В первой половине 2022 года бельгийская мебельная промышленность достигла оборота в 1,19 миллиарда евро. По сравнению с тем же периодом предыдущего года это увеличение на 2,9 %, но поскольку цены продаж одновременно выросли на 15,7 %, компаниям пришлось зафиксировать реальное падение продаж на 13 % в натуральном выражении. Это повышение цен связано с увеличением стоимости сырья, материалов, энергии и рабочей силы, вызванным, среди прочего, высокой инфляцией и событиями на Украине.

После хорошего 2021 года офисная и торговая мебель также зафиксировала значительный рост продаж на 27,6% в первой половине 2022 года. Мебель для дома показала скромный рост на 1,9%, а кухонная мебель — на 8,7%. Согласно официальной статистике, поразительно сильное снижение наблюдается у матрасов и решетчатых каркасов как в 2021 году, так и в первой половине 2022 года. Снижение за первые шесть месяцев текущего года составило 29,1 процента. Далее: https://mebelshik.biz/news/fakticheskoe-snizhenie-prodazh-v-mebelnoy-promyshlennosti-belgii/

Несколько инвесторов проявляют интерес к покупке заводов IKEA в России. Ранее АФК «Система» заявляла об интересе к российским заводам IKEA, факт переговоров в конце ноября подтверждал основатель корпорации Владимир Евтушенков.
Глава входящего в структуру АФК «Система» лесопромышленного холдинга Segezha Group Михаил Шамолин поделился текущей информацией и своим взглядом на данный вопрос:
«Заявка подана с определенной ценой, и есть заявки с более высокой ценой у других участников. Вопрос — увеличивать цену заявки или нет?
Вопрос (о цене активов) очень непростой, потому что сами по себе мебельные заводы — они не просто существовали как некие мебельные заводы в своем каком-то бизнес-контуре. Это были заводы — часть вертикально интегрированной и хорошо продуманной цепочки, бизнес-модели, которая подразумевала производство конкретной мебели под конкретный магазин, под конкретного клиента с конкретной моделью продаж, с конкретной логистикой и так далее.
Сейчас мы имеем дело с сетью и с бизнесом, который практически не функционирует, его нужно будет заново выстраивать. Насколько заново можно выстроить, насколько можно заново арендовать эти площади, сколько будет стоить аренда этих площадей, можно ли восстановить бизнес-модель? Будет ли предоставлена ERP-программа? Скорее всего, не будет. Будут ли переданы дизайны? Скорее всего, не будут. Можно ли будет собрать инженерные кадры, иностранные комплектующие? То есть вопросов там больше, чем ответов. Это не "серебряная пуля", скажем так».

Я предложил свое видение решения проблемы "Икея" с российским подходом и размахом. Бизнез модель Икеи актуальна была в начале 10-х годов 21 века. У российского мебельного рынка есть возможность развить её с нашей спецификой и на новом уровне и намного шире, чем у шведов.

В продолжение темы ИКЕА , отправили письма в Минпромторг и Минэкономразвития с нашим видение решения проблемы "ИКЕА"

ЦМД не следит за модой, он её создаёт.



ЦМД или Центр Мебельного Дизайна, мой старый проект, который только сейчас при поддержки Российской Ассоциации Мебельщиков (РАМ) начинает свою реализацию. Идея создания ЦМД была озвучена ещё в 2004 году и вот только сейчас создаются условия для его воплощения. Очень жалко, что многие идеи начинают реализовываться через такой продолжительный промежуток времени. Сколько времени потеряно для создания и применения новых бизнес технологий и процессов. Но сегодня будем говорить о ЦМД, чтобы большему числу заинтересованных лиц были понятны цели и задачи, которые будет решать ЦМД на новом мебельном рынке (НМР).

ЦМД основной задачей и целью ставит создание мебельного продукта, отвечающего возможностям и требованиям Потребителя, а также быстрого запуска его в производство и появления в торговле.

Старый консервативный мебельный рынок построен на удовлетворении потребности бизнеса (производство и торговля) в получении прибыли за счёт потребителя. На НМР потребитель становится основным субъектом мебельного рынка и он определяет за сколько, с каким дизайном, сервисом и качеством ему нужна мебель. Он банкует и задача производства и торговли сделать так, чтобы Потребитель пришёл и купил их мебель, а значить они получат свою прибыль, в соответствии с пожеланиями потребителя. Таким образом будет достигнуто равновесие между спросом и предложением. В отличии от текущего положения на мебельном рынке, когда в торговом зале стоит мебель, а выбрать покупателю практически нечего под его требования и возможности.

