#зоя
Мы часто заменяем маты разными интересными и витиеватыми формами.
Например, про "отлично" можно сказать "Зоя, Бис!"
В последнее время она прято таки стала нашей героиней. Мы используем ее в разных ситуациях, и не только позитивных )))
Так что, здесь периодически будут появляться ребусы про Зою с соответствующим тегом.
Мы часто заменяем маты разными интересными и витиеватыми формами.
Например, про "отлично" можно сказать "Зоя, Бис!"
В последнее время она прято таки стала нашей героиней. Мы используем ее в разных ситуациях, и не только позитивных )))
Так что, здесь периодически будут появляться ребусы про Зою с соответствующим тегом.
Только что на Business FM на очень серьезных щах долго рассказывали о том, что родственники королевской семьи британии неоднократно закрывали глаза на депрессию жены принца, при этом их особо волновало, какой цвет кожи будет у наследника.
И "Мир замер в ожидании развития событий".
Зачем мне эта новость??? Да еще на Бизнес ФМ
И "Мир замер в ожидании развития событий".
Зачем мне эта новость??? Да еще на Бизнес ФМ
Вот скажите пожалуйста, зачем писать поздравления своим близким в своем Facebook на своей собственной странице?
Это человек как бы ожидает, что родные зайдут к нему/ей почитать и поздравятся?
Неужели так важно сообщить об этом миру?
Это человек как бы ожидает, что родные зайдут к нему/ей почитать и поздравятся?
Неужели так важно сообщить об этом миру?
Цена и ценность
Продукт стоит столько, сколько за него готовы заплатить. И только так.
Все "плюшки" любого продукта имеют ценность только тогда, когда он уже выполнил свое основное предназначение.
Утром по дороге в офис хочу позавтракать за рулем.
Захожу в кафе. Заказываю кофе и бутерброд (в меню написано именно "бутерброд"). Меня спрашивают:
- Вам с собой?
- Да, я тороплюсь, поем в машине.
Мне называют сумму, я оплачиваю. Девушка берет чек и вешает его к окошку. И тут я понимаю, что бутерброд видимо еще не готов. Жаль, что я узнал об этом только после того, как оплатил.
Я спрашиваю:
- А как долго ждать?
- Минут 15...
- БУТЕРБРОД????
- Если вы торопитесь, я попрошу, чтобы вам сделали побыстрее.
- Я же вас сразу предупредил, что тороплюсь. Попросите пожалуйста побыстрее...
В итоге:
я получил свой бутерброд... через 15 минут. В большом качественном белом бумажном пакете.
Когда я сел в машину ехать, я открыл пакет, там еще лоток. Открываю лоток и вижу это... (см.фото).
Вот как мне есть это за рулем?????
Я же про все сказал этой девочке с самого начала...
Результат:
Бутерброд - качественный.
Упаковка - классная.
Цена - невысокая.
Ценность - "НОЛЬ".
Приду ли я еще в это кафе? Ни за что!
Мораль:
Никакие ваши плюшки, красивости, улыбки и прочая шелуха не принесут клиенту радость и не сделают его счастливым, если вы не закрыли его основную потребность. Вот ее нужно четко выявлять и удовлетворять как можно быстрее и точнее. И уже к этому добавлять мишуру.
Можно было просто сказать:
- Молодой человек, у нас это не будет быстро. Давайте я сделаю вам кофе и возьмите вот этот кекс. А когда у вас будет 20 минут времени, обязательно придите к нам позавтракать. Мы вас очень вкусно накормим!
Продукт стоит столько, сколько за него готовы заплатить. И только так.
Все "плюшки" любого продукта имеют ценность только тогда, когда он уже выполнил свое основное предназначение.
Утром по дороге в офис хочу позавтракать за рулем.
Захожу в кафе. Заказываю кофе и бутерброд (в меню написано именно "бутерброд"). Меня спрашивают:
- Вам с собой?
- Да, я тороплюсь, поем в машине.
Мне называют сумму, я оплачиваю. Девушка берет чек и вешает его к окошку. И тут я понимаю, что бутерброд видимо еще не готов. Жаль, что я узнал об этом только после того, как оплатил.
Я спрашиваю:
- А как долго ждать?
- Минут 15...
- БУТЕРБРОД????
- Если вы торопитесь, я попрошу, чтобы вам сделали побыстрее.
- Я же вас сразу предупредил, что тороплюсь. Попросите пожалуйста побыстрее...
В итоге:
я получил свой бутерброд... через 15 минут. В большом качественном белом бумажном пакете.
