Йогурт Cosmopolitan.
В 1999 году журнал Cosmopolitan предпринял попытку выпустить на рынок одноименный йогурт. Идея была проста: пока женщина листает журнал, она наверняка не прочь чем-нибудь перекусить. Такой продукт должен быть лёгким, полезным и в симпатичной упаковке — решили маркетологи.
Цены на новинку были установлены космические: неравное распределение бюджета почти ничего не оставило на рекламу. Скорее всего маркетологи просто посчитали, что бренд и так обладает высокой узнаваемостью и лояльностью среди женского пола.
В действительности все вышло совсем иначе: многие даже не связали йогурт с изданием, и спустя восемнадцать месяцев продукт бесследно исчез с полок магазинов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
В 1999 году журнал Cosmopolitan предпринял попытку выпустить на рынок одноименный йогурт. Идея была проста: пока женщина листает журнал, она наверняка не прочь чем-нибудь перекусить. Такой продукт должен быть лёгким, полезным и в симпатичной упаковке — решили маркетологи.
Цены на новинку были установлены космические: неравное распределение бюджета почти ничего не оставило на рекламу. Скорее всего маркетологи просто посчитали, что бренд и так обладает высокой узнаваемостью и лояльностью среди женского пола.
В действительности все вышло совсем иначе: многие даже не связали йогурт с изданием, и спустя восемнадцать месяцев продукт бесследно исчез с полок магазинов.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Джонни Депп: финансисты против расточителя.
О несостоятельности известного актера стало известно в 2017 году, когда его же менеджеры по управлению финансами подали в суд из-за отказа в выплате вознаграждения.
За свою продолжительную актерскую карьеру Джонни Депп заработал 650 миллионов долларов, теперь же от состояния остались только долги. Относительно того, как актер умудрился потерять всё, есть две версии.
Первая – его финансовые менеджеры путем махинаций украли часть его денег. Заключали договоры, о которых он не знал. Часть сделок проходила по поддельным подписям. Сам Депп подтвердил, что постоянно подписывал бумаги даже не глядя в них. Менеджеры, в свою очередь, подчеркнули, что актёр был постоянно в алкогольном или наркотическом опьянении и мог подписать, что угодно.
Джонни Депп также обвиняет своих финансистов в том, что они недостаточно хорошо следили за его собственными тратами, из чего и формируется вторая версия банкротства звезды. Она заключается в том, что Джонни Депп — транжира, который сам пустил по ветру свое состояние. Он покупал острова, хотя его менеджеры отговаривали. Также собственные активы актер пополнил 14 резиденциями, шато. Также он прибрел полсотни автомобилей люксового класса и 200 произведений искусства. 200 тысяч долларов он тратил каждый месяц на авиаперелеты, и еще 30 тысяч — на вино. За три миллиона долларов он отправил в космос прах своего друга. В 7 миллионов ему обошелся развод с Эмбер Херд. Такую же сумму он мог просто подарить родственникам.
В мае прошлого года актер посещал Москву и предложил поклонницам встречу с каждой за 1000 долларов. Вот только длилась встреча всего 5 минут, отчего большинство покупательниц времени Деппа оказались не в восторге. По итогу Джонни Депп заработал 2,5 млн руб. на встречах, но эта сумма не спасла его от разорения.
Бизнес канал «Жизнь великих»
О несостоятельности известного актера стало известно в 2017 году, когда его же менеджеры по управлению финансами подали в суд из-за отказа в выплате вознаграждения.
За свою продолжительную актерскую карьеру Джонни Депп заработал 650 миллионов долларов, теперь же от состояния остались только долги. Относительно того, как актер умудрился потерять всё, есть две версии.
Первая – его финансовые менеджеры путем махинаций украли часть его денег. Заключали договоры, о которых он не знал. Часть сделок проходила по поддельным подписям. Сам Депп подтвердил, что постоянно подписывал бумаги даже не глядя в них. Менеджеры, в свою очередь, подчеркнули, что актёр был постоянно в алкогольном или наркотическом опьянении и мог подписать, что угодно.
Джонни Депп также обвиняет своих финансистов в том, что они недостаточно хорошо следили за его собственными тратами, из чего и формируется вторая версия банкротства звезды. Она заключается в том, что Джонни Депп — транжира, который сам пустил по ветру свое состояние. Он покупал острова, хотя его менеджеры отговаривали. Также собственные активы актер пополнил 14 резиденциями, шато. Также он прибрел полсотни автомобилей люксового класса и 200 произведений искусства. 200 тысяч долларов он тратил каждый месяц на авиаперелеты, и еще 30 тысяч — на вино. За три миллиона долларов он отправил в космос прах своего друга. В 7 миллионов ему обошелся развод с Эмбер Херд. Такую же сумму он мог просто подарить родственникам.
В мае прошлого года актер посещал Москву и предложил поклонницам встречу с каждой за 1000 долларов. Вот только длилась встреча всего 5 минут, отчего большинство покупательниц времени Деппа оказались не в восторге. По итогу Джонни Депп заработал 2,5 млн руб. на встречах, но эта сумма не спасла его от разорения.
Бизнес канал «Жизнь великих»
Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 года в лондонском районе Блэкхет в семье барристера.
Свой первый бизнес Брэнсон начал в 16 лет - журнал Student. Проект Ричард реализовал, для раскрутки приглашал звезд на интервью (среди них Джон Леннон и Мик Джаггер).
В семнадцать лет он открыл первую благотворительную организацию - Student Advisory Centre.
Стартовый серьезный бизнес-план у Ричарда появился на Ла-Манше. Он приобрел партию музыкальных пластинок с пометкой «брак». Музыка предпринимателя не интересовала, зато дешевые нерастаможенные товары – очень. Пластинки Брэнсон продавал на улице прохожим, отвозил на машине покупателям, а затем наладил систему почтовой отправки.
Предпринимательством Ричард Брэнсон занимался под именем Virgin, что значит «девственница». Название символизировало неопытность молодых бизнесменов, которые только начинают свою деятельность.
В 1971 году состоялось открытие первого магазина Брэнсона в Лондоне. Назывался он Virgin Record.
В 1982 году Ричард Брэнсон и Рэндолф Филдс открыли еще один проект под лейблом Virgin – авиакомпанию. Virgin Atlantic осуществляла рейсы между Америкой и Великобританией, первый из них произошел в 1984 году. Компания стала конкурентоспособной.
В 1992 году Virgin Atlantic грозило разорение. За счет продажи Virgin Record владельцы решили справиться с финансовыми проблемами авиакомпании. Через год Брэнсон основал радиостанцию Virgin Radio. Позже решил вернуться в музыкальную индустрию, создав второй музыкальный лейбл, но потом выставил на продажу в 2007 году.
Ричард Брэнсон связан с индустрией сотовой связи с 2007 года. Далее бизнесмен открывает банки, туристические фирмы, отели, запускает работу издательства. Кроме этого, владеет европейским гей-клубом.
О взлетах и падениях, которые привели Брэнсона к пяти миллиардам долларов США, он пишет в книгах. «К черту все! Берись и делай!» уже звучит, как призыв. Главный совет бизнесмена – больше слушать, меньше говорить. Браться за дело, даже если нет гарантий успешного завершения.
Методы и привычки Миллиардеров и успешных людей вы найдёте на нашем втором канале «Принципы великих»
Свой первый бизнес Брэнсон начал в 16 лет - журнал Student. Проект Ричард реализовал, для раскрутки приглашал звезд на интервью (среди них Джон Леннон и Мик Джаггер).
В семнадцать лет он открыл первую благотворительную организацию - Student Advisory Centre.
Стартовый серьезный бизнес-план у Ричарда появился на Ла-Манше. Он приобрел партию музыкальных пластинок с пометкой «брак». Музыка предпринимателя не интересовала, зато дешевые нерастаможенные товары – очень. Пластинки Брэнсон продавал на улице прохожим, отвозил на машине покупателям, а затем наладил систему почтовой отправки.
