UKM Catur Universitas Gadjah Mada 🔥

UKM Catur Universitas Pendidikan Ganesha 🔥

Saat ini banyak yang mudah kegocek, karena sejatinya mereka belum benar-benar tahu. Silakan dishare biar makin banyak yang #pahamJKN 🫡

https://youtu.be/22USig2Uu80?si=d2OSBDkhLfTVwzzV

Turut Berduka Cita atas berpulangnya salah satu rekan kita Sobat ATE kakak @alfonsoarthur. Semoga segala amal ibadah dan dedikasi beliau diterima oleh Tuhan YME. Perjuanganmu akan kami lanjutkan 🫡

Kirim doa terbaik 🤲

9️⃣7️⃣ 🟰 4️⃣0️⃣5️⃣ 🟰 1️⃣1️⃣2️⃣ 🤝

Every Pawn has the Potential to be a Queen 🔥

Kami mengucapkan Terima Kasih sekaligus ucapan Selamat kepada para pemenang atas pertandingan yang sangat berkesan antara rekan-rekan pecinta catur BPJS Kesehatan dengan adik-adik mahasiswa(i) dari Universitas Indonesia Gadjah Mada dan Universitas Pendidikan Ganesha dalam lanjutan INISIATIF Chess Arena Collaboration Vol 3 Tahun 2025 🇮🇩

Sampai bertemu kembali pada momen berbahagia selanjutnya, jangan lupa Selalu Berpikir Sebelum Bertindak♟️

#INISIATIF
#BerpikirSebelumBertindak

Wisata Bencana Cermin Hedonisme Digital 🫥

oleh: Wicaksono

Di sebuah kedai kopi di sudut Los Angeles, Uka, seorang selebritas asal Indonesia, duduk termenung. Wajahnya memerah, bukan karena malu, melainkan karena baru saja menerima teguran keras dari seorang warga lokal.

Beberapa jam sebelumnya, Uka dengan penuh semangat merekam video di depan rumah yang terbakar akibat kebakaran besar yang melanda kota tersebut. Sambil berbicara di depan kamera, ia mengabaikan suasana duka yang menyelimuti lokasi.

Teguran itu datang dari pemilik rumah yang marah, "Kamu siapa? Ini properti pribadi saya. Berhenti merekam!" Uka terpaku, tak menyangka aksinya akan memicu amarah.

Fenomena ini hanyalah salah satu contoh dari tren yang makin sering terjadi: wisata bencana. Di era media sosial, tragedi manusiawi sering kali berubah menjadi ajang eksploitasi, bukan untuk meningkatkan kesadaran atau membantu korban, melainkan demi konten yang bisa mengundang likes dan komentar. Dari tragedi ledakan di Beirut hingga kebakaran di Los Angeles, fenomena ini mencerminkan dorongan hedonisme digital, hilangnya rasa empati, dan normalisasi eksploitasi tragedi.

Drag Force (Gaya Hambat) dan Filosofi Hidup 🥰

oleh: Muhammad Farid Maricar

Dalam kehidupan, kita sering menghadapi berbagai bentuk hambatan, seperti angin yang menerpa pohon tinggi. Dalam ilmu mekanika fluida dan hidrolika, hambatan ini disebut sebagai drag force, yaitu gaya hambat yang dialami oleh suatu benda saat bergerak melalui fluida seperti udara atau air. Untuk rumus umumnya bisa baca di gambar ini.

Hambatan adalah Bagian dari Pertumbuhan

Semakin tinggi pohon, luas permukaan yang terpapar angin meningkat, sehingga drag force menjadi lebih besar. Pohon tinggi juga lebih rentan terhadap angin kencang yang dapat menekuk atau merobohkannya.

Sama seperti pohon yang semakin tinggi menerima lebih banyak angin, manusia yang mencapai posisi tinggi dalam karier, ilmu pengetahuan, atau kehidupan sosial menghadapi lebih banyak hambatan.

Hambatan ini bisa berupa tanggung jawab yang lebih besar, kritik dari orang lain, atau tekanan untuk terus berkembang. Hambatan-hambatan tersebut seharusnya tidak dianggap sebagai halangan, tetapi diterima sebagai bagian dari proses pertumbuhan yang menguatkan.

