Как россиянин сп#здил идею и стал миллиардером
Павел Дуров является одним из самых неоднозначных и в то же время изобретательных программистов нашего времени. Он создал социальную сеть “ВКонтакте”, хотя и считается, что ее скопировали у Facebook; разработал один из самых безопасных мессенджеров Telegram; а самого Павла Дурова считают гениальным программистом и в то же время многие его поступки вызывают недоумение.
Павел Дуров родился в 1984 году в Ленинграде, но уже через несколько лет его родители переехали в Турин, Италии, где он и пошел в первый класс. Уже в 11 лет Паша начал заниматься программированием и успешно создавал компьютерные игры. В школе он в шутку менял заставки на рабочих столах компьютеров в классе информатики, и постоянно взламывал пароли преподавателей.
В университете он показывал себя исключительно как умелый и одаренный студент, имел высокие оценки по всем предметам, дополнительно изучал иностранные языки, проявлял свои лидерские качества. Тогда же Павел и получил звание лейтенанта запаса. Несмотря на успехи в учебе, он так и не забрал диплом из университета.
В 2006 году на рынок вышла новая социальная сеть “ВКонтакте”, которая была аналогична площадке Facebook. Паша Дуров вместе с братом Николаем за несколько месяцев раскрутили сайт от обычного ресурса до платформы, которую считали одной из самых перспективных в рунете. Но когда соцсеть добилась огромного успеха, появились и проблемы с компаниями, пытающимися выкупить акции “ВКонтакте”. В основном это касается Mail.ru Group, которой после постоянных отказов Павел Дуров в конце 2014 года таки продал свою долю акций.
После ухода из компании “ВКонтакте” Павел Дуров взялся за продвижение своего проекта Telegram. Его главной особенностью было то, что система имела уникальную технологию шифрования переписок, что в несколько раз повышало безопасность ресурса. После критики многие социальных сетей именно за эту проблему, Telegram стал по-настоящему уникальной площадкой.
Журнал Forbes оценивает состояние Дурова 2018 года в 1, 7 млрд долларов, хотя финансовые аналитики считают, что оно намного больше.
P.S. Историю успеха Павла Дурова попросили сделать в нашем чате, если у вас есть пожелания, обязательно пишите
Павел Дуров является одним из самых неоднозначных и в то же время изобретательных программистов нашего времени. Он создал социальную сеть “ВКонтакте”, хотя и считается, что ее скопировали у Facebook; разработал один из самых безопасных мессенджеров Telegram; а самого Павла Дурова считают гениальным программистом и в то же время многие его поступки вызывают недоумение.
Павел Дуров родился в 1984 году в Ленинграде, но уже через несколько лет его родители переехали в Турин, Италии, где он и пошел в первый класс. Уже в 11 лет Паша начал заниматься программированием и успешно создавал компьютерные игры. В школе он в шутку менял заставки на рабочих столах компьютеров в классе информатики, и постоянно взламывал пароли преподавателей.
В университете он показывал себя исключительно как умелый и одаренный студент, имел высокие оценки по всем предметам, дополнительно изучал иностранные языки, проявлял свои лидерские качества. Тогда же Павел и получил звание лейтенанта запаса. Несмотря на успехи в учебе, он так и не забрал диплом из университета.
В 2006 году на рынок вышла новая социальная сеть “ВКонтакте”, которая была аналогична площадке Facebook. Паша Дуров вместе с братом Николаем за несколько месяцев раскрутили сайт от обычного ресурса до платформы, которую считали одной из самых перспективных в рунете. Но когда соцсеть добилась огромного успеха, появились и проблемы с компаниями, пытающимися выкупить акции “ВКонтакте”. В основном это касается Mail.ru Group, которой после постоянных отказов Павел Дуров в конце 2014 года таки продал свою долю акций.
После ухода из компании “ВКонтакте” Павел Дуров взялся за продвижение своего проекта Telegram. Его главной особенностью было то, что система имела уникальную технологию шифрования переписок, что в несколько раз повышало безопасность ресурса. После критики многие социальных сетей именно за эту проблему, Telegram стал по-настоящему уникальной площадкой.
Журнал Forbes оценивает состояние Дурова 2018 года в 1, 7 млрд долларов, хотя финансовые аналитики считают, что оно намного больше.
P.S. Историю успеха Павла Дурова попросили сделать в нашем чате, если у вас есть пожелания, обязательно пишите
Хитрый маркетинг от Amazon
Недавно Amazon выпустила собственный планшет под брендом Fire. Казалось бы, зачем лезть на этот рынок, когда все уже пользуются Apple и Android? Джефф Безос, основатель компании придумал интересную тактику. Они продают хорошие качественные планшеты себе в убыток(всего по 150$), что в 2 раза дешевле самой бичевской версии от Apple. Но основная прибыль идет не с продажи гаджета, а с рекламы, которая показывается каждому пользователю после блокировки экрана. С такой необычной монетизацией у нового бренда есть все шансы на борьбу с крупными гигантами!
Недавно Amazon выпустила собственный планшет под брендом Fire. Казалось бы, зачем лезть на этот рынок, когда все уже пользуются Apple и Android? Джефф Безос, основатель компании придумал интересную тактику. Они продают хорошие качественные планшеты себе в убыток(всего по 150$), что в 2 раза дешевле самой бичевской версии от Apple. Но основная прибыль идет не с продажи гаджета, а с рекламы, которая показывается каждому пользователю после блокировки экрана. С такой необычной монетизацией у нового бренда есть все шансы на борьбу с крупными гигантами!