Предпринимательством Ричард Брэнсон занимался под именем Virgin, что значит «девственница». Название символизировало неопытность молодых бизнесменов, которые только начинают свою деятельность.
В 1971 году состоялось открытие первого магазина Брэнсона в Лондоне. Назывался он Virgin Record.
В 1982 году Ричард Брэнсон и Рэндолф Филдс открыли еще один проект под лейблом Virgin – авиакомпанию. Virgin Atlantic осуществляла рейсы между Америкой и Великобританией, первый из них произошел в 1984 году. Компания стала конкурентоспособной.
В 1992 году Virgin Atlantic грозило разорение. За счет продажи Virgin Record владельцы решили справиться с финансовыми проблемами авиакомпании. Через год Брэнсон основал радиостанцию Virgin Radio. Позже решил вернуться в музыкальную индустрию, создав второй музыкальный лейбл, но потом выставил на продажу в 2007 году.
Ричард Брэнсон связан с индустрией сотовой связи с 2007 года. Далее бизнесмен открывает банки, туристические фирмы, отели, запускает работу издательства. Кроме этого, владеет европейским гей-клубом.
О взлетах и падениях, которые привели Брэнсона к пяти миллиардам долларов США, он пишет в книгах. «К черту все! Берись и делай!» уже звучит, как призыв. Главный совет бизнесмена – больше слушать, меньше говорить. Браться за дело, даже если нет гарантий успешного завершения.
Методы и привычки Миллиардеров и успешных людей вы найдёте на нашем втором канале «Принципы великих»
Тяжелые испытания
В становлении Брэнсона как личности большая заслуга принадлежит его матери. Время от времени мать устраивала юному Ричарду тесты на выживание: он должен был пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что. Как правило, это ему удавалось. Когда Брэнсону было всего четыре года, она высадила его из машины в нескольких милях от дома: «Беги к нам, маленький. Ищи папу». Маленький нашел его к вечеру.
В школе Брэнсона ежедневно пороли. Били за то, что он не умел читать, за то, что не знал, чему равна площадь круга, за то, что мяч залетел на клумбу, за неправильно заправленную постель и неначищенные ботинки — ученики быстро привыкали к мысли, что бить будут в любом случае.
Подробнее о принципах и методах Ричарда Бренсона на нашем втором канале «Принципы великих»
В становлении Брэнсона как личности большая заслуга принадлежит его матери. Время от времени мать устраивала юному Ричарду тесты на выживание: он должен был пойти туда, не знаю куда, и принести то, не знаю что. Как правило, это ему удавалось. Когда Брэнсону было всего четыре года, она высадила его из машины в нескольких милях от дома: «Беги к нам, маленький. Ищи папу». Маленький нашел его к вечеру.
В школе Брэнсона ежедневно пороли. Били за то, что он не умел читать, за то, что не знал, чему равна площадь круга, за то, что мяч залетел на клумбу, за неправильно заправленную постель и неначищенные ботинки — ученики быстро привыкали к мысли, что бить будут в любом случае.
Подробнее о принципах и методах Ричарда Бренсона на нашем втором канале «Принципы великих»
Родился будущий основатель империи «Макдоналдс» Рэй Крок в пригороде Чикаго 5 октября 1902 года.
Будущий основатель на протяжении всего жизненного пути где-то работал: в гастрономе, в аптеке, в музыкальном магазине дяди в школьные годы, продавал кофейные зерна, мелкую галантерею, работал водителем санитарной машины «Красного креста», для этого ему пришлось соврать – преувеличить свой возраст.
В 1922 году Рэй устроился торговым представителем в фирму по продаже бумажных стаканчиков Lily Cup. Продажи шли хорошо только летом, но Крок чувствовал, что бумажные стаканчики имели прямое отношение к тому пути, по которому развивалась Америка. Параллельно он работал штатным музыкантом на радиостанции, где играл по вечерам, после основной работы.
В 1930 году от кровоизлияния в мозг умер отец Рэя. В те годы рухнул фондовый рынок – все активы Луиса Крока обесценились, этот удар он не смог пережить.
В первой половине 20-го века в Америке были распространены закусочные для автолюбителей, так называемые драй-ин. Суть их заключалась в том, что автолюбители подъезжали к заведению на автомобиле, чтобы заказать и получить заказ, не нужно было даже выходить из машин.
Все изменила случайная встреча с братьями Макдоналд, придумавшими новую модель одноименного ресторана быстрого питания. Знакомство переросло в тесное сотрудничество: Реймонд окунулся в создание сети заведений, значительно усовершенствовав франчайзинг и основав компанию McDonald’s System Inc (McDonald’s Corporation). В 1955-м Крок открыл свой собственный «Макдоналдс», через 6 лет выкупив все права на бренд.
Вскоре, благодаря умелому руководству, талантливой команде, рекламной кампании (клоун Рональд Макдоналд конкурировал по популярности с Санта-Клаусом) и четкому следованию золотому правилу (качество, культура обслуживания, чистота, доступность) McDonald’s превратился в настоящую империю.
Создатель империи до последних дней принимал участие в бизнесе, хотя передвигался в последние годы в инвалидной коляске. Умер Крок от сердечного приступа в возрасте 82-х лет. На момент смерти, в 1984 году, его личное состояние оценивалось в $0,5 млрд.. В 2016 году в прокат вышел фильм «Основатель», рассказывающий о том, как Рэй Крок строил империю McDonald’s.
Принципы и методы Рея Крока на нашем втором канале «Принципы великих»
Будущий основатель на протяжении всего жизненного пути где-то работал: в гастрономе, в аптеке, в музыкальном магазине дяди в школьные годы, продавал кофейные зерна, мелкую галантерею, работал водителем санитарной машины «Красного креста», для этого ему пришлось соврать – преувеличить свой возраст.
В 1922 году Рэй устроился торговым представителем в фирму по продаже бумажных стаканчиков Lily Cup. Продажи шли хорошо только летом, но Крок чувствовал, что бумажные стаканчики имели прямое отношение к тому пути, по которому развивалась Америка. Параллельно он работал штатным музыкантом на радиостанции, где играл по вечерам, после основной работы.
В 1930 году от кровоизлияния в мозг умер отец Рэя. В те годы рухнул фондовый рынок – все активы Луиса Крока обесценились, этот удар он не смог пережить.
В первой половине 20-го века в Америке были распространены закусочные для автолюбителей, так называемые драй-ин. Суть их заключалась в том, что автолюбители подъезжали к заведению на автомобиле, чтобы заказать и получить заказ, не нужно было даже выходить из машин.
Все изменила случайная встреча с братьями Макдоналд, придумавшими новую модель одноименного ресторана быстрого питания. Знакомство переросло в тесное сотрудничество: Реймонд окунулся в создание сети заведений, значительно усовершенствовав франчайзинг и основав компанию McDonald’s System Inc (McDonald’s Corporation). В 1955-м Крок открыл свой собственный «Макдоналдс», через 6 лет выкупив все права на бренд.
Вскоре, благодаря умелому руководству, талантливой команде, рекламной кампании (клоун Рональд Макдоналд конкурировал по популярности с Санта-Клаусом) и четкому следованию золотому правилу (качество, культура обслуживания, чистота, доступность) McDonald’s превратился в настоящую империю.
Создатель империи до последних дней принимал участие в бизнесе, хотя передвигался в последние годы в инвалидной коляске. Умер Крок от сердечного приступа в возрасте 82-х лет. На момент смерти, в 1984 году, его личное состояние оценивалось в $0,5 млрд.. В 2016 году в прокат вышел фильм «Основатель», рассказывающий о том, как Рэй Крок строил империю McDonald’s.