Keseimbangan adalah Kunci Stabilitas

Cara terbaik untuk menjaga pohon tetap berdiri adalah akar yang kuat dan fondasi tempat berdirinya yang kuat. Karena hal ini akan menjaga pohon tetap berdiri meskipun diterpa angin atau aliran air banjir. Semakin besar drag force, semakin penting peran akar sebagai penyeimbang.

Akar dan fondasi manusia dalam hidup adalah nilai dan prinsip yang dipegang, hubungan dengan orang lain, serta dukungan moral dari keluarga dan sahabat. Akar ini memberikan fondasi yang kokoh untuk menghadapi tekanan hidup.

Karenanya, penting untuk memperkuat akar kehidupan, seperti hubungan yang bermakna, prinsip yang kokoh, dan keimanan. Dengan akar yang kuat, kita dapat tetap stabil meski angin kehidupan menerpa.

Fleksibilitas Dapat Mengurangi Risiko

Batang pohon dan ranting pada dedaunan yang fleksibel dapat membelokkan energi angin alih-alih menahannya langsung, sehingga risiko patah atau roboh berkurang. Tentu, bentuk yang dinamis juga mempengaruhi koefisiennya.

Itulah mengapa, terkadang kita perlu lebih fleksibilitas dalam pemikiran, tindakan, dan keputusan. Karena hal ini membantu seseorang menghadapi tantangan dengan cara yang adaptif, tentu tanpa mengorbankan prinsip-prinsip dasar yang kita pegang. Kekakuan, baik dalam prinsip maupun perilaku, sering kali menjadi penyebab kegagalan.

Karenanya, jangan takut untuk beradaptasi dan mencari solusi kreatif. Dengan fleksibilitas, kita dapat "membelokkan" tekanan hidup tanpa harus patah secara utuh.

Rendah Hati di Tengah Ketinggian

Pohon yang tinggi memberikan manfaat bagi sekitarnya, seperti naungan, oksigen, dan ekosistem yang sehat. Pohon tidak pernah menonjolkan dirinya, tetapi justru berfungsi sebagai pelindung.

Maka, sudah sepantasnya sebagai manusia, semakin besar pencapaian kita, semakin besar pula tanggung jawab sosial untuk berbagi manfaat kepada sesama. Keberhasilan harus disertai dengan sikap rendah hati.

Karenanya, syarat menjadi pohon tinggi yang memberikan manfaat kepada banyak orang tanpa perlu berbangga diri. Karena keberhasilan yang sesungguhnya adalah bagaimana memberikan berdampak positif pada orang lain.

Karenanya drag force dalam mekanika fluida, tetapi juga memberikan pelajaran filosofis yang dalam. Semakin tinggi pohon (atau manusia dalam kehidupan), semakin besar hambatan yang harus dihadapi.

Namun, dengan akar yang kuat, batang yang fleksibel, dan dedaunan yang strategis, pohon (atau manusia) dapat tetap berdiri tegak. Filosofi ini mengajarkan pentingnya keseimbangan, fleksibilitas, dan rendah hati untuk menghadapi tantangan hidup.

Wallahu'alam bish showab

#INISIATIF

Bahan renungan bersama:
1. Jangan pernah kamu ludahi sumur tempat di mana kamu ambil airnya untuk minummu dan keluarga
2. Jangan pernah kamu kotori rumah tempat kamu tinggal dan berlindung
3. Jangan pernah kamu jelekkan kantor/tempat kamu bekerja untuk mencari nafkah
4. Jangan pernah kamu fitnah teman atau sahabat tempat kamu curhat, berbagi kisah, meminta nasehat/pendapat bahkan meminjam sesuatu, walau apa yg kamu dapat atau terima tidak sesuai harapanmu, karena tidak ada manusia yg sempurna
5. Jangan kamu sebarkan hoax, kebencian, hasutan, juga fitnah di media sosial terkait rekan atau tempat kerjamu

