Заявление на вступление в РАМ - https://forms.gle/AFHczPmBVD8QqiRG7

Платформа «Мой экспорт»: что это такое
Чтобы упростить выход компаний на внешние рынки, власти комплексно поддерживают их на протяжении всего жизненного цикла: от обучения экспортным навыкам и выбора стратегии до выхода на внешние рынки, закрепления и масштабирования деятельности.

Для российских компаний работает сервис «Мой экспорт», который позволяет им получать услуги в сфере внешнеэкономической деятельности в режиме «одного окна» онлайн.
Сейчас в личном кабинете экспортера доступны сервисы по четырем направлениям: государственные сервисы и меры поддержки, бизнес-сервисы и аналитические сервисы. В рамках господдержки компании могут получить, например, компенсацию затрат на участие в международных выставках и транспортировку продукции.

Также на платформе «Мой экспорт» можно воспользоваться сервисами таможенного декларирования и подтверждения нулевой ставки, оценки экспортного потенциала продукции, определения наиболее перспективных направлений экспорта и подбора клиентов из международных баз данных.

Популярные сервисы на «Моем экспорте»
С конца 2020 года к платформе присоединились уже 7,5 тысяч юридических лиц. Сейчас им доступны 27 сервисов на платформе.

Самым популярным сервисом остается финансирование затрат на участие в выставках и бизнес-миссиях. Также компании активно пользуются товарно-страновым отчетом, который включает список потенциальных покупателей. Большим спросом среди экспортеров пользуется оформление сертификата свободной продажи, получение компенсации затрат на транспортировку продукции АПК и промышленности.

В 2021 году на портале «Мой экспорт» заработал новый сервис по подбору международных электронных торговых площадок. Для российских экспортеров сервис бесплатный, а процесс поиска автоматизирован. Достаточно ответить на вопросы онлайн-анкеты — и тут же выдается список рекомендуемых зарубежных маркетплейсов, который формируется с учетом особенностей конкретного продукта и интересов производителя. Сейчас в сервисе более 80 маркетплейсов, в скором времени их станет 100.

Также в 2021 году на цифровой платформе заработала сервис-витрина «Профессионалы экспорта». Здесь можно найти квалифицированных специалистов для российских компаний, которые уже продают свои товары за границу или только планируют начать это делать. В личном кабинете компании могут выбрать партнера, который предоставит им логистические или юридические услуги, поможет выйти на иностранный маркетплейс или найти покупателя за рубежом.

Платформа «Мой экспорт» постоянно дополняется новыми услугами: до 2024 года экспортерам будут доступны еще более 30 цифровых сервисов.

Сегодня имел чат-батл с мебельщиками в одном из чатов (ТМ https://t.me/tvoimebelshik). Была затронута тема ассоциации. Так вот мебельщики даже не понимают чем отличается благотворительный фонд от ассоциации. Нужна сильная просветительская работа с мебельщиками. Они основ ведения бизнеса не понимают, а на вопрос сколько ты заработал на заказе, мебельщик отвечает : "35 , не 28 . В районе 15 вышло я детально не считал". И это большинство малого и микро"бизнеса"

В специализированный чат, который обсуждает мебельный рынок и мебельный бизнес с его проблемами. ищем решения. делимся опытом. https://t.me/+TYYviuHCZoAIwERb

Для тех, кто намерен и готов получить все самое лучшее сейчас!


#РАМ_вступление

КЗМБ
… идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть.

Тот факт, что разные люди по-разному подходят к организации, планированию и созданию мотивации, то есть к управлению, попросту упускается из виду. Руководителя, которого они описывают, нет и не может быть.

Реальное решение: взаимодополняющая команда.
Я убеждён, что отдельные функции должны выполнять разные люди.
Чтобы успешно управлять, нужно собрать вместе руководителей с различными подходами и образом мышления.
Вместо того чтобы разглагольствовать о менеджере, который планирует, организует и т.д., следует подумать об управленческой команде, которая возьмёт на себя эти функции.
Функции производителя, администратора, предпринимателя и интегратора должна выполнять взаимодополняющая команда, поскольку ни один человек не справится с ними в одиночку.

Мне хотелось бы особо подчеркнуть слово «взаимодополняющая», потому что обычно, когда я говорю менеджеру: «Нам нужна команда», он отвечает: «Вы правы. Думаю, следует нанять ещё несколько человек вроде меня».
Это не команда. Это клонирование.

Взгляните на свою руку. Разные пальцы дополняют друг друга, и именно это делает руку рукой.
Нам нужна взаимодополняющая команда - её члены придерживаются разных подходов, а не копируют друг друга.
Они допускают различия стилей и мнений и взаимно уравновешивают естественную тенденциозность подходов друг друга. Вот что такое команда. […]

(Источник: Ицхак Адизес, Стили менеджмента – эффективные и неэффективные, М., «Альпина Паблишер», 2012 г., с. 12, 33-34 и 36.

Приветствуем вас, коллеги!

11 мая в 19:00 вечера по мск на нашем канале РАМ пройдет прямая видео-трансляция президента РАМ на тему: "Зачем нужна РАМ и что она дает?"

В формате вопрос-ответ, каждый сможет задать свой вопрос и получить ответ. Расскажем, что сделано, что делается сейчас и что будет делаться. Преимущества и выгоды РАМ для мебельного рынка и мебельного предприятия!