История успеха "Marvel"
Американскую компанию Marvel Comics, занимающуюся изданием комиксов, называют Домом идей. Ее создателем был Мартин Гудман, издатель дешевых pulp-журналов, рассчитанных на массового читателя. Героями ее первого комикса, называвшегося Marvel Comics, были супергерой Человек-Факел и антигерой Нэмор Подводник. Сама же компания изначально носила название Timely Comics. Комикс получился настолько удачным, что спрос на него превзошел ожидания и компании не хватило собственных средств на его издание, поэтому пришлось задействовать другую компанию.
Расширившийся бизнес Гудмана требовал помощников. И одним из них стал 17-летний родственник по имени Стэн Ли, который впоследствии возглавит Marvel Comics. Стэн Ли оказался необычайно талантлив, и впереди его ждало блестящее будущее.
В 1972 г. Гудман уходит на пенсию, и его заменяет Стэн Ли. А в Marvel приходит новый главный редактор. В это время в индустрии комиксов наблюдается спад. Главной темой комиксов снова становятся ужасы, фантастика, криминал, сатира. В 1973 г. продажи Marvel стали падать. Поднять их снова удалось благодаря открытию сети магазинов комиксов, ранее распространявшихся лишь через газетные киоски. В 70-е же годы Marvel выходит на телевидение, представляя мультисериалы со своими героями, в частности Человеком-Пауком, зеленым монстром Халком.
Начало нового тысячелетия, наконец, положило конец неудачам Marvel и доминированию DC Comics. В 2001 году компания вышла из системы внутреннего цензурирования Comics Code, что развязало ей руки в отношении собственного контента. Marvel в очередной раз перезапустили своих некоторых персонажей, а также снова вышли на киноэкраны с успешными и высокобюджетными фильмами про Людей Икс и Человека-паука.
В 2009 году компания подписала договор с «The Walt Disney Company» и вошла в состав крупнейшего медиамагната США. Сегодня Marvel – крупнейшее комикс-издательство, захватившее 45% рынка комиксов и опередившее DC. Во многолетнем соперничестве двух компаний на данный момент перевес в пользу «Чуда».
Американскую компанию Marvel Comics, занимающуюся изданием комиксов, называют Домом идей. Ее создателем был Мартин Гудман, издатель дешевых pulp-журналов, рассчитанных на массового читателя. Героями ее первого комикса, называвшегося Marvel Comics, были супергерой Человек-Факел и антигерой Нэмор Подводник. Сама же компания изначально носила название Timely Comics. Комикс получился настолько удачным, что спрос на него превзошел ожидания и компании не хватило собственных средств на его издание, поэтому пришлось задействовать другую компанию.
Расширившийся бизнес Гудмана требовал помощников. И одним из них стал 17-летний родственник по имени Стэн Ли, который впоследствии возглавит Marvel Comics. Стэн Ли оказался необычайно талантлив, и впереди его ждало блестящее будущее.
В 1972 г. Гудман уходит на пенсию, и его заменяет Стэн Ли. А в Marvel приходит новый главный редактор. В это время в индустрии комиксов наблюдается спад. Главной темой комиксов снова становятся ужасы, фантастика, криминал, сатира. В 1973 г. продажи Marvel стали падать. Поднять их снова удалось благодаря открытию сети магазинов комиксов, ранее распространявшихся лишь через газетные киоски. В 70-е же годы Marvel выходит на телевидение, представляя мультисериалы со своими героями, в частности Человеком-Пауком, зеленым монстром Халком.
Начало нового тысячелетия, наконец, положило конец неудачам Marvel и доминированию DC Comics. В 2001 году компания вышла из системы внутреннего цензурирования Comics Code, что развязало ей руки в отношении собственного контента. Marvel в очередной раз перезапустили своих некоторых персонажей, а также снова вышли на киноэкраны с успешными и высокобюджетными фильмами про Людей Икс и Человека-паука.
В 2009 году компания подписала договор с «The Walt Disney Company» и вошла в состав крупнейшего медиамагната США. Сегодня Marvel – крупнейшее комикс-издательство, захватившее 45% рынка комиксов и опередившее DC. Во многолетнем соперничестве двух компаний на данный момент перевес в пользу «Чуда».
Стив Джобс плохо ладил с людьми
Огромной проблемой Стива было то, что он постоянно до всех докапывался по мелочам. Если в работе это еще и могло помочь, то в обычном общении он раздражал собеседников. В последнии дни своей жизни он провел кастинг из 60 медсестер, чтобы выбрать ту, которая за ним будет ухаживать. А когда врач хотел надеть на него маску, то Стив Джобс яростно сорвал ее, бурча, что она не устраивает его по дизайну. И это при том, что Стив был под сильнейшими успокоительными!
Огромной проблемой Стива было то, что он постоянно до всех докапывался по мелочам. Если в работе это еще и могло помочь, то в обычном общении он раздражал собеседников. В последнии дни своей жизни он провел кастинг из 60 медсестер, чтобы выбрать ту, которая за ним будет ухаживать. А когда врач хотел надеть на него маску, то Стив Джобс яростно сорвал ее, бурча, что она не устраивает его по дизайну. И это при том, что Стив был под сильнейшими успокоительными!
Илон Маск: Секрет продуктивности!
