У каждого наступает свой момент осознания того, что он повзрослел. Окончательно повзрослел. Бесповоротно.

Давеча ходили с женой в супермаркет. Стоим в очереди в кассу, и тут она мне говорит, что забыла что-то купить, мол, сейчас вернется!

В детстве, когда со мной такое проворачивали родители, меня чуть ли не кондрашка хватала! Пульс учащался до 200.... Я даже боялся думать, что будет, если моя очередь придет до того, как мама вернется с забытым бананом... Вот пишу это, и даже сейчас мурашки по коже...

А тут я вдруг понял, что ничего такого не будет. Пропущу следующего покупателя — и делов!

Вот она — зрелость... Или старость?

P.s. И да, со своими детьми я так поступать никогда не буду.

Как правильно писать объяснительные 😀
@commers

​​Если вас замучили ставшие очень модными англоязычные названия должностей, все эти топ-менеджеры, клининг-менеджеры и так далее, можно перейти на немецкие аналоги - это звучит на порядок более внушительно:

Фюрер - гендиректор
Гешефтфюрер - финдиректор
Бетрибсляйтер - техдиректор
Фользиендфюрер - исполнительный директор
Звейгстелленляйтер - директор филиала
Гауптбухгалтер - главный бухгалтер
Фольксфюрер - менеджер по персоналу
Феркойферфюрер - менеджер по продажам
Феркауфер - продавец, менеджер
Абтельунгсляйтер - начальник отдела
Чифенкойфер - начальник отдела снабжения
Гроссзейнерфюрер - главный дизайнер
Зейнерфюрер - дизайнер
Нецэнтверфер - веб-дизайнер
Абзатцфорхер - маркетолог
Панзерфарер - разъездной водитель
Гроссраухермастер - главный админ
Раухермастер - админ
Штурмраухермастер - выездной админ
Программирер - программер
Нецпрограммирер - веб-программер
Бетрибскрибент - технический писатель
Тойлеттенляйтерин, путцфрау - уборщица

@commers

​​Сверх-цели

Когда была разработана система SMART, ее применяли только к текущим задачам. Все было очень легко и просто: любой работник мог взять свои задачи и с легкостью разложить их по составляющим. Например, сделать за день 100 копий документа. Многие считали, что теперь развитие пойдет в гору. Ведь есть такая уникальная система, которая позволяет проверить достижение цели.

И цели действительно достигались. Только прироста в производительности не наблюдалось, прибыли в компаниях не росли. Тогда основоположники системы серьезно задумались. В чем же дело? Ведь их система работала на 5 с плюсом. Ответ нашелся очень быстро. Оказалось, что недостаточно иметь только текущие цели под текущие дела. Необходимо также определить, к чему вообще ведут все эти дела и цели?

Сверх-Цель - это цель достаточно удаленная по времени от «здесь и сейчас». У нее есть один важный критерий: эту цель нельзя разложить на smart-составляющие. Это что-то далекое, но очень желанное. Общие представления о цели должны быть, но не более. Это то, что еще называют «путеводной звездой». Смысл один – прежде чем определять, какие дела и задачи вы будете сегодня делать, вам необходимо решить, а к чему это все должно привести в итоге. Например, через пару-тройку лет? Или, может, даже больше! Сложно? Да. Но именно в такой последовательности и необходимо заниматься грамотным целеполаганием.

Определите свою сверх-цель. Определите цели, которые по вашим рассуждениям должны привести к этой сверх-цели. Определите, какие задачи вы должны решать, чтобы прийти к ней. Приступайте к работе – и получите результат - goo.gl/tT1YLg

@YuliyKl

​​Ценность соответствия культуре. И ценность достижения результата. В компаниях я вижу разное отношение руководителей к сочетанию этих двух вещей у самих себя, у коллег и подчиненных. Основных сочетаний - четыре. Какое предпочитаете? 🙂
PS Разумеется, это сильное упрощение реальности. Не стану приписывать себе авторство, т.к. похожие идеи слышал ранее в разных вариациях.
Понятие "м-к" и "м-цкий" используется как грубый но краткий синоним: "поведение, явно не соответствующее декларируемой в компании культуре - нормам, принципам, ценностям". Англ. asshole для тех, кому ближе язык Шекспира и школ МВА :)
@commers

