Сегодня имел чат-батл с мебельщиками в одном из чатов (ТМ https://t.me/tvoimebelshik). Была затронута тема ассоциации. Так вот мебельщики даже не понимают чем отличается благотворительный фонд от ассоциации. Нужна сильная просветительская работа с мебельщиками. Они основ ведения бизнеса не понимают, а на вопрос сколько ты заработал на заказе, мебельщик отвечает : "35 , не 28 . В районе 15 вышло я детально не считал". И это большинство малого и микро"бизнеса"
Telegram
Твой Мебельщик | Чат ✏️💬
💬 Твой карманный онлайн инструмент для мебельного дела.
https://t.me/tvoimebelshik/354634
https://t.me/sborshikimebeli
https://max.ru/join/C-_QJZOGJwleW2hkeLdmvgMY8b6UXG6nt8z0RYNoW1Q
📇 По вопросам рекламы и закрепления:
@lIAdminlI
https://t.me/tvoimebelshik/354634
https://t.me/sborshikimebeli
https://max.ru/join/C-_QJZOGJwleW2hkeLdmvgMY8b6UXG6nt8z0RYNoW1Q
📇 По вопросам рекламы и закрепления:
@lIAdminlI
В специализированный чат, который обсуждает мебельный рынок и мебельный бизнес с его проблемами. ищем решения. делимся опытом. https://t.me/+TYYviuHCZoAIwERb
Telegram
Comdreg и Мебельный бизнес
Только о мебельном бизнесе и рынке. Инновации и концепты.Авторские решения в маркетинге и дизайне.
Forwarded from АМ
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
КЗМБ
… идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть.
Тот факт, что разные люди по-разному подходят к организации, планированию и созданию мотивации, то есть к управлению, попросту упускается из виду. Руководителя, которого они описывают, нет и не может быть.
Реальное решение: взаимодополняющая команда.
Я убеждён, что отдельные функции должны выполнять разные люди.
Чтобы успешно управлять, нужно собрать вместе руководителей с различными подходами и образом мышления.
Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который планирует, организует и т.д., следует подумать об управленческой команде, которая возьмёт на себя эти функции.
Функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда, поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.
Мне хотелось бы особо подчеркнуть слово «взаимодополняющая», потому что обычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает: «Вы правы. Думаю, следует нанять ещё несколько человек вроде меня».
Это не команда. Это клонирование.
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда - её члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга.
Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность подходов друг друга. Вот что такое команда. […]
(Источник: Ицхак Адизес, Стили менеджмента – эффективные и неэффективные, М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 12, 33-34 и 36.
… идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть.
Тот факт, что разные люди по-разному подходят к организации, планированию и созданию мотивации, то есть к управлению, попросту упускается из виду. Руководителя, которого они описывают, нет и не может быть.
Реальное решение: взаимодополняющая команда.
Я убеждён, что отдельные функции должны выполнять разные люди.
Чтобы успешно управлять, нужно собрать вместе руководителей с различными подходами и образом мышления.
Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который планирует, организует и т.д., следует подумать об управленческой команде, которая возьмёт на себя эти функции.
Функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда, поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.
Мне хотелось бы особо подчеркнуть слово «взаимодополняющая», потому что обычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает: «Вы правы. Думаю, следует нанять ещё несколько человек вроде меня».
Это не команда. Это клонирование.
Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда - её члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга.
Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность подходов друг друга. Вот что такое команда. […]
(Источник: Ицхак Адизес, Стили менеджмента – эффективные и неэффективные, М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 12, 33-34 и 36.
Forwarded from АМ
Приветствуем вас, коллеги!
11 мая в 19:00 вечера по мск на нашем канале РАМ пройдет прямая видео-трансляция президента РАМ на тему: "Зачем нужна РАМ и что она дает?"
