Сегодня у меня случилась интересная мысль после разговора с человеком, который предложил мне вступить в travel-club. Знаете, тот формат, где подписка, туры, путешествия, эмоции, Мальдивы по скидке и вот это всё.

И пока я слушал, вдруг поймал себя на ощущении:
да, путешествия — это круто, но моя реальная ценность сейчас вообще в другом.

Мне не нужны пляжи.
Мне не нужны эмоции “ради эмоций”.

Мне важны бизнес-поездки, в которых главное — не отель, а люди.
Не бассейн, а новые связи.
Не all-inclusive, а возможность встретиться с теми, кто может быть важен для моего пути.

И тут меня накрыло:
в мире сейчас происходит огромный сдвиг.
Сотни тысяч предпринимателей, экспертов, спикеров ездят по городам ради конференций, встреч, мастермайндов, переговоров.
И при этом у всех одна и та же боль:

“Где жить? Как добраться? Где встречаться? Как найти полезных людей на месте?”

Каждый раз одно и то же: хаос, поиск, сравнения, переплаты, тревога, неправильный отель, потерянное время.

И мне вдруг стало очевидно:
никто нормально не закрыл эту нишу.

Нет сервиса, который бы делал умные бизнес-поездки:

* отель рядом с событием;
* удобный перелёт;
* места, где можно встретиться с людьми;
* и главное — локальный нетворкинг, curated, под цели человека.

Не “поехать отдохнуть”, а поехать расшириться.
Зайти в другой круг.
Усилить своё пространство.
Получить не отпуск, а результат.

По сути — консьерж для предпринимателей, который превращает любую поездку в полноценную бизнес-миссию.
Где человек приезжает в город уже в поле людей, а не в тупой отель, который просто по акции.

И я подумал:
если travel-клубы могут зарабатывать на эмоциях,
то бизнес-клубы смогут зарабатывать на нетворкинге, смыслах и реальных результатах.

Это вообще другой уровень.
И другое будущее.

Мне кажется, здесь зарождается большая история.

Если вам эта мысль тоже отзывается — напишите.
Я хочу собрать вокруг этой идеи людей, у кого внутри щёлкает то же самое чувство:
“поездки — это не отдых. Это вход в другие миры.”

Исследование: как исчезающие технологии создают новые рынки
Вчера был момент, который снова напомнил мне одну важную вещь: мир меняется, но спрос на редкость — вечен.
Мне позвонила моя тренер по фитнесу Юля и неожиданно спросила:

«Паш, а у тебя есть SD-карточка на 1 гигабайт?»

Я, конечно, удивился. В 2025 году у всех карты по 128–512 гигабайт. Она объяснила:
купила на барахолке старый фотоаппарат, и новые карты туда просто не подходят.
И это меня зацепило.
Не фотоаппарат — а сама логика рынка устаревающих технологий.
1. Умирающие форматы — это скрытые золотые жилы
Мы привыкли думать, что старые технологии просто исчезают.
Но в реальности они не исчезают — они создают новые ниши.
В IT я уже почти 30 лет, и я видел это много раз.
Пример №1: дискеты
До сих пор в современных самолётах часть систем обновляется… через дискеты.
Я читал, как авиакомпании скупают рабочие дискеты по цене золота, потому что их просто больше не производят.
Люди, которые в 90-х годах закупили палеты новых дискет, сегодня продают их как редкий ресурс.
Пример №2: флешки «малого» объёма
Был момент, когда:
флешки на 512 МБ отдавали бесплатно
флешка на 1 ГБ стоила как чашка кофе
рынок смёл их, когда появились 16–32 ГБ
Но десятки старых камер, музыкальных устройств, медоборудования, промышленных сенсоров — работают только с ограниченным объёмом карт.
И сегодня 1 GB SD-карта стоит на Amazon… 11–15 евро.
Не потому, что она крутая.
А потому что она нужна, и её почти нет.
2. Почему это важно — и что за этим стоит
В каждый момент времени есть технологии, которые:
массово используются
начинают устаревать
превращаются в узкий рынок
становятся редкостью с ценой ×10–×50
Это логика антиквариата, но не про мебель —
а про диски, разъёмы, детали, формат прошивки, протоколы, объёмы памяти.
Это не ностальгия.
Это — микроэкономика исчезающих стандартов.
3. Вопрос, который я себе задал
Когда Юля попросила эту флешку, я поймал себя на мысли:

Какие технологии, которые мы используем сегодня, будут редкостью через 10 лет?

