– Хочу уверенно презентовать проект, но даже не понимаю, какие бывают питч презентации и какую готовить 🦜

Питч это быстрая и четкая презентация проекта, чтобы заинтересовать инвесторов. Главное не затягивать и держать структуру.

Есть три основных вида питчей.

➖ Elevator pitch (до 1 минуты)
Как будто встречаешь инвестора в лифте и надо за пару этажей рассказать про свой проект. Цель зажечь интерес, чтобы захотели узнать больше.

➖ Idea pitch (до 3 минут)
Когда надо быстро объяснить идею и зацепить слушателя. Если после презентации начинают задавать вопросы, значит задача выполнена.

➖ Funding pitch (7–10 минут)
Если первый питч прошел успешно, инвестор захочет подробностей. Тут рассказываешь все про проект, показываешь цифры и отвечаешь на вопросы. Цель убедить помочь (деньгами, связями или ресурсами).

Пример на практике.
«Представь, что у тебя есть идея стартапа по доставке кофе с дронов. В 1-минутном elevator pitch ты говоришь "Мы делаем доставку кофе за 10 минут с помощью дронов (быстро, удобно и экологично)". Если заинтересовались, переходишь к более детальному рассказу.»

Подготовить питч мало просто сделать, надо красиво подать и с вкусом.

Как учить молодых спецов? 😡

Сегодня разбираем, как Schneider Electric(французская компания) работает с молодыми ребятами. Компания большая, при чем более ста тридцати пяти тысяч человек и им постоянно нужны новые таланты. Будущие программисты и инженеры. Для этого запустили свою программу обучения молодых специалистов Future Innovators.

Что оказалось интересным...

➖ Schneider Electric делает ставку на вчерашних школьников. Им важны ребята, у которых горят глаза к программированию или инженерии, и которые готовы учиться с нуля прямо внутри компании.

➖ Каждый год в программу приглашают от пятнадцати до тридцати человек. На двенадцать месяцев они становятся младшими сервисными инженерами. Получают индивидуальный план развития и наставника, который помогает им пройти путь без хаоса и стресса.

➖ Учёба чередуется с настоящей работой. В программе есть внешние курсы, внутреннее обучение, воркшопы по креативному мышлению, тренинги по проектному управлению, брейнштормы по поиску корневых проблем, онлайн-встречи. То есть весь набор, чтобы человек не просто слушал, а пробовал.

➖Развитие критического мышления. Ребят учат трезво смотреть на свои результаты, оценивать коллег, давать и принимать обратную связь. Для этого в программе есть реперные точки, менторы и системные диалоги.

И самое важное результаты:

🔵 Половина выпускников программы потом занимают ведущие роли в ключевых проектах компании.

🔵 И Кол-во инновационных предложений среди сотрудников растёт каждый год на 20-30%.

Вот такой подход как вам...

Как ловить скидки у поставщиков (и не попасть впросак).

Закупки это сердце любого бизнеса, а грамотная работа с поставщиками может сэкономить тебе кучу денег и нервов. Чтобы выцепить лучшие скидки и не нарваться на подвох, нужно быть хитрым, как кот на рыбном рынке.

Пара советов, как это провернуть.

➖ Покупай оптом, но с умом. Покупка большого объёма снижает цену, но бери только то, что сможешь хранить долго. Например, упаковочные материалы, чтобы не терять деньги из-за порчи продуктов.

➖ Используй соцсети. Делись в сторис или постах информацией о продуктах от поставщика. Даже небольшой канал помогает показать поставщику, что ты продвигаешь его товары, и это часто приносит скидки.

➖ Организуй совместные акции. мастер-классы, дегустации, раздачу пробников гостям кафе, всё это помогает укрепить отношения с поставщиком и получить хорошие условия.

➖ Будь надёжным партнёром. Своевременная оплата и регулярные заказы создают доверие и стимулируют поставщика идти навстречу.

➖ Выгодные скидки часто дают при заказе выше определённого минимума. Немного увеличить заказ иногда выгоднее, чем платить полную цену.