TETAPI...
1. Jika kamu sudah tidak butuh sumur yang lama, silakan buatlah sumur yang baru tanpa harus meludahi dan membuang sampah ke dalam sumur yang lama
2. Jika rumah tempat kamu tinggal dan berlindung sudah kotor, coba bersihkanlah jangan malah kamu tambahkan kotoran dan sampah yang baru
3. Jika tempat kamu bekerja dan mencari nafkah sudah tidak cocok dan membosankan, pindahlah dan carilah tempat kerja yang baru yang sesuai dengan harapanmu, tanpa harus menjelekan dan merendahkan tempat kerja yang lama
4. Jika teman atau sahabat tempat kamu curhat, diskusi, minta masukan dan nasehat bahkan meminjam sesuatu meskipun apa yang kamu dapat tidak pernah sesuai dengan apa yang kamu harapkan, maklumilah mereka karena tidak ada manusia yg sempurna
5. Jika grup kamu berada dan tempat kamu berbagi salam, doa, harapan, humor yang sehat, video, foto kebersamaan terasa sudah tidak nyaman/cocok/tidak betah dan tidak sefrekwensi lagi dengan passionmu, keluarlah baik-baik tanpa harus menyebar hoax, fitnah, hasutan, hujatan, kebencian dll, terlebih bila kamu masih mau stay di grup tersebut. 🙏

Have a nice Day 🥰

#INISIATIF

Mengapa Kita Harus Waspada Terhadap "Anchoring Bias" di Media Sosial? 👩‍💻

oleh: Wicaksono

Teman-teman, mari kita bayangkan kita sedang berselancar di dunia media sosial. Semua orang di sini pasti pernah membuka ponsel, melihat berita, atau mungkin membaca postingan teman, bukan?

Nah, pernahkah teman-teman merasa langsung percaya pada informasi pertama yang kalian baca, meskipun belum tahu kebenarannya? Itulah yang disebut dengan anchoring bias.

Anchoring bias adalah kecenderungan seseorang untuk terlalu bergantung pada informasi awal (atau "anchor") ketika membuat keputusan atau menilai sesuatu, bahkan jika informasi awal tersebut kurang relevan atau akurat. Bias ini biasanya terjadi secara tidak sadar, memengaruhi cara seseorang memahami situasi atau membuat pilihan.

Contoh Anchoring Bias

Bayangkan kita sedang berjalan di pasar. Tiba-tiba seorang penjual buah menawarkan dagangannya. "Mangga ini harganya Rp100 ribu per kilo, tapi untuk Mbaknya yang cantik, saya kasih Rp80 ribu."

Apa yang kalian pikirkan? Pasti merasa mendapat diskon besar, kan? Padahal, harga mangga di tempat lain mungkin cuma Rp50 ribu.

Nah, di sinilah otak kita bermain dengan "anchor" atau titik acuan pertama, yaitu Rp100 ribu tadi.

Di media sosial, hal yang sama terjadi. Saat kalian membaca sebuah judul berita sensasional, misalnya, "Artis A Menghina Artis B!", kalian langsung terpengaruh sebelum membaca isi beritanya.

Judul itu menjadi "anchor" yang membentuk pendapat kalian. Padahal, setelah dibaca, mungkin ternyata itu hanya kesalahpahaman.

Dalam kehidupan kita sehari-hari, banyak kasus lain yang memicu anchoring bias.

Daniel Kahneman. Dalam bukunya "Thinking, Fast and Slow", menjelaskan bahwa otak kita punya dua cara kerja: yang cepat dan instan (System 1), serta yang pelan tapi cermat (System 2).

Saat kita melihat informasi awal, otak kita yang cepat langsung menganggapnya benar, tanpa sempat berpikir panjang. Itu sebabnya anchoring bias sering muncul.

Rolf Dobelli, penulis buku "The Art of Thinking Clearly", menjelaskan, bias seperti ini sering membuat kita salah mengambil keputusan. Misalnya, kita berpikir sesuatu itu mahal atau murah hanya karena melihat harga pertama yang ditawarkan, bukan karena membandingkannya dengan fakta.

Nah, bayangkan jika semua orang di Indonesia terkena anchoring bias. Berita palsu jadi makin cepat menyebar. Opini yang salah jadi kebenaran di mata banyak orang.

Hasilnya? Konflik yang sebenarnya tidak perlu terjadi malah meletus.

Bagaimana Menghindari Bias Ini?