В формате вопрос-ответ, каждый сможет задать свой вопрос и получить ответ. Расскажем, что сделано, что делается сейчас и что будет делаться. Преимущества и выгоды РАМ для мебельного рынка и мебельного предприятия!
Если коротко, то три основные бонуса получают мебельные предприятия:
- ПРОДАЖИ (подробно во время эфира)
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, материалы и фурнитура по выгодным ценам (подробно во время эфира)
- УСЛУГИ (более 30-ти услуг), (подробно, во время эфира)
До встречи в эфире!
#РАМ_эфирпрезидента
11 мая в 19:00 вечера по мск на нашем канале РАМ пройдет прямая видео-трансляция президента РАМ на тему: "Зачем нужна РАМ и что она дает?"
В формате вопрос-ответ, каждый сможет задать свой вопрос и получить ответ. Расскажем, что сделано, что делается сейчас и что будет делаться. Преимущества и выгоды РАМ для мебельного рынка и мебельного предприятия!
Если коротко, то три основные бонуса получают мебельные предприятия:
- ПРОДАЖИ (подробно во время эфира)
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, материалы и фурнитура по выгодным ценам (подробно во время эфира)
- УСЛУГИ (более 30-ти услуг), (подробно, во время эфира)
До встречи в эфире!
#РАМ_эфирпрезидента
Forwarded from Филистер филистерам
Второе зло учета. Трансфертные цены
Сегодня хотел поделиться с вами своим взглядом на трансфертные цены.
Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая в хозяйственных операциях между различными подразделениями единой компании или между участниками единой группы компаний. Трансфертное ценообразование – деятельность по установлению цен между такими компаниями.
В состояние гипнологии от трансфертных цен довольно легко войти и можно долго в нем находиться, так как приятные галлюцинации доставляют удовольствие, а о неприятных последствиях узнают при эпикризе. Соответственно и трудно выйти, точнее трудно найти доктора, которые лечит проблему, а не усугубляет.
Возьму для примера самый распространенный случай: есть у фабрики своя розница (Торговый или как еще дом :-) ). И тут в нормальное желание владельца узнать, приносит розница прибыль или убыток, вмешиваются эротические фантазии руководителей этого проекта, получающие % от “результата”. Тяга к “безобразиям” для людей - биологическая норма, как следствие, вместо того, чтобы считать прибыль бизнеса начинают считать “прибыль Торгового дома”. А из-за неумения это делать и устаревшей камасутры у финансового директора - важнейшим элементом этой вакханалии становится трансфертная цена: цена, по которой фабрика “продает” товар своему Торговому дому.
В своё время (в нулевые) я имел возможность наблюдать всё это безобразие на одном из ведущих в стране производств мороженого и пельменей: они месяц усердно совещались, ежедневно обсуждая трансфертные цены в ущерб анализа ценообразования.
Возвращаемся к мебели. Из того, что я видел (слышал) примерно одинаково часто мебельщики используют два способа: (1) оптовая цена и (2) “внутренняя полная себестоимость”. Соответственно, при первом, розница всё время рассказывает “еще о прибыли, которая осталась на фабрике” и как следствие рознице разрешается работать в ноль или небольшой убыток. При втором способе часто прибыль “конячая” и, как следствие, проект начинает активно развиваться, потребляя общие ресурсы и строя бизнесу дорогу к тупиковой станции ожидания “второго пришествия”.
Второй по распространению случай, это когда у части производства (отдельного цеха, например) есть другой совладелец. Соответственно, есть задача рассчитать отдельно прибыль это производства. Вариацией этого случая, является ситуация, когда второго собственника нет, но есть “таракан” у владельцев всего бизнеса: мы хотим знать отдельно прибыль каждого нашего подразделения. В основе этого таракана лежит ошибочная предпосылка, что прибыль бизнеса складывается из прибылей подразделений. Увы, как же жаль смотреть на филистеров, которые узнают, что здесь здравый смысл их подвел: чаще всего такой бизнес приходит к ситуации, когда почти все работают с прибылью, а общая прибыль гораздо меньше, чем сумма прибылей подразделений.
