Info Podium 💪🔥🇮🇩

EKSPEKTASI TINGGI 💪

Kekecewaan datang dari pemikiran bahwa segalanya bisa jadi lebih baik dari yang dialami atau didapatkan. Sebaliknya, rasa syukur datang dari mengetahui bahwa segalanya bisa jadi lebih buruk dari yang dialami dan didapatkan.

Kita tidak bisa mengontrol kejadian di sekitar kita, tapi bisa mengubah sudut pandang dan perasaan kita tentang kejadian tersebut.

Kalau dapat musibah, ya pikir saja bahwa musibah tersebut bisa jadi lebih buruk 😇

Kalau dapat kebahagiaan, ya pikir saja bahwa itu semua nikmat yang melebihi usaha yang kita telah lakukan 😇

Hanya saja, terkadang kita berekspektasi terlalu tinggi.

oleh: Muhammad Farid Maricar

#INISIATIF #TGIF

BUDAK EMOSI 🤬😡

oleh: Iwan Kusworo

Selamat sore, Sahabat 😵‍💫

Cukup banyak referensi yang menyatakan bahwa pikiran adalah yang mengendalikan tubuh kita.

Namun di buku "Battle Cry" (Jason Wilson), penulis mengatakan bahwa jiwa (soul), yang merupakan tempat segala macam emosi berada, seringkali mengambil alih kendali atas diri kita, mencegat dan mensabotase apapun yang dikirimkan oleh pikiran.

Jika kita tidak memiliki kemampuan untuk menjaga jiwa kita dengan baik, maka kita akan mudah hilang kendali diri dan hanya menjadi "budak" emosi.

Cara yang paling tepat untuk menghindari efek negatif tersebut adalah memastikan diri kita mendapatkan istirahat malam yang cukup dan berkualitas setelah melewati hari yang penuh kesibukan yang tanpa kita sadari telah membuat emosi kita naik turun.

Akan tetapi yang kebanyakan terjadi adalah kita justru sulit beristirahat/tidur di malam hari karena ternyata kita masih belum benar-benar melepaskan stres atau rasa kecewa yang kita alami di pagi, siang, hingga sore hari. Entah itu karena terjebak kemacetan di jalan, cekcok dengan tetangga atau rekan kerja, omelan atasan di kantor, perdebatan dengan pasangan di rumah, dan segala macam persoalan yang lain.

Penulis menawarkan suatu metode yang disebutnya 4R untuk membantu kita mengatasi itu semua dan mendapatkan ketenangan.

1. Reflect. Luangkan waktu untuk memulai dan mengakhiri hari dengan melakukan refleksi diri, untuk mengungkap, memahami dan menerima hal-hal apa saja yang mengguncang jiwa kita di hari itu.

2. ⁠Release. Melalui doa dan meditasi, biarkan jiwa kita melepaskan semua kendali dan pemeliharaan diri kita kepada Tuhan. Istilah lainnya mungkin "berserah."

3. ⁠Reset. Ketika kita sudah menyerahkan semuanya kepada Tuhan, di situ kita akan memiliki perasaan tenang, damai, dan bisa memulai lagi dari awal.

4. ⁠Rest. Ketika jiwa kita sudah tenang, hasil akhirnya adalah kita lebih mudah untuk beristirahat.

Ketika seseorang belajar untuk mengelola emosinya di berbagai lingkungan (sekolah, tempat kerja, medan perang, keluarga, dll.), maka dia akan memiliki kemampuan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi lagi.

Buku apa yang sedang Anda baca hari ini?

Thank God It's Friday! ❤️

#INISIATIF #TGIF

START WITH WHY 🧐

oleh: Muhammad Farid Maricar

Konsep 'Start with Why' dalam buku Simon Sinek itu enggak melulu tentang bisnis, entrepreneur, dan yang serumpun. Bahkan dalam proses belajar, riset, pengembangan diri, dll, semua butuh konsep ini.

Dalam buku 'Start with Why', kita dipacu untuk memulai setiap hal yang kita kerjakan dengan bertanya "mengapa?" Dalam hal lanjut studi pada jenjang berikutnya, untuk seleksi beasiswa, atau untuk memulai riset kita memulainya dengan sesi tes atau pemberkasan.

Fungsi tes dan pemberkasan ini mungkin menguji kelayakan kita dalam memasuki suatu program, untuk melihat apakah mampu atau tidak, tapi setelah itu ada sebuah sesi yang kadang kita luput untuk mempertanyakan alasan keberadaannya, yaitu sesi wawancara.

Dalam sesi ini kita akan ditanya hal-hal untuk menjawab "why". Kenapa anda mau studi? Kenapa mau meneliti ini? Kenapa harus di negara ini? Kenapa harus di universitas ini? Kenapa memilih beasiswa ini? Kenapa... Kenapa... Kenapa...

Karena alasan "Kenapa" Ini yang nantinya menjadi alasan kenapa seseorang bisa bertahan dengan segala tantangan. Alasan ini yang membuat anda bangun pagi dan semangat dalam studi, melakukan riset, dll.

Tentu pemberi beasiswa tidak akan memberikan anda uang investasi mereka tanpa alasan yang jelas, seperti halnya investor yang tidak akan menginvestasikan uang mereka pada perusahaan yang tidak punya visi, misi, target yang jelas.

Jadi ya emang sepenting itu menjawab pertanyaan "why" ini. Setelah itu baru kita melangkah ke pertanyaan semisal, "How" dan "What", bagaimana dan apa. Bahkan dalam agama Islam, dalam hadits Arbain, hadits yang pertama disebutkan adalah "Amalan ditentukan oleh niatnya".

Kalau niatnya saja sudah salah, enggak jarang bagaimana dan apa yang dikerjakan juga akan amburadul. Karena esensi suatu hal yang kita kerjakan itu ya tergantung dari jawaban pertanyaan "Mengapa?"

