Давайте продолжим тему с Ассоциацией специалистов по сообществам.
Как вы (не) помните, драфты цедей и сертификации лежат тут: https://docs.google.com/document/d/1IOMGVyG-Ibncy-y3ubU4ggBtnXGIhqdJ6lUgT92jXsc/edit?usp=sharing

Мне нужны ваши жалобы. Сегодня — день нытья.
Поорите, пожалуйста, в комментариях: о том, что вас раздражает в работе с сообществами, работодателем (если вы КМ), рынком. Чучуть бесит, или пмпец как трясет. Неважно, какие у этого причины и имеете ли вы право так чувствовать (дело в том, что каждый имеет право чувствовать что угодно).

Меня, например, бомбит, что комьюнити-менеджмент все еще воспринимается многими как низовая работа, а не основа для, например, бизнес-модели. Ситуация меняется но в первую очередь когда начинается разговор про бизнес-клуб и сообщество, как бизнес. И еще раздражает, что в эту тему полезли люди, не способные отличить сообщество от аудитории и называть себя гуру.
Ну и еще тупые вопросы когда можно найти ответ за минуту в поиске.

P.S. Картинка это иллюстрация от DALL-E — раздраженная комьюнити-менеджерка с селедкой.

Возвращаемся к серьезным вещам.
Токсичность к новичкам, на которую могут жаловаться нежные души, залетающие в ваше сообщество, есть ни что иное как древний, как сами сообщества, обряд инициации. Без инициации сообщество слабеет, теряет свои ценности, в нем копятся конфликты, которые могли бы быть решены на старте — инициация позволяет сразу отсеять тех, кто не в состоянии постоять за себя и проявить активность даже на этапе присоединения.
Племя не может кормить и защищать слабых сверх своего ресурса. Поэтому и инициация появляется не сразу, а лишь по мере того, как сообщество растет и понимает свой ресурс.
Инициация может быть и запланирована — этим отличается сообщество, изначально построенное по схеме (тайное общество, например, или закрытый клуб) от органически сложившегося.

Конечно, любая инициация может превратиться в дедовщину: такое происходит тогда, когда необходимость превращается в ритуал, лишенный практического смысла, когда теряется контекст и спустя пару поколений (в данном случае — участников группы) остается чистая форма и привычка без содержания.

Естественным образом, тенденция к увеличению и ужесточению инициаций в сообществах совпадает с тенденцией на ослабление естественного отбора в человеческой популяции inter alia. Прогресс даровал слабым право на жизнь, но оно не означает права на то, чтобы присоединиться к любому племени.

В пятницу пообщался с ребятами из нефтегаза. Разумеется, про профессиональное сообщество. Во-первых, порадовался тому, что один из них начинал простым рабочим в этой сфере и в результате — уже топ-менеджер. Не то, чтобы это редкость, но все равно я каждый раз особенно ценю контакты именно такого рода и считаю, что делать проф. комьюнити лучше всего именно с таким бэкграундом.

Во вторых, один небезызвестный на рынке акселератор и их трекер в нем поставил перед ними за неделю задачу сделать продаж на 300.000. Сообщества, разумеется, еще нет. И вообще у них в батче (наборе) проектов еще пять (или три, я не помню) сообществ.

Хочу, так сказать, уважаемому акселератору предложить сделать отдельный трек для сообществ и не забивать их основателям мозги херней про быстрые продажи. Сообщества так не создаются, валидацией спроса в них является не продажа, а добровольное и активное соучастие в создании проекта.

Посоветовал среди прочего ребятам найти 7 человек для создания ядра, выпить с ними пива и если хоть один из них начнет делать хоть что-то — это и будет критерием успеха.

Доброе утро! Сегодня — о продуктивности.
Хорошо знающие меня сейчас истерично засмеялись, потому что, обычно, я и продуктивность это сочетание из сферы не очень научной фантастики. Однако.
О причинах ее, продуктивности, резкого роста, я в рамках этого канала рассказывать не буду, а вот о том, как у меня получается ее утилизировать в дела — пожалуй, что и можно.
Прочтя это, многие наверняка засмеются еще сильнее, так как написанное покажется базой из серии "я это в 5 лет знал!". Ну да, а я не знал и 20 лет не мог понять, как себя менеджерить!
Дано:

1. Огромный бэклог задач и целей. Пока что все вперемешку и в голове (до письменной фиксации крупных "целей" я еще не дошел — но дойду).

