Forwarded from Satria Nugraha
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Salam INISIATIF!
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan yang sangat sengit, akhirnya telah terpilih Juara Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kantor Cabang. 😉
Selamat Kepada :
Juara I : KC Denpasar
Juara II : KC Malang
Juara III : KC Pekanbaru
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan yang sangat sengit, akhirnya telah terpilih Juara Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kantor Cabang. 😉
Selamat Kepada :
Juara I : KC Denpasar
Juara II : KC Malang
Juara III : KC Pekanbaru
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Forwarded from Satria Nugraha
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Salam INISIATIF!
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan yang sangat sengit, akhirnya telah terpilih Juara Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kedeputian Wilayah. 😉
Selamat Kepada :
Kepwil X sebagai Juara Umum Fast 2023
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan yang sangat sengit, akhirnya telah terpilih Juara Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kedeputian Wilayah. 😉
Selamat Kepada :
Kepwil X sebagai Juara Umum Fast 2023
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Forwarded from Satria Nugraha
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Salam INISIATIF!
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan like yang sangat sengit di akun IG @livin_inisiatif, akhirnya telah terpilih Juara Favorit Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kantor Cabang. 😉
Selamat Kepada :
KC Pekalongan yang menjadi terfavorit.
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan like yang sangat sengit di akun IG @livin_inisiatif, akhirnya telah terpilih Juara Favorit Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kantor Cabang. 😉
Selamat Kepada :
KC Pekalongan yang menjadi terfavorit.
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
👍1
Forwarded from Satria Nugraha
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Salam INISIATIF!
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan like yang sangat sengit di akun IG @livin_inisiatif, akhirnya telah terpilih Juara Favorit Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kedeputian Wilayah. 😉
Selamat Kepada :
Kepwil IV yang menjadi terfavorit.
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
Congratulations!!
Setelah melalui persaingan like yang sangat sengit di akun IG @livin_inisiatif, akhirnya telah terpilih Juara Favorit Fast Competition tahun 2023 Kategori Internal Kedeputian Wilayah. 😉
Selamat Kepada :
Kepwil IV yang menjadi terfavorit.
Terima kasih telah berpartisipasi dalam Fast Competition Tahun 2023.
yuk pastikan peningkatan mutu layanan yang Mudah, Cepat & Setara di Unit Kerja mu 👌
Transformasi Mutu Layanan, bisa!!
#ICE2K23
#TransformasiMutuLayanan
#SayaSiap
#KamuSiap
#KitaBisa
🥰1
Stand bye cek koneksi jaringan, perangkat, audio visual 15 menit sesuai jadwal yakni 18.00 WIB.
#semifinal #family100 #superbigmatch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Stand bye cek koneksi jaringan, perangkat, audio visual 15 menit sesuai jadwal yakni 18.45 WIB.
#semifinal #family100 #superbigmatch
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
PELUNCURAN BUKU 🎖 🇲🇨
1. Daya Kelola Manusia BPJS Kesehatan dari Eskalasi Hingga Transformasi
2. Kisah Inspirasi Kiat Sukses Kepala Cabang BPJS Kesehatan
Dan Kegiatan Ngobrol Bareng Henry Manampiring "Filosofi Teras"
Pastikan hadir⚡️ 📖 💯
1. Daya Kelola Manusia BPJS Kesehatan dari Eskalasi Hingga Transformasi
2. Kisah Inspirasi Kiat Sukses Kepala Cabang BPJS Kesehatan
Dan Kegiatan Ngobrol Bareng Henry Manampiring "Filosofi Teras"
Pastikan hadir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
STAND UP COMEDY COMPETITION
"Lebih mudah membuat orang menangis daripada tertawa, tapi aku lebih suka membuat tangisan menjadi tawa"~ Dani Aditya
Baca Juknisnya disini
Baca Juknisnya disini
Baca Juknisnya disini
1. Tema materi bebas (diutamakan menyinggung mengenai Program JKN/ Aktivitas Duta BPJS Kesehatan)
2. Peserta dilarang menjiplak materi/hasil Stand Up Comedy yang sudah ada ataupun membawakan Materi Stand up Comedy orang lain.