Еще один аспект, который усугубляет “сознательное восприятием образов из бессознательного” - это налоговые и бухгалтерские требования. Когда юридические лица разные, то часто трансфертные цены делают в угоду требованиям бухгалтера. И это не проблема, если понимать, что они фикция и назначены для других целей. Но чаще всего хвост начинает рулить собакой, к сожалению: на основании расчетов по этим ценам делают какие то “обоснованные” выводы.
Даже если трансфертные цены назначены по фен-шую, они довольно быстро проходят все четыре фазы развития образа по Бодрийяру:
Фаза 1. Трансфертные цены отражают фундаментальную реальность.
Фаза 2. Трансфертные цены маскируют и отражают фундаментальную реальность.
Фаза 3. Трансфертные цены маскируют отсутствие фундаментальной реальности.
Фаза 4. Трансфертные цены не имеют никакого отношения к какой бы то ни было реальности, являясь своим собственным симулякром в чистом виде.
И что же я предлагаю?!
Отказаться от трансферной цены. Отказаться! Для целей управленческого учета - отказаться! Именно так построен учет в современных ERP системах. В концепции Контроллинга это всё описано.
Я понимаю, что это звучит “абсурдно”, но именно этот подход позволит вам понимать эффективность ваших каналов продаж и подразделений.
Сегодня хотел поделиться с вами своим взглядом на трансфертные цены.
Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая в хозяйственных операциях между различными подразделениями единой компании или между участниками единой группы компаний. Трансфертное ценообразование – деятельность по установлению цен между такими компаниями.
В состояние гипнологии от трансфертных цен довольно легко войти и можно долго в нем находиться, так как приятные галлюцинации доставляют удовольствие, а о неприятных последствиях узнают при эпикризе. Соответственно и трудно выйти, точнее трудно найти доктора, которые лечит проблему, а не усугубляет.
Возьму для примера самый распространенный случай: есть у фабрики своя розница (Торговый или как еще дом :-) ). И тут в нормальное желание владельца узнать, приносит розница прибыль или убыток, вмешиваются эротические фантазии руководителей этого проекта, получающие % от “результата”. Тяга к “безобразиям” для людей - биологическая норма, как следствие, вместо того, чтобы считать прибыль бизнеса начинают считать “прибыль Торгового дома”. А из-за неумения это делать и устаревшей камасутры у финансового директора - важнейшим элементом этой вакханалии становится трансфертная цена: цена, по которой фабрика “продает” товар своему Торговому дому.
В своё время (в нулевые) я имел возможность наблюдать всё это безобразие на одном из ведущих в стране производств мороженого и пельменей: они месяц усердно совещались, ежедневно обсуждая трансфертные цены в ущерб анализа ценообразования.
Возвращаемся к мебели. Из того, что я видел (слышал) примерно одинаково часто мебельщики используют два способа: (1) оптовая цена и (2) “внутренняя полная себестоимость”. Соответственно, при первом, розница всё время рассказывает “еще о прибыли, которая осталась на фабрике” и как следствие рознице разрешается работать в ноль или небольшой убыток. При втором способе часто прибыль “конячая” и, как следствие, проект начинает активно развиваться, потребляя общие ресурсы и строя бизнесу дорогу к тупиковой станции ожидания “второго пришествия”.
Второй по распространению случай, это когда у части производства (отдельного цеха, например) есть другой совладелец. Соответственно, есть задача рассчитать отдельно прибыль это производства. Вариацией этого случая, является ситуация, когда второго собственника нет, но есть “таракан” у владельцев всего бизнеса: мы хотим знать отдельно прибыль каждого нашего подразделения. В основе этого таракана лежит ошибочная предпосылка, что прибыль бизнеса складывается из прибылей подразделений. Увы, как же жаль смотреть на филистеров, которые узнают, что здесь здравый смысл их подвел: чаще всего такой бизнес приходит к ситуации, когда почти все работают с прибылью, а общая прибыль гораздо меньше, чем сумма прибылей подразделений.
