Ценность FBS смещается от отдельных функций к работе со всем процессом

Следующий этап развития этой модели будет определять переход от хранения товара на своем складе к управлению единым запасом целиком, рассказал в колонке для RB эксперт «Клуба партнеров на маркетплейсах» Илья Бухарин.

Интерес к FBS растет: все больше продавцов рассматривают переход на собственную сборку заказов. При этом, по словам Бухарина, важен не сам факт хранения товара у себя, а то, встроена ли обработка заказов в ежедневные процессы, есть ли резервирование остатков и может ли бизнес отгружать без сбоев. Современные сценарии на FBS уже способны все это учитывать: держать общий запас под несколько каналов, запускать новинки без размещения на складе площадки, передавать часть функций фулфилменту.

Первые такие подходы на рынке уже появились: продавцы используют имеющуюся площадь, привлекают подрядчиков и комбинируют FBS с другими моделями. Можно начать с новинок и части ассортимента, оставив ходовые позиции на складах маркетплейса, а затем смотреть на результат — что заказывают, насколько быстро расходится товар и где процессы требуют дополнительной настройки.

Однако работа такой модели строится на связанном контексте, который сохраняется, когда остатки, сборка, упаковка и отгрузка объединены в единой среде. Для рынка это пока узкое место. Многие продавцы откладывают переход из-за незрелости учета, данных и интеграций. Поэтому преимущество получат те, у кого такая инфраструктура уже есть.

У разных работодателей разный подход к выбору подарков для своих сотрудников.

Почему аудитория 55+ — возможность для брендов?

Выяснило digital-агентство Realweb в своем исследовании про потребительские и цифровые привычки серебряного поколения.

Рекламодатели часто игнорируют старшую аудиторию, устанавливая верхний лимит возрастного таргетинга на 45 лет. Но статистика показывает, что в мире правит «серебряный ренессанс».

• 21% потребительских расходов приходится на аудиторию 55+
• у сегмента 51 - 60 лет самый высокий средний чек на маркетплейсах
• 73% людей старше 55 регулярно пользуются интернетом
• 57% пользователей следят за двумя-тремя блогерами 50+
• 87,5% аудитории доверяют рекомендациям грандфлюенсеров

О том, как покупает аудитория 55+ и какой контент потребляет, узнайте в полном тексте исследования. Внутри — новый взгляд на поколение, стратегии брендов и практические рекомендации по маркетингу.

Очередное доказательство того, что лучше всех навыки продаж прокачивают именно рыночные продавцы.

Правительство внесло законопроект, наделяющий ФНС правом требовать от маркетплейсов блокировки продавцов, которые в течение 30 дней не представили документы или не явились для дачи пояснений, сообщают СМИ.

По требованию налоговой площадки вроде Wildberries, Ozon и другие будут приостанавливать приём заказов и размещение карточек таких селлеров. За неисполнение требований ФНС маркетплейсу грозит штраф 100 тысяч рублей.

Новые правила контроля начнут действовать через девять месяцев после публикации закона и станут продолжением текущего эксперимента, в рамках которого Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет, Мегамаркет и Авито уже передают налоговой данные о продавцах с признаками дробления бизнеса.

С 1 октября 2026 года в России вступил в силу закон о платформенной экономике. Документ призван регулировать деятельность цифровых платформ, выступающих посредниками при совершении сделок и предоставляющих возможность оплаты товаров, работ или услуг, пишет ТАСС.

Как заявил вице-премьер — руководитель аппарата Правительства Дмитрий Григоренко, новые правила создают понятные условия для всех участников рынка и способствуют его дальнейшему развитию. «Новый закон также обеспечивает защиту прав продавцов, исполнителей услуг и потребителей, добросовестную конкуренцию и соблюдение баланса интересов всех участников платформенной экономики», — пояснил он.

По словам главы Минэкономразвития Максима Решетникова, сбалансированное регулирование позволит платформенной экономике стать одним из ключевых драйверов структурной трансформации экономики.

