22-летняя бизнесвумен, сколотившая целое состояние на своем косметическом бренде Kylie Cosmetics, в прошлом году обошла основателя Facebook Марка Цукерберга, став самым молодым миллиардером.
Стоит отметить, что Дженнер заработала свой первый миллиард в возрасте 22 лет, в то время как Цукерберг — в 23 года.
Стоит отметить, что Дженнер заработала свой первый миллиард в возрасте 22 лет, в то время как Цукерберг — в 23 года.
Сервис для приёма онлайн-платежей Stripe привлек $600 млн и теперь оценивается почти в $36 млрд. Доходы Stripe растут вместе с популярностю онлайн-покупок. Эпидемия Covid-19 «стимулировала развитие цифровой экономики», а «несколько лет, которые были нужны на миграцию из офлайна в онлайн, сократились до нескольких недель».
«Люди, которые даже не думали, что будут использовать Интернет для похода к врачу или покупки продуктов, теперь делают это по необходимости. А компании, которые откладывали переход в онлайн или не имели на это причин, сделали этот скачок практически за одну ночь», — сказал Джон Коллисон, основатель и президент Stripe.
По данным Pitchbook, Stripe сейчас стоит $36 млрд — дороже, чем Palantir Technologies и Airbnb.
«Люди, которые даже не думали, что будут использовать Интернет для похода к врачу или покупки продуктов, теперь делают это по необходимости. А компании, которые откладывали переход в онлайн или не имели на это причин, сделали этот скачок практически за одну ночь», — сказал Джон Коллисон, основатель и президент Stripe.
По данным Pitchbook, Stripe сейчас стоит $36 млрд — дороже, чем Palantir Technologies и Airbnb.
Производство игр в 8 лет
Идея создать настольную игру в панда-стиле пришла 8-летней Аманде Вилксон во время дня рождения, который она провела в зоопарке. Аманда просто бредила пандами и жадно поглощала любую информацию об этих животных. Эти сведения пригодились девочке в игре, придуманной ею же самой. По авторскому замыслу требовалось преодолеть затейливый маршрут на доске, по типу шахматной, разделенной на множество черных и белых квадратов. При этом игрокам раздавались карты с разнообразными вопросами о пандах.
До финиша быстрее доходил тот, кто давал больше правильных ответов. Игрой, названной Pandarama, заинтересовались родители. Они оценили типографские расходы на производство одной такой игры в $2,5. Но дочь легко их возмещала, продавая Pandarama в школе по вчетверо более высокой цене. Аманде, правда, не удалось склонить мать к тому, чтобы та оплатила регистрацию товарного знака (это требовало еще нескольких сотен). Только после того как о проекте дочери написала Washington Post и продажи резко пошли вверх, мать озаботилась регистрацией.
Но тут Вилксоны обнаружили, что товарный знак с таким же названием зарегистрирован крупным американским производителем игрушек и настольных игр Hasbro. Семье пришлось втягиваться в юридический конфликт, который в итоге был разрешен к обоюдному согласию сторон. Аманда получила возможность производить и продавать свою игру в количестве не более чем 500 штук в год, выручая тем самым $5000. А это, как ни крути, неплохие карманные деньги.
Идея создать настольную игру в панда-стиле пришла 8-летней Аманде Вилксон во время дня рождения, который она провела в зоопарке. Аманда просто бредила пандами и жадно поглощала любую информацию об этих животных. Эти сведения пригодились девочке в игре, придуманной ею же самой. По авторскому замыслу требовалось преодолеть затейливый маршрут на доске, по типу шахматной, разделенной на множество черных и белых квадратов. При этом игрокам раздавались карты с разнообразными вопросами о пандах.
До финиша быстрее доходил тот, кто давал больше правильных ответов. Игрой, названной Pandarama, заинтересовались родители. Они оценили типографские расходы на производство одной такой игры в $2,5. Но дочь легко их возмещала, продавая Pandarama в школе по вчетверо более высокой цене. Аманде, правда, не удалось склонить мать к тому, чтобы та оплатила регистрацию товарного знака (это требовало еще нескольких сотен). Только после того как о проекте дочери написала Washington Post и продажи резко пошли вверх, мать озаботилась регистрацией.
