Что надо знать про оптимизацию:
Бостонские мусорки (не все) самоблокируются и мелькают красным, когда заполнены. Еще — посылают сигнал на базу и попадают в маршрут-лист, тем самым формируя его только из реально забитых урн.
Бостонские мусорки (не все) самоблокируются и мелькают красным, когда заполнены. Еще — посылают сигнал на базу и попадают в маршрут-лист, тем самым формируя его только из реально забитых урн.
Что такое масштаб человека - это масштаб проблем и целей, о которых он думает каждый день и на которые влияет ☝️
Эффект ложного консенсуса
1️⃣Спросите у 10 своих знакомых с айфонами "Какой процент пользователей смартфонов имеет айфон?". Без Гугла, навскидку.
2️⃣Потом задайте тот же вопрос об айфонах 10 своим знакомым с андроидофонами. Опять же навскидку.
3️⃣Бьюсь об заклад, что среднее арифметическое предположений о доле рынка айфонов в первом случае будет выше, чем во втором.
4️⃣Вывод: не делайте поспешных выводов о привычках и пристрастиях своей целевой аудитории по себе и своим знакомым.
1️⃣Спросите у 10 своих знакомых с айфонами "Какой процент пользователей смартфонов имеет айфон?". Без Гугла, навскидку.
2️⃣Потом задайте тот же вопрос об айфонах 10 своим знакомым с андроидофонами. Опять же навскидку.
3️⃣Бьюсь об заклад, что среднее арифметическое предположений о доле рынка айфонов в первом случае будет выше, чем во втором.
4️⃣Вывод: не делайте поспешных выводов о привычках и пристрастиях своей целевой аудитории по себе и своим знакомым.
Работайте с профессионалами! Это сэкономит ваше время силы и возможно яйца.
Врач сказал: «Фима, хорошая новость — это то, что я могу избавить тебя от твоих головных болей. Плохая новость — это то, что для этого потребуется кастрация. У тебя очень редкое состояние, из-за которого твои яйца давят на нижний отдел позвоночника, и это давление вызывает у тебя жуткую головную боль. Единственный способ снизить это давление — удаление яиц».
Фима был в отчаянии. Ему даже жить расхотелось. Но выбора не было, и он согласился пойти под нож...
Когда он вышел из больницы, впервые за 20 лет его не терзала головная боль, но его не покидало сожаление об утраченной части самого себя. Но потом он решил, что нужно начать новую жизнь. Он увидел магазин мужской одежды и подумал: «А не купить ли мне новый костюм?»
Он вошёл в магазин и сказал продавцу: «Мне нужен костюм».
Пожилой продавец смерил его быстрым взглядом и сказал: «Так… Рост 174».
Фима рассмеялся: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил костюм, — он был впору...
Пока Фима любовался собой в зеркале, продавец спросил: «Как насчёт новой рубашки?»
Фима подумал и согласился...
Продавец взглянул на Фиму и сказал: «Так. 34 рукав и 16 с половиной шея».
И вновь Фима удивился: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил рубашку, и она сидела великолепно!
Когда Фима поправлял перед зеркалом воротничок, продавец спросил: «Может быть, вам нужны новые ботинки?»
Фима понравилась эта мысль, — продавец взглянул на Фиму и сказал: «Так… 9−½ E».
Фима был потрясён: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил ботинки, и они ему подошли.
Фима прошёлся по магазину, и продавец спросил: «А нижнее бельё?»
Фима подумал и согласился...
Продавец сделал шаг назад, смерил взглядом талию Фимы и сказал: «Так… Размер 36».
Фима расхохотался: «Ха-ха! Вот я вас и поймал! Я с восемнадцати лет ношу 34-й!»
Продавец покачал головой: «Вы не можете носить 34-й. 34-й размер нижнего белья придавит ваши яйца к нижнему отдела позвоночника, и у вас будет жуткая головная боль»
Работайте с профессионалами! Это сэкономит ваше время силы и возможно яйца.
Врач сказал: «Фима, хорошая новость — это то, что я могу избавить тебя от твоих головных болей. Плохая новость — это то, что для этого потребуется кастрация. У тебя очень редкое состояние, из-за которого твои яйца давят на нижний отдел позвоночника, и это давление вызывает у тебя жуткую головную боль. Единственный способ снизить это давление — удаление яиц».