Pertama, jangan percaya pada satu sumber saja. Pastikan berita yang kalian baca benar. Check and recheck.

Jangan mudah terpancing judul click bait. Terkadang, judul berita sengaja dibuat mencolok agar kita penasaran. Jadi, baca isi berita sampai habis, ya!

Sebelum menyebarkan informasi, tanyakan ke diri sendiri, "Apakah ini masuk akal?" Saring sebelum sharing.

Setiap kali selesai mengonsumsi konten di media sosial, ambil waktu untuk berpikir sebelum memutuskan sesuatu. Tahan jari dan jempol.

Begitulah, teman-teman, sekarang kalian tahu kenapa kita harus berhati-hati dengan informasi pertama yang kita lihat.

Ingat, media sosial itu seperti samudra luas. Banyak yang indah, tapi ada juga yang berbahaya. Kalau kita bisa menggunakan otak kita dengan cermat, kita akan menjadi pelayar yang bijak di dunia digital.

Siap jadi pengguna media sosial yang cerdas?

#INISIATIF #TGIF

APA?! BPJS BUBAR?!! 😱😭

📹 Arif Muhammad

Cemana gak kaya kesambar petir mak beti dengar orang ngomong gitu. Udah jelas banyak kali yang kebantu gara- gara BPJS lo nakkuu.

#bpjskesehatan #bpjsmilikkita

INSTAGRAM:
https://www.instagram.com/reel/DFW1cZky2mg/?igsh=MXI0eWY0bzd5ZnA4cQ==

TIKTOK:
https://vt.tiktok.com/ZS6WGmc91

Kisah DeepSeek: Sang Pemain Baru dalam Kompetisi AI Dunia 🔥

oleh: Wicaksono

Bayangkan sebuah perlombaan maraton besar yang diikuti oleh pelari-pelari tercepat dari seluruh dunia. Selama bertahun-tahun, pelari dari Amerika Serikat, seperti OpenAI dan Google, selalu mendominasi. Mereka memiliki sepatu teknologi canggih dan pelatih terbaik.

Suatu hari, seorang pelari dari Tiongkok yang tidak banyak dikenal, DeepSeek, muncul. Ia tidak memiliki sepatu mahal atau pelatih terbaik, tetapi entah bagaimana ia berlari lebih cepat, lebih jauh, dan dengan tenaga yang lebih sedikit.

DeepSeek pertama kali diperkenalkan pada awal tahun 2025 oleh Liang Wenfeng, seorang visioner dan pendiri perusahaan ini. Sebelum mendirikan DeepSeek, Liang Wenfeng adalah seorang analis keuangan yang sukses di dunia hedge fund melalui perusahaannya, High-Flyer. Namun, hatinya tertarik pada teknologi, khususnya kecerdasan buatan. Ia melihat AI bukan hanya sebagai alat untuk menghasilkan uang, tetapi sebagai solusi untuk menjawab tantangan besar dunia, seperti efisiensi energi dan akses teknologi yang lebih inklusif.

Perjuangan Liang dan DeepSeek

Jalan menuju sukses DeepSeek penuh liku. Liang Wenfeng dan timnya bekerja di tengah keterbatasan teknologi akibat sanksi dari Amerika Serikat yang melarang ekspor chip canggih ke Tiongkok. Bayangkan seperti membangun mesin balap hanya dengan peralatan sederhana—itulah tantangan mereka. Namun, alih-alih menyerah, Liang memimpin timnya untuk menemukan cara baru.

Tim DeepSeek terdiri dari para insinyur muda berbakat dari universitas-universitas top Tiongkok. Mereka bekerja siang dan malam, bereksperimen dengan cara yang belum pernah dicoba sebelumnya.

Salah satu inovasi terbesar mereka adalah menciptakan arsitektur AI yang sangat hemat energi, yang mereka sebut sebagai Multi-head Latent Attention. Teknologi ini memungkinkan DeepSeek untuk memproses data besar tanpa menghabiskan banyak sumber daya. Ibarat mobil yang bisa menempuh jarak ratusan kilometer hanya dengan satu liter bensin.