➖ Предложи эксклюзив. Стань первым в своём районе, кто продаёт новый бренд или продукт, это поможет получить приятные бонусы и скидки.

Если общаться честно и без мутных схем, сотрудничество будет долгим и спокойным. А у тебя есть свои фишки, как выцеплять выгодные цены? Делись, интересно послушать 👇

Продолжаем рассуждать интуиция или данные...

Вот несколько ключевых принципов построения эффективного управления на основе данных.

🔴 Сегментирование
Все данные должны быть размечены по различным параметрам, чтобы создавать сегменты. Задача найти признаки, которые позволят эффективно управлять этими сегментами. Например, для каждого сегмента можно выделить отдельную команду клиентского сервиса или сфокусировать маркетинговые усилия на конкретном сегменте.

🔴 Трекшн
Каждый сегмент нужно отслеживать, как если бы это была отдельная компания. Часто бывает, что продажи растут в целом, но рост одного сегмента компенсирует падение в другом. И часто мы видим, что сегментирование есть, а трекшн нет. Трекшн может быть простым дашбордом с графиками продаж по каждому сегменту. Менеджер должен за секунду взглянуть на графики, чтобы понять, как эффективно работают отделы по каждому сегменту.

Трекшн если что помогает выявлять драйверы роста. Смотрите, какой сегмент растёт быстрее и туда направляйте больше усилий.

🔴 Культура прозрачности
Принцип управления на основе данных требует от каждого члена команды опираться только на данные. Все процессы должны быть открытыми и доступными. Например, если проводите эксперимент по лидогенерации, каждый тест должен быть описан и данные по нему сохранены для других. В нашей практике часто бывало, что менеджеры говорили «Я протестировал», а когда я спрашивал, как именно, оказывалось, что тест был невалидным.

Культура прозрачности требует, чтобы каждый член команды знал, что любой человек в компании может обратиться к его данным, перепроверить их и обсудить. Это делается, чтобы помочь увидеть слабые места.

Попробуйте внедрить эти три простых принципа, и вы много нового узнаете о своей компании и коллегах.

Как применять «360 градусов» (часть 1)

Сама по себе «Оценка 360» нормальная тема. Для сотрудников это честный ориентир, какие навыки развивать. Для HR ясная картинка, что происходит внутри команды. Кто готов расти, кто перегорел и кто создаёт напряг.

Но просто получить отчёты недостаточно. Вся польза появляется только тогда, когда данные начинают разбирать и применять. И вот направления, на которые стоит смотреть в первую очередь. Записываем...

🔴 Самооценка. Это раздел, который особенно ценят руководители. Он показывает, совпадает ли то, как человек видит себя, с тем, как его видят коллеги.
Как понять вывод. Если разница между самооценкой и оценкой окружения один балл и больше, человеку стоит остановиться, задуматься о своём поведении и пересобрать взгляд на себя.

🔴 Коммуникация. Негативные комментарии в отчёте прямой намек, что в команде накопились конфликты. Их нужно разбирать и помогать людям понимать друг друга. Но проблема может быть и в отсутствии общения вообще. Если респонденты часто отмечают «не могу оценить, нет инфы» это уже знак, что сотрудник выпадает из коммуникаций или перестал взаимодействовать с командой.

Продолжим с вами во второй части.

ИПР перестают работать (часть 2)

Продолжаем разбирать три моменты, в которых ИПР полный мусор.

3️⃣ Третий поворотный момент, выстраивание процессов

Компания должна дать нормальные условия, в которых сотрудник может расти. Ресурсы и культуру, где развитие не формальность. Этому помогают цифровые платформы.

Они становятся рабочей средой, дорожной картой и местом хранения учебных материалов. И чем больше задач отдаётся системе, тем выше шанс, что сотрудник займётся самым важным. Своим развитием...