Но тут Вилксоны обнаружили, что товарный знак с таким же названием зарегистрирован крупным американским производителем игрушек и настольных игр Hasbro. Семье пришлось втягиваться в юридический конфликт, который в итоге был разрешен к обоюдному согласию сторон. Аманда получила возможность производить и продавать свою игру в количестве не более чем 500 штук в год, выручая тем самым $5000. А это, как ни крути, неплохие карманные деньги.
Weihenstephan
Пивоваренный завод Weihenstephan был основан в 1040 году при монастыре ордена монахов-бенедиктинцев на горе Вайнштефан. В последствии пивоварня стала королевской государственной компанией, и на сегодняшний день она является одним из ведущих государственных предприятий Баварии. Возможно, этому поспособствовало то, что монастырь много раз подвергался нападениям, но бенедиктинцы с присущим им упорством восстанавливали его и пивоваренный завод.
Заодно, каждый раз совершенствуя технологии приготовления пива. В 1516 году баварский герцог Вильгельм IV издал «Закон о чистоте пива», который предписывал, что кроме ячменя, хмеля и воды в пиве ничего другого быть не должно. Именно с тех пор о баварском пиве стала распространяться всемирная слава. Пиво Weihenstephan и сегодня придерживается этого канона.
Пивоваренный завод Weihenstephan был основан в 1040 году при монастыре ордена монахов-бенедиктинцев на горе Вайнштефан. В последствии пивоварня стала королевской государственной компанией, и на сегодняшний день она является одним из ведущих государственных предприятий Баварии. Возможно, этому поспособствовало то, что монастырь много раз подвергался нападениям, но бенедиктинцы с присущим им упорством восстанавливали его и пивоваренный завод.
Заодно, каждый раз совершенствуя технологии приготовления пива. В 1516 году баварский герцог Вильгельм IV издал «Закон о чистоте пива», который предписывал, что кроме ячменя, хмеля и воды в пиве ничего другого быть не должно. Именно с тех пор о баварском пиве стала распространяться всемирная слава. Пиво Weihenstephan и сегодня придерживается этого канона.
Основатель Telegram Павел Дуров объявил о закрытии блокчейн-платформы TON из-за проблем с властями США. Команда мессенджера больше не имеет никакого отношения к проекту.
«Представьте, что несколько человек скинулись на разработку золотого прииска, чтобы затем разделить золото. Потом пришёл судья и сказал: “Эти люди вложили деньги для получения прибыли: они не хотят оставить золото себе, а планируют продать его другим людям. Поэтому им нельзя заниматься добычей”». Именно это произошло с прииском TON и золотом Gram, объясняет Дуров.
«Представьте, что несколько человек скинулись на разработку золотого прииска, чтобы затем разделить золото. Потом пришёл судья и сказал: “Эти люди вложили деньги для получения прибыли: они не хотят оставить золото себе, а планируют продать его другим людям. Поэтому им нельзя заниматься добычей”». Именно это произошло с прииском TON и золотом Gram, объясняет Дуров.
Оценка китайской ByteDance, которая владеет соцсетью для обмена короткими видео TikTok, в ходе последних сделок превысила $100 млрд. За последние годы ByteDance стала «мощной интернет-компанией», в том числе за счёт популярности TikTok.
Гендиректором TikTok является бывший топ-менеджер The Walt Disney Company Кевин Майер. В Disney он запускал стриминговые сервисы Disney+, ESPN+ и Hulu и способствовал «стратегическим приобретениям», в том числе покупке студии 21st Century Fox.
В 2018 году ByteDance привлекла $3 млрд при оценке в $75 млрд. Уже тогда это была самая дорогая частная компания по версии Bloomberg. С тех пор ее оценка выросла на 33% и превысила $100 млрд.