Когда я сел в машину ехать, я открыл пакет, там еще лоток. Открываю лоток и вижу это... (см.фото).
Вот как мне есть это за рулем?????
Я же про все сказал этой девочке с самого начала...
Результат:
Бутерброд - качественный.
Упаковка - классная.
Цена - невысокая.
Ценность - "НОЛЬ".
Приду ли я еще в это кафе? Ни за что!
Мораль:
Никакие ваши плюшки, красивости, улыбки и прочая шелуха не принесут клиенту радость и не сделают его счастливым, если вы не закрыли его основную потребность. Вот ее нужно четко выявлять и удовлетворять как можно быстрее и точнее. И уже к этому добавлять мишуру.
Можно было просто сказать:
- Молодой человек, у нас это не будет быстро. Давайте я сделаю вам кофе и возьмите вот этот кекс. А когда у вас будет 20 минут времени, обязательно придите к нам позавтракать. Мы вас очень вкусно накормим!
Манго заменило термин 'страхование' на 'иншуринг'?
Неужели мы настолько тупы???
Неужели мы настолько тупы???
С кем вы делитесь ссылками, постами, мемами?
В последнее время обратил внимание вот на что:
Когда я вижу что-то интересное, заметка, статья, новость или что бы то ни было, сразу хочется этим поделиться.
И тут перед тобой возникает вопрос: с кем?
Самым близким улетает сразу, но тебе этого мало, хочется больше...
Нажимаешь "поделиться", открывается список твоих контактов и начинаешь перебирать, кто это сможет понять: "этот не поймет, этому не вовремя, ей это покажется глупым, этому только мемов... О, вот она поймет! И вот ему".
А ведь на самом деле, получается, что таким образом я проверяю, сколько среди моих контактов людей, у которых система ценностей совпадает с моей, кому ценно то же, что и мне... И вот тут понимаешь, как говорил один политик: "кто есть Ху?"
А как вы выбираете, кому отправить ссылку или мем?
В последнее время обратил внимание вот на что:
Когда я вижу что-то интересное, заметка, статья, новость или что бы то ни было, сразу хочется этим поделиться.
И тут перед тобой возникает вопрос: с кем?
Самым близким улетает сразу, но тебе этого мало, хочется больше...
Нажимаешь "поделиться", открывается список твоих контактов и начинаешь перебирать, кто это сможет понять: "этот не поймет, этому не вовремя, ей это покажется глупым, этому только мемов... О, вот она поймет! И вот ему".
А ведь на самом деле, получается, что таким образом я проверяю, сколько среди моих контактов людей, у которых система ценностей совпадает с моей, кому ценно то же, что и мне... И вот тут понимаешь, как говорил один политик: "кто есть Ху?"
А как вы выбираете, кому отправить ссылку или мем?
👍2
Немного о такси. 🚕 🚖 🚕
Почему в маленьких городах старые машины и сколько машин в Москве?
Каждый раз, приезжая из Москвы в небольшой город, садишься в такси и думаешь:
- Почему такие старые машины?!
Недавно я общался с владельцем одного из крупных такси, которые работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре и Ростове. И вот какие у меня выводы.
Для того, чтобы компания-такси успешно работала и получала прибыль, одна машина типа "Toyota Camry" или "Kia Optima" должна делать выручку ₽10,000 в день.
В Москве средний чек поездки на такси сегодня составляет ₽600 и, соответственно, одна машина такси "соберет" ₽10,000 за 17 поездок. При средней продолжительности поездки в 20 минут и правильном планировании загрузки высадка/посадка пассажиров, машина может совершить эти 17 поездок за 8-10 часов работы.
В региональных центрах средняя поездка стоит ₽150. А значит, чтобы "собрать" ₽10,000 нужно совершить 65 поездок за день. Средняя продолжительность поездки в регионах около 15 мин. А значит, нужно примерно 16 часов работы машины (и водителя) ежедневно.
Конечно, возникает справедливый вопрос, а почему это в регионе машина должна делать такую же выручку, как в Москве. Это же регион! Здесь другие зарплаты!
Да, но...
"Toyota Camry" и "Kia Optima" стоят одинаково, как в Москве, так и в регионе, а потому и экономика для Москвы и регионов одинакова.
Вот такая занимательная математика.
Почему в маленьких городах старые машины и сколько машин в Москве?
Каждый раз, приезжая из Москвы в небольшой город, садишься в такси и думаешь:
- Почему такие старые машины?!
Недавно я общался с владельцем одного из крупных такси, которые работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре и Ростове. И вот какие у меня выводы.
