Ваш 2025 год начнётся 13 января. И ваш первый «год» закончится 7 апреля. ⏳
Звучит странно? Объясняю.
Большинство годовых планов разваливаются, потому что «год» — это слишком абстрактно и далеко. Никто не может одинаково эффективно фокусироваться на цели 365 дней подряд.
📘 Философия «12-недельного года» — ваш главный инструмент для выполнения планов. Её суть: вы дробите год на 4 отрезка по 12 недель и работаете так, как будто в каждом отрезке — весь ваш год.
Почему это РАБОТАЕТ для менеджера:
🎯 Фокус вместо суеты. Вы выбираете 1-2 ключевые цели на эти 12 недель (не 10!).
⏰ Чувство срочности. 12 недель — это достаточно, чтобы добиться результата, и достаточно мало, чтобы не откладывать.
📊 Измеримость. Легко отслеживать прогресс каждую неделю.
Простой пример:
❌ Слабая цель: «Прокачать навык ведения переговоров».
✅ Сильная цель на 12 недель (с 13.01 по 07.04): «К 7 апреля провести 15 встреч с ключевыми клиентами и закрыть 2 сделки на сумму более 5 млн. рублей».
Видите разницу? Вторая — конкретна, измерима и привязана к бизнес-результату.
👉 ПРАКТИЧЕСКИЙ ШАГ ПРЯМО СЕЙЧАС:
Подумайте и напишите в комментарии ОДНУ профессиональную цель, которую вы сможете оценить (понять, достигнута ли она) к 7 апреля 2025 года?
Например:
«Внедрить еженедельный дашборд для отдела».
«Провести аудит воронки продаж и предложить 3 точки роста».
«Запустить и завершить кросс-функциональный проект с коллегой из смежного отдела».
Эта философия станет ритмом нашего курса «MBA для менеджера». 13 января мы стартуем. К 7 апреля у вас будет не только понимание бизнеса, но и реальный результат в виде вашего личного 12-недельного плана.
Год — это марафон. Но бегут его спринтерскими отрезками. Ваш первый спринт — с 13 января.
#commerce_nomyth #12недельныйгод #продуктивность #фокус #планирование #менеджмент #2025 #МИФ
Звучит странно? Объясняю.
Большинство годовых планов разваливаются, потому что «год» — это слишком абстрактно и далеко. Никто не может одинаково эффективно фокусироваться на цели 365 дней подряд.
📘 Философия «12-недельного года» — ваш главный инструмент для выполнения планов. Её суть: вы дробите год на 4 отрезка по 12 недель и работаете так, как будто в каждом отрезке — весь ваш год.
Почему это РАБОТАЕТ для менеджера:
⏰ Чувство срочности. 12 недель — это достаточно, чтобы добиться результата, и достаточно мало, чтобы не откладывать.
Простой пример:
Видите разницу? Вторая — конкретна, измерима и привязана к бизнес-результату.
👉 ПРАКТИЧЕСКИЙ ШАГ ПРЯМО СЕЙЧАС:
Подумайте и напишите в комментарии ОДНУ профессиональную цель, которую вы сможете оценить (понять, достигнута ли она) к 7 апреля 2025 года?
Например:
«Внедрить еженедельный дашборд для отдела».
«Провести аудит воронки продаж и предложить 3 точки роста».
«Запустить и завершить кросс-функциональный проект с коллегой из смежного отдела».
Эта философия станет ритмом нашего курса «MBA для менеджера». 13 января мы стартуем. К 7 апреля у вас будет не только понимание бизнеса, но и реальный результат в виде вашего личного 12-недельного плана.
Год — это марафон. Но бегут его спринтерскими отрезками. Ваш первый спринт — с 13 января.
#commerce_nomyth #12недельныйгод #продуктивность #фокус #планирование #менеджмент #2025 #МИФ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤🔥1👍1
3 недели спустя: что происходит с вашей целью на 7 апреля? 🧐
12 января мы говорили о первом 12-недельном годе (13.01 — 07.04). Многие из вас поставили сильные цели. Прошло почти 3 недели — идеальный момент для промежуточного чека.
Не для того, чтобы корить себя, а чтобы скорректировать курс. Вместо «старта курса» я решил собрать ваши цели и боли — и сделать материалы ещё практичнее.
