Нет никакого «внешнего» стресса, есть только «ситуация»!
Оценка ситуации происходит исключительно внутри, и основывается на ранее приобретенном опыте.
Петер Шобер. Семинар "Корень зла".
Оценка ситуации происходит исключительно внутри, и основывается на ранее приобретенном опыте.
Петер Шобер. Семинар "Корень зла".
«Травля» на рабочем месте — явление не новое, но распространенное.
Только в 80-х годах прошлого столетия психологи придумали для него специальный термин — моббинг.
С тех пор так называют форму эмоционального, психологического, а иногда и физического давления на сотрудника со стороны руководства компании или целого коллектива с целью последующего его увольнения.
«Сталкивались ли Вы с моббингом?»
Только в 80-х годах прошлого столетия психологи придумали для него специальный термин — моббинг.
С тех пор так называют форму эмоционального, психологического, а иногда и физического давления на сотрудника со стороны руководства компании или целого коллектива с целью последующего его увольнения.
«Сталкивались ли Вы с моббингом?»
A вы знали, что отстаивание своего мнения перед старшими людьми называется невоспитанностью?
Мне всегда было интересно: люди, которые приглашают журналистов, блогеров похавать и ждут в ответ статью - приглашают ли они на обед строителей в надежде, что им бесплатно построят дом, или, скажем, стоматологов, чтобы им взамен борща даром отремонтировали зубы?
Forwarded from Time for Coaching
Выберите 4 качества ваших друзей из таблицы и скажите им об этом. Попросите их в ответ выбрать и написать ваши 4 качества 🙂
Погнали!!!! Чего откладывать???
Друзья, подключайтесь!!!
@YuliyKl
Погнали!!!! Чего откладывать???
Друзья, подключайтесь!!!
@YuliyKl
бственных непоследних денег. Никто не оценит вашего вклада в человечество кроме Википедии, а вот семья будет спрашивать насчет денег каждый день. Зарабатывайте деньги, а не славу.
8️⃣Время летит очень быстро
Не лезьте в строительство заводов, госпроекты и прочие вещи где надо 3 года строить. Начинайте с продаж, с того, что приносит деньги сегодня, а не в следующем году. Даже у очень быстрых и маржинальных проектов уходят годы, чтобы начать приносить акционерам вменяемые деньги. Реальные большие деньги, если повезет, ждать 5 лет.
Проводите эксперименты которые дают обратную связь быстро. Попробовать продать физлицу можно сегодня и сегодня узнать результат. Торговая сеть или корпорация дадут вменяемый ответ через 6 месяцев - за это время с физиками уже можно построить процесс и выйти в прибыль.
9️⃣Назад дороги нет
Цирковых зверей, которые хоть раз напали на дрессировщика - убивают. Наемных людей, хоть раз вкусивших свободы собственных решений - не берут назад. Люди из реального мира ведут, принимают решения и планируют иначе, чем жители муравейника. Да вы и сами не захотите возвращаться, разве что от голода.
Предпринимательство меняет точку зрения на мир. Либо продолжайте сидеть в найме, либо будьте готовы идти до конца - сидеть на середине пути враскоряку еще больнее, чем идти дальше.
🔟Не вешай нос, все пройдет, ты же не бессмертный 😀
@commers
8️⃣Время летит очень быстро
Не лезьте в строительство заводов, госпроекты и прочие вещи где надо 3 года строить. Начинайте с продаж, с того, что приносит деньги сегодня, а не в следующем году. Даже у очень быстрых и маржинальных проектов уходят годы, чтобы начать приносить акционерам вменяемые деньги. Реальные большие деньги, если повезет, ждать 5 лет.
Проводите эксперименты которые дают обратную связь быстро. Попробовать продать физлицу можно сегодня и сегодня узнать результат. Торговая сеть или корпорация дадут вменяемый ответ через 6 месяцев - за это время с физиками уже можно построить процесс и выйти в прибыль.
