Развлепятница заканчивается через полтора часа, так что давайте еще развлечемся потенциальными новыми аватарками канала и заделами на наш стикерпак.
Какие лучше? В комментах можно развлекаться со своими)
Какие лучше? В комментах можно развлекаться со своими)
🥰13👍2😁1
Возвращаемся к серьезным вещам.
Токсичность к новичкам, на которую могут жаловаться нежные души, залетающие в ваше сообщество, есть ни что иное как древний, как сами сообщества, обряд инициации. Без инициации сообщество слабеет, теряет свои ценности, в нем копятся конфликты, которые могли бы быть решены на старте — инициация позволяет сразу отсеять тех, кто не в состоянии постоять за себя и проявить активность даже на этапе присоединения.
Племя не может кормить и защищать слабых сверх своего ресурса. Поэтому и инициация появляется не сразу, а лишь по мере того, как сообщество растет и понимает свой ресурс.
Инициация может быть и запланирована — этим отличается сообщество, изначально построенное по схеме (тайное общество, например, или закрытый клуб) от органически сложившегося.
Конечно, любая инициация может превратиться в дедовщину: такое происходит тогда, когда необходимость превращается в ритуал, лишенный практического смысла, когда теряется контекст и спустя пару поколений (в данном случае — участников группы) остается чистая форма и привычка без содержания.
Естественным образом, тенденция к увеличению и ужесточению инициаций в сообществах совпадает с тенденцией на ослабление естественного отбора в человеческой популяции inter alia. Прогресс даровал слабым право на жизнь, но оно не означает права на то, чтобы присоединиться к любому племени.
Токсичность к новичкам, на которую могут жаловаться нежные души, залетающие в ваше сообщество, есть ни что иное как древний, как сами сообщества, обряд инициации. Без инициации сообщество слабеет, теряет свои ценности, в нем копятся конфликты, которые могли бы быть решены на старте — инициация позволяет сразу отсеять тех, кто не в состоянии постоять за себя и проявить активность даже на этапе присоединения.
Племя не может кормить и защищать слабых сверх своего ресурса. Поэтому и инициация появляется не сразу, а лишь по мере того, как сообщество растет и понимает свой ресурс.
Инициация может быть и запланирована — этим отличается сообщество, изначально построенное по схеме (тайное общество, например, или закрытый клуб) от органически сложившегося.
Конечно, любая инициация может превратиться в дедовщину: такое происходит тогда, когда необходимость превращается в ритуал, лишенный практического смысла, когда теряется контекст и спустя пару поколений (в данном случае — участников группы) остается чистая форма и привычка без содержания.
Естественным образом, тенденция к увеличению и ужесточению инициаций в сообществах совпадает с тенденцией на ослабление естественного отбора в человеческой популяции inter alia. Прогресс даровал слабым право на жизнь, но оно не означает права на то, чтобы присоединиться к любому племени.
👍12😁4
В пятницу пообщался с ребятами из нефтегаза. Разумеется, про профессиональное сообщество. Во-первых, порадовался тому, что один из них начинал простым рабочим в этой сфере и в результате — уже топ-менеджер. Не то, чтобы это редкость, но все равно я каждый раз особенно ценю контакты именно такого рода и считаю, что делать проф. комьюнити лучше всего именно с таким бэкграундом.
Во вторых, один небезызвестный на рынке акселератор и их трекер в нем поставил перед ними за неделю задачу сделать продаж на 300.000. Сообщества, разумеется, еще нет. И вообще у них в батче (наборе) проектов еще пять (или три, я не помню) сообществ.
Хочу, так сказать, уважаемому акселератору предложить сделать отдельный трек для сообществ и не забивать их основателям мозги херней про быстрые продажи. Сообщества так не создаются, валидацией спроса в них является не продажа, а добровольное и активное соучастие в создании проекта.
Посоветовал среди прочего ребятам найти 7 человек для создания ядра, выпить с ними пива и если хоть один из них начнет делать хоть что-то — это и будет критерием успеха.
Во вторых, один небезызвестный на рынке акселератор и их трекер в нем поставил перед ними за неделю задачу сделать продаж на 300.000. Сообщества, разумеется, еще нет. И вообще у них в батче (наборе) проектов еще пять (или три, я не помню) сообществ.
Хочу, так сказать, уважаемому акселератору предложить сделать отдельный трек для сообществ и не забивать их основателям мозги херней про быстрые продажи. Сообщества так не создаются, валидацией спроса в них является не продажа, а добровольное и активное соучастие в создании проекта.
Посоветовал среди прочего ребятам найти 7 человек для создания ядра, выпить с ними пива и если хоть один из них начнет делать хоть что-то — это и будет критерием успеха.
👍12
Доброе утро! Сегодня — о продуктивности.
Хорошо знающие меня сейчас истерично засмеялись, потому что, обычно, я и продуктивность это сочетание из сферы не очень научной фантастики. Однако.
О причинах ее, продуктивности, резкого роста, я в рамках этого канала рассказывать не буду, а вот о том, как у меня получается ее утилизировать в дела — пожалуй, что и можно.
Прочтя это, многие наверняка засмеются еще сильнее, так как написанное покажется базой из серии "я это в 5 лет знал!". Ну да, а я не знал и 20 лет не мог понять, как себя менеджерить!
Дано:
1. Огромный бэклог задач и целей. Пока что все вперемешку и в голове (до письменной фиксации крупных "целей" я еще не дошел — но дойду).
2. Эти задачи и цели я декомпозирую (разбираю) на кучу маленьких действий. Но не сразу на все действия, а лишь на первое из тех, что приблизят меня к выполнению задачи. То есть, вместо "зарегистрировать ассоциацию" там даже не "подать документы", "найти консенсус в ядре" или "изучить нормативные акты", а "написать юристам паспортные данные основателей". И все, больше никаких других действий, только одно самое маленькое, которое я могу относительно быстро сделать в рамках одного рабочего "подхода".
3. Эти микрозадачи расставляются по дням в календаре (я пока пользуюсь обычным Гуглокалендарем, т.к. у него задачи можно отобразить в календарном виде вместе со встречами). Стараюсь сделать это так, чтобы на каждый день приходилось не более 10. Приоретизация идет по дням (это важно!), сами задачи никак между собой иначе не приоретизируются - срочные просто ближе в календаре.
4. Важный момент: "озадачено" все, даже выпить витамины или умыться. Любое действие, которое нужно делать регулярно тоже сюда попадает.
5. Затем, когда я нахожусь в рабочем режиме, под которым понимается любой момент, когда я не иду по улице/не разговариваю с кем-то, я смотрю в этот бэклог и выбираю, что мне сделать.
6. Выбираю я вот по какому принципу: "на какую из задач из сегодняшнего бэклога у меня есть ресурс прямо сейчас". С утра у меня есть ресурс на большие задачи, а ближе к ночи я могу, максимум, выполнить задачу "сделать маску" или "написать благодарность Андрею". Главное — мочь сделать вообще хоть что-то. Если ничего на сегодня нет, я смотрю задачи на завтра и выбираю из них по тому же принципу (если, конечно, это не повторяющаяся задача, типа витаминов).