#INISIATIF

Kelass abangkuuuhh, segeralah bertobat 🔥

#AntiJudol

THE 7 FACTS ABOUT CHANGE 💪

oleh: Pambudi Sunarsihanto

Adina malam itu marah-marah. Kebetulan perusahaannya dilebur menjadi satu dengan perusahaan lain. Dan sekarang team di mana dia bekerja harus digabung dengan team yang sama. Padahal cara kerja mereka, proses mereka sebelumnya berbeda.

Adina (bukan nama sebenarnya, seorang senior di perusahaan itu), sudah mempunyai feeling, bahwa setelah beberapa bulan, mereka akan melakukan efisiensi, dan beberapa orang akan kehilangan pekerjaannya, Begitulah yang biasanya terjadi kalau beberapa organisasi lain dilebur menjadi satu organisasi bersama (baik di swasta maupun di lembaga pemerintahan).

Di sebuah lembaga pemerintah, 3 tahun lalu, beberapa lembaga digabungkan menjadi satu. Change management nya sampai sekarang belum beres (sudah berjalan 3 tahun lebih!).

Dan sekarang, Adina dan teman-temannya galau. Proses perubahannya sangat tidak nyaman. Bahkan beberapa pimpinan tertinggi perusahaan pun sudah mengundurkan diri. Ribuan karyawan ikut resah, dan mulai saling berkomunikasi saling curhat tentang nasib mereka. Beberapa “pentolan” bahkan memanas-manasi situasi. Dan sambil dinner di sebuah restoran di Pacific Place, Adina malam itu bertanya,

"Apa yang harus saya lakukan mas?"

Pertanyaan yang menarik untuk dibahas, dan memang akan sering terjadi di manapun kita berada. Mari kita lihat lagi, 7 Fakta tentang perubahan.

FIRST: "CHANGE ALWAYS HAPPEN” ✅
Pertama kali yang memang kita perlu sadari adalah bahwa perubahan pasti terjadi. Tidak ada yang kekal di dunia ini. Jadi percuma berharap bahwa perubahan tidak akan terjadi. It's happening. Dan perubahan ini diperlukan oleh bisnis agar semakin efisien, semakin produktif dan semakin profitable, Justru kalau tidak berubah, bisnis akan berjalan di tempat, lama-lama mundur, lama lama rugi, dan kalau dibiarkan bisa tutup bisnisnya. Ingat, owner atau pemegang saham, berharap bisnis makin lama makin untung.

SECOND: “CHANGE WILL CONTINUE TO HAPPEN” ✅
Berhentilah meratapi nasib. Tidak ada gunanya kembali ke masa lalu. Perubahan akan berjalan terus ke depan. Yang tidak mengerti atau tidak menyesuakan diri akan punah. Lihat apa yang terjadi dengan Sepatu Bata, Kodak, handhone Nokia (dan Blackberry). Tetapi lihat juga apa yang terjadi dengan Garmin, Telkom Indonesia, taxi Bluebird, mereka berinovasi dan terus survive bahkan semakin profitable. Kalau terjadi perubahan, kita boleh bersedih untuk beberapa saat. Dan setelah itu harus segera fokus ke masa depan.

THIRD: “CHANGE IS PAINFUL” ✅
“Tapi Mas Pam, perubahan di tempat kami tidak ditangani dengan baik. Prosesnya kacau, Pak”

Sebuah perubahan tidak akan pernah bisa menyenangkan semua orang. Leader yang sebaik apapun, tidak akan pernah bisa memuaskan semua orang. Mahatma Gandhi yang sebaik itu-pun dibunuh.

Jadi memang semua perubahan pasti painful. Waktu kita belajar naik sepeda pertama kali? Nyaman atau sakit? Pasti jatuh dan sakit kan? Painful kan? Semua perubahan pasti menyakitkan di awalnya. Tidak ada satu perubahanpun yang berjalan mulus tanpa halangan dan tanpa turunnya motivasi. Sekarang mari move on, dan mulai berexperimen, mencoba-coba, apa yang bisa saya lakukan untuk menyesuaikan diri, bahkan mencari opportunity lagi dengan perubahan ini. Mari move on dari “frustasi” ke “opportunity”

FOURTH: “THERE IS NO MY WAY, YOUR WAY, THERE IS ONLY OUR WAY” ✅
“Tapi Mas Pam, kami merasa bahwa organisasi kami sebagai organisasi yang lebih baik diabaikan. Proses kami tidak digunakan di organisasi yang sekarang?”

Whatttt? Kami merasa sebagai organisasi yang lebih baik? Siapa yang menyatakan itu atau mengatakan itu? Anda sendiri kan? Yakin?

Pada saat sebuah perubahan berjalan, sebuah proses penggabungan berjalan, baik itu merger perusahaan, penggabungan organisasi atau pernikahan (antara suami dan istri), tidak ada satu pihak pun yang boleh meng-klaim dirinya yang terbaik. Semuanya duduk bersama, sharing best practice semuanya, pelajari. Kumpulkan semua best practice. Practice-practice yang dulunya kurang berjalan dengan baik, ditinggalkan.

Best practice di masing-masing organisasi dikumpulkan dan dijalankan. Ini berlaku bagi team yang melakukan perubahan, dan berlaku juga bagi para leader yang memimpin sebuah perubahan.

Leadernya juga harus mendengarkan semua anak buah. Tidak merasa bahwa praktek yang selama ini dia lakukan adalah yang terbaik. Siapa tahu ada best practice dari tempat lain yang dapat dilakukan untuk memperbaiki kedaan. Be open mind to listen to others.

FIFTH: “BECOME A GOOD FOLLOWER, BEFORE YOUR BECOME A GREAT LEADER” ✅
“Tapi Mas Pam, kadang kami tidak setuju dengan apa yang diputuskan boss kami? Apa yang kami lakukan?”

“Heyyy, siapa bossnya?“

Apakah waktu kalian jadi boss, semua anak buah kalian juga pasti setuju dengan semua keputusan kalian?

