24 года. Вы только вдумайтесь! 24 года моей первой компании WORLDS.
Когда-то всё начиналось с совершенно сумасшедших идей, огромного желания делать что-то необычное и абсолютного непонимания, куда всё это нас приведёт.
Помню один из первых заказов.
Нужно было поздравить очень серьёзного человека на очень серьёзном юбилее. Собрались серьёзные гости. И тут появляемся мы.
Я придумал отправить туда лицедеев, которые бегали по залу, били гостей воздушными шариками, вытворяли какую-то невероятную ерунду.
И вдруг вижу: один из самых авторитетных людей Петербурга сидит в зале, а к нему подбегает наш артист, бьёт шариком и предлагает устроить дуэль на воздушных шарах.
В этот момент я, кажется, понял, что предпринимательство будет интересным. 😂
А ещё помню, как мы устраивали розыгрыши на 8 Марта. Скрытые камеры, совершенно абсурдные вопросы, сотрудники, которые искренне пытались понять, что вообще происходит.
Или как мы превращали именинников в героев известных картин. Тогда только появилась технология печати на холсте, и нам казалось, что мы изобрели что-то невероятное.
Сейчас вспоминаю и улыбаюсь.
Кто бы тогда мог подумать, что через 24 года мы будем создавать проекты такого масштаба?
Иногда смотрю на то, что сегодня делает команда WORLDS, и сам не понимаю, как они это придумывают, организовывают и реализуют на таком уровне.
И знаете, что самое крутое?
Люди.
Те, кто когда-то поверил в эти безумные идеи. Те, кто пришёл позже. Те, кто сегодня делает события мирового уровня.
Отдельная гордость за Олю, Оксану и всю нашу команду.
24 года назад мы просто хотели делать что-то классное.
Сегодня я смотрю на WORLDS и понимаю, насколько далеко может завести одна идея, если рядом правильные люди.
С днём рождения, WORLDS!
Спасибо за эти 24 года. За приключения, ошибки, смех, бессонные ночи, невероятные проекты и людей, которых ты собрала вокруг себя.
А самое интересное, я уверен, ещё впереди!🚀
Когда-то всё начиналось с совершенно сумасшедших идей, огромного желания делать что-то необычное и абсолютного непонимания, куда всё это нас приведёт.
Помню один из первых заказов.
Нужно было поздравить очень серьёзного человека на очень серьёзном юбилее. Собрались серьёзные гости. И тут появляемся мы.
Я придумал отправить туда лицедеев, которые бегали по залу, били гостей воздушными шариками, вытворяли какую-то невероятную ерунду.
И вдруг вижу: один из самых авторитетных людей Петербурга сидит в зале, а к нему подбегает наш артист, бьёт шариком и предлагает устроить дуэль на воздушных шарах.
В этот момент я, кажется, понял, что предпринимательство будет интересным. 😂
А ещё помню, как мы устраивали розыгрыши на 8 Марта. Скрытые камеры, совершенно абсурдные вопросы, сотрудники, которые искренне пытались понять, что вообще происходит.
Или как мы превращали именинников в героев известных картин. Тогда только появилась технология печати на холсте, и нам казалось, что мы изобрели что-то невероятное.
Сейчас вспоминаю и улыбаюсь.
Кто бы тогда мог подумать, что через 24 года мы будем создавать проекты такого масштаба?
Иногда смотрю на то, что сегодня делает команда WORLDS, и сам не понимаю, как они это придумывают, организовывают и реализуют на таком уровне.
И знаете, что самое крутое?
Люди.
Те, кто когда-то поверил в эти безумные идеи. Те, кто пришёл позже. Те, кто сегодня делает события мирового уровня.
Отдельная гордость за Олю, Оксану и всю нашу команду.
24 года назад мы просто хотели делать что-то классное.
Сегодня я смотрю на WORLDS и понимаю, насколько далеко может завести одна идея, если рядом правильные люди.
С днём рождения, WORLDS!
Спасибо за эти 24 года. За приключения, ошибки, смех, бессонные ночи, невероятные проекты и людей, которых ты собрала вокруг себя.
А самое интересное, я уверен, ещё впереди!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤37🎉33👏8👍5
Говорить «НЕТ» это базовый навык основателя
Чем быстрее рост, тем чаще приходиться отказывать
Ниже 3 правила, как отказывать жестко, но не рушить отношения
Правило 1. Быстрое «НЕТ» лучше долгого «МОЖЕТ БЫТЬ»
Хватит кормить людей завтраками.
