Джейсон Брайан
Закончив школу летом 2008 года, Джейсон Брайан начал работать в фирме, торгующей автомобилями во Флориде, помощником программиста. В его обязанности входил разбор почты и борьба со спамом. В свободное время Джейсон обучался, но не программированию, а менеджменту. Занимаясь маркетингом, Джейсон обнаружил огромные возможности интернет-рекламы и оптимизированной поисковой выдачи информации. Вскоре Брайан создал собственный сайт, помогающий подбирать машины для покупки, истратив на это меньше $10 000 своих сбережений.
Autocricket.com предлагает продавцам и производителям автомобилей информацию о клиентах. Теперь дилерские автокомпании с согласия покупателей, конечно, могут обращаться к ним напрямую. Через полгода работы сайт заинтересовал инвесторов настолько, что они вложили в дело $250 000. В 2009 году выручка составила $1,2 млн., в 2010-м – уже $6 млн. Так нестандартное решение распространенной проблемы стало залогом успеха.
Закончив школу летом 2008 года, Джейсон Брайан начал работать в фирме, торгующей автомобилями во Флориде, помощником программиста. В его обязанности входил разбор почты и борьба со спамом. В свободное время Джейсон обучался, но не программированию, а менеджменту. Занимаясь маркетингом, Джейсон обнаружил огромные возможности интернет-рекламы и оптимизированной поисковой выдачи информации. Вскоре Брайан создал собственный сайт, помогающий подбирать машины для покупки, истратив на это меньше $10 000 своих сбережений.
Autocricket.com предлагает продавцам и производителям автомобилей информацию о клиентах. Теперь дилерские автокомпании с согласия покупателей, конечно, могут обращаться к ним напрямую. Через полгода работы сайт заинтересовал инвесторов настолько, что они вложили в дело $250 000. В 2009 году выручка составила $1,2 млн., в 2010-м – уже $6 млн. Так нестандартное решение распространенной проблемы стало залогом успеха.
Джошуа Дзябяк
Бизнес-путь Джошуа Дзябяк начался в 2001 году, когда 14-летний подросток открыл свою хостинговую компанию. Девиз компании: «Мы доступны круглые сутки, и решаем сразу все проблемы клиентов». Через 2 года услугами «Mediacatch» пользовались более 300 000 человек.
В 2005 году Джошуа продал компанию за 1 200 000 долларов и немедля начал новое дело. Правда, сначала «шиканул» – прикупил «Мерседес» и большой телевизор с плоским экраном. Остальное было вложено в новый бизнес. Через месяц Джошуа Дзябяк открыл сайт «Showclix» и занялся продажей билетов на представления в самых больших концертных залах и в университетах, театрах, больших и малых, а если требовалось, не брезговал и дворовыми площадками. Успех был ошеломляющим – через два года сайт стоил почти 3 000 000 долларов.
Беря 10-15% комиссионных при продаже билетов, за прошлый год Дзябяк смог заработать 9 000 000 долларов. Кроме «Showclix», молодому бизнесмену принадлежат еще 11 компаний.
Бизнес-путь Джошуа Дзябяк начался в 2001 году, когда 14-летний подросток открыл свою хостинговую компанию. Девиз компании: «Мы доступны круглые сутки, и решаем сразу все проблемы клиентов». Через 2 года услугами «Mediacatch» пользовались более 300 000 человек.
В 2005 году Джошуа продал компанию за 1 200 000 долларов и немедля начал новое дело. Правда, сначала «шиканул» – прикупил «Мерседес» и большой телевизор с плоским экраном. Остальное было вложено в новый бизнес. Через месяц Джошуа Дзябяк открыл сайт «Showclix» и занялся продажей билетов на представления в самых больших концертных залах и в университетах, театрах, больших и малых, а если требовалось, не брезговал и дворовыми площадками. Успех был ошеломляющим – через два года сайт стоил почти 3 000 000 долларов.
Беря 10-15% комиссионных при продаже билетов, за прошлый год Дзябяк смог заработать 9 000 000 долларов. Кроме «Showclix», молодому бизнесмену принадлежат еще 11 компаний.
История создания бренда Oral-B
История Oral-B берет свое начало с 1949 года. Создателем считается Роберт Хатсан, доктор-стоматолог. Он заметил, что пациенты часто жалуются на то, что их десна кровоточат.
