Жить будет так же
В прогнозе на 2022 год голоса оптимистов и пессимистов распределились поровну.
— Чем дальше удаётся людям и сообществам сбежать от суровой российской действительности (уйдя в реальную или во внутреннюю эмиграцию любого рода), тем оптимистичнее становится их взгляд на жизнь, — комментируют результаты опроса аналитики Агентства Региональных Исследований.
Так, например, вполне логичным выглядит второе место по уровню оптимизма, со значением 64%, у сообщества российских комьюнити-менеджеров RCM.
Полностью см. на Дзене.
В прогнозе на 2022 год голоса оптимистов и пессимистов распределились поровну.
— Чем дальше удаётся людям и сообществам сбежать от суровой российской действительности (уйдя в реальную или во внутреннюю эмиграцию любого рода), тем оптимистичнее становится их взгляд на жизнь, — комментируют результаты опроса аналитики Агентства Региональных Исследований.
Так, например, вполне логичным выглядит второе место по уровню оптимизма, со значением 64%, у сообщества российских комьюнити-менеджеров RCM.
Полностью см. на Дзене.
Дзен | Блогерская платформа
Жить будет так же
В прогнозе на 2022 год голоса оптимистов и пессимистов распределились поровну «Каким будет 2022 год в сравнении с 2021?» — так формулировался вопрос в проведённом в начале января в нескольких телеграм-каналах и чатах опросе. Около 22% участников выбрали вариант…
👍1
Forwarded from CMblog: Дарья Сталь о комьюнити
Опубликованы итоги исследования российских сообществ
В прошлом году мы с сообществом Russian Community Managers и командой из 12-ти энтузиастов, среди которых были эксперты по комьюнити-менеджменту и коммуникациям, социологи, аналитики и психологи, провели исследование российских коммерческих сообществ.
Впервые презентовали итоги в ноябре на конвенте Compot, а сейчас наконец собрали в полноценный красивый отчет!
Основную важную часть отчета я выложила на VC. Лайк, шер, репост! 🥳
А полную версию можно прочитать и скачать отсюда.
В прошлом году мы с сообществом Russian Community Managers и командой из 12-ти энтузиастов, среди которых были эксперты по комьюнити-менеджменту и коммуникациям, социологи, аналитики и психологи, провели исследование российских коммерческих сообществ.
Впервые презентовали итоги в ноябре на конвенте Compot, а сейчас наконец собрали в полноценный красивый отчет!
Основную важную часть отчета я выложила на VC. Лайк, шер, репост! 🥳
А полную версию можно прочитать и скачать отсюда.
👍4
С ростом популярности темы сообществ начал видеть заходы от начинающих появляться сервисов с «ростом сообщества» в качестве продающей фишки.
Это плохой заход, потому что в быстром росте сообщества на самом деле (что бы не говорилось вслух) мало кто заинтересован - в отличие от бизнеса, сообществом занимаются столько времени, сколько могут. Обещать рост - все равно, что угрожать необходимостью подружиться с сотнями незнакомцев (и их ещё потом не забанишь, в отличие от Тиндера).
Это плохой заход, потому что в быстром росте сообщества на самом деле (что бы не говорилось вслух) мало кто заинтересован - в отличие от бизнеса, сообществом занимаются столько времени, сколько могут. Обещать рост - все равно, что угрожать необходимостью подружиться с сотнями незнакомцев (и их ещё потом не забанишь, в отличие от Тиндера).
Мы в RCM запустили канал с вакансиями и резюме @rcm_job
Туда можно через любого из админов сообщества или через чат запостить вакансию или своё резюме в сфере сообществ и коммуникаций.
Чёткое правило только одно:
Вакансии только с вилкой зарплатной. Любые, без исключений.
С резюме история чуть сложнее, мы это добавили в качестве эксперимента и пока правил нет. Думаю, нас не смоет :)
Туда можно через любого из админов сообщества или через чат запостить вакансию или своё резюме в сфере сообществ и коммуникаций.
Чёткое правило только одно:
Вакансии только с вилкой зарплатной. Любые, без исключений.
С резюме история чуть сложнее, мы это добавили в качестве эксперимента и пока правил нет. Думаю, нас не смоет :)
👍5
DAO (децентрализованная автономная организация) это что-то вроде «сообщества с экономикой».
Живет как сообщество, но реализует проекты за счёт создания собственной замкнутой или полузамкнутой экономики. То есть, к обычному сообществу добавляется ещё два «слоя» - экономический и управленческий (управленческий отличается от обычного сообщества так как есть экономика).