🔍 Чек-лист: Прогресс за 3 недели
Отметьте для себя:
✔️ Я помню свою цель на 7 апреля (та самая, что писал в комментариях или держал в голове).
✔️ Я сделал первый шаг (назначил встречу, создал черновик дашборда, обсудил проект с коллегой).
✔️ У меня есть хотя бы один промежуточный результат (например, собраны данные, составлен план, получено первое «да»).
✔️ Я сталкиваюсь с конкретными препятствиями (не знаю, как подступиться; не хватает данных; нет поддержки руководства).
Если большинство галок не поставлено — это нормально. Значит, вам не хватает не мотивации, а инструмента для декомпозиции большой цели в еженедельные действия.
👉 Что дальше?
Следующим постом (я разберу единственную схему, которая превращает цель из поста в план — на примере одной целей.
Это будет не «урок 1 из 12», а концентрат метода. Без воды. Чтобы вы могли применить его уже к концу недели.
Ваш прогресс за 3 недели? Поделитесь, если хотите (но можно просто поставить +). Это поможет нам говорить о реальных, а не гипотетических проблемах.
#commerce_nomyth #12недельныйгод #прогресс #чеклист #планирование #менеджмент
12 января мы говорили о первом 12-недельном годе (13.01 — 07.04). Многие из вас поставили сильные цели. Прошло почти 3 недели — идеальный момент для промежуточного чека.
Не для того, чтобы корить себя, а чтобы скорректировать курс. Вместо «старта курса» я решил собрать ваши цели и боли — и сделать материалы ещё практичнее.
🔍 Чек-лист: Прогресс за 3 недели
Отметьте для себя:
Если большинство галок не поставлено — это нормально. Значит, вам не хватает не мотивации, а инструмента для декомпозиции большой цели в еженедельные действия.
👉 Что дальше?
Следующим постом (я разберу единственную схему, которая превращает цель из поста в план — на примере одной целей.
Это будет не «урок 1 из 12», а концентрат метода. Без воды. Чтобы вы могли применить его уже к концу недели.
Ваш прогресс за 3 недели? Поделитесь, если хотите (но можно просто поставить +). Это поможет нам говорить о реальных, а не гипотетических проблемах.
#commerce_nomyth #12недельныйгод #прогресс #чеклист #планирование #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍2🔥2
Как съесть слона: схема декомпозиции любой цели за 5 минут 🐘→ 📊
В прошлом посте мы проверяли прогресс. Главный вывод: большая цель пугает и парализует, если не разбита на шаги.
Сегодня — главный инструмент менеджера: декомпозиция. Покажу на примере реальной цели из комментариев: «Внедрить еженедельный дашборд для отдела к 7 апреля».
Шаг 1. Определите конечный результат (Outcome)
Не «внедрить дашборд», а «отдел принимает 80% решений на основе данных из дашборда». Это меняет фокус с процесса на результат.
Шаг 2. Разбейте на ключевые вехи (Milestones)
Согласовать с руководством, какие 3-5 метрик критичны (к 15 февраля).
Спрототипировать дашборд в Google Sheets/Data Studio/Bitrix (к 1 марта).
Протестировать на коллегах, собрать фидбек (к 15 марта).
Запустить регулярное использование и инструктаж (к 1 апреля).
Собрать фидбек об использовании (к 7 апреля).
Шаг 3. Каждую веху — на еженедельные задачи
Например, для вехи №1 (к 15 фев):
Неделя 1 (сейчас): изучить отчёты отдела, выделить 10 возможных метрик.
Неделя 2: обсудить метрики с ключевыми коллегами.
Неделя 3: подготовить и провести встречу с руководством на согласование.
Шаг 4. Внесите задачи в календарь
Заблокируйте время на них как на важные встречи.
Итог:
Цель перестала быть абстрактной. У вас есть план на 3 недели вперёд. Каждую пятницу вы проверяете прогресс по вехам.
👉 Практично?
Эта схема работает для любой цели: от «закрыть сделку» до «оптимизировать процесс». В следующий раз разберу, как привязать такие цели к KPI компании, чтобы ваша работа была видна руководству.
#commerce_nomyth #декомпозиция #управлениезадачами #менеджмент #планирование #достижениецелей
В прошлом посте мы проверяли прогресс. Главный вывод: большая цель пугает и парализует, если не разбита на шаги.