7. Делаю, ставлю галочку Mark as Completed, радуюсь и получаю свой быстрый дофамин и ощущение, что я молодец. Если выполнил еще что-то из завтрашнего (даже если это совсем мелочь) тоже радуюсь, так как еще и оптимизировал.
8. В итоге, чувсь, что хакнул свою систему дофаминового подкрепления. Получается, что я всегда в ресурсе. Вообще всегда — так как всегда есть задача, которая мне по силам. Нужно только чтобы в бэклоге была такая супер-простая задача, которую я могу выполнить даже с закрытыми глазами. А она там есть, так как я туда а) вношу все и б) все более сложные задачи декомпозирую вот на такие супер-маленькие действия.
9. С целями и большими задачами я, как уже писал выше, ставлю в бэклог лишь самые ближайшие действия. Никаких больших задач вроде "написать сообщение, проанализировать, заполнить документ" и даже не три отдельных задачи. Только первое действие в цепочке. Делаю — вписываю следующий этап.
10. В конце дня смотрю на свой список выполненных задач и радуюсь еще раз, в конце недели смотрю за огромный список задач за неделю и радуюсь еще сильнее.
В таком режиме я существую примерно три недели и за них я сделал, кажется, больше чем за три месяца.
Причем тут сообщества? А это чистая геймификация. Квестовые этапы, быстрый дофамин, появление следующего этапа только после "сдачи" предыдущего.
Можете попробовать с вашим ядром и комьюнити в постановке совместных задач. Можно кратно снизить затраты на поиск, например, консенсуса — за счет отсутствия обсуждений каждого этапа и неизбежной потебности согласовать все и сразу — в результате чего общие дела превращаются в бесконечную дележку шкуры неубитого медведя из области "я хочу 20% от наших доходов когда мы успешно завоюем весь рынок".
Хорошо знающие меня сейчас истерично засмеялись, потому что, обычно, я и продуктивность это сочетание из сферы не очень научной фантастики. Однако.
О причинах ее, продуктивности, резкого роста, я в рамках этого канала рассказывать не буду, а вот о том, как у меня получается ее утилизировать в дела — пожалуй, что и можно.
Прочтя это, многие наверняка засмеются еще сильнее, так как написанное покажется базой из серии "я это в 5 лет знал!". Ну да, а я не знал и 20 лет не мог понять, как себя менеджерить!
Дано:
1. Огромный бэклог задач и целей. Пока что все вперемешку и в голове (до письменной фиксации крупных "целей" я еще не дошел — но дойду).
2. Эти задачи и цели я декомпозирую (разбираю) на кучу маленьких действий. Но не сразу на все действия, а лишь на первое из тех, что приблизят меня к выполнению задачи. То есть, вместо "зарегистрировать ассоциацию" там даже не "подать документы", "найти консенсус в ядре" или "изучить нормативные акты", а "написать юристам паспортные данные основателей". И все, больше никаких других действий, только одно самое маленькое, которое я могу относительно быстро сделать в рамках одного рабочего "подхода".
3. Эти микрозадачи расставляются по дням в календаре (я пока пользуюсь обычным Гуглокалендарем, т.к. у него задачи можно отобразить в календарном виде вместе со встречами). Стараюсь сделать это так, чтобы на каждый день приходилось не более 10. Приоретизация идет по дням (это важно!), сами задачи никак между собой иначе не приоретизируются - срочные просто ближе в календаре.
4. Важный момент: "озадачено" все, даже выпить витамины или умыться. Любое действие, которое нужно делать регулярно тоже сюда попадает.
5. Затем, когда я нахожусь в рабочем режиме, под которым понимается любой момент, когда я не иду по улице/не разговариваю с кем-то, я смотрю в этот бэклог и выбираю, что мне сделать.
6. Выбираю я вот по какому принципу: "на какую из задач из сегодняшнего бэклога у меня есть ресурс прямо сейчас". С утра у меня есть ресурс на большие задачи, а ближе к ночи я могу, максимум, выполнить задачу "сделать маску" или "написать благодарность Андрею". Главное — мочь сделать вообще хоть что-то. Если ничего на сегодня нет, я смотрю задачи на завтра и выбираю из них по тому же принципу (если, конечно, это не повторяющаяся задача, типа витаминов).
7. Делаю, ставлю галочку Mark as Completed, радуюсь и получаю свой быстрый дофамин и ощущение, что я молодец. Если выполнил еще что-то из завтрашнего (даже если это совсем мелочь) тоже радуюсь, так как еще и оптимизировал.
8. В итоге, чувсь, что хакнул свою систему дофаминового подкрепления. Получается, что я всегда в ресурсе. Вообще всегда — так как всегда есть задача, которая мне по силам. Нужно только чтобы в бэклоге была такая супер-простая задача, которую я могу выполнить даже с закрытыми глазами. А она там есть, так как я туда а) вношу все и б) все более сложные задачи декомпозирую вот на такие супер-маленькие действия.
9. С целями и большими задачами я, как уже писал выше, ставлю в бэклог лишь самые ближайшие действия. Никаких больших задач вроде "написать сообщение, проанализировать, заполнить документ" и даже не три отдельных задачи. Только первое действие в цепочке. Делаю — вписываю следующий этап.
10. В конце дня смотрю на свой список выполненных задач и радуюсь еще раз, в конце недели смотрю за огромный список задач за неделю и радуюсь еще сильнее.
В таком режиме я существую примерно три недели и за них я сделал, кажется, больше чем за три месяца.
Причем тут сообщества? А это чистая геймификация. Квестовые этапы, быстрый дофамин, появление следующего этапа только после "сдачи" предыдущего.
Можете попробовать с вашим ядром и комьюнити в постановке совместных задач. Можно кратно снизить затраты на поиск, например, консенсуса — за счет отсутствия обсуждений каждого этапа и неизбежной потебности согласовать все и сразу — в результате чего общие дела превращаются в бесконечную дележку шкуры неубитого медведя из области "я хочу 20% от наших доходов когда мы успешно завоюем весь рынок".
👍20
Напомню, что вы имеете полное право иметь любую личную позицию относительно чего-угодно, но как только вы позволяете ей пролезать в рабочие процессы и коммуникации с сообществом, вы рискуете. А уж если делать вот так, то, независимо от общей позиции компании, вы автоматически, в ту же секунду, теряете право считаться профессионалом.
Думаю, что в таких случаях уместно инициировать уголовное дело и на компанию и на сотрудника — несмотря на то, что пожелания смерти это все же мемы, за такие мемы стоило бы ответить. Разумеется, реальные перспективы близки к нулю, но сигнал подать вполне можно.
P.S. предыстория в ВК у контент-мейкера.
В целом, история взаимоотношений разработчиков Сталкера с русскоязычным сообществом это один большой эпик, и его можно еще долго разбирать — это буквально история о том, как сознательно или от эмоций стрелять себе в ноги и руки с целеустремленностью, достойной, по крайней мере, пристального антропологического и профессионального интереса.
P.S
Разработчики заявили, что это имперсонаторы и они страйков не кидали. Чудесато! :)
Думаю, что в таких случаях уместно инициировать уголовное дело и на компанию и на сотрудника — несмотря на то, что пожелания смерти это все же мемы, за такие мемы стоило бы ответить. Разумеется, реальные перспективы близки к нулю, но сигнал подать вполне можно.
