К вопросу о возможности контроля интернета со стороны государственных органов.

​​«​Обычный человек, мечтающий получить в своё распоряжение условный миллион долларов, обычно считает так: “это решило бы все мои проблемы, и вся заморочка в том, что как раз этого миллиона у меня и нет!” На самом деле, по степени понимания ситуации, возможностям, готовности и потенциальному результату получения желаемого такой человек очень сильно напоминает пубертатного школьника, мечтающего оказаться в одной комнате с обнажённой Анджелиной Джоли. Даже если это чудо случится – что он с ней делать будет?»

Весь этот текст, который Вы только что прочли выше – это публикация моего коллеги Юлия Клебеева в Телеграм-канале https://t.me/YuliyKl. Я прочёл, и подумал про мотивационных спикеров, которых знаю. А мотивационных спикеров нынче очень много – в каждой соц.сети ежедневно сотни прямых эфиров, где прекрасные люди рассказывают о «правилах счастья» и «законах успеха».

Услышав эту сентенцию от кого-то лично знакомого Вам – что бы в ответ подумали Вы?
Как Вам вообще такой мотивирующий текст?
Вроде бы всё складно и логично, так?

Дело в следующем: помимо мыслей на поверхности осознаваемых, которые человек слышит и готов/способен мысленно произнести, а потом сформулировать устно есть более значимые мысли – неосознаваемые чаще всего, но имеющие значительно бо́льшую силу.
Речь о концептуальном мышлении ретикулярной формации, которая формирует глубинное доверие или недоверие к любому входящему сигналу – в зависимости от признаваемой человеком авторитетности источника этого сигнала.

В данном случае: приведённая концепция будет полезна для Вас и для меня, если у нас нет к произносящему вот таких вопросов:

— А сам-то Ты хоть раз обладал собственным миллионом долларов?
— А сам-то Ты хотя бы знаком с Анджелиной?
— Или Ты просто балабол, и по́стишь “красивые” фразочки?

Приятно знать, что есть мотивационные спикеры, в выступлениях которых – исключительно их личный опыт, переработанный в ясные воодушевляющие концепции.
Таким спикерам легко доверять. И слушать их полезно – потому что в этом нет конфликта.

Например, Гандапас и Роббинс, Вуйчич и Талеб.
Отличные мотивационные спикеры. Не коучи. Не бизнес-тренеры имея ввиду группы по 50 и более слушателей. Именно мотивационные спикеры. Отличные при том!

И вот ещё: “expert” и “experience” – что-то есть общее в этих словах? Это однокоренные слова. Поэтому «опытный эксперт» – это тавтология. Масляное масло. Денежные деньги. Дневной день. Опытный эксперт. Если эксперт, значит опытный. Был бы неопытным – какой же это эксперт? 🗝

@provocation

​Подходит ли матрица Манштейна для управления командой проекта?

Итак, обычно руководитель делает ставку на глупых трудолюбивых сотрудников, потому, что глупых и ленивых, вроде как, в команде быть не должно, умных и трудолюбивых днем с огнем не сыщешь, а умный и ленивый в команде обычно один - это сам руководитель.

Так вот, оказывается, есть такая штука, матрица Манштейна, призванная нам помочь с этим делом разобраться.

Манштейн - это немецкий военачальник и стратег, который, несмотря на то, что был нацистом, написал парадоксальную и правильную штуку:

Есть только четыре типа офицеров.
Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда…
Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали.
Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.
И наконец, последний четвертый тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.

Вывод, который надо осмыслить и принять: в команде надо избавляться от трудолюбивых тупиц. Они тянут всех на дно!
Согласны?

@commers

Мотивирующая речь Уилла Смита о страхе и прыжке с парашютом

👉 @YuliyKl

ОКЛАД ИЛИ ОКЛАД + ПРОЦЕНТ?
---------------
Вариант 1: Стабильный оклад $1000 в месяц

Вариант 2: Оклад $500 + переменная часть от $200 до $1200 в виде процента от ваших продаж ($200 - показатели самого слабого менеджера по продажам из вашего отдела, $1200 - самого сильного, то есть, самый слабый продавец зарабатывает 500+200=700, а самый сильный 500+1200=1700).

Какой вариант вы бы выбрали, уважаемые коллеги? 😉

Можно просто написать "1" (подразумевается только оклад в 1000) или "2" (оклад + переменная часть в зависимости от продаж).
@commers

Умолчание - отличный коммерческий инструмент. На принципе дефицита можно построить много сильных желаний.