Еще один аспект, который усугубляет “сознательное восприятием образов из бессознательного” - это налоговые и бухгалтерские требования. Когда юридические лица разные, то часто трансфертные цены делают в угоду требованиям бухгалтера. И это не проблема, если понимать, что они фикция и назначены для других целей. Но чаще всего хвост начинает рулить собакой, к сожалению: на основании расчетов по этим ценам делают какие то “обоснованные” выводы.
Даже если трансфертные цены назначены по фен-шую, они довольно быстро проходят все четыре фазы развития образа по Бодрийяру:
Фаза 1. Трансфертные цены отражают фундаментальную реальность.
Фаза 2. Трансфертные цены маскируют и отражают фундаментальную реальность.
Фаза 3. Трансфертные цены маскируют отсутствие фундаментальной реальности.
Фаза 4. Трансфертные цены не имеют никакого отношения к какой бы то ни было реальности, являясь своим собственным симулякром в чистом виде.
И что же я предлагаю?!
Отказаться от трансферной цены. Отказаться! Для целей управленческого учета - отказаться! Именно так построен учет в современных ERP системах. В концепции Контроллинга это всё описано.
Я понимаю, что это звучит “абсурдно”, но именно этот подход позволит вам понимать эффективность ваших каналов продаж и подразделений.
Forwarded from Филистер филистерам
P.S. Задумался. А ведь какого низкого уровня у нас бухгалтера (экономисты) - даже с дипломом о высшем образовании они не знают концепции Контроллинга?! про понимать, я уж и не говорю. Но есть и приятные исключения, берегите и цените их, а главное, научитесь их слушать и слышать - ведь они бояться предлагать вам правильные подходы, которые кажутся вам безумными. Например, отказаться от трансфертных цен в управленческом учете.
Forwarded from Твой Мебельщик Канал 🗞
Из каких источников вы получаете информацию о мебельном бизнесе? (Можно выбрать несколько вариантов.)
Anonymous Poll
62%
Через интернет СМИ
21%
Печатные издания о мебельном бизнесе
38%
Посещение мебельных выставок
19%
Участие в вебинарах
8%
Прохождение курсов
30%
Другое
В РАМ идет активная работа по заполнения экспертной матрице, работа по поиску мебельных предприятий желающих провести расширение за счёт инвестиций.
Forwarded from Деловая пилорама
Что будет с рынком мебели? Как изменится спрос? А мебельщикам кто-нибудь поможет? Может, у Вас другие вопросы? Можете их задать!
25 мая в 10:00 в пресс-центре Агентства городских новостей «Москва» состоится пресс-конференция АМДПР, в которой примут участие первые лица ведущих предприятий отрасли («Первая мебельная фабрика», «Ангстрем», «Алмаз», МК «Катюша»).
Трансляция будет доступна по ссылке. На странице трансляции также предусмотрена форма для ваших вопросов.
25 мая в 10:00 в пресс-центре Агентства городских новостей «Москва» состоится пресс-конференция АМДПР, в которой примут участие первые лица ведущих предприятий отрасли («Первая мебельная фабрика», «Ангстрем», «Алмаз», МК «Катюша»).
Трансляция будет доступна по ссылке. На странице трансляции также предусмотрена форма для ваших вопросов.
👍1
Forwarded from Мебельщики Тюменской области
Больше половины бизнесменов считают, что России нужна новая экономическая модель
5K
1 мин.
...
Санкции затронули большинство российских компаний — 86,8%. При этом больше половины бизнесменов (56,4%) считают действия правительства по поддержке бизнеса недостаточными и выступают за новую экономическую модель в России. Это следует из «Мониторинга текущего состояния бизнеса в России», который провел Институт уполномоченного при президенте России по защите прав предпринимателей Бориса Титова (его результаты приводит РБК).
