Как один человек н@ебал весь СССР
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
Знаменитая финансовая пирамида берет свое начало из кооператива «МММ», который Мавроди основал в 1989 году. Аббревиатура «МММ» — это первые буквы фамилий основателей компании — Сергея Мавроди, его брата Вячеслава Мавроди и Ольги Мельниковой. Сам финансист признавал, что два других учредителя ему были необходимы исключительно для регистрации компании, их должности были номинальными.
Начинала «МММ» как обычная фирма — с импорта компьютеров и комплектующих. В следующие пять лет компания перепробовала почти все: перепродажа оргтехники, аппаратуры, продвижение и реклама, биржевая торговля, организация конкурсов красоты и ваучерная приватизация. 20 октября 1992 года была зарегистрирована АОЗТ «МММ» — та самая организация, которая и стала впоследствии знаменитой финансовой пирамидой.
В 1993 году «МММ» выпустила 991 тысячу акций стоимостью в одну тысячу рублей каждая. В продажу они поступили 1 февраля 1994 года. На фоне проходившей приватизации и откровенно слабой финансовой грамотности населения Мавроди удалось быстро привлечь интерес «инвесторов» к своим бумагам. Ценные бумаги уходили под лозунгом «сегодня всегда дороже, чем вчера»: жаждущие наживы вкладывали свои деньги, увеличивая и увеличивая спрос. ам Мавроди зарабатывал около 50 миллионов долларов в день.
Но уже 2 декабря 2003 года суд признал Мавроди виновным в подделке паспорта и приговорил его к 13 месяцам заключения. Позднее, 28 апреля 2007 года, его приговорили к 4,5 года колонии общего режима по делу мошенничестве. Большую часть срока Мавроди отбыл в СИЗО, и спустя месяц после вердикта, 22 мая, вышел на свободу. Также суд обязал Мавроди выплатить штраф в размере 10 тысяч рублей и погасить задолженность в размере 20 миллионов рублей перед бывшими вкладчиками «МММ». После апелляции Мавроди суд и вовсе решил отказаться от штрафа в пользу государства.
Walmart vs Amazon
Walmart and Amazon сейчас идут нога в ногу. Обе компании теперь предоставляют бесплатную доставку на следующий день, у обеих есть программа поощрения продавцов. Walmart говорит, что у него в продаже на веб-сайте 75 миллионов уникальных товаров. Прибыль компании уменьшается, она вкладывает всё в рост, и маржа на товары стала ниже, чем когда-либо в её истории. Инвесторы доверяют такой стратегии «работы на будущее». Акции компании за последний год выросли на 29%. Они растут быстрее, чем у Amazon.
Но. Walmart – всё же в первую очередь офлайн-ритейлер. И компания не готова строить себя по модели крупной онлайн-платформы. Например, она до сих пор не собирает и не монетизирует информацию о своих клиентах. Amazon использует её, например, чтобы лучше знать, какие товары продаются, а потом их копировать. Магазин активно продает рекламу в результатах поиска, зарабатывая на этом $10-$15 млрд в год. Walmart в это время занят просто продажей товаров.
Также у Amazon в рукаве есть козырный туз. Prime. Сервис, включающий всё. Тут вам и мини-Netflix, и подписки на Twitch, и скидки на еду в Whole Foods, и стриминг музыки, и каталог Kindle, и безлимитное хранилище для фото, и масса других бонусов. У Walmart ничего этого нет. Заманить покупателей чем-то, кроме дешевых товаров, ей нечем.
Поэтому многие эксперты всё-таки считают, что Walmart эту войну проиграет. И цена акций фирмы это отражает – всего $340 млрд, против $870 млрд у Amazon. Несмотря на то, что годовые обороты и прибыль Walmart больше примерно в два раза.
Walmart and Amazon сейчас идут нога в ногу. Обе компании теперь предоставляют бесплатную доставку на следующий день, у обеих есть программа поощрения продавцов. Walmart говорит, что у него в продаже на веб-сайте 75 миллионов уникальных товаров. Прибыль компании уменьшается, она вкладывает всё в рост, и маржа на товары стала ниже, чем когда-либо в её истории. Инвесторы доверяют такой стратегии «работы на будущее». Акции компании за последний год выросли на 29%. Они растут быстрее, чем у Amazon.
Но. Walmart – всё же в первую очередь офлайн-ритейлер. И компания не готова строить себя по модели крупной онлайн-платформы. Например, она до сих пор не собирает и не монетизирует информацию о своих клиентах. Amazon использует её, например, чтобы лучше знать, какие товары продаются, а потом их копировать. Магазин активно продает рекламу в результатах поиска, зарабатывая на этом $10-$15 млрд в год. Walmart в это время занят просто продажей товаров.
Также у Amazon в рукаве есть козырный туз. Prime. Сервис, включающий всё. Тут вам и мини-Netflix, и подписки на Twitch, и скидки на еду в Whole Foods, и стриминг музыки, и каталог Kindle, и безлимитное хранилище для фото, и масса других бонусов. У Walmart ничего этого нет. Заманить покупателей чем-то, кроме дешевых товаров, ей нечем.
Поэтому многие эксперты всё-таки считают, что Walmart эту войну проиграет. И цена акций фирмы это отражает – всего $340 млрд, против $870 млрд у Amazon. Несмотря на то, что годовые обороты и прибыль Walmart больше примерно в два раза.
Главные принципы создателя "Zara"
Не бойтесь быть «простым»
Амансио является ярым противником схемы «начальник-подчиненный». Для него все работники и окружающие люди – это коллеги, с которыми важно быть на одной волне. Руководитель уверен, что его успех – заслуга тысяч людей, искренне отдающих себя работе. Ортега не любит лишней напыщенности и церемоний, потому позволяет коллегам называть его по имени, давать советы и исправлять возможные ошибки. Все люди равны, потому никто не вправе считать себя лучше и непревзойденнее других.
