Главная ошибка 22 года.

Мы строим международное phygital бизнес-сообщество на 5000 резидентов.
В начале года мы запланировали несколько проектов развития: запустить клуб для молодых предпринимателей, клуб для ребят 2 млрд +, чаптеры в Дубай и Спб, Атланты adventures, ввод нового CEO.
В течении года многое менялось, но мы были целеустремленны.
Запустили adventure, Питер и Дубай.
И сдохли.

Не хватило сил, фокуса.
В запуске новых проектов, мы рассчитывали на операционную команду. И ребята фигачили как вне себя. Многое получилось.
Но не все.
При этом стал проседать операционный бизнес.

Где фокус, там энергия. Где энергия, там результат.

Я помню еще в Подьежиках мы страдали от «синусоиды»: нет продаж - все побежали продавать; напродавали - бежим реализовывать.
Пока мы не собрали две разные команды, никак не могли выйти на новый уровень.

И в Атлантах к концу года стало ясно, что необходимы две команды.
Операционная и развития.
Разные цели, разные профили лидеров, разные команды и главное разный фокус.

В 23 разделили.
Есть операционный контур, проекты которые уже генерят стабильную выручку под управлением CEO, и есть контур развития, лаборатория которая занимается:
-R&D, исследования
-разработка продукта
-тест гипотез
-найм тим лида
-партнерские/ корпоративные договора
Под управлением директора по развитию, роль которую пока выполняю я.

Уже успели запустить гранд-клуб «Атланты» для предпринимателей со средним оборотом в 5-10 млрд.

У тебя как дела? 😎

Ребят, в гранд-клуб "Атланты" для предпринимателей 2 млрд выручки + ищем старшего комьюнити менеджера.
Эмпатия, желание помогать резидентом, фокус на решение их личных и бизнес-запросов.
Деньги в рынке.

Если есть кто на примете, попросите писать в личку:
-почему получится
-резюме
-какой фикс/ доход смотрит

Спасибо!
С меня плюшки

Так грустно наблюдать, когда человек остановился.
Могу понять провал, банкротство, а остановку не могу.
Вижу много крутейших ребят, которые почему-то решили, что достаточно.
Я сейчас даже не про деньги.
Круто, когда реализовав себя в бизнесе, человек создает себе новый челендж, нового масштаба.
Счастье в деятельности.

При этом многие так давно куда-то бегут, что теряется «зачем».
Они накапливают лукошко «странных» убеждений и токсичных отношений.
И херят свой потенциал под этим грузом.

Когда в жизни очень много надо, и мало хочу, радость выходит из чатика.
А остановиться и задуматься «А НЕ ХЕРНЮ ЛИ Я ДЕЛАЮ?» часто нет ни времени, ни сил, ни осознания что я в эмоциональной жопе.

Что делать?
1. Сделать аудит своей жизни
2. Убраться у себя в голове и прочистить все ментальные трубы (психологи, коучи, друзья, трансф программы, бизнес-клубы вам в помощь)
3. Начать заново мечтать, как тогда … и увидеть свой новый масштаб
4. Разобраться с собой: понять какие у меня есть суперсилы для выхода в новый масштаб и чего мне не хватает
5. Найти людей, кто поможет; расстаться с теми, кто тянет назад
6. Сделать план и начать

Хочу чтобы люди реализовывали весь свой потенциал, на который очень рассчитывает Вселенная.
Аминь 🙏

Ребята, привет!

Сегодня проведу совместный эфир с Атлантом - Рубеном Гусовым
🔥 Основатель компании «АПолимер»
🔥 20 лет + в бизнесе

https://instagram.com/rubengusov?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Поговорим:
-про силу окружения
-про уровень нормы, который каждый себе устанавливает
- в чем сила комьюнити


Присоединяйтесь в 13:00 по Москве
Эфир на моей страничке в Instagram⬇️

https://instagram.com/mvoronin?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Социальный капитал — понятие, введенное Пьером Бурдьё в 1980 году для обозначения социальных связей, которые могут выступать ресурсом получения выгод.