В Wildberries отметили, что значительная часть предусмотренных законом подходов уже применялась компанией в рамках подписанного Меморандума добросовестных практик в режиме саморегулирования. «И у бизнеса, и у предпринимателей было достаточно времени для адаптации», — подчеркнули там.

К началу сентября 2026 года россияне набрали кредитов на рекордные 40,2 трлн рублей. С начала года задолженность выросла на 2,2 трлн — втрое больше, чем за тот же период 2025 года, пишут «Известия».

Главная причина из-за которой граждане стали занимать больше денег — снижение ключевой ставки. Хотя займы по-прежнему дорогие — во многих случаях выше 20%, — они уже выгоднее, чем в конце 2024-го и в 2025 году. Кроме того, на рост выдач повлияли сезонные расходы в виде отпусков и подготовки детей к учебному году.

Почти половина кредитного портфеля приходится на необеспеченные кредиты — займы наличными и кредитные карты. Доля проблемных долгов остается около 13%, а основная просрочка приходится на самые дорогие кредиты. Чтобы снизить риски, ЦБ уже ограничил выдачу займов сильно закредитованным россиянам.

До конца года объем задолженности может вырасти до 41–42 трлн рублей, а дальнейший рост будет зависеть от снижения ключевой ставки и увеличения доходов населения.

Доля онлайн-продаж продуктов в России вряд ли превысит 15%, заявил гендиректор группы «Лента» Владимир Сорокин на Альфа-Саммите в Санкт-Петербурге.

Сейчас онлайн занимает около 6% рынка. Темпы проникновения такого формата будут замедляться, считает Сорокин. Даже на наиболее развитых зарубежных рынках онлайн не превышает 30%.

При этом дарксторы продолжат развиваться и решать логистические задачи ритейла, но заменить традиционный офлайн-формат они не смогут. Для покупателей по-прежнему важен процесс выбора продуктов и эмоции от посещения магазинов.

Основатель бизнеса по аренде строительных инструментов рассказал, сколько удалось заработать за первые три месяца работы его компании.

При обороте 1,9 млн рублей чистая прибыль составила 280 тысяч.

На конференции Авито анонсировали пилотный запуск образовательного портала «По делу» — единого хаба для селлеров и партнеров площадки. Рассказываем, что узнали о пилоте:

— новичкам помогут разобраться с первыми продажами, а опытным продавцам дадут практику по развитию бизнеса на Авито;

— материалы создают с учетом специфики рынка и обратной связи самих селлеров — это особенно важно, если хочется получить не абстрактную теорию, а прикладные знания;

— появится сертификация авитологов, а прошедшие ее специалисты будут представлены на витрине партнеров.

По сути, Авито инвестирует в помощь и развитие предпринимателей: дополняет инструменты площадки обучением, которое поможет использовать эти инструменты эффективнее. Выглядит как очень полезная вещь, особенно для тех, кто хочет развиваться как профессионал.

Китайские селлеры в очередной раз показывают своим клиентам из России высший уровень клиентоориентированности.

Партнёр Wildberries получает около 2,4 млн ₽ в месяц на собственном фулфилмент-центре

Wildberries месяц назад запустил программу партнёрских фулфилмент-центров (ПФЦ), а теперь поделился первыми цифрами работающих партнёров.

Один из примеров — ПФЦ площадью 1 200 м². Он может одновременно хранить и обрабатывать до 144 тыс. товаров, а среднемесячный товарооборот составляет около 72 тыс. единиц.

Партнёр получает деньги практически за каждое действие с товаром: приёмку, раскладку, сборку заказа, стикеровку, подготовку к отгрузке и хранение. В результате выручка такого ПФЦ может составлять около 2,4 млн ₽ в месяц.

Из этой суммы партнёр оплачивает аренду, коммуналку, налоги, зарплаты сотрудников, обслуживание техники и расходники. То есть 2,4 млн ₽ — именно выручка, а не чистая прибыль.

Сейчас уже работают несколько десятков ПФЦ, а Wildberries продолжает принимать заявки на новые центры. Для запуска потребуется помещение площадью от 500 м².

Суровые последствия открытия собственного бизнеса или занятия руководящей должности в реалиях 2026 года.