Влюбитесь в ваше дело
В отличие от многих бизнесменов, предпочитающих создавать видимость управления тем или иным производством, Ортега по-настоящему влюблен в свою работу. Для него нет большего наслаждения, чем пройтись по производству, в деталях изучить каждый происходящий процесс, пообщаться с работниками, выбрать тот или иной материал для будущей одежды. Потому помните, чем больше восторга и положительных эмоций вы будете получать от того, что делаете, тем большим будет шанс на трансформацию реальности.
Никогда не будьте полностью довольны сделанным
Один из самых богатых людей по версии Forbes (6 место) – Амансио Ортега – считает, что быть удовлетворенным собой во время выполнения той или иной работы – это непозволительная роскошь, а то и грубейшая ошибка. Опытный руководитель учит всех подчиненных всегда стремиться к лучшему и не переставать работать. Почивание на лаврах и «слепой оптимизм» никогда не приведут вас к чему-то значительному.
Не бойтесь быть «простым»
Амансио является ярым противником схемы «начальник-подчиненный». Для него все работники и окружающие люди – это коллеги, с которыми важно быть на одной волне. Руководитель уверен, что его успех – заслуга тысяч людей, искренне отдающих себя работе. Ортега не любит лишней напыщенности и церемоний, потому позволяет коллегам называть его по имени, давать советы и исправлять возможные ошибки. Все люди равны, потому никто не вправе считать себя лучше и непревзойденнее других.
Влюбитесь в ваше дело
В отличие от многих бизнесменов, предпочитающих создавать видимость управления тем или иным производством, Ортега по-настоящему влюблен в свою работу. Для него нет большего наслаждения, чем пройтись по производству, в деталях изучить каждый происходящий процесс, пообщаться с работниками, выбрать тот или иной материал для будущей одежды. Потому помните, чем больше восторга и положительных эмоций вы будете получать от того, что делаете, тем большим будет шанс на трансформацию реальности.
Никогда не будьте полностью довольны сделанным
Один из самых богатых людей по версии Forbes (6 место) – Амансио Ортега – считает, что быть удовлетворенным собой во время выполнения той или иной работы – это непозволительная роскошь, а то и грубейшая ошибка. Опытный руководитель учит всех подчиненных всегда стремиться к лучшему и не переставать работать. Почивание на лаврах и «слепой оптимизм» никогда не приведут вас к чему-то значительному.
Адвокат дьявола
Самого богатого и знаменитого американского адвоката Джо Джамэйла (№833, $1,5 млрд) называют еще и королем Гражданского кодекса. Он настолько востребован, что с порога отвергает сотни дел, какими бы громкими они ни казались. Одним из последних было предложение вести многочисленные иски против BP, разлившей нефть в Мексиканском заливе. «Я слишком занят», — ответил он.
В 1985 году он выиграл процесс между нефтяными компаниями Pennzoil и Texaco, который стал самым дорогим иском в истории: Texaco пришлось заплатить $11 млрд, а гонорар Джамэйла составил $335 млн. Благодаря ему производители отозвали три опасных продукта: винтовку Remington 600, трехколесный внедорожник Honda и лекарство Parlodel. Он выиграл больше 200 дел о причинении личного вреда с компенсацией более $1 млн по каждому. Собственная мать описывала Джо в детстве как мальчика, с которым она бы не советовала своим детям играть.
«Его знакомые называли его «спасителем», «филантропом», «хорошим парнем» и «сукиным сыном», но никто и никогда не считал его скучным», — написали издатели в аннотации к его книге «Адвокат. Мои суды и победы».
Самого богатого и знаменитого американского адвоката Джо Джамэйла (№833, $1,5 млрд) называют еще и королем Гражданского кодекса. Он настолько востребован, что с порога отвергает сотни дел, какими бы громкими они ни казались. Одним из последних было предложение вести многочисленные иски против BP, разлившей нефть в Мексиканском заливе. «Я слишком занят», — ответил он.
В 1985 году он выиграл процесс между нефтяными компаниями Pennzoil и Texaco, который стал самым дорогим иском в истории: Texaco пришлось заплатить $11 млрд, а гонорар Джамэйла составил $335 млн. Благодаря ему производители отозвали три опасных продукта: винтовку Remington 600, трехколесный внедорожник Honda и лекарство Parlodel. Он выиграл больше 200 дел о причинении личного вреда с компенсацией более $1 млн по каждому. Собственная мать описывала Джо в детстве как мальчика, с которым она бы не советовала своим детям играть.
«Его знакомые называли его «спасителем», «филантропом», «хорошим парнем» и «сукиным сыном», но никто и никогда не считал его скучным», — написали издатели в аннотации к его книге «Адвокат. Мои суды и победы».
Предпринимательская жилка Абромовича
“После двух лет службы, он (Абрамович) уже должен был уходить на гражданку. Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд». Это когда уходящий из армии солдат должен сделать что-то полезное для своей части. И пока не завершит этой работы, уйти не может. Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее. Роману не повезло. Ему, с группой таких же заканчивающих службу товарищей, поручили прорубить просеку в лесу для будущей дороги. Работы – на несколько месяцев. А им домой хочется.
Абромович поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, и пошел в ближайшую деревню. А там, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами. Он сказал, что продает право на вырубку леса на вверенном ему участке. И каждый из квадратов продал. Вся деревня ринулась на вырубку леса. Через два дня вся просека была вырублена. И на третий день Роман Абрамович отправился домой, простившись со своей частью навсегда. Роман поделил деньги на три части. Одну отдал остающимся офицерам. Вторую, друзьям, которым оставалось еще служить. А третью кучку поделили между собой участники дембельского аккорда.
