Мужчины в России стали реже ходить в барбершопы. Количество чеков в первом квартале 2026 года сократилось на 22% по сравнению с прошлым годом. При этом средний чек вырос на 14% и достиг 1972 рублей, пишет Shopper's.

Клиенты переходят на рациональное потребление. Они увеличивают интервал между стрижками, выбирают более доступные цены и отказываются от дополнительных услуг. В первую очередь мужчины перестают тратить на уход за бородой, говорят владельцы сетей. Дорогие барбершопы теряют посетителей, тогда как массовый сегмент чувствует себя увереннее.

Салоны вынуждены поднимать цены из-за роста налоговой нагрузки, аренды и материалов. В среднем цены выросли на 10–17%, но полностью переложить затраты на клиентов не получается. Резкое повышение цен напрямую влияет на трафик, поясняют предприниматели.

«Закрывается много точек, которые и так чувствовали себя не очень хорошо, а рост налоговой нагрузки усугубил их ситуацию. Очень много небольших барбершопов сейчас выставляются на продажу, потому что с ростом налогов бизнес перестал приносить прибыль. Сейчас очень сложно расширяться, открывая новые точки, поскольку шансов, что они будут приносить прибыль, совсем мало. В 2026 году выиграют не самые модные, а самые эффективные — у кого понятная цена и предсказуемый результат», — поясняют предприниматели.

Центробанк России снизил ключевую ставку до 14,5%.

Рекламодатели теперь смогут видеть полный путь клиента: от первого касания во внешнем приложении до покупки с кэшбэком внутри экосистемы Т-Банка, пишет Forbes.

Компания запускает таргетинг во внешних рекламных сетях через платформу Т-Реклама и первой на российском рынке объединит банковские идентификационные данные с идентификаторами рекламных площадок.

Кампании будут проходить внутри экосистемы банка (товарные витрины, приложение, лайфстайл-сервисы), так и на внешних площадках (новостные и деловые медиа, игры, приложения и сервисы). Рекламные баннеры будут отображаться только для тех пользователей, которые соответствуют конкретной задаче по целевым параметрам, например, по полу, возрасту и тратам. В распоряжении рекламодателей — аудитория 55 млн клиентов банка.

Юная владелица цветочного магазина решила вложиться в этот бизнес в надежде на стабильный доход, но за время его существования потеряла около 3 млн рублей.

Теперь девушка собирается открывать кофейню, чтобы ещё раз попробовать себя в бизнесе.

Может, кто-нибудь ей объяснит?

Совокупные налоговые поступления от малого и среднего бизнеса в России в первом квартале 2026 года упали на 22,2% год к году, пишут «Ведомости» со ссылкой на Минфин.

При этом статистика ФНС показывает снижение на 16% — до 537,2 млрд рублей.

Главная причина — массовый уход предпринимателей с обычной «упрощёнки» на автоматизированную (автоУСН). Плательщиков автоУСН стало в 10 раз больше, и налоги от них выросли почти в 50 раз. Но эти деньги не перекрыли общее падение. Также с января отменили льготу по страховым взносам для малого бизнеса. Теперь работодатели платят 30% вместо 15%, и многие стали уходить в тень.

В Минфине назвали ситуацию «достаточно сложной». По итогам года эксперты прогнозируют, что сборы по «четвёрке» основных спецрежимов будут на 8–12% ниже уровня 2025 года.

Коротко о том, с каким размахом китайские производители встречают своих постоянных партнёров из России.

Этому городу нужен новый курьер.

Потребительский экстремизм на маркетплейсах глазами продавца косметики.

Клиент вместо набора шампуней за 27 тысяч рублей вернул… обычную воду.

Девушка, которая прогремела на всю Москву со своей необычной кофейней в стиле кукольного театра, закрыла своё заведение.

Изначально это задумывалось как эксперимент с форматом, и людям он реально понравился. Не проходило ни дня без длинной очереди у кофейни.

На запуск подобного эксперимента девушка потратила 2,1 млн рублей, а за время работы заработала 1,9 млн рублей с вычетом налогов.

Несмотря на убыточность проекта, юная предпринимательница полностью довольна своей попыткой сделать что-то интересное для людей.

Пожалуй, самая противоречивая попытка найти работу в 2026 году.

Эйчар из соцсетей собрала список плохих черт руководителя, которые мешают командам и бизнесу добиваться результатов.

Итак, записываем:
1. Все задачи — срочные.
2. Не знает слов «спасибо» и «пожалуйста».
3. Эмоциональная нестабильность.
4. Не развивает команду и не даёт обратной связи.
5. Микроменеджмент и гиперконтроль.

Крупные банки в России начали одновременно сокращать персонал и повышать зарплаты оставшимся сотрудникам, пишет «Коммерсант».

По итогам 2025 года средняя численность сотрудников в отрасли снизилась на 4%, а в отдельных банках падение достигло 40%. Основной вклад в сокращения внесли крупнейшие игроки, уволившие около 21,5 тыс. человек.

На фоне оптимизации бизнес-процессов, внедрения технологий и передачи функций на аутсорсинг уровень зарплат, напротив, вырос — в среднем на 15%, до 180 тысяч рублей в месяц.