P.S. предыстория в ВК у контент-мейкера.
В целом, история взаимоотношений разработчиков Сталкера с русскоязычным сообществом это один большой эпик, и его можно еще долго разбирать — это буквально история о том, как сознательно или от эмоций стрелять себе в ноги и руки с целеустремленностью, достойной, по крайней мере, пристального антропологического и профессионального интереса.
P.S
Разработчики заявили, что это имперсонаторы и они страйков не кидали. Чудесато! :)
👍9😁4
Вот прямо сейчас наблюдаю как в русскоязычном сегменте запрещенного в РФ Facebook появился новый "трикстер", набрасывающий на все возможные темы, постящий баяны и копипасту с других соцсетей. И знаете что? Тусовка начала сбегаться к нему в комментарии.
Потому что сообществу нужны такие люди. Одержимые одной темой провокаторы слишком однообразны, а вот люди из серии "мимо тещиного дома я без шуток не хожу" — это выпуск пара, смех над самым страшным. Статус шута позволяет аудитории и сообществу не воспринимать набросы слишком близко к сердцу, когда шутки не вторгаются в личное эмоциональное пространство и не ранят (чаще всего).
Представьте себе, что на многолюдной площади кто-то забрался на бочку и начал показывать фокусы. Его тотчас же обступят, да еще и сами вовлекутся в представление.
Культура шутовства одна из самых древних, если не самая древняя. Шуты нужны, имейте таких в своих сообществах.
"Вы слишком серьёзны. Умное лицо — ещё не признак ума, господа. Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением. Улыбайтесь, господа" (с)
Потому что сообществу нужны такие люди. Одержимые одной темой провокаторы слишком однообразны, а вот люди из серии "мимо тещиного дома я без шуток не хожу" — это выпуск пара, смех над самым страшным. Статус шута позволяет аудитории и сообществу не воспринимать набросы слишком близко к сердцу, когда шутки не вторгаются в личное эмоциональное пространство и не ранят (чаще всего).
Представьте себе, что на многолюдной площади кто-то забрался на бочку и начал показывать фокусы. Его тотчас же обступят, да еще и сами вовлекутся в представление.
Культура шутовства одна из самых древних, если не самая древняя. Шуты нужны, имейте таких в своих сообществах.
"Вы слишком серьёзны. Умное лицо — ещё не признак ума, господа. Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением. Улыбайтесь, господа" (с)
👍9
Нисколько не злорадствуя, опыт есть опыт. Но вот уже второй раз Юра запускает проекты для сообществ без, собственно, понимания сообществ на уровне методологии (первый раз был Openland в 2018).
Закономерный итог — когда мы общались с ребятами из Супердао (не Юрой), я почти слово в слово говорил то, что сейчас говорит Юра о причинах закрытия.
Приходите ко мне за консультациями если делаете что-то связанное с сообществами — и лучше до того, как будете вваливать денег в продукт, маркетинг и масштабирование. Сэкономлю вам и перепозиционировать помогу, чтобы можно было больше оставить себе в виде дивидендов .)
https://t.me/rusven/5524
Закономерный итог — когда мы общались с ребятами из Супердао (не Юрой), я почти слово в слово говорил то, что сейчас говорит Юра о причинах закрытия.
Приходите ко мне за консультациями если делаете что-то связанное с сообществами — и лучше до того, как будете вваливать денег в продукт, маркетинг и масштабирование. Сэкономлю вам и перепозиционировать помогу, чтобы можно было больше оставить себе в виде дивидендов .)
https://t.me/rusven/5524
Telegram
Русский венчур
Юрий Лифшиц прокомментировал “Русскому Венчуру” закрытие своего американского криптостартапа Superdao:
“Мы делали инструменты сначала для запуска новых проектов [DAO], а затем для маркетинга существующих криптопроектов [аналитика кошельков, поиск новых…
“Мы делали инструменты сначала для запуска новых проектов [DAO], а затем для маркетинга существующих криптопроектов [аналитика кошельков, поиск новых…
👍10
Прювет!
Я подумал, что чууууучуууть побольше буду писать тут о менеджменте. О комьюнити-то мы с вами дофига знаем, а вот менеджмент несправедливо забыт.
В общем, делюсь хаком.
У многих из нас в сообществах есть какие-то проекты, проектные группы, в общем, когда вы собираетесь с коллегами, волонтерами и простонепричастными и начинаете что-то пилить. Частый случай — начать обсуждать, галдеть, кто-то говорит что сейчас не может, кто-то — что ничего не выйдет и вот почему.
Ключ: обсудить с позиции не ПОЧЕМУ НЕТ, а ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ДА.
Пример: у меня нет времени
Решение: что нужно СДЕЛАТЬ чтобы время ПОЯВИЛОСЬ
Пример: нам не одобрят этот проект
Решение: Что нужно СДЕЛАТЬ чтобы ОДОБРИЛИ?
И вот эти решения в виде задач становятся первыми действиями по проекту.
Пользуйтесь.
Я подумал, что чууууучуууть побольше буду писать тут о менеджменте. О комьюнити-то мы с вами дофига знаем, а вот менеджмент несправедливо забыт.
В общем, делюсь хаком.
У многих из нас в сообществах есть какие-то проекты, проектные группы, в общем, когда вы собираетесь с коллегами, волонтерами и просто
Ключ: обсудить с позиции не ПОЧЕМУ НЕТ, а ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ДА.
Пример: у меня нет времени
Решение: что нужно СДЕЛАТЬ чтобы время ПОЯВИЛОСЬ
Пример: нам не одобрят этот проект
Решение: Что нужно СДЕЛАТЬ чтобы ОДОБРИЛИ?
И вот эти решения в виде задач становятся первыми действиями по проекту.
Пользуйтесь.
👍22🥰2
Проблема с инфобизом именно в сфере БИЗНЕСА, и задержанный сегодня по обвинению в мошенничестве Аяз Шабутдинов тут не исключение, в том, что чаще всего все они учат людей рисковать, но не объясняют последствия рисков и их предотвращение.
Это же слишком сложно, куда проще научить людей ВСТАТЬ И ДЕЛАТЬ, а то, что потом они набирают кредитов, залезают в долги и ломают себе жизни - так это их ответственность, с автора курсов по ИЗМЕНЕНИЮ ЖИЗНИ взятки гладки.
Классно учить летать, если потом не тебе отскребать с асфальта тела тех, кто разбился. Это и есть, мне кажется, та глубинная проблема, по которой инфобиз именно в сфере бизнеса был, остается и будет раздражающим явлением, найти тысячу причин на "потрясти" легко и, главное, люди одобрят.
Это же слишком сложно, куда проще научить людей ВСТАТЬ И ДЕЛАТЬ, а то, что потом они набирают кредитов, залезают в долги и ломают себе жизни - так это их ответственность, с автора курсов по ИЗМЕНЕНИЮ ЖИЗНИ взятки гладки.
Классно учить летать, если потом не тебе отскребать с асфальта тела тех, кто разбился. Это и есть, мне кажется, та глубинная проблема, по которой инфобиз именно в сфере бизнеса был, остается и будет раздражающим явлением, найти тысячу причин на "потрясти" легко и, главное, люди одобрят.