Как считаете, что лучше - быть мастером одного дела или всё таки иметь множество разных навыков, но нигде не быть гуру?
public poll

мастером одного дела – 44
👍👍👍👍👍👍👍 53%

иметь много навыков – 39
👍👍👍👍👍👍 47%

👥 83 people voted so far.

Но почему так распространён именно что диктат "срочности"?

Никогда не сдавайся!
Жизнь предпринимателя 😂 Рыночные и не рыночные угрозы 😀
Но сдаваться нельзя.

t.me/commers

Тренды 2018 от Kleiner Perkins.
Как говорил Онассис: «Секрет успеха в бизнесе в том, чтобы знать то, что не знают другие».

1. Отношение людей к работе меняется. Чем сейчас нужно удерживать или заманивать сотрудников? На вопрос "Поменяли бы вы работу если вам предложили гибкий график?" утвердительно ответили 51%, "...если бы вам дали возможность работать из дома?" - 35% - Если ваши сотрудники все время работают из офиса, то это не значит, что они эффективные и лояльные. Оставьте желание всех видеть и всё контролировать. Дайте ответственным людям работать по гибкому графику и они будут ценить вашу компанию.

2. Количество рабочих мест для удаленных сотрудников растет в 3 раза быстрее, чем обычных рабочих мест. - Учитесь работать с удаленным персоналом. Это конкурентное преимущество и экономия на аренде и зарплате.

3. Траты на покупку авто продолжают падать в % от семейного бюджета. Все больше людей предпочитают такси и car-sharing - Автомобиль - это статус. Все меньше людей сейчас озабочено своим статусом(или показывают его не через наличие авто). Время важнее. Значит опять же, у людей больше свободного времени. Куда они его будут тратить? На развлечения и игры, конечно.

4. Затраты на здоровье растут в % от семейного бюджета.
ЗОЖ - мощнейший тренд, продолжающий набирать обороты. - Рынок медицинских услуг, чекапов и фитнеса все ещё интересны для развития новых бизнесов.

5. Количество запросов со словами "рядом" или "около меня" выросло за 3 года на 900%. - Если ваш бизнес привязан к месту, то надо следить за репутацией и отзывами, потому что люди принимают спонтанные решения на основе рекомендаций в результате поиска.

И немного о глобальном. В 19-20 веках основа благосостояния государств были рост промышленности и производства. В 21 веке это вычислительные мощности, интернет платформы и человеческий капитал.
В двадцатке мировых лидеров цифровой экономики 11 компаний из США и 9 из Китая. Есть о чем задуматься.

Видео с презентации можно посмотреть здесь:
https://youtu.be/HdjcdZqODoE

ПОМОГАЕТ ЛИ (ХОРОШИЙ) КОФЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ БОРОТЬСЯ С КРИЗИСОМ?

Узнать ответ немедленно: https://goo.gl/dk9ke1

Спойлер: почему-то да.

Наиболее опасные ошибки при продажах:

1. Вы превращаете продажу в однонаправленное говорение.

2. Вы прерываете клиента на полуслове.

3. Вы ничем не показываете, что слушаете клиента.

4. Вы не используете соответствующим образом интонацию.

5. Вы заканчиваете за клиента его фразы.

6. Вы проявляете нетерпение, чтобы говорить самому.

7. Вы начинаете спорить с клиентом.

8. Вы не делаете пауз.

9. Вы задаете меньше вопросов, чем следует.

10. Вы пытаетесь слишком жестко контролировать ситуацию.

11. Вы не называете ценные качества товара в ответ на заявленные клиентом потребности.

12. Вы не распознаете потребности и преждевременно говорите о достоинствах товара

13. Вы делаете неудачные попытки завершить сделку: не улавливаете момент.

14. Самая большая ошибка: вы не замечаете своих ошибок.

После того, как клиент ушел, остановитесь и задумайтесь, что получилось, что не получилось, что нужно учесть в будущем.
@commers

Так и живем

Внимание, собственников, руководителей, линейных менеджеров, ВОПРОС?

Наверняка 100 % Ваших сотрудников знают ЧТО? делает компания.
Скорее всего 20% - 30 % сотрудников знают КАК? компания это делает.

Внимание вопрос! Сколько % ваших сотрудников знает ЗАЧЕМ? компания делает это.