Мне кажется что, социальный капитал сильно недооценённый инструмент в достижении целей.
Он сокращает дистанцию и количество издержек, как минимум за счет того, что ты меньше времени тратишь на комплаенс.

Я интроверт и при этом мне удалось создать отношения с большим количеством уникальных людей.
Несколько моих мыслей:

1. Нетворкинг - это перепихон на одну ночь; отношения - это про любовь и доверие
Нетворкинг, это желание с кем то познакомиться, чтобы что-то впарить
Отношения, это в первую очередь про то, чтобы отдавать
2. У тебя есть стратегия развития твоего соц капитала? Инвест стратегия есть, как увеличить фин капитал понимаешь, а есть ли чёткий план по своему окружению?
3. Заведи личную CRM, накапливай данные
4. Исследуйте себя и других людей, управляйте эмоциональным счетом
5. Создайте свой брендовый офлайн проект для системного поддержания отношений на основе вашей страсти

Почему мы видим мир не реально?

Делюсь интересным фактом, о работе мозга
от Александра Каплана профессора МГУ

(Сначала посмотрите видео)

Мы физически не можем видеть друг друга в реальности, потому что по зрительному нерву не идут изображение, а проходят нервные импульсы.

У нас в голове возникают новые изображения, которые не есть проекция внешнего мира, но они становятся реконструкция созданной мозгом на основе опыта общения с внешней средой. Мозг видоизменяет новый внутренний ментальный мир.

Например, если вас попросить описать мою психологическую характеристику она у всех будет разной, хотя я один и тот же, а если попросить описать, что на фото, то все увидят одинаково.

Потому что там где больше опыта и договорённостей, факты будут сильно совпадать.

А какие факты о работе мозга знаете вы? Пишите в комментариях ⬇️

Съездили с командой на финальную страт сессию, где для всех ребят презентовали стратегию нашего развития на следующий год и видение на следующие 4.

Одним из главных проектов этого года станет реструктуризация компании и ее сильная децентрализация.
Мы разделили все на центры прибыли, у каждого из которых появился свой бизнес-лидер.
Он отвечает за стратегию, PnL юнита, формирование команды и реализацию всего задуманного.

Например мы разделили продления и привлечение новых резидентов в разные юниты.
Также отдельно выделили работу с спонсорами и B2b продажи.

Юниты сами договариваются как взаимодействуют друг с другом.

Все это управляется координируется нашей небольшой УК, главной задачей которой является держать рамку глобальной стратегии и задавании правил игры.

Главная метрика оценки качества сообщества - retention.
Многие используют nps, другие метрики. На мой вкус они не ничего не «говорят».

Первые 5 лет наш retention составлял 91-93%.
В этом году упали до 78%.
101 резидент вышел.
Это наш антирекорд.
Для меня каждый уход - ножом по сердцу.
Один из наших принципов: каждый важен.
Это значит, что мы боремся за каждого. Пару лет назад, к принципу добавилось уточнение: каждый важен, кто близок нам по духу.
Думаю такой подход позволил нам достигать таких результатов по ретеншену в течении многих лет.
Мировой бенчмарк - 85%.

В этом году наш большой челендж вернуть эту метрику в наши нормальные значения.
Мы поняли, что в нашем случае, главным агентом влияния являются комьюнити менеджеры.
Поэтому мы уменьшили кол-во резидентов на одного с 150 до 70.
Разрабатываем комплексную программу обучения комьюнити.
И запустили большой методологический проект - Путь Атланта.
Цель, описать cjm резидента на 7 лет.
Получается очень интересно.

У тебя какой ретеншен?

Уволься сегодня, а завтра приходи партнером компании.

Не знаю, как в крупном бизнесе, но в мсб, достигают успеха только те сотрудники, которые относятся к бизнесу как к своему.
Мало кто на это способен.
С какого хера, думают они. И остаются в жопе.

Если хочешь любого повышения или кем-то стать, начни себя вести как-будто ты уже занял эту позицию.
Обычно люди мыслят в формуле: сначала дай, потом я.
Работает же ровно наоборот.
И чем выше уровень ступени, куда ты хочешь залезть, тем больше придется отдать...