старые Apple-кабели?
microUSB?
SSD первого поколения?
HDD со специфичными интерфейсами?
переходники, которые сейчас никто не замечает?
И кто-то уже сегодня тихо скупает «хлам», который завтра станет золотым запасом исчезающей эпохи.
4. Что это даёт нам
Это исследование — не про инвестиции.
Это про то, как устроен мир.
Мы думаем, что «будущее» создаётся только новыми продуктами.
Но будущее создаётся также:
недостатками старых систем
дырками в переходных периодах
тем, что мы перестали замечать
На стыке прошлого и будущего всегда рождаются новые ниши.
Иногда — очень прибыльные.
5. Вывод
Каждый раз, когда технология «умирает», рядом появляется новый рынок.
Тихий, незаметный, нишевый — но удивительно стабильный.
Такая флешка на 1 ГБ — это не просто старая карта.
Это маркер того, как работает экономика редкости.
И если мы умеем замечать такие процессы —
мы начинаем видеть новые возможности там, где другие видят «хлам».

Вчера мы с Евгенией Арунас записали подкаст, который оказался гораздо больше, чем просто разговор.
Это был честный диалог о том, что на самом деле решает судьбу компаний: фокус, процессы, психология лидера и способность выдерживать правду.

Фаундеры часто ищут «следующую стратегию»,
хотя чаще всего проблема не снаружи, а внутри:

— отсутствие ясного фокуса,
— распыление в 5 направлений,
— нежелание закрывать циклы,
— страх делегировать,
— попытка тащить компанию на личной энергии, вместо того чтобы строить систему.

Мы говорили про то, как важно строить компанию вокруг процессов, а не вокруг собственных эмоциональных колебаний.
И как часто мы сами становимся главным ограничением своего бизнеса.

Наш разговор про зрелость.
Про способность принимать решения, которые неудобно принимать.
Про фокус, который важнее любой идеи.
Про лидерство, которое начинается с честности с самим собой.

Если вы фаундер или руководитель, этот подкаст может стать тем самым «зеркалом», которого обычно не хватает.

Очень благодарен Жене за этот разговор.
Это была одна из тех встреч, которые меняют траектории.

Большинство систем, которые мы строим, статичны. Мы раскладываем всё по полкам один раз — задачи в трекере, файлы в облаке, роли в команде — и надеемся, что это будет работать вечно. Но реальность динамична. То, что было важно вчера, сегодня становится шумом, который заглушает сигнал.

Недавно во время переезда я наткнулся на простое решение этой проблемы. Как инженер, я перевозил целую мини-лабораторию: компьютеры, блоки питания, десятки кабелей. Изначально я просто закинул всё на полки, создав привычный хаос. А потом придумал эксперимент. Я решил: «я не буду заполнять самые доступные ящики, которые под руками. Да? Я их оставлю пустыми». Всё оборудование я сложил на дальние, труднодоступные полки.

Правило было простым: если в течение недели мне что-то понадобилось с дальней полки, я не возвращал это обратно. Я клал это в ближний, пустой ящик. Через пару недель самые доступные места естественным образом заполнились только тем, что действительно используется. Система сама отделила сигнал от шума.

Представьте, что вы применяете этот принцип к своей команде. Вместо того чтобы раз в год определять «важные» проекты, вы создаете «пустой ящик» — пространство для инициатив. И в него попадают только те идеи, к которым команда органически возвращается, которые они начинают делать сами, без постоянных напоминаний. Система сама покажет, где есть реальная энергия и вовлеченность.

Это и есть архитектура потока. «И таким образом я найду баланс», — подумал я тогда про порядок в доме. Но на самом деле, это система для поиска баланса в чем угодно. Не пытайтесь угадать, что важно. Создайте среду, которая позволит важному проявиться самостоятельно. Порядок — это не цель, а естественное состояние правильно спроектированной системы.

Подписка на замок, детали в аудио ниже

От рукописного текста к «vibe coding»: как изменилась архитектура ИИ и, что важнее, наша работа с ним.

Недавно в разговоре вспомнил, как в 2006 году защищал диплом по теме «распознавание рукописного текста при помощи нейросетей». Тогда ИИ строился на четкой логике: графы, линейная алгебра, поиск точных совпадений. Это была детерминированная система. Сегодняшние модели, вроде тех что делает OpenAI, работают на архитектуре вероятностей. Они не ищут единственно верный ответ, а строят наиболее вероятный. Это фундаментальный сдвиг.