Если коротко, то три основные бонуса получают мебельные предприятия:

- ПРОДАЖИ (подробно во время эфира)
- ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, материалы и фурнитура по выгодным ценам (подробно во время эфира)
- УСЛУГИ (более 30-ти услуг), (подробно, во время эфира)

До встречи в эфире!

#РАМ_эфирпрезидента

Второе зло учета. Трансфертные цены

Сегодня хотел поделиться с вами своим взглядом на трансфертные цены.
Трансфертная цена – это цена, устанавливаемая в хозяйственных операциях между различными подразделениями единой компании или между участниками единой группы компаний. Трансфертное ценообразование – деятельность по установлению цен между такими компаниями.

В состояние гипнологии от трансфертных цен довольно легко войти и можно долго в нем находиться, так как приятные галлюцинации доставляют удовольствие, а о неприятных последствиях узнают при эпикризе. Соответственно и трудно выйти, точнее трудно найти доктора, которые лечит проблему, а не усугубляет.

Возьму для примера самый распространенный случай: есть у фабрики своя розница (Торговый или как еще дом :-) ). И тут в нормальное желание владельца узнать, приносит розница прибыль или убыток, вмешиваются эротические фантазии руководителей этого проекта, получающие % от “результата”. Тяга к “безобразиям” для людей - биологическая норма, как следствие, вместо того, чтобы считать прибыль бизнеса начинают считать “прибыль Торгового дома”. А из-за неумения это делать и устаревшей камасутры у финансового директора - важнейшим элементом этой вакханалии становится трансфертная цена: цена, по которой фабрика “продает” товар своему Торговому дому.
В своё время (в нулевые) я имел возможность наблюдать всё это безобразие на одном из ведущих в стране производств мороженого и пельменей: они месяц усердно совещались, ежедневно обсуждая трансфертные цены в ущерб анализа ценообразования.

Возвращаемся к мебели. Из того, что я видел (слышал) примерно одинаково часто мебельщики используют два способа: (1) оптовая цена и (2) “внутренняя полная себестоимость”. Соответственно, при первом, розница всё время рассказывает “еще о прибыли, которая осталась на фабрике” и как следствие рознице разрешается работать в ноль или небольшой убыток. При втором способе часто прибыль “конячая” и, как следствие, проект начинает активно развиваться, потребляя общие ресурсы и строя бизнесу дорогу к тупиковой станции ожидания “второго пришествия”.

Второй по распространению случай, это когда у части производства (отдельного цеха, например) есть другой совладелец. Соответственно, есть задача рассчитать отдельно прибыль это производства. Вариацией этого случая, является ситуация, когда второго собственника нет, но есть “таракан” у владельцев всего бизнеса: мы хотим знать отдельно прибыль каждого нашего подразделения. В основе этого таракана лежит ошибочная предпосылка, что прибыль бизнеса складывается из прибылей подразделений. Увы, как же жаль смотреть на филистеров, которые узнают, что здесь здравый смысл их подвел: чаще всего такой бизнес приходит к ситуации, когда почти все работают с прибылью, а общая прибыль гораздо меньше, чем сумма прибылей подразделений.

Еще один аспект, который усугубляет “сознательное восприятием образов из бессознательного” - это налоговые и бухгалтерские требования. Когда юридические лица разные, то часто трансфертные цены делают в угоду требованиям бухгалтера. И это не проблема, если понимать, что они фикция и назначены для других целей. Но чаще всего хвост начинает рулить собакой, к сожалению: на основании расчетов по этим ценам делают какие то “обоснованные” выводы.

Даже если трансфертные цены назначены по фен-шую, они довольно быстро проходят все четыре фазы развития образа по Бодрийяру:
Фаза 1. Трансфертные цены отражают фундаментальную реальность.
Фаза 2. Трансфертные цены маскируют и отражают фундаментальную реальность.
Фаза 3. Трансфертные цены маскируют отсутствие фундаментальной реальности.
Фаза 4. Трансфертные цены не имеют никакого отношения к какой бы то ни было реальности, являясь своим собственным симулякром в чистом виде.


И что же я предлагаю?!
Отказаться от трансферной цены. Отказаться! Для целей управленческого учета - отказаться! Именно так построен учет в современных ERP системах. В концепции Контроллинга это всё описано.
Я понимаю, что это звучит “абсурдно”, но именно этот подход позволит вам понимать эффективность ваших каналов продаж и подразделений.

P.S. Задумался. А ведь какого низкого уровня у нас бухгалтера (экономисты) - даже с дипломом о высшем образовании они не знают концепции Контроллинга?! про понимать, я уж и не говорю. Но есть и приятные исключения, берегите и цените их, а главное, научитесь их слушать и слышать - ведь они бояться предлагать вам правильные подходы, которые кажутся вам безумными. Например, отказаться от трансфертных цен в управленческом учете.

Одна из моделей светильника с дизайном от #Tavalotti.

Чуть позже попробую сделать анализ опроса.

В РАМ идет активная работа по заполнения экспертной матрице, работа по поиску мебельных предприятий желающих провести расширение за счёт инвестиций.

Что будет с рынком мебели? Как изменится спрос? А мебельщикам кто-нибудь поможет? Может, у Вас другие вопросы? Можете их задать!

25 мая в 10:00 в пресс-центре Агентства городских новостей «Москва» состоится пресс-конференция АМДПР, в которой примут участие первые лица ведущих предприятий отрасли («Первая мебельная фабрика», «Ангстрем», «Алмаз», МК «Катюша»).

Трансляция будет доступна по ссылке. На странице трансляции также предусмотрена форма для ваших вопросов.