Сегодня — главный инструмент менеджера: декомпозиция. Покажу на примере реальной цели из комментариев: «Внедрить еженедельный дашборд для отдела к 7 апреля».
Шаг 1. Определите конечный результат (Outcome)
Не «внедрить дашборд», а «отдел принимает 80% решений на основе данных из дашборда». Это меняет фокус с процесса на результат.
Шаг 2. Разбейте на ключевые вехи (Milestones)
Согласовать с руководством, какие 3-5 метрик критичны (к 15 февраля).
Спрототипировать дашборд в Google Sheets/Data Studio/Bitrix (к 1 марта).
Протестировать на коллегах, собрать фидбек (к 15 марта).
Запустить регулярное использование и инструктаж (к 1 апреля).
Собрать фидбек об использовании (к 7 апреля).
Шаг 3. Каждую веху — на еженедельные задачи
Например, для вехи №1 (к 15 фев):
Неделя 1 (сейчас): изучить отчёты отдела, выделить 10 возможных метрик.
Неделя 2: обсудить метрики с ключевыми коллегами.
Неделя 3: подготовить и провести встречу с руководством на согласование.
Шаг 4. Внесите задачи в календарь
Заблокируйте время на них как на важные встречи.
Итог:
Цель перестала быть абстрактной. У вас есть план на 3 недели вперёд. Каждую пятницу вы проверяете прогресс по вехам.
👉 Практично?
Эта схема работает для любой цели: от «закрыть сделку» до «оптимизировать процесс». В следующий раз разберу, как привязать такие цели к KPI компании, чтобы ваша работа была видна руководству.
#commerce_nomyth #декомпозиция #управлениезадачами #менеджмент #планирование #достижениецелей
👍4❤🔥2🔥2
«Полтора года боли. И это нормально»
На днях наткнулся на пост Андрея Скворцова. Он сдал рукопись в издательство и честно написал: почти всё это время работать над книгой ему не нравилось.
Знакомо?
Клиенты часто думают: «Я эксперт, у меня сотни страниц статей и презентаций, просто соберу текст и отдам в печать».
А потом наступает момент, когда ты смотришь в Word и понимаешь:
🔘 читать это невозможно;
🔘 логика скачет;
🔘 терминология плывёт;
🔘 «гениальные мысли» на поверку, каша.
И вот тут начинается настоящая работа.
Скворцов блестяще описал формулу книги, которую не стыдно выпустить:
✅ Структура + ответы на хорошие вопросы + переписывать + сокращать.
Но за этими четырьмя словами — полтора года, три автора, сотни комментариев от друга-критика и один очень важный участник.
Редактор.
В нашем издательстве редактор — не просто «проверяющий запятые». Это тот самый человек, который:
🔘 наводит порядок в структуре;
🔘 задаёт «хорошие вопросы» (и получает кучу страниц новых инсайтов);
🔘 делает тексту ритм;
🔘 и не даёт автору сойти с дистанции.
Мы не берём «готовые рукописи». Мы создаём книги вместе.
Почему клиенты приходят к нам в корпоративный отдел?
Потому что мы умеем переводить экспертизу компании или лидера мнений в продукт, который:
🔘 не стыдно дарить партнёрам;
🔘 полезно читать сотрудникам;
🔘 выгодно продавать (если стоит такая задача);
🔘 выход на новую аудиторию;
🔘 усиление личного бренда;
Или просто если вам этого хочется
И да, мы не обещаем, что будет легко.
Но мы гарантируем, что в конце вы возьмёте в руки книгу и скажете: «Оно того стоило».
🖼 На фото: часть проектов, которые прошли этот путь. Каждая из этих книг когда-то лежала вордовским файлом и ждала своего часа.
Хотите обсудить ваш черновик? Напишите в личные сообщения, просто «книга». Сделаем предварительную оценку за 3 дня.
На днях наткнулся на пост Андрея Скворцова. Он сдал рукопись в издательство и честно написал: почти всё это время работать над книгой ему не нравилось.
Знакомо?
Клиенты часто думают: «Я эксперт, у меня сотни страниц статей и презентаций, просто соберу текст и отдам в печать».