“После двух лет службы, он (Абрамович) уже должен был уходить на гражданку. Но в армии существует такая штука, как «дембельский аккорд». Это когда уходящий из армии солдат должен сделать что-то полезное для своей части. И пока не завершит этой работы, уйти не может. Идея понятная, человек мечтает попасть домой, рвется изо всех сил все сделать быстрее. Роману не повезло. Ему, с группой таких же заканчивающих службу товарищей, поручили прорубить просеку в лесу для будущей дороги. Работы – на несколько месяцев. А им домой хочется.
Абромович поделил лес, который им надо было вырубать, на равные квадраты, и пошел в ближайшую деревню. А там, как обычно, в домах печки, у всех проблемы с дровами. Он сказал, что продает право на вырубку леса на вверенном ему участке. И каждый из квадратов продал. Вся деревня ринулась на вырубку леса. Через два дня вся просека была вырублена. И на третий день Роман Абрамович отправился домой, простившись со своей частью навсегда. Роман поделил деньги на три части. Одну отдал остающимся офицерам. Вторую, друзьям, которым оставалось еще служить. А третью кучку поделили между собой участники дембельского аккорда.
Создателя Just Do It вдохновили слова преступника-убийцы
О происхождении фразы Just Do It долго не догадывались, пока Филл Найт не раскололся в интервью.
«Я вспомнил человека из Портленда (город, где основали Nike), он там вырос и ездил по стране, совершая преступления. В Юте он убил двух человек, за это его отправили в тюрьму и приговорили к расстрелу. У него спросили, хочет ли он что-то сказать напоследок, на что он ответил: Let’s Do It («Давайте сделаем это»). Мне не понравилось Let’s Do It, я поменял на Just Do It».
О происхождении фразы Just Do It долго не догадывались, пока Филл Найт не раскололся в интервью.
«Я вспомнил человека из Портленда (город, где основали Nike), он там вырос и ездил по стране, совершая преступления. В Юте он убил двух человек, за это его отправили в тюрьму и приговорили к расстрелу. У него спросили, хочет ли он что-то сказать напоследок, на что он ответил: Let’s Do It («Давайте сделаем это»). Мне не понравилось Let’s Do It, я поменял на Just Do It».
История успеха Nintendo
Нинтендо начинала свой путь из мануфактуры, которая выпускала игровые карты. Игровые карты Нинтиендо отличались от своих конкурентов высоким качеством, так как раскрашивали их вручную и покрывали лаком.
В 1933 году компания Nintendo Koppai предлагала своим покупателям широкий ассортимент игровых карт.
Переломным моментом для формирования философии нынешней Нинтендо стал 1956 год. Именно тогда третий президент Nintendo и внук основателя – Хироши Ямаучи приехал в США, чтобы установить деловые контакты с крупнейшей карточной фирмой Северной Америки – United States Playing Card Company. В этом же году Нинтендо подписали соглашения с Disney о том, что бы они могли размещать героев мультфильмов на игровых картах – и это принесло Нинтендо грандиозный успех, в Японии ежегодно выпускали по 600.000 колод.
В середине 60-х компания оказалась в кризисе и все говорили что компании пришел конец. Но спасение пришло из маленького экспериментального отдела – Nintendo Games.
После серии неудач, последовал грандиозный успех. Nintendo выпустила портативное устройство Game Watch (в России она была известна как «Электроника»).
После феноменального успеха Game Watch, Nintendo, в 1980 году, открывают свой филиал в США. После первого успеха, сразу же последовал второй – талантливый инженер Шигеру Миямото переделал неудавшийся автомат, в легендарную игру. Так, в 1981 году мир увидел культовую игру Donkey Kong. Кроме самого Donkey Kong в игре присутствовал Марио.
В конце 80-х Нинтендо выпускает еще один мировой хит – это приставка Game Boy с 8 битным процессором и экраном жидких кристаллах. Она была проста, но во многом превосходила ту же Game Watch. Для игр здесь использовались картриджи.
Но вскоре, на рынке появились серьезные конкуренты – Sega. В 1994 году компания Sony выпустила консоль Play Station. Sony быстро перегнала Nintendo по продажам.
Так получилось, что компания скатилась в низ, и её продукты были интересны только фанатам. Спасали от банкротства небольшие продажи от Game Boy. Но потом наступил взлет – компания выпустила портативную игровую приставку DS, которая мгновенно стала популярной. Еще немного спустя Nintendo выпускают приставку Wii которая поразила всех своей функциональностью и характеристиками.
В январе 2019 года Nintendo объявила, что в 2018 году она получила 5,59 млрд долларов дохода и из них 958 млн долларов прибыли.
Нинтендо начинала свой путь из мануфактуры, которая выпускала игровые карты. Игровые карты Нинтиендо отличались от своих конкурентов высоким качеством, так как раскрашивали их вручную и покрывали лаком.
В 1933 году компания Nintendo Koppai предлагала своим покупателям широкий ассортимент игровых карт.
Переломным моментом для формирования философии нынешней Нинтендо стал 1956 год. Именно тогда третий президент Nintendo и внук основателя – Хироши Ямаучи приехал в США, чтобы установить деловые контакты с крупнейшей карточной фирмой Северной Америки – United States Playing Card Company. В этом же году Нинтендо подписали соглашения с Disney о том, что бы они могли размещать героев мультфильмов на игровых картах – и это принесло Нинтендо грандиозный успех, в Японии ежегодно выпускали по 600.000 колод.
В середине 60-х компания оказалась в кризисе и все говорили что компании пришел конец. Но спасение пришло из маленького экспериментального отдела – Nintendo Games.