И в этой цепочке Потребитель – торговля - производитель появляется новый участник, который контактирует со всеми звеньями этой цепочки. И работает под его возможности и требования. ЦМД будет играть роль и связующего звена совместно с РАМ. ЦМД создаёт интеллектуальный продукт для мебельного рынка, который через торговлю и производителя мебели реализуется в материальном виде Потребителю.

Сегодня мебельный рынок предлагает Потребителю то, что сделало производство или поставщик и это ограничивает выбор, как по ассортименту, так и по сервису ( сроки, доставка, сборка и установка). РАМ предлагает через ЦМД новый подход работы на НМР. Он состоит в том, чтобы производить то, что продаётся, а не продавать то, что сделано.
Что это даёт Потребителю:
разнообразие предложения
индивидуальность
доступность
качественный сервис

Что даёт Производителю:
гарантирует реализацию всего произведенного продукта.
маневренность с поставками в торговлю
снижение материальных затрат
экономия средств на продвижение изделий на рынок.


Что даёт Торговле:
«теплого» потребителя
быстрое оборачивание средств
разработка собственного продукт (эксклюзив)
лояльного потребителя
снижение затрат на продвижение товара.

Есть ещё один заинтересованный субъект и это Инвестор. Инвестор в такой схеме получает уверенность во вложенных средствах и их возврат с прибылью. При этом он может инвестировать в любое звено данной цепочки.

ЦМД это оригинальный проект, не имеющий аналога в России на мебельном рынке. Сегодня создание и разработку новых моделей мебели занимаются либо штатные сотрудники мебельных компаний или частные дизайнеры. Это очень узкий круг специалистов, которые ограничены в ресурсах и возможностях влиять на мебельную моду у нас. Большинство подвержены влиянию заказчиков. которые ориентируются на западную моду без учета российского менталитета и возможностей потребителя.
Разработка нового продукта и вывода его на рынок это очень большая и затратная работа. Она включает в себя анализ рынка, анализ конкурентов, понимание портрета Потребителя и много других факторов, которые не доступны для дизайнера. Это в свою очередь затягивает процесс реализации проекта и может привести к разработки изделия, которое не будет принято или как сейчас говорят «не зайдёт» для Потребителя.
Как этого избежать предлагает РАМ в проекте ЦМД. Совместная работа с аналитическим отделом РАМ позволит ЦМД сделать правильную аналитику по всем параметрам задачи по созданию новой мебели. И кратно можно ускорить результат по созданию нового продукта, который будет запущен в производство, а торговля уже начнёт работать по подготовке Потребителя к его выходу на рынок и приёму предзаказов. Таким образом все участники цепочки будут уверены, что они получают мебель, которая их устраивает, а бизнес получает уверенность в реализации мебельной продукции.
Ускорение работы в ЦМД обеспечивается за счет привлечения большого количества различных специалистов по разным направлениям и видам деятельности. Это предметные дизайнеры, конструктора, визуализаторы и технологи мебельного производства. Под каждый проект создается отдельная группа по проработке концепта изделия. Что обеспечивает многовекторность работы всего ЦМД и постановку разработки новых моделей на «конвейер» и с учетом пожеланий различных слоёв и групп Потребителя.
ЦМД готов работать и государственными заказами, как исполнитель проектных работ по оснащению объектов мебелью и участием в тендерах. ЦМД должен стать лидером в разработке отечественного мебельного дизайна и не только. Выход на мировой рынок интеллектуального продукта позволит поднять престиж России, как самодостаточного субъекта мировой экономики.

И ещё раз повторю « ЦМД не следит за модой, он её делает!»

Хотелось бы увидеть комментарии к проекту ЦМД.

Сегодня родилась очередная идея в предверии завтрашней конференции представителей АВИТО и мебельщиков. Попробую их заинтересовать. если не получится придется сделать предложение их конкурентам. Месячный оборот через год может составить порядка 150-200 млн. р в месяц.

На Авито очередь

Скоро очень скоро, мы ущнаем, что....

Правильная укладка одежды к комод