Но это все ещё не организация, а именно сообщество с точки зрения основных признаков, принципов функционирования и ощущения участников.
(Возражения и дополнения принимаются)
Живет как сообщество, но реализует проекты за счёт создания собственной замкнутой или полузамкнутой экономики. То есть, к обычному сообществу добавляется ещё два «слоя» - экономический и управленческий (управленческий отличается от обычного сообщества так как есть экономика).
Но это все ещё не организация, а именно сообщество с точки зрения основных признаков, принципов функционирования и ощущения участников.
(Возражения и дополнения принимаются)
В конце прошлого года сходил поговорить про сообщества на Ютуб-канал "Больше всех надо" от "Таких дел".
В целом ничего принципиально нового мы там не сказали, но, надеюсь, будет полезно тем, кто только начинает создавать свои проекты.
Да, мы в диалоге немного уехали в строну соседских сообществ, но принципы то для всех общие. Спасибо Александре Ненько из Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО за беседу и команде БВН за приглашение.
В целом ничего принципиально нового мы там не сказали, но, надеюсь, будет полезно тем, кто только начинает создавать свои проекты.
Да, мы в диалоге немного уехали в строну соседских сообществ, но принципы то для всех общие. Спасибо Александре Ненько из Института дизайна и урбанистики Университета ИТМО за беседу и команде БВН за приглашение.
YouTube
Как сообщества меняют жизнь вокруг
*** Станьте спонсором канала
https://www.youtube.com/channel/UC3TBBpBPtGeKjlQblH5v33A/join
Сегодняшний выпуск «Больше всех надо» посвящен лекарству от безнадеги, а точнее — тому, как сообщества меняют к лучшему жизнь вокруг. Как формируются сообщества, по каким…
https://www.youtube.com/channel/UC3TBBpBPtGeKjlQblH5v33A/join
Сегодняшний выпуск «Больше всех надо» посвящен лекарству от безнадеги, а точнее — тому, как сообщества меняют к лучшему жизнь вокруг. Как формируются сообщества, по каким…
👍8
У ребят из подкаста «Соединение установлено» вышел 6 выпуск про сообщества и контент с Дашей Сталь и 7 выпуск про сообщества как системы (а также про развитие сообществ в США и СССР и прочее) с Евгением Резницким (то есть со мной). Остальные выпуски тоже отличные, особенно про KPI с Катей Козыревой.
В общем ядро сообщества RCM продолжает нести свет (и звук) знаний о комьюнити в мир.
В общем ядро сообщества RCM продолжает нести свет (и звук) знаний о комьюнити в мир.
mave · Соединение установлено
Подкаст «Соединение установлено»
Соединение установлено — подкаст в котором 3 менеджера разбираются как построить сообщества вокруг брендов, выполнить KPI и успеть ответить на сообщения во всех чатах. Вместе с экспертами рынка ведущие и слушатели разберутся: — Зачем бренды создают
👍1
Тут вот огромная статья вышла про Телеграм наш любимый. И про то, что там культ, и про все остальное.
Интересно, что Телеграм стал яростно опровергать, что один из бывших сотрудников (я с ним, кстати, общался время от времени в 16-20 годах) - никогда там не работал. Собственно, словесная эквилибристика на уровне "ихтамнет" — фирменный почерк Дурова. Розенберга так же "не работало" в Телеграме в свое время, потому что он был оформлен на другое юрлицо.
Но поговорить я хочу не об этом.
А о том, почему опасно строить маленькие, замкнутые группы, основанные на лидерстве, если вы хотите сделать глобальный продукт.
Дуров вроде как "опирается" (Humans have evolved to perform best in small groups of less than 150 people) на идею о том, что только в малых группах возможно продуктивно работать. Вот эта вот вечная тема с числом Данбара — 150 контактов. Дуров ее хорошо усвоил, благо она ему категорически близка по майндсету: все, кто за пределами его мира, вызывают у него жесточайшее отторжение и недоверие. Связано это с известной характеристикой — уровнем социального доверия (general trust), то есть тем, насколько участники системы склонны доверять незнакомцам, которая в его случае крайне низка и соответствует майндсету большинства жителей российских мегаполисов, и крайне далека от, например, Долины.
И вроде бы, в чем проблема? Сидишь себе малой группой и пилишь.
Но проблема есть. Дело в том, что кроме продуктивности внутри группы, которая действительно за пределами "личных контактов" начинает зашумляться и испытывать проблемы с менеджментом, есть еще ее, группы отношения с другими группами. Группы и сообщества не существуют в вакууме и основа устойчивого развития, в том числе глядя на историю развития социума — это не только конкуренция групп, но и кооперация/коллаборация между ними.
