Знаешь термин, и как-то легче сразу

Способность принимать решения в обстановке неопределенности — один из признаков лидерства.

Второй признак — умение без эмоций принимать на себя ответственность за любые, даже ошибочные решения.
@commers

Самое важное для достижения успеха в жизни:
☞ адекватная картина мира,
☞ освобождение от иллюзий и самообмана,
☞ способность мыслить самостоятельно,
☞ иметь суждение о происходящем не стереотипное, не навязанное другими людьми.

Без этого ни о каком успехе ни в какой сфере речи быть не может.

***
@commers

Недовольные работой

Для тренингов по личному бренду и имиджевому позиционированию:

Если секретаршу в современном мире называют "офис-менеджером", продавщицу - "менеджером по продажам", то уборщицу пора называть "замдиректора по половой части"!

"Командой не рождаются, командой становятся"!
А на пути становления важно сделать первые шаги - прояснить цели, общие ценности, оценить реальность, спланировать... На самом деле первый шаг - принять различия людей в коллективе, понять, что они не поменяют своей сути, но могут изменить своё поведение, причем не сразу, а пройдя через все стадии развития команды: Ориентацию, Разочарование, Интеграцию и только потом будет Команда!
@commers

Богатый еврей молится в синагоге, умоляя Бога помочь ему с миллионной сделкой. Тут приходит ещё один, с внешностью типичного бедного учителя, и начинает истово молиться. Богатый поворачивается к нему в недоумении:
— Извините, о чём ви таком молитесь?
— Прошу, чтобы выплатили премию, тогда я наконец-то смогу купить новое пальто
— Вот, возьмите червонец и не отвлекайте Господа по мелочам!
-------
Мораль: не надо отвлекать руководителя по мелочам, чтобы он мог заниматься по-настящему важными проектами
@commers

Профессор Гарвардской школы бизнеса Дилан Майнор подсчитал, какой ущерб наносят «токсичные», неприятные работники. Была изучена база данных по 60 000 сотрудников в одиннадцати фирмах из разных отраслей, в которой подробно фиксировались особенности поведения работников.
И обнаружили, что суперзвезды — 1% самых продуктивных работников — добавляют компании $5000 прибыли в год. А токсичный работник обходится в среднем в $12 000 убытка в год. То есть один токсичный сотрудник сводит на нет труды двух с лишним суперзвезд.

Этот вывод подтверждает более общее умозаключение — «плохие» работники
оказывают более сильное влияние на результаты организации, чем «хорошие».
@commers

В начале бизнеса часто звучит такая фраза: "давай начнем, договоримся потом". Когда вы её слышите, спросите себя: кому из вас будет выгоднее договориться сейчас, а кому - потом? Как правило, это выгоднее тому, кто подобное предлагает.

Поэтому лучше на такое не вестись. Если не знаете, как договориться сейчас - поверьте, не вы первые, кто начинает подобный бизнес. Найдите тех, кто это уже делал и спросите совета. Сходите к юристам и оценщикам. Поищите тех, кто однажды пошел, чтобы договориться после - и лишь потом понял, как вляпался.

Даже если вы запускаете что-то, чего в мире никогда не было, всегда можно устроить мозговой штурм на тему, "а как мы будем договариваться, если..." - и накидать штук двадцать таких "если". И попытаться найти варианты.

Если у вас сохранится рабочая атмосфера, если вы сможете быстро проработать хотя бы несколько вопросов и осознанно оставите открытыми те, которые решить не смогли - у вашего партнерства есть шансы.

А если кто-то попытается такого разговора избежать, или начнёт рассказывать про шкуру неубитого медведя, или просто разговор превратится в долгое и нудное нытьё по поводу этой шкуры - вам стоит задуматься. Скорее всего, после старта переговоры станут ещё труднее.
@commers

Внутренний PR создает прекрасный универсальный контент
Подставляю вместо слова "безопасность" другое и текст работает

Попробуйте слова "человек", "лидерство", "коучинг", "любовь", "самостоятельность"

Выбор между собой и правилом не имеет правил.

Часто мы боимся только собственного страха.

Иногда лишь решительности сделать что-то необходимо и достаточно для внутренних перемен.
@commers

О руководителе команды. Не о командном лидере, а о руководителе. И это важно!

Команда создается под руководителя или он сам ее создает под командные задачи.
Какая роль и место руководителя в команде?

Он не внутри команды, он рядом с периодическом подключением во время обсуждений.
Почему важно быть не внутри? Чтобы не бороться за внутреннюю власть. У руководителя она и так есть, он не должен принимать участие в "дележе ролей и борьбе амбиций".
А это на определенном этапе развития команду всегда происходит.

Функция руководителя - держать рамки командных задач и снабжать команду нужными ресурсами.
Осознание и принятие руководителем своего места, роли, функций важная часть создания команды. Начните с этого.
@commers