15 октября провел открытый микрофон на тему " Вопросы мобилизации мебельного бизнеса" . В качестве приглашенного собеседника был Дмитрий ефимов. который занимается оценкой состояния мебельного бизнеса в конкретном субъекте. беседа имела формат разговора двух "врачей", которые обсуждали процесс лечения больного.Как понимаете под больным понимался малый мебельный бизнес в текущих условиях. Один врач предлагал терапевтическое лечение (медикоментозное) второй врач предлагал хирургический метод лечения больного. В ходе жаркого обсуждения состояние больного пришли к выводу. что необходимо провести более широкие и глубокие анализы и уже по ним в каждом конкретном случае назначать курс лечения. Благодарю Дмитрия за хорошую беседу в течение 90 минут.
👍3
Сегодня заканчивается наша встреча мебельщиков в Игоре Ленобласть. Скоро будет отчет о встрече. Кто, что, как и с кем будет развивать НМР. т.е. Новый мебельный рынок в России. Следим за сообщениями.
Forwarded from FCP МЕДИА (Валерия Зелинская)
ONLY DIGITAL БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ?
Made.com всё?
Во вторник, 25 октября, компания сообщила, что переговоры по поискам покупателя или новых инвесторов, которых было необходимо найти до конца месяца, завершились неудачей, а уже на следующий день made.com перестала принимать новые заказы. Акции компании упали на 90%, опустившись до одного пенса за штуку.
Столь неутешительный финал блестяще начинавшегося бизнеса можно было бы объяснить тем, что компания пала жертвой неблагоприятных глобальных тенденций. Однако принять такое объяснение можно лишь при условии, что мы примем и тезис о том, что пандемия навсегда изменила покупательские привычки.
А тезис этот ложный, считает автор статьи в Financial Times.
Made.com с самого начала позиционировала себя как компанию, полностью отличающуюся от других мебельных ритейлеров: digitaly native, с «прорывной, вертикально интегрированной бизнес-моделью» и особой аудиторией-миллениалами. Это было преимуществом в период пандемии, но перестало им быть, когда пандемия закончилась и клиенты вернулись в офлайновые магазины. Клиентская база made.com с её сбережениями, накопленными за время вынужденного сидения дома, на поверку оказалась отклонением от нормы.
В действительности, пишет Financial Times, отличие made.com от традиционных мебельных ритейлеров заключалось в готовности компании рисковать ради быстрого роста и в способности находить инвесторов, а также в таланте её спонсоров словить идеальный тайминг для продажи акций. Однако быстрый рост в итоге сыграл с made.com злую шутку: компания накопила большие товарные запасы, хранение которых стало слишком дорогим после завершения периода пикового спроса, а увеличение сроков исполнения заказов из-за разрывов в цепочках поставок привело к потере клиентов.
«Стремление к росту является одним из факторов, которые «помогли» made.com сжечь большую часть из тех 100 млн фунтов стерлингов, которые были собраны в прошлом году».
В целом ставка на модель only digital себя не оправдала: компании, работающие только в интернете пострадали куда сильнее, чем их «омниканальные» конкуренты, о чем говорит пример не только made.com, но и многих других, от Asos до Ocado.
Made.com всё?
Во вторник, 25 октября, компания сообщила, что переговоры по поискам покупателя или новых инвесторов, которых было необходимо найти до конца месяца, завершились неудачей, а уже на следующий день made.com перестала принимать новые заказы. Акции компании упали на 90%, опустившись до одного пенса за штуку.
Столь неутешительный финал блестяще начинавшегося бизнеса можно было бы объяснить тем, что компания пала жертвой неблагоприятных глобальных тенденций. Однако принять такое объяснение можно лишь при условии, что мы примем и тезис о том, что пандемия навсегда изменила покупательские привычки.
А тезис этот ложный, считает автор статьи в Financial Times.
Made.com с самого начала позиционировала себя как компанию, полностью отличающуюся от других мебельных ритейлеров: digitaly native, с «прорывной, вертикально интегрированной бизнес-моделью» и особой аудиторией-миллениалами. Это было преимуществом в период пандемии, но перестало им быть, когда пандемия закончилась и клиенты вернулись в офлайновые магазины. Клиентская база made.com с её сбережениями, накопленными за время вынужденного сидения дома, на поверку оказалась отклонением от нормы.
В действительности, пишет Financial Times, отличие made.com от традиционных мебельных ритейлеров заключалось в готовности компании рисковать ради быстрого роста и в способности находить инвесторов, а также в таланте её спонсоров словить идеальный тайминг для продажи акций. Однако быстрый рост в итоге сыграл с made.com злую шутку: компания накопила большие товарные запасы, хранение которых стало слишком дорогим после завершения периода пикового спроса, а увеличение сроков исполнения заказов из-за разрывов в цепочках поставок привело к потере клиентов.
