Из законов управления:
1️⃣Положиться можно только на того, кем нельзя управлять.
2️⃣Стимулировать надо тех, кто работает и без этого. Кто не делает то, за что взялся, за маленькие деньги, не будет работать и за большие.
3️⃣Усиление контроля приводит к замещению содержательной стороны работы формальной.
@commers
1️⃣Положиться можно только на того, кем нельзя управлять.
2️⃣Стимулировать надо тех, кто работает и без этого. Кто не делает то, за что взялся, за маленькие деньги, не будет работать и за большие.
3️⃣Усиление контроля приводит к замещению содержательной стороны работы формальной.
@commers
Развивайте индивидуальность.
Вы такие, какие есть. Ни с кем не соревнуетесь, кроме себя.
Вы такие, какие есть. Ни с кем не соревнуетесь, кроме себя.
Вчера услышал ещё одну историю про "эффективность отечественного управления", типа у нас менталитет такой.
Одна успешная компания, купила неуспешный завод, который объявил себя банкротом. Приехали смотреть как там все устроено в надежде найти зерна здравого смысла, но так их и не нашли.
Допустим, на том участке, где у успешной компании работает 6 сотрудников и все автоматизировано, у неуспешного завода работает 47 сотрудников и у главного экспедитора нет даже компьютера. Зато есть много бумажек и калькулятор. На бумажках записано какому заказчику сколько всего нужно отгрузить, а заказчиков таких 600. И они постоянно, то недопроизведут продукцию, то сделают лишнюю, то перепутают и не то повезут, а то не успеют доехать, а то отгрузят лишнее.
Бумажка и калькулятор. И 47 человек на участке, где в успешной компании 6 человек.
На вопрос почему они процесс не автоматизируют, почему они не наладят нормальную логистику, почему они не наказывают людей за ошибки и сколько они финансовых потерь из-за этого несут, главный экспедитор ответить не смог ссылаясь на то, что так было всегда.
Как следствие - банкротство этого завода.
И вот пока мне рассказывали всю эту историю, я сидел и думал: "куда все это время смотрел человек, которого можно назвать первым лицом? Почему он не ввязывался в проблемы, не решал их, не оптимизировал бизнес-процессы, не увольнял неэффективных людей, не налаживал нормальную работу логистов и экспедиторов? Он же видел, что все летит в бездну?
Я думаю, во всем виновато то самое пресловутое отсутсвие запроса на профессиональное развитие.
"Чему меня могут научить? Я и сам все знаю. Навалимся и выполним! А вот эти книжки уберите подальше, пишут их одни теоретики, которые ничего не понимают в моем деле"
А попадись ему книга про "Кайдзен", а попадись теория ограничений Голдрата или хотя бы книга Тома де Марко про Deadline , глядишь и по-другому бы все было...
Но нет же, мы будем уперто не замечать что написали, создали и внедрили у себя лучшие компании мира.
Вот уж правда классик в своё время сказал: "В будущем останутся два вида компаний: быстрые и мертвые".
P.S. вспомнил, как один из моих бывших шефов гордился и вслух всем говорил, что не прочитал не одной книги
Одна успешная компания, купила неуспешный завод, который объявил себя банкротом. Приехали смотреть как там все устроено в надежде найти зерна здравого смысла, но так их и не нашли.
Допустим, на том участке, где у успешной компании работает 6 сотрудников и все автоматизировано, у неуспешного завода работает 47 сотрудников и у главного экспедитора нет даже компьютера. Зато есть много бумажек и калькулятор. На бумажках записано какому заказчику сколько всего нужно отгрузить, а заказчиков таких 600. И они постоянно, то недопроизведут продукцию, то сделают лишнюю, то перепутают и не то повезут, а то не успеют доехать, а то отгрузят лишнее.
Бумажка и калькулятор. И 47 человек на участке, где в успешной компании 6 человек.
На вопрос почему они процесс не автоматизируют, почему они не наладят нормальную логистику, почему они не наказывают людей за ошибки и сколько они финансовых потерь из-за этого несут, главный экспедитор ответить не смог ссылаясь на то, что так было всегда.
Как следствие - банкротство этого завода.
И вот пока мне рассказывали всю эту историю, я сидел и думал: "куда все это время смотрел человек, которого можно назвать первым лицом? Почему он не ввязывался в проблемы, не решал их, не оптимизировал бизнес-процессы, не увольнял неэффективных людей, не налаживал нормальную работу логистов и экспедиторов? Он же видел, что все летит в бездну?
Я думаю, во всем виновато то самое пресловутое отсутсвие запроса на профессиональное развитие.
"Чему меня могут научить? Я и сам все знаю. Навалимся и выполним! А вот эти книжки уберите подальше, пишут их одни теоретики, которые ничего не понимают в моем деле"
А попадись ему книга про "Кайдзен", а попадись теория ограничений Голдрата или хотя бы книга Тома де Марко про Deadline , глядишь и по-другому бы все было...