У Дурова с этим категорически плохо. Он умеет управлять группой но не способен в силу крайне низкого уровня социального доверия к сотрудничеству с другими группами.
Отсюда неизбежное сваливание в культ. Не потому что Дуров строит культ, а потому что группа, способная только к конкуренции с другими группами и неспобная к кооперации или коллаборации, приобретает черты культа. Отсюда и все проблемы, отсюда и это: Once, while Campo was trying to set up business partnerships between Telegram and US companies, Campo says Durov wondered aloud whether he had “economic interests” in the companies and whether that was why he wanted to “work with them so badly.”
Люди с низким уровнем общего доверия вообще не представляют, как сотрудничать с людьми с другим майндсетом. Они не могут их контролировать и оттого не доверяют им.
А контролировать они не могут, потому что умеют только в контроль группы, которая исключительно конкурирует.
Любой носитель "коллаборативной" этики для таких "социальных инвалидов" - непонятный и опасный человек, скорее всего имеющий "какой-то интерес". Но дело в том что ВСЕ имеют какой-то интерес, в этом смысл кооперации и коллаборации.
Поэтому, Дуров может создать британскую энциклопедию, но не сможет — Википедию, на которую, по иронии, Телеграм когда-то хотел равняться.
Интересно, что Телеграм стал яростно опровергать, что один из бывших сотрудников (я с ним, кстати, общался время от времени в 16-20 годах) - никогда там не работал. Собственно, словесная эквилибристика на уровне "ихтамнет" — фирменный почерк Дурова. Розенберга так же "не работало" в Телеграме в свое время, потому что он был оформлен на другое юрлицо.
Но поговорить я хочу не об этом.
А о том, почему опасно строить маленькие, замкнутые группы, основанные на лидерстве, если вы хотите сделать глобальный продукт.
Дуров вроде как "опирается" (Humans have evolved to perform best in small groups of less than 150 people) на идею о том, что только в малых группах возможно продуктивно работать. Вот эта вот вечная тема с числом Данбара — 150 контактов. Дуров ее хорошо усвоил, благо она ему категорически близка по майндсету: все, кто за пределами его мира, вызывают у него жесточайшее отторжение и недоверие. Связано это с известной характеристикой — уровнем социального доверия (general trust), то есть тем, насколько участники системы склонны доверять незнакомцам, которая в его случае крайне низка и соответствует майндсету большинства жителей российских мегаполисов, и крайне далека от, например, Долины.
И вроде бы, в чем проблема? Сидишь себе малой группой и пилишь.
Но проблема есть. Дело в том, что кроме продуктивности внутри группы, которая действительно за пределами "личных контактов" начинает зашумляться и испытывать проблемы с менеджментом, есть еще ее, группы отношения с другими группами. Группы и сообщества не существуют в вакууме и основа устойчивого развития, в том числе глядя на историю развития социума — это не только конкуренция групп, но и кооперация/коллаборация между ними.
У Дурова с этим категорически плохо. Он умеет управлять группой но не способен в силу крайне низкого уровня социального доверия к сотрудничеству с другими группами.
Отсюда неизбежное сваливание в культ. Не потому что Дуров строит культ, а потому что группа, способная только к конкуренции с другими группами и неспобная к кооперации или коллаборации, приобретает черты культа. Отсюда и все проблемы, отсюда и это: Once, while Campo was trying to set up business partnerships between Telegram and US companies, Campo says Durov wondered aloud whether he had “economic interests” in the companies and whether that was why he wanted to “work with them so badly.”
Люди с низким уровнем общего доверия вообще не представляют, как сотрудничать с людьми с другим майндсетом. Они не могут их контролировать и оттого не доверяют им.
А контролировать они не могут, потому что умеют только в контроль группы, которая исключительно конкурирует.
Любой носитель "коллаборативной" этики для таких "социальных инвалидов" - непонятный и опасный человек, скорее всего имеющий "какой-то интерес". Но дело в том что ВСЕ имеют какой-то интерес, в этом смысл кооперации и коллаборации.
Поэтому, Дуров может создать британскую энциклопедию, но не сможет — Википедию, на которую, по иронии, Телеграм когда-то хотел равняться.
WIRED
How Telegram Became the Anti-Facebook
Hundreds of millions of users. No algorithm. No ads. Courage in the face of autocracy. Sound like a dream? Careful what you wish for.
