"Командой не рождаются, командой становятся"!
А на пути становления важно сделать первые шаги - прояснить цели, общие ценности, оценить реальность, спланировать... На самом деле первый шаг - принять различия людей в коллективе, понять, что они не поменяют своей сути, но могут изменить своё поведение, причем не сразу, а пройдя через все стадии развития команды: Ориентацию, Разочарование, Интеграцию и только потом будет Команда!
@commers
А на пути становления важно сделать первые шаги - прояснить цели, общие ценности, оценить реальность, спланировать... На самом деле первый шаг - принять различия людей в коллективе, понять, что они не поменяют своей сути, но могут изменить своё поведение, причем не сразу, а пройдя через все стадии развития команды: Ориентацию, Разочарование, Интеграцию и только потом будет Команда!
@commers
Богатый еврей молится в синагоге, умоляя Бога помочь ему с миллионной сделкой. Тут приходит ещё один, с внешностью типичного бедного учителя, и начинает истово молиться. Богатый поворачивается к нему в недоумении:
— Извините, о чём ви таком молитесь?
— Прошу, чтобы выплатили премию, тогда я наконец-то смогу купить новое пальто
— Вот, возьмите червонец и не отвлекайте Господа по мелочам!
-------
Мораль: не надо отвлекать руководителя по мелочам, чтобы он мог заниматься по-настящему важными проектами
@commers
— Извините, о чём ви таком молитесь?
— Прошу, чтобы выплатили премию, тогда я наконец-то смогу купить новое пальто
— Вот, возьмите червонец и не отвлекайте Господа по мелочам!
-------
Мораль: не надо отвлекать руководителя по мелочам, чтобы он мог заниматься по-настящему важными проектами
@commers
Профессор Гарвардской школы бизнеса Дилан Майнор подсчитал, какой ущерб наносят «токсичные», неприятные работники. Была изучена база данных по 60 000 сотрудников в одиннадцати фирмах из разных отраслей, в которой подробно фиксировались особенности поведения работников.
И обнаружили, что суперзвезды — 1% самых продуктивных работников — добавляют компании $5000 прибыли в год. А токсичный работник обходится в среднем в $12 000 убытка в год. То есть один токсичный сотрудник сводит на нет труды двух с лишним суперзвезд.
Этот вывод подтверждает более общее умозаключение — «плохие» работники
оказывают более сильное влияние на результаты организации, чем «хорошие».
@commers
И обнаружили, что суперзвезды — 1% самых продуктивных работников — добавляют компании $5000 прибыли в год. А токсичный работник обходится в среднем в $12 000 убытка в год. То есть один токсичный сотрудник сводит на нет труды двух с лишним суперзвезд.
Этот вывод подтверждает более общее умозаключение — «плохие» работники
оказывают более сильное влияние на результаты организации, чем «хорошие».
@commers
В начале бизнеса часто звучит такая фраза: "давай начнем, договоримся потом". Когда вы её слышите, спросите себя: кому из вас будет выгоднее договориться сейчас, а кому - потом? Как правило, это выгоднее тому, кто подобное предлагает.
Поэтому лучше на такое не вестись. Если не знаете, как договориться сейчас - поверьте, не вы первые, кто начинает подобный бизнес. Найдите тех, кто это уже делал и спросите совета. Сходите к юристам и оценщикам. Поищите тех, кто однажды пошел, чтобы договориться после - и лишь потом понял, как вляпался.
Даже если вы запускаете что-то, чего в мире никогда не было, всегда можно устроить мозговой штурм на тему, "а как мы будем договариваться, если..." - и накидать штук двадцать таких "если". И попытаться найти варианты.
Если у вас сохранится рабочая атмосфера, если вы сможете быстро проработать хотя бы несколько вопросов и осознанно оставите открытыми те, которые решить не смогли - у вашего партнерства есть шансы.
А если кто-то попытается такого разговора избежать, или начнёт рассказывать про шкуру неубитого медведя, или просто разговор превратится в долгое и нудное нытьё по поводу этой шкуры - вам стоит задуматься. Скорее всего, после старта переговоры станут ещё труднее.
@commers
Поэтому лучше на такое не вестись. Если не знаете, как договориться сейчас - поверьте, не вы первые, кто начинает подобный бизнес. Найдите тех, кто это уже делал и спросите совета. Сходите к юристам и оценщикам. Поищите тех, кто однажды пошел, чтобы договориться после - и лишь потом понял, как вляпался.
Даже если вы запускаете что-то, чего в мире никогда не было, всегда можно устроить мозговой штурм на тему, "а как мы будем договариваться, если..." - и накидать штук двадцать таких "если". И попытаться найти варианты.
Если у вас сохранится рабочая атмосфера, если вы сможете быстро проработать хотя бы несколько вопросов и осознанно оставите открытыми те, которые решить не смогли - у вашего партнерства есть шансы.