Принципы и методы Рея Крока на нашем втором канале «Принципы великих»
Акции вместо зарплаты
Поначалу денежные ресурсы предприятия были ограниченными. Крок платил служащим небольшую зарплату, но обещал повысить ее, когда McDonald’s станет крупной сетью. В том, что это рано или поздно случится, он не сомневался.
А пока вместо повышения оклада, Рэй раздавал своим сотрудникам акции предприятия. Это не вызывало восторга у персонала: номинал «ценных» бумаг был ниже стоимости проезда на чикагском автобусе. Однако делать было нечего, сотрудники продолжали работать.
Многие из них сразу продавали акции, другие, более предусмотрительные, сохранили и годы спустя стали очень богатыми людьми.
Детали успеха Рея Крока на нашем втором канале «Принципы великих»
Поначалу денежные ресурсы предприятия были ограниченными. Крок платил служащим небольшую зарплату, но обещал повысить ее, когда McDonald’s станет крупной сетью. В том, что это рано или поздно случится, он не сомневался.
А пока вместо повышения оклада, Рэй раздавал своим сотрудникам акции предприятия. Это не вызывало восторга у персонала: номинал «ценных» бумаг был ниже стоимости проезда на чикагском автобусе. Однако делать было нечего, сотрудники продолжали работать.
Многие из них сразу продавали акции, другие, более предусмотрительные, сохранили и годы спустя стали очень богатыми людьми.
Детали успеха Рея Крока на нашем втором канале «Принципы великих»
Энергичный человек - Оскар Хартман
Родился он в 1982 году 14 мая в Казахстане, в семье обрусевших немцев.
Когда Оскар учился в младших классах, семья приняла решение перебираться в Германию. Там Оскар окончил школу управления WHU по специальности «Международная экономика». Уже во время учебы начал подрабатывать – разносил журналы и газеты.
Потом, по собственному признанию, стал специалистом по «реанимации» детских игрушек: он находил подготовленные к вывозу на свалку роботы, машинки, вертолеты и прочую мальчишескую «технику», чинил все это и продавал. Порой из трех «основ» у него получалась какая-то одна новая, прекрасно работающая игрушка.
Окончив школу управления, Оскар поступает в University of Hawaii. Учебное заведение находится в США.
Блестящее окончание престижного ВУЗа открывало Оскару возможность получить отличную должность в любой из топовых компаний с мировым именем. Однако он принял иное решение. Да, какое-то время, нарабатывая опыт, он трудился в представительстве BMW в Малайзии, потом – в московском филиале BostonConsultingGroup.
Но идея создать собственный бизнес никогда не покидала его.
В первые годы жизни в России, когда Оскар еще был представителем BostonConsultingGroup, у него в семье произошла серьезная неприятность: заболел ребенок. На лечение требовались немалые деньги. Это стало одним из моментов, заставивших Оскара быстрее приступить к реализации давно вынашиваемого плана. Он открывает онлайн шопинг-клуб «KupiVIP.ru». Компания продает одежду мировых брендов по доступным для людей со средним достатком ценам, делая приличные скидки. На сегодняшний день у «KupiVIP.ru» уже 7 млн. пользователей.
Кроме нее, у предпринимателя есть и младшие «детища»: «CarPrice», «Activo», «Factori market.com», «Заодно». Бизнесмен активно инвестирует средства в «Carfix», «FarmaExpress».
Параллельно Оскар занимает высокие и почетные посты в крупных компаниях. Так, он является членом совета директоров Альфа-Банка.
Молодой бизнесмен утверждает, что ему нравится вести дела в России. Он признает, что с тех пор, когда он начинал – прошло порядка десяти лет – экономических проблем стало больше, однако это не означает, что нужно отказываться от своих замыслов и сидеть сложа руки.
Даже более того: кризисное время прекрасно подходит для того, чтобы делать бизнес, так как многие предприниматели остаются в Москве, посещают деловые встречи и готовы садиться за стол переговоров: всем нужны деньги, которые сейчас стали доставаться труднее.
Детали успеха Оскара Хартмана на нашем втором канале «Принципы великих»
Родился он в 1982 году 14 мая в Казахстане, в семье обрусевших немцев.
Когда Оскар учился в младших классах, семья приняла решение перебираться в Германию. Там Оскар окончил школу управления WHU по специальности «Международная экономика». Уже во время учебы начал подрабатывать – разносил журналы и газеты.
Потом, по собственному признанию, стал специалистом по «реанимации» детских игрушек: он находил подготовленные к вывозу на свалку роботы, машинки, вертолеты и прочую мальчишескую «технику», чинил все это и продавал. Порой из трех «основ» у него получалась какая-то одна новая, прекрасно работающая игрушка.
Окончив школу управления, Оскар поступает в University of Hawaii. Учебное заведение находится в США.
Блестящее окончание престижного ВУЗа открывало Оскару возможность получить отличную должность в любой из топовых компаний с мировым именем. Однако он принял иное решение. Да, какое-то время, нарабатывая опыт, он трудился в представительстве BMW в Малайзии, потом – в московском филиале BostonConsultingGroup.
Но идея создать собственный бизнес никогда не покидала его.
В первые годы жизни в России, когда Оскар еще был представителем BostonConsultingGroup, у него в семье произошла серьезная неприятность: заболел ребенок. На лечение требовались немалые деньги. Это стало одним из моментов, заставивших Оскара быстрее приступить к реализации давно вынашиваемого плана. Он открывает онлайн шопинг-клуб «KupiVIP.ru». Компания продает одежду мировых брендов по доступным для людей со средним достатком ценам, делая приличные скидки. На сегодняшний день у «KupiVIP.ru» уже 7 млн. пользователей.
Кроме нее, у предпринимателя есть и младшие «детища»: «CarPrice», «Activo», «Factori market.com», «Заодно». Бизнесмен активно инвестирует средства в «Carfix», «FarmaExpress».
Параллельно Оскар занимает высокие и почетные посты в крупных компаниях. Так, он является членом совета директоров Альфа-Банка.
Молодой бизнесмен утверждает, что ему нравится вести дела в России. Он признает, что с тех пор, когда он начинал – прошло порядка десяти лет – экономических проблем стало больше, однако это не означает, что нужно отказываться от своих замыслов и сидеть сложа руки.
Даже более того: кризисное время прекрасно подходит для того, чтобы делать бизнес, так как многие предприниматели остаются в Москве, посещают деловые встречи и готовы садиться за стол переговоров: всем нужны деньги, которые сейчас стали доставаться труднее.
Детали успеха Оскара Хартмана на нашем втором канале «Принципы великих»
Важно давать шанс молодым, - Оскар Хартман
Часто неопытные, но хорошо мотивированные сотрудники делают бизнес успешным.
В KupiVIP средний возраст сотрудников до сих пор меньше 30 лет, хоть он и подрос по сравнению с 2008 годом.
«Мои партнёры всегда склонялись к более опытным сотрудникам, я — к более молодым. Я знаю, что неопытные сотрудники делают больше ошибок. Понятно, что их часто приходится некоторым вещам учить с нуля. Нанимая молодых, вы платите скорее за потенциал, нежели за реальные навыки и знания. А ещё — за мотивацию. У опытных людей она гораздо чаще, чем у молодых, находится ниже критического уровня» - говорит Оскар.
«Молодую и амбициозную команду я собрал и в компании Aktivo: генеральному директору Владимиру Лупенко сейчас 31 год, операционному директору Артуру Устимову — 25, директору по маркетингу Данилу Попову — 24».
О методах управления Оскара Хартмана можно почитать на нашем втором канале «Принципы великих»
Часто неопытные, но хорошо мотивированные сотрудники делают бизнес успешным.
В KupiVIP средний возраст сотрудников до сих пор меньше 30 лет, хоть он и подрос по сравнению с 2008 годом.