🗂Знаменит благодаря участии в команиях: PayPal, Tesla, SpaceX
Капитал: $22.5 млрд
Илон Маск - один из самых продуктивных людей нашего времени, который каждый час тратит по назначению. Недавно миллиардер работал по 12-14 часов в сутки, но сейчас сократил время работы до 10 часов. Секреты продуктивности Маска:
1) 🔻Спит всего по 6,5 часа в сутки. Ложится и просыпается в одно и тоже время «Сон - это хорошо, я выяснил, что если недостаточно поспал, то я довольно угрюм» - отметил Илон.
2) 🔻Пьет кофе и диет коллу в течении дня(допинг)
3) 🔻Может делать несколько важных дел одновременно: играть с детьми и проверять важные документы
4) 🔻Отключает уведомления на гаджетах, чтобы ничего не отвлекало. Если будет что-то важное - позвонят
5) 🔻Жесткое планирование. Перед началом работы у Илона Маска уже есть план работы, где раписана каждая минута! Бизнесмен старается придерживаться плана насколько это возможно
🗂Знаменит благодаря участии в команиях: PayPal, Tesla, SpaceX
Капитал: $22.5 млрд
Илон Маск - один из самых продуктивных людей нашего времени, который каждый час тратит по назначению. Недавно миллиардер работал по 12-14 часов в сутки, но сейчас сократил время работы до 10 часов. Секреты продуктивности Маска:
1) 🔻Спит всего по 6,5 часа в сутки. Ложится и просыпается в одно и тоже время «Сон - это хорошо, я выяснил, что если недостаточно поспал, то я довольно угрюм» - отметил Илон.
2) 🔻Пьет кофе и диет коллу в течении дня(допинг)
3) 🔻Может делать несколько важных дел одновременно: играть с детьми и проверять важные документы
4) 🔻Отключает уведомления на гаджетах, чтобы ничего не отвлекало. Если будет что-то важное - позвонят
5) 🔻Жесткое планирование. Перед началом работы у Илона Маска уже есть план работы, где раписана каждая минута! Бизнесмен старается придерживаться плана насколько это возможно
Павел Дуров. 7 вещей от которых я отказался и рекомендую отказаться и вам!
Список составлен лично Дуровым.
1) Алкоголь.
2) Мясо животных.
3) Таблетки и любые продукты фармацевтики.
4) Никотин и другие наркотические вещества.
5) Кофе, черный и зеленый чай, энергетики.
6) Фаст-фуд, сахар, газированные напитки.
7) Телевидение и его аналоги.
«Когда-нибудь я подробно опишу причины отказа от каждого из этих пунктов. Если коротко: все они вызывают привыкание и влияют на сознание.» - говорит Дуров.
Некоторые молодые люди чувствуют необходимость вести здоровый образ жизни, но ломаются под давлением социума. Им говорят: “Так принято”, “Иначе нельзя”, “Это неуважение”.
Я пишу это, чтобы показать: “так” можно. Если Вы ощущаете, что этот путь – правильный, игнорируйте Ваше окружение.
Общество, традиции которого построены на самоотравлении, не имеет будущего. Мы вполне можем строить нашу жизнь и наш мир на других ценностях – ценностях созидания, саморазвития и трудолюбия.
Список составлен лично Дуровым.
1) Алкоголь.
2) Мясо животных.
3) Таблетки и любые продукты фармацевтики.
4) Никотин и другие наркотические вещества.
5) Кофе, черный и зеленый чай, энергетики.
6) Фаст-фуд, сахар, газированные напитки.
7) Телевидение и его аналоги.
«Когда-нибудь я подробно опишу причины отказа от каждого из этих пунктов. Если коротко: все они вызывают привыкание и влияют на сознание.» - говорит Дуров.
Некоторые молодые люди чувствуют необходимость вести здоровый образ жизни, но ломаются под давлением социума. Им говорят: “Так принято”, “Иначе нельзя”, “Это неуважение”.
Я пишу это, чтобы показать: “так” можно. Если Вы ощущаете, что этот путь – правильный, игнорируйте Ваше окружение.
Общество, традиции которого построены на самоотравлении, не имеет будущего. Мы вполне можем строить нашу жизнь и наш мир на других ценностях – ценностях созидания, саморазвития и трудолюбия.
Джек Ма был первым, кто запустил в Китае интернет компанию, но его идея провалилась
Первчм бизнесом Джека Ма было интернет издание «Желтые страницы Китая», взяв деньги в долг у родственника и используя свои собственные сбережения. Общая сумма на бизнес составила 2000 долларов.
В день старта его бизнеса он позвал всех друзей и даже корреспондентов с местной телестанции, чтобы продемонстрировать свой сайт. На тот момент у Ма был коммутируемый доступ в Интернет с набором номера, и за 2 с половиной часа загрузилась только половина страницы. Хотя всё пошло не по плану, это всё же было важное событие – Ма доказал своим друзьям и родным, что Интернет – это действительно существующая вещь.
Несмотря на то, что «Желтые страницы Китая» стала первой интернет-компанией, созданной в Китае, в конечном итоге она не сработала.
Первчм бизнесом Джека Ма было интернет издание «Желтые страницы Китая», взяв деньги в долг у родственника и используя свои собственные сбережения. Общая сумма на бизнес составила 2000 долларов.
В день старта его бизнеса он позвал всех друзей и даже корреспондентов с местной телестанции, чтобы продемонстрировать свой сайт. На тот момент у Ма был коммутируемый доступ в Интернет с набором номера, и за 2 с половиной часа загрузилась только половина страницы. Хотя всё пошло не по плану, это всё же было важное событие – Ма доказал своим друзьям и родным, что Интернет – это действительно существующая вещь.