Фима был в отчаянии. Ему даже жить расхотелось. Но выбора не было, и он согласился пойти под нож...
Когда он вышел из больницы, впервые за 20 лет его не терзала головная боль, но его не покидало сожаление об утраченной части самого себя. Но потом он решил, что нужно начать новую жизнь. Он увидел магазин мужской одежды и подумал: «А не купить ли мне новый костюм?»
Он вошёл в магазин и сказал продавцу: «Мне нужен костюм».
Пожилой продавец смерил его быстрым взглядом и сказал: «Так… Рост 174».
Фима рассмеялся: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил костюм, — он был впору...
Пока Фима любовался собой в зеркале, продавец спросил: «Как насчёт новой рубашки?»
Фима подумал и согласился...
Продавец взглянул на Фиму и сказал: «Так. 34 рукав и 16 с половиной шея».
И вновь Фима удивился: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил рубашку, и она сидела великолепно!
Когда Фима поправлял перед зеркалом воротничок, продавец спросил: «Может быть, вам нужны новые ботинки?»
Фима понравилась эта мысль, — продавец взглянул на Фиму и сказал: «Так… 9−½ E».
Фима был потрясён: «Верно, откуда вы знаете?» — «60 лет в бизнесе!»
Фима примерил ботинки, и они ему подошли.
Фима прошёлся по магазину, и продавец спросил: «А нижнее бельё?»
Фима подумал и согласился...
Продавец сделал шаг назад, смерил взглядом талию Фимы и сказал: «Так… Размер 36».
Фима расхохотался: «Ха-ха! Вот я вас и поймал! Я с восемнадцати лет ношу 34-й!»
Продавец покачал головой: «Вы не можете носить 34-й. 34-й размер нижнего белья придавит ваши яйца к нижнему отдела позвоночника, и у вас будет жуткая головная боль»
Работайте с профессионалами! Это сэкономит ваше время силы и возможно яйца.
Подслушанное.
- Вот ты умный и образованный, а ведь это тебе вредит.
- Почему?
- Вот ты умный и образованный, поэтому ты уверен в том, что биктойн это пирамида и не покупаешь его. Те кто не умничали, не думали, просто купили на тренде, они уже заработали. Короче, думать надо меньше.
После один сказал, что смеется тот, кто смеется последним. Другой пошел подсчитывать виртуальные прибыли.
@commers
- Вот ты умный и образованный, а ведь это тебе вредит.
- Почему?
- Вот ты умный и образованный, поэтому ты уверен в том, что биктойн это пирамида и не покупаешь его. Те кто не умничали, не думали, просто купили на тренде, они уже заработали. Короче, думать надо меньше.
После один сказал, что смеется тот, кто смеется последним. Другой пошел подсчитывать виртуальные прибыли.
@commers
Откуда берется разочарование, когда босс от всей души вложил душу и энную сумму в корпоратив? Он вроде бы хотел порадовать своих сотрудников, а результат? А результата нет.
Вообще, какова цель корпоратива? В народе бытует мнение, что благодаря корпоративам мы формируем лояльность коллектива, сплоченность, полный dream team. Но кто сказал, что коллектив, спетый и спитый, будет работать эффективнее? Да никто, потому что по себе людей не судят.
Основные ошибки руководителей – две: первая – весь коллектив уравнивают под одну гребенку, вторая – босс выбирает корпоратив под себя, под свои предпочтения. Еще более худший вариант – когда шеф даже судит не по себе, а делает так, как все, то есть устраивает стандартную пьянку в ресторане с плохим ведущим.
Первое и основное, что нужно понимать, – какова цель корпоратива. Если все‑таки люди, то нужно вспомнить старого друга Филипа Котлера и понять потребность потребителя корпоратива. Уверяю вас, что люди за последние 15 лет сильно изменились, у них потребности совсем не такие, как были у вас пару десятилетий назад, когда вы сами работали по найму. В общем, было бы совсем неплохо спросить, чего хотят сотрудники.
Нюанс: люди склонны скрывать свою нелояльность к компании, свое нежелание участвовать в попойках с коллегами. По логике если человек не пьет и не любит тусовки, то он ценнейший сотрудник. Но в нашей стране данный «порок» трактуют на особый манер: «Сегодня с нами ты не пьешь, а завтра Родину продашь» или «Не пьешь – значит болеешь» и т. п. Наследие извращенной культуры пьянства не дает людям возможности даже самим себе честно признаться: «Не хочу. Не нравится мне это». В общем, если хотите предельной честности, анкетирование проводите без имен.