«Мои партнёры всегда склонялись к более опытным сотрудникам, я — к более молодым. Я знаю, что неопытные сотрудники делают больше ошибок. Понятно, что их часто приходится некоторым вещам учить с нуля. Нанимая молодых, вы платите скорее за потенциал, нежели за реальные навыки и знания. А ещё — за мотивацию. У опытных людей она гораздо чаще, чем у молодых, находится ниже критического уровня» - говорит Оскар.
«Молодую и амбициозную команду я собрал и в компании Aktivo: генеральному директору Владимиру Лупенко сейчас 31 год, операционному директору Артуру Устимову — 25, директору по маркетингу Данилу Попову — 24».
О методах управления Оскара Хартмана можно почитать на нашем втором канале «Принципы великих»
Самый богатый француз
Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городе Рубе. Его отец Жан Леон Арно был производителем и владельцем строительной компании Ferret-Savinel.
Закончил Арно Политехническую школу в 1971 году, где получил степень «инженера».
В 1971 году Бернар Арно стал работать в компании своего отца Ferret-Savinel. В 1974 году Бернар Арно стал в компании директором по развитию, а в 1977 году был назначен генеральным директором. В 1979 году он сменил своего отца на посту президента компании.
В 1984 году, с помощью Антуана Бернхейма, старшего партнера Lazard Frères et Cie, Арно приобрел компанию Financière Agache, компанию по производству предметов роскоши. Он стал генеральным директором Financière Agache, а затем взял под контроль Boussac, текстильную компанию. Boussac принадлежал Кристиан Диор, универмаг Le Bon Marché, розничная сеть. Он продал почти все активы компании, сохранив только престижный бренд Christian Dior и универмаг Le Bon Marché.
В 1989 г. 40-летний Бернар Арно с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год он сконцентрировал у себя 43% акций.
Завоевав Louis Vuitton Moët Hennessy, Арно вложил миллиарды в покупку ведущих европейских модных и парфюмерных компаний, изготовителей ювелирных изделий и часов, а также производителей премиальных вин и спиртных напитков. С 2008 LVMH приобрела 20 брендов, объединив в общей сложности 79 компаний.
Бернар Арно владелец контрольного пакета компании LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.
По данным на 2020 год с состоянием в $107 млрд занимает 2-е место в мире по величине личного капитала согласно рейтингу Bloomberg .
Бернар Арно родился 5 марта 1949 года во французском городе Рубе. Его отец Жан Леон Арно был производителем и владельцем строительной компании Ferret-Savinel.
Закончил Арно Политехническую школу в 1971 году, где получил степень «инженера».
В 1971 году Бернар Арно стал работать в компании своего отца Ferret-Savinel. В 1974 году Бернар Арно стал в компании директором по развитию, а в 1977 году был назначен генеральным директором. В 1979 году он сменил своего отца на посту президента компании.
В 1984 году, с помощью Антуана Бернхейма, старшего партнера Lazard Frères et Cie, Арно приобрел компанию Financière Agache, компанию по производству предметов роскоши. Он стал генеральным директором Financière Agache, а затем взял под контроль Boussac, текстильную компанию. Boussac принадлежал Кристиан Диор, универмаг Le Bon Marché, розничная сеть. Он продал почти все активы компании, сохранив только престижный бренд Christian Dior и универмаг Le Bon Marché.
В 1989 г. 40-летний Бернар Арно с помощью банковского кредита скупил акции LVMH на $1,8 млрд и стал обладателем 24%-ного пакета. На следующий год он сконцентрировал у себя 43% акций.
Завоевав Louis Vuitton Moët Hennessy, Арно вложил миллиарды в покупку ведущих европейских модных и парфюмерных компаний, изготовителей ювелирных изделий и часов, а также производителей премиальных вин и спиртных напитков. С 2008 LVMH приобрела 20 брендов, объединив в общей сложности 79 компаний.
Бернар Арно владелец контрольного пакета компании LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy). Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d’Yquem с четырех вековой историей. Он владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.
По данным на 2020 год с состоянием в $107 млрд занимает 2-е место в мире по величине личного капитала согласно рейтингу Bloomberg .
Волноваться о прибыли не нужно
Для Арно счастье — это руководить командой и, если возможно, приводить ее к лучшим результатам. Он считает, что не нужно беспокоиться о прибыльности компании. Если хорошо делать свою работу, прибыль придет. Не так важно, как много денег получится заработать в следующие полгода. Гораздо важнее, удастся ли поддерживать бренд успешным через пять или даже десять лет. Самое главное в бизнесе — позиционировать себя на долгосрочную перспективу и не быть слишком нетерпеливым.
При этом быть знаменитым — опасно в профессиональном плане. Пока бизнес процветает, все говорят, что ты замечательный. Но, как только положение дел ухудшается, люди начинают смеяться над тобой.
Хорошо, если у сотрудников всегда будет ощущение работы в стартапе — они будут увлечены процессом и погружены в детали. Молодым людям, создающим стартапы, Арно советует иметь идеи, быть настойчивыми и добросовестно работать. Успех в бизнесе на 20% зависит от самой идеи, остальные 80% приходятся на ее исполнение. Идея создать социальную сеть пришла в голову к нескольким, однако популярностью пользуется Facebook — только из-за реализации.
Детали успеха Бернара Арно на нашем втором канале «Принципы великих»
Для Арно счастье — это руководить командой и, если возможно, приводить ее к лучшим результатам. Он считает, что не нужно беспокоиться о прибыльности компании. Если хорошо делать свою работу, прибыль придет. Не так важно, как много денег получится заработать в следующие полгода. Гораздо важнее, удастся ли поддерживать бренд успешным через пять или даже десять лет. Самое главное в бизнесе — позиционировать себя на долгосрочную перспективу и не быть слишком нетерпеливым.
При этом быть знаменитым — опасно в профессиональном плане. Пока бизнес процветает, все говорят, что ты замечательный. Но, как только положение дел ухудшается, люди начинают смеяться над тобой.
Хорошо, если у сотрудников всегда будет ощущение работы в стартапе — они будут увлечены процессом и погружены в детали. Молодым людям, создающим стартапы, Арно советует иметь идеи, быть настойчивыми и добросовестно работать. Успех в бизнесе на 20% зависит от самой идеи, остальные 80% приходятся на ее исполнение. Идея создать социальную сеть пришла в голову к нескольким, однако популярностью пользуется Facebook — только из-за реализации.
Детали успеха Бернара Арно на нашем втором канале «Принципы великих»
Telegram
Принципы великих | Forbes
Бернар Арно
Французский бизнесмен, президент группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy. Ему принадлежит около 70 брендов, включая Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer, а также почти 3900 розничных магазинов.
Cамый богатый человек…
Французский бизнесмен, президент группы компаний Louis Vuitton Moët Hennessy. Ему принадлежит около 70 брендов, включая Dom Perignon, Bulgari, Louis Vuitton, Sephora и Tag Heuer, а также почти 3900 розничных магазинов.
Cамый богатый человек…
Автомобильный революционер
Будущий промышленник Генри Форд родился 30 июля 1863 года на отцовской ферме рядом с городком Дирборн (Мичиган). Родители Уильям Форд и Мари Литогот эмигрировали в Америку из Ирландии. Мальчик воспитывался вместе с тремя братьями и двумя сёстрами.
Мальчик получил образование только в церковной школе и не научился даже писать без ошибок.
В 16-летнем возрасте Форд отправился в Детройт и стал учеником в механической мастерской. Спустя четыре года Генри вернулся на ферму, где днём трудился по хозяйству, а ночью занимался изобретениями. Чтобы облегчить отцу повседневную работу, Форд создал молотилку, которая функционировала на бензине. Учитывая востребованность подобной техники, вскоре нашёлся и покупатель. Генри продал патент на изобретение Томасу Эдисону, а потом получил работу в компании этого знаменитого предпринимателя.