Причиной этого явления часто становились зубные щетки. Дело в том, что в эти годы они делались из жесткой щетины. Доктор решил заменить волокна на более мягкие. И результат не заставил себя ждать. Бренд Oral-B стал известным во всем мире.
Чтобы привлечь покупателей к своей усовершенствованной щетке, Хатсон решает назвать ее как-то оригинально. Oral-B означает щетку, которая поможет совершать уход за всей полостью рта. Она отличалась как своими характеристиками, так и внешностью. Щетка Oral-B имеет большое количество пучков. Щетинки мягкие и гибкие. К слову, первая щетка имела в своем названии количество пучков. Их было 60. Соответственно название щетки стало Oral-B – 60.
Хатсону удалось взять патент на свое изобретение. Заверив право собственности, Хатсон начал налаживать массовое производство щеток. Естественно, что на финансирование изобретения денег не было. Но Хатсону помогли его друзья-врачи. Они собрали деньги и придумали, как распространить щетки. В некоторых стоматологов были свои аптечные киоски. Там и стали продавать усовершенствованные модели Oral-B.
Зубная щетка от Oral-B быстро набрала популярности среди простых людей. Они оценили ее функциональность и высокое качество. Хатсон часто говорил, что он и не рассчитывал на такой успех. Но то, что щетки Oral-B продаются в местах, где приобретают медикаменты, послужило хорошей рекомендацией для новой продукции. Люди поверили, что эти щетки способны помочь решить проблему кровоточащих десен. И все они оказались правы, покупка полностью оправдала себя.
История Oral-B берет свое начало с 1949 года. Создателем считается Роберт Хатсан, доктор-стоматолог. Он заметил, что пациенты часто жалуются на то, что их десна кровоточат.
Причиной этого явления часто становились зубные щетки. Дело в том, что в эти годы они делались из жесткой щетины. Доктор решил заменить волокна на более мягкие. И результат не заставил себя ждать. Бренд Oral-B стал известным во всем мире.
Чтобы привлечь покупателей к своей усовершенствованной щетке, Хатсон решает назвать ее как-то оригинально. Oral-B означает щетку, которая поможет совершать уход за всей полостью рта. Она отличалась как своими характеристиками, так и внешностью. Щетка Oral-B имеет большое количество пучков. Щетинки мягкие и гибкие. К слову, первая щетка имела в своем названии количество пучков. Их было 60. Соответственно название щетки стало Oral-B – 60.
Хатсону удалось взять патент на свое изобретение. Заверив право собственности, Хатсон начал налаживать массовое производство щеток. Естественно, что на финансирование изобретения денег не было. Но Хатсону помогли его друзья-врачи. Они собрали деньги и придумали, как распространить щетки. В некоторых стоматологов были свои аптечные киоски. Там и стали продавать усовершенствованные модели Oral-B.
Зубная щетка от Oral-B быстро набрала популярности среди простых людей. Они оценили ее функциональность и высокое качество. Хатсон часто говорил, что он и не рассчитывал на такой успех. Но то, что щетки Oral-B продаются в местах, где приобретают медикаменты, послужило хорошей рекомендацией для новой продукции. Люди поверили, что эти щетки способны помочь решить проблему кровоточащих десен. И все они оказались правы, покупка полностью оправдала себя.
Деннис Хоуп — миллионер, заработавший на продаже Луны
В далеком 1980 году этот житель Калифорнии неожиданно нашел изумительный выход из обрушившихся на его голову жизненных неурядиц. В те сложные времена он как раз лишился работы, пережил довольно скандальный развод, влез в серьезные долги, а в результате всего этого действительно пребывал в глубоком отчаянии.
Но однажды ночью все коренным образом изменилось. Катаясь по городу в машине своего брата, Деннис смотрел на особенно яркую Луну, и его осенила простая, но действительно гениальная идея. Он всего лишь вспомнил своего пожилого преподавателя из орегонского колледжа, который пытался максимально понятно объяснить своим студентам права собственности, для чего приводил массу различных примеров.
Для иллюстрирования одного из них профессор упомянул договор о космических объектах 1967 года. В подтверждении рациональности собственной идеи Хоуп не поленился вновь обратиться к тому документу, чтобы освежить в памяти информацию из его молодости. В результате этого Деннис понял, что существующие на сегодняшний день международные договора прямо указывают на невозможность каким–либо государствам и корпорациям владеть планетами или звездами, но права частных лиц при этом вообще не упоминаются.