2. Эти задачи и цели я декомпозирую (разбираю) на кучу маленьких действий. Но не сразу на все действия, а лишь на первое из тех, что приблизят меня к выполнению задачи. То есть, вместо "зарегистрировать ассоциацию" там даже не "подать документы", "найти консенсус в ядре" или "изучить нормативные акты", а "написать юристам паспортные данные основателей". И все, больше никаких других действий, только одно самое маленькое, которое я могу относительно быстро сделать в рамках одного рабочего "подхода".

3. Эти микрозадачи расставляются по дням в календаре (я пока пользуюсь обычным Гуглокалендарем, т.к. у него задачи можно отобразить в календарном виде вместе со встречами). Стараюсь сделать это так, чтобы на каждый день приходилось не более 10. Приоретизация идет по дням (это важно!), сами задачи никак между собой иначе не приоретизируются - срочные просто ближе в календаре.

4. Важный момент: "озадачено" все, даже выпить витамины или умыться. Любое действие, которое нужно делать регулярно тоже сюда попадает.

5. Затем, когда я нахожусь в рабочем режиме, под которым понимается любой момент, когда я не иду по улице/не разговариваю с кем-то, я смотрю в этот бэклог и выбираю, что мне сделать.

6. Выбираю я вот по какому принципу: "на какую из задач из сегодняшнего бэклога у меня есть ресурс прямо сейчас". С утра у меня есть ресурс на большие задачи, а ближе к ночи я могу, максимум, выполнить задачу "сделать маску" или "написать благодарность Андрею". Главное — мочь сделать вообще хоть что-то. Если ничего на сегодня нет, я смотрю задачи на завтра и выбираю из них по тому же принципу (если, конечно, это не повторяющаяся задача, типа витаминов).

7. Делаю, ставлю галочку Mark as Completed, радуюсь и получаю свой быстрый дофамин и ощущение, что я молодец. Если выполнил еще что-то из завтрашнего (даже если это совсем мелочь) тоже радуюсь, так как еще и оптимизировал.

8. В итоге, чувсь, что хакнул свою систему дофаминового подкрепления. Получается, что я всегда в ресурсе. Вообще всегда — так как всегда есть задача, которая мне по силам. Нужно только чтобы в бэклоге была такая супер-простая задача, которую я могу выполнить даже с закрытыми глазами. А она там есть, так как я туда а) вношу все и б) все более сложные задачи декомпозирую вот на такие супер-маленькие действия.

9. С целями и большими задачами я, как уже писал выше, ставлю в бэклог лишь самые ближайшие действия. Никаких больших задач вроде "написать сообщение, проанализировать, заполнить документ" и даже не три отдельных задачи. Только первое действие в цепочке. Делаю — вписываю следующий этап.

10. В конце дня смотрю на свой список выполненных задач и радуюсь еще раз, в конце недели смотрю за огромный список задач за неделю и радуюсь еще сильнее.

В таком режиме я существую примерно три недели и за них я сделал, кажется, больше чем за три месяца.
Причем тут сообщества? А это чистая геймификация. Квестовые этапы, быстрый дофамин, появление следующего этапа только после "сдачи" предыдущего.
Можете попробовать с вашим ядром и комьюнити в постановке совместных задач. Можно кратно снизить затраты на поиск, например, консенсуса — за счет отсутствия обсуждений каждого этапа и неизбежной потебности согласовать все и сразу — в результате чего общие дела превращаются в бесконечную дележку шкуры неубитого медведя из области "я хочу 20% от наших доходов когда мы успешно завоюем весь рынок".

Напомню, что вы имеете полное право иметь любую личную позицию относительно чего-угодно, но как только вы позволяете ей пролезать в рабочие процессы и коммуникации с сообществом, вы рискуете. А уж если делать вот так, то, независимо от общей позиции компании, вы автоматически, в ту же секунду, теряете право считаться профессионалом.

Думаю, что в таких случаях уместно инициировать уголовное дело и на компанию и на сотрудника — несмотря на то, что пожелания смерти это все же мемы, за такие мемы стоило бы ответить. Разумеется, реальные перспективы близки к нулю, но сигнал подать вполне можно.

P.S. предыстория в ВК у контент-мейкера.
В целом, история взаимоотношений разработчиков Сталкера с русскоязычным сообществом это один большой эпик, и его можно еще долго разбирать — это буквально история о том, как сознательно или от эмоций стрелять себе в ноги и руки с целеустремленностью, достойной, по крайней мере, пристального антропологического и профессионального интереса.