Ошибка, которую можно допустить
• вести ИПР на бумаге
• внедрить платформу, которая заточена только под обучение и не поддерживает другие форматы развития

Если говорить по-простому. ИПР работает только тогда, когда есть нормальная цель, которая не мешает всё это выполнять.

😌 Ловим дзен 😍

Выходные не роскошь, это важно для восстановления сил. Вот три способа, которые помогут отдохнуть и вернуться к делам с новой энергией.

2️⃣ День для себя. Выделите время на то, что приносит вам радость. Например, прогуляйтесь в парке, сходите в любимое кафе или почитайте книгу, которую давно откладывали. Главное не думать о делах, а сосредоточиться на себе.

2️⃣ Цифровой детокс. Проведите сутки без гаджетов: отключите уведомления и уберите телефон подальше. Даже один день без интернета и бесконечных уведомлений помогает снизить уровень стресса.

3️⃣ День наоборот. Пробуйте делать всё иначе, чем обычно. Работаете с цифрами? Займитесь творчеством. Привыкли всё планировать? Позвольте себе полную спонтанность. Обычно отдыхаете в одиночестве? Соберите небольшую компанию друзей. Такие эксперименты ломают привычные шаблоны и помогают посмотреть на жизнь с другой стороны.

Пусть выходные станут временем для отдыха и перезагрузки. Ваш бизнес выиграет от этого не меньше, чем вы...

Отдыхать или работать на выходных?
Давай обсудим!

Мы спросили у предпринимателей, чем они собираются заниматься на выходных и оказалось, что мнения разделились. Кто-то планирует полностью расслабиться и провести время с семьёй, а кто-то продолжит работать, даже когда стреляют хлопушки и бьют куранты.

Почему такое происходит?

Отдых это важно❗️
Свободные дни отличный повод перезарядиться, отойти от рабочих задач, набраться сил и идей для новых проектов. Быть с близкими тоже помогает восстановить энергию и получить поддержку.

🌟 Но есть те, кто не может остановиться
У стартаперов и малого бизнеса поток задач не останавливается ни на минуту. Кто-то выбирает праздники для запуска новых идей, подготовки к выходу на рынок или разбора накопившихся дел. Для многих это возможность получить фору, пока конкуренты отдыхают.

А ты как планируешь?
— Всегда отдыхаешь и полностью отключаешься.
— Или предпочитаешь немного поработать, чтобы не отставать.
— Или у тебя свой подход.

Напиши в комментариях, что выберешь в этом году и почему.

P.S. Может, вместе придумаем, как находить баланс между отдыхом и работой в праздники

Почему клиент не платит, и как его дожать? ⭐️

Клиент обещал оплатить, но пропал. Или неделю "думает" над вашим предложением. Знакомая ситуация?

Что делать и как не скатиться в навязчивость, делюсь проверенными приемами.

🔵 Совет №1: Фокус на выгоде клиента

Когда напоминаешь о себе, акцентируй внимание на том, что получит клиент, а не на своих интересах. Это превращает "дожим" в заботу.

«Марина, привет! Хотела напомнить про мастер-класс по макияжу, запись на который ты интересовалась. Осталось всего 2 места, а ты говорила, что хочешь научиться делать смоки айс к юбилею. Бронь могу держать только до завтра!»

🔵 Совет №2: Уважай договоренности

Если клиент просит дать время подумать — дай его. Никаких "ну как там решение?" на следующий день после обещанной недели на размышление. Уважение к чужим границам — ключ к доверию.

🔵 Совет №3: Проясняй сроки возвращения к диалогу

Когда клиент не дает четкого ответа, спроси напрямую, когда можно вернуться к разговору. Это структурирует общение и показывает твой профессионализм.

— Какой курс по SMM тебя больше заинтересовал? Базовый или продвинутый?
— Мммм, надо подумать еще и сравнить с другими предложениями...
— Понимаю! Когда будет удобно вернуться к обсуждению? Может быть, у тебя будут вопросы по программе?
— Давай в пятницу, к этому времени определюсь!