После серии неудач, последовал грандиозный успех. Nintendo выпустила портативное устройство Game Watch (в России она была известна как «Электроника»).
После феноменального успеха Game Watch, Nintendo, в 1980 году, открывают свой филиал в США. После первого успеха, сразу же последовал второй – талантливый инженер Шигеру Миямото переделал неудавшийся автомат, в легендарную игру. Так, в 1981 году мир увидел культовую игру Donkey Kong. Кроме самого Donkey Kong в игре присутствовал Марио.
В конце 80-х Нинтендо выпускает еще один мировой хит – это приставка Game Boy с 8 битным процессором и экраном жидких кристаллах. Она была проста, но во многом превосходила ту же Game Watch. Для игр здесь использовались картриджи.
Но вскоре, на рынке появились серьезные конкуренты – Sega. В 1994 году компания Sony выпустила консоль Play Station. Sony быстро перегнала Nintendo по продажам.
Так получилось, что компания скатилась в низ, и её продукты были интересны только фанатам. Спасали от банкротства небольшие продажи от Game Boy. Но потом наступил взлет – компания выпустила портативную игровую приставку DS, которая мгновенно стала популярной. Еще немного спустя Nintendo выпускают приставку Wii которая поразила всех своей функциональностью и характеристиками.
В январе 2019 года Nintendo объявила, что в 2018 году она получила 5,59 млрд долларов дохода и из них 958 млн долларов прибыли.
Самая дорогая компания в мире
Нефтяная Saudi Aramco вышла на биржу и стала самой дорогой компанией в мире с капитализацией $1,88 трлн. Компания обогнала Microsoft и Apple.
11 декабря на бирже Tadawul в Саудовской Аравии начались торги 1,5% акций государственной нефтяной компании Saudi Aramco. Стоимость акции во время торгов выросла на 10% (максимально возможные по правилам биржи Tadawul) с 32 саудовских риала ($8,5) до 35,2 риала ($9,39). Капитализация Saudi Aramco выросла до $1,88 трлн при начальной оценке в $1,7 трлн. Saudi Aramco стала самой дорогой компанией в мире, обогнав крупнейшие ИТ-корпорации — на момент закрытия торгов 10 декабря Microsoft и Apple стоили $1,15 трлн и $1,19 трлн соответственно.
Saudi Aramco была основана в 1933 году по соглашению правительства Саудовской Аравии с американской нефтяной компанией Standard Oil of California. Постепенно государство выкупало акции компании и к 1980 году полностью взяло на себя контроль за ней. У Saudi Aramco есть право на добычу 99% нефти в стране, а из-за дешевых нефтяных месторождений у поверхности земли добывать её значительно дешевле, чем другим нефтяным компаниям.
Saudi Aramco готовилась выйти на биржу с 2016 года: начала публиковать финансовые результаты, устраивать конференции с журналистами и давать публичные комментарии, например, после атаки дронов на объекты Saudi Aramco. Саудовская Аравия занимает второе место по запасам нефти после Венесуэлы и второе по производству после США. За девять месяцев 2019 года прибыль Saudi Aramco составила $68 млрд. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2018 году составила $111 млрд при общей выручке $355,9 млрд.
Нефтяная Saudi Aramco вышла на биржу и стала самой дорогой компанией в мире с капитализацией $1,88 трлн. Компания обогнала Microsoft и Apple.
11 декабря на бирже Tadawul в Саудовской Аравии начались торги 1,5% акций государственной нефтяной компании Saudi Aramco. Стоимость акции во время торгов выросла на 10% (максимально возможные по правилам биржи Tadawul) с 32 саудовских риала ($8,5) до 35,2 риала ($9,39). Капитализация Saudi Aramco выросла до $1,88 трлн при начальной оценке в $1,7 трлн. Saudi Aramco стала самой дорогой компанией в мире, обогнав крупнейшие ИТ-корпорации — на момент закрытия торгов 10 декабря Microsoft и Apple стоили $1,15 трлн и $1,19 трлн соответственно.
Saudi Aramco была основана в 1933 году по соглашению правительства Саудовской Аравии с американской нефтяной компанией Standard Oil of California. Постепенно государство выкупало акции компании и к 1980 году полностью взяло на себя контроль за ней. У Saudi Aramco есть право на добычу 99% нефти в стране, а из-за дешевых нефтяных месторождений у поверхности земли добывать её значительно дешевле, чем другим нефтяным компаниям.
Saudi Aramco готовилась выйти на биржу с 2016 года: начала публиковать финансовые результаты, устраивать конференции с журналистами и давать публичные комментарии, например, после атаки дронов на объекты Saudi Aramco. Саудовская Аравия занимает второе место по запасам нефти после Венесуэлы и второе по производству после США. За девять месяцев 2019 года прибыль Saudi Aramco составила $68 млрд. Чистая прибыль Saudi Aramco в 2018 году составила $111 млрд при общей выручке $355,9 млрд.
Как Snapchat ведёт бизнес
Шпигель(основатель Snap) высоко ценит конфиденциальность не только в работе, но и в личной жизни. Сотрудники Snap зачастую ничего не знают о новых продуктах компании до тех пор, пока их представят широкой публике. Таким образом компании удается удерживать интерес аудитории к своим новым продуктам.
Шпигель(основатель Snap) высоко ценит конфиденциальность не только в работе, но и в личной жизни. Сотрудники Snap зачастую ничего не знают о новых продуктах компании до тех пор, пока их представят широкой публике. Таким образом компании удается удерживать интерес аудитории к своим новым продуктам.
Главное правило Илона Маска.