Еще важный момент: сотрудникам нужно предложить варианты ответов. Вопрос не должен быть открытым, потому что человек думать не любит, и он напишет первое, что придет в голову. Варианты предлагаете приемлемые для самого себя. К примеру, мы предлагали: во‑первых, корпоративное обучение, во‑вторых, корпоративный отдых на природе, в‑третьих, корпоративный отдых на природе, связанный с обучением, в‑четвертых, пьянку в кафе (в анкете прямо так и написали), в‑пятых, обойтись без корпоратива, а сэкономленные деньги раздать коллективу в виде премии.
Честно признаюсь, что когда впервые проводил такое анкетирование, то меня сильно удивил результат – почти половина (больше 40 %) сотрудников выбрала премии. Для человека гораздо привлекательнее получить лишние 3‑4 тысячи рублей, чем сходить на корпоратив. Я никого не осуждал, но сделал для себя выводы.
Всем не угодить, обиженные все равно найдутся – данность, которую надо принять и даже не сожалеть по этому поводу. Вот как мы поступили с премиями: решили, что премии как альтернатива корпоративам в качестве вариантов ответа для сотрудников ИТР предлагаться больше не будет. Это чревато: в головы людей вселится ненужная для руководителя мысль – если корпоратив легко замещается небольшой суммой денег, то корпоративной культуры на предприятии нет в принципе. Зато премии – вполне хороший подарок к празднику для парней с производства. Они у нас так и так в корпоративах не участвуют по соображениям безопасности: мужики вузов не оканчивали, а кто‑то даже имеет статью УК, лично я не хочу брать на себя ответственность за девчонок из салонов (растащат по углам, не уследить).
Еще понял одну штуку: для некоторых категорий персонала очень важно отношение их семей к предприятию, поэтому к Новому году – подарки детям, а к 8 Марта – презенты для жен. Последнее – фишка. Мы, например, для жен «золотых специалистов» (очень хорошего станочника или очень хорошего водителя) делали наборы косметики к 8 Марта. Работает. Прямо работает. Мужики после этого на работу бежали, потому что жены благословляли от чистого сердца: «Хорошая у тебя работа, дорогой! А руководство – еще лучше!» Для остальных сотрудников приемлемы только первые три варианта из анкеты, а если подумать еще лучше – исключительно третий.
Статья Бизнес и Жизнь, №107
@commers
Вообще, какова цель корпоратива? В народе бытует мнение, что благодаря корпоративам мы формируем лояльность коллектива, сплоченность, полный dream team. Но кто сказал, что коллектив, спетый и спитый, будет работать эффективнее? Да никто, потому что по себе людей не судят.
Основные ошибки руководителей – две: первая – весь коллектив уравнивают под одну гребенку, вторая – босс выбирает корпоратив под себя, под свои предпочтения. Еще более худший вариант – когда шеф даже судит не по себе, а делает так, как все, то есть устраивает стандартную пьянку в ресторане с плохим ведущим.
Первое и основное, что нужно понимать, – какова цель корпоратива. Если все‑таки люди, то нужно вспомнить старого друга Филипа Котлера и понять потребность потребителя корпоратива. Уверяю вас, что люди за последние 15 лет сильно изменились, у них потребности совсем не такие, как были у вас пару десятилетий назад, когда вы сами работали по найму. В общем, было бы совсем неплохо спросить, чего хотят сотрудники.
Нюанс: люди склонны скрывать свою нелояльность к компании, свое нежелание участвовать в попойках с коллегами. По логике если человек не пьет и не любит тусовки, то он ценнейший сотрудник. Но в нашей стране данный «порок» трактуют на особый манер: «Сегодня с нами ты не пьешь, а завтра Родину продашь» или «Не пьешь – значит болеешь» и т. п. Наследие извращенной культуры пьянства не дает людям возможности даже самим себе честно признаться: «Не хочу. Не нравится мне это». В общем, если хотите предельной честности, анкетирование проводите без имен.