👍14
Тут под соусом «Дуров» запустили очередной Golos.io, на этот раз на базе Тона. Называется TON.place. Оставим в стороне мое категорическое неприятие этого проекта, связанное в первую очередь с абсолютно мошенническим характером его старта, поддержки и маркетинга, и углубимся в механику, которую раз за разом пытаются положить в основу очередного социального блокчейн сервиса.
Суть ее проста и незамысловата. Делаешь контент - получаешь бабки, потребляешь контент - тратишь бабки. Точнее койны.
Вроде как все справедливо и экономически оправдано.
Но нет, не летит. Почему?
Люди не хотят ни платить ни получать деньги за социальные взаимодействия, в массе своей, потому что экономика социальных взаимодействий завязана чаще всего на ощущениях, эмоциях и иногда - знаниях, а экономика потребления - на внимании.
Вы не можете требовать у людей и внимания и денег одновременно, и получать и то и другое одновременно тоже не можете. Деньги дают те, у кого есть дефицит внимания при, одновременно, высокой сопричастности. Меньше внимания - больше денег, меньше денег - больше внимания. Общий объём ресурса, который циркулирует в системе, ограничен.
Хотеть денег за все социальные взаимодействия могут только поехавшие от жадности или от бедности. Простите за категоричность, но практически все инициативы связанные с «монетизируем общение» сделаны технарями, которые чаще всего не в состоянии отличить одну свою эмоцию от другой, не говоря уж о том, чтобы демонстрировать эмпатию :)
Монетизировать можно дрочение (онлифанс), монетизировать можно причастность (платные клубы и элитная подписка на инфлюэнсеров), монетизировать можно соучастие (донаты в эфир стримерам и краудфандинг), но все равно эта экономика базируется на внимании, которое отдаётся в обмен на эмоции/ощущения (и иногда знания). Уберите фундамент и получите нихуя.
Оттого и полнятся такие проекты в основном нищими маргиналами или психопатами (людьми с нулевой эмпатией).
Суть ее проста и незамысловата. Делаешь контент - получаешь бабки, потребляешь контент - тратишь бабки. Точнее койны.
Вроде как все справедливо и экономически оправдано.
Но нет, не летит. Почему?
Люди не хотят ни платить ни получать деньги за социальные взаимодействия, в массе своей, потому что экономика социальных взаимодействий завязана чаще всего на ощущениях, эмоциях и иногда - знаниях, а экономика потребления - на внимании.
Вы не можете требовать у людей и внимания и денег одновременно, и получать и то и другое одновременно тоже не можете. Деньги дают те, у кого есть дефицит внимания при, одновременно, высокой сопричастности. Меньше внимания - больше денег, меньше денег - больше внимания. Общий объём ресурса, который циркулирует в системе, ограничен.
Хотеть денег за все социальные взаимодействия могут только поехавшие от жадности или от бедности. Простите за категоричность, но практически все инициативы связанные с «монетизируем общение» сделаны технарями, которые чаще всего не в состоянии отличить одну свою эмоцию от другой, не говоря уж о том, чтобы демонстрировать эмпатию :)
Монетизировать можно дрочение (онлифанс), монетизировать можно причастность (платные клубы и элитная подписка на инфлюэнсеров), монетизировать можно соучастие (донаты в эфир стримерам и краудфандинг), но все равно эта экономика базируется на внимании, которое отдаётся в обмен на эмоции/ощущения (и иногда знания). Уберите фундамент и получите нихуя.
Оттого и полнятся такие проекты в основном нищими маргиналами или психопатами (людьми с нулевой эмпатией).
👍16
Мне тут прислали ссылку на видео Вастрика (вы может знаете, кто такой) про сообщества. Ничего нового, чувак — талантливый организатор сообщества имени себя. Молодец, ни слова плохого сказать не могу.
Но возникла дискуссия, почему же это не то, что я хочу выкладывать в канал, комментировать или давать как пример.
Поясню.
"Я не знаю успешных корпоративных сообществ" (с) Вастрик.
Люди в состоянии создавать отличные сообщества без всякого комьюнити-шомьюнити, без методологии и прочих вещей. Люди делали это веками.
Самоучки могут создавать великолепные клубы имени себя, своего продукта и так далее.
Комьюнити-менеджмент, комьюнити-маркетинг и другие дисциплины с приставкой комьюнити- это не про то, как сделать личный проект.
Это, в основном, про то, как делать это для других.
В найме, как консультант, как волонтер — неважно.
