10 «инсайтов» на тему развития сотрудников, о которых знает большинство менеджеров, но многие T&D и консультанты в них сомневаются:
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
Три самых важных качества предпринимателя для успеха в бизнесе.
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers
Forwarded from Time for Coaching
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О пользе солнцезащитных кремов
@YuliyKl
@YuliyKl
Forwarded from getmatch: канал для IT-рекрутеров
Пока готовится традиционный пятничный пост, мы решили вывести вас из мандариновой комы и предложить классный метод борьбы с вуду-рекрутингом.
Просто закрашивайте человечка в календаре в те дни, когда ваш кандидат принимает оффер. Надеемся, что это будет радовать глаз и поможет структурировать процессы.
Продуктивного нового года!
#gmschallenge
Просто закрашивайте человечка в календаре в те дни, когда ваш кандидат принимает оффер. Надеемся, что это будет радовать глаз и поможет структурировать процессы.
Продуктивного нового года!
#gmschallenge
Утреннее
1️⃣ Старая поговорка гласит: "Если вы сидите за покерным столом уже полчаса и не можете понять, кто тут лох – значит, лох это вы".
2️⃣ Давайте продолжу: если вы каждую ночь не можете понять, что вы собираетесь выкинуть завтра из того, что вы делаете сегодня – значит, завтра выкидывать будут вас.
---
@commers
1️⃣ Старая поговорка гласит: "Если вы сидите за покерным столом уже полчаса и не можете понять, кто тут лох – значит, лох это вы".
2️⃣ Давайте продолжу: если вы каждую ночь не можете понять, что вы собираетесь выкинуть завтра из того, что вы делаете сегодня – значит, завтра выкидывать будут вас.
---
@commers
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда нужно сделать всё на свете, а у вас разгар прокрастинации и вы просто НЕ МОЖЕТЕ, в любой непонятной ситуации включайте это видео и делайте так, как говорит Бенедикт
@YuliyKl
@YuliyKl
Forwarded from Time for Coaching
Самая важная работа с планами - это честный разговор с собой.
🌀Позвольте я вам предложу несколько вопросов, которые вы можете задать при планировании 2018 года:
Что я хочу запланировать на 2018 год?
Что меня сделает по-настоящему счастливым ?
С кем мне по пути в 2018 году?
Что самое важное хочу чтобы произошло в наступающем году?
О чем мне стоит позаботиться сейчас чтобы эти планы реализовались?
Друзья, у меня предложение, почему бы вам попытаться попробовать коучинг?
Понять, чего хочешь, и узнать, как этого достичь.
Предлагаю пройти регистрацию - goo.gl/tT1YLg
t.me/YuliyKl
🌀Позвольте я вам предложу несколько вопросов, которые вы можете задать при планировании 2018 года:
Что я хочу запланировать на 2018 год?
Что меня сделает по-настоящему счастливым ?
С кем мне по пути в 2018 году?
Что самое важное хочу чтобы произошло в наступающем году?
О чем мне стоит позаботиться сейчас чтобы эти планы реализовались?
Друзья, у меня предложение, почему бы вам попытаться попробовать коучинг?
Понять, чего хочешь, и узнать, как этого достичь.
Предлагаю пройти регистрацию - goo.gl/tT1YLg
t.me/YuliyKl
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Нанимая молодежь – будьте готовы 😉
@commers
@commers
Всё, что надо знать про крипту:
Японская биржа криптовалют Coincheck заявила, что не может расплатиться с клиентами, так как $533 млн украли хакеры
Японская биржа криптовалют Coincheck заявила, что не может расплатиться с клиентами, так как $533 млн украли хакеры
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вот как майнят Биткойн 😂
@commers
@commers
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Мнение генерального директора JPMorgan Джеймса Даймона о Биткоине
@commers
@commers
💥Продажи В2В.
❓Что такое продажи?
Продажи – это образ жизни.
Продажи - это часто встреча с ложными данными покупателя и их обработка.
Продажи – это жизненно необходимый навык, который шлифуется во времени.
Продажи – это ежедневное получение знаний и их использование.
Продажи – это всегда приверженность искусству продаж.
Продажи – это всегда внутренний настрой и состояние.
Продажа – это, прежде всего умение продать себе самому.
Продажа – это всегда внутренние убеждения и отношение к себе и покупателям.
Продажа – это всегда множество действий и повторных подходов к взятию веса.
Продажа – это всегда вопрос фокусировки внимания.
Продажа – это, прежде всего ценности, а не цена.
Продажа – это всегда результат продавца, а не клиента.
Продажа – это всегда работа с людьми, а не с товаром.
Продажи – это согласие продавца на возражение клиента и его дальнейшие действия.
Продажи - это не слова, это демонстрация того, что продаешь.
Продажи – это доверие покупателя.
Продажи – это всегда подготовка.
Продажи – это чаще возражение клиента, чем его согласие.
Продажи – это всегда индивидуальный и творческий подход.
Продажи – это обращение с помощью, а не с советом.
Продажи – это когда каждая продажа является самой главной продажей в жизни.
Продажи – это результат, даже если он отрицательный.
Михаил Смирнов. Отрывок из книги: "Дневник продавца В2В. Продавай легко"
@commers
❓Что такое продажи?
Продажи – это образ жизни.
Продажи - это часто встреча с ложными данными покупателя и их обработка.
Продажи – это жизненно необходимый навык, который шлифуется во времени.
Продажи – это ежедневное получение знаний и их использование.
Продажи – это всегда приверженность искусству продаж.
Продажи – это всегда внутренний настрой и состояние.
Продажа – это, прежде всего умение продать себе самому.
Продажа – это всегда внутренние убеждения и отношение к себе и покупателям.
Продажа – это всегда множество действий и повторных подходов к взятию веса.
Продажа – это всегда вопрос фокусировки внимания.
Продажа – это, прежде всего ценности, а не цена.
Продажа – это всегда результат продавца, а не клиента.
Продажа – это всегда работа с людьми, а не с товаром.
Продажи – это согласие продавца на возражение клиента и его дальнейшие действия.
Продажи - это не слова, это демонстрация того, что продаешь.
Продажи – это доверие покупателя.
Продажи – это всегда подготовка.
Продажи – это чаще возражение клиента, чем его согласие.
Продажи – это всегда индивидуальный и творческий подход.
Продажи – это обращение с помощью, а не с советом.
Продажи – это когда каждая продажа является самой главной продажей в жизни.
Продажи – это результат, даже если он отрицательный.
Михаил Смирнов. Отрывок из книги: "Дневник продавца В2В. Продавай легко"
@commers