👍13
По инфобизу, образованию и прочим Аязам.
Насколько я понимаю, "охота на инфобиз" сейчас дополнилась тем, что ситуация с порядком возврата денег за обучение задолбала еще одно или даже пару ведомств. И коснется все это не только инфобизнесменов, но и разнообразные платформы курсов, которые особенно массово полюбили прикручивать к воронке банковские продукты: кредиты на обучение, рассрочку оплаты курса и так далее.
Крайне тяжелый порядок возврата средств за непройденное обучение или отсутствие обещанного ГАРАНТИРОВАННОГО многими результата создали уже слишком большое количество жалоб и негатива за последние годы. Про кредитные продукты вообще молчу, это отдельный адок, если хочешь спрыгнуть с ТРУДОУСТРОЙСТВА ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ.
Будут карать, жестко. Сажать, проверять, показательно, пока индустрия не самоорганизуется и не решит вопрос внутри себя сама. Это, к тому же, наложилось на охоту за неплательщиками налогов и любителями дробить обороты и не платить НДС. Интересы разных ведомств сейчас совпадают, что создает ситуацию идеального шторма.
Насколько я понимаю, "охота на инфобиз" сейчас дополнилась тем, что ситуация с порядком возврата денег за обучение задолбала еще одно или даже пару ведомств. И коснется все это не только инфобизнесменов, но и разнообразные платформы курсов, которые особенно массово полюбили прикручивать к воронке банковские продукты: кредиты на обучение, рассрочку оплаты курса и так далее.
Крайне тяжелый порядок возврата средств за непройденное обучение или отсутствие обещанного ГАРАНТИРОВАННОГО многими результата создали уже слишком большое количество жалоб и негатива за последние годы. Про кредитные продукты вообще молчу, это отдельный адок, если хочешь спрыгнуть с ТРУДОУСТРОЙСТВА ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ.
Будут карать, жестко. Сажать, проверять, показательно, пока индустрия не самоорганизуется и не решит вопрос внутри себя сама. Это, к тому же, наложилось на охоту за неплательщиками налогов и любителями дробить обороты и не платить НДС. Интересы разных ведомств сейчас совпадают, что создает ситуацию идеального шторма.
👍2
Мы тут пишем статью на Википедию новую про комьюнити-менеджмент.
Давайте попинаем формулировки, может?
Начну с введения.
———————
Введение
Задача раздела - дать то, что прочтут за минуту, буквально. Чтобы человек понял, что попал по адресу. (примечание мое)
Краткое описание темы.
Здесь буквально в один абзац - максимально широкое определение. Его в целом можно скомпилировать, так как требований к тому чтобы определение было цитатой - нет. (примечание мое)
Комьюнити-менеджмент (от англ. "community management") — это кросс-дисциплинарный прикладной подход к управлению сообществами, сочетающий элементы менеджмента, социальной психологии, маркетинга, публичных коммуникаций и информационных технологий. Практики и методология работы с сообществами направлены на создание, поддержку и развитие здоровой социальной динамики внутри разнообразных групп или организованных сообществ, в которых взаимодействуют индивиды с общими интересами или целями.
В маркетинге также существует определение комьюнити-маркетинга как подхода к продвижению через работу с сообществами, как созданными в рамках маркетинговых активностей, так и с ранее существующими.
Определение и прикладное применение
Задача раздела - показать, где применяется комьюнити-менеджмент (примечание мое)
Некоторые примеры прикладного применения комьюнити-менеджмента в различных сферах:
Бизнес, маркетинг, PR:
— Создание и укрепление отношений с клиентами, партнерами, конкурентами, государственными и иными институциями через создание собственных и взаимодействие с существующими релевантными задачам сообществами.
— Работа с пользователями и обратной связью для улучшения продуктов и услуг.
— Повышение лояльности среди клиентов и рост LTV (общей выручки с клиента).
— Работа с журналистским или иными сообществами для распространения выгодных для бизнеса нарративов.
Образование и НКО:
— Создание и образовательных сообществ для обмена знаниями и учебными материалами.
— Создание сообществ выпускников (alumni)
— Поддержка образовательного процесса и создание просветительских проектов.
Политические и общественные движения, НКО:
— Мобилизация сторонников вокруг политических кампаний и социальных проблем.
— Вовлечение волонтеров и участников в деятельность благотворительных проектов и общественных инициатив.
— Объединение по интересам, деятельности и профессиональным навыкам: создание, координация и управление союзами, ассоциациями и другими организованными и неорганизованными группами для продвижения и координации общественных и иных инициатив.
— Распространение информации и привлечение внимания к определенным вопросам и событиям.
Культура и спорт
— Создание творческих, спортивных и иных объединений.
— Развитие фан-движения в музыке, спорте и других сферах.
Блоги и медиа
— обьединение аудитории в сообщество в целях продаж, помощи в развитии блога, медиа и др.
— организация совместных проектов и активностей для продвижения ресурса
Повседневная жизнь
— Организация и со-участие в домовых, родительских и других чатах в связи с общим опытом.
— Активное участие в сообществах по интересам.
— В широком смысле — взаимодействие человека с сообществами в быту и при ежедневной деятельности и в личных целях.
Список прикладных применений не исчерпывается вышеприведенными примерами и служит в качестве демонстрации широты применения практик работы с сообществами в решении различных задач.
———————-
Что скажете?
В целом, объем вики позволяет хоть все туда запихнуть, но не весь интернет.
Пинайте! (и присоединиться можно)
Давайте попинаем формулировки, может?
Начну с введения.
———————
Введение
Задача раздела - дать то, что прочтут за минуту, буквально. Чтобы человек понял, что попал по адресу. (примечание мое)
Краткое описание темы.
Здесь буквально в один абзац - максимально широкое определение. Его в целом можно скомпилировать, так как требований к тому чтобы определение было цитатой - нет. (примечание мое)
Комьюнити-менеджмент (от англ. "community management") — это кросс-дисциплинарный прикладной подход к управлению сообществами, сочетающий элементы менеджмента, социальной психологии, маркетинга, публичных коммуникаций и информационных технологий. Практики и методология работы с сообществами направлены на создание, поддержку и развитие здоровой социальной динамики внутри разнообразных групп или организованных сообществ, в которых взаимодействуют индивиды с общими интересами или целями.
В маркетинге также существует определение комьюнити-маркетинга как подхода к продвижению через работу с сообществами, как созданными в рамках маркетинговых активностей, так и с ранее существующими.
Определение и прикладное применение
Задача раздела - показать, где применяется комьюнити-менеджмент (примечание мое)
Некоторые примеры прикладного применения комьюнити-менеджмента в различных сферах:
Бизнес, маркетинг, PR:
— Создание и укрепление отношений с клиентами, партнерами, конкурентами, государственными и иными институциями через создание собственных и взаимодействие с существующими релевантными задачам сообществами.
— Работа с пользователями и обратной связью для улучшения продуктов и услуг.
— Повышение лояльности среди клиентов и рост LTV (общей выручки с клиента).
— Работа с журналистским или иными сообществами для распространения выгодных для бизнеса нарративов.
Образование и НКО:
— Создание и образовательных сообществ для обмена знаниями и учебными материалами.