Если понимаешь, что проект тебе не нужен, руби сразу.
Люди уважают ясность.
Тягомотина и пустые надежды разрушают доверие гораздо сильнее честного отказа.
Правило 2. Отделяй человека от задачи.
Ты отказываешь не личности, ты отказываешь слабым цифрам или неподходящей бизнес-модели. Говори прямо: «Ты крутой парень, но конкретно эта идея у нас не полетит»
Хороший человек.
Не его работа.
Правило 3. Без оправданий.
Начал оправдываться = показал слабость.
Длинные объяснения причин отказа звучат как извинения.
Короткое «Нам это сейчас не в фокусе» работает эффективнее тысячи слов.
Каждый раз, когда ты говоришь «ДА» чужим целям, ты говоришь «НЕТ» своему бизнесу
Чем быстрее рост, тем чаще приходиться отказывать
Ниже 3 правила, как отказывать жестко, но не рушить отношения
Правило 1. Быстрое «НЕТ» лучше долгого «МОЖЕТ БЫТЬ»
Хватит кормить людей завтраками.
Если понимаешь, что проект тебе не нужен, руби сразу.
Люди уважают ясность.
Тягомотина и пустые надежды разрушают доверие гораздо сильнее честного отказа.
Правило 2. Отделяй человека от задачи.
Ты отказываешь не личности, ты отказываешь слабым цифрам или неподходящей бизнес-модели. Говори прямо: «Ты крутой парень, но конкретно эта идея у нас не полетит»
Хороший человек.
Не его работа.
Правило 3. Без оправданий.
Начал оправдываться = показал слабость.
Длинные объяснения причин отказа звучат как извинения.
Короткое «Нам это сейчас не в фокусе» работает эффективнее тысячи слов.
Каждый раз, когда ты говоришь «ДА» чужим целям, ты говоришь «НЕТ» своему бизнесу
❤32👍25🔥21👏1
Как стать токсичным и навсегда СЛИТЬ свой социальный капитал.
Пошаговая инструкция
Способ 1. Появляться, только когда горит
Не пиши человеку годами, а потом ворвись к нему в личку с криком «Срочно нужны инвестиции!»
Отношения строятся ДО того, как они тебе понадобятся.
Люди к деньгам. Деньги к людям.
Способ 2. Замыкать контакты на себе
Бойся знакомить сильных людей между собой - думай, что станешь ненужным.
Настоящий архитектор связей это хаб.
Чем больше крутых людей ты сводишь вместе, тем выше твоя личная капитализация.
Скрываешь контакты, значит остаешься один.
Способ 3. Не управлять контекстом встречи
Добейся встречи с инвестором, выпей кофе, поулыбайся и разойдись.
Любая встреча должна заканчиваться твердым next step: кто, кому, что и когда пришлет.
Если ты не зафиксировал следующий шаг, значит встречи не было.
Твой социальный капитал может стоить миллионы, а может быть просто списком бесполезных номеров в телефоне. Выбор за тобой.
Пошаговая инструкция
Способ 1. Появляться, только когда горит
Не пиши человеку годами, а потом ворвись к нему в личку с криком «Срочно нужны инвестиции!»
Отношения строятся ДО того, как они тебе понадобятся.
Люди к деньгам. Деньги к людям.
Способ 2. Замыкать контакты на себе
Бойся знакомить сильных людей между собой - думай, что станешь ненужным.
Настоящий архитектор связей это хаб.
Чем больше крутых людей ты сводишь вместе, тем выше твоя личная капитализация.
Скрываешь контакты, значит остаешься один.
Способ 3. Не управлять контекстом встречи
Добейся встречи с инвестором, выпей кофе, поулыбайся и разойдись.
Любая встреча должна заканчиваться твердым next step: кто, кому, что и когда пришлет.
Если ты не зафиксировал следующий шаг, значит встречи не было.
Твой социальный капитал может стоить миллионы, а может быть просто списком бесполезных номеров в телефоне. Выбор за тобой.
🔥33👍25❤18👏7
Если страшно - делай испугано.
Все ссут.
Я ссу.
Не получится, а что они скажут, а как я буду выглядеть, а если не зайдет, я пока не готов…
Я пробывал ходить с зайчей лапкой, вешал подкову, молился, настраивал себя перед зеркалом, работал с психологом…
И все равно каждый раз страшно.
И я понял - страх можно победить только идя в него.
Зажмуриться и прыгнуть.
Зайти в комнату, где тебя ждут сложные переговоры.