Но нет же, мы будем уперто не замечать что написали, создали и внедрили у себя лучшие компании мира.
Вот уж правда классик в своё время сказал: "В будущем останутся два вида компаний: быстрые и мертвые".
P.S. вспомнил, как один из моих бывших шефов гордился и вслух всем говорил, что не прочитал не одной книги
Forwarded from Time for Coaching
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чертовски прав!!!
Жак Фреско один из умнейших людей живших на земле.
Поделимся с друзьями, уважаемые подписчики.
@YuliyKl
Жак Фреско один из умнейших людей живших на земле.
Поделимся с друзьями, уважаемые подписчики.
@YuliyKl
❤1
Корпоративное гестапо
Словосочетание "обратная связь" обрело такую позитивную силищу в корпорациях, что отказать в просьбе дать обратную связь, это как обидеть ребенка, отобрать пенсию у старика или взять чужой контейнер с обедом из общего холодильника.
Разговор начальника с сотрудником:
- Музафар, дай мне, пожалуйста,обратную связь по Бахтиеру.
- Извините, Малика Каримовна, я могу сделать только две вещи: дать обратную связь Музафару и дать обратную связь вам.
Любая другая комбинация в обратной связи - это стукачество.
А это уже другой жанр...
@commers
Словосочетание "обратная связь" обрело такую позитивную силищу в корпорациях, что отказать в просьбе дать обратную связь, это как обидеть ребенка, отобрать пенсию у старика или взять чужой контейнер с обедом из общего холодильника.
Разговор начальника с сотрудником:
- Музафар, дай мне, пожалуйста,обратную связь по Бахтиеру.
- Извините, Малика Каримовна, я могу сделать только две вещи: дать обратную связь Музафару и дать обратную связь вам.
Любая другая комбинация в обратной связи - это стукачество.
А это уже другой жанр...
@commers
Леонардо да Винчи и HR
Леонардо: Здравствуйте, я ищу работу.
HR: Профессия?
Леонардо: Я изобретатель, художник, писатель, музыкант…
HR: Это несерьезно. У вас есть MBA?
Леонардо: Нет. Я здоров. Мне бы работу.
HR: Какой ВУЗ вы заканчивали?
Леонардо: Я учился в мастерской.
HR: В мастерской? Это среднее специальное. Опыт работы, KPI?
Леонардо: Последнее слово я не понял, я…
HR: Ваше «я» нас не интересует, нам нужны менеджеры по продажам.
***
@commers
Леонардо: Здравствуйте, я ищу работу.
HR: Профессия?
Леонардо: Я изобретатель, художник, писатель, музыкант…
HR: Это несерьезно. У вас есть MBA?
Леонардо: Нет. Я здоров. Мне бы работу.
HR: Какой ВУЗ вы заканчивали?
Леонардо: Я учился в мастерской.
HR: В мастерской? Это среднее специальное. Опыт работы, KPI?
Леонардо: Последнее слово я не понял, я…
HR: Ваше «я» нас не интересует, нам нужны менеджеры по продажам.
***
@commers
Воспоминания_биржевого_спекулянта.pdf
1.2 MB
По этой книге учился я трейдингу и торговать, почти 100 лет, как написана книга, а актуальна и свежа 👍
@commers
@commers
Даёте ли Вы это своим подчинённым?
Вы - руководитель? Тогда спросите себя, даёте ли Вы своим подчинённым следующие вещи:
1️⃣Чёткое понимание того, чего Вы от них ожидаете? Понимание того, для чего человек нанят на свою работу, чего Вы от него ждёте, что должно стать результатом его труда?
2️⃣Чёткие и измеримые цели и сроки? Знание того, какой объём работы и с каким качеством он должен выполнить, в какой форме сдать, к какому дню и часу закончить?
3️⃣Чёткое понимание правил игры в компании? Знает ли человек, что он должен делать любой ценой, а чего не должен делать ни в коем случае? За что он будет вознаграждён, а за что будет наказан?
4️⃣Ощущение важности того, что они делают? Что Вы объясняете людям - «что они таскают камни или что они строят величайший храм в истории»?
5️⃣Возможность изменить к лучшему свой участок работы? Готовы ли Вы выслушать идеи работника о том, как сделать его работу проще, быстрее, дешевле или комфортнее? Готовы ли внедрить его советы, если они окажутся толковыми?
6️⃣Возможность проявить себя? Показать свои лучшие стороны, своё мастерство, свои человеческие качества?
7️⃣Возможность гордиться собой? Видеть результат своей работы, слышать заслуженные похвалы, знать о том, как его работа влияет на работу компании и жизнь клиентов?
8️⃣Потенциал роста под Вашим руководством? Возможность через год или через три добиться в Вашей компании гораздо большего, чем сейчас?
Если до чего-то из этого списка у Вас пока что не доходили руки - возможно, пришло самое время этим заняться.