Гендиректором TikTok является бывший топ-менеджер The Walt Disney Company Кевин Майер. В Disney он запускал стриминговые сервисы Disney+, ESPN+ и Hulu и способствовал «стратегическим приобретениям», в том числе покупке студии 21st Century Fox.
В 2018 году ByteDance привлекла $3 млрд при оценке в $75 млрд. Уже тогда это была самая дорогая частная компания по версии Bloomberg. С тех пор ее оценка выросла на 33% и превысила $100 млрд.
Skolkovo Ventures планирует вложить деньги в быстрорастущие и состоявшиеся проекты, у которых из-за пандемии перестала расти выручка. На кредит могут рассчитывать компании с годовым оборотом от 100 млн руб. Деньги получат десять проектов — до 250 млн руб. каждый.
Мезонинное финансирование — это обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определённую сумму и по определённым условиям. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором.
Мезонинное финансирование — это обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определённую сумму и по определённым условиям. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором.
Сервис Airbnb уволил около 1900 сотрудников, или около 25% компании. До увольнений в Airbnb работали 7500 человек. «Мы все вместе переживаем самый тяжелый кризис в нашей жизни, и когда он начал разворачиваться, путешествия зашли в тупик, — обратился к сотрудникам CEO Брайан Чески. — Бизнес Airbnb сильно пострадал, прогнозируемый доход в этом году составит менее половины того, что мы заработали в 2019 году».
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания Уоррена Баффетта Berkshire Hathaway заплатила в пять раз больше за семейный бизнес по производству нержавеющей стали из немецкого города Крефельда. Wilhelm Schulz выдавала чужие финансовые показатели за свои и подделывала документы в фотошопе.
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
Дэвид Мердок. Состояние: $3,1 млрд
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.
Рене Лакост — 10-кратный победитель турниров Большого шлема, а также дважды удостаивался титула первой ракеткой мира по итогам 1926 и 1927 годов.
В 1926 году на чемпионате США Лакост впервые вышел на корт не в традиционной для того времени теннисной сорочке с длинными рукавами, а в сделанной им собственноручно белой рубашке с коротким рукавом.
Не удивительно, что, уйдя из спорта, он основал именно фирму по производству таких рубашек. А крокодил стал эмблемой бренда, поскольку таковым было спортивное прозвище самого Рене Лакоста. С годами марка Lacoste становилась всё более популярной, и ассортимент компании расширялся: от одежды и обуви до парфюмерии и солнечных очков.
В 1926 году на чемпионате США Лакост впервые вышел на корт не в традиционной для того времени теннисной сорочке с длинными рукавами, а в сделанной им собственноручно белой рубашке с коротким рукавом.
Не удивительно, что, уйдя из спорта, он основал именно фирму по производству таких рубашек. А крокодил стал эмблемой бренда, поскольку таковым было спортивное прозвище самого Рене Лакоста. С годами марка Lacoste становилась всё более популярной, и ассортимент компании расширялся: от одежды и обуви до парфюмерии и солнечных очков.
Особенности ведения бизнеса Netflix
Увольнения сотрудников в Netflix сопровождаются электронными письмами их коллегам. Такие послания в компании называют «посмертными».
Идея «посмертных» писем Netflix — в том, чтобы открыто объяснить решение об увольнении и избежать сплетен в команде. В правилах корпоративной культуры Netflix говорится о важности таких ценностей, как «откровенность» и «прозрачность».
Увольнения сотрудников в Netflix сопровождаются электронными письмами их коллегам. Такие послания в компании называют «посмертными».
Идея «посмертных» писем Netflix — в том, чтобы открыто объяснить решение об увольнении и избежать сплетен в команде. В правилах корпоративной культуры Netflix говорится о важности таких ценностей, как «откровенность» и «прозрачность».
Основатель Crossfit ушёл в отставку
Поводом для скандала стал комментарий Глассмана под твитом Института показателей и оценки состояния здоровья США. В нем говорилось о том, что расизм и дискриминация являются важными проблемами для системы общественного здравоохранения.