Jadi, pada saat pengambilan keputusan, prosesnya DDC (debate, decide, commit). Pada saat masih didiskusikan, sampaikan pendapat kalian, diskusikan, debat-lah. Tapi suatu saat, harus diputuskan (kalau bisa keputusan bersama, kalau enggak ya diputuskan oleh Leader-nya!).

Dan saat sebuah keputusan telah diambil, kemudian semua orang (termasuk anda, saya dan kita semua) harus berkomitmen menjalankannya! Ingat, semuanya harus menjadi good follower, sebelum menjadi great leader. Ada waktunya menerapkan ilmu leadership, ada waktunya menerapkan followership, dan menjadi follower yang baik.

SIXTH,”THERE ARE ONLY 2 CHOICES FOR PROFESSIONAL” ✅
“Mas Pam, tapi hati nurani kami tetap tidak bisa menyetujui perubahan ini”

“Good, no problem, gak ada yang boleh memaksa!”.

Ingat, ada dua pilihan bagi profesional. “Stay di situ, terus dibayar gajinya, dan komitment untuk selalu mendukung 100%, atau keluar dan mengundurkan diri!”.

Tidak ada pilihan ketiga, stay di situ, tidak mendukung, terus menerus komplain, membujuk teman-temannya, that’s not professional.

SEVENTH:”IN THE END, IT IS ABOUT LEADING YOURSELF” ✅
“Mas Pam, kenapa kami harus melakukan semua ini?”

“Pada akhirnya, semuanya kembali kepada anda sendiri.” Level terpenting dari kepemimpinan adalah memimpin diri kita sendiri. (Lead ourselves). Sebelum memimpin orang lain, dan sebelum memimpin diri kita sendiri. Seperti yang saya sampaikan, segera move on from frustasi, segera cari opportunity untuk diri anda, dan untuk team anda, agar bisa lebih positive beradaptasi.

Ingat, bahwa “Hari ini harus lebih baik daripada hari kemarin. Dan hari esok harus lebih baik daripada hari ini”

Apakah dengan terus menerus komplain, dan terus menerus marah-marah, anda akan lebih baik lagi di masa depan? Tidak kan? Berarti sudah waktunya ganti strategy, dan menyikapi perubahan dengan positive, dengan mulai bereksperimen, beradaptasi, bahkan mencari opportunity.

Jadi apa yang harus kita lakukan pada saat kita merasa frustasi karena kita sedang berada di titik bawah kurva motivasi kita?

a) UNDERSTAND that it is a normal phase and everbody is going through the same phase. Sadarilah bahwa semua perubahan akan melalui phase phase itu. It is ok!
b) ACCEPT the change. Terimalah perubahan itu dengan positive.
c) ADAPT, Keep trying..keep exploring. Keep trying new things. Teruslah mencoba dan bereksperimen... mencoba dan melakukan hal hal yang baru, untuk menyesuakian diri
d) OPPORTUNITY, Kalau sudah melakukan a), b) dan c) di atas, dan masih belum bisa menerima, ingat, hanya ada 2 pilihan bagi professional, STAY or QUIT. Cari opportunity lain. Jangan menghabiskan waktu anda di tempat yang tidak memberikan aura positive bagi anda.

Salam Hangat,
Pambudi Sunarsihanto

#INISIATIF

MENYESAL 🇮🇩

Pengantar jam istirahatmu, yuk mari saksikan Single terbaru Pak Dirut kolaborasi dengan Tim Paduan Suara BPJS Kesehatan 🤩

Jangan lupa saksikan dan tinggalkan pendapatmu di kolom komentar 🎼
https://youtu.be/GVwPxghTVAo?si=N4XwQjod-lAGSDv-

Perbanyak bersyukur dengan cara membangun hubungan baik antar sesama 🥰

#syukur

Berguru Kepada TENZING NORGAY 🇮🇩

Artikel ini ditulis kawan saya saat kunjungan ke Jerman bulan Nopember 2023 lalu dan menyempatkan masuk di museum Mercedes Benz di Stuttgart.

Sebelum masuk dan keliling di dalam museum mewah ini, saya berasumsi isinya semuanya tentang otomotif terkait perjalanan sejarah Mercedes Benz. Asumsi saya salah karena ternyata semua momentum sejarah peradaban dunia terpajang data dan informasinya.

Dari sekian momentum dunia ada catatan data sejarah dalam museum Mercedes Benz yang spesial bagi saya, sebuah inspirasi besar bagi seorang guru atau pendidik yaitu tentang Penaklukan Gunung Himalaya oleh Edmund Hillary pada tahun 1953.

Tercatat dalam sejarah bahwa Pegunungan Himalaya dengan puncak tertinggi Everest pada tgl 29 Mei 1953 pertama kali ditaklukkan oleh Edmund Hillary asal Selandia Baru. Suksesnya sang pendaki Gunung tersebut ada sebuah kisah menarik yang sangat relevan dengan status kita sebagai seorang guru di sekolah atau guru bagi ummat.

Edmund Hillary mampu mencapai puncak Everest tidak terjadi karena kemampuan dia sendiri tapi dibelakangnya ada banyak orang yang menjadi supporternya. Ada 150 orang pendaki profesional dan 750 orang pendukung berbagai kebutuhan perbekalan dan seorang pemandunya yaitu TENZING NORGAY.

Puncak Everest dengan ketinggian 8850 MDPL itu dapat ditaklukan dan saat itu menjadi viral disemua Media Massa Dunia, nama Edmund Hillary menjadi buah bibir dan fotonya menghiasi berbagai mass media.. ya menjadi Spektakuler.

Dalam sebuah wawancara dengan Wartawan TENZING NORGAY ditanya,

Reporter : Bagaimana perasaan anda dengan keberhasilan menaklukan puncak gunung tertinggi di dunia?

Tenzing Norgay : Sangat senang sekali!

Reporter : Apakah anda seorang pemandu bagi Edmund Hillary? Tentunya posisi anda berada di depannya, bukankah seharusnya anda yang menjadi orang pertama yang menjejakkan kaki di puncak gunung Everest?