А если кто-то попытается такого разговора избежать, или начнёт рассказывать про шкуру неубитого медведя, или просто разговор превратится в долгое и нудное нытьё по поводу этой шкуры - вам стоит задуматься. Скорее всего, после старта переговоры станут ещё труднее.
@commers
О руководителе команды. Не о командном лидере, а о руководителе. И это важно!
Команда создается под руководителя или он сам ее создает под командные задачи.
Какая роль и место руководителя в команде?
Он не внутри команды, он рядом с периодическом подключением во время обсуждений.
Почему важно быть не внутри? Чтобы не бороться за внутреннюю власть. У руководителя она и так есть, он не должен принимать участие в "дележе ролей и борьбе амбиций".
А это на определенном этапе развития команду всегда происходит.
Функция руководителя - держать рамки командных задач и снабжать команду нужными ресурсами.
Осознание и принятие руководителем своего места, роли, функций важная часть создания команды. Начните с этого.
@commers
Команда создается под руководителя или он сам ее создает под командные задачи.
Какая роль и место руководителя в команде?
Он не внутри команды, он рядом с периодическом подключением во время обсуждений.
Почему важно быть не внутри? Чтобы не бороться за внутреннюю власть. У руководителя она и так есть, он не должен принимать участие в "дележе ролей и борьбе амбиций".
А это на определенном этапе развития команду всегда происходит.
Функция руководителя - держать рамки командных задач и снабжать команду нужными ресурсами.
Осознание и принятие руководителем своего места, роли, функций важная часть создания команды. Начните с этого.
@commers
Мне надоело, что все ходят на форумы, MBA, записывают, вдохновляются, а делать ничего не делают.
Мы знаем, что надо отжиматься по утрам. Что ложится надо до 11 вечера. Что не есть на ночь. Мы все это знаем, но не делаем.
Так же, и в бизнесе. Мы знаем, что цели надо ставить на период. Бюджетом управлять. Процессы автоматизировать. Каждый день. Но не делаем.
Хорошая новость заключается в том, что, если делать то, что нужно всего лишь год - в вашей жизни и бизнесе может произойти невероятная Трансформация.
@commers
Мы знаем, что надо отжиматься по утрам. Что ложится надо до 11 вечера. Что не есть на ночь. Мы все это знаем, но не делаем.
Так же, и в бизнесе. Мы знаем, что цели надо ставить на период. Бюджетом управлять. Процессы автоматизировать. Каждый день. Но не делаем.
Хорошая новость заключается в том, что, если делать то, что нужно всего лишь год - в вашей жизни и бизнесе может произойти невероятная Трансформация.
@commers
Forwarded from Коучинг продаж
Пять популярных фраз в B2B-продажах – что в ответ на них думает собеседник?
1. "Наше решение лучше, чем то, которое вы используете".
Ну и что? Зато у нас меньше рисков. Мы знаем, что оно работает, причем не только у нас. Эта компания живет уже достаточно лет, а вы можете завтра умереть, и что мы будем делать? Где мы будем находить новых сотрудников, знакомых с вашим продуктом? За проблемы с тем, что используют все, меня не заругают, а за малейшую ошибку при внедрении нового – накажут.
2. "Сотрудникам будет удобнее работать с нашей системой".
Пофигу.
3. "Мы автоматизируем вот этот участок работы".
Я смогу кого-то из сотрудников после этого уволить? Если нет, то для меня это дополнительные затраты – кроме прежней зарплаты сотрудников платить еще и вам за систему.
4. "Мы дадим вам удобный инструмент для анализа".
И что? Я и так знаю, где у меня проблемы – клиентов не хватает, а люди не хотят работать. От того, что вы мне еще раз покажете это в виде таблицы или графика – я больше не заработаю.
5. "Вы сможете улучшить вот это".
Сколько это в рублях? На чем и сколько я завтра смогу сэкономить? Почему и сколько я смогу завтра больше заработать? Вот прямо конкретно – где и сколько?
@Sales_Coach
1. "Наше решение лучше, чем то, которое вы используете".
Ну и что? Зато у нас меньше рисков. Мы знаем, что оно работает, причем не только у нас. Эта компания живет уже достаточно лет, а вы можете завтра умереть, и что мы будем делать? Где мы будем находить новых сотрудников, знакомых с вашим продуктом? За проблемы с тем, что используют все, меня не заругают, а за малейшую ошибку при внедрении нового – накажут.
2. "Сотрудникам будет удобнее работать с нашей системой".
Пофигу.
3. "Мы автоматизируем вот этот участок работы".
Я смогу кого-то из сотрудников после этого уволить? Если нет, то для меня это дополнительные затраты – кроме прежней зарплаты сотрудников платить еще и вам за систему.
4. "Мы дадим вам удобный инструмент для анализа".
И что? Я и так знаю, где у меня проблемы – клиентов не хватает, а люди не хотят работать. От того, что вы мне еще раз покажете это в виде таблицы или графика – я больше не заработаю.
5. "Вы сможете улучшить вот это".