"Независимо от того, чего вы хотите добиться, но в частности для создания компании, вы должны работать супер-усердно. Что значит «супер-усердно»? Ну, когда мы с моим братом создали нашу первую компанию вместо того, чтобы арендовать жилье, мы арендовали маленький офис и спали на диване. Мы принимали душ в YMCA. Мы работали так усердно, что, т.к. у нас был один компьютер, вебсайт был в работе днем, а кодированием я занимался ночью. Семь дней в неделю. Все время.
Недолгое время в этот период у меня была девушка, и чтобы быть со мной ей приходилось спать в офисе. Поэтому работайте усердно. Все время, пока не спите. Вот, что я могу посоветовать, если вы собираетесь основать компанию. Обратимся к простой математике. Если кто-то работает 50 часов, а вы 100 часов, то вы сделаете в два раза больше, чем другая компания."
"Независимо от того, чего вы хотите добиться, но в частности для создания компании, вы должны работать супер-усердно. Что значит «супер-усердно»? Ну, когда мы с моим братом создали нашу первую компанию вместо того, чтобы арендовать жилье, мы арендовали маленький офис и спали на диване. Мы принимали душ в YMCA. Мы работали так усердно, что, т.к. у нас был один компьютер, вебсайт был в работе днем, а кодированием я занимался ночью. Семь дней в неделю. Все время.
Недолгое время в этот период у меня была девушка, и чтобы быть со мной ей приходилось спать в офисе. Поэтому работайте усердно. Все время, пока не спите. Вот, что я могу посоветовать, если вы собираетесь основать компанию. Обратимся к простой математике. Если кто-то работает 50 часов, а вы 100 часов, то вы сделаете в два раза больше, чем другая компания."
Вечный студент из Google
Сколько мячей для игры в гольф понадобится для того, чтобы заполнить школьный автобус? Какую сумму вы потребуете, если согласитесь вымыть все окна в Сиэтле? К этим и другим вопросом должны быть готовы те, кто хочет работать в Google. Когда компания находилась в самом начале пути, Ларри Пейдж и Сергей Брин настаивали на том, что на каждом собеседовании должен обязательно присутствовать хотя бы один из них.
Позже от этого правила пришлось отказаться, но те, кто проходил собеседования, на которых присутствовал Брин, до сих пор помнят о его необычных просьбах.
Рассказывают, Сергей Брин часто просит научить его чему-нибудь новому, тому, чего он не знает. При этом объяснения кандидатов не должны утомлять его. Бывший сотрудник Google, например, рассказывает, как сначала пытался научить Брина основам экономического права, но когда он увидел, что сооснователь Google заскучал и начал поглядывать в окно, то тут же переключился на другую тему. Он рассказал о том, как впечатлить будущую супругу, привел несколько остроумных примеров и получил работу.
Во время еще одного собеседования Сергей Брин, желающий проверить знания будущей сотрудницы юридического отдела, попросил ее составить договор. А позже пояснил, что это должен быть договор, в соответствии с которым он бы продавал свою душу дьяволу.
Сколько мячей для игры в гольф понадобится для того, чтобы заполнить школьный автобус? Какую сумму вы потребуете, если согласитесь вымыть все окна в Сиэтле? К этим и другим вопросом должны быть готовы те, кто хочет работать в Google. Когда компания находилась в самом начале пути, Ларри Пейдж и Сергей Брин настаивали на том, что на каждом собеседовании должен обязательно присутствовать хотя бы один из них.
Позже от этого правила пришлось отказаться, но те, кто проходил собеседования, на которых присутствовал Брин, до сих пор помнят о его необычных просьбах.
Рассказывают, Сергей Брин часто просит научить его чему-нибудь новому, тому, чего он не знает. При этом объяснения кандидатов не должны утомлять его. Бывший сотрудник Google, например, рассказывает, как сначала пытался научить Брина основам экономического права, но когда он увидел, что сооснователь Google заскучал и начал поглядывать в окно, то тут же переключился на другую тему. Он рассказал о том, как впечатлить будущую супругу, привел несколько остроумных примеров и получил работу.
Во время еще одного собеседования Сергей Брин, желающий проверить знания будущей сотрудницы юридического отдела, попросил ее составить договор. А позже пояснил, что это должен быть договор, в соответствии с которым он бы продавал свою душу дьяволу.
Почему компания Xiaomi такая успешная?
В тексте поста на микро-блоге генеральный директор Лей Цзюнь сказал, самое главное для «догоняющего конкурентов» бизнеса с нуля – это отсутствие противоречий. Основные составляющие личных побед: покорность и инновации, качество и поставки. Нужно сохранять эти три качества лидера, во что бы то не стало и, таким образом, можно избежать появление проблем.
Так же, Лей Цзюнь сообщил, что сердцевиной является реверсирование, то есть усение возвращаться и менять направление. Скорее всего, он имел ввиду умение выделять достоинства и ясно видеть недостатки, уметь расставлять акценты на слабые стороны, чтобы исправлять или укреплять их. Ведь далеко не все производители, обнаружив минусы своей работы, умеют отказаться от продаж, чтобы выстроить новый план действий, заложить прочный фундамент, исправить ошибки, правильно организовать работу производства и обеспечить здоровую поставку.
И в завершение своей пламенной речи, Лей Цзюнь сказал: «Ядро модели компании заключается в том, чтобы получить доверие пользователя. Моя идея основывается на том, чтобы делать хорошие продукты по доступной цене. Пользователи не будут покупать дорогие некрасивые и бесполезные вещи, так что продажи товаров Xiaomi могут сделать самую высокую эффективность»
В тексте поста на микро-блоге генеральный директор Лей Цзюнь сказал, самое главное для «догоняющего конкурентов» бизнеса с нуля – это отсутствие противоречий. Основные составляющие личных побед: покорность и инновации, качество и поставки. Нужно сохранять эти три качества лидера, во что бы то не стало и, таким образом, можно избежать появление проблем.