— Создание сообществ выпускников (alumni)
— Поддержка образовательного процесса и создание просветительских проектов.
Политические и общественные движения, НКО:
— Мобилизация сторонников вокруг политических кампаний и социальных проблем.
— Вовлечение волонтеров и участников в деятельность благотворительных проектов и общественных инициатив.
— Объединение по интересам, деятельности и профессиональным навыкам: создание, координация и управление союзами, ассоциациями и другими организованными и неорганизованными группами для продвижения и координации общественных и иных инициатив.
— Распространение информации и привлечение внимания к определенным вопросам и событиям.
Культура и спорт
— Создание творческих, спортивных и иных объединений.
— Развитие фан-движения в музыке, спорте и других сферах.
Блоги и медиа
— обьединение аудитории в сообщество в целях продаж, помощи в развитии блога, медиа и др.
— организация совместных проектов и активностей для продвижения ресурса
Повседневная жизнь
— Организация и со-участие в домовых, родительских и других чатах в связи с общим опытом.
— Активное участие в сообществах по интересам.
— В широком смысле — взаимодействие человека с сообществами в быту и при ежедневной деятельности и в личных целях.
Список прикладных применений не исчерпывается вышеприведенными примерами и служит в качестве демонстрации широты применения практик работы с сообществами в решении различных задач.
———————-
Что скажете?
В целом, объем вики позволяет хоть все туда запихнуть, но не весь интернет.
Пинайте! (и присоединиться можно)
👍12
От @teodorix
90% контактов не понимают, чем я занимаюсь. Все-таки не совсем удобно, когда ты не в найме на должности, подразумевающей четкое понимание круга вопросов, по которым можно быть полезным.
⚒ Бизнес ⚒
1. Новый продукт для работы с сообществами в Телеграм. Чаты, каналы, CRM, подключение user аккаунтов, триггерные и иные рассылки и сегментация пользователей в сообществах, управление сетками сообществ (особенно для образовательных и иных проектов, запускающих по сотне чатов каждый месяц). Упор на инструментах решения прикладных задач и достижения целей, а не статистике и модерации, хотя и не без них. Рынки БРИКС и в принципе Телеграм.
Комбот никуда не девается, просто он как был инструментом модерации так и останется.
Статус: cusdev глубокий
Estimated: 6 февраля должен запуститься MVP.
Чем можем быть полезны: можем на вас протестировать продукт, можем пообщаться о болях и учесть их, можем под вас запилить что-то в процессе т.к. явно прицел будет на крупных клиентов.
Что нужно: пообщаться, поснимать боли
2. TT - это приложение на базе официального Telegram-клиента для организаций, команд и pro-юзеров, включающий в себя модули для коллаборации, такие как: задачи, календарь, создание рабочих групп и другие. Основная задача продукта — упрощение использования Telegram для деловых и рабочих целей.
Стратегия: «Выглядеть как Telegram, ощущаться как Telegram, базовый экран — Telegram»
Статус: iOS, Android, web/desktop клиенты, собственный сервер интеграций
Estimated: 3-4 недели до закрытой беты.
Чем можем быть полезны: ЭТО РЕШИТ МНОГО ПРОБЛЕМ
Что нужно: пока ничего, хотя готовы рассмотреть инвестици (но чек высокий, т.к. проект не совсем стартап, там все серьезно)
3. Реланч каталога чатов и стикеров для Телеграм.
Сейчас ~550k целевого MAU
Цель -- сделать центральные хабы по поиску чатов/стикеров, встроить релевантные механики вроде управления стикерами и создания новых.
Интеграция стикер-хаба с ТОН, НФТизация стикеров, виральные механики промо-стикеров.
Статус: техническое переписывание кода для сбора и алгоритмизации, заключение и тесты партнерств, сбор статистики для CJM партнерских модулей и промо-механик
Estimated: 4-5 недель до первой новой итерации по стикерам, 2-3 месяца - по чатам.
Чем можем быть полезны: целевой трафик
Что нужно: ревшара на интеграциях ваших целевых штук
⚒ Консалт ⚒
1. За последние годы поработал и помог паре сотен проектов, на средне и краткосрочной дистанции (в долгосрочной тоже, но честно говоря, в основном это не требуется, если не эдвайзором в борду). Ключевое - я очень хорошо могу вам сэкономить миллионы ресурсов на долбежку в механики сообществ и танцы вокруг них.
Стою дорого, потому что экономлю многократно больше. Сэкономленное можете пустить на Майбах и фотки в горах, если хотите.
Какие проекты получат максимальную пользу:
все где есть механики сообществ. Сервисы для сообществ, платные клубы, социальные сервисы, офлайн проекты.
В каком формате можно получить максимум пользы: в принципе в 70% случаев хватает 2-часовой конкультации. Все ответы есть внутри вас, если вы не социопат. Я помогаю вспомнить, как сообщества работают по-настоящему и на что надо ориентироваться.
⚒ Общественное⚒
1. Ассоциация РКМ - объединение организаций и спецов в сфере управления сообществами. 7 лет мы уже существуем как неформальное объединение. ~4000 участников, ~200-300 супер-вовлеченного ядра, 20-30 человек проектного ядра. За авторством ядра -- курсы по комьюнити для Нетологии, ВК, Скиллбокса и других. 6 лет подряд проводится отраслевая конференция. 10 чатов и каналов в сетке от ядра, от 500 до 2800 участников. Ежегодное исследование рынка, в этом году делаем второй раз. Куча всего другого.
Краткосрочные цели на 2024: сертификация спецов, агентств и команд, образовательный стандарт. Партнерства с работодателями, сбор данных с рынка, формирование дальнейших гипотез. Акселерация сообществ как некий общественный проект.
Статус: регистрация ассоциации
90% контактов не понимают, чем я занимаюсь. Все-таки не совсем удобно, когда ты не в найме на должности, подразумевающей четкое понимание круга вопросов, по которым можно быть полезным.
⚒ Бизнес ⚒
1. Новый продукт для работы с сообществами в Телеграм. Чаты, каналы, CRM, подключение user аккаунтов, триггерные и иные рассылки и сегментация пользователей в сообществах, управление сетками сообществ (особенно для образовательных и иных проектов, запускающих по сотне чатов каждый месяц). Упор на инструментах решения прикладных задач и достижения целей, а не статистике и модерации, хотя и не без них. Рынки БРИКС и в принципе Телеграм.
Комбот никуда не девается, просто он как был инструментом модерации так и останется.
Статус: cusdev глубокий
Estimated: 6 февраля должен запуститься MVP.
Чем можем быть полезны: можем на вас протестировать продукт, можем пообщаться о болях и учесть их, можем под вас запилить что-то в процессе т.к. явно прицел будет на крупных клиентов.
Что нужно: пообщаться, поснимать боли
2. TT - это приложение на базе официального Telegram-клиента для организаций, команд и pro-юзеров, включающий в себя модули для коллаборации, такие как: задачи, календарь, создание рабочих групп и другие. Основная задача продукта — упрощение использования Telegram для деловых и рабочих целей.
Стратегия: «Выглядеть как Telegram, ощущаться как Telegram, базовый экран — Telegram»
Статус: iOS, Android, web/desktop клиенты, собственный сервер интеграций
Estimated: 3-4 недели до закрытой беты.