Этот сдвиг породил «vibe coding» — разработку с помощью AI-ассистентов. Инструмент невероятной мощности, но с четкими границами применения. Для изолированных задач он гениален. Как точно заметил мой собеседник, разработчик из Holland & Barrett: «Сейчас я вайб-кодинг использую в основном для тестирования. Тесты пишет отлично». Создать MVP, покрыть код тестами — здесь AI ускоряет поток, убирая рутину.

Но хаос начинается, когда этот инструмент пытаются применить к сложным корпоративным системам. AI не понимает контекст, историю и негласные правила, заложенные в архитектуру. Он не видит систему за системой. «Как только интерфайс-решение на каком-то уже существующем большом микросервисе... он уже не вытягивает, он уже перестает понимать постулаты сервиса». В этот момент AI из помощника превращается в источник шума, который ломает существующую логику.

Ключ к эффективному использованию ИИ в корпоративных проектах — не в слепом делегировании, а в системном подходе. Нужно понимать его архитектурные ограничения. Использовать его как скальпель для точечных, тактических задач, но сохранять за человеком стратегическое видение и роль главного архитектора. Иначе вместо чистого потока мы получим идеально автоматизированный хаос.

Сегодня проведу стрим для фаундеров и руководителей.

Поговорим о том, как проживать сложные периоды в бизнесе и жизни, когда ответственность растёт, нагрузка накапливается, а ясность начинает теряться.

Это разговор не про инструменты и стратегии, а про состояние лидера - из какого состояния принимаются решения, как это влияет на команду, бизнес и личную жизнь, и что помогает оставаться устойчивым под давлением.

Формат - живой разговор, без пафоса и мотивационных лозунгов.
Если вы фаундер или руководитель и чувствуете, что рост стал тяжелее, чем раньше, этот стрим может быть вам полезен.

Начнём ориентировочно в 15:30 по Валенсии.
Ссылку пришлю чуть позже, как всё настроим.

Всем доброго дня, сегодня в еженедельном стриме поговорили про то как руководитель, ведет свою команду к успеху под нагрузкой.
По пятницам я веду такие стримы, буду рад если кто-то расскажет свой кейс, можно разобрать ситуацию в онлайн режиме. Буду рад любой обратной связи, всем хорошего дня.

""""
В этом стриме я говорю о состоянии фаундера и руководителя под нагрузкой.

О том, что происходит с лидером, когда ответственность растёт, решения не заканчиваются, а бизнес, команда и личная жизнь начинают тянуть в разные стороны.

Это разговор не про стратегии, инструменты или мотивацию.
Это разговор про состояние, из которого фаундер живёт и принимает решения, и почему именно оно становится системным фактором бизнеса.

В видео мы разбираем:

с какими внутренними состояниями чаще всего сталкиваются фаундеры

почему под нагрузкой рвётся не стратегия, а коммуникация и жизнь

как состояние лидера влияет на команду, решения и результат

почему «потерплю ещё немного» почти всегда приводит к проблемам

как проживать сложные периоды и оставаться устойчивым

что можно сделать уже сейчас, чтобы вернуть ясность

Я делюсь своим опытом системного архитектора, предпринимателя и человека, который проходил через рост, кризисы, перезапуски и ответственность за сложные системы.

Это видео для фаундеров и руководителей, которые:

уже чего-то достигли

чувствуют рост сложности

устали от поверхностных решений

хотят сохранять ясность, устойчивость и интерес к жизни

Если вы узнали себя в этом описании, возможно, этот разговор будет вам полезен.

https://youtu.be/t2f_Ie5vovE

Когда старые опоры рушатся, мы ищем свободу в отсутствии правил. Но это ловушка, которая лишь усиливает внутренний хаос и питает страх неопределенности. В периоды турбулентности, когда каждый шаг требует сознательного усилия, наш мозг перегружается потоком мелких решений. Этот ментальный шум истощает.

Продуманная система это не ограничение. Это архитектурный каркас, который освобождает наш самый ценный ресурс, внимание, для действительно важных задач: переосмысления ценностей, поиска нового направления, творчества. Без этого каркаса мы тонем. Одна из главных ошибок при его проектировании это недооценка «маленьких дел». Вспомните свой последний переезд или запуск проекта. Мы планируем большие вехи, но забываем заложить ресурс на сотни мелочей: ответить на то самое письмо, заказать доставку, подшить костюм ребенку на утренник. Каждая такая задача, не учтенная в нашей ментальной бухгалтерии, становится микро-утечкой энергии. В конце дня мы истощены, хотя «ничего большого» вроде и не сделали. Это системная ошибка, которая питает наше чувство перегрузки и тревоги.