P.S
Разработчики заявили, что это имперсонаторы и они страйков не кидали. Чудесато! :)

Вот прямо сейчас наблюдаю как в русскоязычном сегменте запрещенного в РФ Facebook появился новый "трикстер", набрасывающий на все возможные темы, постящий баяны и копипасту с других соцсетей. И знаете что? Тусовка начала сбегаться к нему в комментарии.
Потому что сообществу нужны такие люди. Одержимые одной темой провокаторы слишком однообразны, а вот люди из серии "мимо тещиного дома я без шуток не хожу" — это выпуск пара, смех над самым страшным. Статус шута позволяет аудитории и сообществу не воспринимать набросы слишком близко к сердцу, когда шутки не вторгаются в личное эмоциональное пространство и не ранят (чаще всего).
Представьте себе, что на многолюдной площади кто-то забрался на бочку и начал показывать фокусы. Его тотчас же обступят, да еще и сами вовлекутся в представление.

Культура шутовства одна из самых древних, если не самая древняя. Шуты нужны, имейте таких в своих сообществах.

"Вы слишком серьёзны. Умное лицо — ещё не признак ума, господа. Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением. Улыбайтесь, господа" (с)

Нисколько не злорадствуя, опыт есть опыт. Но вот уже второй раз Юра запускает проекты для сообществ без, собственно, понимания сообществ на уровне методологии (первый раз был Openland в 2018).
Закономерный итог — когда мы общались с ребятами из Супердао (не Юрой), я почти слово в слово говорил то, что сейчас говорит Юра о причинах закрытия.

Приходите ко мне за консультациями если делаете что-то связанное с сообществами — и лучше до того, как будете вваливать денег в продукт, маркетинг и масштабирование. Сэкономлю вам и перепозиционировать помогу, чтобы можно было больше оставить себе в виде дивидендов .)

https://t.me/rusven/5524

Прювет!
Я подумал, что чууууучуууть побольше буду писать тут о менеджменте. О комьюнити-то мы с вами дофига знаем, а вот менеджмент несправедливо забыт.

В общем, делюсь хаком.
У многих из нас в сообществах есть какие-то проекты, проектные группы, в общем, когда вы собираетесь с коллегами, волонтерами и просто непричастными и начинаете что-то пилить. Частый случай — начать обсуждать, галдеть, кто-то говорит что сейчас не может, кто-то — что ничего не выйдет и вот почему.

Ключ: обсудить с позиции не ПОЧЕМУ НЕТ, а ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ДА.

Пример: у меня нет времени
Решение: что нужно СДЕЛАТЬ чтобы время ПОЯВИЛОСЬ

Пример: нам не одобрят этот проект
Решение: Что нужно СДЕЛАТЬ чтобы ОДОБРИЛИ?

И вот эти решения в виде задач становятся первыми действиями по проекту.
Пользуйтесь.

Проблема с инфобизом именно в сфере БИЗНЕСА, и задержанный сегодня по обвинению в мошенничестве Аяз Шабутдинов тут не исключение, в том, что чаще всего все они учат людей рисковать, но не объясняют последствия рисков и их предотвращение.

Это же слишком сложно, куда проще научить людей ВСТАТЬ И ДЕЛАТЬ, а то, что потом они набирают кредитов, залезают в долги и ломают себе жизни - так это их ответственность, с автора курсов по ИЗМЕНЕНИЮ ЖИЗНИ взятки гладки.

Классно учить летать, если потом не тебе отскребать с асфальта тела тех, кто разбился. Это и есть, мне кажется, та глубинная проблема, по которой инфобиз именно в сфере бизнеса был, остается и будет раздражающим явлением, найти тысячу причин на "потрясти" легко и, главное, люди одобрят.

Ситуация: когда к продюсеру и немножко КМу пришли из PR (либо сам вспомнил) и намекнули, что в общении с рынком есть определенные правила.
сверху оригинальный комментарий, снизу исправленный вариант

Спокойной ночи!

По инфобизу, образованию и прочим Аязам.

Насколько я понимаю, "охота на инфобиз" сейчас дополнилась тем, что ситуация с порядком возврата денег за обучение задолбала еще одно или даже пару ведомств. И коснется все это не только инфобизнесменов, но и разнообразные платформы курсов, которые особенно массово полюбили прикручивать к воронке банковские продукты: кредиты на обучение, рассрочку оплаты курса и так далее.

Крайне тяжелый порядок возврата средств за непройденное обучение или отсутствие обещанного ГАРАНТИРОВАННОГО многими результата создали уже слишком большое количество жалоб и негатива за последние годы. Про кредитные продукты вообще молчу, это отдельный адок, если хочешь спрыгнуть с ТРУДОУСТРОЙСТВА ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ.

Будут карать, жестко. Сажать, проверять, показательно, пока индустрия не самоорганизуется и не решит вопрос внутри себя сама. Это, к тому же, наложилось на охоту за неплательщиками налогов и любителями дробить обороты и не платить НДС. Интересы разных ведомств сейчас совпадают, что создает ситуацию идеального шторма.