Чем можем быть полезны: ЭТО РЕШИТ МНОГО ПРОБЛЕМ
Что нужно: пока ничего, хотя готовы рассмотреть инвестици (но чек высокий, т.к. проект не совсем стартап, там все серьезно)
3. Реланч каталога чатов и стикеров для Телеграм.
Сейчас ~550k целевого MAU
Цель -- сделать центральные хабы по поиску чатов/стикеров, встроить релевантные механики вроде управления стикерами и создания новых.
Интеграция стикер-хаба с ТОН, НФТизация стикеров, виральные механики промо-стикеров.
Статус: техническое переписывание кода для сбора и алгоритмизации, заключение и тесты партнерств, сбор статистики для CJM партнерских модулей и промо-механик
Estimated: 4-5 недель до первой новой итерации по стикерам, 2-3 месяца - по чатам.
Чем можем быть полезны: целевой трафик
Что нужно: ревшара на интеграциях ваших целевых штук
⚒ Консалт ⚒
1. За последние годы поработал и помог паре сотен проектов, на средне и краткосрочной дистанции (в долгосрочной тоже, но честно говоря, в основном это не требуется, если не эдвайзором в борду). Ключевое - я очень хорошо могу вам сэкономить миллионы ресурсов на долбежку в механики сообществ и танцы вокруг них.
Стою дорого, потому что экономлю многократно больше. Сэкономленное можете пустить на Майбах и фотки в горах, если хотите.
Какие проекты получат максимальную пользу:
все где есть механики сообществ. Сервисы для сообществ, платные клубы, социальные сервисы, офлайн проекты.
В каком формате можно получить максимум пользы: в принципе в 70% случаев хватает 2-часовой конкультации. Все ответы есть внутри вас, если вы не социопат. Я помогаю вспомнить, как сообщества работают по-настоящему и на что надо ориентироваться.
⚒ Общественное⚒
1. Ассоциация РКМ - объединение организаций и спецов в сфере управления сообществами. 7 лет мы уже существуем как неформальное объединение. ~4000 участников, ~200-300 супер-вовлеченного ядра, 20-30 человек проектного ядра. За авторством ядра -- курсы по комьюнити для Нетологии, ВК, Скиллбокса и других. 6 лет подряд проводится отраслевая конференция. 10 чатов и каналов в сетке от ядра, от 500 до 2800 участников. Ежегодное исследование рынка, в этом году делаем второй раз. Куча всего другого.
Краткосрочные цели на 2024: сертификация спецов, агентств и команд, образовательный стандарт. Партнерства с работодателями, сбор данных с рынка, формирование дальнейших гипотез. Акселерация сообществ как некий общественный проект.
Статус: регистрация ассоциации
🥰11👍8
Estimated: ну как Минюст примет, так и все. Так-то мы и так есть уже 7 лет. 21-22 ноября очередной конвент, тогда же старт очередного исследования рынка.
Чем можем быть полезны: люди, работа руками, компетенции, нетворк наверное лучший на рынке т.к. объединяем тех у кого нетворк )))
Море энергии.
Что нам нужно: партнерства чтобы быстро и крепко сделать промо в виде не просто неформального клуба, а именно отраслевой организации. Короче, нужно прилепиться к хорошим титульным партнерам чтобы было солиднее на старте, т.к. ну объективно наш рынок все еще не на гиперхайпе, как инфобиз, хаха.
Чем можем быть полезны: люди, работа руками, компетенции, нетворк наверное лучший на рынке т.к. объединяем тех у кого нетворк )))
Море энергии.
Примерно так. Не описывал конкретные проекты внутри, например, ассоциации, типа вики-статьи, или личные вроде курсов, т.к. это мало кого интересует, кроме целевой аудитории.
Теперь вы знаете, чем я занят 🙂
Чем можем быть полезны: люди, работа руками, компетенции, нетворк наверное лучший на рынке т.к. объединяем тех у кого нетворк )))
Море энергии.
Что нам нужно: партнерства чтобы быстро и крепко сделать промо в виде не просто неформального клуба, а именно отраслевой организации. Короче, нужно прилепиться к хорошим титульным партнерам чтобы было солиднее на старте, т.к. ну объективно наш рынок все еще не на гиперхайпе, как инфобиз, хаха.
Чем можем быть полезны: люди, работа руками, компетенции, нетворк наверное лучший на рынке т.к. объединяем тех у кого нетворк )))
Море энергии.
Примерно так. Не описывал конкретные проекты внутри, например, ассоциации, типа вики-статьи, или личные вроде курсов, т.к. это мало кого интересует, кроме целевой аудитории.
Теперь вы знаете, чем я занят 🙂
👍13😁2
Сообщество, есть вопрос. У меня есть одна гипотеза, связанная с интенсивностью обсуждений в чатах, а в общем смысле — на любом синхронном ресурсе (асинхронные это, например, форумы). Не секрет, что интенсивность общения в чатах ограничена. Мы видим это в тысячах групп и у нас в @combot статистики достаточно чтобы с высокой долей вероятности предположить, что:
1. Количество логически связанных цепочек обсуждений в любой момент времени редко превышает 3, с медианой в 1 тред.
2. Количество одновременных участников каждой цепочки также ограничено, но не коррелирует с осмысленностью треда.
3. Осмысленность треда кореллирует прежде всего с темпом сообщений, их длиной и, в меньшей степени, с форматированием (смайлики, знаки препинания, разметка текста вообще).
4. В широком смысле слова "осмысленность" это способность ориентироваться в логике обсуждаемой темы. Когнитивная нагрузка, которая определяется множеством факторов, от понятийного аппарата участников по отношению друг к другу (уровень зашумленности сигнала) так и зашумленность всего треда в глазах наблюдателя.
5. Ключевой момент. Участник треда также является и наблюдателем по отношению и к нему и к другим одновременным тредам, если они есть. Мы имеем свойство пересматривать написанное как собой, так и собеседниками.
6. В итоге, у нас есть достаточно хорошо ощущаемые затраты на когнитивный анализ всего, что пишется в чат другими и нами самими. И есть ресурс для такой расшифроки, грубо говоря, наш объем оперативной памяти (там много приколов, например способность удерживать в памяти не более 7 объектов).
7. Сюда также добавляется эмоциональная вовлеченность, которая может сильно усилить когнитивные затраты как на собственную переписку, так и на дешифровку чужого потока сообщений.
8. В итоге, в какой-то момент в чате наступает момент максимально возможной когнитивной емкости общения: и новые треды просто не возникают, потому что, что называется, "слова не вставить". На практике это отражается в том, что новых тредов не возникает, пока не заканчиваются старые.
9. Потенциал к увеличению общей когнитивной емкости лежит, чаще всего, либо в увеличении времени, которое участники чата способны потратить на беседу, либо в создании дополнительных ядер (например, ночью что-то обсуждают одни люди, а утром — другие).
10. Увеличение числа участников чата, при этом, никак не влияет на увеличение когнитивной емкости, если все треды существуют в едином пространстве — как в обычном Телеграм-чате.
11. Таким образом интенсивность общения что в чате на 100 человек, что на 100.000 примерно можеть быть одна и та же и лимитирована когнитивной емкостью восприятия каждого конкретного участника обсуждений, а не всех вместе.