9️⃣Назад дороги нет
Цирковых зверей, которые хоть раз напали на дрессировщика - убивают. Наемных людей, хоть раз вкусивших свободы собственных решений - не берут назад. Люди из реального мира ведут, принимают решения и планируют иначе, чем жители муравейника. Да вы и сами не захотите возвращаться, разве что от голода.
Предпринимательство меняет точку зрения на мир. Либо продолжайте сидеть в найме, либо будьте готовы идти до конца - сидеть на середине пути враскоряку еще больнее, чем идти дальше.
🔟Не вешай нос, все пройдет, ты же не бессмертный 😀
@commers
Зачем писать «2-х годичная» вместо «двухгодичная»? Сокращения нет - количество знаков такое же. Кроме того, это ошибка - разрывать слово. Так же, как и «2-ух комнатная» и тому подобное. Использования цифр в тексте вообще следует избегать, лучше записывать числа словами.
Мы устаем и изнемогаем не потому, что много работаем, а потому, что плохо работаем, не организованно работаем, бестолково работаем.
Введенский Н.Е.
конец XIX века
Введенский Н.Е.
конец XIX века
Майк Тайсон на Синержи Форум: «Если ты был на вершине, а потом все потерял, то ты снова сможешь подняться и достичь этой вершины. Главное стремится стать лучшим в том, что ты делаешь. Бизнес очень схож со спортом. Побеждает тот, кто умнее, кто более дисциплинирован, кто круче. Дисциплина - главная компонента любого успеха. Важно иметь наставника, доставить ему удовольствие через достижение своих успехов.»
Майк рассказал, что мама была простой женщиной, а отец был сутенером...
Майк в каких-то моментах был очень прост, иногда даже вызывал смех у «интеллектуалов», но то, что этот человек знает как добиваться поставленной цели - вне всяких сомнений. Это вызывает уважение. Это ещё раз подчеркивает истину, что успешен не тот, кто самый образованный, кто самый умный, у кого больше стартовых возможностей, а тот, кто имеет цель и хочет её достичь во чтобы то не стало.
Майк рассказал, что мама была простой женщиной, а отец был сутенером...
Майк в каких-то моментах был очень прост, иногда даже вызывал смех у «интеллектуалов», но то, что этот человек знает как добиваться поставленной цели - вне всяких сомнений. Это вызывает уважение. Это ещё раз подчеркивает истину, что успешен не тот, кто самый образованный, кто самый умный, у кого больше стартовых возможностей, а тот, кто имеет цель и хочет её достичь во чтобы то не стало.
Из законов управления:
1️⃣Положиться можно только на того, кем нельзя управлять.
2️⃣Стимулировать надо тех, кто работает и без этого. Кто не делает то, за что взялся, за маленькие деньги, не будет работать и за большие.
3️⃣Усиление контроля приводит к замещению содержательной стороны работы формальной.
@commers
1️⃣Положиться можно только на того, кем нельзя управлять.
2️⃣Стимулировать надо тех, кто работает и без этого. Кто не делает то, за что взялся, за маленькие деньги, не будет работать и за большие.
3️⃣Усиление контроля приводит к замещению содержательной стороны работы формальной.
@commers
Развивайте индивидуальность.
Вы такие, какие есть. Ни с кем не соревнуетесь, кроме себя.
Вы такие, какие есть. Ни с кем не соревнуетесь, кроме себя.
Вчера услышал ещё одну историю про "эффективность отечественного управления", типа у нас менталитет такой.
Одна успешная компания, купила неуспешный завод, который объявил себя банкротом. Приехали смотреть как там все устроено в надежде найти зерна здравого смысла, но так их и не нашли.
Допустим, на том участке, где у успешной компании работает 6 сотрудников и все автоматизировано, у неуспешного завода работает 47 сотрудников и у главного экспедитора нет даже компьютера. Зато есть много бумажек и калькулятор. На бумажках записано какому заказчику сколько всего нужно отгрузить, а заказчиков таких 600. И они постоянно, то недопроизведут продукцию, то сделают лишнюю, то перепутают и не то повезут, а то не успеют доехать, а то отгрузят лишнее.