Грэг Глассман прокомментировал эту запись твитом «It’s FLOYD-19» («Это Флойд-19» — по аналогии с COVID-19). Пользователи осудили предпринимателя за эту «шутку». В итоге атлеты, спортивные залы и фирмы спортивной одежды разорвали контракты с компанией CrossFit на общую сумму $4 млрд. После этого Глассман решил покинуть пост руководителя компании.
Поводом для скандала стал комментарий Глассмана под твитом Института показателей и оценки состояния здоровья США. В нем говорилось о том, что расизм и дискриминация являются важными проблемами для системы общественного здравоохранения.
Грэг Глассман прокомментировал эту запись твитом «It’s FLOYD-19» («Это Флойд-19» — по аналогии с COVID-19). Пользователи осудили предпринимателя за эту «шутку». В итоге атлеты, спортивные залы и фирмы спортивной одежды разорвали контракты с компанией CrossFit на общую сумму $4 млрд. После этого Глассман решил покинуть пост руководителя компании.
Canon: канон самурая.
В основу маркетинговой философии фирмы еще изначально была положена тактика самураев: досконально изучать противников, а затем бить их же оружием.
Для начала, основатели компании Йошида и Учида решили досконально разобраться в конкурентных преимуществах продукции тогдашних лидеров на рынке фототехники — немецких фирм Leica и Contax. Разобрав купленные камеры буквально на винтики, Йошида и Учида скрупулезно изучили все технические хитрости немецких фотоаппаратов.
Не прошло и года, как Йошида создал прототип первой японской 35-миллиметровой камеры с затвором в фокальной плоскости. Новая камера произвела настоящий фурор в стране, которая в те времена готовилась покорить если не весь земной шар, то хотя бы тихоокеанский регион, и старалась быть мировым лидером во всем – от подводных лодок до бытовых приборов.
В основу маркетинговой философии фирмы еще изначально была положена тактика самураев: досконально изучать противников, а затем бить их же оружием.
Для начала, основатели компании Йошида и Учида решили досконально разобраться в конкурентных преимуществах продукции тогдашних лидеров на рынке фототехники — немецких фирм Leica и Contax. Разобрав купленные камеры буквально на винтики, Йошида и Учида скрупулезно изучили все технические хитрости немецких фотоаппаратов.
Не прошло и года, как Йошида создал прототип первой японской 35-миллиметровой камеры с затвором в фокальной плоскости. Новая камера произвела настоящий фурор в стране, которая в те времена готовилась покорить если не весь земной шар, то хотя бы тихоокеанский регион, и старалась быть мировым лидером во всем – от подводных лодок до бытовых приборов.
Провальные названия товаров на зарубежном рынке.
— Вода «Blue Water». Вкусная, чистейшая вода, насыщенная минералами совершенно не нашла своего покупателя на нашем рынке в 90-х. Ведь на слух "ложилось" не совсем благозвучное слово "блювота", из-за которого мало кто спешил в магазин за бутылочкой чистейшей водички.
— Автомобиль Жигули. Итальянцы, которые принимали активное участие в разработке данного автомобиля, на отрез отказались поставлять его в свою страну под этим названием. Это название ассоциировалось с итальянским словом «жиголо», которое означает мужчину-проститутку. Поэтому пока автомобиль не был переименован в «Ладу», на итальянском рынке он был совершенно не востребован..
— Вода «Blue Water». Вкусная, чистейшая вода, насыщенная минералами совершенно не нашла своего покупателя на нашем рынке в 90-х. Ведь на слух "ложилось" не совсем благозвучное слово "блювота", из-за которого мало кто спешил в магазин за бутылочкой чистейшей водички.
— Автомобиль Жигули. Итальянцы, которые принимали активное участие в разработке данного автомобиля, на отрез отказались поставлять его в свою страну под этим названием. Это название ассоциировалось с итальянским словом «жиголо», которое означает мужчину-проститутку. Поэтому пока автомобиль не был переименован в «Ладу», на итальянском рынке он был совершенно не востребован..
