Маленький лайфхак для тех, кто набирает на работу низкоквалифицированный персонал: звоните претенденту в субботу вечером, если трезвый - надо брать:-)))) (с).

Ленин в декабре возмущается, что нет фармоиша

Подслушанное.
- Вот ты умный и образованный, а ведь это тебе вредит.
- Почему?
- Вот ты умный и образованный, поэтому ты уверен в том, что биктойн это пирамида и не покупаешь его. Те кто не умничали, не думали, просто купили на тренде, они уже заработали. Короче, думать надо меньше.

После один сказал, что смеется тот, кто смеется последним. Другой пошел подсчитывать виртуальные прибыли.
@commers

Откуда берется разочарование, когда босс от всей души вложил душу и энную сумму в корпоратив? Он вроде бы хотел порадовать своих сотрудников, а результат? А результата нет.

Вообще, какова цель корпоратива? В народе бытует мнение, что благодаря корпоративам мы формируем лояльность коллектива, сплоченность, полный dream team. Но кто сказал, что коллектив, спетый и спитый, будет работать эффективнее? Да никто, потому что по себе людей не судят.

Основные ошибки руководителей – две: первая – весь коллектив уравнивают под одну гребенку, вторая – босс выбирает корпоратив под себя, под свои предпочтения. Еще более худший вариант – когда шеф даже судит не по себе, а делает так, как все, то есть устраивает стандартную пьянку в ресторане с плохим ведущим.

Первое и основное, что нужно понимать, – какова цель корпоратива. Если все‑таки люди, то нужно вспомнить старого друга Филипа Котлера и понять потребность потребителя корпоратива. Уверяю вас, что люди за последние 15 лет сильно изменились, у них потребности совсем не такие, как были у вас пару десятилетий назад, когда вы сами работали по найму. В общем, было бы совсем неплохо спросить, чего хотят сотрудники.

Нюанс: люди склонны скрывать свою нелояльность к компании, свое нежелание участвовать в попойках с коллегами. По логике если человек не пьет и не любит тусовки, то он ценнейший сотрудник. Но в нашей стране данный «порок» трактуют на особый манер: «Сегодня с нами ты не пьешь, а завтра Родину продашь» или «Не пьешь – значит болеешь» и т. п. Наследие извращенной культуры пьянства не дает людям возможности даже самим себе честно признаться: «Не хочу. Не нравится мне это». В общем, если хотите предельной честности, анкетирование проводите без имен.

Еще важный момент: сотрудникам нужно предложить варианты ответов. Вопрос не должен быть открытым, потому что человек думать не любит, и он напишет первое, что придет в голову. Варианты предлагаете приемлемые для самого себя. К примеру, мы предлагали: во‑первых, корпоративное обучение, во‑вторых, корпоративный отдых на природе, в‑третьих, корпоративный отдых на природе, связанный с обучением, в‑четвертых, пьянку в кафе (в анкете прямо так и написали), в‑пятых, обойтись без корпоратива, а сэкономленные деньги раздать коллективу в виде премии.

Честно признаюсь, что когда впервые проводил такое анкетирование, то меня сильно удивил результат – почти половина (больше 40 %) сотрудников выбрала премии. Для человека гораздо привлекательнее получить лишние 3‑4 тысячи рублей, чем сходить на корпоратив. Я никого не осуждал, но сделал для себя выводы.

Всем не угодить, обиженные все равно найдутся – данность, которую надо принять и даже не сожалеть по этому поводу. Вот как мы поступили с премиями: решили, что премии как альтернатива корпоративам в качестве вариантов ответа для сотрудников ИТР предлагаться больше не будет. Это чревато: в головы людей вселится ненужная для руководителя мысль – если корпоратив легко замещается небольшой суммой денег, то корпоративной культуры на предприятии нет в принципе. Зато премии – вполне хороший подарок к празднику для парней с производства. Они у нас так и так в корпоративах не участвуют по соображениям безопасности: мужики вузов не оканчивали, а кто‑то даже имеет статью УК, лично я не хочу брать на себя ответственность за девчонок из салонов (растащат по углам, не уследить).