А потом наступает момент, когда ты смотришь в Word и понимаешь:
И вот тут начинается настоящая работа.
Скворцов блестяще описал формулу книги, которую не стыдно выпустить:
Но за этими четырьмя словами — полтора года, три автора, сотни комментариев от друга-критика и один очень важный участник.
Редактор.
В нашем издательстве редактор — не просто «проверяющий запятые». Это тот самый человек, который:
Мы не берём «готовые рукописи». Мы создаём книги вместе.
Почему клиенты приходят к нам в корпоративный отдел?
Потому что мы умеем переводить экспертизу компании или лидера мнений в продукт, который:
Или просто если вам этого хочется
И да, мы не обещаем, что будет легко.
Но мы гарантируем, что в конце вы возьмёте в руки книгу и скажете: «Оно того стоило».
🖼 На фото: часть проектов, которые прошли этот путь. Каждая из этих книг когда-то лежала вордовским файлом и ждала своего часа.
Хотите обсудить ваш черновик? Напишите в личные сообщения, просто «книга». Сделаем предварительную оценку за 3 дня.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍3🙏1🤝1
Почему я согласился выступить (спойлер: не ради пиара)
Я редко выхожу на сцену. Наверное, потому что мне комфортнее в цифрах и процессах, чем под лампами.
Честно признаюсь: выступление перед людьми 12 марта на Business Force Forum — это для меня вызов. Я не из тех, кто «гастролирует» с одной и той же презентацией годами. Моё место обычно «в поле», в настройке механизмов, которые приносят деньги.
Но я решил выйти. Почему сейчас?
Иногда полезно вынырнуть из операционки, чтобы просто… подумать.
Мой март пройдет в непривычном ритме. Я решил принять приглашение на Business Force Forum и выйти к аудитории. Для меня это не про «сцену» и не про личный бренд в привычном понимании. Это, скорее, жесткая инвентаризация собственных мыслей.
Когда ты работаешь «в поле», знания накапливаются хаотично. Но когда тебе нужно за 30 минут объяснить взрослым и опытным людям, что будет с продажами в 2026 году — ты вынужден отсекать всё лишнее.
Сейчас я в процессе этой «отсечки». Пытаюсь упаковать свои наблюдения за рынком в четкую логику:
🗄 Почему старые скрипты начинают раздражать даже тех, кто их пишет?
🗄 Где в 2026 году будет проходить граница между эффективностью робота и эмпатией человека?
🗄 Как меняется сам ритм сделок?
Сложная задача, не превратиться в «говорящую голову», а остаться практиком, который просто делится тем, что нащупал в работе. Интересный опыт, который заставляет по-новому взглянуть на то, что я делаю каждый день.
Но тема того стоит. Продажи будущего, это не про новые воронки. Это про изменение ДНК общения между бизнесом и клиентом.
Я редко выхожу на сцену. Наверное, потому что мне комфортнее в цифрах и процессах, чем под лампами.
Честно признаюсь: выступление перед людьми 12 марта на Business Force Forum — это для меня вызов. Я не из тех, кто «гастролирует» с одной и той же презентацией годами. Моё место обычно «в поле», в настройке механизмов, которые приносят деньги.
Но я решил выйти. Почему сейчас?
Иногда полезно вынырнуть из операционки, чтобы просто… подумать.
Мой март пройдет в непривычном ритме. Я решил принять приглашение на Business Force Forum и выйти к аудитории. Для меня это не про «сцену» и не про личный бренд в привычном понимании. Это, скорее, жесткая инвентаризация собственных мыслей.
Когда ты работаешь «в поле», знания накапливаются хаотично. Но когда тебе нужно за 30 минут объяснить взрослым и опытным людям, что будет с продажами в 2026 году — ты вынужден отсекать всё лишнее.
Сейчас я в процессе этой «отсечки». Пытаюсь упаковать свои наблюдения за рынком в четкую логику:
Сложная задача, не превратиться в «говорящую голову», а остаться практиком, который просто делится тем, что нащупал в работе. Интересный опыт, который заставляет по-новому взглянуть на то, что я делаю каждый день.
Но тема того стоит. Продажи будущего, это не про новые воронки. Это про изменение ДНК общения между бизнесом и клиентом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥4❤2😍2
Друзья, рад поделиться новостью: я стал амбассадором «Предпринимательского класса» — проекта РБК, который объединяет владельцев бизнеса, топ-менеджеров и экспертов-практиков.