@commers
Вы - руководитель? Тогда спросите себя, даёте ли Вы своим подчинённым следующие вещи:
1️⃣Чёткое понимание того, чего Вы от них ожидаете? Понимание того, для чего человек нанят на свою работу, чего Вы от него ждёте, что должно стать результатом его труда?
2️⃣Чёткие и измеримые цели и сроки? Знание того, какой объём работы и с каким качеством он должен выполнить, в какой форме сдать, к какому дню и часу закончить?
3️⃣Чёткое понимание правил игры в компании? Знает ли человек, что он должен делать любой ценой, а чего не должен делать ни в коем случае? За что он будет вознаграждён, а за что будет наказан?
4️⃣Ощущение важности того, что они делают? Что Вы объясняете людям - «что они таскают камни или что они строят величайший храм в истории»?
5️⃣Возможность изменить к лучшему свой участок работы? Готовы ли Вы выслушать идеи работника о том, как сделать его работу проще, быстрее, дешевле или комфортнее? Готовы ли внедрить его советы, если они окажутся толковыми?
6️⃣Возможность проявить себя? Показать свои лучшие стороны, своё мастерство, свои человеческие качества?
7️⃣Возможность гордиться собой? Видеть результат своей работы, слышать заслуженные похвалы, знать о том, как его работа влияет на работу компании и жизнь клиентов?
8️⃣Потенциал роста под Вашим руководством? Возможность через год или через три добиться в Вашей компании гораздо большего, чем сейчас?
Если до чего-то из этого списка у Вас пока что не доходили руки - возможно, пришло самое время этим заняться.
@commers
Друзья, представляю вашему внимание подборку из каналов, посвящённых саморазвитию, мотивации, коучингу и продажам.
1️⃣ @YuliyKl - приглашаю в ТРЕНИНГ-КАНАЛ о мотивации, целях, развитии личности, лидерстве, психологии, коучинге и личной эффективности.
Прокачай свой мозг!
2️⃣ @commers - Вы задумывались, что означает слово "сделка"? Это договоренность с клиентом, о том, что он сделает после Вашего звонка или встречи. Канал, про "заработать", "верить" и "люди"
3️⃣ @Sales_Coach - КОУЧИНГ ПРОДАЖ - уникальной канал в telegram для перевыполнения ваших планов.
КЕЙСЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Задайте вопросы, чтобы обойти конкурентов!
4️⃣ @GMTSolutions - канал для тех кто хочет повысить свою эффективность и позитивных изменений в жизни, а также готов максимально полно раскрыть и реализовать свой внутренний потенциал.
☝️Переходите по ссылкам, знакомьтесь с контентом, присоединяйтесь и делитесь с друзьями ☝️
1️⃣ @YuliyKl - приглашаю в ТРЕНИНГ-КАНАЛ о мотивации, целях, развитии личности, лидерстве, психологии, коучинге и личной эффективности.
Прокачай свой мозг!
2️⃣ @commers - Вы задумывались, что означает слово "сделка"? Это договоренность с клиентом, о том, что он сделает после Вашего звонка или встречи. Канал, про "заработать", "верить" и "люди"
3️⃣ @Sales_Coach - КОУЧИНГ ПРОДАЖ - уникальной канал в telegram для перевыполнения ваших планов.
КЕЙСЫ, ИНСТРУМЕНТЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Задайте вопросы, чтобы обойти конкурентов!
4️⃣ @GMTSolutions - канал для тех кто хочет повысить свою эффективность и позитивных изменений в жизни, а также готов максимально полно раскрыть и реализовать свой внутренний потенциал.
☝️Переходите по ссылкам, знакомьтесь с контентом, присоединяйтесь и делитесь с друзьями ☝️
Forwarded from Time for Coaching
6 коротких тезисов про обучение
1️⃣ Хочешь научить – перестань учить. Помогай делать.
2️⃣ Не делает – отстань. Не делает – значит, не хочет. Не хочет – не научишь.
3️⃣ Как заставить захотеть? Никак.
4️⃣ Как объяснить, чтобы захотел? Никак.
5️⃣ Как дать возможность захотеть? Давать больше пробовать. Показывать больше примеров.
6️⃣ Воспитание честолюбия – это, пожалуй, единственное, чего стоит настойчиво добиваться. Если человек хочет стать в чем-то лучшим – то какая разница, в чем именно?
@YuliyKl
1️⃣ Хочешь научить – перестань учить. Помогай делать.
2️⃣ Не делает – отстань. Не делает – значит, не хочет. Не хочет – не научишь.
3️⃣ Как заставить захотеть? Никак.
4️⃣ Как объяснить, чтобы захотел? Никак.
5️⃣ Как дать возможность захотеть? Давать больше пробовать. Показывать больше примеров.
6️⃣ Воспитание честолюбия – это, пожалуй, единственное, чего стоит настойчиво добиваться. Если человек хочет стать в чем-то лучшим – то какая разница, в чем именно?
@YuliyKl