Tenzing Norgay : Ya, benar sekali, pada saat tinggal satu langkah mencapai puncak, saya persilahkan dia (Edmund Hillary) untuk menjejakkan kakinya dan menjadi orang pertama yang berhasil menaklukan puncak gunung tertinggi di dunia ini.

Reporter : Mengapa anda melakukan itu?

Tenzing Norgay: Karena itu adalah impian Edmund Hillary, bukan impian saya… impian saya adalah berhasil membantu dan mengantarkannya meraih impiannya.

Seperti jiwa kita sebagai Guru. Dibelakangnya banyak supporter yang mendukung, para guru professional luar biasa dengan berbagai latar belakang.

Satu hal yang sangat kami apresiasi dan jarang ditemui di tempat lain adalah Memberi KESEMPATAN. Hakikat Samudra luas yang mampu menampung apa saja yang ada di dalamnya.

Aturan Semesta layaknya Jalan Raya, menampung siapa saja pengguna jalan dari R2 hingga tak terbatas jumlah rodanya. Tempat pertemuan segala situasi dan kondisi, namun memiliki satu hal yang menjadi kesamaan. Semua akan memberi KESEMPATAN ketika kendaraan bersirine lewat, Menerobos hak pengguna jalan lain karena adanya ALASAN.

Aturan Semesta, Kalamullah dan Programming Computer kesemuanya memiliki kesamaan Algoritma.

If ... then ...
If ... then ... else (illa/kecuali) ...

ELSE (illa/kecuali) sebagai hal extra-ordinary. Meski yang lewat terkadang bukan saja ambulance membawa pasien darurat, namun juga kendaraan Tahanan. Hal yang tidak kita sukai, namun tetap bisa legowo. Impossible SPBU/minimart menjadi area Pit Stop untuk sekedar mampir ke toilet 🫢😊🙏🏻

Kesempatan yang telah diberikan, akan melatih setiap pribadi untuk menari bersama tarian Semesta dengan tetap bertanggung jawab.

Anang Tri Pambudi

#INISIATIF

PRINSIP SEORANG GURU 😇

Bagi seorang Guru, Hal terbaik yang dapat dia lakukan untuk hidup nya sendiri adalah memastikan bahwa semua orang di sekitar nya menjadi lebih baik.

Setiap orang yang pernah dia hubungi,

Setiap orang yang pernah dia temui,

Hidup nya akan lebih baik jika mereka kaya, pintar, Sholeh, kuat, bahagia, dan mereka baik hati…!!

Jika seorang guru dapat mengorbankan 1 menit waktu nya untuk menghemat 15 menit waktu orang lain. Maka dia akan melakukannya.

Karena baginya, itu berarti dia telah MENCIPTAKAN 14 menit manfaat.

MENCIPTAKAN MANFAAT.

Dengan Tulus dia Lakukan ini terus-menerus,

Dengan ikhlas dia Lakukan ini terus-menerus,

Dan akhirnya semua menit-menit yang DICIPTAKAN itu menemukan jalan kembali kepada nya sendiri.

Kebahagiaan orang lain yang dia bantu, kembali kepada nya menjadi kebahagiaannya

Kesuksesan orang lain yang dia bantu, kembali kapadanya menjadi kesuksesannya

Seorang Guru menemukan cinta dan kebahagiaan melalui manfaat yang dia ciptakan.

Guru hidup dalam keberlimpahan yang dipenuhi dari manfaat yang diciptakannya

Musuh utama dari Seorang Guru adalah EGOIS

Mementingkan diri nya sendiri

Berpandangan pendek,

Bersifat negatif,

Merusak.

Dan semua guru yang seperti itupun akan hidup dalam kerusakan.

Saya tidak perlu meluangkan waktu untuk sering menulis postingan seperti ini untuk orang-orang.

Saya kehilangan 10 menit Untuk setiap kali menuliskan pesan-pesan kebaikan kepada semua orang

Namun, meskipun saya mungkin kehilangan waktu untuk melakukan ini, saya tahu bahwa orang lain akan mempelajari sesuatu yang baru.

Orang lain mempelajari sesuatu yang membutuhkan ratusan jam pengalaman hidup untuk menghasilkannya sendiri.

Dengan menulis postingan ini, saya menciptakan JUTAAN menit penghematan setiap hari yang bisa didapat orang lain.

Begitulah Jalan seorang Guru..
Selalu menyebarkan kebaikan, penuh Cinta, kasih sayang, dan mendorong semua orang menjadi yang terbaik.

Terimakasih untuk semua Guru.

With LOVE.
Fitra Jaya Saleh (FJS)

#INISIATIF

JADILAH GELAS KOSONG 🧐

Jadilah gelas kosong, itulah pesan seorang eks Sales Manager Nasional berbagai perusahaan top di Indonesia dengan salah satu reputasinya sebagai "Top 5 besar branding se-Asia-Pasific".

Sore itu, kami bertiga tidak akan pernah melupakan pelajaran berharga dari Bapak Kaya (Rich Dad), sebuah pembelajaran tentang rahasia kesuksesannya.

Cukup lama Bapak Kaya berpikir hingga mengatakan

"Coba Anda keluar (kami diminta turun ke lantai bawah) dan lihat ada apa di depan kantor saya".

Pertanyaan ini diulang hingga beberapa kali, dan baru saya tersadar kalau ini bukan pertanyaan retorika (pertanyaan yang tidak butuh jawaban).

"Maaf, ini perintah atau pertanyaan retorika Pak?", tanya saya memastikan.

Bapak Kaya menjawab, "Saya tidak sedang berbicara dengan OB (Office Boy), tapi dengan orang di level struktural seperti anda".

"Kalau pertanyaan saya jelas Do atau kerjakan kalau masih belum jelas saya akan ulangi lagi. Bos-bos Pertamina saja saya minta begitu langsung jalan".

”Jelas Pak”, sahut saya (sambil membayangkan situasi di luar).