Это гипотеза.
Я сейчас думаю, как ее проверить экспериментально, кроме статистических методов (данные то у нас все есть, вопрос, что правильнее всего посчитать).
Самое главное, понять, есть ли разница в способности и скорости когнитивного анализа у разных людей и от чего она может зависеть.
Идеи, куда копать?
1. Количество логически связанных цепочек обсуждений в любой момент времени редко превышает 3, с медианой в 1 тред.
2. Количество одновременных участников каждой цепочки также ограничено, но не коррелирует с осмысленностью треда.
3. Осмысленность треда кореллирует прежде всего с темпом сообщений, их длиной и, в меньшей степени, с форматированием (смайлики, знаки препинания, разметка текста вообще).
4. В широком смысле слова "осмысленность" это способность ориентироваться в логике обсуждаемой темы. Когнитивная нагрузка, которая определяется множеством факторов, от понятийного аппарата участников по отношению друг к другу (уровень зашумленности сигнала) так и зашумленность всего треда в глазах наблюдателя.
5. Ключевой момент. Участник треда также является и наблюдателем по отношению и к нему и к другим одновременным тредам, если они есть. Мы имеем свойство пересматривать написанное как собой, так и собеседниками.
6. В итоге, у нас есть достаточно хорошо ощущаемые затраты на когнитивный анализ всего, что пишется в чат другими и нами самими. И есть ресурс для такой расшифроки, грубо говоря, наш объем оперативной памяти (там много приколов, например способность удерживать в памяти не более 7 объектов).
7. Сюда также добавляется эмоциональная вовлеченность, которая может сильно усилить когнитивные затраты как на собственную переписку, так и на дешифровку чужого потока сообщений.
8. В итоге, в какой-то момент в чате наступает момент максимально возможной когнитивной емкости общения: и новые треды просто не возникают, потому что, что называется, "слова не вставить". На практике это отражается в том, что новых тредов не возникает, пока не заканчиваются старые.
9. Потенциал к увеличению общей когнитивной емкости лежит, чаще всего, либо в увеличении времени, которое участники чата способны потратить на беседу, либо в создании дополнительных ядер (например, ночью что-то обсуждают одни люди, а утром — другие).
10. Увеличение числа участников чата, при этом, никак не влияет на увеличение когнитивной емкости, если все треды существуют в едином пространстве — как в обычном Телеграм-чате.
11. Таким образом интенсивность общения что в чате на 100 человек, что на 100.000 примерно можеть быть одна и та же и лимитирована когнитивной емкостью восприятия каждого конкретного участника обсуждений, а не всех вместе.
Это гипотеза.
Я сейчас думаю, как ее проверить экспериментально, кроме статистических методов (данные то у нас все есть, вопрос, что правильнее всего посчитать).
Самое главное, понять, есть ли разница в способности и скорости когнитивного анализа у разных людей и от чего она может зависеть.
Идеи, куда копать?
😁5👍4
Доброе утро.
Написался такой вот раздел статьи на вики про комьюнити-менеджмент. ПРО ИСТОРИЮ развития, не про текущее состояние.
Чо думаете?
—————
История комьюнити-менеджмента тесно связана с развитием человеческого общества и технологий коммуникации. На протяжении веков люди объединялись в сообщества с общими интересами, целями и потребностями. Управление этими сообществами всегда было важным аспектом обеспечения их функционирования и процветания.
Древнейший мир
Исследования древних сообществ часто основываются на археологических данных, антропологических открытиях и интерпретациях древних текстов, поскольку письменные источники ограничены.
К теме общин, их управления и формирования, в свое время обращались, среди прочего, такие ученые, как:
Гордон Чайлд (V. Gordon Childe) - археолог, который внёс значительный вклад в изучение древних цивилизаций. Его теория о "неолитической революции" рассматривает переход от охоты и собирательства к земледелию и животноводству, что привело к возникновению первых поселений и началам управленческих структур в сообществах.
Льюис Бинфорд (Lewis Binford) - отец "новой археологии", сосредоточился на интерпретации археологических данных с целью понимания повседневной жизни и социальных структур древних общин. Его подходы к изучению материальной культуры древних людей дают представление о том, как могли управляться ресурсы и распределяться роли в общине.
Античность и Средневековье
В древние времена, например, в греческих полисах или римских коллегиях, уже существовали формы управления сообществами, напоминающие современный комьюнити-менеджмент. Это включало в себя обсуждения на площадях, собраниях и сенатах, где граждане могли выражать свои мнения и участвовать в управлении своим сообществом. В Средневековье цеховые и религиозные сообщества использовали своих представителей для управления интересами и регулирования взаимодействия между членами.
Интересным примером определяющей роли сообществ служит институт церкви. Зародившиеся как сообщества ранних последователей, организованные религии со временем превратились в влиятельнейшие институты, определявшие сам характер развития цивилизации. И даже с развитием, институт церкви не терял своей связи с сообществами: практики самых разнообразных форм самоорганизации церковных общностей, от христианских монашеских орденов до религиозных школ Востока были примерно одинаковы.
К теме влияния религии и религиозных сообществ в свое время обращались такие авторы, как:
Макс Вебер (Maximilian Carl Emil Weber) - немецкий социолог и экономист, автор работы "Протестантская этика и дух капитализма" (Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus), в которой он исследовал, как религиозные убеждения и объединения повлияли на развитие экономических систем, в частности на развитие капитализма. Кроме того, концепция "понимающей социологии", одним из основателей которой Вебер считается, также дает большое количество материала о поведении людей в сообществах.
Питер Браун (Peter Robert Lamont Brown), авторитетный историк поздней античности, который много писал о роли христианства в поздней Римской империи и о переходе к средневековью в работах вроде "The Rise of Western Christendom". Браун освещал периоды трансформации в поздней античности и раннем средневековье, когда христианская церковь начинала формировать свои структуры и управленческие практики, что также имеет отношение к ранним формам общинного управления.
Эмиль Дюркгейм, французский социолог и философ, который в своих работах, например в "Формах религиозной жизни" (Les formes élémentaires de la vie religieuse) занимался вопросами социальной кохезии и функционирования обществ и сообществ, а его исследования показывали, как религиозные обряды и практики способствовали укреплению связей между людьми, создавая основу для общинного сознания и идентичности.
Написался такой вот раздел статьи на вики про комьюнити-менеджмент. ПРО ИСТОРИЮ развития, не про текущее состояние.
Чо думаете?
—————
История комьюнити-менеджмента тесно связана с развитием человеческого общества и технологий коммуникации. На протяжении веков люди объединялись в сообщества с общими интересами, целями и потребностями. Управление этими сообществами всегда было важным аспектом обеспечения их функционирования и процветания.
Древнейший мир
Исследования древних сообществ часто основываются на археологических данных, антропологических открытиях и интерпретациях древних текстов, поскольку письменные источники ограничены.
К теме общин, их управления и формирования, в свое время обращались, среди прочего, такие ученые, как:
Гордон Чайлд (V. Gordon Childe) - археолог, который внёс значительный вклад в изучение древних цивилизаций. Его теория о "неолитической революции" рассматривает переход от охоты и собирательства к земледелию и животноводству, что привело к возникновению первых поселений и началам управленческих структур в сообществах.
