Владелец довольно крупной сети кофеен самообслуживания рассказал, как на самом деле правильно масштабировать такой бизнес и не застрять в формате 2–3 точек.

По его схеме предпринимателю необходимо 24/7 искать новые, более подходящие локации и спустя несколько месяцев поиска либо переносить убыточные точки на новые места, либо открывать новые, если остальные кофейни показывают хорошие результаты.

ФНС планирует начать активно бороться с семейным дроблением бизнеса: с октября 2026 года ведомство введёт специальную отметку в оценке бизнеса для групп компаний, которыми управляют родственники — супруги, родители, дети, братья или сёстры, а также фирмы с общим директором или владельцем, заявили в налоговой.

Нововведение направлено на выявление схем искусственного дробления бизнеса, когда льготы для малого и среднего предпринимательства используют несколько связанных юрлиц.

Одного родства будет недостаточно для попадания в зону риска. Маркер сработает, только если хотя бы одна компания из группы за последние три года пользовалась преференциями для МСП, например пониженными тарифами страховых взносов.

Эксперты уверяют, что семейные связи сами по себе не доказывают нарушения. ФНС оценивает совокупность факторов — разделение ресурсов, персонала, помещений, наличие самостоятельной деловой цели у каждой компании. Если у фирм есть свои договоры, сотрудники и бизнес-процессы, родство директоров или владельцев не станет основанием для доначислений.

Как перестроить бизнес на маркетплейсах, когда старые схемы перестают работать

Можно ли продолжать продавать на маркетплейсах, если привычная схема FBO больше не дает прежней маржинальности, а риски зависеть от одной логистической цепочки растут? Короткий ответ — да. Но теперь выигрывает не тот, кто выбирает одну схему раз и навсегда, а тот, кто умеет комбинировать модели и быстро адаптироваться под рыночные изменения.

В материале издания «Инк» дана пошаговая инструкция, как перестроить логистику без остановки продаж.

Прочитать можно по ссылке 👉 https://incrussia.ru/understand/vyzhivet-prisposoblennyj-kak-selleram-bystro-perestroit-biznes-na-marketplejsah-kogda-privychnaya-shema-bolshe-ne-rabotaet/

Убытки книжной индустрии от атак беспилотников на склады маркетплейсов Wildberries и Ozon достигли 6 млрд рублей. Об этом на конференции «Книжный рынок России–2026» заявил директор департамента господдержки книжной индустрии Минцифры Владимир Григорьев.

По его данным, в распределительных центрах сгорело не менее 15 млн книг. Гендиректор «Эксмо» Евгений Капьев допустил, что потери вырастут до 20 млн экземпляров.

Издательство рассматривает как базовый пессимистичный сценарий на 2026 год снижение продаж бумажных книг на 4,4% в деньгах — до 106 млрд рублей, и на 9,4% в штуках — до 209 млн экземпляров, что станет минимальным уровнем за последние шесть лет.

Минцифры прорабатывает введение льготного НДС на книги в размере 5% хотя бы на один год. Сейчас ставка составляет 10%.

При этом «Эксмо» предложило собственный пакет мер: снижение НДС на печатные книги, запрет на восстановление НДС по уничтоженным товарам, разрешение полностью учитывать стоимость сгоревших книг в расходах и льготное кредитование издательств. Глава «Росмэн» Борис Кузнецов отметил, что даже льготный НДС в 5% не спасёт отрасль, но станет хоть какой-то поддержкой.

В сети нашли самый «полезный» гайд для руководителей, эффект от которого оценит буквально каждый сотрудник.

Российские предприниматели продолжают негодовать обстановкой в бизнес-среде — многие не понимают, как пережить этот год с текущей налоговой нагрузкой.

Почему держать деньги на накопительном ВТБ-Счёте выгоднее и удобнее, чем в кошельке?

Потому что ставка до 14,2% годовых:

— За хранение суммы от 1000 ₽ вам начисляются проценты.
— За выполнение простых условий вы получаете надбавки.

И потому что нет ограничений:

👌 Свободно пополнять накопительный счёт — можно.
👌 Свободно снимать деньги — тоже.

В любой момент — когда захотите или если понадобится!

Откройте накопительный ВТБ-Счёт и используйте его как кошелёк с выгодой. Что бы вы ни делали, ваши деньги будут приумножаться — просто потому, что они есть 💙

Предприниматель, который торговал одеждой на маркетплейсах, рассказал, как всего за 8 месяцев 2026 года потерял почти 20 миллионов рублей.

Причинами стали рост стоимости логистики, удары дронов по складам и опрометчивость самого бизнесмена.

Внучка пожилого клиента салона связи решила проверить, почему чек за услуги оказался таким большим и оказалось, что сотрудники воспользовались состоянием старика и навязали ему множество ненужных услуг.