Несмотря на то, что «Желтые страницы Китая» стала первой интернет-компанией, созданной в Китае, в конечном итоге она не сработала.
В чем главный секрет всех миллиардеров?
Можно бесконечно долго говорить про их привычки вставать рано, про то, как они тратят свое время(не смотрят сериалы, многие не пьют и не курят), но это все не так важно. Илон Маск регулярно практикует ранние подъемы, а Марк Цукерберг спит до 10-12 часов и ни за что не согласится даже на важную встречу раньше часа дня. Что это означает? Секрет в другом! Просто каждый из текущих миллиардеров в один момент понял, чем ему действительно нравится заниматься и начал двигаться к своей цели, воспринимая это как игру. Вот ты, читатель, явно хочешь стать Миллионером, но ежедневно просыпаешься и откладываешь ту важную работу, которая может тебя приблизить к цели. Почему так происходит?
Ты или не до конца уверен, что это возможно или считаешь, что и без миллиона $ проживешь неплохо. Когда ты найдешь дело, ради которого ты будешь готов сразу после сна брать в руки ноут и делать, когда ты будешль гореть своей идеей, вот тогда у тебя будет шанс чего-то добиться. А дальше все зависит лишь от твоего упорства
Можно бесконечно долго говорить про их привычки вставать рано, про то, как они тратят свое время(не смотрят сериалы, многие не пьют и не курят), но это все не так важно. Илон Маск регулярно практикует ранние подъемы, а Марк Цукерберг спит до 10-12 часов и ни за что не согласится даже на важную встречу раньше часа дня. Что это означает? Секрет в другом! Просто каждый из текущих миллиардеров в один момент понял, чем ему действительно нравится заниматься и начал двигаться к своей цели, воспринимая это как игру. Вот ты, читатель, явно хочешь стать Миллионером, но ежедневно просыпаешься и откладываешь ту важную работу, которая может тебя приблизить к цели. Почему так происходит?
Ты или не до конца уверен, что это возможно или считаешь, что и без миллиона $ проживешь неплохо. Когда ты найдешь дело, ради которого ты будешь готов сразу после сна брать в руки ноут и делать, когда ты будешль гореть своей идеей, вот тогда у тебя будет шанс чего-то добиться. А дальше все зависит лишь от твоего упорства
Как Макдональдс убил мой бизнес. История от подписчика
В свои 25 лет мы сдрузьями решили открыть свое дело. Долго думали над нишей и остановились на открытии фастфуда Subway по франшизе. Это был 2014 год и на открытие подобного заведения в нашем Воронеже требовалось 4 млн₽. Вот франшиза куплена, я начал заниматься поиском аренды помещения, а 2 моих партнера поехали в Питер на обучение.
Помещение выбрали, начали делать ремонт и тут возникли первые проблемы... Доллар сильно скачет и рубль обесценивается. Т.к франшиза американская , то вместо запланированных 4 млн₽ мы вложили в бизнес аж 7 млн! И это при том, что было куплено бу оборудование вместо нового.
Мы с ребятами расстроились, но продолжили работу и через 2 месяца были готовы к открытию! Продукты покупали свежайшие, около нас было минимум конкурентов и средняя касса за день составляла 25 тысяч ₽. Я стоял за кассой, второй партнер работал на кухне и еще один был директором. Дела шли хорошо и мы подумывали об открытии второго ресторана, но недалеко от нас открылся Mcdonalds. Вот тут и пошли крупные проблемы...
Выручка упала в 2 раза, не спасала ни реклама, ни уменьшение расходов. Мы уже сбили цену за аренду помещения, а повышать цену на продукт не имели права по договору. + роялти 8% в $ съедал львиную часть дохода. Из дела мы вышли с крупными долгами, которые не смогли погасить даже продав все оборудование. Не все бизнесы заканчиваются успешно...
В свои 25 лет мы сдрузьями решили открыть свое дело. Долго думали над нишей и остановились на открытии фастфуда Subway по франшизе. Это был 2014 год и на открытие подобного заведения в нашем Воронеже требовалось 4 млн₽. Вот франшиза куплена, я начал заниматься поиском аренды помещения, а 2 моих партнера поехали в Питер на обучение.
Помещение выбрали, начали делать ремонт и тут возникли первые проблемы... Доллар сильно скачет и рубль обесценивается. Т.к франшиза американская , то вместо запланированных 4 млн₽ мы вложили в бизнес аж 7 млн! И это при том, что было куплено бу оборудование вместо нового.
Мы с ребятами расстроились, но продолжили работу и через 2 месяца были готовы к открытию! Продукты покупали свежайшие, около нас было минимум конкурентов и средняя касса за день составляла 25 тысяч ₽. Я стоял за кассой, второй партнер работал на кухне и еще один был директором. Дела шли хорошо и мы подумывали об открытии второго ресторана, но недалеко от нас открылся Mcdonalds. Вот тут и пошли крупные проблемы...
Выручка упала в 2 раза, не спасала ни реклама, ни уменьшение расходов. Мы уже сбили цену за аренду помещения, а повышать цену на продукт не имели права по договору. + роялти 8% в $ съедал львиную часть дохода. Из дела мы вышли с крупными долгами, которые не смогли погасить даже продав все оборудование. Не все бизнесы заканчиваются успешно...
Илон Маск хочет хочет превратить людей в киборгов!