Льюис Бинфорд (Lewis Binford) - отец "новой археологии", сосредоточился на интерпретации археологических данных с целью понимания повседневной жизни и социальных структур древних общин. Его подходы к изучению материальной культуры древних людей дают представление о том, как могли управляться ресурсы и распределяться роли в общине.
Античность и Средневековье
В древние времена, например, в греческих полисах или римских коллегиях, уже существовали формы управления сообществами, напоминающие современный комьюнити-менеджмент. Это включало в себя обсуждения на площадях, собраниях и сенатах, где граждане могли выражать свои мнения и участвовать в управлении своим сообществом. В Средневековье цеховые и религиозные сообщества использовали своих представителей для управления интересами и регулирования взаимодействия между членами.
Интересным примером определяющей роли сообществ служит институт церкви. Зародившиеся как сообщества ранних последователей, организованные религии со временем превратились в влиятельнейшие институты, определявшие сам характер развития цивилизации. И даже с развитием, институт церкви не терял своей связи с сообществами: практики самых разнообразных форм самоорганизации церковных общностей, от христианских монашеских орденов до религиозных школ Востока были примерно одинаковы.
К теме влияния религии и религиозных сообществ в свое время обращались такие авторы, как:
Макс Вебер (Maximilian Carl Emil Weber) - немецкий социолог и экономист, автор работы "Протестантская этика и дух капитализма" (Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus), в которой он исследовал, как религиозные убеждения и объединения повлияли на развитие экономических систем, в частности на развитие капитализма. Кроме того, концепция "понимающей социологии", одним из основателей которой Вебер считается, также дает большое количество материала о поведении людей в сообществах.
Питер Браун (Peter Robert Lamont Brown), авторитетный историк поздней античности, который много писал о роли христианства в поздней Римской империи и о переходе к средневековью в работах вроде "The Rise of Western Christendom". Браун освещал периоды трансформации в поздней античности и раннем средневековье, когда христианская церковь начинала формировать свои структуры и управленческие практики, что также имеет отношение к ранним формам общинного управления.
Эмиль Дюркгейм, французский социолог и философ, который в своих работах, например в "Формах религиозной жизни" (Les formes élémentaires de la vie religieuse) занимался вопросами социальной кохезии и функционирования обществ и сообществ, а его исследования показывали, как религиозные обряды и практики способствовали укреплению связей между людьми, создавая основу для общинного сознания и идентичности.
👍3
Промышленная революция
С приходом промышленной революции и ростом городов появилась потребность в новых формах управления сообществами. Объединения рабочих, профсоюзы и социальные движения стали использовать организаторов для мобилизации членов, координации акций и общения с властями и работодателями. Эти ранние формы комьюнити-менеджмента способствовали защите прав и интересов рабочих.
Не обошел тему сообществ в своих трудах и один из самых известных теоретиков той эпохи, автор “Капитала”, Карл Маркс. Концепция "общины" (нем. Gemeinschaft), которую Маркс изучал, связана с представлениями о первобытнообщинном строе, где люди объединены общими целями и общей собственностью на средства производства. Маркс развил теорию исторического материализма, согласно которой история общества развивается через экономические отношения и классовую борьбу. Он утверждал, что экономическая база (способы производства и отношения собственности) определяет социальную структуру и политические институты общества, что в свою очередь влияет на формирование и развитие сообществ.
Свой вклад в развитие методик и традиций управления сообществами вложила и массовая миграция, особенно в США. Традиционный деревенский уклад, сложившийся в культурах таких стран, как Италия, Ирландия, различные германские княжества и королевства и другие страны, ставшие источником массовой миграции в Новый Свет, разрушался. Диаспоры обосновывались на новых местах и были вынуждены трансформировать как свой опыт существования внутри себя, так и практики взаимодействия с другими сообществами. Некоторые исследователи, например Ричард Уоррингтон (R. W. B. Lewis) в книге The American Adam: Innocence, Tragedy, and Tradition in the Nineteenth Century, Оскар Хандлин (Oscar Handlin) в исследовании Unrooted, высказывали точку зрения, что именно формирование новых сообществ на фоне отрыва от исторических корней в итоге определило характер и развитие американской нации и государства.
Эра информационных технологий
На рубеже XX и XXI веков с развитием интернета и массовой доступности информационных технологий появилась почва для роста новых форм коммуникации и управления онлайн-сообществами. Форумы, чаты и электронные рассылки стали инструментами для сбора людей с общими интересами в виртуальном пространстве.
С появлением социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и LinkedIn, а также специализированных платформ типа Reddit или Discord, возникла профессия комьюнити-менеджера в том понимании, которое распространилось наиболее широко. Эти специалисты стали неотъемлемыми в процессе создания, развития и поддержания онлайн-сообществ, включая брендированные и корпоративные сообщества.
С приходом промышленной революции и ростом городов появилась потребность в новых формах управления сообществами. Объединения рабочих, профсоюзы и социальные движения стали использовать организаторов для мобилизации членов, координации акций и общения с властями и работодателями. Эти ранние формы комьюнити-менеджмента способствовали защите прав и интересов рабочих.
Не обошел тему сообществ в своих трудах и один из самых известных теоретиков той эпохи, автор “Капитала”, Карл Маркс. Концепция "общины" (нем. Gemeinschaft), которую Маркс изучал, связана с представлениями о первобытнообщинном строе, где люди объединены общими целями и общей собственностью на средства производства. Маркс развил теорию исторического материализма, согласно которой история общества развивается через экономические отношения и классовую борьбу. Он утверждал, что экономическая база (способы производства и отношения собственности) определяет социальную структуру и политические институты общества, что в свою очередь влияет на формирование и развитие сообществ.
Свой вклад в развитие методик и традиций управления сообществами вложила и массовая миграция, особенно в США. Традиционный деревенский уклад, сложившийся в культурах таких стран, как Италия, Ирландия, различные германские княжества и королевства и другие страны, ставшие источником массовой миграции в Новый Свет, разрушался. Диаспоры обосновывались на новых местах и были вынуждены трансформировать как свой опыт существования внутри себя, так и практики взаимодействия с другими сообществами. Некоторые исследователи, например Ричард Уоррингтон (R. W. B. Lewis) в книге The American Adam: Innocence, Tragedy, and Tradition in the Nineteenth Century, Оскар Хандлин (Oscar Handlin) в исследовании Unrooted, высказывали точку зрения, что именно формирование новых сообществ на фоне отрыва от исторических корней в итоге определило характер и развитие американской нации и государства.
Эра информационных технологий
На рубеже XX и XXI веков с развитием интернета и массовой доступности информационных технологий появилась почва для роста новых форм коммуникации и управления онлайн-сообществами. Форумы, чаты и электронные рассылки стали инструментами для сбора людей с общими интересами в виртуальном пространстве.
С появлением социальных сетей, таких как Facebook, Twitter и LinkedIn, а также специализированных платформ типа Reddit или Discord, возникла профессия комьюнити-менеджера в том понимании, которое распространилось наиболее широко. Эти специалисты стали неотъемлемыми в процессе создания, развития и поддержания онлайн-сообществ, включая брендированные и корпоративные сообщества.
👍7