Saya beranjak keluar sambil bertanya-tanya maksud pertanyaan dan perintah tadi. Tanpa disadari dua orang rekan dalam satu ruangan juga diminta melakukan hal yang sama (seorang diantaranya calon staf struktural di kantor tersebut).

Setelah melihat-lihat situasi di luar, kami kembali ke ruangan dan masing-masing diminta menjawab pertanyaan. Dari penjelasan kami bertiga, Bapak Kaya terlihat tidak antusias dan meminta salah seorang OB untuk melakukan hal yang sama sebagai jawaban pembanding.

Jawaban dari OB “Di depan kantor Bapak ada 4 sepeda motor, pot bunga, toko kue, dsbnya…”

Takjub, jawaban sederhana ini yang dibenarkan oleh Bapak Kaya.

Lantas kami bertiga ditanya lagi, jawaban mana yang benar?

Kami bertiga mengakui jawaban sederhana dari OB ini yang benar dan jawaban kami bertiga tidak tepat sasaran (salah satunya kami menjawab banyak orang di luar melakukan aktivitas dengan fokus, baik tukang parkir, sopir, orang yang sedang telp, dsbgnya yang intinya rumit/njlimet).

Moral cerita:

1. Dengar dan jalankan perintah (bukan dengar dan persepsikan sendiri perintah) ✅
Ini agar tidak terjadi miskonsep antara Blue Print perusahaan dengan implementasi di lapangan karena masing-masing orang sudah mempersepsikan berbeda-beda.

2. Jangan Takabur ✅
Menjalankan perintah sederhana yang terkesan aneh dari orang lain akan muncul rasa berontak antara patuh pada perintah atau gengsi menjalankan perintah. Ditambah banyak pasang mata melihat aksi kami seperti tidak lazim dilakukan.

Kami bertiga sadar sudah terjebak dengan perintah sederhana namun kami tangkap dengan sangat rumit.

Mungkin saja kami sudah merasa berisi sehingga banyak pemikiran/ide, inisiatif, konsep, dan teori yang sudah mencemari pikiran sehingga tak lagi bersih seperti awal. Seorang anak kecil yang ditanya cita-citanya dengan cepat akan menjawab ingin jadi Polisi, Dokter, atau Presiden tapi giliran kita ditanya cita-cita tak jarang kita masih berpikir panjang. Hal itu karena anak kecil ibarat gelas yang masih kosong.

Rahasia kesuksesan yang Bapak Kaya pegang kalau kita bisa jadi gelas kosong yang selalu siap untuk diisi. Bandingkan dengan gelas yang selalu berisi penuh, kalau dituang air maka akan tumpah. Sama dengan pikiran kita, kalau merasa sudah berisi, pendapat, saran, gagasan dan nasehat yang baik pun akan mental karena sudah merasa berisi.

Di saat masih berupaya untuk interospeksi diri dari kesombongan, kami sudah diperintah lagi melakukan hal yang sama untuk kedua kalinya.

“Coba kalian keluar lagi (turun ke bawah) dan lihat lagi ada apa di depan kantor saya?". 😱

Note: Kisahnya masih ada part (2), dilanjut esok pagi yah

🤝

#INISIATIF

(PART 2) JADILAH GELAS KOSONG 🧐

Ini adalah (Part 2) lanjutan kisah sebelumnya tentang pelajaran berharga dari Bapak Kaya (Rich Dad). Bila kalian ketinggalan, silakan ke sini buat awal mula kisahnya:
https://t.me/commit_asktheexperts/6017

Disaat masih berupaya untuk interospeksi diri dari kesombongan, kami sudah diperintah lagi melakukan hal yang sama untuk kedua kalinya.

“Coba kalian keluar lagi (turun ke bawah) dan lihat lagi ada apa di depan kantor saya?".

Apa yang ada dipikiran kita kalau diperintah sama dengan jawaban yang sudah sangat jelas?

Mungkin saja bathin ini akan berontak (dengan bertanya atau meminta penjelasan), tapi bisa saja itulah bentuk kesombongan berupa benih-benih halus yang hampir tidak kita sadari. Kami bertiga lantas beranjak keluar kantor lagi, mengamati obyek-obyek di depan kantor lagi, di saat itu banyak pasang mata mengamati kami.

Iyaa, benar…. mungkin kata yang tepat untuk kami saat itu terlihat “GILA”, tapi tak apalah karena kami sedang belajar mengikis habis benih kesombongan. Dengan berbagai gaya dan bahasa tubuh seakan-akan tidak sedang terjadi apa-apa, kami kembali ke lantai atas dan bertemu lagi dengan Bapak Kaya (masih terlihat sombong ngga yah?).

“Sekarang, apa yang kalian lihat?”, Tanya Bapak Kaya.

Sambil menunggu giliran menjawab, saya berpikir teka-teki apa lagi yah?

Nanti diberi jawaban betul ternyata salah, mau dikasih jawaban salah? masa iya sih diberi jawaban salah?!!.

Akhirnya satu persatu kami menjawab, ada yang melengkapi jawaban OB, ada yang mengurangi jawaban namun melengkapi di sisi yang lain dan jawaban lainnya yang intinya dari ketiga orang tidak ada jawaban yang sama persis.

Bapak Kaya pun tersenyum….. itulah fakta, Anda dikasih pertanyaan yang sudah jelas dengan jawaban yang juga sudah jelas, jawaban yang Anda berikan masih saja berbeda-beda. Kalian 3 orang yang berbeda, dan tidak mungkin sama.

Moral cerita:

3. Hargai Perbedaan.

Setiap manusia dilahirkan berbeda-beda bahkan untuk perintah dan jawaban yang sudah jelas pun kami bertiga tidak memberikan jawaban yang sama persis. Ituah pentingnya memahami perbedaan, terutama bagi person yang diberi amanah untuk memimpin suatu kelompok baik dalam organisasi kecil maupun besar. Tidak ada kata-kata lagi yang bisa kami ucapkan saat itu kecuali pernyataan setuju.