Хорошие советы как основа
Хорошие советы родителей многим не только запомнились, но и сформировали подход к жизни и бизнесу. Боб Игер, президент Уолт Дисней, признается, что в 12 лет на него огромное впечатление произвела строчка из «Гамлета», которую отец написал в дневнике мальчика: «Всего превыше: верен будь себе».
То же самое, но более прозаично, советовал отец астронавту и командиру шатлов Эйлин Коллинз: «Всегда делай то, что ты считаешь нужным». «Я думаю, что он просто не хотел, чтобы я была «ведомым», – говорит Коллинз. – Однако его крайне удивило мое решение стать пилотом и астронавтом».
О том же, что посоветовал отец Индре Нуи, генеральному директору PepsiCo, стоит сказать отдельно – «Мой отец был замечательным человеком. У него я научилась видеть хорошие стороны. Чтобы другой не сказал или не сделал, ваше отношение должно быть позитивным.
Если вы избавитесь от высокомерия, злости, зависти и раздражения и постараетесь разглядеть хорошие намерения в действиях другого человека, то результат вас приятно удивит. Вы перестанете защищаться или повышать голос. Вы будете стараться понять и выслушать, так как скажете себе: «Может быть, они говорят мне, что-то, чего я не слышу». Совет искать во всем хорошее, был одним из лучших в моей жизни».
Хорошие советы родителей многим не только запомнились, но и сформировали подход к жизни и бизнесу. Боб Игер, президент Уолт Дисней, признается, что в 12 лет на него огромное впечатление произвела строчка из «Гамлета», которую отец написал в дневнике мальчика: «Всего превыше: верен будь себе».
То же самое, но более прозаично, советовал отец астронавту и командиру шатлов Эйлин Коллинз: «Всегда делай то, что ты считаешь нужным». «Я думаю, что он просто не хотел, чтобы я была «ведомым», – говорит Коллинз. – Однако его крайне удивило мое решение стать пилотом и астронавтом».
О том же, что посоветовал отец Индре Нуи, генеральному директору PepsiCo, стоит сказать отдельно – «Мой отец был замечательным человеком. У него я научилась видеть хорошие стороны. Чтобы другой не сказал или не сделал, ваше отношение должно быть позитивным.
Если вы избавитесь от высокомерия, злости, зависти и раздражения и постараетесь разглядеть хорошие намерения в действиях другого человека, то результат вас приятно удивит. Вы перестанете защищаться или повышать голос. Вы будете стараться понять и выслушать, так как скажете себе: «Может быть, они говорят мне, что-то, чего я не слышу». Совет искать во всем хорошее, был одним из лучших в моей жизни».
Этому человеку было все равно, что продавать – акции или мясо – у него все получалось мастерски. Торговле бумагами Джордан Белфорт учился в таких компаниях, как L.F.Rothshild, D.H.Blair и F.D.Roberts Securities.
Компания, созданная брокером, получившим за свои действия на фондовом рынке прозвище «волк с Уолл-стрит», занималась продажей дешевых бумаг – незаконным делом. Для того, чтобы продвигать свои акции клиентам, Белфорт нанимал людей, совсем ничего непонимающих в продажах. Он обучал их проверенной технике «холодного обзвона» под кодовым названием «Реклама Кодака».
Главный девиз «волка» был таков: «Хватайте клиентов за глотку и не позволяйте положить трубку». Джордан Белфорт в прямом смысле «воспитал» свою «контору», научив работников быть уверенными в себе.
Компания, созданная брокером, получившим за свои действия на фондовом рынке прозвище «волк с Уолл-стрит», занималась продажей дешевых бумаг – незаконным делом. Для того, чтобы продвигать свои акции клиентам, Белфорт нанимал людей, совсем ничего непонимающих в продажах. Он обучал их проверенной технике «холодного обзвона» под кодовым названием «Реклама Кодака».
Главный девиз «волка» был таков: «Хватайте клиентов за глотку и не позволяйте положить трубку». Джордан Белфорт в прямом смысле «воспитал» свою «контору», научив работников быть уверенными в себе.
