Некоторые люди идентифицируют себя с работой. Я = мой результат = моя работа.

Еще сложнее ситуация, когда компания, в которой человек работает, воспринимается, как семья.

Как только происходит подобное слияние с работой, возрастают чувствительность к обратной связи, страх быть отверженным, бесконечная самокритика, невозможность видеть рабочие процессы со стороны.

Приравнивая себя к работе, люди верят, что делают большой подарок своей компании и руководству, и когда-нибудь это обязательно оценят. Каково же их удивление, когда на открывшуюся вакансию нанимают человека извне.

В реальности компания не нуждается в подобных подарках.
Для устойчивого роста и развития ей требуются профессиональные, гибкие, устойчивые к критике и готовые меняться люди.
Каких сотрудников скорее выберут на роль руководителя подразделения или СЕО?

- того, кто учится на МВА по вечерам, нежели того, кто допоздна сидит на работе

- способного после обратной связи руководителя пересмотреть свои подходы и предложить план изменений, нежели того, кто теряет мотивацию к работе

- менеджера, который нанимает ярких и профессиональных людей к себе в команду, а не того, кто работает по принципу «хочешь сделать хорошо, сделай сам»

- сотрудника, который способен выделить время на отдых, хорошо выглядеть и быть наполненным энергией без жалоб на перегрузку и демонстрации кругов под глазами

- способного иметь в сознании место не только рутинным процессам, но и стратегическому мышлению

- человека с отличным чувством юмора, нежели с зашкаливающим чувством ответственности

Я знаю многих, которые очень талантливые и профессиональные люди. Они очень много работают, не находят время для себя, своей семьи, сна и отдыха. Им кажется, что еще чуть-чуть, еще один проект, еще пара шагов и они получат достойную оценку своей работы, и тогда смогут выдохнуть и отдохнуть.

Спустя годы работы без отпусков, после автоматизации части процессов или трасформации компании их увольняют. И им становится очень больно от непонимания, как такое с ними произошло.

К сожалению, нырнув в бездонную рутину, они теряют способность увидеть процессы, происходящие в компании, они не могут критически посмотреть на свои карьерные возможности в данной компании.

Бессмысленно было винить компанию, которая в своей стратегии одной из ключевых задач поставила автоматизацию и эффективность. Если бы наши герои (о которых выше написал) вовремя заметили движение компании, они бы смогли направить свой профессионализм в стратегическое русло. Они бы не только не потеряли работу, но и смогли бы получить заветное повышение.
Но они видели не Компанию, а воспринимали себя, как в семье, что для руководителя классно, т.к. позволяет максимум использовать нематериальные поощрения, такие как "дружеское рукопожатие", "доверительные рассказы" и "публичная похвала" 😁 оставаясь с деньгами и выкачивая сотрудника в режиме 24/7/365 🕺

Tesla «зарядила» Великий шелковый путь

Компания установила сверхбыстрые зарядные станции для электромобилей вдоль Великого шелкового пути в Китае и сообщила об этом в своем Твиттере.

Общая протяженность отрезка составила пять тысяч километров, на нем разместили 27 зарядных станций. Водители электромобилей смогут найти место для подзарядки транспорта через каждые 100-300 километров.

В будущем Tesla планирует проложить маршрут с супербыстрыми зарядными станциями вплоть до Лондона.

​​Миллиардер Ричард Брэнсон, владелец бизнес-империи Virgin и один из самых успешных предпринимателей на планете, дал интервью австралийскому журналу The Collective Hub, в котором, в частности, выразил разочарование демонстративной расточительностью российских олигархов в Лондоне.

Миллиардер из Великобритании Брэнсон о миллиардере из Великобритании Абрамовиче:
"Печально видеть людей с огромными деньгами, которые хотят только Самую Большую машину, Самый Большой личный самолет и Самую Большую яхту. Людей, не понимающих, что самое ценное идет не от денег, а от близких людей. Одна-две серьезных «игрушки» — понятно, но когда это становится самоцелью…
Вы понимаете, я о том парне с «Челси». У него шесть яхт, глядя на любую из которых думаешь «Какая бессмысленная трата денег!». Он мог изменить к лучшему жизни тысяч людей, если бы пустил деньги на добрые дела".

И ещё одна цитата на тему:
Если у кого-то квартира до потолка забита газетами — мы называем его сумасшедшим.
Если женщина живёт в трейлере полном кошек — мы зовём её чокнутой.
Но когда люди патологически накапливают такие суммы, что ввергают в бедность целую нацию — мы помещаем их на обложку журнала Forbes и делаем вид, что это образец для подражания.
Лестер Боулс Пирсон — премьер-министр Канады (1963—1968).

НАСТОЯЩЕЕ РАЗОЧАРОВАНИЕ - это когда дружишь с человеком, душу в него вкладываешь, в огонь и в воду, так сказать, с ним, а его ррраз и увольняют с важного поста.

​​Время — это кастрюля с супом

Так считает Геше Майкл Роуч, сооснователь самой большой в мире алмазной корпорации.

Если ему удалось построить крупную алмазную империю, то и на воплощение ваших самых смелых желаний время обязательно найдется.

Более того, вы можете создать его сами.

✨24-29 июня Геше Майкл Роуч проведет бесплатный марафон “6 ловушек времени”

На мероприятии вы узнаете, как:
— справляться с нехваткой времени;
— замедлять ход часов;
— освобождаться от лишней суеты;
— достигать целей в потоке.

Мы привыкли, что время — это то, что невозможно контролировать. Но это не так. Вы можете заставить время работать на себя и жить еще более яркой, насыщенной и счастливой жизнью.

Старт марафона: 24 июня

​​9 привычек лучших руководителей по мнению HRБосса в Google:

1. Умение вовремя реагировать на запросы подчиненных и давать советы, которые помогут повысить производительность их работы;

2. Отсутствие стремления к микроменеджменту, незаинтересованность в деталях, с которыми разбираются на более низких уровнях;

3. Признание личности каждого сотрудника;

4.Сосредоточенность на приоритетах и ожидаемых результатах;

5. Своевременное информирование подчиненных о решениях вышестоящего руководства;

6. Целенаправленное обсуждение карьерного роста каждого члена команды по меньшей мере раз в полгода;

7. Наличие четких целей и умение донести их до команды;

8. Наличие технических навыков, необходимых для управления командой;

9. Умение принимать справедливые решения, которые заставляют подчиненных рекомендовать руководителя коллегам.

Помните об этом ☝

Продаем со склада в Ташкенте качественные подшипники: FAG (Германия), Timken (США), SKF (Франция, Германия), SVPZ & VPZ (Россия) и ZWZ & F&D & TXC (Китай)
+99895 1990955
+99891 1322656
www.fb.com/julys.trade/
@bearings_uz

Коллеги, добрый день! Делюсь с Вами очень полезную файл. Это будет интересно тем кто думает про развитие elearning на своём компании.

Как выглядит настоящая социальная дистанция

– Мы можем что-нибудь изменить?
– Нет!
– Тогда не вижу смысла паниковать.

©️ Терри Пратчетт

Такая ситуация не только в IT.
Поверхностные люди, халявщики и халтурщики были, есть и будут.
HR, нахватавшиеся техник на курсах и с важным видом несущие чушь.
Руководители, не вникающие в суть того, кто и зачем им нужен.