«Стремление к росту является одним из факторов, которые «помогли» made.com сжечь большую часть из тех 100 млн фунтов стерлингов, которые были собраны в прошлом году».
В целом ставка на модель only digital себя не оправдала: компании, работающие только в интернете пострадали куда сильнее, чем их «омниканальные» конкуренты, о чем говорит пример не только made.com, но и многих других, от Asos до Ocado.
Made
MADE | Stylish & Unique Homeware
Discover our fantastic range of design furniture and homeware combining quality and affordability. From design sofa to table and lighting, create your own space with MADE.com
👍1
Forwarded from АМ
Может ли мебельный бизнес пойти на мобилизацию или он также будет плыть по волне ситуаций, которые складываются на рынках?
Сможет ли очередная выставка в Москве дать ответ на этот вопрос или будут эксперты давать рекомендации далёкие от требования времени? Что такое мобилизация мебельного рынка?
Именно на эти вопросы даст ответ в пятницу, 11 ноября в 13:00 в телеграмм-канале РАМ https://t.me/ram2021_mebel старейшина РАМ - Органов Юрий Вадимович в прямом эфире.
🔺Тема прямого эфира: "Мобилизация мебельного рынка 2022-2023 гг.» под девизом "Всё для рынка. Всё для успеха". Рассмотрим вопросы актуализации действий мебельных компаний различного уровня.
Сможет ли очередная выставка в Москве дать ответ на этот вопрос или будут эксперты давать рекомендации далёкие от требования времени? Что такое мобилизация мебельного рынка?
Именно на эти вопросы даст ответ в пятницу, 11 ноября в 13:00 в телеграмм-канале РАМ https://t.me/ram2021_mebel старейшина РАМ - Органов Юрий Вадимович в прямом эфире.
🔺Тема прямого эфира: "Мобилизация мебельного рынка 2022-2023 гг.» под девизом "Всё для рынка. Всё для успеха". Рассмотрим вопросы актуализации действий мебельных компаний различного уровня.
Forwarded from Мебельщик
В первой половине 2022 года бельгийская мебельная промышленность достигла оборота в 1,19 миллиарда евро. По сравнению с тем же периодом предыдущего года это увеличение на 2,9 %, но поскольку цены продаж одновременно выросли на 15,7 %, компаниям пришлось зафиксировать реальное падение продаж на 13 % в натуральном выражении. Это повышение цен связано с увеличением стоимости сырья, материалов, энергии и рабочей силы, вызванным, среди прочего, высокой инфляцией и событиями на Украине.
После хорошего 2021 года офисная и торговая мебель также зафиксировала значительный рост продаж на 27,6% в первой половине 2022 года. Мебель для дома показала скромный рост на 1,9%, а кухонная мебель — на 8,7%. Согласно официальной статистике, поразительно сильное снижение наблюдается у матрасов и решетчатых каркасов как в 2021 году, так и в первой половине 2022 года. Снижение за первые шесть месяцев текущего года составило 29,1 процента. Далее: https://mebelshik.biz/news/fakticheskoe-snizhenie-prodazh-v-mebelnoy-promyshlennosti-belgii/
После хорошего 2021 года офисная и торговая мебель также зафиксировала значительный рост продаж на 27,6% в первой половине 2022 года. Мебель для дома показала скромный рост на 1,9%, а кухонная мебель — на 8,7%. Согласно официальной статистике, поразительно сильное снижение наблюдается у матрасов и решетчатых каркасов как в 2021 году, так и в первой половине 2022 года. Снижение за первые шесть месяцев текущего года составило 29,1 процента. Далее: https://mebelshik.biz/news/fakticheskoe-snizhenie-prodazh-v-mebelnoy-promyshlennosti-belgii/
Forwarded from Мебельщик (Светлана Ширяева)
Несколько инвесторов проявляют интерес к покупке заводов IKEA в России. Ранее АФК «Система» заявляла об интересе к российским заводам IKEA, факт переговоров в конце ноября подтверждал основатель корпорации Владимир Евтушенков.
Глава входящего в структуру АФК «Система» лесопромышленного холдинга Segezha Group Михаил Шамолин поделился текущей информацией и своим взглядом на данный вопрос:
«Заявка подана с определенной ценой, и есть заявки с более высокой ценой у других участников. Вопрос — увеличивать цену заявки или нет?
Вопрос (о цене активов) очень непростой, потому что сами по себе мебельные заводы — они не просто существовали как некие мебельные заводы в своем каком-то бизнес-контуре. Это были заводы — часть вертикально интегрированной и хорошо продуманной цепочки, бизнес-модели, которая подразумевала производство конкретной мебели под конкретный магазин, под конкретного клиента с конкретной моделью продаж, с конкретной логистикой и так далее.