КМ, как правило, не имеет роскоши работать со своим собственным сообществом. Это сообщество его работодателя, или клиента, или его и партнеров, но не свое.
Поэтому все прекрасные кейсы личных клубов не работают так, как вам рассказывают об этом создатели успешных клубов имени себя. Вы будете делать то, о чем они говорят, но в какой-то момент поймете, что оно работает как-то через жопу, потому что люди не отвечают, в чатах срач, забаненные пишут руководству, а вы выгорели.
Комьюнити-менеджмент (а также маркетинг и другие дисциплины) требуют другого опыта и другого знания. Требуют знать рынок, понимать разные варианты действий, знать кейсы, уметь экономить личные ресурсы в условиях повышенного стресса, и так далее и тому подобное.
Слава богу, кейсов сейчас достаточно, чтобы не тащить в канал (и в свою и вашу жизнь) слишком много успешных клубов имени себя.
Но возникла дискуссия, почему же это не то, что я хочу выкладывать в канал, комментировать или давать как пример.
Поясню.
"Я не знаю успешных корпоративных сообществ" (с) Вастрик.
Люди в состоянии создавать отличные сообщества без всякого комьюнити-шомьюнити, без методологии и прочих вещей. Люди делали это веками.
Самоучки могут создавать великолепные клубы имени себя, своего продукта и так далее.
Комьюнити-менеджмент, комьюнити-маркетинг и другие дисциплины с приставкой комьюнити- это не про то, как сделать личный проект.
Это, в основном, про то, как делать это для других.
В найме, как консультант, как волонтер — неважно.
КМ, как правило, не имеет роскоши работать со своим собственным сообществом. Это сообщество его работодателя, или клиента, или его и партнеров, но не свое.
Поэтому все прекрасные кейсы личных клубов не работают так, как вам рассказывают об этом создатели успешных клубов имени себя. Вы будете делать то, о чем они говорят, но в какой-то момент поймете, что оно работает как-то через жопу, потому что люди не отвечают, в чатах срач, забаненные пишут руководству, а вы выгорели.
Комьюнити-менеджмент (а также маркетинг и другие дисциплины) требуют другого опыта и другого знания. Требуют знать рынок, понимать разные варианты действий, знать кейсы, уметь экономить личные ресурсы в условиях повышенного стресса, и так далее и тому подобное.
Слава богу, кейсов сейчас достаточно, чтобы не тащить в канал (и в свою и вашу жизнь) слишком много успешных клубов имени себя.
👍8
Forwarded from Мурчальня (Александр Март)
#МартовскийВечер возвращается!
Тема вечера:
Проблемы стандартизации КМ-ов в том, что нет двух одинаковых КМ-ов, двух одинаковых вакансий. Так может в этом и суть? КМ — не про постоянство, а про набор модулей, запчастей и единиц опыта.
Приходите 16.02 в 20:00 в голосовой чат RCM и узрите либо рождение новой концепции, либо её гибель.
Вещать будут:
@teodorix - CEO at @combot, Author of @communities
@alexmurch - Head of C&S https://pikabu.ru, Author of https://t.me/murchalnaya
Подписывайтесь:
Сюда: https://t.me/murchalnaya
Сюда: https://t.me/communities
И вступайте вот сюда: https://t.me/compotchat
Тема вечера:
Проблемы стандартизации КМ-ов в том, что нет двух одинаковых КМ-ов, двух одинаковых вакансий. Так может в этом и суть? КМ — не про постоянство, а про набор модулей, запчастей и единиц опыта.
Приходите 16.02 в 20:00 в голосовой чат RCM и узрите либо рождение новой концепции, либо её гибель.
Вещать будут:
@teodorix - CEO at @combot, Author of @communities
@alexmurch - Head of C&S https://pikabu.ru, Author of https://t.me/murchalnaya
Подписывайтесь:
Сюда: https://t.me/murchalnaya
Сюда: https://t.me/communities
И вступайте вот сюда: https://t.me/compotchat
👍1
Красивый кейс о высокой цене за банальные ошибки КМа.
Свежевышедшей Warhammer Total War III массово занижают рейтинги на игровой площадке Steam. Среди лидеров — китайские игроки. Причина недовольства китайской аудитории сверх-популярного (хотя и хардкорного) стратегического тайтла — в, мягко говоря, странной маркетинговой кампании в китайском сегменте: ключи (пресс-копии) к игре разослали блогерам и стримерам, имеющим мало или вообще никакого отношения к серии/стратегиям, а профильным — нет.