Деннис Хоуп умудрился воспользоваться этим пробелом в законодательстве и просто объявил себя законным владельцем всех объектов естественного происхождения в космосе, за исключением Солнца и Земли. А затем он элементарно уведомил об этом факте некоторые страны и ООН, но никто не воспринял его слова серьезно, поэтому ответа от них он попросту не получил.
А 22 ноября 1980 года он не поленился, а просто-напросто оформил как того требовало международное законодательство свою «Декларацию о собственности» на планеты Солнечной системы – Венеру, Марс, Меркурий и спутники планет – Луну и Ио. И пока другие думали, что у него не все в порядке с головой, Деннис Хоуп стал первым полноправным владельцем указанных планет. Но это было всего лишь начало.
Затем он основал компанию, которую назвал The Lunar Embassy и начал свою бурную деятельность по продаже участков планет, которыми он владеет, всем желающим физическим, а также юридическим лицам из всех стран мира.
В далеком 1980 году этот житель Калифорнии неожиданно нашел изумительный выход из обрушившихся на его голову жизненных неурядиц. В те сложные времена он как раз лишился работы, пережил довольно скандальный развод, влез в серьезные долги, а в результате всего этого действительно пребывал в глубоком отчаянии.
Но однажды ночью все коренным образом изменилось. Катаясь по городу в машине своего брата, Деннис смотрел на особенно яркую Луну, и его осенила простая, но действительно гениальная идея. Он всего лишь вспомнил своего пожилого преподавателя из орегонского колледжа, который пытался максимально понятно объяснить своим студентам права собственности, для чего приводил массу различных примеров.
Для иллюстрирования одного из них профессор упомянул договор о космических объектах 1967 года. В подтверждении рациональности собственной идеи Хоуп не поленился вновь обратиться к тому документу, чтобы освежить в памяти информацию из его молодости. В результате этого Деннис понял, что существующие на сегодняшний день международные договора прямо указывают на невозможность каким–либо государствам и корпорациям владеть планетами или звездами, но права частных лиц при этом вообще не упоминаются.
Деннис Хоуп умудрился воспользоваться этим пробелом в законодательстве и просто объявил себя законным владельцем всех объектов естественного происхождения в космосе, за исключением Солнца и Земли. А затем он элементарно уведомил об этом факте некоторые страны и ООН, но никто не воспринял его слова серьезно, поэтому ответа от них он попросту не получил.
А 22 ноября 1980 года он не поленился, а просто-напросто оформил как того требовало международное законодательство свою «Декларацию о собственности» на планеты Солнечной системы – Венеру, Марс, Меркурий и спутники планет – Луну и Ио. И пока другие думали, что у него не все в порядке с головой, Деннис Хоуп стал первым полноправным владельцем указанных планет. Но это было всего лишь начало.
Затем он основал компанию, которую назвал The Lunar Embassy и начал свою бурную деятельность по продаже участков планет, которыми он владеет, всем желающим физическим, а также юридическим лицам из всех стран мира.
Airbnb
В 2012 году клиентка сервиса краткосрочной аренды жилья Airbnb оставила на сайте гневный отзыв, в котором рассказала, как ее дом был разгромлен в течение недели, на которую она сдала его, уехав по делам из города. Представители компании воспользовались этой ситуацией для собственного продвижения, введя в условия аренды страховку.
Удивительно, но в итоге через месяц компания получила дополнительные $113 млн. на зарубежную экспансию. Airbnb удалось воспользоваться нездоровым ажиотажем в прессе. После этого случая сформировалось мнение, что компания является прямой угрозой для всей гостиничной индустрии, что в значительной мере сыграло Airbnb на руку и обеспечило ей дальнейший рост.
В 2012 году клиентка сервиса краткосрочной аренды жилья Airbnb оставила на сайте гневный отзыв, в котором рассказала, как ее дом был разгромлен в течение недели, на которую она сдала его, уехав по делам из города. Представители компании воспользовались этой ситуацией для собственного продвижения, введя в условия аренды страховку.
Удивительно, но в итоге через месяц компания получила дополнительные $113 млн. на зарубежную экспансию. Airbnb удалось воспользоваться нездоровым ажиотажем в прессе. После этого случая сформировалось мнение, что компания является прямой угрозой для всей гостиничной индустрии, что в значительной мере сыграло Airbnb на руку и обеспечило ей дальнейший рост.