Бумажка и калькулятор. И 47 человек на участке, где в успешной компании 6 человек.
На вопрос почему они процесс не автоматизируют, почему они не наладят нормальную логистику, почему они не наказывают людей за ошибки и сколько они финансовых потерь из-за этого несут, главный экспедитор ответить не смог ссылаясь на то, что так было всегда.
Как следствие - банкротство этого завода.
И вот пока мне рассказывали всю эту историю, я сидел и думал: "куда все это время смотрел человек, которого можно назвать первым лицом? Почему он не ввязывался в проблемы, не решал их, не оптимизировал бизнес-процессы, не увольнял неэффективных людей, не налаживал нормальную работу логистов и экспедиторов? Он же видел, что все летит в бездну?
Я думаю, во всем виновато то самое пресловутое отсутсвие запроса на профессиональное развитие.
"Чему меня могут научить? Я и сам все знаю. Навалимся и выполним! А вот эти книжки уберите подальше, пишут их одни теоретики, которые ничего не понимают в моем деле"
А попадись ему книга про "Кайдзен", а попадись теория ограничений Голдрата или хотя бы книга Тома де Марко про Deadline , глядишь и по-другому бы все было...
Но нет же, мы будем уперто не замечать что написали, создали и внедрили у себя лучшие компании мира.
Вот уж правда классик в своё время сказал: "В будущем останутся два вида компаний: быстрые и мертвые".
P.S. вспомнил, как один из моих бывших шефов гордился и вслух всем говорил, что не прочитал не одной книги
Одна успешная компания, купила неуспешный завод, который объявил себя банкротом. Приехали смотреть как там все устроено в надежде найти зерна здравого смысла, но так их и не нашли.
Допустим, на том участке, где у успешной компании работает 6 сотрудников и все автоматизировано, у неуспешного завода работает 47 сотрудников и у главного экспедитора нет даже компьютера. Зато есть много бумажек и калькулятор. На бумажках записано какому заказчику сколько всего нужно отгрузить, а заказчиков таких 600. И они постоянно, то недопроизведут продукцию, то сделают лишнюю, то перепутают и не то повезут, а то не успеют доехать, а то отгрузят лишнее.
Бумажка и калькулятор. И 47 человек на участке, где в успешной компании 6 человек.
На вопрос почему они процесс не автоматизируют, почему они не наладят нормальную логистику, почему они не наказывают людей за ошибки и сколько они финансовых потерь из-за этого несут, главный экспедитор ответить не смог ссылаясь на то, что так было всегда.
Как следствие - банкротство этого завода.
И вот пока мне рассказывали всю эту историю, я сидел и думал: "куда все это время смотрел человек, которого можно назвать первым лицом? Почему он не ввязывался в проблемы, не решал их, не оптимизировал бизнес-процессы, не увольнял неэффективных людей, не налаживал нормальную работу логистов и экспедиторов? Он же видел, что все летит в бездну?
Я думаю, во всем виновато то самое пресловутое отсутсвие запроса на профессиональное развитие.
"Чему меня могут научить? Я и сам все знаю. Навалимся и выполним! А вот эти книжки уберите подальше, пишут их одни теоретики, которые ничего не понимают в моем деле"
А попадись ему книга про "Кайдзен", а попадись теория ограничений Голдрата или хотя бы книга Тома де Марко про Deadline , глядишь и по-другому бы все было...
Но нет же, мы будем уперто не замечать что написали, создали и внедрили у себя лучшие компании мира.
Вот уж правда классик в своё время сказал: "В будущем останутся два вида компаний: быстрые и мертвые".
P.S. вспомнил, как один из моих бывших шефов гордился и вслух всем говорил, что не прочитал не одной книги