4. Bersedia untuk Berbagi

Dengan perbedaan kita dituntut untuk saling bisa mengisi baik ide/gagasan, pendapat maupun kritikan. Karena tidak ada manusia yang sempurna. Point ini menjadi salah satu dari kesuksesan Bapak Kaya. Ibarat tangan kita masing-masing terdiri dari jempol, telunjuk, jari tengah, jari manis dan kelingking. Kalau sudah menyatu tidak mustahil kita bisa menggenggam apapun.

Sejenak suasana larut dalam keheningan, tiba-tiba Bapak Kaya bertanya lagi.

“Apakah anda tadi melihat Antenna CB, Antenna Parabola dan Pesawat Terbang?”.

Hmm,…. dalam benak kami bertiga pertanyaan ini cukup menggelitik karena di kota kecil tempat kami tinggal hanya ada sekali penerbangan ke Jakarta, itu pun hanya di pagi hari dan hampir tidak pernah terlihat pesawat terbang melintas).

Kira-kira gimana kelanjutannya?

Note: Kisahnya masih ada part (3), dilanjut esok pagi lagi yah

🤝

#INISIATIF

(PART 3) JADILAH GELAS KOSONG 🧐

Ini adalah (Part 3) lanjutan kisah sebelumnya tentang pelajaran berharga dari Bapak Kaya (Rich Dad). Bila kalian ketinggalan, silakan ke sini buat awal mula kisahnya:
https://t.me/commit_asktheexperts/6017 (Part 1)
https://t.me/commit_asktheexperts/6019 (Part 2)

Sejenak suasana larut dalam keheningan, tiba-tiba Bapak Kaya bertanya lagi. “Apakah anda tadi melihat Antenna CB, Antenna Parabola dan Pesawat Terbang?”.

Hmm, …. dalam benak kami bertiga pertanyaan ini cukup menggelitik karena di kota kecil tempat kami tinggal hanya ada sekali penerbangan ke Jakarta, itu pun hanya di pagi hari dan hampir tidak pernah terlihat pesawat terbang melintas). Jawaban kami bervariasi, ada yang menjawab “saya mungkin bisa melihat antenna CB atau Parabola tapi tidak mungkin melihat pesawat terbang. Jawaban yang lain, kami tidak melihat antenna CB atau Parabola tapi melihat gambar pesawat terbang di salah satu kios penjualan tiket pesawat …. hiikkss ...

“Coba, kalian jalan ke ujung dan lihat dari jendela keluar, apakah ada yang saya sebutkan tadi?”, seru Bapak Kaya.

Kami bertiga lagi-lagi harus ber-olahraga ringan (lari-lari kecil) untuk mematuhi perintah Bapak Kaya. Tiga pasang mata melihat ke arah luar jendela dan “surprise”!!

Dari lantai 2 terlihat jelas sebuah antenna parabola dan antenna CB. Dan, kedua antenna ini sama sekali tidak akan terlihat dari lantai 1 karena posisinya terhalangi dan berada di atap gedung. Dalam hati kami malu, tapi mengakui kalau pernyataan kami tentang antenna telah salah. Namun, bagaimana dengan pesawatnya yah?

Sejenak kami sempat berdiskusi dan akhirnya sepakat tidak melihat adanya pesawat terbang, memang seperti sebuah teka-teki, tapi apa kami harus menjawab hal yang tidak kami ketahui? … Tidak, dalam benak kami menjawab.

Akhirnya kami kembali lagi ke ruangan Bapak Kaya. Masing-masing dari kami pun ditanya lagi satu per-satu. Semua sepakat melihat antenna, namun tidak melihat pesawat terbang.

Bapak Kaya meneruskan bertanya dan menjawab sendiri pertanyaannya.

“Coba Anda naik ke atap kantor ini dan lihat ke arah Barat. Anda akan melihat sebuah Pesawat Terbang di ujung jalan”.

Kami sadar yang dimaksud ternyata sebuah “monumen Pesawat Terbang” yang berada sekitar 1 km dari tempat kami berada. Sebuah pesawat tempur yang menurut prediksi hasil lucutan tentara Jepang kala di masa penjajahan. Kami terdiam seribu bahasa, menyadari kebodohan kami bertiga yang selama ini telah dibutakan oleh banyak hal.

Mungkin saja, secara teoritis kami mengetahui banyak hal sisi manajemen atau manajerial tapi belum sampai pada taraf memahami betul dalam aplikasi nyata.

Moral cerita:

5. Be Positif

✅

Setiap orang dianugerahi kemampuan untuk memandang, namun kemampuan cara memandang setiap orang bisa berbeda-beda. Ada orang yang bisa memandang lebih jauh dan luas, namun ada juga yang hanya bisa memandang jarak dekat. Dari contoh kisah di atas, kita bisa membuat komparasi sebagai berikut :

- Kami bertiga tidak mampu melihat antenna CB dan antenna parabola dari lantai 1, namun Bapak Kaya sudah mengetahui terlebih dulu bahwa perangkat-perangkat tersebut akan terlihat dari lantai 2.
- Kami bertiga tidak mampu melihat pesawat terbang dari lantai 2, namun Bapak Kaya pun sudah mengetahuinya terlebih dulu dengan melihatnya dari atap gedung kantornya.

Artinya bahwa seorang yang mempunyai kelebihan dalam cara memandang di antara orang-orang dalam satu kelompoknya akan diangkat menjadi pemimpin karena tentu memiliki kemampuan lebih dibanding yang lain. Seorang pemimpin diibaratkan sedang naik tower, maka akan terlihat banyak benda hingga jarak jauh dibandingkan dengan staf yang memiliki deskripsi kerja sebagai front liner. Mungkin di depan kantor hanya akan terlihat sepeda motor, mobil, pot bunga, customer dan lainnya.

