c) EXPOSE THEM to PUBLIC
Setelah menggembleng mereka, tampilkan mereka ke public. David Foster mengembleng penyanyi-penyanyinya dan kemudian menampilkan mereka ke public. What do you do to your talents? Sebagai leader jangan sampai anda menjadi satu-satunya yang tampil di depan CEO, di depan Board of Directors dan di depan management team yang lain. Tampilkan anak buah anda juga. Tapi sebelumnya didik mereka, latih mereka, dan berikan feedback ke mereka setelah itu.

d) BALANCING REWARD and EFFORT
Perjalanan mendidik talent talent adalah perjuangan berat dan perjalanan panjang seperti marathon. Kita harus menjaga stamina. Balance-kan antara effort dan reward. Recognize their hard work. Praise for their extra effort. And reward them regularly, not only in the end of the destination.

e) PROMOTE THEM, and IDENTIFY your next TALENTs
Kadang-kadang ada waktu di mana talent-talent kita sudah ready? What you should do? Promote them! Suruh mereka menggantikan anda, supaya anda bisa melangkah ke posisi berikutnya yang lebih baik. Tentu saja ini terjadi karena proses untuk men-develop mereka sudah berjalan dan mereka sudah ready. Kalau mereka belum ready? Ya didik mereka dulu!

Kalau mereka sudah ready, tapi anda belum dapet posisi baru gimana? Ya promosikan mereka ke jabatan lain selevel tapi di bagian lain (lateral career move).

Kasihan kalau mereka sudah maju karena digembleng dengan kerja keras, tapi gak dipromosi juga. Kalau mereka pergi dari team anda, terus bagaimana dengan pekerjaan yang ditinggalkan? Cari talent lain, develop lagi. David Foster bisa mendidik puluhan penyanyi baru, saya yakin kita semua bisa mendidik talent-talent di organisasi kita.

Salam Hangat
Pambudi Sunarsihanto

#INISIATIFStory #SemangatSenin

Ijin Free Webinar

link registrasi : https://www.surveymonkey.com/r/R7KGPVB