Выйти на сцену, где тебя ждет сотня зрителей.
Запустить проект, которому «еще не время»
Действия побеждают страх.
Если тебе нужен был знак - это он💥
Лучшее время сделать шаг, о котором ты давно думал был 20 лет назад и сейчас.
Напиши, что сделаешь на следующей неделе? Используй этот чат, как возможность увеличить СВОИ шансы на успех, дай публичный комитмент 💪
Я запущу новый проект и соберу первых 5 участников.
Ой бля страшно… написал 10, потом на 5 исправил…
В жопу рефлексию, давай 10.
Но недели мало, давай хотябы 10 дней.
Миша, че торгуешься?
Ну ты же в отпуске…
И что?
Короче 10 участников за неделю.
Погнали.
Все ссут.
Я ссу.
Не получится, а что они скажут, а как я буду выглядеть, а если не зайдет, я пока не готов…
Я пробывал ходить с зайчей лапкой, вешал подкову, молился, настраивал себя перед зеркалом, работал с психологом…
И все равно каждый раз страшно.
И я понял - страх можно победить только идя в него.
Зажмуриться и прыгнуть.
Зайти в комнату, где тебя ждут сложные переговоры.
Выйти на сцену, где тебя ждет сотня зрителей.
Запустить проект, которому «еще не время»
Действия побеждают страх.
Если тебе нужен был знак - это он
Лучшее время сделать шаг, о котором ты давно думал был 20 лет назад и сейчас.
Напиши, что сделаешь на следующей неделе? Используй этот чат, как возможность увеличить СВОИ шансы на успех, дай публичный комитмент 💪
Я запущу новый проект и соберу первых 5 участников.
Ой бля страшно… написал 10, потом на 5 исправил…
В жопу рефлексию, давай 10.
Но недели мало, давай хотябы 10 дней.
Миша, че торгуешься?
Ну ты же в отпуске…
И что?
Короче 10 участников за неделю.
Погнали.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥57❤48😱5🤩4👏2
Мы не верим, что ты изменишься!
Недавно я разговаривал с Владимиром Сидоренко – предпринимателем, основателем консалтинговой компании «Перформия».
Он сформулировал мысль, которую, как мне кажется, должен усвоить каждый предприниматель, если хочет собрать по-настоящему сильную команду.
•Главный принцип найма:
мы не верим в то, что момент устройства к нам на работу окажется поворотным в судьбе претендента.
• По мнению Владимира, переманивание «звёзд» из других компаний – низкопробное занятие. Это как жениться напроститутке . Может, она станет хорошей женой? Может. Но шансы невелики!
•Не верьте, что человек изменится под вашим руководством. Он уже должен был это доказать!
А вы просто даёте ему возможность проявиться. Или не даёте.
Как вы считаете, требовать от кандидата уйти
«по-человечески» – это здоровый прагматизм?
Михаил Воронин | Кто я?
#секретыбизнеса
Недавно я разговаривал с Владимиром Сидоренко – предпринимателем, основателем консалтинговой компании «Перформия».
Он сформулировал мысль, которую, как мне кажется, должен усвоить каждый предприниматель, если хочет собрать по-настоящему сильную команду.
•Главный принцип найма:
мы не верим в то, что момент устройства к нам на работу окажется поворотным в судьбе претендента.
Если мы хотим, чтобы человек приносил нам пользу – он должен доказать, что уже приносил пользу кому-то до нас. Если мы хотим, чтобы он вёл себя с нами по-человечески, а не по-свински – он должен был по-человечески вести себя с прошлым работодателем.
• По мнению Владимира, переманивание «звёзд» из других компаний – низкопробное занятие. Это как жениться на
Пример из практики:
как-то он разговаривал с топом известной компании, хотел взять его к себе в школу для детей. Лично его хантил, потому что знал: тот делает уникальную функцию, которая ему нужна. Но сказал: «Если ты надумаешь, то первое требование: ты уходишь оттуда по-человечески. Если это займёт три месяца – я буду ждать». Тот удивился: «Почему?» Ответ был такой: «Потому что мне нужны достойные люди, а не поросята в компании».
•Не верьте, что человек изменится под вашим руководством. Он уже должен был это доказать!
А вы просто даёте ему возможность проявиться. Или не даёте.
Как вы считаете, требовать от кандидата уйти
«по-человечески» – это здоровый прагматизм?
Михаил Воронин | Кто я?
#секретыбизнеса
👍9🔥9❤2