Note: Kisahnya masih ada part (4), dilanjut esok pagi lagi yah

🤝

#INISIATIF

(PART 4) JADILAH GELAS KOSONG 🧐

Ini adalah (Part 4/akhir) lanjutan kisah sebelumnya tentang pelajaran berharga dari Bapak Kaya (Rich Dad). Bila kalian ketinggalan, silakan ke sini buat awal mula kisahnya:
https://t.me/commit_asktheexperts/6017 (Part 1)
https://t.me/commit_asktheexperts/6019 (Part 2)
https://t.me/commit_asktheexperts/6020 (Part 3)

5. Be Positif ✅
Setiap orang dianugerahi kemampuan untuk memandang, namun kemampuan cara memandang setiap orang bisa berbeda-beda. Ada orang yang bisa memandang lebih jauh dan luas, namun ada juga yang hanya bisa memandang jarak dekat. Dari contoh kisah di atas, kita bisa membuat komparasi sebagai berikut :

- Kami bertiga tidak mampu melihat antenna CB dan antenna parabola dari lantai 1, namun Bapak Kaya sudah mengetahui terlebih dulu bahwa perangkat-perangkat tersebut akan terlihat dari lantai 2.
- Kami bertiga tidak mampu melihat pesawat terbang dari lantai 2, namun Bapak Kaya pun sudah mengetahuinya terlebih dulu dengan melihatnya dari atap gedung kantornya.

Artinya bahwa seorang yang mempunyai kelebihan dalam cara memandang diantara orang-orang dalam satu kelompoknya akan diangkat menjadi pemimpin karena tentu memiliki kemampuan lebih dibanding yang lain. Seorang pemimpin diibaratkan sedang naik tower, maka akan terlihat banyak benda hingga jarak jauh dibandingkan dengan staf yang memiliki deskripsi kerja sebagai front liner. Mungkin di depan kantor hanya akan terlihat sepeda motor, mobil, pot bunga, customer dan lainnya.

Untuk itu, kepada pimpinan kita di lingkungan manapun hindari prasangka buruk karena perintah atau himbauannya, arahan atau nasihatnya, koreksi atau bimbingannya sudah melalui tahapan proses. Kita tidak pernah menduga kalau akan ada “Pesawat Terbang lain” di kantor kita … So …. Be Positif ke pimpinan kita.

6. Selalu Belajar dan Upgrade Knowledge ✅
Ketika Anda diberi amanah untuk memimpin sebuah organisasi baik skala makro maupun mikro, hal yang perlu ditekankan adalah selalu belajar dan senantiasa menambah ilmu. Cerita komparasi di atas sudah cukup jelas, bahwa seorang pemimpin dituntut memiliki pandangan dan pengetahuan lebih jauh dan luas. Seorang pimpinan tidak akan pernah tahu kalau akan ada pesawat terbang lain jika tidak ada upaya untuk selalu belajar dan menambah ilmu.

7. Lihat dengan Detail dan Teliti ✅
Di sesi “Dengar dan jalankan perintah” kami tergelitik untuk menanyakan hal yang satu ini.
“Apakah kita harus menjadi staf seperti robot yang hanya mendengar dan menjalankan perintah tanpa ide dan kreativitas apapun?”.

Bapak Kaya menjawab, Tidak.
Justru harus menjalankan perintah dengan detail dan teliti. Contoh jawaban yang detail untuk perintah "Coba Anda keluar dan lihat ada apa di depan kantor saya?”.

Di depan kantor Bapak ada:
- Dua buah pot bunga warna bla bla bla dan bla bla bla masing-masing ditanami bunga bla bla bla dan bla bla bla
- Empat buah sepeda motor berbagai merk a.l. bla bla bla diparkir sejajar.
- Satu buah Mobil merk bla bla bla warna bla bla bla diparkir di sebelah ruko.
- Sebuah toko yang menjual aneka roti dengan brand bla bla bla bercorak warna bla bla bla khas menyambut acara bulan Februari, dan sebagainya.

Bandingkan dengan jawaban sebelumnya Dua pot bunga, 4 Sepeda Motor, toko kue, seperti uraian di atas.

Ungkapan Martin Luther King “

Jika seorang terpanggil menjadi tukang sapu jalan, hendaklah ia menyapu jalan sebagaimana Michael Angelo melukis, atau Beethoven menciptakan musik, atau Shakespeare menulis puisi. Hendaknya ia menyapu jalan dengan sangat baik sehingga segenap isi surga dan bumi serentak menghentikan kegiatan mereka dan berkata, di sini tinggal seorang penyapu jalan yang agung yang menjalankan tugasnya dengan sangat baik

”.

#INISIATIF #Weekend

Strategi di Balik Wajah Tanpa Ekspresi 🤝

oleh: Wicaksono

Di sebuah ruangan dingin dengan meja panjang yang dikelilingi pemimpin-pemimpin dunia, negosiator Rusia duduk tegak, diam, dan tajam mengamati. Mereka berbicara sedikit, tetapi setiap kata membawa beban, setiap gerakan memiliki makna.

Igor Ryzov dalam "The Kremlin School of Negotiation" tidak hanya mengajak kita memasuki ruang-ruang seperti itu, tetapi juga mengajarkan seni menguasainya.

Buku ini adalah panduan praktis sekaligus filsafat tentang negosiasi, disaring dari tradisi keras dan taktis diplomasi Kremlin. Igor, seorang pelatih negosiasi yang berpengalaman, menyingkap rahasia di balik pendekatan negosiasi Rusia yang sering kali terlihat dingin, bahkan intimidatif. Namun, di balik ketenangan itu terdapat logika tajam dan strategi yang diukur dengan presisi.

Ryzov membuka buku ini dengan prinsip dasar yang menggugah: "Negosiasi adalah seni mendengarkan." Ia menekankan bahwa kekuatan sebenarnya dalam negosiasi tidak terletak pada kata-kata, melainkan pada keheningan.

"Ketika kita mendengarkan," tulisnya, "kita memenangkan hati lawan kita. Kita menunjukkan bahwa kita tertarik pada apa yang mereka katakan."

Dalam dunia yang sibuk berbicara, kemampuan untuk mendengar menjadi senjata yang paling jarang digunakan namun paling efektif.