В 1891 году Форд снова поехал в Детройт, чтобы стать инженером-механиком в компании Томаса Эдисона. Эту должность Генри занимал до 1899 года, но в свободное от работы время продолжал трудиться над созданием машины. Форд не просто занимался любимым делом, а жил идеей создания доступного автомобиля. В 1893 году Генри сумел добиться результата – сконструировал своё первое авто.
В начале изобретение молодого предпринимателя не пользовалось большим спросом. Чтобы привлечь внимание клиентов, Форд разъезжал по городу на своём автомобиле. При этом Генри часто высмеивали и обзывали.
В 1902 году Форд участвовал в автогонках и сумел опередить действующего чемпиона США. Задачей изобретателя была реклама автомобиля и демонстрация его достоинства, и парень достиг желаемого результата.
В 1903 году начинающий бизнесмен создал компанию «Ford Motor» и приступил к производству автомобилей «Ford A».
Успех пришёл к талантливому изобретателю в 1908 году с началом выпуска «Форда-Т». Детище Форда отличалось простой отделкой, демократичной ценой и практичностью. Даже Эрнест Хемингуэй выбрал этот автомобиль, переделанный под санитарную машину.
Продажи компании «Ford Motor» быстро возрастали, ведь автомобили Форда были качественные, но недорогие. При этом стоимость «Форда-Т» с годами падала: если в 1909 году цена авто составляла 850 долларов, то в 1913 году упала до 550.
В начале 20-х годов Форд продавал больше автомобилей, нежели все конкуренты в совокупности. Из десяти реализуемых в США машин семь производись компанией Форда. В этот период промышленника стали называть «автомобильным королём».
О методах управления Генри Форда можно почитать на нашем втором канале «Принципы великих»
Будущий промышленник Генри Форд родился 30 июля 1863 года на отцовской ферме рядом с городком Дирборн (Мичиган). Родители Уильям Форд и Мари Литогот эмигрировали в Америку из Ирландии. Мальчик воспитывался вместе с тремя братьями и двумя сёстрами.
Мальчик получил образование только в церковной школе и не научился даже писать без ошибок.
В 16-летнем возрасте Форд отправился в Детройт и стал учеником в механической мастерской. Спустя четыре года Генри вернулся на ферму, где днём трудился по хозяйству, а ночью занимался изобретениями. Чтобы облегчить отцу повседневную работу, Форд создал молотилку, которая функционировала на бензине. Учитывая востребованность подобной техники, вскоре нашёлся и покупатель. Генри продал патент на изобретение Томасу Эдисону, а потом получил работу в компании этого знаменитого предпринимателя.
В 1891 году Форд снова поехал в Детройт, чтобы стать инженером-механиком в компании Томаса Эдисона. Эту должность Генри занимал до 1899 года, но в свободное от работы время продолжал трудиться над созданием машины. Форд не просто занимался любимым делом, а жил идеей создания доступного автомобиля. В 1893 году Генри сумел добиться результата – сконструировал своё первое авто.
В начале изобретение молодого предпринимателя не пользовалось большим спросом. Чтобы привлечь внимание клиентов, Форд разъезжал по городу на своём автомобиле. При этом Генри часто высмеивали и обзывали.
В 1902 году Форд участвовал в автогонках и сумел опередить действующего чемпиона США. Задачей изобретателя была реклама автомобиля и демонстрация его достоинства, и парень достиг желаемого результата.
В 1903 году начинающий бизнесмен создал компанию «Ford Motor» и приступил к производству автомобилей «Ford A».
Успех пришёл к талантливому изобретателю в 1908 году с началом выпуска «Форда-Т». Детище Форда отличалось простой отделкой, демократичной ценой и практичностью. Даже Эрнест Хемингуэй выбрал этот автомобиль, переделанный под санитарную машину.
Продажи компании «Ford Motor» быстро возрастали, ведь автомобили Форда были качественные, но недорогие. При этом стоимость «Форда-Т» с годами падала: если в 1909 году цена авто составляла 850 долларов, то в 1913 году упала до 550.
В начале 20-х годов Форд продавал больше автомобилей, нежели все конкуренты в совокупности. Из десяти реализуемых в США машин семь производись компанией Форда. В этот период промышленника стали называть «автомобильным королём».
О методах управления Генри Форда можно почитать на нашем втором канале «Принципы великих»
Сбермаркет объявляет набор сборщиков и курьеров в Москве и Московской области! Рядом с магазинами METRO!
Сбермаркет - онлайн сервис доставки продуктов и товаров первой необходимости с полок магазинов. Сервис работает без наценок - стоимость товара такая же, как и в обычном магазине. Более 1,5 тыс товаров продаются со скидками до 50% каждую неделю.
🍏 Для сборщика:
- Возможность выбрать точку рядом с домом
- Возможность карьерного роста
- Опыт работы не требуется
- Возможность влиять на свой доход
- Помощь в оформлении документов.
Что нужно делать:
- Собирать товары с полок магазина
- При необходимости связываться с клиентом📲
🚛Для Курьера:
- Зона доставки в удобном районе
- Возможность карьерного роста
- Опыт работы не требуется
- Помощь с документами
- Возможность влиять на свой доход
Что нужно делать:
- Доставлять собранные в магазине заказы до двери клиента
- При необходимости связываться с клиентом📱
Требования к кандидатам:
- наличие медкнижки или готовность её сделать
- грамотная речь
- умение быстро ориентироваться в продуктах;
- активность и быстрая реакция
- телефон на платформе Android
- для курьеров обязательно наличие личного автомобиля и хорошее знание города или умение быстро ориентироваться по навигатору
✅Присоединиться к команде просто:
1. Пройди быстрое телефонное интервью по номеру телефона: +78005507182 или заполни заявку по ссылкам:
Сборщик https://sbermarket-job.prfl.me/telegram/b6a25729
Курьер https://sbermarket-driver.prfl.me/telegram/bb1bc49d
2. Пройди однодневное обучение(для сборщиков)
3. Приступай к выполнению задач
Сбермаркет - онлайн сервис доставки продуктов и товаров первой необходимости с полок магазинов. Сервис работает без наценок - стоимость товара такая же, как и в обычном магазине. Более 1,5 тыс товаров продаются со скидками до 50% каждую неделю.
🍏 Для сборщика:
- Возможность выбрать точку рядом с домом
- Возможность карьерного роста
- Опыт работы не требуется
- Возможность влиять на свой доход
- Помощь в оформлении документов.
Что нужно делать:
- Собирать товары с полок магазина
- При необходимости связываться с клиентом📲
🚛Для Курьера:
- Зона доставки в удобном районе
- Возможность карьерного роста
- Опыт работы не требуется
- Помощь с документами
- Возможность влиять на свой доход
Что нужно делать:
- Доставлять собранные в магазине заказы до двери клиента
- При необходимости связываться с клиентом📱
Требования к кандидатам:
- наличие медкнижки или готовность её сделать
- грамотная речь
- умение быстро ориентироваться в продуктах;
- активность и быстрая реакция
- телефон на платформе Android
- для курьеров обязательно наличие личного автомобиля и хорошее знание города или умение быстро ориентироваться по навигатору
✅Присоединиться к команде просто:
1. Пройди быстрое телефонное интервью по номеру телефона: +78005507182 или заполни заявку по ссылкам:
Сборщик https://sbermarket-job.prfl.me/telegram/b6a25729
Курьер https://sbermarket-driver.prfl.me/telegram/bb1bc49d
2. Пройди однодневное обучение(для сборщиков)
3. Приступай к выполнению задач
Начиная с 1938 года в жизни Генри Форда наступает чёрная полоса. Он переносит два инсульта, становится забывчивым и мнительным, постоянно срывается на сыне. Не веря в его неизлечимую болезнь, советует больше работать и восстановить здоровье, «сотрудничая с Г. Фордом». После смерти сына в 1943 года. миллиардер перестал заниматься делами компании. Поговаривают о прогрессирующем маразме. В возрасте 84-х лет Генри Форд умирает. В комнате нашли листы бумаги с его афоризмами, старые счета за рыбу и мясо, множество болтов и винтиков.