Михаил Фридман
Один из самых успешных предпринимателей России родился в 1964 году в украинском городе Львов. Дальше был обыкновенный набор «простого советского служащего»: школа, институт и направление на работу. Окончил Михаил Фридман Институт стали и сплавов в Москве. Всё шло бы своим чередом, но пришло время перемен, и Михаил сумел правильно сориентироваться в ситуации и уже на заре перемены экономических отношений занялся бизнесом.
Его детищем, которое зародилось ещё в далёком 1988 году, является объединение финансовых институтов и промышленных предприятий Альфа-Групп. За годы своего существования этот консорциум пережил много финансовых потрясений, смен государственных лидеров и превратился в мощную структуру, которая имеет значительный авторитет не только в нашей стране, но и среди зарубежных партнеров.
Являясь одним из самых стабильных предпринимателей России, Михаил Фридман внес неоценимый вклад в развитие предпринимательства в России и в настоящее время входит в советы директоров многих финансовых и промышленных компаний, среди которых холдинг «Пятёрочка» и другие.
Михаил Фридман является лауреатом различных премий российского и зарубежного «происхождения» и обладателем многочисленных званий. Несколько раз он входил в число первых 25 лучших бизнесменов Европы, а в первую сотню рейтинговых списков по различным номинациям он входил бесчисленное количество раз.
Активная жизненная позиция Михаила Фридмана не даёт ему засиживаться на месте, и он пробует себя в различных видах деятельности: в меценатстве, в политической деятельности. Им курируются различные фонды поддержки и благотворительные организации. На поприще меценатства Михаил Фридман и подконтрольные ему структуры оказывают помощь научным учреждениям и учебным заведениям. Также он старается оказать финансовую помощь многим учреждениям культуры.
Состояние на данный момент: 15 млрд. долларов.
Один из самых успешных предпринимателей России родился в 1964 году в украинском городе Львов. Дальше был обыкновенный набор «простого советского служащего»: школа, институт и направление на работу. Окончил Михаил Фридман Институт стали и сплавов в Москве. Всё шло бы своим чередом, но пришло время перемен, и Михаил сумел правильно сориентироваться в ситуации и уже на заре перемены экономических отношений занялся бизнесом.
Его детищем, которое зародилось ещё в далёком 1988 году, является объединение финансовых институтов и промышленных предприятий Альфа-Групп. За годы своего существования этот консорциум пережил много финансовых потрясений, смен государственных лидеров и превратился в мощную структуру, которая имеет значительный авторитет не только в нашей стране, но и среди зарубежных партнеров.
Являясь одним из самых стабильных предпринимателей России, Михаил Фридман внес неоценимый вклад в развитие предпринимательства в России и в настоящее время входит в советы директоров многих финансовых и промышленных компаний, среди которых холдинг «Пятёрочка» и другие.
Михаил Фридман является лауреатом различных премий российского и зарубежного «происхождения» и обладателем многочисленных званий. Несколько раз он входил в число первых 25 лучших бизнесменов Европы, а в первую сотню рейтинговых списков по различным номинациям он входил бесчисленное количество раз.
Активная жизненная позиция Михаила Фридмана не даёт ему засиживаться на месте, и он пробует себя в различных видах деятельности: в меценатстве, в политической деятельности. Им курируются различные фонды поддержки и благотворительные организации. На поприще меценатства Михаил Фридман и подконтрольные ему структуры оказывают помощь научным учреждениям и учебным заведениям. Также он старается оказать финансовую помощь многим учреждениям культуры.
Состояние на данный момент: 15 млрд. долларов.
Три Запятые pinned «Продолжение истории Этой историей поделился бывший работник Apple! Когда Стиву принесли прототип плеера iPod, он долго вертел его в руках, но в итоге забраковал: слишком большой! Инженеры, работавшие над прототипом, пытались доказать, что сделать плеер…»
Evian
В 1980-е французская минеральная вода премиум-сегмента Evian попала в череду скандалов, связанных с нарушениями производственного процесса, которые повлекли за собой отравления среди потребителей.