История успеха мирового спортивного бренда Nike началась «всего лишь» с мечты 24-летнего спортсмена Фила Найта, который занялся перепродажей японских кроссовок.
Ещё в университете Фил увлёкся бегом.
Известным спортсменом он не стал, но его любовь к спорту помогла ему достичь высших высот в бизнесе. Там же он написал бизнес-план. Тему посвятил кроссовкам. Он задался вопросом, способна ли японская спортивная обувь совершить на американском рынке прорыв. Чтобы найти ответ, буквально поселился в библиотеке, изучая всю возможную литературу про экспорт/импорт, создание компаний.
Презентация его работы была довольно реалистичной – он практически описал свою будущую компанию. Уже в ходе подготовки к нему пришло осознание, что этим делом он реально хотел бы заниматься.
Он не искал идей у конкурентов, не пытался их модифицировать – он придумывал собственные, играл на слабых сторонах конкурентов. Доверял собственной интуиции и верил в успех выбранных стратегий для продвижения компании.
«Не давай другим называть твою идею безумной. Просто иди вперёд. Не останавливайся. Даже не думай о том, чтобы остановиться, пока ты не достигнешь этого, и не раздумывай слишком много о том, что «это» на самом деле. Будь что будет, главное не останавливайся».
Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире»
Фил Хэммонд Найт и его компания Nike – наглядный пример того, как грамотный подход к делу позволяет любого конкурента оставить позади.
Ещё в университете Фил увлёкся бегом.
Известным спортсменом он не стал, но его любовь к спорту помогла ему достичь высших высот в бизнесе. Там же он написал бизнес-план. Тему посвятил кроссовкам. Он задался вопросом, способна ли японская спортивная обувь совершить на американском рынке прорыв. Чтобы найти ответ, буквально поселился в библиотеке, изучая всю возможную литературу про экспорт/импорт, создание компаний.
Презентация его работы была довольно реалистичной – он практически описал свою будущую компанию. Уже в ходе подготовки к нему пришло осознание, что этим делом он реально хотел бы заниматься.
Он не искал идей у конкурентов, не пытался их модифицировать – он придумывал собственные, играл на слабых сторонах конкурентов. Доверял собственной интуиции и верил в успех выбранных стратегий для продвижения компании.
«Не давай другим называть твою идею безумной. Просто иди вперёд. Не останавливайся. Даже не думай о том, чтобы остановиться, пока ты не достигнешь этого, и не раздумывай слишком много о том, что «это» на самом деле. Будь что будет, главное не останавливайся».
Воплотиться «безумной идее» помогли настойчивость Найта, его способность преодолевать слабости и страхи, стремление «оставить свой след в мире»
Фил Хэммонд Найт и его компания Nike – наглядный пример того, как грамотный подход к делу позволяет любого конкурента оставить позади.
Компания американского инвестора-миллиардера Уоррена Баффета начала распродавать акции корпораций из США.
О распродаже всех пакетов акций в авиаперевозчиках Баффет объявил на ежегодном собрании акционеров его фирмы Berkshire Hathaway 2 мая. Общая сумма, вырученная от продажи этих активов, составила свыше $4 млрд. При этом на покупку этих акций в прошлом потратили $7-8 млрд.
«Мы ничего не купили, потому что не видим ничего привлекательного» – Уоррен Баффет.
89-летний инвестор признал: он совершил ошибку, приобретя акции авиакомпаний, хотя снижение оборотов этой индустрии и было трудно предсказать. Вся отрасль понесла колоссальные убытки из-за коронавируса, и, по мнению Баффета, этот тренд продолжится и в ближайшие три-четыре года.
О распродаже всех пакетов акций в авиаперевозчиках Баффет объявил на ежегодном собрании акционеров его фирмы Berkshire Hathaway 2 мая. Общая сумма, вырученная от продажи этих активов, составила свыше $4 млрд. При этом на покупку этих акций в прошлом потратили $7-8 млрд.