Комьюнити-менеджер, судя по всему, не особо утруждался подбором обзорщиков и доступ был выдан едва ли не по случайному принципу, например, блогеру, снимающему видео про животных.
Свежевышедшей Warhammer Total War III массово занижают рейтинги на игровой площадке Steam. Среди лидеров — китайские игроки. Причина недовольства китайской аудитории сверх-популярного (хотя и хардкорного) стратегического тайтла — в, мягко говоря, странной маркетинговой кампании в китайском сегменте: ключи (пресс-копии) к игре разослали блогерам и стримерам, имеющим мало или вообще никакого отношения к серии/стратегиям, а профильным — нет.
Комьюнити-менеджер, судя по всему, не особо утруждался подбором обзорщиков и доступ был выдан едва ли не по случайному принципу, например, блогеру, снимающему видео про животных.
Русский корабль, иди нахуй
Эта фраза, думаю, войдёт в учебники. По многим причинам. Я могу объяснить, почему мемы - это важно, и почему контекст (кто сказал, кому, на каком языке и в каких обстоятельствах) решает, но у меня нет на это моральных сил. Просто констатирую, что теперь русский корабль вместе со всей 300-летней историей ВМФ, 23-м февраля, да и 9-м мая теперь идёт нахуй далеко и, кажется, очень надолго.
Эта фраза, думаю, войдёт в учебники. По многим причинам. Я могу объяснить, почему мемы - это важно, и почему контекст (кто сказал, кому, на каком языке и в каких обстоятельствах) решает, но у меня нет на это моральных сил. Просто констатирую, что теперь русский корабль вместе со всей 300-летней историей ВМФ, 23-м февраля, да и 9-м мая теперь идёт нахуй далеко и, кажется, очень надолго.
👍23
Когда кажется, что кругом все работает на разъединение людей, важно помнить, в чем главный смысл нашей профессии. Мы помогаем людям объединяться и, в конечном итоге, делать мир вокруг лучше.
👍9
Forwarded from CMblog: Дарья Сталь о комьюнити
Дорогие мои комьюнити-менеджеры, вчера мы все пережили очень стрессовый день. И не факт, что последний. Сегодня я выспалась, и жить стало немного легче. А еще я вчера провела лекцию про гигиену коммуникаций, которую хотела с утра отменить, но в итоге она оказала поддерживающее влияние и на меня, и на участников.
Я поняла, что всё, что я могу делать в этой ситуации — оставаться профессионалом и выполнять свою работу.
Потому что она помогает людям. Потому что всем нужна поддержка и стабильность хотя бы в общении с людьми и безопасной атмосфере. Потому что вместе мы сильнее и можем что-то изменить. Потому что с нами — сила сообществ.
Неслучайно, наверное, что вчера нам зафиналили обложку и разрешили её показать. Книга на финальной корректуре и верстке. Мы надеемся увидеть её в бумаге к концу весны, но понятно, что сейчас сложно прогнозировать будущее. Если вдруг нет, то будет электронка точно.
Берегите себя и близких.
Я поняла, что всё, что я могу делать в этой ситуации — оставаться профессионалом и выполнять свою работу.
Потому что она помогает людям. Потому что всем нужна поддержка и стабильность хотя бы в общении с людьми и безопасной атмосфере. Потому что вместе мы сильнее и можем что-то изменить. Потому что с нами — сила сообществ.
Неслучайно, наверное, что вчера нам зафиналили обложку и разрешили её показать. Книга на финальной корректуре и верстке. Мы надеемся увидеть её в бумаге к концу весны, но понятно, что сейчас сложно прогнозировать будущее. Если вдруг нет, то будет электронка точно.
Берегите себя и близких.
👍25
Друзья, коллеги!
Сейчас в ваших сообществах, особенно тех, где есть и россияне и украинцы, скорее всего, триггерит даже относительно здравомыслящих россиян, которых многие украинцы обвиняют в поддержке войны и в том, что они ничего не делают.
Я видел даже пост какой-то психологини про то, что это все виктимблейминг и не надо так с нами.
Коллеги, самое меньшее, что мы можем сейчас сделать, и помочь в этом нашим сообществам, это потерпеть.
Мы вообще терпим, как известно, когда надо и когда не надо. Так вот сейчас - надо.
Не спорьте и не поощряйте, пожалуйста, споры. Не кричите в ответ, что лично вы не виноваты, и не выбирали тех, кто развязал войну. Дайте людям высказать то, что у них на душе.
Украинцам сейчас куда хуже, чем нам с вами и россиянам из наших сообществ: даже тем, кто испытывает всю гамму чувств, от ужаса до бессилия.
