10 вещей, которые нельзя говорить своему боссу.
Кто предупрежден, тот вооружен. Ваш босс не исключение. Никогда не говорите своему боссу следующие слова, а если говорите, то в самый последний момент:
1️⃣Я собираюсь покинуть Компанию в следующем году.
2️⃣Мне постоянно звонят рекрутёры и предлагают больше денег за ту же работу.
3️⃣Кое-кто в нашем отделе уже занялся поиском работы.
4️⃣Я слышал кое-кто наверху не очень доволен вами.
5️⃣Я узнал, что у меня самая низкая зарплата в отделе, это не честно.
6️⃣Мне не очень нравится с вами работать, так как вы не слушаете меня и не обращаетесь со мной так, как я заслуживаю.
7️⃣У меня планируется серьезная операция/большой ремонт/рождение ребенка и т.д.
8️⃣Если меня не повысят/не поднимут зарплату, я начну искать работу.
9️⃣Я не совсем уверен, моё ли это дело.
🔟У меня очень много проблем/трудностей в личной жизни, а именно…
Сотрудникам кажется, что после этих слов они получат внимание босса и то, что хотят. На самом деле, после этих слов руководитель вероятнее всего поступит наоборот.
Какие еще фразы сотрудники говорят боссу пытаясь улучшить свою ситуацию, а происходит наоборот?
Как думаете, почему эти слова не работают и нужно держать их при себе?
@commers
Кто предупрежден, тот вооружен. Ваш босс не исключение. Никогда не говорите своему боссу следующие слова, а если говорите, то в самый последний момент:
1️⃣Я собираюсь покинуть Компанию в следующем году.
2️⃣Мне постоянно звонят рекрутёры и предлагают больше денег за ту же работу.
3️⃣Кое-кто в нашем отделе уже занялся поиском работы.
4️⃣Я слышал кое-кто наверху не очень доволен вами.
5️⃣Я узнал, что у меня самая низкая зарплата в отделе, это не честно.
6️⃣Мне не очень нравится с вами работать, так как вы не слушаете меня и не обращаетесь со мной так, как я заслуживаю.
7️⃣У меня планируется серьезная операция/большой ремонт/рождение ребенка и т.д.
8️⃣Если меня не повысят/не поднимут зарплату, я начну искать работу.
9️⃣Я не совсем уверен, моё ли это дело.
🔟У меня очень много проблем/трудностей в личной жизни, а именно…
Сотрудникам кажется, что после этих слов они получат внимание босса и то, что хотят. На самом деле, после этих слов руководитель вероятнее всего поступит наоборот.
Какие еще фразы сотрудники говорят боссу пытаясь улучшить свою ситуацию, а происходит наоборот?
Как думаете, почему эти слова не работают и нужно держать их при себе?
@commers
Откуда эта дичь: долбоёбы, родившиеся в 90-е, называют предпринимателей КОММЕРСАМИ, как будто в 90-е они были бандосами?
Вот что чаще всего думают боссы, в ответ на сказанное сотрудниками:
Вы: я собираюсь покинуть Компанию в следующем году.
Босс: нужно срочно начать подыскивать замену и лучше быстрее, чем сотрудник уйдет.
Вы: мне постоянно звонят рекрутёры и предлагают больше денег за ту же работу.
Босс: поднимать зарплату только потому, что кто-то кому-то платит больше неразумно. Всегда будет тот, кто платит больше. Это никогда не закончится. Почему я должен соревноваться с теми, кого не знаю? Кто платит? За что? За туже ли работу? А может меня обманывают? А если соглашусь и не дай бог об этом узнают другие? Надо всем показать, что незаменимых у нас нет.
Вы: кое-кто в нашем отделе уже занялся поиском работы.
Босс: те, кто хотят сказать, что ищут работу, могут сделать это сами. Возможно это слухи и манипуляция. А если нет, то кто эти люди? Ну-ка имена мне.
Вы: я слышал кое-кто наверху не очень доволен вами.
Босс: слухи о том, что кто-то мной недоволен очень раздражают, и горе приносящему дурные вести.
Вы: я узнал, что у меня самая низкая зарплата в отделе, это не честно.
Босс: то, что у вас самая низкая зарплата я уже знаю. И меня это устраивает. И пока вы не знали, вас это тоже устраивало. Кто-то же должен быть самым
низкооплачиваемым. Перестанешь быть ты, станет другой и все повторится.
Вы: мне не очень нравится с вами работать, так как вы не слушаете меня и не обращаетесь со мной так, как я заслуживаю.
Босс: вот еще одна причина не любить тебя. Чувства взаимны. Вы первый кандидат на вылет.
Вы: у меня планируется серьезная операция/большой ремонт/рождение ребенка и т.д.
Босс: видимо вас сейчас больше интересует нечто помимо работы. Вовлеченность видимо уже не та, как прежде. Вы – первый кандидат на замену или сокращение.
Вы: если меня не повысят я начну искать работу.
Босс: это ультиматум, который ничем не подкреплен. У нас так не работает. Незаменимых нет. Если вас повысят, всё равно у меня будет головная боль с поиском кем вас заменить.
Вы: я не совсем уверен, моё ли это дело.
Босс: если вы не решили кем быть, это не моя проблема. Я не ваш карьерный коуч. Но, наверняка вы работаете без огонька.
Вы: у меня очень много проблем/трудностей в личной жизни, а именно…
Босс: либо человек справляется с трудностями в личной жизни, либо в работе. Чемпионов в работе ничто не должно отвлекать. Видимо вы не чемпион. Надо подумать кем вас заменить.
Собрано из рассуждений множества управленцев после вопроса "Что делать, если мой сотрудник говорит...."
@commers
Вы: я собираюсь покинуть Компанию в следующем году.