Создание личной операционной системы, где базовые процессы доведены до автоматизма, а ресурсы распределяются осознанно, это не про скуку. Это про архитектуру жизни, в которой появляется пространство для потока, смысла и подлинной свободы. Особенно когда эта свобода нужна больше всего. "Система создает свободу".

Рассказ:

∫ Точка сборки.

Это было не далекое будущее.
Лет пять десять,ну максимум пятнадцать.
Искусственный интеллект перестал быть темой.
Он стал средой.
Он был в наушниках и очках, в столах и стенах, в кухонных поверхностях и автомобилях. Он знал языки лучше носителей. Он объяснял быстрее преподавателей.
Он подстраивался точнее, чем любые методики.
Обучение больше не требовало учителя.
Только доступ.
И именно в этом мире Alex Vern принимал клиентов.
Не как коуч и не как консультант в привычном смысле.
Его называли архитектором.
Потому что он работал не с продуктами, а с направлениями.
Не с решениями, а с тем, что должно было родиться после того, как старые формы перестают держать реальность.
В тот день он сидел в маленьком кафе.
Не из тех, что любят стартаперы.
Слишком тихо.
Слишком мало экранов.
Он ждал.
Катарина пришла без опоздания.
Но с задержкой внутри.
Катерина владела студией языкового обучения.
Когда-то это была школа.
Потом платформа.
Потом экосистема курсов, наставников, сообществ.
Двадцать лет в этой теме.
Она села напротив, аккуратно поставила сумку, заказала кофе.
Говорила спокойно.
Четко.
Слишком логично для человека, который уже чувствует трещину.
Она рассказывала о показателях.
О росте качества ИИ.
О том, что пользователи стали реже возвращаться.
Что retention падает не из-за маркетинга.
А потому что больше не нужно.
Она говорила о доработках.
О новых форматах.
О смешанных моделях человек плюс машина.
И все это время она не говорила главное.
Павел слушал.
Не перебивал.
Не ускорял.
Официантка принесла кофе, случайно пролив пару капель.
Извинилась.
Катерина улыбнулась автоматически.
Потом посмотрела на стол, как будто впервые увидела, где она сидит.
И тогда Alex сказал:
— Ты пытаешься улучшить то, что больше не является центром.
Она подняла взгляд.

Он не давил.
Не убеждал.
Не спорил.
Он просто описывал среду.
Что обучение языку больше не является профессией.
Что это стало функцией.
Что все системы, построенные вокруг передачи знаний, проигрывают системам передачи состояний и мышления.
Что ИИ не просто лучше учит.
Он стирает саму необходимость учиться так, как раньше.
И что цена продолжения самообмана — не репутация.
А исчезновение.
Катерина сначала кивала.
Потом перестала.
В какой-то момент ее дыхание сбилось.
Она замолчала.
Смотрела в окно.
— Я знала — сказала она тихо — но если я это признаю, у меня больше ничего не останется.
Это было не про бизнес.
Это было про смысл.
Она вложила в эту студию не только время.
Она вложила туда свою идентичность.
Доказательство, что ее путь был не случайным.
И сейчас этот путь обрывался.
Слезы не потекли.
Они просто стояли близко.

Она вдруг засмеялась.
Негромко.
Почти удивленно.
— У меня же докторская — сказала она.
— Степень по литературе, интертекстуальность в посмодернистических романах. По… еше по другим странным предметам.
Вдруг весь ее опыт начал мысленно формироваться в структуру, такое ощущение что все,
ВДРУГ ВСТАЛО НА СВОИ МЕСТА,
Она говорила про эксперименты.
Про исследования мышления.
Про ранние работы с телепатией.
Про попытки передавать не слова, а состояния.
Про то, что тогда это считалось маргинальным.
Ненаучным.
Опасным.
— Мы учили языки — сказала она — но язык это не слова. Это способ думать.
И в этот момент Alex понял, что она уже вышла.
Не физически.
Внутренне.
Страх еще был.
Но он перестал быть главным.


∫ Темный день
После встречи она не поехала домой.
Она поехала в офис.
Выключила свет.
Села.
И сидела так до вечера.
Не плакала.
Не писала.
Не звонила.
Она позволяла себе впервые не искать решения.
А просто быть в точке конца.
На следующий день она собрала команду.

∫ Офис
Она говорила спокойно.
Без пафоса.
Сказала, что прежнее направление закрыто.
Что они больше не обучают языкам.
Что теперь они работают с мышлением.
С ней остаются только те, кто готов идти в неизвестное.
Без гарантий.
Без привычных метрик.
Два дня.
Кто не готов — получит компенсацию.
Без обид.
Без уговоров.
Кто останется — начнет заново.
Некоторые ушли сразу.
Некоторые плакали.
Некоторые молчали.
Остались немногие.
Учителя.
Пара программистов.
Один нейробиолог, который когда-то читал лекции просто из интереса.