Keteguhan dan Fleksibilitas

Salah satu pelajaran penting yang diusung buku ini adalah perpaduan antara keteguhan dan fleksibilitas. Ryzov meminjam konsep dari Niccolò Machiavelli yang menyebut bahwa seorang pemimpin ideal adalah "seperti rubah dan singa."

Dalam negosiasi, rubah mewakili kelicinan dan keluwesan, sementara singa adalah simbol keberanian dan kekuatan. "Kemampuan untuk menjadi seperti rubah dan singa adalah inti dari negosiasi yang efektif," tulis Ryzov.

Contoh menarik adalah kisah negosiator Rusia yang menghadapi tamu dari negara lain yang mencoba mendominasi dengan argumen emosional. Alih-alih melawan, negosiator itu tetap tenang, menawarkan solusi yang tampaknya netral tetapi secara tak langsung menguntungkan pihaknya. Ini adalah demonstrasi sempurna dari bagaimana ketenangan dapat menjadi taktik yang ampuh.

Psikologi di Balik Negosiasi

Buku ini juga membahas psikologi negosiasi, termasuk pentingnya membaca bahasa tubuh dan memahami motivasi tersembunyi. Salah satu prinsip yang disoroti Ryzov adalah pentingnya mengidentifikasi kebutuhan inti lawan bicara.

"Negosiasi tidak dapat dimenangkan atau dikalahkan. Yang dapat Anda lakukan adalah menentukan dengan tepat di mana posisi Anda dalam proses negosiasi, dan langkah apa yang perlu diambil selanjutnya."

Strategi ini mengingatkan kita bahwa negosiasi bukan sekadar permainan kekuasaan, melainkan juga seni memahami manusia. Buku ini memberi pembaca alat untuk membaca situasi dan merumuskan langkah dengan presisi.

Meski kaya wawasan, beberapa pembaca mungkin merasa pendekatan Ryzov terlalu terfokus pada taktik kekuasaan, yang kadang terkesan manipulatif. Tidak semua konteks negosiasi membutuhkan tingkat intensitas seperti yang ia gambarkan.

Kekuatan buku ini terletak pada kemampuannya untuk memberikan kerangka berpikir yang dapat disesuaikan dengan berbagai situasi, baik dalam dunia bisnis, politik, maupun kehidupan sehari-hari.

The Kremlin School of Negotiation adalah bacaan wajib bagi siapa pun yang ingin menguasai seni persuasi dan strategi komunikasi. Ryzov menulis dengan kejelasan dan ketajaman yang sama seperti strategi yang ia ajarkan.

Buku ini lebih dari sekadar panduan; dia adalah ajakan untuk berpikir lebih dalam tentang bagaimana kita berbicara, mendengarkan, dan memengaruhi dunia di sekitar kita.

Sebagai pembaca, kita akan menutup halaman terakhir buku ini dengan wawasan baru tentang bagaimana memosisikan diri dalam setiap percakapan penting.

Seperti yang ditulis Igor Ryzov, "Negosiasi adalah permainan pikiran, dan pikiran yang tenang selalu menang."

#INISIATIF

Mengapa Orang Gampang Mengumpat? 🫢

oleh: Wicaksono

Di sebuah perempatan macet Jakarta, seorang pengendara motor menyalip dengan agresif di depan mobil seorang pria bernama Aryo.

Refleks, Aryo mengumpat, "Goblok!"

Hampir tanpa berpikir, umpatan itu keluar begitu saja, seolah-olah bagian dari dirinya yang otomatis. Tapi bukan hanya Aryo. Banyak di antara kita yang bereaksi seperti itu di banyak kejadian. Kata-kata seperti "anjing" atau "bangsat" biasa meluncur sebagai respons terhadap stres, frustrasi, atau situasi mendesak.

Charles Duhigg, melalui The Power of Habit, memberikan lensa yang tajam untuk memahami fenomena ini. Mengumpat bukanlah sekadar respons emosional spontan; ia dapat dijelaskan sebagai kebiasaan yang terstruktur dalam Habit Loop: pemicu (cue), rutinitas (routine), dan imbalan (reward).

Mengumpat sebagai Kebiasaan: Dekonstruksi Habit Loop

Menurut Duhigg, kebiasaan terbentuk dari pola neurologis yang terdiri dari tiga elemen utama:

1. Pemicu (Cue): Apa yang memulai kebiasaan? Dalam kasus mengumpat, pemicunya sering kali adalah situasi yang memicu stres atau frustrasi—kemacetan, tindakan tidak sopan, atau bahkan kekalahan dalam game online.

2. Rutinitas (Routine): Mengumpat menjadi respons otomatis yang dilakukan tanpa banyak berpikir. Ini adalah kebiasaan yang terbentuk dari pengalaman sebelumnya, di mana umpatan telah menjadi cara seseorang mengekspresikan emosi.

3. Imbalan (Reward): Mengumpat memberikan pelampiasan emosional sementara. Meski singkat, imbalan ini memberikan perasaan lega atau rasa "kuasa" terhadap situasi.

Seperti kebiasaan lainnya, pola ini diperkuat oleh pengulangan. Ketika seseorang mengumpat dan merasa lega, otak mereka mencatatnya sebagai respons yang "efektif," sehingga kebiasaan itu semakin terpatri.

Mengapa Kebiasaan Mengumpat Begitu Kuat?

Mengumpat biasanya berkaitan dengan cravings atau keinginan tersembunyi yang tak disadari. Dalam konteks ini, keinginan tersebut adalah pelepasan emosi atau rasa kontrol terhadap situasi. Mengumpat memberikan katarsis yang cepat, terutama di lingkungan seperti Jakarta yang penuh tekanan.

Fenomena ini juga diperkuat oleh norma sosial. Di Indonesia, penggunaan kata seperti "goblok" atau "anjing" sering dianggap wajar dalam lingkup tertentu, terutama di lingkungan teman atau saat bermain game online. Norma ini memperkuat rutinitas dan imbalan, menjadikannya kebiasaan kolektif.