Для тех, кто ещё не знаком: «Предпринимательский класс» — это не очередная «говорильня», а живое сообщество, где делятся реальными кейсами, разбирают операционные проблемы и ищут работающие решения. Никакой воды — только опыт, цифры и инструменты, которые можно применить уже завтра.
Почему я согласился?
Потому что давно слежу за проектом и вижу: там собираются люди, для которых бизнес — это не про абстрактные стратегии, а про ежедневную работу над результатом. Именно такой подход я сам стараюсь транслировать в своём канале (и, кстати, уже писал об этом в своих статьях для РБК — например, вот тут и вот тут).
Что дальше?
В ближайшее время познакомлюсь с комьюнити, буду участвовать в мероприятиях и, надеюсь, приносить реальную пользу участникам. А заодно — черпать инсайты, которыми смогу делиться уже здесь.
Если вы тоже хотите быть в контексте — подписывайтесь на канал «Предпринимательского класса»:
👉 @businessclass_rbc
Для тех, кто ещё не знаком: «Предпринимательский класс» — это не очередная «говорильня», а живое сообщество, где делятся реальными кейсами, разбирают операционные проблемы и ищут работающие решения. Никакой воды — только опыт, цифры и инструменты, которые можно применить уже завтра.
Почему я согласился?
Потому что давно слежу за проектом и вижу: там собираются люди, для которых бизнес — это не про абстрактные стратегии, а про ежедневную работу над результатом. Именно такой подход я сам стараюсь транслировать в своём канале (и, кстати, уже писал об этом в своих статьях для РБК — например, вот тут и вот тут).
Что дальше?
В ближайшее время познакомлюсь с комьюнити, буду участвовать в мероприятиях и, надеюсь, приносить реальную пользу участникам. А заодно — черпать инсайты, которыми смогу делиться уже здесь.
Если вы тоже хотите быть в контексте — подписывайтесь на канал «Предпринимательского класса»:
👉 @businessclass_rbc
🔥7👍3👏3
3 инсайта из книги «Эстетический интеллект» (Полин Браун)
Книга, которая заставит пересмотреть ваше отношение к продукту и бренду.
➕ Бонус: прочитав книгу, вы поймете, почему вы покупаете именно эту вещь, а не другую — и сможете применять те же триггеры в своем бизнесе или продукте
⏺ 85% решений о покупке – основаны на чувствах
Браун приводит факт: 85% покупок мы совершаем под влиянием эмоций, и лишь 15% — рационально. Но маркетологи 100% времени тратят на рассказ о характеристиках.
Пример из книги: дорогое мыло в крафтовой бумаге продаётся лучше, чем дешёвое в коробке, потому что его хочется потрогать и понюхать. За 15 секунд продукт задел 3 органа чувств — вопрос цены исчез.
Вывод: проверьте, сколько чувств вашего клиента задействовано до сделки. Только зрение? Вы теряете деньги.
⏺ Код бренда сильнее логотипа
Код — это сенсорный маркер, по которому бренд узнают мгновенно:
Яично-желтый цвет этикетки Veuve Clicquot (работает 200 лет);
Рингтон Nokia в нулевых.
Вывод: у вашего бренда должен быть хотя бы один такой «код» — в дизайне, тоне общения, упаковке, даже в запахе офиса.
⏺ «Jolie Laide» — красота некрасивого
Французский термин, который объясняет успех Gucci с «дурацкими» кроссовками или Philipp Plein. Эстетическое удовольствие можно получать и от того, что ломает шаблоны. Это вызывает эмоцию — пусть даже раздражение, но о вас говорят.
Главная мысль книги: эстетический интеллект — это не врожденный талант, а навык. Его можно и нужно тренировать, как умение работать с цифрами.
👉 Кто читал? Что зацепило?
Книга, которая заставит пересмотреть ваше отношение к продукту и бренду.
➕ Бонус: прочитав книгу, вы поймете, почему вы покупаете именно эту вещь, а не другую — и сможете применять те же триггеры в своем бизнесе или продукте
Браун приводит факт: 85% покупок мы совершаем под влиянием эмоций, и лишь 15% — рационально. Но маркетологи 100% времени тратят на рассказ о характеристиках.