∫ Через несколько лет
Они не стали корпорацией.
Они стали лабораторией.
Нейроинтерфейсы.
Шапки со считывателями энцефалограмм.
Протоколы передачи состояний.
Они учились не читать мысли.
А входить в способ мышления.
Человек надевал интерфейс.
Другой — принимал.
Не слова.
Не образы.
А логику движения мысли.
Это было пугающе.
И освобождающе.
Обучение языкам стало побочным эффектом.
Главным стала передача сознания.

Иногда Катерина вспоминала тот день в кафе.
Кофе.
Тишину.
Зеркало.
Она знала, что если бы тогда она выбрала улучшать старое,
она бы сохранила компанию еще на год.
Может, на два.
Но потеряла бы себя.
И это было бы дороже.

By Pavel Mihutski, 2025
https://t.me/comanager8

Отправить ребенка в школу — это запустить самый важный проект по управлению изменениями в вашей жизни. Вы сталкиваетесь с сопротивлением, которое теперь облечено в слова: «не хочу», «скучно», «учительница злая». Эмоциональные пики становятся выше, а ваша внутренняя система выдает ошибку. Но это уже не просто чувство «предательства», как у ворот детского сада. Это страх провала. Мой ребенок не справляется, значит, я плохой отец, неэффективный лидер.

Задача отца как архитектора в этой ситуации — не поддаваться хаосу эмоций, а удерживать рамку. Обеспечить безопасность и предсказуемость, которые и являются фундаментом для адаптации. Ваша спокойная уверенность — это та опора, которая позволяет системе ребенка перестроиться. Вместо дежурного «как дела в школе?», который всегда упирается в «нормально», я ввел простой ритуал. Вечером мы 10 минут обсуждаем всего две вещи: один момент дня, который его по-настоящему увлек, и одну ситуацию, где он почувствовал себя неуверенно. Это не допрос, а создание безопасного пространства для диалога. Это система.

Дети — гениальные учителя чистой коммуникации. Их обратная связь прямая и без фильтров. Их «ты меня не слушаешь» — это не каприз, а точный сигнал о сбое в нашей коммуникационной системе. Наблюдая за ними, мы можем откалибровать собственные лидерские стратегии. Принципы везде одни и те же. Как вы строите доверие с ребенком, так вы строите его и в команде.

Долгое время я считал, что огромное количество идей — это дар. Оказалось, это был мой личный, хорошо организованный хаос. Знакомое чувство? «Начал одно, не закончил, бросил». Каждый новый проект казался важнее предыдущего. Каждая встреча могла породить новый бизнес. Внешне это выглядело как кипучая деятельность, но внутри росло напряжение. Я знал, как пройти путь от А до Я в любом из этих начинаний, но мне было страшно на нём сфокусироваться, потому что за углом всегда ждало «ещё что-то интересное, ещё что-то красивое». Это был кризис нереализованного потенциала, где энергия распылялась, не создавая ничего фундаментального.

Переломным моментом стало осознание: бороться с этим бессмысленно. Моя природа — это множество интересов. Проблема была не в них, а в отсутствии архитектуры, которая бы их удерживала. Я перестал пытаться выбрать одну роль и разрешил себе быть всеми сразу — но в рамках системы. Я назвал это своей «точкой сборки».

Это не про то, чтобы отказаться от чего-то. Это про создание многоуровневой структуры, где у каждого элемента есть четкая функция:

1. **Проекты для настоящего:** то, что обеспечивает стабильность и ресурсы здесь и сейчас. Это фундамент, который снимает тревогу о выживании и дает свободу для маневра.

2. **Проект для будущего:** главный вектор, игра вдолгую. Это создание ценности, которая раскроется через годы. То, что наполняет работу стратегическим смыслом.

3. **Платформа для связи с миром:** пространство для нетворкинга и трансляции своих ценностей. Это может быть блог, сообщество или публичные выступления.

4. **Контейнер для идей:** безопасный способ «выпустить пар». Раньше интересный разговор за кофе мог заставить меня бросить всё и начать что-то новое. Сейчас эта энергия направляется в 'контейнер', не создавая расфокуса.

Эта архитектура превратила мой внутренний хаос в управляемый портфель проектов. Она дала мне разрешение быть собой — сложным, многогранным, но с ясным направлением. Это система, которая создает свободу, а не ограничивает ее.