3. Peserta dilarang menggunakan kata-kata kasar dan menyinggung SARA & Pornografi.
4. Durasi penampilan minimal 5 menit dan maksimal 8 menit.
5. Peserta berpakaian bebas rapi, pantas, dan sopan
6. Peserta Join online menggunakan perangkat Laptop maks 15 menit sebelum jadwal (mengecek audio, visual dan sarpras pendukung (laptop dan jaringan internet)
7. No urut penampilan peserta akan diundi langsung oleh panitia pada sesi live
#INISIATIF #HUTBPJSKesehatan55 #StandUpComedyCompetition
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Kontestan kompetisi Stand Up Comedy Semarak HUT BPJS Kesehatan ke 55 🇮🇩 🏆 🗣️
1. Kakak Muhammad Ayyub Ibrahim @ayyub_Ibrahim (Kabag Mutu Layanann Kepesertaan KC Lubuklinggau)
2. Kakak Dita Fahrun Nisa @ditafahrunn (Staf Capeg Edukasi dan Penanganan Pengaduan Peserta RS KC Balikpapan)
3. Kakak Suryadi Noor @Abi_Kemzy (Staf Kepesertaan dan Penagihan Kab. Murung Raya KC Muara Teweh)
4. Kakak Moh Waris Sabar @MWSabar (Staf RO KC Denpasar)
5. Kakak Nia Paramita Nia (PTT Staf Yanser KC Surabaya)
6. Kakak Arie Jatnika Pribadi @ArieJPribadi (PTT RO KC Sukabumi)
7. Ibu Mondang Pakpahan Mondang (Kacab Palu)
8. Kakak Mochamad Faisal @dstfaisal (Staf Penagihan KC Mataram)
9. Kakak Rinalde Kurniawan @edorinalde (Staf Mutu Layanan Faskes KC Bengkulu)
10. Kakak Eco Silalahi @Oce_eco (Staf Rumah Tangga Kepbid SDSU)
11. Kakak Rahmadhani Pratama @Rahmadhani27 (PTT Staf Telekolekting KC Sukabumi)
12. Kakak Ferdy Ramadhan Atnan Ferdy (Koordinator P3RS KC Pekalongan)
⚡️ 🇮🇩 🏆
1. Kakak Muhammad Ayyub Ibrahim @ayyub_Ibrahim (Kabag Mutu Layanann Kepesertaan KC Lubuklinggau)
2. Kakak Dita Fahrun Nisa @ditafahrunn (Staf Capeg Edukasi dan Penanganan Pengaduan Peserta RS KC Balikpapan)
3. Kakak Suryadi Noor @Abi_Kemzy (Staf Kepesertaan dan Penagihan Kab. Murung Raya KC Muara Teweh)
4. Kakak Moh Waris Sabar @MWSabar (Staf RO KC Denpasar)
5. Kakak Nia Paramita Nia (PTT Staf Yanser KC Surabaya)
6. Kakak Arie Jatnika Pribadi @ArieJPribadi (PTT RO KC Sukabumi)
7. Ibu Mondang Pakpahan Mondang (Kacab Palu)
8. Kakak Mochamad Faisal @dstfaisal (Staf Penagihan KC Mataram)
9. Kakak Rinalde Kurniawan @edorinalde (Staf Mutu Layanan Faskes KC Bengkulu)
10. Kakak Eco Silalahi @Oce_eco (Staf Rumah Tangga Kepbid SDSU)
11. Kakak Rahmadhani Pratama @Rahmadhani27 (PTT Staf Telekolekting KC Sukabumi)
12. Kakak Ferdy Ramadhan Atnan Ferdy (Koordinator P3RS KC Pekalongan)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forwarded from May Halim
Jawaban :
1. Menerapkan manajemen akses data
contohnya pembuatan password sesuai ketentuan (huruf, angka, simbol), penggantian password secara berkala, tidak membagikan user dan password ke pihak lain, tdk melakukan save password di browser
2. Menerapkan manajemen penyimpanan data
contohnya membuat password pada file2 penting yang disimpan, menyajikan data dlm bentuk masking, bahkan membuat enkripsi
melakukan backup data secara rutin, menggunakan sistem cloud internal yg lebih aman
1. Menerapkan manajemen akses data
contohnya pembuatan password sesuai ketentuan (huruf, angka, simbol), penggantian password secara berkala, tidak membagikan user dan password ke pihak lain, tdk melakukan save password di browser
2. Menerapkan manajemen penyimpanan data
contohnya membuat password pada file2 penting yang disimpan, menyajikan data dlm bentuk masking, bahkan membuat enkripsi
melakukan backup data secara rutin, menggunakan sistem cloud internal yg lebih aman
Selamat kepada Kakak @MayArchy dan @Zaipan yang terpilih sebagai pemenang Give Away ATE Edisi 392 (Tantangan Adu argumen dan Lucky Reward Zoom).
