Знаете ли вы отличительную черту посредственности?
Негодование из-за чужого успеха!
Айн Рэнд.
‘Атлант расправил плечи’
Негодование из-за чужого успеха!
Айн Рэнд.
‘Атлант расправил плечи’
Мир состоит из бездельников,
которые хотят иметь деньги, не работая,
и дураков, которые готовы работать, не богатея!
которые хотят иметь деньги, не работая,
и дураков, которые готовы работать, не богатея!
Критиковать - это показывать автору поста,
что он делает не так,
как делал бы ты,
если бы умел.
что он делает не так,
как делал бы ты,
если бы умел.
Когда на Земле раздавали тайм-менеджмент, Узбекистан проспал.
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
Деминг (Уильям Эдвард Деминг) просил участников семинара - а это были дядьки в галстуках, директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации. И записывал в столбик. Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга - белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог.
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Не только "пряники".
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
Всё, что вам надо знать про биткойны...
Примерно 400 лет назад в Голландии очень ценились тюльпаны - а особенно ценились редкие тюльпаны с пёстрыми лепестками. За одну луковицу такого цветка могли заплатить несколько сотен золотых монет - заработок ремесленника за год или прибыль купца за несколько месяцев.
Фокус был в том, что семена пёстрого тюльпана давали только одноцветное потомство. Но тюльпаны, как картошка, размножаются ещё и корнями - луковица даёт "деток". Так что можно было посадить луковицу пёстрого тюльпана весной, ухаживать за ней - и осенью иметь уже две-три луковицы, каждая из которых гарантированно даст пёстрые цветы. Инвестиция с рентабельностью 100-200% годовых - неплохо, правда?
А ещё пёстрые тюльпаны иногда получались из обычных одноцветных. Случайно и непредсказуемо. Поэтому если у вас не было горсти золота на луковицу пёстрого тюльпана, вы могли купить или арендовать поле, посадить там обычные дешёвые тюльпаны и ждать, не даст ли один из них пёстрый цветок. При некотором везении (либо при большом количестве посаженных тюльпанов) вы получали дорогостоящий пёстрый тюльпан - и даже один такой цветок мог окупить всю затею.
Согласитесь, сходство с "майнингом" биткойнов и с покупкой майнинговых ферм в надежде заполучить заветный приз - выглядит забавно.
В какой-то момент цены на пёстрые тюльпаны пошли вверх. Люди стали активнее покупать их, активнее разводить, а также активнее вкладываться в "майнинговые" фермы и луковицы обычных тюльпанов. В игру включились не только любители тюльпанов, но и обычные люди, которым цветы были совершенно неинтересны, но хотелось заработать. Цены взлетели ещё выше. Стали продаваться фьючерсы на тюльпаны, доли тюльпана...
Пузырь раздулся до неимоверной величины - цены выросли в несколько десятков раз. Достоверно известно о покупке одной луковицы тюльпана за 5000 золотых монет (заработок врача за 12 лет или прибыль купца за 5) и о нескольких сделках в районе 1000+ золотых монет - и это только случаи, информация о которых дошла до нас.
А потом в течение всего одной недели рынок обвалился. Потому что люди перестали вкачивать деньги в этот пузырь. Ведь речь шла всего лишь о тюльпанах. Бесполезных цветах, которые очевидно не стоили таких денег.
Куча людей разорилась, фермы тюльпанов в Голландии большей частью закрылись.
Подробнее об этой истории можно прочитать в "Википедии" в статье "Тюльпанная лихорадка".
И это всё, что вам надо знать о биткойнах...
@commers
Примерно 400 лет назад в Голландии очень ценились тюльпаны - а особенно ценились редкие тюльпаны с пёстрыми лепестками. За одну луковицу такого цветка могли заплатить несколько сотен золотых монет - заработок ремесленника за год или прибыль купца за несколько месяцев.
Фокус был в том, что семена пёстрого тюльпана давали только одноцветное потомство. Но тюльпаны, как картошка, размножаются ещё и корнями - луковица даёт "деток". Так что можно было посадить луковицу пёстрого тюльпана весной, ухаживать за ней - и осенью иметь уже две-три луковицы, каждая из которых гарантированно даст пёстрые цветы. Инвестиция с рентабельностью 100-200% годовых - неплохо, правда?
А ещё пёстрые тюльпаны иногда получались из обычных одноцветных. Случайно и непредсказуемо. Поэтому если у вас не было горсти золота на луковицу пёстрого тюльпана, вы могли купить или арендовать поле, посадить там обычные дешёвые тюльпаны и ждать, не даст ли один из них пёстрый цветок. При некотором везении (либо при большом количестве посаженных тюльпанов) вы получали дорогостоящий пёстрый тюльпан - и даже один такой цветок мог окупить всю затею.
Согласитесь, сходство с "майнингом" биткойнов и с покупкой майнинговых ферм в надежде заполучить заветный приз - выглядит забавно.
В какой-то момент цены на пёстрые тюльпаны пошли вверх. Люди стали активнее покупать их, активнее разводить, а также активнее вкладываться в "майнинговые" фермы и луковицы обычных тюльпанов. В игру включились не только любители тюльпанов, но и обычные люди, которым цветы были совершенно неинтересны, но хотелось заработать. Цены взлетели ещё выше. Стали продаваться фьючерсы на тюльпаны, доли тюльпана...
Пузырь раздулся до неимоверной величины - цены выросли в несколько десятков раз. Достоверно известно о покупке одной луковицы тюльпана за 5000 золотых монет (заработок врача за 12 лет или прибыль купца за 5) и о нескольких сделках в районе 1000+ золотых монет - и это только случаи, информация о которых дошла до нас.
А потом в течение всего одной недели рынок обвалился. Потому что люди перестали вкачивать деньги в этот пузырь. Ведь речь шла всего лишь о тюльпанах. Бесполезных цветах, которые очевидно не стоили таких денег.
Куча людей разорилась, фермы тюльпанов в Голландии большей частью закрылись.
Подробнее об этой истории можно прочитать в "Википедии" в статье "Тюльпанная лихорадка".
И это всё, что вам надо знать о биткойнах...
@commers
10 «инсайтов» на тему развития сотрудников, о которых знает большинство менеджеров, но многие T&D и консультанты в них сомневаются:
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).
2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.
3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.
4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.
5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.
6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.
7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).
8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.
9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.
🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers
Три самых важных качества предпринимателя для успеха в бизнесе.
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers
1️⃣ Креативность. Умение увидеть или создать возможность для бизнеса там, где ее не видят другие.
2️⃣ Решительность. Не испугаться и не тянуть, а взять и начать делать.
3️⃣ Настойчивость. Умение преодолевать и решать проблемы, которых в бизнесе точно будет много.
P.S. Заметьте, что высокого уровня интеллекта там нет. Он полезен, но иногда только мешает.
@commers