Liang juga memutuskan untuk membuat DeepSeek open-source. Ini adalah langkah yang berani, karena biasanya perusahaan teknologi besar menjaga model mereka seperti harta karun. Namun, Liang percaya bahwa pengetahuan adalah milik bersama, dan dengan membagikannya, DeepSeek bisa tumbuh lebih cepat dengan bantuan komunitas global.

Peluncuran DeepSeek dan Dampaknya

Saat DeepSeek diluncurkan, dunia seolah berhenti sejenak. Model AI mereka, yang lebih cerdas, lebih hemat energi, dan jauh lebih murah, langsung menarik perhatian.

Bagi banyak perusahaan kecil, terutama di negara berkembang, DeepSeek menjadi jalan keluar dari dominasi teknologi mahal buatan Barat. Seperti seorang anak desa yang tiba-tiba mengalahkan juara dunia, peluncuran DeepSeek mematahkan anggapan bahwa hanya perusahaan besar yang bisa menguasai AI.

Di sisi lain, perusahaan-perusahaan teknologi besar di Amerika Serikat, seperti Nvidia, Google, dan Microsoft, panik. Saham mereka jatuh, dan investor mulai mempertanyakan apakah dominasi mereka dalam dunia AI bisa bertahan.

Banyak yang menyebut fenomena ini sebagai “momen Sputnik” bagi AI, merujuk pada kejutan dunia ketika Uni Soviet meluncurkan satelit pertama ke luar angkasa.

Bersambung part 2 👇

FLUID INTELLIGENCE VS CRYSTALLIZED INTELLIGENCE 🧠

Oleh: Iwan Kusworo

Seorang psikolog asal Inggris bernama Raymond Cattel, pada tahun 1971 pernah menulis buku berjudul Abilities: Their Structure, Growth, and Action.

Di bukunya dia membahas tentang dua tipe kecerdasan (intelligence), yaitu:

1. Fluid intelligence (kecerdasan cair)
2. ⁠Crystallized intelligence (kecerdasan padat/kristal)

Fluid intelligence adalah kemampuan untuk menganalisa, berpikir secara fleksibel, dan memecahkan masalah yang sulit. Seringkali dihubungkan dengan keahlian membaca dan ilmu matematika. Seorang inovator biasanya memiliki fluid Intelligence yang tinggi. Kecerdasan tipe ini akan mencapai puncaknya di usia 20-an dan akan menurun dengan cepat dimulai di usia pertengahan 30-an atau 40-an.

Sedangkan crystallized intelligence adalah kemampuan dalam menggunakan pengetahuan yang dimiliki di masa lalu. Ibaratnya seorang petugas perpustakaan di sebuah perpustakaan tua yang tahu di mana letak buku-buku yang ingin dicarinya.

Berbeda dengan fluid Intelligence yang bisa muncul sejak seseorang masih kecil, crystallized intelligence terbentuk belakangan, dan akan terus meningkat seiring dengan bertambahnya usia. Akan ada penurunan memang, namun biasanya itu lebih karena kondisi fisik yang mulai menurun.

Seorang filsuf Romawi, Marcus Tullius Cicero, dalam surat terbuka kepada putranya, dia menyampaikan tiga hal tentang “usia tua":

Yang pertama, usia tua seharusnya didedikasikan untuk pelayanan, bukan untuk bermalas-malasan. Kedua, berkah terbesar di usia tua adalah memiliki kearifan (wisdom), di mana hasil pembelajaran dan pemikiran seseorang bisa digunakan untuk memperkaya wawasan orang lain. Dan ketiga, kemampuan alamiah seseorang di titik ini adalah memberikan nasihat dan petuah. Aktifitas coaching, mentoring, dan mengajarkan sesuatu ke orang lain adalah beberapa contoh nyatanya.

Dari sini mungkin bisa dijadikan perenungan buat kita semua jika topik ini dihubungkan dengan diversity (keberagaman), terutama yang terkait “usia.” Apakah "senior employee" di sekitar kita selama ini sudah ditempatkan pada tugas-tugas yang sesuai dengan tahapan tipe kecerdasan yang saat ini mereka miliki?

#INISIATIF #TGIF

Info Podium Very Late Post 🥹

Kebanggaan kita bersama kakak @desisantikas yang berhasil keluar sebagai 1st Winner 21K Women Open dalam Tahura Trail Running Race 2025🥇🏆