Link Postingan
#INISIATIF #HUTBPJSKesehatan55
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ucapan Selamat HUT BPJS Kesehatan ke 55 dari Motivator Parlindungan Marpaung ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DO YOU TRUST YOUR TEAM? 🎖 🇮🇩
Sebut saja namanya Albert, seorang businessman yang sukses dan menjalankan bisnisnya di Vietnam.
Saat ini dia sedang dipercaya menjadi Managing Director dari sebuah perusahaan Jepang di Vietnam. Kami bertemu pada saat breakdast pagi itu di sebuah hotel ternama di Ho Chi Minh, sambil makan NEM kesukaan saya (lumpia vegetable vietnam yang di-steam).
“How is your business, Albert?” tanya saya.
“The business is good. My customers know me. Getting new customers is easy. But people is difficult. Vietnam business is growing. And my good people are all run away. I have problem retaining them. So in summary, business is easy, but people is difficult!” cerita Albert.
Albert sedang mengalami masalah klasik dalam bisnis. Dia punya product yang bagus, dan itu akan menjamin long term success nya. Customernya sangat suka sama dia (dan sama productnya). So mestinya bisnisnya berjalan dengan bagus.
Tetapi sayangnya Albert lupa satu hal. Kalau kita membayangkan sebuah piramida, di atas adalah long term success, di tengah adalah happy customer (artinya tidak ada long term success kalau tidak ada customer yang happy, lama lama mereka akan kabur ke perusahaan lain, dan revenue bisa anjlok).
So far so good, dan sampai di sini Albert sudah menjalankan tugasnya dengan baik.
Tapi di pyramda itu ada block yang paling bawah : employee engagement. Dan tanpa strong fondation di block paling dasar ini, block-block lain di pyramida itu bisa goyah dan berantakan, Dan itulah yang terjadi pada Albert, anak buahnya yang bagus bagus pada nggak kerasan, dan keluar dari perusahaannya. Akibatnya long term success nya sangat berresiko. Gimana customer nya mau puas kalau yang menangani mereka ganti-ganti terus?
Albert is in a big trouble, dan dia harus segera melakukan langkah-langkah yang tepat untuk mengatasinya.
Konsepnya kan sederhana,”If you manage well your people, the good ones will stay, the bad ones will improve.”
Sebaliknya,”If you dont manage well your people, the good ones will go and the bad ones will stay”
Saya terus bertanya lagi pada Albert,”Kamu sudah stay di perusahaan ini berapa lama?”
Dia bilang,”Dua belas tahun!”
Wah keren, “Mengapa kamu bisa betah sekian lama?”
Albert langsung menjawab, “Because my boss leave me alone”
Katanya sambil tersenyum dan menambahkan,”He gave me the objectives and he let me do it, he empowers me, and I always exceed whatever he asked me to do”
“You are so lucky to have a boss like that?”
“Yes, I am....” katanya sambil tertawa tawa.
Terus saya langsung bertanya,”And do you leave your people alone?”
Albert kebingungan dan bertanya,”What do you mean?”
Saya bilang,”Your boss leave you alone, you are happy, you stay and you perform. Now, do you leave alone your people so they can be happy and perform like you?”
Albert kebingungan dan bilang,”That’s a difficult question”
Tentu saja it is a difficult question. Seandainya tadi kami bermain catur, Albert baru kena skak mat. Atau dalam istilah muda sekarang JLEB! JLEB! JLEB!
Kenapa ini terjadi? Albert merasa pinter, makanya dia suka banget kalau bossnya leave him alone (membiarkan dia sendirian kerja dan mencapai objective nya).
Tetapi anak buahnya kan juga merasa pintar. Mereka juga ingin Albert leave them alone!
Dan karena Albert does not leave them alone, Albert mengelola mereka seperti anak kecil dan mengontrol mereka setiap hari (pernahkah anda punya boss seperti Albert? Ayo ngaku!)
Lama-lama anak buah Albert (yang juga pinter) merasa sebel dan kabur ke perusahaan lain, biasanya kompetitor Albert, dan akan semakin mengancam
kesuksesan perusahaan Albert di masa depan.
Jadi apa yang harus dilakukan oleh Albert? He has to learn to trust and empower his team.
Team member yang mendapatkan trust dan empowerment dari leader nya akan ...
* Go the extra mile
* Follow best practices
* Be more productive
* Have good communication
* Embrace change
* Have a “can do” attitude
* Provide better customer service
Jelas kan?