Казалось бы, компанию ждет неминуемый крах, но выход был найден: за одну ночь сняли новый рекламный ролик. На абсолютно белом фоне стояла стеклянная бутылка Evian, и по ней, словно слеза по щеке, стекала тяжелая капля, а внизу титры «Простите!». Зрители извинение приняли. Так компания была спасена, менее чем за сутки ее репутация восстановлена, а продажи не только не упали, но продолжили стремительно расти.
В 1980-е французская минеральная вода премиум-сегмента Evian попала в череду скандалов, связанных с нарушениями производственного процесса, которые повлекли за собой отравления среди потребителей.
Казалось бы, компанию ждет неминуемый крах, но выход был найден: за одну ночь сняли новый рекламный ролик. На абсолютно белом фоне стояла стеклянная бутылка Evian, и по ней, словно слеза по щеке, стекала тяжелая капля, а внизу титры «Простите!». Зрители извинение приняли. Так компания была спасена, менее чем за сутки ее репутация восстановлена, а продажи не только не упали, но продолжили стремительно расти.
Компания по производству музыкальных инструментов Gibson Guitar Corporation
В конце 19 века продавец музыкального магазина в небольшом американском городке штата Мичиган по имени Орвил Гибсон закончил курсы по изготовлению музыкальных инструментов, дабы усовершенствовать свое хобби – его интересовали мандолины. Мандолины, которые он начал производить, отличались от прочих своей формой, звучанием и простотой изготовления. В 1898г. их производство было запатентовано.
Кроме того, Орвил Гибсон создал гитару с выпуклой декой («арткоп»). Он же является основателем компании Gibson – известного в мире музыки производителя музыкальных инструментов. Но сам Гибсон не дожил до времен славы – он умер в 1918 г. от эндокардита.
Тем не менее, компания продолжает носить его имя. И после незначительного периода упадка, пережитого в 60-е годы прошлого века, компания благодаря новому руководству, обеспечившему высокое качество продукции, превратилась в одну из лучших в мире.
В конце 19 века продавец музыкального магазина в небольшом американском городке штата Мичиган по имени Орвил Гибсон закончил курсы по изготовлению музыкальных инструментов, дабы усовершенствовать свое хобби – его интересовали мандолины. Мандолины, которые он начал производить, отличались от прочих своей формой, звучанием и простотой изготовления. В 1898г. их производство было запатентовано.
Кроме того, Орвил Гибсон создал гитару с выпуклой декой («арткоп»). Он же является основателем компании Gibson – известного в мире музыки производителя музыкальных инструментов. Но сам Гибсон не дожил до времен славы – он умер в 1918 г. от эндокардита.
Тем не менее, компания продолжает носить его имя. И после незначительного периода упадка, пережитого в 60-е годы прошлого века, компания благодаря новому руководству, обеспечившему высокое качество продукции, превратилась в одну из лучших в мире.
Крупнейшая сеть пиццерий Papa John's
Первый ресторан сети американец Джон Шнаттер открыл в 1984 г., а в настоящее время эта сеть насчитывает уже почти четыре с половиной тысячи ресторанов в 35-ти странах. В перечне двухсот лучших малых частных компаний ресторан занял 10-е место, а в рейтинге потребительской оценки качества продукции в течение последних 7-ми лет занимает верхние строчки.
Но история бизнес-империи Джона Шнаттера не такая уж простая. И начиналась она с бизнеса, едва не ставшего провальным. В 1983 г., по окончании Мансийского университета в штате Индиана, где Шнаттер осваивал специальность «Управление бизнесом», он вернулся в родной город Джефферсонвиль в том же штате. Его отец держал бар Mick's Lounge, который был не слишком популярен из-за своей непрезентабельной обстановки и драк, устраиваемых посетителями.
Бар был делом жизни отца и деда, поэтому Шнаттер не мог допустить, что оно закончится крахом. Он продал свою уникальную машину Camaro 1972 г. выпуска, купил подержанное оборудование, установив его в бывшей кладовке бара, и переориентировал бар на пиццерию. Почему пиццерию? Потому что идеей создания собственной пиццерии он загорелся еще в 15 лет, когда подрабатывал мойщиком посуды в пиццерии Rocky's и время от времени помогал поварам.
Шнаттер рассчитывал получить годовой доход в 50 тыс. долларов, и еще столько же положить в банк. Но успех превзошел все ожидания. Всего лишь за неделю удалось выручить 9 тыс. долларов. Ну а дальше был упорный труд и путь в 30 лет, чтобы создать сеть ресторанов по всему миру и вывести ее в топ лучших. «Я – американская мечта», сказал Шнаттер в интервью одному из бизнес-изданий.