Сейчас мы имеем дело с сетью и с бизнесом, который практически не функционирует, его нужно будет заново выстраивать. Насколько заново можно выстроить, насколько можно заново арендовать эти площади, сколько будет стоить аренда этих площадей, можно ли восстановить бизнес-модель? Будет ли предоставлена ERP-программа? Скорее всего, не будет. Будут ли переданы дизайны? Скорее всего, не будут. Можно ли будет собрать инженерные кадры, иностранные комплектующие? То есть вопросов там больше, чем ответов. Это не "серебряная пуля", скажем так».
Глава входящего в структуру АФК «Система» лесопромышленного холдинга Segezha Group Михаил Шамолин поделился текущей информацией и своим взглядом на данный вопрос:
«Заявка подана с определенной ценой, и есть заявки с более высокой ценой у других участников. Вопрос — увеличивать цену заявки или нет?
Вопрос (о цене активов) очень непростой, потому что сами по себе мебельные заводы — они не просто существовали как некие мебельные заводы в своем каком-то бизнес-контуре. Это были заводы — часть вертикально интегрированной и хорошо продуманной цепочки, бизнес-модели, которая подразумевала производство конкретной мебели под конкретный магазин, под конкретного клиента с конкретной моделью продаж, с конкретной логистикой и так далее.
Сейчас мы имеем дело с сетью и с бизнесом, который практически не функционирует, его нужно будет заново выстраивать. Насколько заново можно выстроить, насколько можно заново арендовать эти площади, сколько будет стоить аренда этих площадей, можно ли восстановить бизнес-модель? Будет ли предоставлена ERP-программа? Скорее всего, не будет. Будут ли переданы дизайны? Скорее всего, не будут. Можно ли будет собрать инженерные кадры, иностранные комплектующие? То есть вопросов там больше, чем ответов. Это не "серебряная пуля", скажем так».
Я предложил свое видение решения проблемы "Икея" с российским подходом и размахом. Бизнез модель Икеи актуальна была в начале 10-х годов 21 века. У российского мебельного рынка есть возможность развить её с нашей спецификой и на новом уровне и намного шире, чем у шведов.
В продолжение темы ИКЕА , отправили письма в Минпромторг и Минэкономразвития с нашим видение решения проблемы "ИКЕА"
Forwarded from Мебельщики Тюменской области
Интерьер семейной квартиры с необычными сценариями движения – проект бюро Snegiri Architects
Ключевой задачей команды петербургского бюро Snegiri Architects стало выделение на относительно небольшой площади квартиры всех функциональных зон, необходимых большой семье. Сдержанные цвета, яркие акценты в стиле Баухауса и плитку Ceramica Vogue с графическим узором в проекте можно найти буквально везде, от прихожей до кухни.
Локация: Москва
Площадь: 116 м²
Авторы: Snegiri Architects
Фото: Юрий Гришко
Интересны подробности ?
Тогда читаем дальше здесь 🧐
Ключевой задачей команды петербургского бюро Snegiri Architects стало выделение на относительно небольшой площади квартиры всех функциональных зон, необходимых большой семье. Сдержанные цвета, яркие акценты в стиле Баухауса и плитку Ceramica Vogue с графическим узором в проекте можно найти буквально везде, от прихожей до кухни.
Локация: Москва
Площадь: 116 м²
Авторы: Snegiri Architects
Фото: Юрий Гришко
Интересны подробности ?
Тогда читаем дальше здесь 🧐
❤1
ЦМД не следит за модой, он её создаёт.
ЦМД или Центр Мебельного Дизайна, мой старый проект, который только сейчас при поддержки Российской Ассоциации Мебельщиков (РАМ) начинает свою реализацию. Идея создания ЦМД была озвучена ещё в 2004 году и вот только сейчас создаются условия для его воплощения. Очень жалко, что многие идеи начинают реализовываться через такой продолжительный промежуток времени. Сколько времени потеряно для создания и применения новых бизнес технологий и процессов. Но сегодня будем говорить о ЦМД, чтобы большему числу заинтересованных лиц были понятны цели и задачи, которые будет решать ЦМД на новом мебельном рынке (НМР).
ЦМД основной задачей и целью ставит создание мебельного продукта, отвечающего возможностям и требованиям Потребителя, а также быстрого запуска его в производство и появления в торговле.
