Знаешь термин, и как-то легче сразу

Способность принимать решения в обстановке неопределенности — один из признаков лидерства.

Второй признак — умение без эмоций принимать на себя ответственность за любые, даже ошибочные решения.
@commers

Самое важное для достижения успеха в жизни:
☞ адекватная картина мира,
☞ освобождение от иллюзий и самообмана,
☞ способность мыслить самостоятельно,
☞ иметь суждение о происходящем не стереотипное, не навязанное другими людьми.

Без этого ни о каком успехе ни в какой сфере речи быть не может.

***
@commers

Недовольные работой

Для тренингов по личному бренду и имиджевому позиционированию:

Если секретаршу в современном мире называют "офис-менеджером", продавщицу - "менеджером по продажам", то уборщицу пора называть "замдиректора по половой части"!

"Командой не рождаются, командой становятся"!
А на пути становления важно сделать первые шаги - прояснить цели, общие ценности, оценить реальность, спланировать... На самом деле первый шаг - принять различия людей в коллективе, понять, что они не поменяют своей сути, но могут изменить своё поведение, причем не сразу, а пройдя через все стадии развития команды: Ориентацию, Разочарование, Интеграцию и только потом будет Команда!
@commers

Богатый еврей молится в синагоге, умоляя Бога помочь ему с миллионной сделкой. Тут приходит ещё один, с внешностью типичного бедного учителя, и начинает истово молиться. Богатый поворачивается к нему в недоумении:
— Извините, о чём ви таком молитесь?
— Прошу, чтобы выплатили премию, тогда я наконец-то смогу купить новое пальто
— Вот, возьмите червонец и не отвлекайте Господа по мелочам!
-------
Мораль: не надо отвлекать руководителя по мелочам, чтобы он мог заниматься по-настящему важными проектами
@commers

Профессор Гарвардской школы бизнеса Дилан Майнор подсчитал, какой ущерб наносят «токсичные», неприятные работники. Была изучена база данных по 60 000 сотрудников в одиннадцати фирмах из разных отраслей, в которой подробно фиксировались особенности поведения работников.
И обнаружили, что суперзвезды — 1% самых продуктивных работников — добавляют компании $5000 прибыли в год. А токсичный работник обходится в среднем в $12 000 убытка в год. То есть один токсичный сотрудник сводит на нет труды двух с лишним суперзвезд.

Этот вывод подтверждает более общее умозаключение — «плохие» работники
оказывают более сильное влияние на результаты организации, чем «хорошие».
@commers

В начале бизнеса часто звучит такая фраза: "давай начнем, договоримся потом". Когда вы её слышите, спросите себя: кому из вас будет выгоднее договориться сейчас, а кому - потом? Как правило, это выгоднее тому, кто подобное предлагает.

Поэтому лучше на такое не вестись. Если не знаете, как договориться сейчас - поверьте, не вы первые, кто начинает подобный бизнес. Найдите тех, кто это уже делал и спросите совета. Сходите к юристам и оценщикам. Поищите тех, кто однажды пошел, чтобы договориться после - и лишь потом понял, как вляпался.

Даже если вы запускаете что-то, чего в мире никогда не было, всегда можно устроить мозговой штурм на тему, "а как мы будем договариваться, если..." - и накидать штук двадцать таких "если". И попытаться найти варианты.

Если у вас сохранится рабочая атмосфера, если вы сможете быстро проработать хотя бы несколько вопросов и осознанно оставите открытыми те, которые решить не смогли - у вашего партнерства есть шансы.

А если кто-то попытается такого разговора избежать, или начнёт рассказывать про шкуру неубитого медведя, или просто разговор превратится в долгое и нудное нытьё по поводу этой шкуры - вам стоит задуматься. Скорее всего, после старта переговоры станут ещё труднее.
@commers

Внутренний PR создает прекрасный универсальный контент
Подставляю вместо слова "безопасность" другое и текст работает

Попробуйте слова "человек", "лидерство", "коучинг", "любовь", "самостоятельность"

Выбор между собой и правилом не имеет правил.

Часто мы боимся только собственного страха.

Иногда лишь решительности сделать что-то необходимо и достаточно для внутренних перемен.
@commers

О руководителе команды. Не о командном лидере, а о руководителе. И это важно!

Команда создается под руководителя или он сам ее создает под командные задачи.
Какая роль и место руководителя в команде?

Он не внутри команды, он рядом с периодическом подключением во время обсуждений.
Почему важно быть не внутри? Чтобы не бороться за внутреннюю власть. У руководителя она и так есть, он не должен принимать участие в "дележе ролей и борьбе амбиций".
А это на определенном этапе развития команду всегда происходит.

Функция руководителя - держать рамки командных задач и снабжать команду нужными ресурсами.
Осознание и принятие руководителем своего места, роли, функций важная часть создания команды. Начните с этого.
@commers

у всех русскоговорящих есть общее генетическое заболевание - отвращение к планированию и желание получить результат немедленно, игнорируя объективную реальность вкупе с надеждой на чудо и авось. чудеса бывают в жизни, в маркетинге не бывает
@commers

Мне надоело, что все ходят на форумы, MBA, записывают, вдохновляются, а делать ничего не делают.

Мы знаем, что надо отжиматься по утрам. Что ложится надо до 11 вечера. Что не есть на ночь. Мы все это знаем, но не делаем.

Так же, и в бизнесе. Мы знаем, что цели надо ставить на период. Бюджетом управлять. Процессы автоматизировать. Каждый день. Но не делаем.

Хорошая новость заключается в том, что, если делать то, что нужно всего лишь год - в вашей жизни и бизнесе может произойти невероятная Трансформация.
@commers