Первый ресторан сети американец Джон Шнаттер открыл в 1984 г., а в настоящее время эта сеть насчитывает уже почти четыре с половиной тысячи ресторанов в 35-ти странах. В перечне двухсот лучших малых частных компаний ресторан занял 10-е место, а в рейтинге потребительской оценки качества продукции в течение последних 7-ми лет занимает верхние строчки.
Но история бизнес-империи Джона Шнаттера не такая уж простая. И начиналась она с бизнеса, едва не ставшего провальным. В 1983 г., по окончании Мансийского университета в штате Индиана, где Шнаттер осваивал специальность «Управление бизнесом», он вернулся в родной город Джефферсонвиль в том же штате. Его отец держал бар Mick's Lounge, который был не слишком популярен из-за своей непрезентабельной обстановки и драк, устраиваемых посетителями.
Бар был делом жизни отца и деда, поэтому Шнаттер не мог допустить, что оно закончится крахом. Он продал свою уникальную машину Camaro 1972 г. выпуска, купил подержанное оборудование, установив его в бывшей кладовке бара, и переориентировал бар на пиццерию. Почему пиццерию? Потому что идеей создания собственной пиццерии он загорелся еще в 15 лет, когда подрабатывал мойщиком посуды в пиццерии Rocky's и время от времени помогал поварам.
Шнаттер рассчитывал получить годовой доход в 50 тыс. долларов, и еще столько же положить в банк. Но успех превзошел все ожидания. Всего лишь за неделю удалось выручить 9 тыс. долларов. Ну а дальше был упорный труд и путь в 30 лет, чтобы создать сеть ресторанов по всему миру и вывести ее в топ лучших. «Я – американская мечта», сказал Шнаттер в интервью одному из бизнес-изданий.
22-летняя бизнесвумен, сколотившая целое состояние на своем косметическом бренде Kylie Cosmetics, в прошлом году обошла основателя Facebook Марка Цукерберга, став самым молодым миллиардером.
Стоит отметить, что Дженнер заработала свой первый миллиард в возрасте 22 лет, в то время как Цукерберг — в 23 года.
Стоит отметить, что Дженнер заработала свой первый миллиард в возрасте 22 лет, в то время как Цукерберг — в 23 года.
Сервис для приёма онлайн-платежей Stripe привлек $600 млн и теперь оценивается почти в $36 млрд. Доходы Stripe растут вместе с популярностю онлайн-покупок. Эпидемия Covid-19 «стимулировала развитие цифровой экономики», а «несколько лет, которые были нужны на миграцию из офлайна в онлайн, сократились до нескольких недель».
«Люди, которые даже не думали, что будут использовать Интернет для похода к врачу или покупки продуктов, теперь делают это по необходимости. А компании, которые откладывали переход в онлайн или не имели на это причин, сделали этот скачок практически за одну ночь», — сказал Джон Коллисон, основатель и президент Stripe.
По данным Pitchbook, Stripe сейчас стоит $36 млрд — дороже, чем Palantir Technologies и Airbnb.
«Люди, которые даже не думали, что будут использовать Интернет для похода к врачу или покупки продуктов, теперь делают это по необходимости. А компании, которые откладывали переход в онлайн или не имели на это причин, сделали этот скачок практически за одну ночь», — сказал Джон Коллисон, основатель и президент Stripe.
По данным Pitchbook, Stripe сейчас стоит $36 млрд — дороже, чем Palantir Technologies и Airbnb.
Производство игр в 8 лет
Идея создать настольную игру в панда-стиле пришла 8-летней Аманде Вилксон во время дня рождения, который она провела в зоопарке. Аманда просто бредила пандами и жадно поглощала любую информацию об этих животных. Эти сведения пригодились девочке в игре, придуманной ею же самой. По авторскому замыслу требовалось преодолеть затейливый маршрут на доске, по типу шахматной, разделенной на множество черных и белых квадратов. При этом игрокам раздавались карты с разнообразными вопросами о пандах.
До финиша быстрее доходил тот, кто давал больше правильных ответов. Игрой, названной Pandarama, заинтересовались родители. Они оценили типографские расходы на производство одной такой игры в $2,5. Но дочь легко их возмещала, продавая Pandarama в школе по вчетверо более высокой цене. Аманде, правда, не удалось склонить мать к тому, чтобы та оплатила регистрацию товарного знака (это требовало еще нескольких сотен). Только после того как о проекте дочери написала Washington Post и продажи резко пошли вверх, мать озаботилась регистрацией.