Пример из книги: дорогое мыло в крафтовой бумаге продаётся лучше, чем дешёвое в коробке, потому что его хочется потрогать и понюхать. За 15 секунд продукт задел 3 органа чувств — вопрос цены исчез.
Вывод: проверьте, сколько чувств вашего клиента задействовано до сделки. Только зрение? Вы теряете деньги.
Код — это сенсорный маркер, по которому бренд узнают мгновенно:
Яично-желтый цвет этикетки Veuve Clicquot (работает 200 лет);
Рингтон Nokia в нулевых.
Вывод: у вашего бренда должен быть хотя бы один такой «код» — в дизайне, тоне общения, упаковке, даже в запахе офиса.
Французский термин, который объясняет успех Gucci с «дурацкими» кроссовками или Philipp Plein. Эстетическое удовольствие можно получать и от того, что ломает шаблоны. Это вызывает эмоцию — пусть даже раздражение, но о вас говорят.
Главная мысль книги: эстетический интеллект — это не врожденный талант, а навык. Его можно и нужно тренировать, как умение работать с цифрами.
👉 Кто читал? Что зацепило?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2🥰2🆒2❤1
Выступал. Было жарко. Во всех смыслах.
12 марта, Business Force Forum. Сцена, софиты, полный зал. Я выходил с темой «Пожарный на зарплату» — про то, как руководителю перестать тушить пожары и начать строить систему. Но жизнь внесла коррективы.
🔥 Главное открытие: делиться опытом — реально приятно
Я редко выхожу на сцену. Мой привычный формат — цифры, процессы, настройка «под капотом». Но когда после выступления ко мне подошли несколько собственников и руководителей и начали задавать живые вопросы — не про то, «как правильно», а про то, «что делать, если…», — я понял: это работает.
О чём спрашивали:
Где искать людей, если рынок пустой?
Как учить новое поколение, которое не хочет работать «как мы»?
Как мотивировать, пропорции, тренды KPI?
Это был не допрос, а тёплая беседа на равных. Без масок. Просто люди, которые каждый день решают одни и те же задачи, обмениваются опытом. Ради этого стоило выходить.
📝 Сценарий полетел — и это было лучшее, что могло случиться
Я готовился. У меня был выверенный текст, структура, «крючки». Но минут через десять, посмотрев на аудиторию, я понял: зал не хочет слушать заученное. Им нужно не про «правильно», а про «как у тебя». Пришлось выдохнуть и начать говорить по-человечески. Без воды, без заготовок.
И знаете, это сработало. Мы перешли на язык бизнеса — жёсткий, прямой, без прикрас. Я рассказывал про свои ошибки. Зал ожил. Оказалось, что честность цепляет сильнее любой «упаковки».
📶 А ещё в Москве лёг интернет
Да, прямо во время форума. И это был вызов. Нужно было срочно скачать презентацию, чтобы передать организаторам. Пришлось бегать по зданию в поисках сети, ловить вай-фай в коридорах, синхронизироваться с техниками через мессенджеры.
Но самое смешное: когда интернет отключился, я понял, что могу вообще обойтись без слайдов. QR-коды в телефоне не работали — пришлось диктовать номера телефонов вслух. И знаете, это создало какой-то особый контакт. Живой. Без посредников.
Вместо итога
Выступление прошло не по плану. Оно прошло лучше. Потому что мы перестали играть роли «спикера» и «зрителей», а просто поговорили о том, что болит. Я вышел из зала с кучей контактов, новыми мыслями и ощущением, что всё делаю правильно.
Спасибо всем, кто подошёл, задавал вопросы, спорил и делился своим опытом. Вы — главная причина, почему стоит выходить из операционки на сцену.
Кстати, в этом году мы в издательстве серьёзно усилили команду для создания корпоративных курсов и разрабатываем их с нуля под задачи бизнеса. Если вашей компании нужны программы, которые реально работают, — будем на связи 🔥
P.S. Предыдущий пост о том, почему я вообще решился на это выступление, — тут.
12 марта, Business Force Forum. Сцена, софиты, полный зал. Я выходил с темой «Пожарный на зарплату» — про то, как руководителю перестать тушить пожары и начать строить систему. Но жизнь внесла коррективы.