Босс: нужно срочно начать подыскивать замену и лучше быстрее, чем сотрудник уйдет.
Вы: мне постоянно звонят рекрутёры и предлагают больше денег за ту же работу.
Босс: поднимать зарплату только потому, что кто-то кому-то платит больше неразумно. Всегда будет тот, кто платит больше. Это никогда не закончится. Почему я должен соревноваться с теми, кого не знаю? Кто платит? За что? За туже ли работу? А может меня обманывают? А если соглашусь и не дай бог об этом узнают другие? Надо всем показать, что незаменимых у нас нет.
Вы: кое-кто в нашем отделе уже занялся поиском работы.
Босс: те, кто хотят сказать, что ищут работу, могут сделать это сами. Возможно это слухи и манипуляция. А если нет, то кто эти люди? Ну-ка имена мне.
Вы: я слышал кое-кто наверху не очень доволен вами.
Босс: слухи о том, что кто-то мной недоволен очень раздражают, и горе приносящему дурные вести.
Вы: я узнал, что у меня самая низкая зарплата в отделе, это не честно.
Босс: то, что у вас самая низкая зарплата я уже знаю. И меня это устраивает. И пока вы не знали, вас это тоже устраивало. Кто-то же должен быть самым
низкооплачиваемым. Перестанешь быть ты, станет другой и все повторится.
Вы: мне не очень нравится с вами работать, так как вы не слушаете меня и не обращаетесь со мной так, как я заслуживаю.
Босс: вот еще одна причина не любить тебя. Чувства взаимны. Вы первый кандидат на вылет.
Вы: у меня планируется серьезная операция/большой ремонт/рождение ребенка и т.д.
Босс: видимо вас сейчас больше интересует нечто помимо работы. Вовлеченность видимо уже не та, как прежде. Вы – первый кандидат на замену или сокращение.
Вы: если меня не повысят я начну искать работу.
Босс: это ультиматум, который ничем не подкреплен. У нас так не работает. Незаменимых нет. Если вас повысят, всё равно у меня будет головная боль с поиском кем вас заменить.
Вы: я не совсем уверен, моё ли это дело.
Босс: если вы не решили кем быть, это не моя проблема. Я не ваш карьерный коуч. Но, наверняка вы работаете без огонька.
Вы: у меня очень много проблем/трудностей в личной жизни, а именно…
Босс: либо человек справляется с трудностями в личной жизни, либо в работе. Чемпионов в работе ничто не должно отвлекать. Видимо вы не чемпион. Надо подумать кем вас заменить.
Собрано из рассуждений множества управленцев после вопроса "Что делать, если мой сотрудник говорит...."
@commers
Знаете ли вы отличительную черту посредственности?
Негодование из-за чужого успеха!
Айн Рэнд.
‘Атлант расправил плечи’
Негодование из-за чужого успеха!
Айн Рэнд.
‘Атлант расправил плечи’
Мир состоит из бездельников,
которые хотят иметь деньги, не работая,
и дураков, которые готовы работать, не богатея!
которые хотят иметь деньги, не работая,
и дураков, которые готовы работать, не богатея!
Критиковать - это показывать автору поста,
что он делает не так,
как делал бы ты,
если бы умел.
что он делает не так,
как делал бы ты,
если бы умел.
Когда на Земле раздавали тайм-менеджмент, Узбекистан проспал.
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
© НОН
... тоже самое получилось и с интернетом...
и планированием 🤔
Деминг (Уильям Эдвард Деминг) просил участников семинара - а это были дядьки в галстуках, директора и топ-менеджеры, многие с дипломом MBA, перечислить все известные им способы мотивации. И записывал в столбик. Потом приглашал человека из зала, завязывал ему глаза и давал ему миску с шариками для пинг-понга - белыми и красными. И просил выбрать десять красных. Человек, понятное дело, не мог.
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Тогда Деминг начинал идти по списку способов мотивации:
—Материальная мотивация! Я дам тебе 10 долларов, если ты выберешь только красные шарики!
—Отрицательная материальная мотивация! Я оштрафую тебя на 10 долларов, если ты выберешь хоть один белый шарик!
—Эмоциональная мотивация! Джонни, я верю в тебя, ты крутой парень! Я знаю, ты выберешь только красные шарики! Друзья, давайте хором: «Джонни! Джонни! Ты крутой! Ты справишься!»
—Карьерная мотивация! Я уговорю твоего начальника повысить тебя по службе, если ты выберешь только красные шарики!
—Мотивация отпуском! Я разрешу тебе уйти домой раньше, если ты выберешь только красные шарики!
Но, как ни удивительно, ни один из способов мотивации не помогал человеку выполнить задачу. И тогда Деминг объяснял залу, что если нет чёткой технологии для выполнения работы, мотивация в лучшем случае даёт нестабильный результат, а чаще - помогает как мёртвому припарки. И дальше рассказывал о том, как наладить технологию.
@commers
Не только "пряники".
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
Лабораторные эксперименты показали, что у людей разная активность левой и правой дорсолатеральной зоны прифронтальной коры мозга, которая отвечает за мотивацию. Если у человека активнее левая половина, то он сильнее реагирует на положительные стимулы, если правая, то на отрицательные.
На основании экспериментов Джеффри Грей разделил людей на два типа: поступки "левосторонних" определяются стремлением к вознаграждению, поступки "правосторонних" желанием избежать проблем.
То есть, на часть людей плохо работает "кнут", на другую часть "пряник". Генетика.
Понять к какой категории относится человек можно используя опросник Карвера-Уайта, 24 вопроса. Только закамуфлируйте его под какой-нибудь тест стрессоустойчивости.
Прогоняете через него коллектив и мотивируете с учетом устройства конкретного мозга....
@commers