Так же, Лей Цзюнь сообщил, что сердцевиной является реверсирование, то есть усение возвращаться и менять направление. Скорее всего, он имел ввиду умение выделять достоинства и ясно видеть недостатки, уметь расставлять акценты на слабые стороны, чтобы исправлять или укреплять их. Ведь далеко не все производители, обнаружив минусы своей работы, умеют отказаться от продаж, чтобы выстроить новый план действий, заложить прочный фундамент, исправить ошибки, правильно организовать работу производства и обеспечить здоровую поставку.
И в завершение своей пламенной речи, Лей Цзюнь сказал: «Ядро модели компании заключается в том, чтобы получить доверие пользователя. Моя идея основывается на том, чтобы делать хорошие продукты по доступной цене. Пользователи не будут покупать дорогие некрасивые и бесполезные вещи, так что продажи товаров Xiaomi могут сделать самую высокую эффективность»
Сэр Джони Айв стоял за созданием легендарных белоснежных устройств Apple, таких как iPod. Стив Джобс изначально был против этой идеи, но именно Джони Айву удалось убедить его использовать белый как основной цвет продукции Apple. Любовь к белому была у Айва, еще когда он был студентом на своей родине в Англии.
Александр Чичкин
Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До того как он открыл магазин «Молоко» на Большой Дмитровке, продуктом торговали исключительно на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть. В 1914 году у него был 91 магазин, два молочных завода и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаготовительных станций. Комбинат перерабатывал в сутки 100–150 тонн молока. В фирме «А.В. Чичкин» работали 3000 человек.
Предприниматель уделял много внимания маркетингу: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице.
К 1917 году основной капитал предприятия составлял больше 10 млн рублей. После революции весь бизнес Чичикова был национализирован и ему не удалось избежать ссылки.
Купец первой гильдии Александр Чичкин изменил молочный рынок своего времени. До того как он открыл магазин «Молоко» на Большой Дмитровке, продуктом торговали исключительно на улицах и рынках. За несколько лет ему удалось построить сеть. В 1914 году у него был 91 магазин, два молочных завода и творожно-сметанный филиал, 40 маслозаготовительных станций. Комбинат перерабатывал в сутки 100–150 тонн молока. В фирме «А.В. Чичкин» работали 3000 человек.
Предприниматель уделял много внимания маркетингу: все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице.
К 1917 году основной капитал предприятия составлял больше 10 млн рублей. После революции весь бизнес Чичикова был национализирован и ему не удалось избежать ссылки.
Сколько всего денег в мире?
Вы не задумывались, сколько в мире денег? Я имею в виду, именно наличные. Сколько было напечатано и отчеканено. Если брать в расчет также и электронные деньги, то их доля, вы не поверите, в 100 раз превышает хрустящие банкноты.
Сейчас в мире насчитывается более 150 валют разных стран. Самые ходовые и самые распространенные это – евро, доллар, йена и юань. Их доля на рынке составляет почти 70%.
Евро — самая юная валюта в мире. Она была введена в обращение 1 января 2002 года.
На данный момент сумма именно напечатанных денег в мире составляет более 60 триллионов в долларовом эквиваленте. Если поделить эту сумму на всех живущих на земле, то получается, что на одного человека приходится по 10 000 долларов.
Вы не задумывались, сколько в мире денег? Я имею в виду, именно наличные. Сколько было напечатано и отчеканено. Если брать в расчет также и электронные деньги, то их доля, вы не поверите, в 100 раз превышает хрустящие банкноты.
Сейчас в мире насчитывается более 150 валют разных стран. Самые ходовые и самые распространенные это – евро, доллар, йена и юань. Их доля на рынке составляет почти 70%.
Евро — самая юная валюта в мире. Она была введена в обращение 1 января 2002 года.
На данный момент сумма именно напечатанных денег в мире составляет более 60 триллионов в долларовом эквиваленте. Если поделить эту сумму на всех живущих на земле, то получается, что на одного человека приходится по 10 000 долларов.
McDonald’s – это безжалостная компания?
Именно такое впечатление может сложиться после прочтения следующего факта.
В 2010 году компания уволила 155 человек, а причиной для этого стало то, что они раздавали остатки еды бездомным. Вот после этого верь в их благотворительность и желание кому-то помочь.
Именно такое впечатление может сложиться после прочтения следующего факта.
В 2010 году компания уволила 155 человек, а причиной для этого стало то, что они раздавали остатки еды бездомным. Вот после этого верь в их благотворительность и желание кому-то помочь.
Как ссора двух итальянцев привела к созданию Lamborghini
Как рассказывал сам Ферруччо, он постоянно ремонтировал свой Ferrari, но проблема со сцеплением не решалась. Именно поэтому он решил поговорить с самим Энцо Феррари, который тоже был известным промышленником, а также участником международных автогонок.
Придя к Энцо, Ламборгини не застал его и долго ждал. Подошедшему наконец хозяину Ферруччо пожаловался на постоянные проблемы со сцеплением в машинах Ferrari. А так как Энцо был человеком вспыльчивым и особо не церемонился со своими клиентами, он яростно высказал производителю тракторов все, что о нем думает, используя красочный итальянский язык. Если сказать в двух словах, вот что он ответил: "Ламборгини, вы можете управлять трактором, но никогда не сможете правильно управлять Ferrari". "Именно в этот момент я решил сделать идеальный спортивный автомобиль", – рассказывал спустя годы Ферруччо в интервью журналистам.