По версии журнала «Форбс», при жизни капитал Генри Форда составил $188,1 млрд. Сегодня 16 потомков промышленного магната владеют компанией. На 48-ми заводах работает около 200 000 человек. Каждый из работников приносит чистой прибыли — полтора доллара в час.
По версии журнала «Форбс», при жизни капитал Генри Форда составил $188,1 млрд. Сегодня 16 потомков промышленного магната владеют компанией. На 48-ми заводах работает около 200 000 человек. Каждый из работников приносит чистой прибыли — полтора доллара в час.
Крупнейший магазин Walmart
Сэмюэл Мур Уолтон родился в 1918 году. Его детство пришлось на период Великой депрессии, поэтому с ранних лет мальчик усвоил, что в семье нужно быть добытчиком. Он и его брат старались помогать родителям, и уже в семь-восемь лет Сэм стал продавать журнальную подписку, в колледже доставлял на дом газеты, а в средней школе выращивал на продажу голубей и кроликов.
На обучение и личные расходы Уолтон зарабатывал сам, начиная со средней школы также подрабатывал официантом и спасателем в бассейне. Доставку газет ему удалось масштабировать — Сэм нанял помощников и превратил в довольно прибыльный бизнес.
К 1945 году Уолтон, который к тому моменту успел пройти альтернативную службу в армии, купил универмаг «Бен Френклин» в Ньюпорте. У него было всего $5 тыс. — остальные $20 тыс. пришлось одолжить у тестя.
Однако очень быстро Сэм понял, что условия франчайзера ему невыгодны. Несмотря на трудности, вскоре дела Уолтона пошли в гору. Позже Сэм выкупил ещё один магазин через дорогу, не желая отдавать его конкурентам.
Вскоре Уолтон и его брат Бад открыли универмаг Walton’s Five and Dime, в котором внедрили систему самообслуживания: на тот момент он стал третьим магазином такого формата во всей стране. Это обеспечило бизнесу огромный успех, и в начале 60-х Сэм уже стал владельцем сети из 15 магазинов с доходом $1,5 млн.
После успеха этой сети Уолтон задумал открыть большой семейный магазин и в 1962 году Сэм взял кредит в банке и открыл первый Wal-Mart. Магазины Wal-Mart по задумке Уолтона предлагали покупателям самые низкие цены, и это обеспечило сети успех у потребителей. Концептуальной особенностью стали отход от работы с посредниками в поставках и «стратегия маленьких городков»: понимая, что в небольших городах доступ к товарам ограничен, он стал делать ставку именно на них. И не прогадал: всего за пять лет сеть выросла до 20 магазинов в США с оборотом в $12 млн.
Всю жизнь Уолтон занимался благотворительностью, никогда не позволяя пожертвованиям идти со счетов Wal-Mart: все инициативы он оплачивал из собственного кармана.
В 1992 году Уолтон умер от множественной миеломы. Forbes оценил его состояние на момент смерти в $57 млрд. Наследие Уолтона, сеть Walmart, сегодня является крупнейшим ритейлером в мире и насчитывает около 12 тыс. магазинов в 25 странах.
Рекомендации Сэма Уолтона на нашем втором канале «Принципы великих»
Сэмюэл Мур Уолтон родился в 1918 году. Его детство пришлось на период Великой депрессии, поэтому с ранних лет мальчик усвоил, что в семье нужно быть добытчиком. Он и его брат старались помогать родителям, и уже в семь-восемь лет Сэм стал продавать журнальную подписку, в колледже доставлял на дом газеты, а в средней школе выращивал на продажу голубей и кроликов.
На обучение и личные расходы Уолтон зарабатывал сам, начиная со средней школы также подрабатывал официантом и спасателем в бассейне. Доставку газет ему удалось масштабировать — Сэм нанял помощников и превратил в довольно прибыльный бизнес.
К 1945 году Уолтон, который к тому моменту успел пройти альтернативную службу в армии, купил универмаг «Бен Френклин» в Ньюпорте. У него было всего $5 тыс. — остальные $20 тыс. пришлось одолжить у тестя.
Однако очень быстро Сэм понял, что условия франчайзера ему невыгодны. Несмотря на трудности, вскоре дела Уолтона пошли в гору. Позже Сэм выкупил ещё один магазин через дорогу, не желая отдавать его конкурентам.
Вскоре Уолтон и его брат Бад открыли универмаг Walton’s Five and Dime, в котором внедрили систему самообслуживания: на тот момент он стал третьим магазином такого формата во всей стране. Это обеспечило бизнесу огромный успех, и в начале 60-х Сэм уже стал владельцем сети из 15 магазинов с доходом $1,5 млн.
После успеха этой сети Уолтон задумал открыть большой семейный магазин и в 1962 году Сэм взял кредит в банке и открыл первый Wal-Mart. Магазины Wal-Mart по задумке Уолтона предлагали покупателям самые низкие цены, и это обеспечило сети успех у потребителей. Концептуальной особенностью стали отход от работы с посредниками в поставках и «стратегия маленьких городков»: понимая, что в небольших городах доступ к товарам ограничен, он стал делать ставку именно на них. И не прогадал: всего за пять лет сеть выросла до 20 магазинов в США с оборотом в $12 млн.
Всю жизнь Уолтон занимался благотворительностью, никогда не позволяя пожертвованиям идти со счетов Wal-Mart: все инициативы он оплачивал из собственного кармана.
В 1992 году Уолтон умер от множественной миеломы. Forbes оценил его состояние на момент смерти в $57 млрд. Наследие Уолтона, сеть Walmart, сегодня является крупнейшим ритейлером в мире и насчитывает около 12 тыс. магазинов в 25 странах.
Рекомендации Сэма Уолтона на нашем втором канале «Принципы великих»
Дело Сэма Уолтона живет и процветает
Уже несколько лет подряд Хелена Уолтон, три ее сына и дочь возглавляют список самых богатых семей Америки. Их состояние оценивается в $45-50 млрд. Как минимум половину из них заработал Сэм Уолтон. Сегодня эта «империя» насчитывает свыше 12 тысяч магазинов, разбросанных по всему миру, с ежедневным 70-тысячным ассортиментом товаров. Она — крупнейший в мире оператор розничной сети — занимается розничными продажами игрушек, электроники, фармацевтической продукции, обуви, текстильной продукции и др.
Общий объемом продаж превышает $220 млрд. в год. Магазины «Wal-Mart» обслуживают более 100 миллионов покупателей в неделю. В наши дни, по утверждению газеты «Financial times», — это наиболее уважаемая компания мира, символом которой стала широкая улыбка веселого человека.
Cеть «Wall-Mart» неуклонно разрастается: в течение последних пяти лет компания ежегодно тратит на открытие новых магазинов $3—4 млрд. Между тем ключевой принцип остался прежним: «Wall-Mart» открывает супермаркеты в спальных районах, а не в центре города.
Это и есть первое гениальное изобретение Сэма Уолтона.
Рекомендации Сэма Уолтона на нашем втором канале «Принципы великих»
Уже несколько лет подряд Хелена Уолтон, три ее сына и дочь возглавляют список самых богатых семей Америки. Их состояние оценивается в $45-50 млрд. Как минимум половину из них заработал Сэм Уолтон. Сегодня эта «империя» насчитывает свыше 12 тысяч магазинов, разбросанных по всему миру, с ежедневным 70-тысячным ассортиментом товаров. Она — крупнейший в мире оператор розничной сети — занимается розничными продажами игрушек, электроники, фармацевтической продукции, обуви, текстильной продукции и др.