Еще понял одну штуку: для некоторых категорий персонала очень важно отношение их семей к предприятию, поэтому к Новому году – подарки детям, а к 8 Марта – презенты для жен. Последнее – фишка. Мы, например, для жен «золотых специалистов» (очень хорошего станочника или очень хорошего водителя) делали наборы косметики к 8 Марта. Работает. Прямо работает. Мужики после этого на работу бежали, потому что жены благословляли от чистого сердца: «Хорошая у тебя работа, дорогой! А руководство – еще лучше!» Для остальных сотрудников приемлемы только первые три варианта из анкеты, а если подумать еще лучше – исключительно третий.

Статья Бизнес и Жизнь, №107
@commers

Друзья, представляю вашему внимание подборку из 4-ех каналов, посвящённых саморазвитию, мотивации, коучингу и продажам.

1️⃣ @YuliyKl - приглашаю в ТРЕНИНГ-КАНАЛ о мотивации, целях, развитии личности, лидерстве, психологии, коучинге и личной эффективности.
Прокачай свой мозг!

2️⃣ @commers - Вы задумывались, что означает слово "сделка"? Это договоренность с клиентом, о том, что он сделает после Вашего звонка или встречи. Канал, про "заработать", "верить" и "люди"

3️⃣ @Sales_Coach - КОУЧИНГ ПРОДАЖ - уникальной канал в telegram для перевыполнения ваших планов.
КЕЙСЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Задайте вопросы, чтобы обойти конкурентов!

4️⃣ @GMTSolutions - канал для тех кто хочет повысить свою эффективность и позитивных изменений в жизни, а также готов максимально полно раскрыть и реализовать свой внутренний потенциал.

☝️Переходите по ссылкам, знакомьтесь с контентом, присоединяйтесь и делитесь с друзьями ☝️

Развлекитесь. Картинка, на которой показана чистая прибыль компаний в секунду.

​Притча:
Уверен, что с теми, кто уже затоварился этой чудесной валютой, подобная история не случится. Но для желающих её приобрести эта притча может оказаться полезной.

Итак:

“Однажды в деревне появился торговец и объявил жителям, что он будет покупать у них обезьян по 10 долларов. Сельские жители, видя как много обезьян в джунглях, забросили свои участки и принялись ловить обезьян. Торговец накупил тысячи обезьян по 10 долларов, но количество обезьян стало уменьшаться и ловить их стало все труднее.
Тогда торговец поднял награду за поимку каждой обезьяны до 20 долларов. И люди снова принялись ловить обезьян. Вскоре продовольствия в деревне стало совсем мало и сельские жители стали потихоньку возвращаться на свои поля. Торговец поднял цену до 50 долларов. Однако ему необходимо было отъехать в город по своим делам и он оставил вместо себя помощника.
Помощник собрал всех жителей деревни и предложил им сделку: Посмотрите на все эти клетки с тысячами обезьян, которые вы уже поймали. Я готов уступить их вам всего по 35 долларов, а когда вернется торговец, вы продадите их ему по 50 за штуку!
Жители деревни подумали, посчитали, потом собрали все свои сбережения, набрали долгов и скупили всех обезьян на 700 миллиардов долларов. После этого они никогда уже не видели торговца с помощником. Зато у них остались большие долги и совершенно ненужные им обезьяны.”

Это пока все, что нам важно знать о биткоинах ☝️
@commers

Такое бывает в проектах на разных стадиях. Хочешь сделать лучше или что-то хорошее, но ...

Замечали?

Смотрите видео и узнавайте себя 😂
@commers

Японский психиатр Акиоши Китаока утверждает, что иллюзия неподвижна для спокойных, уравновешенных и отдохнувших людей. Если же иллюзия активно движется, то вам нужен отдых и сон min 8 часов
@YuliyKl

7 смертных грехов в CV

Когда говорят надо срочно сделать 😂
@commers