Для того, чтобы компания-такси успешно работала и получала прибыль, одна машина типа "Toyota Camry" или "Kia Optima" должна делать выручку ₽10,000 в день.
В Москве средний чек поездки на такси сегодня составляет ₽600 и, соответственно, одна машина такси "соберет" ₽10,000 за 17 поездок. При средней продолжительности поездки в 20 минут и правильном планировании загрузки высадка/посадка пассажиров, машина может совершить эти 17 поездок за 8-10 часов работы.
В региональных центрах средняя поездка стоит ₽150. А значит, чтобы "собрать" ₽10,000 нужно совершить 65 поездок за день. Средняя продолжительность поездки в регионах около 15 мин. А значит, нужно примерно 16 часов работы машины (и водителя) ежедневно.
Конечно, возникает справедливый вопрос, а почему это в регионе машина должна делать такую же выручку, как в Москве. Это же регион! Здесь другие зарплаты!
Да, но...
"Toyota Camry" и "Kia Optima" стоят одинаково, как в Москве, так и в регионе, а потому и экономика для Москвы и регионов одинакова.
Вот такая занимательная математика.
Про «Уважение клиента».
В Москве есть сервис «Яндекс-Лавка». Набираешь заказ из разных продуктов, проводишь оплату и через 20-30 минут заказ у тебя дома.
В Турции есть аналогичные сервисы Getir и Yemeksepeti. Все тоже самое, собираешь заказ, тебе показывает время доставки заказа. Нажимаешь “купить”.
И вот тут начинается интересное:
Яндекс - списывает у тебя деньги, а потом показывает: «ожидание курьера» и ты не можешь понять, через сколько же будет доставка.
Getir/Yemeksepeti - когда нажимаешь оплату, они говорят тебе: сейчас нет свободного курьера. Вас поставить «в очередь?» и только если ты нажимаешь «да» - происходит оплата.
Вот и вся разница ;)
В Москве есть сервис «Яндекс-Лавка». Набираешь заказ из разных продуктов, проводишь оплату и через 20-30 минут заказ у тебя дома.
В Турции есть аналогичные сервисы Getir и Yemeksepeti. Все тоже самое, собираешь заказ, тебе показывает время доставки заказа. Нажимаешь “купить”.
И вот тут начинается интересное:
Яндекс - списывает у тебя деньги, а потом показывает: «ожидание курьера» и ты не можешь понять, через сколько же будет доставка.
Getir/Yemeksepeti - когда нажимаешь оплату, они говорят тебе: сейчас нет свободного курьера. Вас поставить «в очередь?» и только если ты нажимаешь «да» - происходит оплата.
Вот и вся разница ;)
Про численность и боеспособность армии.
А насколько целесообразна и эффективна война «людьми» в 21м веке?
Вот, например, Boston Dynamics. Насколько они на самом деле далеко ушли? Возможно, они уже умеют производить боевых роботов? Посмотрите, что делают их роботы, чтобы убивать людей нужно гораздо меньше «характеристик», перемещение, стрельба, датчики. Нетрудно ничего носить, перемещать, беречь и пр.
И это будет заданный робот с заданными нужными и боевыми характеристиками, легко измеримыми. Этот робот управляемый, не устает, может выполнять задачи 24/7, он не испугается и дрогнет перед необходимостью пожертвовать себя и т.д. Такой солдат универсален. При необходимости в него можно вшивать разные программы, тактики, перегруппировки, систему взаимодействия, языки и все что угодно прямо «на ходу».
Сколько времени занимает производство одного робота-солдата? День? Два? Три? Сколько может производить конвейер с роботами? 10 роботов в день? 100? 1000? Главное чтобы были материалы.
А производство человека-солдата занимает примерно 19 лет. При этом это не обученный солдат, как робот без операционной системы. Производство обученного солдата занимает от 20 лет. При этом для их производства нужна система здравоохранения, обучения и пр. и пр. При этом человек-солдат может заболеть, получиться «не с теми характеристиками», или просто не дожить до стадии человека-солдата.
На поле боевых действий человеку-солдату нужны одежда, обувь, еда, вода, медикаменты, места для сна, туалеты и пр. Госпиталь с врачами, раненых нужно забирать с поля, хоронить и пр.
Конечно, количество людей-солдат можно достаточно быстро увеличить засчет мобилизации.
НО. Для чего нужна мобилизация?
Мобилизация для атаки бесполезна, потому что это просто внезапно призванные необученные люди. Они не могут действовать слаженно, боятся пуль и смерти, у них есть что терять (интересы, семья, имущество).