На мастер-классе «Формула успеха счастливых отношений», с ведущей мастер-класса коуч-медиатором семейных конфликтов, членом Профессиональной Терапевтической Лиги РФ, коуч-медиатором Европейской Ассоциации Коучинга (ЕСА), действующим адвокатом Коллегии Адвокатов РФ, учредителем бюро «Каденова и партнеры» Каденовой Рамзии Раисовной

www.fb.com/GMTSolutions/videos/1588927427830492/

О универсальной энергии.
Хочу сегодня рассказать вам один еврейский анекдот на эту тему. Ученые всего мира пришли к выводу, что через три дня потоп уничтожит все живое на планете. Правители всех стран выступили по телевидению и призвали своих граждан подготовиться к концу. Все подошли к этому вопросу по разному. Одни пошли молиться. Другие устроили пир и разврат. Третьи поспешно заталкивали в бутылки послания. Кто-то покончил собой. Кто-то впав в ступор сидел и ждал своей участи.
Созвал свой народ и главный раввин, и картавя на еврейский манер объявил:
- Дорогие евреи! Совершенно точно, через три дня Господь нашлет на Землю потоп. Ученые говорят, что все погибнут…
Пауза.
- Слушайте сюда! У нас есть целых три дня, чтобы научиться дышать под водой! Не теряйте время, приступайте прямо сейчас!

Дорогие мои друзья, у вас еще есть возможность присоединиться к Тренингу «Универсальная Энергия» 18-19 ноября с 10.00 до 17.00

Тренинг ведет: Каденова Рамзия Раисовна - коуч-медиатор семейных конфликтов, член Профессиональной Терапевтической Лиги РФ, коуч-медиатор Европейской Ассоциации Коучинга (ЕСА), действующий адвокат Коллегии Адвокатов «Каденова и партнеры»

За эти два дня у нас будет шанс выйти за привычные рамки восприятия, взглянуть под новыми углами на многие аспекты собственного бытия, и раскрыть в себе ресурсы и возможности, о которых мы не подозревали.

Те, кто хочет запрыгнуть в «последний вагон» этого уходящего поезда, свяжитесь со мной +998 909515713

Всем отличного настроения!
@YuliyKl

Требования работодателей при трудоустройстве постоянно растут. Часто одно из требований к кандидату — это знание иностранных языков...
@commers

Согласно опросу, проведенному Work.ua, 50-ти процентам соискателей приходилось говорить неправду на собеседовании...

Петр Клименко, 12 лет в B2B продажах.

Принцип Эйзенхауэра
Согласно этому принципу, приоритеты устанавливаются по критериям срочности и важности. Все дела разделяются на четыре категории
@commers

Выкладываю библиотеку, кому интересен HR заходим и роемся по ссылке: https://goo.gl/4STn86
@commers

Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности

Коротко и понятно...🙂
@commers

Совет желающим сбалансировать work с life'ом:
не создавайте себе и другим задач в пятницу вечером, со сроком сдачи в понедельник утром. Т.е. не подписывайтесь по срокам сдачи новых документов/презентаций/материалов и т.п. работы на понедельник. Ставьте дедлайн на вторник, или на среду. Это не очень сложно, если взять за правило по-умолчанию, сделать привычкой. Родные и близкие скажут вам "Большое спасибо!".
@commers

​​Одним из самых ужасных факторов, разрушающих отдел продаж изнутри, является НЕУВАЖЕНИЕ К КЛИЕНТУ.
Неважно, это розница, онлайн, опт, услуги. Сарказм, насмешки, обсуждение с коллегами "этого дебила, который не разбирается, оформил поздно, хочет все за малые деньги и т.д." (подставьте любое действие клиента, которое не вписывается в картину "идеального клиента"). Причем страшно то, что все ржут, им весело. И не замечают, как деградируют и скатываются в пропасть. Как только менеджер отдела продаж прочувствует и примет факт, что КЛИЕНТ МОЖЕТ БЫТЬ ЛЮБЫМ, ТАКОЙ ВОТ ОН РАССЕЯННЫЙ И НЕСОВЕРШЕННЫЙ и перестанет его лечить (пытаться изменить под себя), то все станет на свои места и начнется процесс естественного оздоровления всей системы продаж. Клиент ничего вам не должен. Скажите спасибо, что он выбрал вас из сотен конкурентов и постарайтесь по максимуму подстроиться под его запрос и учесть все его странности. Нельзя лечить клиента. Можно и нужно лечить только коллег, подчиненных и руководителей.
Продавец, ты нуждаешься в клиенте больше, чем клиент в тебе. Поэтому будь гибок.
@commers