Terus , bagaimana agar kita bisa empower our team?
Sebut saja namanya Albert, seorang businessman yang sukses dan menjalankan bisnisnya di Vietnam.
Saat ini dia sedang dipercaya menjadi Managing Director dari sebuah perusahaan Jepang di Vietnam. Kami bertemu pada saat breakdast pagi itu di sebuah hotel ternama di Ho Chi Minh, sambil makan NEM kesukaan saya (lumpia vegetable vietnam yang di-steam).
“How is your business, Albert?” tanya saya.
“The business is good. My customers know me. Getting new customers is easy. But people is difficult. Vietnam business is growing. And my good people are all run away. I have problem retaining them. So in summary, business is easy, but people is difficult!” cerita Albert.
Albert sedang mengalami masalah klasik dalam bisnis. Dia punya product yang bagus, dan itu akan menjamin long term success nya. Customernya sangat suka sama dia (dan sama productnya). So mestinya bisnisnya berjalan dengan bagus.
Tetapi sayangnya Albert lupa satu hal. Kalau kita membayangkan sebuah piramida, di atas adalah long term success, di tengah adalah happy customer (artinya tidak ada long term success kalau tidak ada customer yang happy, lama lama mereka akan kabur ke perusahaan lain, dan revenue bisa anjlok).
So far so good, dan sampai di sini Albert sudah menjalankan tugasnya dengan baik.
Tapi di pyramda itu ada block yang paling bawah : employee engagement. Dan tanpa strong fondation di block paling dasar ini, block-block lain di pyramida itu bisa goyah dan berantakan, Dan itulah yang terjadi pada Albert, anak buahnya yang bagus bagus pada nggak kerasan, dan keluar dari perusahaannya. Akibatnya long term success nya sangat berresiko. Gimana customer nya mau puas kalau yang menangani mereka ganti-ganti terus?
Albert is in a big trouble, dan dia harus segera melakukan langkah-langkah yang tepat untuk mengatasinya.
Konsepnya kan sederhana,”If you manage well your people, the good ones will stay, the bad ones will improve.”
Sebaliknya,”If you dont manage well your people, the good ones will go and the bad ones will stay”
Saya terus bertanya lagi pada Albert,”Kamu sudah stay di perusahaan ini berapa lama?”
Dia bilang,”Dua belas tahun!”
Wah keren, “Mengapa kamu bisa betah sekian lama?”
Albert langsung menjawab, “Because my boss leave me alone”
Katanya sambil tersenyum dan menambahkan,”He gave me the objectives and he let me do it, he empowers me, and I always exceed whatever he asked me to do”
“You are so lucky to have a boss like that?”
“Yes, I am....” katanya sambil tertawa tawa.
Terus saya langsung bertanya,”And do you leave your people alone?”
Albert kebingungan dan bertanya,”What do you mean?”
Saya bilang,”Your boss leave you alone, you are happy, you stay and you perform. Now, do you leave alone your people so they can be happy and perform like you?”
Albert kebingungan dan bilang,”That’s a difficult question”
Tentu saja it is a difficult question. Seandainya tadi kami bermain catur, Albert baru kena skak mat. Atau dalam istilah muda sekarang JLEB! JLEB! JLEB!
Kenapa ini terjadi? Albert merasa pinter, makanya dia suka banget kalau bossnya leave him alone (membiarkan dia sendirian kerja dan mencapai objective nya).
Tetapi anak buahnya kan juga merasa pintar. Mereka juga ingin Albert leave them alone!
Dan karena Albert does not leave them alone, Albert mengelola mereka seperti anak kecil dan mengontrol mereka setiap hari (pernahkah anda punya boss seperti Albert? Ayo ngaku!)
Lama-lama anak buah Albert (yang juga pinter) merasa sebel dan kabur ke perusahaan lain, biasanya kompetitor Albert, dan akan semakin mengancam
kesuksesan perusahaan Albert di masa depan.
Jadi apa yang harus dilakukan oleh Albert? He has to learn to trust and empower his team.
Team member yang mendapatkan trust dan empowerment dari leader nya akan ...
* Go the extra mile
* Follow best practices
* Be more productive
* Have good communication
* Embrace change
* Have a “can do” attitude
* Provide better customer service
Jelas kan?