Маск уже несколько лет работает над своим новым проектом Neuralink. Продукт, который он хочет произвести - чип, который будет внедряться в мозг человека и давать дополнительные возможности. Человек с чипом сможет «загурузить» себе в мозг любую информацию или даже практический навык по работе. Человек сможет гораздо быстрее считать, принимать решения и выполнять любую работу. Сам чип всего 2*2 млм и будет внедряться настолько просто, что не понадобиться даже анестезия. В своем отчете Илон указал, что уже были проведены опыты на животных и в 2020 году стоит цель провести первые опыты на людях.
Компьютерные программы уже могут обыграть в шахматы чемпиона мира по этому виду спорта. Компьютер уже считает цифры и анализирует информацию быстрее человека. Но что будет, когда люди смогут улучшать себя при помощи искуственного интеллекта? Все может дойти до того, что сознание человека будет погружаться на флешку, а это фактическое бессмертие. Смелый стартап, Илон Маск, удачи тебе!
Маск уже несколько лет работает над своим новым проектом Neuralink. Продукт, который он хочет произвести - чип, который будет внедряться в мозг человека и давать дополнительные возможности. Человек с чипом сможет «загурузить» себе в мозг любую информацию или даже практический навык по работе. Человек сможет гораздо быстрее считать, принимать решения и выполнять любую работу. Сам чип всего 2*2 млм и будет внедряться настолько просто, что не понадобиться даже анестезия. В своем отчете Илон указал, что уже были проведены опыты на животных и в 2020 году стоит цель провести первые опыты на людях.
Компьютерные программы уже могут обыграть в шахматы чемпиона мира по этому виду спорта. Компьютер уже считает цифры и анализирует информацию быстрее человека. Но что будет, когда люди смогут улучшать себя при помощи искуственного интеллекта? Все может дойти до того, что сознание человека будет погружаться на флешку, а это фактическое бессмертие. Смелый стартап, Илон Маск, удачи тебе!
Тинькову грозит шесть лет тюрьмы в США
Олега Тиньков арестовали в Лондоне за неуплату налогов. Ранее он был гражданином США и в 2013 году решил сменить гражданство. В то время его банк только выходил на IPO и Тиньков обязан был уплатить налог. Предприниматель уплатил налог, но занизил сумму своих доходов, что и было выяснено недавно. Сейчас Олег под домашним арестом и ждет суда с браслетом на ноге
Олега Тиньков арестовали в Лондоне за неуплату налогов. Ранее он был гражданином США и в 2013 году решил сменить гражданство. В то время его банк только выходил на IPO и Тиньков обязан был уплатить налог. Предприниматель уплатил налог, но занизил сумму своих доходов, что и было выяснено недавно. Сейчас Олег под домашним арестом и ждет суда с браслетом на ноге
Как россиянин из глубинки создал Dodo-pizza
Наконец я нашел крутого российского бизнесмена, который достиг огромных успехов без коррупции и связей, без приватизации и мошенничества.
Федор Овчинников родился в 1981 году в России, город Сыктывкар. Богом забытое место, где на весь город 3 кафешки и 1 ресторан. По образованию он археолог, но всегда задумывался о своем бизнесе. На дворе 2006 год и Федя решается на опасный шаг - берет кредит в Сбербанке и открывает в своем городе небольшой книжный магазин «Сила ума». Чтобы магазин стал более известным, Федя начал вести свой блог в сети. Людям было интересно следить за начинающим бизнесменом и кол-во подписчиков росло. Но в 2008 году начинается кризис: доллар летит вверх, рубль обесценивается, а выручка магазина падает в разы. Овчинников закрывает магазин и остается в долгах. Родители и друзья говорили ему, что он занимается херней и что пусть идет на «нормальную работу»
Но Федя уже бредил идеей своей пиццерии, поэтому поехал в Питер и устроился в McDonald’s (чтобы прощупать бизнес фастфуда изнутри) И вот в 2011 году он снова берет кредит и открывает в Сыктывкаре свою первую Dodo-pizza. Вот только денег хватило лишь на аренду полуподвала и небольшой ремонт. Ни оборудования, ни денег на продукты не осталось...
Продолжение истории будет завтра!
Наконец я нашел крутого российского бизнесмена, который достиг огромных успехов без коррупции и связей, без приватизации и мошенничества.
Федор Овчинников родился в 1981 году в России, город Сыктывкар. Богом забытое место, где на весь город 3 кафешки и 1 ресторан. По образованию он археолог, но всегда задумывался о своем бизнесе. На дворе 2006 год и Федя решается на опасный шаг - берет кредит в Сбербанке и открывает в своем городе небольшой книжный магазин «Сила ума». Чтобы магазин стал более известным, Федя начал вести свой блог в сети. Людям было интересно следить за начинающим бизнесменом и кол-во подписчиков росло. Но в 2008 году начинается кризис: доллар летит вверх, рубль обесценивается, а выручка магазина падает в разы. Овчинников закрывает магазин и остается в долгах. Родители и друзья говорили ему, что он занимается херней и что пусть идет на «нормальную работу»
Но Федя уже бредил идеей своей пиццерии, поэтому поехал в Питер и устроился в McDonald’s (чтобы прощупать бизнес фастфуда изнутри) И вот в 2011 году он снова берет кредит и открывает в Сыктывкаре свою первую Dodo-pizza. Вот только денег хватило лишь на аренду полуподвала и небольшой ремонт. Ни оборудования, ни денег на продукты не осталось...
Продолжение истории будет завтра!
Джек Ма был первым, кто запустил в Китае интернет компанию, но его идея провалилась
Первчм бизнесом Джека Ма было интернет издание «Желтые страницы Китая», взяв деньги в долг у родственника и используя свои собственные сбережения. Общая сумма на бизнес составила 2000 долларов.
В день старта его бизнеса он позвал всех друзей и даже корреспондентов с местной телестанции, чтобы продемонстрировать свой сайт. На тот момент у Ма был коммутируемый доступ в Интернет с набором номера, и за 2 с половиной часа загрузилась только половина страницы. Хотя всё пошло не по плану, это всё же было важное событие – Ма доказал своим друзьям и родным, что Интернет – это действительно существующая вещь.
Несмотря на то, что «Желтые страницы Китая» стала первой интернет-компанией, созданной в Китае, в конечном итоге она не сработала.
Первчм бизнесом Джека Ма было интернет издание «Желтые страницы Китая», взяв деньги в долг у родственника и используя свои собственные сбережения. Общая сумма на бизнес составила 2000 долларов.
В день старта его бизнеса он позвал всех друзей и даже корреспондентов с местной телестанции, чтобы продемонстрировать свой сайт. На тот момент у Ма был коммутируемый доступ в Интернет с набором номера, и за 2 с половиной часа загрузилась только половина страницы. Хотя всё пошло не по плану, это всё же было важное событие – Ма доказал своим друзьям и родным, что Интернет – это действительно существующая вещь.
Несмотря на то, что «Желтые страницы Китая» стала первой интернет-компанией, созданной в Китае, в конечном итоге она не сработала.
Как россиянин из глубинки создал Dodo-pizza. Часть 2
Часть 1 вот тут КЛИК
Все это время Овчинников вел свой блог в подписчики его поддерживали. Уже через пол года выручка компании достигла 1 млн ₽ /месяц, а еще через год она удвоилась! Федя решил масштабироваться и обратился к инвесторам. Но те лишь посмеялись над ним и назвали идею пиццерии слишком банальной. Федя в очередной раз рассказал о своей неудаче в блоге. И тут случилось неожиданное! Читетели блога (учителя, инженеры, мелкие бизнесмены) все вместе собрали более 100 млн₽ и вложились в его идею. В идею, в которую не поверили инвесторы, поверили обычные люди! Сейчас Dodo-pizza - это 340 пиццерий в 10 странах мира. Федор Овчинников вошел в топ 25 наилучших российских предпринимателей. Федор написал книгу «И ботаники делают бизнес», советую к прочтению
Часть 1 вот тут КЛИК
Все это время Овчинников вел свой блог в подписчики его поддерживали. Уже через пол года выручка компании достигла 1 млн ₽ /месяц, а еще через год она удвоилась! Федя решил масштабироваться и обратился к инвесторам. Но те лишь посмеялись над ним и назвали идею пиццерии слишком банальной. Федя в очередной раз рассказал о своей неудаче в блоге. И тут случилось неожиданное! Читетели блога (учителя, инженеры, мелкие бизнесмены) все вместе собрали более 100 млн₽ и вложились в его идею. В идею, в которую не поверили инвесторы, поверили обычные люди! Сейчас Dodo-pizza - это 340 пиццерий в 10 странах мира. Федор Овчинников вошел в топ 25 наилучших российских предпринимателей. Федор написал книгу «И ботаники делают бизнес», советую к прочтению
Джека Ма похитили, когда он впервые поехал в США
Помимо поездки в Соединенные Штаты в качестве переводчика, он также заехал в Калифорнию, в Малибу, чтобы вернуть деньги своего друга от американского бизнесмена.
Однако, когда речь зашла о деньгах, Ма приставили к голове пистолет и заперли на двое суток в доме бизнесмена.
Спустя некоторое время двое отправились в Лас-Вегас, где у американского бизнесмена была встреча с другими китайскими партнёрами. Там Ма повезло на игровых автоматах, и со своих последних денег он выиграл 600 долларов. Затем он использовал свой выигрыш, чтобы поскорее купить билет на самолет обратно в Сиэтл.
Помимо поездки в Соединенные Штаты в качестве переводчика, он также заехал в Калифорнию, в Малибу, чтобы вернуть деньги своего друга от американского бизнесмена.
Однако, когда речь зашла о деньгах, Ма приставили к голове пистолет и заперли на двое суток в доме бизнесмена.
Спустя некоторое время двое отправились в Лас-Вегас, где у американского бизнесмена была встреча с другими китайскими партнёрами. Там Ма повезло на игровых автоматах, и со своих последних денег он выиграл 600 долларов. Затем он использовал свой выигрыш, чтобы поскорее купить билет на самолет обратно в Сиэтл.
Маркетинг на коронавирусе
Большинство из нас уже за*бало видеть это слово в своей ленте, но результаты исследований показали, что люди, видя, это слово открывают объявление чаще. Как начали использовать мировую эпидемию находчивые предприниматели?
Я опущу такие банальные примеры, как перепродажа медицинских масок, про это не знает только ленивый. Недавно я залез на ebay и увидел «защитный комплект от коронавируса за 21.99$. Он включает в себя следующее: респираторную маску, мешок для биологических отходов, брызгозащитные очки, пару нитриловых перчаток, антибактериальные салфетки и одноразовый водостойкий плащ.
Такой прайс кажется разумным за такой пак, но его себестоимость всего 2$... Выходит, что хитрые продавцы зарабатывают на нас 1100% прибыли.
Некоторые компании начали выпускать футболки «Я выжил после коронавируса 2020». Но власти быстро запретили подобное. А вот Физ лиц пока никто не трогает, поэтому подобные объявления еще можно найти
Большинство из нас уже за*бало видеть это слово в своей ленте, но результаты исследований показали, что люди, видя, это слово открывают объявление чаще. Как начали использовать мировую эпидемию находчивые предприниматели?
Я опущу такие банальные примеры, как перепродажа медицинских масок, про это не знает только ленивый. Недавно я залез на ebay и увидел «защитный комплект от коронавируса за 21.99$. Он включает в себя следующее: респираторную маску, мешок для биологических отходов, брызгозащитные очки, пару нитриловых перчаток, антибактериальные салфетки и одноразовый водостойкий плащ.
Такой прайс кажется разумным за такой пак, но его себестоимость всего 2$... Выходит, что хитрые продавцы зарабатывают на нас 1100% прибыли.
Некоторые компании начали выпускать футболки «Я выжил после коронавируса 2020». Но власти быстро запретили подобное. А вот Физ лиц пока никто не трогает, поэтому подобные объявления еще можно найти
Как крупные компании повышают продажи в 2 раза? Простая маркетинговая фишка
Помните рекламу «Орбит», герои которой обязательно кладут в рот сразу две подушечки жвачки? Или некоторые косметические бренды, рекомендующие мыть голову шампунем дважды? Простейший, но такой гениальный маркетинговый ход — навязать потребителю сразу двойную «дозу» продукта и таким образом увеличить продажи. Но кто первым это придумал? «Алка-Зельтцер» (Alka-Seltzer) — пожалуй, самое известное средство от похмельного синдрома. А быстро увеличить его продажи в два раза удалось PR-агентству Tinker Partners в 1960-х. Гениальная идея оказалась проста до безобразия: в рекламном ролике в стакан с водой стали бросать сразу две шипучих таблетки. Этот известный маркетинговый ход до сих пор с успехом используется многими компаниями.
Помните рекламу «Орбит», герои которой обязательно кладут в рот сразу две подушечки жвачки? Или некоторые косметические бренды, рекомендующие мыть голову шампунем дважды? Простейший, но такой гениальный маркетинговый ход — навязать потребителю сразу двойную «дозу» продукта и таким образом увеличить продажи. Но кто первым это придумал? «Алка-Зельтцер» (Alka-Seltzer) — пожалуй, самое известное средство от похмельного синдрома. А быстро увеличить его продажи в два раза удалось PR-агентству Tinker Partners в 1960-х. Гениальная идея оказалась проста до безобразия: в рекламном ролике в стакан с водой стали бросать сразу две шипучих таблетки. Этот известный маркетинговый ход до сих пор с успехом используется многими компаниями.
Как Starbucks давит конкурентов?
Не так давно в США появилась конкурирующая со Starbucks сеть кофеен Seattle’s best. Она стала позиционировать себя как «не-Starbucks», делая всt наоборот: не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание. Кофейня стягивала к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился.
И сеть Starbucks сделала до невозможности простую вещь: она просто купила мешающего ей конкурента. И это вполне ожидаемый ход. Но после покупки Starbucks не стал закрывать кофейни. Скорее, наоборот, он стал еще сильнее делать в ней все не как в Starbucks, обостряя конкуренцию между этими двумя брендами еще больше.
В результате люди, которым нравился Starbucks, шли в Starbucks и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравился Starbucks, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу… Starbucks. Таким образом, компания не только справилась с перетеканием части своей клиентской аудитории к конкуренту, но и захватила дополнительно аудиторию ненавистников Starbucks, которую никогда бы не получила иначе.
Не так давно в США появилась конкурирующая со Starbucks сеть кофеен Seattle’s best. Она стала позиционировать себя как «не-Starbucks», делая всt наоборот: не такой кофе, не такая мебель, не такая музыка, не такая атмосфера, не такое обслуживание. Кофейня стягивала к себе тех клиентов, кому Starbucks чем-то не нравился.
И сеть Starbucks сделала до невозможности простую вещь: она просто купила мешающего ей конкурента. И это вполне ожидаемый ход. Но после покупки Starbucks не стал закрывать кофейни. Скорее, наоборот, он стал еще сильнее делать в ней все не как в Starbucks, обостряя конкуренцию между этими двумя брендами еще больше.
В результате люди, которым нравился Starbucks, шли в Starbucks и несли деньги в его кассу. А те, кому не нравился Starbucks, шли именно в Seattle’s best — и тоже несли деньги в кассу… Starbucks. Таким образом, компания не только справилась с перетеканием части своей клиентской аудитории к конкуренту, но и захватила дополнительно аудиторию ненавистников Starbucks, которую никогда бы не получила иначе.
Как китайские бизнесмены ищут себе жену?
Китайские богачи известны тем, что настолько погружены в свой бизнес, что часто забивают на поиск второй половинки. Поэтому одна китайская компани придумала хитрую идею: организация круиза для знакомств. Для круиза отбирается 50 богатых китайских бизнесменов( с капиталом от 20 млн$) и около 100 девушек, биографии которых тщательно отбираются. Туда недопускаются эскортницы и падкие на деньги женщины. Стартап имеет успех!
Китайские богачи известны тем, что настолько погружены в свой бизнес, что часто забивают на поиск второй половинки. Поэтому одна китайская компани придумала хитрую идею: организация круиза для знакомств. Для круиза отбирается 50 богатых китайских бизнесменов( с капиталом от 20 млн$) и около 100 девушек, биографии которых тщательно отбираются. Туда недопускаются эскортницы и падкие на деньги женщины. Стартап имеет успех!
Как Starbucks заставляет вас тратить больше денег
Магазины Starbucks разработаны так, чтобы клиенты оставались там как можно дольше, покупали большими объемами и возвращались не по несколько раз. От освещения до прилавков для заказов, все в магазине имеет определенное назначение.
Недавно было указано несколько распространенных дизайнерских трюков Starbuks.
Цены в меню записаны особым образом.
Цены в ресторанах заканчиваются на 5 или 9 ( в России - на 5 и 10). А все потому, что эти цифры ловко маскируют изменение цены. По статистике, покупатели не заметят рост цен, если сумма заказа слегка некрасивая. Наш мозг автоматически округляет цифры, чтобы сгладить неровности.
Star. использует неудобную мебель.
Если Starbucks находится в оживленном месте и туда заходят куча людей, стулья здесь будут некомфортные. Посетители заходят в кафе чтобы отдохнуть после рабочего дня, попить горячего кофе. Но их встречает не мягкое сиденье, а максимально жесткое сиденье без спинки. Вы не сможете развалиться и полчаса пить кофе.
Но есть обратная сторона. Есть теплые и ламповые рестораны с небольшим трафиком: Starbucks хочет, чтобы вы расслабились и заказали себе добавку.
Star. использует освещение, чтобы направлять клиентов через магазин.
В кафе касса находится в задней части комнаты. Star. разместила ярко освещенный набор полок в задней части магазина, чтобы естественно направлять клиентов в этом направлении. Освещение действует для того чтобы приобрести товар к вниманию клиентов, ободряя покупку импульса.
Ну вот зашли вы в кафе, видите вы ярко освещенные места и места, где освещения почти нет. Куда вы пойдете? Конечно, в ярко освещенные места. Обычно это прилавки с вкусняшками, кассы и т.д. Неосвещенные места - это столики, стулья и т.д.
Сильная обжарка кофе побуждает клиентов покупать дорогие напитки.
Star. слишком сильно обжаривает зерна кофе. Такая обжарка называется итальянской и годится для самого крепкого эспрессо. Те кто тащится от горького кофе покупают его, их обычно мало, ну а остальным покупателям приходится покупать фраппучино или латте. Вы наверное думаете, что я что-то на эльфийском написал, но нет, кофеманы меня поймут.
И немного слов не в тему. Знаете как фильм "Игра престолов" из-за простой ошибки принесла Starbucks'u $2.3 млрд.
Один из членов съемочной группы оставил стаканчик кофе в кадре, и зрители подумали, что это Starbuks. На самом деле напиток был куплен в другой сети, но зрителям даже в голову не пришло, что это может быть какая-та иная кофейня.
Теперь продюсеры извиняются за допущенную ошибку, а Starbucks наслаждается неожиданной рекламой.
Магазины Starbucks разработаны так, чтобы клиенты оставались там как можно дольше, покупали большими объемами и возвращались не по несколько раз. От освещения до прилавков для заказов, все в магазине имеет определенное назначение.
Недавно было указано несколько распространенных дизайнерских трюков Starbuks.
Цены в меню записаны особым образом.
Цены в ресторанах заканчиваются на 5 или 9 ( в России - на 5 и 10). А все потому, что эти цифры ловко маскируют изменение цены. По статистике, покупатели не заметят рост цен, если сумма заказа слегка некрасивая. Наш мозг автоматически округляет цифры, чтобы сгладить неровности.
Star. использует неудобную мебель.
Если Starbucks находится в оживленном месте и туда заходят куча людей, стулья здесь будут некомфортные. Посетители заходят в кафе чтобы отдохнуть после рабочего дня, попить горячего кофе. Но их встречает не мягкое сиденье, а максимально жесткое сиденье без спинки. Вы не сможете развалиться и полчаса пить кофе.
Но есть обратная сторона. Есть теплые и ламповые рестораны с небольшим трафиком: Starbucks хочет, чтобы вы расслабились и заказали себе добавку.
Star. использует освещение, чтобы направлять клиентов через магазин.
В кафе касса находится в задней части комнаты. Star. разместила ярко освещенный набор полок в задней части магазина, чтобы естественно направлять клиентов в этом направлении. Освещение действует для того чтобы приобрести товар к вниманию клиентов, ободряя покупку импульса.
Ну вот зашли вы в кафе, видите вы ярко освещенные места и места, где освещения почти нет. Куда вы пойдете? Конечно, в ярко освещенные места. Обычно это прилавки с вкусняшками, кассы и т.д. Неосвещенные места - это столики, стулья и т.д.
Сильная обжарка кофе побуждает клиентов покупать дорогие напитки.
Star. слишком сильно обжаривает зерна кофе. Такая обжарка называется итальянской и годится для самого крепкого эспрессо. Те кто тащится от горького кофе покупают его, их обычно мало, ну а остальным покупателям приходится покупать фраппучино или латте. Вы наверное думаете, что я что-то на эльфийском написал, но нет, кофеманы меня поймут.
И немного слов не в тему. Знаете как фильм "Игра престолов" из-за простой ошибки принесла Starbucks'u $2.3 млрд.
Один из членов съемочной группы оставил стаканчик кофе в кадре, и зрители подумали, что это Starbuks. На самом деле напиток был куплен в другой сети, но зрителям даже в голову не пришло, что это может быть какая-та иная кофейня.
Теперь продюсеры извиняются за допущенную ошибку, а Starbucks наслаждается неожиданной рекламой.