Большая часть бизнесменов (77,4%) уже приспособилась к работе в новых условиях или надеется это сделать. Однако 11,7% компаний не сумели адаптироваться и вынуждены полностью или частично остановить бизнес.
Только 10,4% опрошенных бизнесменов заявили, что их бизнес стабилен и продолжает расти. Большая часть предпринимателей оценивает ситуацию в бизнесе негативно: у 67,1% бизнесменов показатели падают, из них 12,8% признались, что уже находятся в кризисе, а 22,4% «балансируют около нуля».
Действия правительства в условиях санкций оценивают как «спокойные и эффективные» только 34,7% респондентов. Больше половины предпринимателей (56,4%) считает, что экономическая ситуация в стране сложная и что России нужна новая экономическая модель, которая позволит бизнесу «удобно, выгодно и безопасно работать». Еще 8,9% полагает, что власти своими действиями только «осложняют ситуацию».
Большая часть бизнесменов ожидает снижения налогов и списания части накопившейся налоговой задолженности (52,8%). Другие ждут снижения ставки страховых взносов до 15% со всей базы заработной платы (49,2%), более дешевых и доступных оборотных кредитов (45,2%), заморозки тарифов естественных монополий (23,5%).
Среди основных проблем российских бизнесменов: спад спроса (так ответило 62,2% респондентов), дефицит оборотных средств и кассовые разрывы (40,7%), разрыв цепочек поставок (35,9%) и сложности доставки по импорту (26,6%). В мониторинге приняли участие руководители и владельцы 6003 компаний из 85 субъектов РФ. https://www.kommersant.ru/doc/5380382
5K
1 мин.
...
Санкции затронули большинство российских компаний — 86,8%. При этом больше половины бизнесменов (56,4%) считают действия правительства по поддержке бизнеса недостаточными и выступают за новую экономическую модель в России. Это следует из «Мониторинга текущего состояния бизнеса в России», который провел Институт уполномоченного при президенте России по защите прав предпринимателей Бориса Титова (его результаты приводит РБК).
Большая часть бизнесменов (77,4%) уже приспособилась к работе в новых условиях или надеется это сделать. Однако 11,7% компаний не сумели адаптироваться и вынуждены полностью или частично остановить бизнес.
Только 10,4% опрошенных бизнесменов заявили, что их бизнес стабилен и продолжает расти. Большая часть предпринимателей оценивает ситуацию в бизнесе негативно: у 67,1% бизнесменов показатели падают, из них 12,8% признались, что уже находятся в кризисе, а 22,4% «балансируют около нуля».
Действия правительства в условиях санкций оценивают как «спокойные и эффективные» только 34,7% респондентов. Больше половины предпринимателей (56,4%) считает, что экономическая ситуация в стране сложная и что России нужна новая экономическая модель, которая позволит бизнесу «удобно, выгодно и безопасно работать». Еще 8,9% полагает, что власти своими действиями только «осложняют ситуацию».
Большая часть бизнесменов ожидает снижения налогов и списания части накопившейся налоговой задолженности (52,8%). Другие ждут снижения ставки страховых взносов до 15% со всей базы заработной платы (49,2%), более дешевых и доступных оборотных кредитов (45,2%), заморозки тарифов естественных монополий (23,5%).
Среди основных проблем российских бизнесменов: спад спроса (так ответило 62,2% респондентов), дефицит оборотных средств и кассовые разрывы (40,7%), разрыв цепочек поставок (35,9%) и сложности доставки по импорту (26,6%). В мониторинге приняли участие руководители и владельцы 6003 компаний из 85 субъектов РФ. https://www.kommersant.ru/doc/5380382
Коммерсантъ
Больше половины бизнесменов считают, что России нужна новая экономическая модель
Подробнее на сайте