Мобилизация нужна только в случае защиты. Если внезапно напали на нас, и мы в моменте не можем собрать необходимую силу для того, чтобы защищаться. Тогда уже, как говорится, все способы хороши, лишь бы остановить нападение на то, что есть у солдата (те же самые интересы, семью, имущество).
А для атаки нужна обученная, натренированная армия с чётко отрепетированным сценарием. Кто, за кем, как атакует? Кто как готов? Подготовленное оружие, ресурсы и пр. Как разворачивать лагеря, закрепляться на завоеванных позициях, логистика и многое другое.
Мобилизация не даст атакующих сил. Мобилизация - это просто увеличить количество «человечков на поле», ускорить расход боезапаса противником.
https://youtu.be/-e1_QhJ1EhQ
А насколько целесообразна и эффективна война «людьми» в 21м веке?
Вот, например, Boston Dynamics. Насколько они на самом деле далеко ушли? Возможно, они уже умеют производить боевых роботов? Посмотрите, что делают их роботы, чтобы убивать людей нужно гораздо меньше «характеристик», перемещение, стрельба, датчики. Нетрудно ничего носить, перемещать, беречь и пр.
И это будет заданный робот с заданными нужными и боевыми характеристиками, легко измеримыми. Этот робот управляемый, не устает, может выполнять задачи 24/7, он не испугается и дрогнет перед необходимостью пожертвовать себя и т.д. Такой солдат универсален. При необходимости в него можно вшивать разные программы, тактики, перегруппировки, систему взаимодействия, языки и все что угодно прямо «на ходу».
Сколько времени занимает производство одного робота-солдата? День? Два? Три? Сколько может производить конвейер с роботами? 10 роботов в день? 100? 1000? Главное чтобы были материалы.
А производство человека-солдата занимает примерно 19 лет. При этом это не обученный солдат, как робот без операционной системы. Производство обученного солдата занимает от 20 лет. При этом для их производства нужна система здравоохранения, обучения и пр. и пр. При этом человек-солдат может заболеть, получиться «не с теми характеристиками», или просто не дожить до стадии человека-солдата.
На поле боевых действий человеку-солдату нужны одежда, обувь, еда, вода, медикаменты, места для сна, туалеты и пр. Госпиталь с врачами, раненых нужно забирать с поля, хоронить и пр.
Конечно, количество людей-солдат можно достаточно быстро увеличить засчет мобилизации.
НО. Для чего нужна мобилизация?
Мобилизация для атаки бесполезна, потому что это просто внезапно призванные необученные люди. Они не могут действовать слаженно, боятся пуль и смерти, у них есть что терять (интересы, семья, имущество).
Мобилизация нужна только в случае защиты. Если внезапно напали на нас, и мы в моменте не можем собрать необходимую силу для того, чтобы защищаться. Тогда уже, как говорится, все способы хороши, лишь бы остановить нападение на то, что есть у солдата (те же самые интересы, семью, имущество).
А для атаки нужна обученная, натренированная армия с чётко отрепетированным сценарием. Кто, за кем, как атакует? Кто как готов? Подготовленное оружие, ресурсы и пр. Как разворачивать лагеря, закрепляться на завоеванных позициях, логистика и многое другое.
Мобилизация не даст атакующих сил. Мобилизация - это просто увеличить количество «человечков на поле», ускорить расход боезапаса противником.
https://youtu.be/-e1_QhJ1EhQ
YouTube
Atlas Gets a Grip | Boston Dynamics
It’s time for Atlas to pick up a new set of skills and get hands on. In this video, the humanoid robot manipulates the world around it: Atlas interacts with objects and modifies the course to reach its goal—pushing the limits of locomotion, sensing, and athleticism.…
Что случилось с детьми и родителями???
Лечу в самолете. Ребенок, мальчик, лет 7 сидит и играет в игры на своем смартфоне. Мама ему говорит:
- Сынок, извини, дай ка мы пристегнем ремень, капитан попросил это сделать.
А ребенок в ответ:
- Не мешай! Не видишь, я играю!
- Ну сынок, это нужно сделать, капитан самолета сказал.
- Принеси мне воды сначала!
Что это такое???
В этот же момент слышу позади меня:
- Если мы не будем хорошо себя вести, нас больше не пустят на самолет!
Это еще один мальчик, лет 8-10. К нему уже подошла стюардесса и помогает маме:
- Молодой человек, пристегнитесь пожалуйста. Это небезопасно…
Он на них даже не смотрит, он смотрит на экран монитора с игрой в подголовнике переднего сиденья.
Рядах в 10 от меня бешено орет девочка что-то требуя. Я заметил ее капризы еще в аэропорту.