«Мы ничего не купили, потому что не видим ничего привлекательного» – Уоррен Баффет.
89-летний инвестор признал: он совершил ошибку, приобретя акции авиакомпаний, хотя снижение оборотов этой индустрии и было трудно предсказать. Вся отрасль понесла колоссальные убытки из-за коронавируса, и, по мнению Баффета, этот тренд продолжится и в ближайшие три-четыре года.
Как Сара Блэйкли заработала $1 млрд на женском корректирующем белье.
Сара Блейкли — миллиардер, которая сделала состояние, придумав бесшовное корректирующее белье. Она начинала свое дело с $5000, не привлекая инвесторов и не используя кредиты. За следующие 13 лет она создала бизнес, стоимость которого оценивается в $1 млрд
Сара с шестнадцати лет читала книги по самосовершенствованию и мотивации. Благодаря им научилась искать в жизни возможности.
Чтобы ваше дело превратилось в капитал, нужно найти проблему, которую еще никто не решил.
Она никогда прежде не шила одежду. Поэтому каждый день ходила в библиотеку и в магазины белья. Она продолжала работать полный день, а по ночам читала патентные документы. Она покупала всевозможные колготки и сравнивала их. Сара изучила всю отрасль и позвонила в универмаг Neiman Marcus — идеальное место для продажи ее новинки. Белье Сары сразу взяли на реализацию.
Но, как вывесили её коллекцию белья Neiman Marcus, ей не понравилось. Поэтому она накупила собственной продукции и вывесила возле кассы в Neiman Marcus. Она чувствовала, что спорить с ней не будут. Потому что никто не спорит с человеком, который уверен, умен и гордится своим продуктом.
В интервью журналу Forbes Сара сказала: «Я думаю, деньги не меняют людей, а только ярче проявляют их сущность. Если вы сволочь, то с деньгами станете еще большей сволочью. А если добрый человек, то будете только добрее. Деньги весело зарабатывать, весело тратить и весело раздавать». Это не значит, что думать о деньгах вовсе не нужно. Но если вы слишком много думаете о деньгах, когда начинаете свое дело, это значит, что либо вы не особенно в него верите, либо ваше дело не приносит пользы людям. Иначе беспокоиться о банковском счете вам было бы некогда.
Сара Блейкли — миллиардер, которая сделала состояние, придумав бесшовное корректирующее белье. Она начинала свое дело с $5000, не привлекая инвесторов и не используя кредиты. За следующие 13 лет она создала бизнес, стоимость которого оценивается в $1 млрд
Сара с шестнадцати лет читала книги по самосовершенствованию и мотивации. Благодаря им научилась искать в жизни возможности.
Чтобы ваше дело превратилось в капитал, нужно найти проблему, которую еще никто не решил.
Она никогда прежде не шила одежду. Поэтому каждый день ходила в библиотеку и в магазины белья. Она продолжала работать полный день, а по ночам читала патентные документы. Она покупала всевозможные колготки и сравнивала их. Сара изучила всю отрасль и позвонила в универмаг Neiman Marcus — идеальное место для продажи ее новинки. Белье Сары сразу взяли на реализацию.
Но, как вывесили её коллекцию белья Neiman Marcus, ей не понравилось. Поэтому она накупила собственной продукции и вывесила возле кассы в Neiman Marcus. Она чувствовала, что спорить с ней не будут. Потому что никто не спорит с человеком, который уверен, умен и гордится своим продуктом.
В интервью журналу Forbes Сара сказала: «Я думаю, деньги не меняют людей, а только ярче проявляют их сущность. Если вы сволочь, то с деньгами станете еще большей сволочью. А если добрый человек, то будете только добрее. Деньги весело зарабатывать, весело тратить и весело раздавать». Это не значит, что думать о деньгах вовсе не нужно. Но если вы слишком много думаете о деньгах, когда начинаете свое дело, это значит, что либо вы не особенно в него верите, либо ваше дело не приносит пользы людям. Иначе беспокоиться о банковском счете вам было бы некогда.