Еще важный момент: сотрудникам нужно предложить варианты ответов. Вопрос не должен быть открытым, потому что человек думать не любит, и он напишет первое, что придет в голову. Варианты предлагаете приемлемые для самого себя. К примеру, мы предлагали: во‑первых, корпоративное обучение, во‑вторых, корпоративный отдых на природе, в‑третьих, корпоративный отдых на природе, связанный с обучением, в‑четвертых, пьянку в кафе (в анкете прямо так и написали), в‑пятых, обойтись без корпоратива, а сэкономленные деньги раздать коллективу в виде премии.
Честно признаюсь, что когда впервые проводил такое анкетирование, то меня сильно удивил результат – почти половина (больше 40 %) сотрудников выбрала премии. Для человека гораздо привлекательнее получить лишние 3‑4 тысячи рублей, чем сходить на корпоратив. Я никого не осуждал, но сделал для себя выводы.
Всем не угодить, обиженные все равно найдутся – данность, которую надо принять и даже не сожалеть по этому поводу. Вот как мы поступили с премиями: решили, что премии как альтернатива корпоративам в качестве вариантов ответа для сотрудников ИТР предлагаться больше не будет. Это чревато: в головы людей вселится ненужная для руководителя мысль – если корпоратив легко замещается небольшой суммой денег, то корпоративной культуры на предприятии нет в принципе. Зато премии – вполне хороший подарок к празднику для парней с производства. Они у нас так и так в корпоративах не участвуют по соображениям безопасности: мужики вузов не оканчивали, а кто‑то даже имеет статью УК, лично я не хочу брать на себя ответственность за девчонок из салонов (растащат по углам, не уследить).
Еще понял одну штуку: для некоторых категорий персонала очень важно отношение их семей к предприятию, поэтому к Новому году – подарки детям, а к 8 Марта – презенты для жен. Последнее – фишка. Мы, например, для жен «золотых специалистов» (очень хорошего станочника или очень хорошего водителя) делали наборы косметики к 8 Марта. Работает. Прямо работает. Мужики после этого на работу бежали, потому что жены благословляли от чистого сердца: «Хорошая у тебя работа, дорогой! А руководство – еще лучше!» Для остальных сотрудников приемлемы только первые три варианта из анкеты, а если подумать еще лучше – исключительно третий.
Статья Бизнес и Жизнь, №107
@commers
Друзья, представляю вашему внимание подборку из 4-ех каналов, посвящённых саморазвитию, мотивации, коучингу и продажам.
1️⃣ @YuliyKl - приглашаю в ТРЕНИНГ-КАНАЛ о мотивации, целях, развитии личности, лидерстве, психологии, коучинге и личной эффективности.
Прокачай свой мозг!
2️⃣ @commers - Вы задумывались, что означает слово "сделка"? Это договоренность с клиентом, о том, что он сделает после Вашего звонка или встречи. Канал, про "заработать", "верить" и "люди"
3️⃣ @Sales_Coach - КОУЧИНГ ПРОДАЖ - уникальной канал в telegram для перевыполнения ваших планов.
КЕЙСЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Задайте вопросы, чтобы обойти конкурентов!
4️⃣ @GMTSolutions - канал для тех кто хочет повысить свою эффективность и позитивных изменений в жизни, а также готов максимально полно раскрыть и реализовать свой внутренний потенциал.
☝️Переходите по ссылкам, знакомьтесь с контентом, присоединяйтесь и делитесь с друзьями ☝️
1️⃣ @YuliyKl - приглашаю в ТРЕНИНГ-КАНАЛ о мотивации, целях, развитии личности, лидерстве, психологии, коучинге и личной эффективности.
Прокачай свой мозг!
2️⃣ @commers - Вы задумывались, что означает слово "сделка"? Это договоренность с клиентом, о том, что он сделает после Вашего звонка или встречи. Канал, про "заработать", "верить" и "люди"
3️⃣ @Sales_Coach - КОУЧИНГ ПРОДАЖ - уникальной канал в telegram для перевыполнения ваших планов.
КЕЙСЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Задайте вопросы, чтобы обойти конкурентов!
4️⃣ @GMTSolutions - канал для тех кто хочет повысить свою эффективность и позитивных изменений в жизни, а также готов максимально полно раскрыть и реализовать свой внутренний потенциал.
☝️Переходите по ссылкам, знакомьтесь с контентом, присоединяйтесь и делитесь с друзьями ☝️