Что происходит?
Кто наделил детей таким объемом прав????
Как мы воспитываем детей???
Почему они вообще капризничают, вместо того, чтобы хотеть порадовать своих мам????
Они еще не люди!
Они еще не могут сами принимать решения!
Они еще даже тарелку за собой убрать на научились. Не научились читать. Не умеют считать.
С чего они вдруг стали что-то решать???
Они уже взрослые?
Ну так отпустите их! Пусть идут купят/снимут себе квартиру, идут на работу, готовят себе еду, стирают белье. А?
А как эти дети будут потом общаться с друзьями? Любимыми? С вами наконец?
Детей нужно воспитывать. Прививать любовь к маме, к семье.
У моих детей, а у меня их 4, ни разу не было истерик и капризов.
Ни разу!!!
При этом ни одного из своих детей я ни разу не ударил и не отругал.
Ни разу!!!
Были серьезные разговоры, строгие разговоры, но никогда я не орал на своих детей.
Я просто рассказывал им как я люблю свою маму, своего папу, как высок их авторитет для меня, как важна семья и как это здорово: любить маму с папой и помогать им, радовать их.
Регулярно рассказывал. Раз за разом. Повторял снова и снова.
Когда вы даете детям право «решать» самим, сколько им играть и что им делать - вы не даете им «свободу»!
Это ваша лень!
Ваше нежелание видеть недовольное лицо ребенка.
Побег от «конфликта». Да, именно так, вы их просто избегаете!
Ведь так легко быть хорошей мамой/папой - достаточно все разрешать.
Только хороший тренер в секции, который воспитывает чемпионов мира - это тот, кто заставляет тебя достигать результата, а не добряк, который разрешает сачковать на тренировке!
С детьми то же самое.
Друзья, если вы любите своих детей, пожалуйста, занимайтесь ими.
Лечу в самолете. Ребенок, мальчик, лет 7 сидит и играет в игры на своем смартфоне. Мама ему говорит:
- Сынок, извини, дай ка мы пристегнем ремень, капитан попросил это сделать.
А ребенок в ответ:
- Не мешай! Не видишь, я играю!
- Ну сынок, это нужно сделать, капитан самолета сказал.
- Принеси мне воды сначала!
Что это такое???
В этот же момент слышу позади меня:
- Если мы не будем хорошо себя вести, нас больше не пустят на самолет!
Это еще один мальчик, лет 8-10. К нему уже подошла стюардесса и помогает маме:
- Молодой человек, пристегнитесь пожалуйста. Это небезопасно…
Он на них даже не смотрит, он смотрит на экран монитора с игрой в подголовнике переднего сиденья.
Рядах в 10 от меня бешено орет девочка что-то требуя. Я заметил ее капризы еще в аэропорту.
Что происходит?
Кто наделил детей таким объемом прав????
Как мы воспитываем детей???
Почему они вообще капризничают, вместо того, чтобы хотеть порадовать своих мам????
Они еще не люди!
Они еще не могут сами принимать решения!
Они еще даже тарелку за собой убрать на научились. Не научились читать. Не умеют считать.
С чего они вдруг стали что-то решать???
Они уже взрослые?
Ну так отпустите их! Пусть идут купят/снимут себе квартиру, идут на работу, готовят себе еду, стирают белье. А?
А как эти дети будут потом общаться с друзьями? Любимыми? С вами наконец?
Детей нужно воспитывать. Прививать любовь к маме, к семье.
У моих детей, а у меня их 4, ни разу не было истерик и капризов.
Ни разу!!!
При этом ни одного из своих детей я ни разу не ударил и не отругал.
Ни разу!!!
Были серьезные разговоры, строгие разговоры, но никогда я не орал на своих детей.
Я просто рассказывал им как я люблю свою маму, своего папу, как высок их авторитет для меня, как важна семья и как это здорово: любить маму с папой и помогать им, радовать их.
Регулярно рассказывал. Раз за разом. Повторял снова и снова.
Когда вы даете детям право «решать» самим, сколько им играть и что им делать - вы не даете им «свободу»!
Это ваша лень!
Ваше нежелание видеть недовольное лицо ребенка.
Побег от «конфликта». Да, именно так, вы их просто избегаете!
Ведь так легко быть хорошей мамой/папой - достаточно все разрешать.
Только хороший тренер в секции, который воспитывает чемпионов мира - это тот, кто заставляет тебя достигать результата, а не добряк, который разрешает сачковать на тренировке!
С детьми то же самое.
Друзья, если вы любите своих детей, пожалуйста, занимайтесь ими.
❤3🔥1