🔥 Главное открытие: делиться опытом — реально приятно
Я редко выхожу на сцену. Мой привычный формат — цифры, процессы, настройка «под капотом». Но когда после выступления ко мне подошли несколько собственников и руководителей и начали задавать живые вопросы — не про то, «как правильно», а про то, «что делать, если…», — я понял: это работает.
О чём спрашивали:
Где искать людей, если рынок пустой?
Как учить новое поколение, которое не хочет работать «как мы»?
Как мотивировать, пропорции, тренды KPI?
Это был не допрос, а тёплая беседа на равных. Без масок. Просто люди, которые каждый день решают одни и те же задачи, обмениваются опытом. Ради этого стоило выходить.
📝 Сценарий полетел — и это было лучшее, что могло случиться
Я готовился. У меня был выверенный текст, структура, «крючки». Но минут через десять, посмотрев на аудиторию, я понял: зал не хочет слушать заученное. Им нужно не про «правильно», а про «как у тебя». Пришлось выдохнуть и начать говорить по-человечески. Без воды, без заготовок.
И знаете, это сработало. Мы перешли на язык бизнеса — жёсткий, прямой, без прикрас. Я рассказывал про свои ошибки. Зал ожил. Оказалось, что честность цепляет сильнее любой «упаковки».
📶 А ещё в Москве лёг интернет
Да, прямо во время форума. И это был вызов. Нужно было срочно скачать презентацию, чтобы передать организаторам. Пришлось бегать по зданию в поисках сети, ловить вай-фай в коридорах, синхронизироваться с техниками через мессенджеры.
Но самое смешное: когда интернет отключился, я понял, что могу вообще обойтись без слайдов. QR-коды в телефоне не работали — пришлось диктовать номера телефонов вслух. И знаете, это создало какой-то особый контакт. Живой. Без посредников.
Вместо итога
Выступление прошло не по плану. Оно прошло лучше. Потому что мы перестали играть роли «спикера» и «зрителей», а просто поговорили о том, что болит. Я вышел из зала с кучей контактов, новыми мыслями и ощущением, что всё делаю правильно.
Спасибо всем, кто подошёл, задавал вопросы, спорил и делился своим опытом. Вы — главная причина, почему стоит выходить из операционки на сцену.
Кстати, в этом году мы в издательстве серьёзно усилили команду для создания корпоративных курсов и разрабатываем их с нуля под задачи бизнеса. Если вашей компании нужны программы, которые реально работают, — будем на связи 🔥
P.S. Предыдущий пост о том, почему я вообще решился на это выступление, — тут.
🔥5👏3❤2❤🔥1💯1
Forwarded from Александр Спицын
🔥 Первый официальный анонс 2026!
16 апреля встречаемся на «Предпринимательском классе» в Краснодаре.
В Галич Холл соберутся владельцы бизнеса и руководители, чтобы обсудить главное — как развивать компанию в новых реалиях. В центре внимания — HoReCa и сфера гостеприимства, но полезно будет всем, кто ищет работающие инструменты для роста.
Разберём:
✅ как выстроить сервис, за который возвращаются;
✅ где искать клиентов, когда старые каналы не работают;
✅ какие точки роста дают результат прямо сейчас.
Что вас ждёт на площадке — читайте ниже👇
16 апреля встречаемся на «Предпринимательском классе» в Краснодаре.
В Галич Холл соберутся владельцы бизнеса и руководители, чтобы обсудить главное — как развивать компанию в новых реалиях. В центре внимания — HoReCa и сфера гостеприимства, но полезно будет всем, кто ищет работающие инструменты для роста.
Разберём:
✅ как выстроить сервис, за который возвращаются;
✅ где искать клиентов, когда старые каналы не работают;
✅ какие точки роста дают результат прямо сейчас.
Что вас ждёт на площадке — читайте ниже👇
❤🔥1🔥1🥰1
Forwarded from Дело в тебе
16 апреля встречаемся на «Предпринимательском классе» в Краснодаре
Напоминаем о первой конференции в 2026 году: 16 апреля в Галич Холл пройдет встреча для владельцев бизнеса и руководителей, на которой можно найти новые контакты для бизнеса, получить актуальные знания от экспертов рынка и прокачать свои навыки.
