Когда на Земле раздавали тайм-менеджмент, Узбекистан проспал.
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
Деминг (Уильям Эдвард Деминг) просил участников семинара - а это были дядьки в галстуках, директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации. И записывал в столбик. Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга - белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог.
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Не только "пряники".
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
Всё, что вам надо знать про биткойны...
Примерно 400 лет назад в Голландии очень ценились тюльпаны - а особенно ценились редкие тюльпаны с пёстрыми лепестками. За одну луковицу такого цветка могли заплатить несколько сотен золотых монет - заработок ремесленника за год или прибыль купца за несколько месяцев.
Фокус был в том, что семена пёстрого тюльпана давали только одноцветное потомство. Но тюльпаны, как картошка, размножаются ещё и корнями - луковица даёт "деток". Так что можно было посадить луковицу пёстрого тюльпана весной, ухаживать за ней - и осенью иметь уже две-три луковицы, каждая из которых гарантированно даст пёстрые цветы. Инвестиция с рентабельностью 100-200% годовых - неплохо, правда?
А ещё пёстрые тюльпаны иногда получались из обычных одноцветных. Случайно и непредсказуемо. Поэтому если у вас не было горсти золота на луковицу пёстрого тюльпана, вы могли купить или арендовать поле, посадить там обычные дешёвые тюльпаны и ждать, не даст ли один из них пёстрый цветок. При некотором везении (либо при большом количестве посаженных тюльпанов) вы получали дорогостоящий пёстрый тюльпан - и даже один такой цветок мог окупить всю затею.
Согласитесь, сходство с "майнингом" биткойнов и с покупкой майнинговых ферм в надежде заполучить заветный приз - выглядит забавно.
В какой-то момент цены на пёстрые тюльпаны пошли вверх. Люди стали активнее покупать их, активнее разводить, а также активнее вкладываться в "майнинговые" фермы и луковицы обычных тюльпанов. В игру включились не только любители тюльпанов, но и обычные люди, которым цветы были совершенно неинтересны, но хотелось заработать. Цены взлетели ещё выше. Стали продаваться фьючерсы на тюльпаны, доли тюльпана...
Пузырь раздулся до неимоверной величины - цены выросли в несколько десятков раз. Достоверно известно о покупке одной луковицы тюльпана за 5000 золотых монет (заработок врача за 12 лет или прибыль купца за 5) и о нескольких сделках в районе 1000+ золотых монет - и это только случаи, информация о которых дошла до нас.
А потом в течение всего одной недели рынок обвалился. Потому что люди перестали вкачивать деньги в этот пузырь. Ведь речь шла всего лишь о тюльпанах. Бесполезных цветах, которые очевидно не стоили таких денег.
Куча людей разорилась, фермы тюльпанов в Голландии большей частью закрылись.
Подробнее об этой истории можно прочитать в "Википедии" в статье "Тюльпанная лихорадка".
И это всё, что вам надо знать о биткойнах...
@commers
Примерно 400 лет назад в Голландии очень ценились тюльпаны - а особенно ценились редкие тюльпаны с пёстрыми лепестками. За одну луковицу такого цветка могли заплатить несколько сотен золотых монет - заработок ремесленника за год или прибыль купца за несколько месяцев.
Фокус был в том, что семена пёстрого тюльпана давали только одноцветное потомство. Но тюльпаны, как картошка, размножаются ещё и корнями - луковица даёт "деток". Так что можно было посадить луковицу пёстрого тюльпана весной, ухаживать за ней - и осенью иметь уже две-три луковицы, каждая из которых гарантированно даст пёстрые цветы. Инвестиция с рентабельностью 100-200% годовых - неплохо, правда?
А ещё пёстрые тюльпаны иногда получались из обычных одноцветных. Случайно и непредсказуемо. Поэтому если у вас не было горсти золота на луковицу пёстрого тюльпана, вы могли купить или арендовать поле, посадить там обычные дешёвые тюльпаны и ждать, не даст ли один из них пёстрый цветок. При некотором везении (либо при большом количестве посаженных тюльпанов) вы получали дорогостоящий пёстрый тюльпан - и даже один такой цветок мог окупить всю затею.
Согласитесь, сходство с "майнингом" биткойнов и с покупкой майнинговых ферм в надежде заполучить заветный приз - выглядит забавно.
В какой-то момент цены на пёстрые тюльпаны пошли вверх. Люди стали активнее покупать их, активнее разводить, а также активнее вкладываться в "майнинговые" фермы и луковицы обычных тюльпанов. В игру включились не только любители тюльпанов, но и обычные люди, которым цветы были совершенно неинтересны, но хотелось заработать. Цены взлетели ещё выше. Стали продаваться фьючерсы на тюльпаны, доли тюльпана...
Пузырь раздулся до неимоверной величины - цены выросли в несколько десятков раз. Достоверно известно о покупке одной луковицы тюльпана за 5000 золотых монет (заработок врача за 12 лет или прибыль купца за 5) и о нескольких сделках в районе 1000+ золотых монет - и это только случаи, информация о которых дошла до нас.
А потом в течение всего одной недели рынок обвалился. Потому что люди перестали вкачивать деньги в этот пузырь. Ведь речь шла всего лишь о тюльпанах. Бесполезных цветах, которые очевидно не стоили таких денег.
Куча людей разорилась, фермы тюльпанов в Голландии большей частью закрылись.
Подробнее об этой истории можно прочитать в "Википедии" в статье "Тюльпанная лихорадка".
И это всё, что вам надо знать о биткойнах...
@commers
10 «инсайтов» на тему развития сотрудников, о которых знает большинство менеджеров, но многие T&D и консультанты в них сомневаются:
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
Три самых важных качества предпринимателя для успеха в бизнесе.
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers
Forwarded from Time for Coaching
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
О пользе солнцезащитных кремов
@YuliyKl
@YuliyKl
Forwarded from getmatch: канал для IT-рекрутеров
Пока готовится традиционный пятничный пост, мы решили вывести вас из мандариновой комы и предложить классный метод борьбы с вуду-рекрутингом.
Просто закрашивайте человечка в календаре в те дни, когда ваш кандидат принимает оффер. Надеемся, что это будет радовать глаз и поможет структурировать процессы.
Продуктивного нового года!
#gmschallenge
Просто закрашивайте человечка в календаре в те дни, когда ваш кандидат принимает оффер. Надеемся, что это будет радовать глаз и поможет структурировать процессы.
Продуктивного нового года!
#gmschallenge