🔵 Совет №4: Не забрасывай сообщениями

Если клиент не отвечает, постепенно снижай частоту напоминаний.

Помни: не всех клиентов можно и нужно "дожимать". Иногда лучше потратить энергию на тех, кто действительно заинтересован.

Почему после обучения команда работает хуже (пост 2)

Снова про команду...

Чтобы новое обучение давало результат, нужна система. Она держится на трёх вещах. Ресурсах, культуре и процессах. Без этого люди просто не смогут применить то, чему научились.

Вот небольшой чек-лист, чтобы понять, всё ли у вас работает нормально.

➖ Как в компании относятся к ошибкам. Можно ошибиться без страха получить нагоняй.
➖ Понимают ли сотрудники, что они ученики и не обязаны сразу выдавать идеальный результат.
➖ Есть ли у них возможность тренироваться на реальных задачах.
➖ Могут ли руководители давать спокойную, внятную обратную связь.
➖ Получает ли сотрудник поддержку наставника после обучения.
➖ Понятны ли всем процессы обучения и оценки, нет ли скрытых правил.

Если у сотрудника есть время потренироваться, нормальная обратная связь и культура, где не боятся ошибок, то обучение реально начинает приносить какие-то результаты.

На этом всё.

🤭 Кредит правда может быть полезной штукой, если подходить к нему с головой и не влезать куда попало

Главное помнить: «брать кредит стоит только тогда, когда доход от бизнеса превышает проценты по займу и позволяет комфортно обслуживать долг.»

Вот несколько популярных вариантов, с которых можно начать поиск:

➖ Государственные кредиты
Чаще всего они сопровождаются низкими ставками и льготными условиями, что очень выгодно. Однако для оформления нужно собрать много документов и пройти проверки, что может занять некоторое время и потребовать усилий.

➖ Краудлендинг (P2B-платформы)
Этот способ напоминает краудфандинг, но деньги инвестируют под проценты. Физические лица выбирают, кому готовы дать деньги, а процесс довольно прозрачный. Для запуска кампании понадобится подготовить и опубликовать информацию о компании.

➖ Микрофинансовые организации (МФО)
Дают деньги быстро и без сложных процедур, но ставки при этом часто очень высокие, а сроки возврата короткие. Этот вид кредита подходит только при уверенности, что средства можно быстро вернуть и бизнес выдержит высокую нагрузку.

➖ Банковские кредиты
Самый традиционный вариант, где условия сильно различаются. Банки могут выдавать всю сумму сразу или траншами, требовать залог или поручительство, всё зависит от конкретной программы и вашей кредитной истории.

А у тебя или у твоего бизнеса уже был опыт с кредитами? Какой вариант выбрали и почему, поделись в комментариях, давай обсудим.

Как обратная связь делает обучение рентабельным (Часть 1)

Что такое обучение на самом деле? Я как ученик узнаю теорию, пробую применять её в работе, и потом начинается та самая магия, из-за которой моё поведение постепенно меняется. Эта магия по факту обычная рефлексия. Разбор своих эмоций и ошибок. Именно из-за неё человек растёт. Если её нет, можно бесконечно ходить на курсы и читать книги, а толку всё равно не будет.

С точки зрения бизнеса обучение внутри компании остаётся нерентабельным до тех пор, пока сотрудники не начинают осмыслять своё поведение и свои результаты. Просто пройти курс не значит перейти на новый уровень. Чтобы сотрудники рефлексировали и развивались, HR вместе с руководителями должны создать среду, где обратная связь = нормальная часть работы.

Что можно использовать...

🔴 Ретро
Это командные или личные встречи, где обсуждают проделанную работу. Проект, проблему или решение. В конце важно зафиксировать, какие ошибки были сделаны, а что получилось хорошо.

🔴 Встречи 1 to 1 с руководителем
На этих встречах обсуждают не только рабочие задачи. Там больше про состояние сотрудника, его цели и сложности. Нужно сохранять баланс и при этом поддержать человека, помочь выстроить дальнейшие действия.

Продолжение во второй части...