Неважно, оправданы претензии или нет, неважно, если кажется, что это несправедливо, что вам прилетает.
Смирение - самое меньшее, что может сейчас сделать каждый. И ничего стыдного и слабого в этом нет, в отличие от многих других вещей, которые сейчас происходят. И сообществам вашим это не повредит ни сейчас, ни в перспективе.
Мы — профессионалы. Мы можем и должны думать о чувствах людей, а не только о правилах.
Сейчас в ваших сообществах, особенно тех, где есть и россияне и украинцы, скорее всего, триггерит даже относительно здравомыслящих россиян, которых многие украинцы обвиняют в поддержке войны и в том, что они ничего не делают.
Я видел даже пост какой-то психологини про то, что это все виктимблейминг и не надо так с нами.
Коллеги, самое меньшее, что мы можем сейчас сделать, и помочь в этом нашим сообществам, это потерпеть.
Мы вообще терпим, как известно, когда надо и когда не надо. Так вот сейчас - надо.
Не спорьте и не поощряйте, пожалуйста, споры. Не кричите в ответ, что лично вы не виноваты, и не выбирали тех, кто развязал войну. Дайте людям высказать то, что у них на душе.
Украинцам сейчас куда хуже, чем нам с вами и россиянам из наших сообществ: даже тем, кто испытывает всю гамму чувств, от ужаса до бессилия.
Неважно, оправданы претензии или нет, неважно, если кажется, что это несправедливо, что вам прилетает.
Смирение - самое меньшее, что может сейчас сделать каждый. И ничего стыдного и слабого в этом нет, в отличие от многих других вещей, которые сейчас происходят. И сообществам вашим это не повредит ни сейчас, ни в перспективе.
Мы — профессионалы. Мы можем и должны думать о чувствах людей, а не только о правилах.
👍47
Forwarded from Мурчальня (Александр Март)
Что делать и как жить. Небольшая памятка для КМ-ов (и не только):
1. Набраться терпения. Споры про правоту, гражданскую позицию, принятие или непринятие каких-либо мер ни к чему не приведут. Сейчас во многих говорят эмоции, которые не способствуют коммуникации.
2. Если ваш руководитель (команды, компании, стартапа) по какой-то причине еще не поделился с вами с вами своим виденьем ситуации – помогите ему это сделать, не стесняйтесь задать самые важные для вас вопросы, пусть они и будут в чем-то наивными. Копить в себе - увеличивать стресс.
3. Ограничьте количество новостных источников. Не надо закрываться от мира, но постоянное дублирование одних и тех же новостей не прибавит вам осведомленности, но повысит общий уровень стресса.
4. Не бойтесь делать вещи, которые вас радуют. Старайтесь их делать стабильно. Просмотр кино, чтение книг, игры, что угодно. Нет никакого смысла находиться в подавленном состоянии. Так вы не сможете помочь ни себе, ни окружающим.
5. Примите некоторые вещи как данность. Например, что вы не всесильны и не способны контролировать всё на свете. Есть вещи на которые вы не способны повлиять напрямую, при всё своём желание. Не существует кнопки "остановить всё плохое и сделать разом хорошо".
6. Если вы готовы морально и физически к релокации - займитесь ей. Изучайте варианты, возможности, составьте список необходимого. Конечно, самое простое, когда эти вопросы берет на себя компания, но не у каждой есть для этого ресурсы/возможности.
7. Не паникуйте. Банально, но... С покупкой техники вы УЖЕ опоздали, поэтому не стоит стремглав покупать новый ноутбук, чтобы сохранить деньги. Другое дело, если эта техника вам необходима сейчас.
8. Заведите счета в банках, которые с меньшей вероятностью попадут под санкции (тут без рекламы, но это легкий вопрос). Сюда же про "не спешите все обналичивать и выводить доллары". Сегодня, как никогда, актуальна диверсификация рисков. Лучше везде по чуть-чуть.
9. Работайте. Работа помогает. Помогает отвлечься, помогает растянуть состояние ахуя во времени. Человек не может долго испытывать какую-то эмоцию одинаково ярко.
10. Общайтесь с людьми, с которыми вам комфортно. И с которыми вы чувствуете себя безопасно (тут важно учитывать интересы собеседника, чтобы не вываливать ту информацию , которую он не хотел бы получать). Темы могут быть любыми: кино, музыка, игры, да, то, что приносит вам удовольствие. Но главное тут — ощущение живого человека рядом, рассеивания чувства одиночества.