Старый консервативный мебельный рынок построен на удовлетворении потребности бизнеса (производство и торговля) в получении прибыли за счёт потребителя. На НМР потребитель становится основным субъектом мебельного рынка и он определяет за сколько, с каким дизайном, сервисом и качеством ему нужна мебель. Он банкует и задача производства и торговли сделать так, чтобы Потребитель пришёл и купил их мебель, а значить они получат свою прибыль, в соответствии с пожеланиями потребителя. Таким образом будет достигнуто равновесие между спросом и предложением. В отличии от текущего положения на мебельном рынке, когда в торговом зале стоит мебель, а выбрать покупателю практически нечего под его требования и возможности.
И в этой цепочке Потребитель – торговля - производитель появляется новый участник, который контактирует со всеми звеньями этой цепочки. И работает под его возможности и требования. ЦМД будет играть роль и связующего звена совместно с РАМ. ЦМД создаёт интеллектуальный продукт для мебельного рынка, который через торговлю и производителя мебели реализуется в материальном виде Потребителю.
Сегодня мебельный рынок предлагает Потребителю то, что сделало производство или поставщик и это ограничивает выбор, как по ассортименту, так и по сервису ( сроки, доставка, сборка и установка). РАМ предлагает через ЦМД новый подход работы на НМР. Он состоит в том, чтобы производить то, что продаётся, а не продавать то, что сделано.
Что это даёт Потребителю:
разнообразие предложения
индивидуальность
доступность
качественный сервис
Что даёт Производителю:
гарантирует реализацию всего произведенного продукта.
маневренность с поставками в торговлю
снижение материальных затрат
экономия средств на продвижение изделий на рынок.
Что даёт Торговле:
«теплого» потребителя
быстрое оборачивание средств
разработка собственного продукт (эксклюзив)
лояльного потребителя
снижение затрат на продвижение товара.
Есть ещё один заинтересованный субъект и это Инвестор. Инвестор в такой схеме получает уверенность во вложенных средствах и их возврат с прибылью. При этом он может инвестировать в любое звено данной цепочки.
ЦМД или Центр Мебельного Дизайна, мой старый проект, который только сейчас при поддержки Российской Ассоциации Мебельщиков (РАМ) начинает свою реализацию. Идея создания ЦМД была озвучена ещё в 2004 году и вот только сейчас создаются условия для его воплощения. Очень жалко, что многие идеи начинают реализовываться через такой продолжительный промежуток времени. Сколько времени потеряно для создания и применения новых бизнес технологий и процессов. Но сегодня будем говорить о ЦМД, чтобы большему числу заинтересованных лиц были понятны цели и задачи, которые будет решать ЦМД на новом мебельном рынке (НМР).
ЦМД основной задачей и целью ставит создание мебельного продукта, отвечающего возможностям и требованиям Потребителя, а также быстрого запуска его в производство и появления в торговле.
Старый консервативный мебельный рынок построен на удовлетворении потребности бизнеса (производство и торговля) в получении прибыли за счёт потребителя. На НМР потребитель становится основным субъектом мебельного рынка и он определяет за сколько, с каким дизайном, сервисом и качеством ему нужна мебель. Он банкует и задача производства и торговли сделать так, чтобы Потребитель пришёл и купил их мебель, а значить они получат свою прибыль, в соответствии с пожеланиями потребителя. Таким образом будет достигнуто равновесие между спросом и предложением. В отличии от текущего положения на мебельном рынке, когда в торговом зале стоит мебель, а выбрать покупателю практически нечего под его требования и возможности.
И в этой цепочке Потребитель – торговля - производитель появляется новый участник, который контактирует со всеми звеньями этой цепочки. И работает под его возможности и требования. ЦМД будет играть роль и связующего звена совместно с РАМ. ЦМД создаёт интеллектуальный продукт для мебельного рынка, который через торговлю и производителя мебели реализуется в материальном виде Потребителю.
Сегодня мебельный рынок предлагает Потребителю то, что сделало производство или поставщик и это ограничивает выбор, как по ассортименту, так и по сервису ( сроки, доставка, сборка и установка). РАМ предлагает через ЦМД новый подход работы на НМР. Он состоит в том, чтобы производить то, что продаётся, а не продавать то, что сделано.
Что это даёт Потребителю:
разнообразие предложения
индивидуальность
доступность
качественный сервис
Что даёт Производителю:
гарантирует реализацию всего произведенного продукта.
маневренность с поставками в торговлю
снижение материальных затрат
экономия средств на продвижение изделий на рынок.
Что даёт Торговле:
«теплого» потребителя
быстрое оборачивание средств
разработка собственного продукт (эксклюзив)
лояльного потребителя
снижение затрат на продвижение товара.
Есть ещё один заинтересованный субъект и это Инвестор. Инвестор в такой схеме получает уверенность во вложенных средствах и их возврат с прибылью. При этом он может инвестировать в любое звено данной цепочки.
👍1