Общий объемом продаж превышает $220 млрд. в год. Магазины «Wal-Mart» обслуживают более 100 миллионов покупателей в неделю. В наши дни, по утверждению газеты «Financial times», — это наиболее уважаемая компания мира, символом которой стала широкая улыбка веселого человека.
Cеть «Wall-Mart» неуклонно разрастается: в течение последних пяти лет компания ежегодно тратит на открытие новых магазинов $3—4 млрд. Между тем ключевой принцип остался прежним: «Wall-Mart» открывает супермаркеты в спальных районах, а не в центре города.
Это и есть первое гениальное изобретение Сэма Уолтона.
Рекомендации Сэма Уолтона на нашем втором канале «Принципы великих»
Лучшая франшиза СНГ
Овчинников Федор Владимирович родился 10 июня 1981 года в городе Сыктывкар, Российская Федерация. Среднее образование получил в одной из местных школ. После ее окончания в 1998 году поступил в Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина.
В 2003 году окончил ВУЗ и начал трудовую деятельность. Первое время после выпуска из университета Федор Овчинников пробовал работать по специальности, однако, со временем, решил сосредоточиться на создании собственного бизнеса.
Его первая попытка в бизнесе – продажа книг через сеть магазинов “Книга за книгой”. Деньги на первый бизнес взял в Сбербанке якобы ссуду на неотложные нужды.
Денежных средств на рекламу книжного магазина не имелось, потому молодой бизнесмен завёл в интернете блог и стал пошагово описывать путь открытия торгового помещения. Данная инициатива привлекла читателей, и к моменту открытия магазина собралась неплохая аудитория. Так в 2006 году появился книжный магазин «Сила Ума». Многие люди интересовались деятельностью предпринимателя и судьбой его бизнеса. Книги успешно продавались, предпринимательское дело росло. Фёдор Овчинников старался привозить в магазин новинки и редкие книги, быстро находившие своего покупателя. Вскоре у предпринимателя появились инвесторы, а «Книга за книгой» превратилась в сеть из 8 магазинов. Уже через 3 года годовой оборот компании составил около $2 млн.
После кризиса 2008 года интересы учредителей разошлись, и Фёдор Овчинников был вынужден продать свою долю в компании практически за бесценок. Однако трудности не угасили энтузиазм бизнесмена.
С этого момента он начал изучать сферу общественного питания. Для этого он переехал в Санкт-Петербург, чтобы поработать в самых популярных сетевых заведениях в области общественного питания. Он был сотрудником McDonald’s, Papa John’s и других.
Он в очередной раз пошёл на риск, заняв огромную сумму, и открыл в 2011 году пиццерию. Он не забывал в блоге освещать во всех подробностях процесс открытия и развития предприятия, тщательно расписывая все затраты и доходы пиццерии. Сам основатель также был активно задействован в работе: порой он даже замешивал тесто для выпечки и мыл полы.
Бизнес Фёдора Овчинникова отличается тотальной открытостью. Во всех кухнях «Додо Пиццы» установлены веб-камеры, так что любой желающий может наблюдать за работой сотрудников, которые не позволяют себе выполнять обязанности халатно. В пиццерии тщательно следят за гигиеной и свежестью продукции. Сеть «Додо Пицца» работает не только в российских городах, но и за рубежом: в Казахстане, Румынии, Латвии, Эстонии, Китае, США. Кроме того, в Сыктывкаре функционирует крупный учебный центр для обучения сотрудников компании. «Додо Пицца» имеет собственное радио, которое можно слышать во всех помещениях заведения. Оно транслирует как популярные хиты, так и качественную музыку местных исполнителей. Специалисты предприятия постоянно разрабатывают новую продукцию, рецептуру, технологи, вкусы, совершенствуют оборудование. Для работы предприниматель привлекает вклады частных инвесторов, содействуя приумножению их капитала.
В 2019 году состояние Федора Овчинникова оценивалось в $6 млн.
К 2020 году сеть насчитывает более 450 заведений в 8 странах.
Методы работы Федора Овчинникова на нашем втором канале «Принципы великих»
Овчинников Федор Владимирович родился 10 июня 1981 года в городе Сыктывкар, Российская Федерация. Среднее образование получил в одной из местных школ. После ее окончания в 1998 году поступил в Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина.
В 2003 году окончил ВУЗ и начал трудовую деятельность. Первое время после выпуска из университета Федор Овчинников пробовал работать по специальности, однако, со временем, решил сосредоточиться на создании собственного бизнеса.
Его первая попытка в бизнесе – продажа книг через сеть магазинов “Книга за книгой”. Деньги на первый бизнес взял в Сбербанке якобы ссуду на неотложные нужды.
Денежных средств на рекламу книжного магазина не имелось, потому молодой бизнесмен завёл в интернете блог и стал пошагово описывать путь открытия торгового помещения. Данная инициатива привлекла читателей, и к моменту открытия магазина собралась неплохая аудитория. Так в 2006 году появился книжный магазин «Сила Ума». Многие люди интересовались деятельностью предпринимателя и судьбой его бизнеса. Книги успешно продавались, предпринимательское дело росло. Фёдор Овчинников старался привозить в магазин новинки и редкие книги, быстро находившие своего покупателя. Вскоре у предпринимателя появились инвесторы, а «Книга за книгой» превратилась в сеть из 8 магазинов. Уже через 3 года годовой оборот компании составил около $2 млн.
После кризиса 2008 года интересы учредителей разошлись, и Фёдор Овчинников был вынужден продать свою долю в компании практически за бесценок. Однако трудности не угасили энтузиазм бизнесмена.
С этого момента он начал изучать сферу общественного питания. Для этого он переехал в Санкт-Петербург, чтобы поработать в самых популярных сетевых заведениях в области общественного питания. Он был сотрудником McDonald’s, Papa John’s и других.
Он в очередной раз пошёл на риск, заняв огромную сумму, и открыл в 2011 году пиццерию. Он не забывал в блоге освещать во всех подробностях процесс открытия и развития предприятия, тщательно расписывая все затраты и доходы пиццерии. Сам основатель также был активно задействован в работе: порой он даже замешивал тесто для выпечки и мыл полы.
Бизнес Фёдора Овчинникова отличается тотальной открытостью. Во всех кухнях «Додо Пиццы» установлены веб-камеры, так что любой желающий может наблюдать за работой сотрудников, которые не позволяют себе выполнять обязанности халатно. В пиццерии тщательно следят за гигиеной и свежестью продукции. Сеть «Додо Пицца» работает не только в российских городах, но и за рубежом: в Казахстане, Румынии, Латвии, Эстонии, Китае, США. Кроме того, в Сыктывкаре функционирует крупный учебный центр для обучения сотрудников компании. «Додо Пицца» имеет собственное радио, которое можно слышать во всех помещениях заведения. Оно транслирует как популярные хиты, так и качественную музыку местных исполнителей. Специалисты предприятия постоянно разрабатывают новую продукцию, рецептуру, технологи, вкусы, совершенствуют оборудование. Для работы предприниматель привлекает вклады частных инвесторов, содействуя приумножению их капитала.
В 2019 году состояние Федора Овчинникова оценивалось в $6 млн.
К 2020 году сеть насчитывает более 450 заведений в 8 странах.
Методы работы Федора Овчинникова на нашем втором канале «Принципы великих»
Почему франшиза Додо пиццы одна из самых лучших в СНГ?
«Партнеры от нас ни разу не уходили сами», - говорит Федор Овчинников.
За все время работы первую партнерскую пиццерию мы закрыли лишь в начале 2018 г. в Алма-Ате – она была открыта в неудачном месте. Партнеры от нас ни разу не уходили сами.