Terus , bagaimana agar kita bisa empower our team?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Coba kita ikuti lima rekomendasi di bawah ini ....
a) Give CLARITY
Yang pertama, berikan mereka kejelasan tentang obiective yang harus dicapai. Anda cukup focus di “what” they need to achieve. Dan mereka yang harus mencari solusi sendiri tentanv “how” they should achieve it.
b) Provide RESOURCES
Kalau anda nyuruh tentara perang ya anda harus menyediakan peluru dan ransum. Apapun yang anda suruh anak buah anda lakukan, berikan mereka resources yang dibutuhkan, budget, equipment, manpower ...etc.
Ini akan sangat penting demi tercapainya objective anda juga. Kalau anda tidak memberikan resources yang dibutuhkan konsekuensinya :
- objective tidak tercapai
- team anda furstasi dan lama lama kabur
c) TRUST them
Setelah anda jelaskan objective nya dan anda berikan resources nya, sekarang “leave them alone". Percayakan pada mereka agar mereka bekerja mencapai objective itu. Anda tidak usah micro manage dan mengontrol setiap hari.
Agree on the key millestone di mana kalian bertemu untuk mendiskusikan progress nya. Kemudian sampaikan bahwa anda akan selalu available kalau mereka perlu bantuan dan support anda.
d) PRAISE them
O ya, empowerment juga memerlukan perasaan yang hangat dan kedekatan emosional. Pujilah mereka untuk kerja keras mereka.
Jangan menunggu satu tahun lagi setelah hasilnya tercapai baru dipuji. Pujilah mereka untuk effort dan usaha yang mereka lakukan.
Kalau mereka melakukan kesalahan? Tetap pujilah mereka untuk usaha yang mereka lakukan, berikan feedback agar mereka bisa memperbaiki usahanya dan belajar dari kesalahan itu. Tentu saja kalau kesalahan itu dilakukan dengan niat yang baik tapi hasilnya masih salah. Kalau niatnya negative dan menyangkut integrity ya zero tolerance policy.
e) Give them ROOM TO GROW
Terakhir, berikan mereka ruang untuk berkambang. Pikirkan bagaimana untuk selalu menambah responsibility dan role mereka agar mereka semakin banyak belajar.
Learning on the job adalah cara belajar yang paling effective. Help them to learn, help them to grow, and help them to develop their career.
Salam Hangat
Pambudi Sunarsihanto
a) Give CLARITY
Yang pertama, berikan mereka kejelasan tentang obiective yang harus dicapai. Anda cukup focus di “what” they need to achieve. Dan mereka yang harus mencari solusi sendiri tentanv “how” they should achieve it.
b) Provide RESOURCES
Kalau anda nyuruh tentara perang ya anda harus menyediakan peluru dan ransum. Apapun yang anda suruh anak buah anda lakukan, berikan mereka resources yang dibutuhkan, budget, equipment, manpower ...etc.
Ini akan sangat penting demi tercapainya objective anda juga. Kalau anda tidak memberikan resources yang dibutuhkan konsekuensinya :
- objective tidak tercapai
- team anda furstasi dan lama lama kabur
c) TRUST them
Setelah anda jelaskan objective nya dan anda berikan resources nya, sekarang “leave them alone". Percayakan pada mereka agar mereka bekerja mencapai objective itu. Anda tidak usah micro manage dan mengontrol setiap hari.
Agree on the key millestone di mana kalian bertemu untuk mendiskusikan progress nya. Kemudian sampaikan bahwa anda akan selalu available kalau mereka perlu bantuan dan support anda.
d) PRAISE them
O ya, empowerment juga memerlukan perasaan yang hangat dan kedekatan emosional. Pujilah mereka untuk kerja keras mereka.
Jangan menunggu satu tahun lagi setelah hasilnya tercapai baru dipuji. Pujilah mereka untuk effort dan usaha yang mereka lakukan.
Kalau mereka melakukan kesalahan? Tetap pujilah mereka untuk usaha yang mereka lakukan, berikan feedback agar mereka bisa memperbaiki usahanya dan belajar dari kesalahan itu. Tentu saja kalau kesalahan itu dilakukan dengan niat yang baik tapi hasilnya masih salah. Kalau niatnya negative dan menyangkut integrity ya zero tolerance policy.
e) Give them ROOM TO GROW
Terakhir, berikan mereka ruang untuk berkambang. Pikirkan bagaimana untuk selalu menambah responsibility dan role mereka agar mereka semakin banyak belajar.
Learning on the job adalah cara belajar yang paling effective. Help them to learn, help them to grow, and help them to develop their career.
Salam Hangat
Pambudi Sunarsihanto
👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM