Токены станут новым офисным кофе. Только намного дороже
Когда в офисе появлялся хороший кофе, все быстро привыкали. Потом уже казалось странным, что когда-то его не было.
С ИИ будет похоже. Только счёт будет не за капсулы.
И это будет новый управленческий вопрос. Не «пользуются ли люди ИИ». А что именно они делают, зачем, какой результат получают и не превращается ли эксперимент в дорогую игрушку.
Компании будут учиться считать не только доступ к ИИ, но и смысл его использования.
В CoMentee вы сможете разбирать это на уровне навыков и задач. Вы сможете найти наставников, которые помогут команде настроить рабочие сценарии: где ИИ будет реально экономить время, где лучше оставить человека, где нужна проверка.
Потому что дорогим будет не сам ИИ.
Дорогим будет хаотичное использование без понимания результата.
Когда в офисе появлялся хороший кофе, все быстро привыкали. Потом уже казалось странным, что когда-то его не было.
С ИИ будет похоже. Только счёт будет не за капсулы.
В августе писали, что в Microsoft обсуждали внутренние расходы на AI-токены, и в отдельных случаях суммы доходили до десятков тысяч долларов за месяц на одного сотрудника.
И это будет новый управленческий вопрос. Не «пользуются ли люди ИИ». А что именно они делают, зачем, какой результат получают и не превращается ли эксперимент в дорогую игрушку.
Компании будут учиться считать не только доступ к ИИ, но и смысл его использования.
В CoMentee вы сможете разбирать это на уровне навыков и задач. Вы сможете найти наставников, которые помогут команде настроить рабочие сценарии: где ИИ будет реально экономить время, где лучше оставить человека, где нужна проверка.
Потому что дорогим будет не сам ИИ.
Дорогим будет хаотичное использование без понимания результата.
Сентябрь покажет, кто умеет возвращать команду в ритм
Сентябрь будет похож на общий понедельник после длинного сна.
Все вернутся из отпусков, откроют чаты, вспомнят пароли, посмотрят на планы и почувствуют лёгкую внутреннюю усталость ещё до старта.
И в этот момент команды будут делиться на два типа.
Первые начнут давить. Быстрее, быстрее, мы отстали, надо наверстать. Вторые сделают умнее. Они соберут короткую настройку ритма: что изменилось за лето, какие цели остались важными, что больше не нужно тащить, где нужна поддержка.
Это будет звучать просто, но именно такие вещи будут спасать сентябрь.
В CoMentee вы сможете сделать возвращение в ритм не хаотичным, а управляемым. Вы сможете найти наставника для команды или руководителя, разобрать ближайший месяц, выбрать одну зону роста и одну привычку, которую будете тренировать каждую неделю.
Осень будет не про рывок.
Она будет про аккуратное возвращение управления.
Сентябрь будет похож на общий понедельник после длинного сна.
Все вернутся из отпусков, откроют чаты, вспомнят пароли, посмотрят на планы и почувствуют лёгкую внутреннюю усталость ещё до старта.
И в этот момент команды будут делиться на два типа.
Первые начнут давить. Быстрее, быстрее, мы отстали, надо наверстать. Вторые сделают умнее. Они соберут короткую настройку ритма: что изменилось за лето, какие цели остались важными, что больше не нужно тащить, где нужна поддержка.
Это будет звучать просто, но именно такие вещи будут спасать сентябрь.
В CoMentee вы сможете сделать возвращение в ритм не хаотичным, а управляемым. Вы сможете найти наставника для команды или руководителя, разобрать ближайший месяц, выбрать одну зону роста и одну привычку, которую будете тренировать каждую неделю.
Осень будет не про рывок.
Она будет про аккуратное возвращение управления.
Прозрачность ИИ станет новой вежливостью
Скоро в работе появится новый неловкий момент.
Вы получите документ и будете думать: это человек писал или ИИ. Вы получите анализ и будете думать: он проверял это сам или просто сгенерировал. Вы получите письмо и будете чувствовать, что текст гладкий, но человека в нём почти нет.
И вот здесь появится новая норма. Говорить, где помогал ИИ.
Не оправдываться. Не стыдиться. Просто обозначать. Черновик собран с ИИ, выводы проверены вручную. Или структура сделана через ИИ, но финальные решения мои.
После перехода AI Act к практическим требованиям прозрачность ИИ будет становиться всё более важной темой для компаний и сотрудников.
В CoMentee вы сможете учиться такой прозрачности без страха выглядеть слабее. Вы сможете разобрать с наставником, как честно использовать ИИ в работе, как отмечать вклад инструмента и как не терять собственный голос.
Потому что доверие будет строиться не на том, что вы всё сделали сами.
А на том, что вы честно понимаете, где чья работа.
Скоро в работе появится новый неловкий момент.
Вы получите документ и будете думать: это человек писал или ИИ. Вы получите анализ и будете думать: он проверял это сам или просто сгенерировал. Вы получите письмо и будете чувствовать, что текст гладкий, но человека в нём почти нет.
И вот здесь появится новая норма. Говорить, где помогал ИИ.
Не оправдываться. Не стыдиться. Просто обозначать. Черновик собран с ИИ, выводы проверены вручную. Или структура сделана через ИИ, но финальные решения мои.
После перехода AI Act к практическим требованиям прозрачность ИИ будет становиться всё более важной темой для компаний и сотрудников.
В CoMentee вы сможете учиться такой прозрачности без страха выглядеть слабее. Вы сможете разобрать с наставником, как честно использовать ИИ в работе, как отмечать вклад инструмента и как не терять собственный голос.
Потому что доверие будет строиться не на том, что вы всё сделали сами.
А на том, что вы честно понимаете, где чья работа.
Карьера будет двигаться не через курсы, а через боевые разборы
Курсы никуда не исчезнут. Но в 2026 людям всё чаще будет не хватать не знаний, а переноса в жизнь.
Вы будете проходить модуль по переговорам, а потом снова молчать на встрече. Смотреть урок по лидерству, а потом не знать, как дать обратную связь человеку, который старше вас. Читать про стратегию, а потом тонуть в реальном хаосе.
Вот почему будут расти боевые разборы.
Один кейс. Одна ситуация. Один наставник. Один шаг после встречи.
Не изучить коммуникацию, а подготовиться к конкретному разговору в четверг. Не прокачать лидерство, а разобрать конфликт в команде. Не стать увереннее, а провести одну встречу без оправданий.
В CoMentee вы сможете строить развитие именно так. Вы сможете приносить живые рабочие ситуации и будете получать не теорию, а практический маршрут.
Карьера будет меняться не от количества пройденных уроков.
А от того, что вы наконец сделаете по-другому.
Курсы никуда не исчезнут. Но в 2026 людям всё чаще будет не хватать не знаний, а переноса в жизнь.
Вы будете проходить модуль по переговорам, а потом снова молчать на встрече. Смотреть урок по лидерству, а потом не знать, как дать обратную связь человеку, который старше вас. Читать про стратегию, а потом тонуть в реальном хаосе.
Вот почему будут расти боевые разборы.
Один кейс. Одна ситуация. Один наставник. Один шаг после встречи.
Не изучить коммуникацию, а подготовиться к конкретному разговору в четверг. Не прокачать лидерство, а разобрать конфликт в команде. Не стать увереннее, а провести одну встречу без оправданий.
В CoMentee вы сможете строить развитие именно так. Вы сможете приносить живые рабочие ситуации и будете получать не теорию, а практический маршрут.
Карьера будет меняться не от количества пройденных уроков.
А от того, что вы наконец сделаете по-другому.
Руководитель будущего будет не командовать, а настраивать среду
В 2026 руководитель будет всё меньше похож на человека, который раздаёт задачи сверху.
Хороший руководитель будет проектировать среду. Кто с кем будет работать. Какие решения можно принимать без согласования. Где ИИ будет помогать, а где будет опасен. Какие навыки команде нужны уже сейчас, а какие понадобятся через полгода.
И это будет не про красивые слова. Это будет очень практично.
В CoMentee руководитель сможет разбирать с наставником не «как стать лидером», а как собрать рабочую среду. Где у команды слабое место. Кого с кем соединить. Какой навык развивать первым. Как не превратить ИИ в хаос.
Будущее управления будет не в том, чтобы сильнее давить.
А в том, чтобы точнее настраивать систему вокруг людей.
В 2026 руководитель будет всё меньше похож на человека, который раздаёт задачи сверху.
Хороший руководитель будет проектировать среду. Кто с кем будет работать. Какие решения можно принимать без согласования. Где ИИ будет помогать, а где будет опасен. Какие навыки команде нужны уже сейчас, а какие понадобятся через полгода.
Deloitte в Human Capital Trends пишет, что конкурентное преимущество всё больше будет зависеть от способности организаций быстро адаптироваться, перестраивать работу и сочетать людей, машины, данные и культуру.
И это будет не про красивые слова. Это будет очень практично.
В CoMentee руководитель сможет разбирать с наставником не «как стать лидером», а как собрать рабочую среду. Где у команды слабое место. Кого с кем соединить. Какой навык развивать первым. Как не превратить ИИ в хаос.
Будущее управления будет не в том, чтобы сильнее давить.
А в том, чтобы точнее настраивать систему вокруг людей.
Умные люди будут ошибаться из-за слишком умных инструментов
Самая опасная ошибка будет выглядеть очень профессионально.
Хороший сотрудник получит аккуратный анализ от ИИ. Там будут таблицы, выводы, уверенный тон. Всё будет выглядеть так, будто можно отправлять дальше.
И именно поэтому риск будет выше.
Потому что умная упаковка будет снижать бдительность. Если текст выглядит сильным, мозг будет меньше спорить. Если аргумент звучит уверенно, его будут проверять хуже.
В 2026 сильным станет не тот, кто быстрее сгенерирует. А тот, кто сможет усомниться в красивом результате.
В CoMentee вы сможете тренировать это на реальных документах и решениях. Вы сможете принести наставнику презентацию, вывод, письмо, стратегию и разобрать не стиль, а смысл. Где слабая логика. Где нет фактов. Где решение звучит убедительно, но держится на песке.
Потому что профессионал будущего будет не только создавать.
Он будет уметь не верить первому красивому ответу.
Самая опасная ошибка будет выглядеть очень профессионально.
Хороший сотрудник получит аккуратный анализ от ИИ. Там будут таблицы, выводы, уверенный тон. Всё будет выглядеть так, будто можно отправлять дальше.
И именно поэтому риск будет выше.
Потому что умная упаковка будет снижать бдительность. Если текст выглядит сильным, мозг будет меньше спорить. Если аргумент звучит уверенно, его будут проверять хуже.
В 2026 сильным станет не тот, кто быстрее сгенерирует. А тот, кто сможет усомниться в красивом результате.
В CoMentee вы сможете тренировать это на реальных документах и решениях. Вы сможете принести наставнику презентацию, вывод, письмо, стратегию и разобрать не стиль, а смысл. Где слабая логика. Где нет фактов. Где решение звучит убедительно, но держится на песке.
Потому что профессионал будущего будет не только создавать.
Он будет уметь не верить первому красивому ответу.
Команды будут спорить не из-за решений, а из-за словаря
Самый тихий источник конфликтов в компании будет не в целях. А в словах.
Для продукта «быстро» будет означать две недели. Для продаж - завтра. Для юристов - когда безопасно. Для руководителя - до совета директоров.
Все будут использовать одни и те же слова и понимать их по-разному.
И потом начнётся классика. Вы же обещали быстро. Мы так не договаривались. Я думал, это уже готово. Почему опять не так.
В CoMentee вы сможете разбирать такие конфликты не как личные проблемы, а как проблему общего языка. Вы сможете найти наставника на стыке функций, разобрать конкретную ситуацию и собрать рабочий словарь команды: что значит срочно, готово, риск, согласовано, успех.
Это будет звучать слишком просто.
Но иногда один правильно определённый термин будет экономить три недели нервов.
Команды будущего будут выигрывать не потому, что все станут одинаковыми.
А потому что научатся переводить друг друга.
Самый тихий источник конфликтов в компании будет не в целях. А в словах.
Для продукта «быстро» будет означать две недели. Для продаж - завтра. Для юристов - когда безопасно. Для руководителя - до совета директоров.
Все будут использовать одни и те же слова и понимать их по-разному.
И потом начнётся классика. Вы же обещали быстро. Мы так не договаривались. Я думал, это уже готово. Почему опять не так.
В CoMentee вы сможете разбирать такие конфликты не как личные проблемы, а как проблему общего языка. Вы сможете найти наставника на стыке функций, разобрать конкретную ситуацию и собрать рабочий словарь команды: что значит срочно, готово, риск, согласовано, успех.
Это будет звучать слишком просто.
Но иногда один правильно определённый термин будет экономить три недели нервов.
Команды будущего будут выигрывать не потому, что все станут одинаковыми.
А потому что научатся переводить друг друга.
Осень будет лучшим временем для карьерной инвентаризации
К концу сентября станет понятно, каким будет последний квартал года.
Где вас будут ждать рывки. Где вы уже устали. Где обещания не сдвинулись. Где навык, который вы всё откладывали, снова начнёт мешать.
И это будет хороший момент не для больших обещаний, а для инвентаризации.
Вы сможете ответить на три вопроса.
Что я умею лучше, чем в январе.
Что всё ещё будет повторяться как старая ошибка.
Какой один навык даст мне больше влияния до конца года.
Не десять целей. Не новая жизнь с понедельника. Один навык. Один маршрут. Один человек рядом.
В CoMentee вы сможете превратить эту инвентаризацию в действие. Вы сможете выбрать запрос, найти наставника, договориться о ритме и пройти октябрь не на мотивации, а на системе.
Осень будет не временем начинать сначала.
Она будет временем наконец перестать распыляться.
К концу сентября станет понятно, каким будет последний квартал года.
Где вас будут ждать рывки. Где вы уже устали. Где обещания не сдвинулись. Где навык, который вы всё откладывали, снова начнёт мешать.
И это будет хороший момент не для больших обещаний, а для инвентаризации.
Вы сможете ответить на три вопроса.
Что я умею лучше, чем в январе.
Что всё ещё будет повторяться как старая ошибка.
Какой один навык даст мне больше влияния до конца года.
Не десять целей. Не новая жизнь с понедельника. Один навык. Один маршрут. Один человек рядом.
В CoMentee вы сможете превратить эту инвентаризацию в действие. Вы сможете выбрать запрос, найти наставника, договориться о ритме и пройти октябрь не на мотивации, а на системе.
Осень будет не временем начинать сначала.
Она будет временем наконец перестать распыляться.
Почему курсы знаний не всегда работают
В статье рассматривается проблема использования курсов как основного способа передачи корпоративных знаний. Автор, опираясь на свой опыт, утверждает, что курсы не всегда решают проблемы, возникающие у сотрудников, и предлагает рассматривать обучение и рабочие подсказки как отдельные задачи.
💬 Опыт Вячеслава Зыкина: обучение – лишь отправная точка. Важнее создание оперативных подсказок, учитывающих конкретную ситуацию. Необходимо постоянно отслеживать потребности пользователей и быстро адаптировать систему поддержки.
🔗 Источник: Хабр — Управление персоналом
В статье рассматривается проблема использования курсов как основного способа передачи корпоративных знаний. Автор, опираясь на свой опыт, утверждает, что курсы не всегда решают проблемы, возникающие у сотрудников, и предлагает рассматривать обучение и рабочие подсказки как отдельные задачи.
💬 Опыт Вячеслава Зыкина: обучение – лишь отправная точка. Важнее создание оперативных подсказок, учитывающих конкретную ситуацию. Необходимо постоянно отслеживать потребности пользователей и быстро адаптировать систему поддержки.
🔗 Источник: Хабр — Управление персоналом
Андрагогика — что это? Как бизнесу применять принципы обучения взрослых
В статье рассматривается андрагогика — научный подход к обучению взрослых, который учитывает их опыт и самостоятельность. Автор объясняет, почему традиционные методы обучения неэффективны для взрослой аудитории и предлагает применять принципы, сформулированные Малкольмом Ноулзом, для создания более вовлекающих и практичных образовательных программ.
💬 Интересно, как часто в корпоративных программах забывают о принципе «потребности в знаниях». Игнорирование этой основы – прямой путь к тому, что обучение воспринимается как обязаловка, а не как инвестиция в развитие.
🔗 Источник: iSpring — блог про e-Learning
В статье рассматривается андрагогика — научный подход к обучению взрослых, который учитывает их опыт и самостоятельность. Автор объясняет, почему традиционные методы обучения неэффективны для взрослой аудитории и предлагает применять принципы, сформулированные Малкольмом Ноулзом, для создания более вовлекающих и практичных образовательных программ.
💬 Интересно, как часто в корпоративных программах забывают о принципе «потребности в знаниях». Игнорирование этой основы – прямой путь к тому, что обучение воспринимается как обязаловка, а не как инвестиция в развитие.
🔗 Источник: iSpring — блог про e-Learning
Всем привет!
Мы меняем формат канала: хотим, чтобы он приносил вам больше пользы. Теперь здесь будут интересные материалы о наставничестве, обмене знаниями, внутренних экспертах, адаптации и развитии сотрудников.
Находим статьи и исследования – российские и зарубежные и коротко рассказываем суть и добавляем свой взгляд.
Знаете, кому это актуально? Поделитесь каналом с коллегами из HR и L&D – будем рады новым читателям 🤝
Мы меняем формат канала: хотим, чтобы он приносил вам больше пользы. Теперь здесь будут интересные материалы о наставничестве, обмене знаниями, внутренних экспертах, адаптации и развитии сотрудников.
Находим статьи и исследования – российские и зарубежные и коротко рассказываем суть и добавляем свой взгляд.
Знаете, кому это актуально? Поделитесь каналом с коллегами из HR и L&D – будем рады новым читателям 🤝
Когда обучение отстает от изменений на работе
Chief Learning Officer
📌 Что интересного
В статье рассматривается проблема того, что функции обучения часто реагируют на изменения в работе, связанные с внедрением ИИ, а не участвуют в их формировании. Главный вывод заключается в том, что L&D-руководителям необходимо перемещаться на более ранние этапы процесса, чтобы определить требования к компетенциям, исходя из изменений в работе, а не наоборот.
💬 Мнение команды CoMentee
Необходимо заранее прогнозировать изменения в работе и формировать компетенции, а не реагировать на них постфактум. CoMentee помогает быстро находить экспертов и обмениваться опытом, учитывая динамику потребностей.
Chief Learning Officer
📌 Что интересного
В статье рассматривается проблема того, что функции обучения часто реагируют на изменения в работе, связанные с внедрением ИИ, а не участвуют в их формировании. Главный вывод заключается в том, что L&D-руководителям необходимо перемещаться на более ранние этапы процесса, чтобы определить требования к компетенциям, исходя из изменений в работе, а не наоборот.
💬 Мнение команды CoMentee
Необходимо заранее прогнозировать изменения в работе и формировать компетенции, а не реагировать на них постфактум. CoMentee помогает быстро находить экспертов и обмениваться опытом, учитывая динамику потребностей.
Chief Learning Officer
When work changes before learning does
Artificial intelligence is forcing organizations to rethink job roles at a speed few learning functions have experienced before. Tasks are being automated. Workflows are being redesigned. Decision-making is shifting between people and technology. Activities…