Наша философия проста: делай так, чтобы с тобой было выгодно работать, и никто не уйдет. Кроме того, сама информационная система сделана так, что уйти сложно, потому что у нас остается клиентская база. Зато все чаще мы выступаем инициаторами разрыва сотрудничества.
За прошлый год мы расстались с четырьмя франчайзи – честно пришли и сказали им, что бизнес нужно продать более эффективному предпринимателю. У нас выстроена система объективных проверок, и партнеры не спорят.
В большом формате этот бизнес без франчайзинга не работает. К примеру, McDonald’s, Burger King или Subway – это все франчайзинговые сети: у McDonald’s собственных ресторанов меньше 20%, у Burger King – меньше 10%, у Subway их нет вообще. Почему? Потому что эффективно управлять большой розничной сетью сложно. С другой стороны, те, кто смог и во франчайзинге выстроить систему контроля и добиться качества, получают преимущество. Мы решаем эту задачу с помощью уникальной информационной IT-системы.
Рекомендации Фёдора Овчинникова на канале «Принципы великих»
«Партнеры от нас ни разу не уходили сами», - говорит Федор Овчинников.
За все время работы первую партнерскую пиццерию мы закрыли лишь в начале 2018 г. в Алма-Ате – она была открыта в неудачном месте. Партнеры от нас ни разу не уходили сами.
Наша философия проста: делай так, чтобы с тобой было выгодно работать, и никто не уйдет. Кроме того, сама информационная система сделана так, что уйти сложно, потому что у нас остается клиентская база. Зато все чаще мы выступаем инициаторами разрыва сотрудничества.
За прошлый год мы расстались с четырьмя франчайзи – честно пришли и сказали им, что бизнес нужно продать более эффективному предпринимателю. У нас выстроена система объективных проверок, и партнеры не спорят.
В большом формате этот бизнес без франчайзинга не работает. К примеру, McDonald’s, Burger King или Subway – это все франчайзинговые сети: у McDonald’s собственных ресторанов меньше 20%, у Burger King – меньше 10%, у Subway их нет вообще. Почему? Потому что эффективно управлять большой розничной сетью сложно. С другой стороны, те, кто смог и во франчайзинге выстроить систему контроля и добиться качества, получают преимущество. Мы решаем эту задачу с помощью уникальной информационной IT-системы.
Рекомендации Фёдора Овчинникова на канале «Принципы великих»
Один из первых в компьютерной сфере
Майкл Делл родился в еврейской правоверной семье 23 февраля 1965 года. Семейство было благополучным, если не назвать его зажиточным. Отец Майкла, Александр Делл, работал ортодонтом, в то время его мать, Лоррейн, была неплохим брокером. Профессионализм и некоторые жизненные навыки родителей позволили семье Майкла подняться к самой верхней границе среднего класса.
Уже в школе Майкла посетила хорошая идея - торговать марками, размещая рекламные объявления в филателистических журналах. Очень быстро он заработал $2 тысячи и приобрел свой первый компьютер, который незамедлительно разобрал на части, чтобы посмотреть, как он работает.
Когда в моду вошли персональные компьютеры, Майкл Делл, мгновенно осознав возможности и перспективы подобной продукции, решил всерьез заняться продажей ПК.
Вскоре Майкл Делл стал активно торговать компьютерами и по прошествии некоторого времени его ежемесячные доходы достигли десятков тысяч долларов.
На свое дело Майкл поставил все!
Он рискнул всеми сбережениями, арендовал однокомнатный офис, даже нанял первого в жизни сотрудника, которому предстояло заниматься финансами и администрированием, и 3 мая 1984 года основал Dell Computer Corporation. Ему было 19.
Майкл Делл обладал действительным предпринимательским талантом. Он знал что продавать, кому и по какой цене. Вскоре его прибыль составила сотни тысяч долларов.
Предприниматель обожал собственных клиентов и обеспечил им самые лучшие условия – гарантировал возврат денег, быстрый ремонт и возможность консультироваться со специалистами.
Кстати, до тех пор, как в знаменитых рейтингах этого журнала появился Марк Цукерберг, Делл из всех супербогачей оставался самым молодым: в его возрасте даже у Билла Гейтса не было столько денег.
Сегодня Майкл Делл - счастливый полноправный владелец $22,7 млрд по оценке Forbes, занимающий:
• 39-ю строку в рейтинге Forbes-2018 самых богатых людей в мире.
• 11-ю строку в Топ-15 миллиардеров ИТ-отрасли.
Жизненные уроки Майкла Делла вы найдёте на канале «Принципы великих»
Майкл Делл родился в еврейской правоверной семье 23 февраля 1965 года. Семейство было благополучным, если не назвать его зажиточным. Отец Майкла, Александр Делл, работал ортодонтом, в то время его мать, Лоррейн, была неплохим брокером. Профессионализм и некоторые жизненные навыки родителей позволили семье Майкла подняться к самой верхней границе среднего класса.
Уже в школе Майкла посетила хорошая идея - торговать марками, размещая рекламные объявления в филателистических журналах. Очень быстро он заработал $2 тысячи и приобрел свой первый компьютер, который незамедлительно разобрал на части, чтобы посмотреть, как он работает.
Когда в моду вошли персональные компьютеры, Майкл Делл, мгновенно осознав возможности и перспективы подобной продукции, решил всерьез заняться продажей ПК.
Вскоре Майкл Делл стал активно торговать компьютерами и по прошествии некоторого времени его ежемесячные доходы достигли десятков тысяч долларов.
На свое дело Майкл поставил все!
Он рискнул всеми сбережениями, арендовал однокомнатный офис, даже нанял первого в жизни сотрудника, которому предстояло заниматься финансами и администрированием, и 3 мая 1984 года основал Dell Computer Corporation. Ему было 19.
Майкл Делл обладал действительным предпринимательским талантом. Он знал что продавать, кому и по какой цене. Вскоре его прибыль составила сотни тысяч долларов.
Предприниматель обожал собственных клиентов и обеспечил им самые лучшие условия – гарантировал возврат денег, быстрый ремонт и возможность консультироваться со специалистами.
Кстати, до тех пор, как в знаменитых рейтингах этого журнала появился Марк Цукерберг, Делл из всех супербогачей оставался самым молодым: в его возрасте даже у Билла Гейтса не было столько денег.
Сегодня Майкл Делл - счастливый полноправный владелец $22,7 млрд по оценке Forbes, занимающий:
• 39-ю строку в рейтинге Forbes-2018 самых богатых людей в мире.
• 11-ю строку в Топ-15 миллиардеров ИТ-отрасли.
Жизненные уроки Майкла Делла вы найдёте на канале «Принципы великих»
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Мире уже 2095 миллиардеров, и с каждым днем цифры растут
Что помогает им оставаться на вершине списка Forbes?
Илон Маск ставит нереальные цели, нанимает молодых ребят без образования, и расписывает свой день по минутам.
Дональд Трамп ведет быстрые переговоры, не берет отпуск и увеличивает часы в сутках.
Павел Дуров делает ставку на английский язык, не дает интервью и не следит за инновациями.
На канале Принципы великих рассказывают не об успехе, а о методах великих людей, благодаря которым они попали в список Forbes.
Начни внедрять привычки успешных и посмотри как изменится твоя Жизнь. Подписывайся!
Что помогает им оставаться на вершине списка Forbes?
Илон Маск ставит нереальные цели, нанимает молодых ребят без образования, и расписывает свой день по минутам.
Дональд Трамп ведет быстрые переговоры, не берет отпуск и увеличивает часы в сутках.
Павел Дуров делает ставку на английский язык, не дает интервью и не следит за инновациями.
На канале Принципы великих рассказывают не об успехе, а о методах великих людей, благодаря которым они попали в список Forbes.
Начни внедрять привычки успешных и посмотри как изменится твоя Жизнь. Подписывайся!