Сколько это в рублях? На чем и сколько я завтра смогу сэкономить? Почему и сколько я смогу завтра больше заработать? Вот прямо конкретно – где и сколько?
@Sales_Coach
Практический опыт от Сбербанка по управлению айтишниками.
Называется "метод наушников и дубины". Изобрёл его один из руководителей банка, после того, как устал уговаривать что то сделать, а ему говорили что это невозможно. Когда тебе нужно что-то автоматизировать, надеваешь наушники, брешь дубину, подходишь к программисту и говоришь, хочу это сделать. Если он открывает рот, бьешь ему по голове дубиной.
А у вас как с управлением IT?
@commers
Называется "метод наушников и дубины". Изобрёл его один из руководителей банка, после того, как устал уговаривать что то сделать, а ему говорили что это невозможно. Когда тебе нужно что-то автоматизировать, надеваешь наушники, брешь дубину, подходишь к программисту и говоришь, хочу это сделать. Если он открывает рот, бьешь ему по голове дубиной.
А у вас как с управлением IT?
@commers
Для изменения компании вам понадобится очень много сил. И много воли. А это значит, что у вас должен быть их непрерывный источник. И таким источником будет служить ваша главная цель. Цель изменений. Цель, которая будет только вашей. Не публичной. И даже не альтруистичной.
Поймите, РАДИ ЧЕГО вы собираетесь менять свою компанию. Ради чего будут приложены усилия и потрачены средства.
Когда же вы ответили себе на первые вопросы, проанализируйте, что вы можете потерять. Психологи называют это «вторичные выгоды». Например, отказавшись от того, чтобы постоять за спиной своего сотрудника, пока он делает отчет или выполняет другую работу, вы можете потерять ощущение контроля. И эта, вроде бы, мелочь, может остановить процесс изменений. Или вы боитесь избавиться от сотрудника, который вам льстит, потому, что не хотите лишиться источника поддержки, пусть и мнимой.
На процесс изменений зачастую оказывают влияние именно «вторичные выгоды», потеря которых пугает владельца бизнеса или генерального директора. Так же, как курильщику не дает бросить это занятие не дикая тяга к никотину, а потеря возможности поболтать в курилке или занять себя чем-то в процессе размышлений.
@commers
Поймите, РАДИ ЧЕГО вы собираетесь менять свою компанию. Ради чего будут приложены усилия и потрачены средства.
Когда же вы ответили себе на первые вопросы, проанализируйте, что вы можете потерять. Психологи называют это «вторичные выгоды». Например, отказавшись от того, чтобы постоять за спиной своего сотрудника, пока он делает отчет или выполняет другую работу, вы можете потерять ощущение контроля. И эта, вроде бы, мелочь, может остановить процесс изменений. Или вы боитесь избавиться от сотрудника, который вам льстит, потому, что не хотите лишиться источника поддержки, пусть и мнимой.
На процесс изменений зачастую оказывают влияние именно «вторичные выгоды», потеря которых пугает владельца бизнеса или генерального директора. Так же, как курильщику не дает бросить это занятие не дикая тяга к никотину, а потеря возможности поболтать в курилке или занять себя чем-то в процессе размышлений.
@commers
Задание номер 1:
1️⃣Сформулируйте для себя выгоды, которые вы получите, проведя изменения. Обозначьте, к какому самоощущению вы будете стремиться.
2️⃣Проанализируйте, что вы потеряете, если достигнете целей. Оцените свою готовность к таким потерям или возможность компенсировать их другими способами.
3️⃣Обязательно запишите результаты так, чтобы иметь возможность время от времени возвращаться к формулировкам.
@commers
1️⃣Сформулируйте для себя выгоды, которые вы получите, проведя изменения. Обозначьте, к какому самоощущению вы будете стремиться.
2️⃣Проанализируйте, что вы потеряете, если достигнете целей. Оцените свою готовность к таким потерям или возможность компенсировать их другими способами.
3️⃣Обязательно запишите результаты так, чтобы иметь возможность время от времени возвращаться к формулировкам.
@commers
Hачинать нужно не с идеологической работы, а с наладки элементарной трудовой дисциплины и создания служебных инструкций. Для того чтобы построить компанию, так же, как и для дома, нужен прочный фундамент.
Кроме того, чтобы запустить изменения, нужно начать изменение своего подхода к работе, управлению подчиненными, организации своего времени. Без этого никак. Не думаете же вы, что следуя старым привычкам сможете построить новую организацию?
Так что, разделим работу по формированию фундамента вашего бизнеса на два направления. Реформирование бизнеса и реформирование того, кто им управляет. То есть вас.
@commers
Кроме того, чтобы запустить изменения, нужно начать изменение своего подхода к работе, управлению подчиненными, организации своего времени. Без этого никак. Не думаете же вы, что следуя старым привычкам сможете построить новую организацию?
Так что, разделим работу по формированию фундамента вашего бизнеса на два направления. Реформирование бизнеса и реформирование того, кто им управляет. То есть вас.
@commers