Но тут Вилксоны обнаружили, что товарный знак с таким же названием зарегистрирован крупным американским производителем игрушек и настольных игр Hasbro. Семье пришлось втягиваться в юридический конфликт, который в итоге был разрешен к обоюдному согласию сторон. Аманда получила возможность производить и продавать свою игру в количестве не более чем 500 штук в год, выручая тем самым $5000. А это, как ни крути, неплохие карманные деньги.
Идея создать настольную игру в панда-стиле пришла 8-летней Аманде Вилксон во время дня рождения, который она провела в зоопарке. Аманда просто бредила пандами и жадно поглощала любую информацию об этих животных. Эти сведения пригодились девочке в игре, придуманной ею же самой. По авторскому замыслу требовалось преодолеть затейливый маршрут на доске, по типу шахматной, разделенной на множество черных и белых квадратов. При этом игрокам раздавались карты с разнообразными вопросами о пандах.
До финиша быстрее доходил тот, кто давал больше правильных ответов. Игрой, названной Pandarama, заинтересовались родители. Они оценили типографские расходы на производство одной такой игры в $2,5. Но дочь легко их возмещала, продавая Pandarama в школе по вчетверо более высокой цене. Аманде, правда, не удалось склонить мать к тому, чтобы та оплатила регистрацию товарного знака (это требовало еще нескольких сотен). Только после того как о проекте дочери написала Washington Post и продажи резко пошли вверх, мать озаботилась регистрацией.
Но тут Вилксоны обнаружили, что товарный знак с таким же названием зарегистрирован крупным американским производителем игрушек и настольных игр Hasbro. Семье пришлось втягиваться в юридический конфликт, который в итоге был разрешен к обоюдному согласию сторон. Аманда получила возможность производить и продавать свою игру в количестве не более чем 500 штук в год, выручая тем самым $5000. А это, как ни крути, неплохие карманные деньги.
Weihenstephan
Пивоваренный завод Weihenstephan был основан в 1040 году при монастыре ордена монахов-бенедиктинцев на горе Вайнштефан. В последствии пивоварня стала королевской государственной компанией, и на сегодняшний день она является одним из ведущих государственных предприятий Баварии. Возможно, этому поспособствовало то, что монастырь много раз подвергался нападениям, но бенедиктинцы с присущим им упорством восстанавливали его и пивоваренный завод.
Заодно, каждый раз совершенствуя технологии приготовления пива. В 1516 году баварский герцог Вильгельм IV издал «Закон о чистоте пива», который предписывал, что кроме ячменя, хмеля и воды в пиве ничего другого быть не должно. Именно с тех пор о баварском пиве стала распространяться всемирная слава. Пиво Weihenstephan и сегодня придерживается этого канона.
Пивоваренный завод Weihenstephan был основан в 1040 году при монастыре ордена монахов-бенедиктинцев на горе Вайнштефан. В последствии пивоварня стала королевской государственной компанией, и на сегодняшний день она является одним из ведущих государственных предприятий Баварии. Возможно, этому поспособствовало то, что монастырь много раз подвергался нападениям, но бенедиктинцы с присущим им упорством восстанавливали его и пивоваренный завод.
Заодно, каждый раз совершенствуя технологии приготовления пива. В 1516 году баварский герцог Вильгельм IV издал «Закон о чистоте пива», который предписывал, что кроме ячменя, хмеля и воды в пиве ничего другого быть не должно. Именно с тех пор о баварском пиве стала распространяться всемирная слава. Пиво Weihenstephan и сегодня придерживается этого канона.
Основатель Telegram Павел Дуров объявил о закрытии блокчейн-платформы TON из-за проблем с властями США. Команда мессенджера больше не имеет никакого отношения к проекту.
«Представьте, что несколько человек скинулись на разработку золотого прииска, чтобы затем разделить золото. Потом пришёл судья и сказал: “Эти люди вложили деньги для получения прибыли: они не хотят оставить золото себе, а планируют продать его другим людям. Поэтому им нельзя заниматься добычей”». Именно это произошло с прииском TON и золотом Gram, объясняет Дуров.