11. Еще немного про диверсификацию и работу. Готовьте запасные площадки, если у вас их не было. Закрыть могут, что угодно. На момент написания текста Twitch не делает выплат ру-стримерам, а Fb штормит. Так или иначе придется искать замены и альтернативы, если ситуация не улучшится. И если у вас не готовы запасные варианты - самое время к ним присмотреться.
12. Чувство неопределенности съедает. От него надо отрешиться и для начала работать с имеющейся информацией. Гадание о том, насколько всё плохо будет не принесет никакого профита. Потому что всегда может всё оказаться хуже. Или лучше. А вы уже нанервничали.
13. Не бойтесь спрашивать коллег о том, как они справляются с нервами. Не бойтесь обращаться за помощью к руководителям, коллегам, в профсообщества.
14. Смейтесь. Это не кощунство, а естественная реакция на стресс. Многие стендапы построены на злободневности. Нет ничего плохо в таком выпускании пара. Или снесите пару нексусов уже.
1. Набраться терпения. Споры про правоту, гражданскую позицию, принятие или непринятие каких-либо мер ни к чему не приведут. Сейчас во многих говорят эмоции, которые не способствуют коммуникации.
2. Если ваш руководитель (команды, компании, стартапа) по какой-то причине еще не поделился с вами с вами своим виденьем ситуации – помогите ему это сделать, не стесняйтесь задать самые важные для вас вопросы, пусть они и будут в чем-то наивными. Копить в себе - увеличивать стресс.
3. Ограничьте количество новостных источников. Не надо закрываться от мира, но постоянное дублирование одних и тех же новостей не прибавит вам осведомленности, но повысит общий уровень стресса.
4. Не бойтесь делать вещи, которые вас радуют. Старайтесь их делать стабильно. Просмотр кино, чтение книг, игры, что угодно. Нет никакого смысла находиться в подавленном состоянии. Так вы не сможете помочь ни себе, ни окружающим.
5. Примите некоторые вещи как данность. Например, что вы не всесильны и не способны контролировать всё на свете. Есть вещи на которые вы не способны повлиять напрямую, при всё своём желание. Не существует кнопки "остановить всё плохое и сделать разом хорошо".
6. Если вы готовы морально и физически к релокации - займитесь ей. Изучайте варианты, возможности, составьте список необходимого. Конечно, самое простое, когда эти вопросы берет на себя компания, но не у каждой есть для этого ресурсы/возможности.
7. Не паникуйте. Банально, но... С покупкой техники вы УЖЕ опоздали, поэтому не стоит стремглав покупать новый ноутбук, чтобы сохранить деньги. Другое дело, если эта техника вам необходима сейчас.
8. Заведите счета в банках, которые с меньшей вероятностью попадут под санкции (тут без рекламы, но это легкий вопрос). Сюда же про "не спешите все обналичивать и выводить доллары". Сегодня, как никогда, актуальна диверсификация рисков. Лучше везде по чуть-чуть.
9. Работайте. Работа помогает. Помогает отвлечься, помогает растянуть состояние ахуя во времени. Человек не может долго испытывать какую-то эмоцию одинаково ярко.
10. Общайтесь с людьми, с которыми вам комфортно. И с которыми вы чувствуете себя безопасно (тут важно учитывать интересы собеседника, чтобы не вываливать ту информацию , которую он не хотел бы получать). Темы могут быть любыми: кино, музыка, игры, да, то, что приносит вам удовольствие. Но главное тут — ощущение живого человека рядом, рассеивания чувства одиночества.
11. Еще немного про диверсификацию и работу. Готовьте запасные площадки, если у вас их не было. Закрыть могут, что угодно. На момент написания текста Twitch не делает выплат ру-стримерам, а Fb штормит. Так или иначе придется искать замены и альтернативы, если ситуация не улучшится. И если у вас не готовы запасные варианты - самое время к ним присмотреться.
12. Чувство неопределенности съедает. От него надо отрешиться и для начала работать с имеющейся информацией. Гадание о том, насколько всё плохо будет не принесет никакого профита. Потому что всегда может всё оказаться хуже. Или лучше. А вы уже нанервничали.
13. Не бойтесь спрашивать коллег о том, как они справляются с нервами. Не бойтесь обращаться за помощью к руководителям, коллегам, в профсообщества.
14. Смейтесь. Это не кощунство, а естественная реакция на стресс. Многие стендапы построены на злободневности. Нет ничего плохо в таком выпускании пара. Или снесите пару нексусов уже.
👍16
Не бан, а спецоперация по примирению.
👍27