Уже через несколько месяцев, в 1963 году, он основал компанию Automobili Ferruccio Lamborghini S.p.A., хотя работа над первым автомобилем началась ранее, еще в цехах тракторного завода. Примечательно, что он взял к себе на работу инженера Джотто Биццарини - бывшего сотрудника компании Ferrari.
Также он нанимает лучших специалистов в области автодизайна, и уже через несколько месяцев на Туринском автошоу - 1963 мир увидел первый в мире спортивный автомобиль Lamborghini (модель 350 GTV), развивающий космическую по тем временам скорость - 280 км/ч. В следующем году началось серийное производство этих машин. Стоит ли говорить что все пару лет спустя, тракторист утрет нос великому Энцо.
Как рассказывал сам Ферруччо, он постоянно ремонтировал свой Ferrari, но проблема со сцеплением не решалась. Именно поэтому он решил поговорить с самим Энцо Феррари, который тоже был известным промышленником, а также участником международных автогонок.
Придя к Энцо, Ламборгини не застал его и долго ждал. Подошедшему наконец хозяину Ферруччо пожаловался на постоянные проблемы со сцеплением в машинах Ferrari. А так как Энцо был человеком вспыльчивым и особо не церемонился со своими клиентами, он яростно высказал производителю тракторов все, что о нем думает, используя красочный итальянский язык. Если сказать в двух словах, вот что он ответил: "Ламборгини, вы можете управлять трактором, но никогда не сможете правильно управлять Ferrari". "Именно в этот момент я решил сделать идеальный спортивный автомобиль", – рассказывал спустя годы Ферруччо в интервью журналистам.
Уже через несколько месяцев, в 1963 году, он основал компанию Automobili Ferruccio Lamborghini S.p.A., хотя работа над первым автомобилем началась ранее, еще в цехах тракторного завода. Примечательно, что он взял к себе на работу инженера Джотто Биццарини - бывшего сотрудника компании Ferrari.
Также он нанимает лучших специалистов в области автодизайна, и уже через несколько месяцев на Туринском автошоу - 1963 мир увидел первый в мире спортивный автомобиль Lamborghini (модель 350 GTV), развивающий космическую по тем временам скорость - 280 км/ч. В следующем году началось серийное производство этих машин. Стоит ли говорить что все пару лет спустя, тракторист утрет нос великому Энцо.
Какая компания своим успехом частично обязана смерти Мэрилин Монро?
Финская компания Rapala является мировым лидером по производству рыболовных приманок. Их воблеры действительно хорошо работают, но своим успехом Rapala частично обязана совпадению.
Рекламная статья о приманках и истории их создания была размещена в журнале Life в 1962 году. Этот выпуск с Мэрилин Монро на обложке был в основном посвящён жизненному пути недавно умершей актрисы и стал самым продаваемым в истории журнала. Часть внимания аудитории досталась и Rapala, которая получила более двух миллионов заказов, хотя в её американском офисе в тот момент работало всего два человека.
Финская компания Rapala является мировым лидером по производству рыболовных приманок. Их воблеры действительно хорошо работают, но своим успехом Rapala частично обязана совпадению.
Рекламная статья о приманках и истории их создания была размещена в журнале Life в 1962 году. Этот выпуск с Мэрилин Монро на обложке был в основном посвящён жизненному пути недавно умершей актрисы и стал самым продаваемым в истории журнала. Часть внимания аудитории досталась и Rapala, которая получила более двух миллионов заказов, хотя в её американском офисе в тот момент работало всего два человека.
Трюфели
Трюфиля – это роскошь не совсем доступна даже для обеспеченных людей. Ведь дороговизна такого деликатеса просто поражает: в среднем от 12 тысяч долларов за один килограмм. Торговать трюфелями – идея, которая подойдет не каждому. Рассмотрим на примере развитие удачной бизнес-идеи и ее реализацию.
Будучи еще в 15-летнем возрасте Ян Пуркаястха придумал себе такой бизнес. Ясно, что клиентура у таких предпринимателей элитная: фешенебельные гостиницы, дорогие курорты, эксклюзивные рестораны. Много пришлось повозиться с бумагами. Такой бизнес требует 4-х разрешений, выданных различными федеральными ведомствами. Это для импортирования такого уникального продукта. Еще один трепещущий нюанс – короткий срок хранения свежести трюфеля. Не более семи дней. Подумав над этим, Ян принял судьбоносное для себя решение – разводить трюфели в США самостоятельно. Да, это требовало максимальной подготовки к выращиванию.
Изучив технологию бизнеса, парень взялся за дело. Ян Пуркаястха стал владельцем первого в штатах собственного питомника трюфелей. К 18-летию паренек получил звание настоящего трюфельного магната. Опять же: Яна совершенно не испортили богатство и слава, ведь его цена на трюфель в три раза ниже общепринятой мировой ценовой политики этого деликатеса.
Трюфель от Яна стоит 4000$/кг. Обороты его производства огромны: полторы тонны трюфелей за годовой период. Причем, представьте себе, что этого хватает, только для обеспечения элитными грибами одного лишь Нью-Йорка. Молодой миллионер на этом, несомненно, не остановиться. Ведь идея практически неистощаемая на предмет перспективы. Трюфели имеют огромную популярность в мире. А если речь идет о трюфелях более доступных по цене, чем мировые, но не менее качественных, то тогда спрос обязательно будет расти.
Трюфиля – это роскошь не совсем доступна даже для обеспеченных людей. Ведь дороговизна такого деликатеса просто поражает: в среднем от 12 тысяч долларов за один килограмм. Торговать трюфелями – идея, которая подойдет не каждому. Рассмотрим на примере развитие удачной бизнес-идеи и ее реализацию.