HoReCa и сфера гостеприимства — в центре внимания. Обсудим, как выстроить уникальный сервис, найти клиентов и находить точки роста в условиях экономических вызовов с помощью современных инструментов и креативного подхода.
Что будет на площадке:
✅ Выступления спикеров: предприниматели и эксперты расскажут о своем опыте развития компаний, поделятся полезными советами и вдохновят на новые достижения.
✅ Мастер-классы: в живой и расслабленной атмосфере обсудим цифровую репутацию бренда и поиск новых идей в бизнесе
✅ Нетворкинг: общайтесь с другими участниками, чтобы завести полезные бизнес-знакомства и обменяться контактами
Базовый тариф участия «Малый бизнес» — бесплатный. Но у вас есть возможность приобрести дополнительные опцию «Средний бизнес». С ней вы получите:
🔘 Презентации спикеров после мероприятия
🔘 Подписку на «РБК Деньги»
🔘 Подписку на «РБК Компании»
🔘 Фирменные ремувки
🔘 Доступ к двум уникальным мастер-классам
Все подробности и регистрация на мероприятие доступны по ссылке.
Напоминаем о первой конференции в 2026 году: 16 апреля в Галич Холл пройдет встреча для владельцев бизнеса и руководителей, на которой можно найти новые контакты для бизнеса, получить актуальные знания от экспертов рынка и прокачать свои навыки.
HoReCa и сфера гостеприимства — в центре внимания. Обсудим, как выстроить уникальный сервис, найти клиентов и находить точки роста в условиях экономических вызовов с помощью современных инструментов и креативного подхода.
Что будет на площадке:
Базовый тариф участия «Малый бизнес» — бесплатный. Но у вас есть возможность приобрести дополнительные опцию «Средний бизнес». С ней вы получите:
Все подробности и регистрация на мероприятие доступны по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2🔥2🥰2
Forwarded from Дело в тебе
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, мы сделали ролик о том, как прошли конференции «Предпринимательского класса» в прошлом году!
Посмотрите, как это было⚡️
Посмотрите, как это было
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2🔥1🥰1
Друзья, привет! 👋
Давно не писал, но возвращаюсь. И начну не с бизнеса, а с того, чем последнее время плотно залипаю – бег. Никакой философии, просто кайфую.
Покажу две пробежки.
🏃♂️ 3 июля – 10 км. Бежал в своё удовольствие, темп 8’13”, пульс 165. Вообще не устал, получил кайф, думал о своём, наслаждался.
🏃♂️ А сегодня – решил попробовать функцию на часах: целевой темп. Поставил цель 5 км за 30 минут. Думал, будет легко.
А они, гады, на старте показывают темп 5’46”, а потом – бац! – и ты уже пыхтишь, как паровоз, чтобы удержать планку. В итоге 5 км за 24:09, пульс под 175. Добежал, получилось неплохо 😄
Вывод? Часы – они такие. Красиво обещают, а ты потом выкладываешься по полной.
В бизнесе, кстати, тоже так бывает: вроде план красивый, а реальность заставляет бежать быстрее. Но это уже отдельная история, в следующий раз.
А вы как, обманываете себя или свои гаджеты? 🏃♂️
Давно не писал, но возвращаюсь. И начну не с бизнеса, а с того, чем последнее время плотно залипаю – бег. Никакой философии, просто кайфую.
Покажу две пробежки.
🏃♂️ 3 июля – 10 км. Бежал в своё удовольствие, темп 8’13”, пульс 165. Вообще не устал, получил кайф, думал о своём, наслаждался.
🏃♂️ А сегодня – решил попробовать функцию на часах: целевой темп. Поставил цель 5 км за 30 минут. Думал, будет легко.
А они, гады, на старте показывают темп 5’46”, а потом – бац! – и ты уже пыхтишь, как паровоз, чтобы удержать планку. В итоге 5 км за 24:09, пульс под 175. Добежал, получилось неплохо 😄
Вывод? Часы – они такие. Красиво обещают, а ты потом выкладываешься по полной.
В бизнесе, кстати, тоже так бывает: вроде план красивый, а реальность заставляет бежать быстрее. Но это уже отдельная история, в следующий раз.
А вы как, обманываете себя или свои гаджеты? 🏃♂️
❤3👍2🔥2