«Представьте, что несколько человек скинулись на разработку золотого прииска, чтобы затем разделить золото. Потом пришёл судья и сказал: “Эти люди вложили деньги для получения прибыли: они не хотят оставить золото себе, а планируют продать его другим людям. Поэтому им нельзя заниматься добычей”». Именно это произошло с прииском TON и золотом Gram, объясняет Дуров.
Оценка китайской ByteDance, которая владеет соцсетью для обмена короткими видео TikTok, в ходе последних сделок превысила $100 млрд. За последние годы ByteDance стала «мощной интернет-компанией», в том числе за счёт популярности TikTok.
Гендиректором TikTok является бывший топ-менеджер The Walt Disney Company Кевин Майер. В Disney он запускал стриминговые сервисы Disney+, ESPN+ и Hulu и способствовал «стратегическим приобретениям», в том числе покупке студии 21st Century Fox.
В 2018 году ByteDance привлекла $3 млрд при оценке в $75 млрд. Уже тогда это была самая дорогая частная компания по версии Bloomberg. С тех пор ее оценка выросла на 33% и превысила $100 млрд.
Гендиректором TikTok является бывший топ-менеджер The Walt Disney Company Кевин Майер. В Disney он запускал стриминговые сервисы Disney+, ESPN+ и Hulu и способствовал «стратегическим приобретениям», в том числе покупке студии 21st Century Fox.
В 2018 году ByteDance привлекла $3 млрд при оценке в $75 млрд. Уже тогда это была самая дорогая частная компания по версии Bloomberg. С тех пор ее оценка выросла на 33% и превысила $100 млрд.
Skolkovo Ventures планирует вложить деньги в быстрорастущие и состоявшиеся проекты, у которых из-за пандемии перестала расти выручка. На кредит могут рассчитывать компании с годовым оборотом от 100 млн руб. Деньги получат десять проектов — до 250 млн руб. каждый.
Мезонинное финансирование — это обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определённую сумму и по определённым условиям. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором.
Мезонинное финансирование — это обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определённую сумму и по определённым условиям. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором.
Сервис Airbnb уволил около 1900 сотрудников, или около 25% компании. До увольнений в Airbnb работали 7500 человек. «Мы все вместе переживаем самый тяжелый кризис в нашей жизни, и когда он начал разворачиваться, путешествия зашли в тупик, — обратился к сотрудникам CEO Брайан Чески. — Бизнес Airbnb сильно пострадал, прогнозируемый доход в этом году составит менее половины того, что мы заработали в 2019 году».
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания приостановила проекты, связанные с отелями, транспортом и премиальным проживанием, сосредоточившись на аренде жилья у местных жителей. Уволенные работники из США получат 14 недель базовой заработной платы плюс дополнительные недельные выплаты за каждый год работы в Airbnb, а также годовое медицинское обслуживание, пояснил глава компании. 11 мая станет последним рабочим днем для уволенных сотрудников в США и Канаде. Рекрутеры Airbnb помогут им найти новую работу.
Компания Уоррена Баффетта Berkshire Hathaway заплатила в пять раз больше за семейный бизнес по производству нержавеющей стали из немецкого города Крефельда. Wilhelm Schulz выдавала чужие финансовые показатели за свои и подделывала документы в фотошопе.
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
В мае Berkshire Hathaway начала сомневаться в подлинности документов Wilhelm Schulz. По её словам, предприятие подделало их, чтобы создать впечатление процветающего бизнеса. В действительности немецкой компании грозило банкротство.
Арбитражный суд Нью-Йорка заключил, что компания стоит не более €157 млн, и обязал её компенсировать инвесторам разницу в €643 млн. Бывшие владельцы Schulz Group не согласны с решением суда: «Мы разочарованы результатами арбитражного процесса и считаем их неправильными. Мы полностью отвергаем обвинения в мошенничестве».
Дэвид Мердок. Состояние: $3,1 млрд
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.
Дислексик Дэвид не доучился в школе и вынужден был с подростковых лет начать подрабатывать на газовой заправке, пока не ушел на службу в армию в 1943 году. Вернувшись с фронта, он одолжил $1800 у друзей и открыл ресторан-дайнер. С тех пор бизнес Мердок рос невероятными темпами. Сегодня он руководит крупнейшим в мире производителем и экспортером фруктов и овощей – корпорацией Dole Food.