Будучи еще в 15-летнем возрасте Ян Пуркаястха придумал себе такой бизнес. Ясно, что клиентура у таких предпринимателей элитная: фешенебельные гостиницы, дорогие курорты, эксклюзивные рестораны. Много пришлось повозиться с бумагами. Такой бизнес требует 4-х разрешений, выданных различными федеральными ведомствами. Это для импортирования такого уникального продукта. Еще один трепещущий нюанс – короткий срок хранения свежести трюфеля. Не более семи дней. Подумав над этим, Ян принял судьбоносное для себя решение – разводить трюфели в США самостоятельно. Да, это требовало максимальной подготовки к выращиванию.
Изучив технологию бизнеса, парень взялся за дело. Ян Пуркаястха стал владельцем первого в штатах собственного питомника трюфелей. К 18-летию паренек получил звание настоящего трюфельного магната. Опять же: Яна совершенно не испортили богатство и слава, ведь его цена на трюфель в три раза ниже общепринятой мировой ценовой политики этого деликатеса.
Трюфель от Яна стоит 4000$/кг. Обороты его производства огромны: полторы тонны трюфелей за годовой период. Причем, представьте себе, что этого хватает, только для обеспечения элитными грибами одного лишь Нью-Йорка. Молодой миллионер на этом, несомненно, не остановиться. Ведь идея практически неистощаемая на предмет перспективы. Трюфели имеют огромную популярность в мире. А если речь идет о трюфелях более доступных по цене, чем мировые, но не менее качественных, то тогда спрос обязательно будет расти.
Как у Павла Дурова отжали ВК
В интервью американскому сайту Павел Дуров рассказал о том, что попытки сделать социальную сеть «Вконтакте» подконтрольной властям начались еще в 2011 году. Именно тогда его попросили удалить страничку известного оппозиционера Алексея Навального. Предприниматель вспоминает, что в то время, был слишком далек от политики, а просьбу не выполнил только потому, что боялся – пользователи уйдут в другие социальные сети. Правда, страница через некоторое время рухнула сама, так как на нее заходило слишком много пользователей. Как результат, Дуров придумал новый алгоритм работы, чтобы он выдерживал большой наплыв людей.
Вероятно, непослушание Дурову не простили. По крайней мере, по его словам, уже в 2013 году против него организовали хорошо продуманную кампанию по дискредитации. Говорили, что социальная сеть сотрудничает с ФСБ. На самом деле, этого не было, отмечает предприниматель. Параллельно против него возбудили уголовное дело, якобы он наехал на ногу полицейскому. Дуров говорит, что думал, что это шутка, но на деле оказалось все более чем серьезно. В компанию пришли с обыском и конфисковали документы. Именно в этот момент предпринимать понял, что на него «начали охоту». Тогда же было принято решение эмигрировать с России, тем более, что контроль над компанией он уже к тому времени потерял.
По его словам, в конце 2013 года якобы через сторонника Владимира Путина главу «Роснефти» Игоря Сечина у двух крупнейших акционеров были выкуплены 48% акций «Вконтакте». Остальные он сам продал Ивану Таврину, руководителю «Мегафона», а он в свою очередь перепродал их холдингу Mail.Ru Group.
В интервью американскому сайту Павел Дуров рассказал о том, что попытки сделать социальную сеть «Вконтакте» подконтрольной властям начались еще в 2011 году. Именно тогда его попросили удалить страничку известного оппозиционера Алексея Навального. Предприниматель вспоминает, что в то время, был слишком далек от политики, а просьбу не выполнил только потому, что боялся – пользователи уйдут в другие социальные сети. Правда, страница через некоторое время рухнула сама, так как на нее заходило слишком много пользователей. Как результат, Дуров придумал новый алгоритм работы, чтобы он выдерживал большой наплыв людей.
Вероятно, непослушание Дурову не простили. По крайней мере, по его словам, уже в 2013 году против него организовали хорошо продуманную кампанию по дискредитации. Говорили, что социальная сеть сотрудничает с ФСБ. На самом деле, этого не было, отмечает предприниматель. Параллельно против него возбудили уголовное дело, якобы он наехал на ногу полицейскому. Дуров говорит, что думал, что это шутка, но на деле оказалось все более чем серьезно. В компанию пришли с обыском и конфисковали документы. Именно в этот момент предпринимать понял, что на него «начали охоту». Тогда же было принято решение эмигрировать с России, тем более, что контроль над компанией он уже к тому времени потерял.
По его словам, в конце 2013 года якобы через сторонника Владимира Путина главу «Роснефти» Игоря Сечина у двух крупнейших акционеров были выкуплены 48% акций «Вконтакте». Остальные он сам продал Ивану Таврину, руководителю «Мегафона», а он в свою очередь перепродал их холдингу Mail.Ru Group.
Джобс хранил письмо Билла Гейтса в постели
Несмотря на то, что Стив Джобс часто нелестно отзывался об основателе Microsoft Билле Гейтсе, его мнением гендиректор Apple дорожил.
В 2011 году Билл Гейтс написал Джобсу письмо. В нём основатель Microsoft отмечал, что Джобс должен гордиться компанией и продуктами, которые он создал.
После смерти Джобса его жена Лорен рассказала Гейтсу, что его письмо имело для Стива огромное значение. Он иногда его перечитывал и какое-то время даже хранил в своей постели.
Несмотря на то, что Стив Джобс часто нелестно отзывался об основателе Microsoft Билле Гейтсе, его мнением гендиректор Apple дорожил.
В 2011 году Билл Гейтс написал Джобсу письмо. В нём основатель Microsoft отмечал, что Джобс должен гордиться компанией и продуктами, которые он создал.
После смерти Джобса его жена Лорен рассказала Гейтсу, что его письмо имело для Стива огромное значение. Он иногда его перечитывал и какое-то время даже хранил в своей постели.