CoManager / Разбор продаж
58 subscribers
83 photos
34 videos
8 files
105 links
Оператор-архитектор. 20 лет внутри бизнесов строил, продавал, терял, разбирался. Здесь про то, где компании теряют деньги и почему всё замыкается на фаундере - видно в данных, а не в ощущениях. Без волшебных процентов.
Download Telegram
Forwarded from George Longevity Enthusiast
Привет Паша, персонально приглашаю тебя на премьеру нашего подкаста!

Завтра 07 Октября, в 7 вечера по Польскому времени.

Три месяца работал над этим проектом.

Мы семьёй будем смотреть дома в семейном кругу и отвечать на комменты в реальном времени.

Для меня это важное и волнительное событие!

Буду рад если ты придёшь и мы пообщаемся онлайн в комментах на YouTube.

Вот ссылка на Премьеру:

https://youtu.be/vcjCk7aH5CA

И дополнительная ссылка на Google Calendar.

https://calendar.app.google/41r2Wju2S7cFxX5JA
1🔥1🥰1
Деньги как временное топливо мотивации.

Деньги это быстрое топливо.
Оно даёт ускорение, но не держит ритм.

В длительных проектах важна другая валюта: смысл и признание.

Простые практики работают лучше бонусов: публичная демонстрация результатов, маленькие ритуалы благодарности, прозрачные ритмы синхронизации, участие в выборе критериев приёмки.

Задача лидера не покупать мотивацию, а проектировать её в архитектуре работы.

Какой маленький ритуал признания вы могли бы ввести на следующей неделе?
Вышел подкаст с Георгием, фоундером ScootAPI, сервис шеринга самокатов.


Георгий основал стартап ScootAPI в 2018 и продал компанию в 2025-ом европейскому конкуренту ATOM Mobility.

В этом подкасте Георгий рассказывает про свой предпринимательский опыт. В рассказе видно как растёт масштаб проектов.

Георгий делиться своими секретами как справляться с высокими нагрузками в стартапе.

Подкаст записан в Валенсии, в студии Dime Production:    / @dimepodcastvalencia  ​

В гостях у Павла Мигутского :    / @pavelmihutski  ​

Контакты Павла: https://linktr.ee/pavel4pm

Контакты Георгия:

LD:    / georgekachanouski  ​
FB:    / george.kachanouski  ​
Inst:    / george.kachanouski  ​



00:00​ Тизер.
01:00​ Интро.
02:07​ Work and Travel США.
04:30​ История про Елену Малышеву.
06:45​ Что еще делал в Штатах.
08:38​ проектная организация “ТМ 1”.
10:44​ Поездка в Индию.
12:20​ Краски Холи “Holi Minsk”.
18:00​ Как остановить воровство  в прачечной самообслуживания.
20:30​ Тренинг личностного роста “Спарта”.
25:55​ Упражнение "Галера".
27:20​ Система удержания ”Бади”
30:00​ 10 000 $ Пением!
31:51​ Детский дом и ценность жизни.
34:00​ Капитанская Спарта.
36:47​ Запустил производство Красок Холи.
39:44​ Как пришла идея стартапа с Самокатами.
32:06​ Доверие внутри команды.
52.09 Продажа стартапа.
37:30​ Силиконовая долина. Хакеры, и хастлеры.
55:50​ мечта Георгия — стать филантропом.
58:47​ о том, где Георгий берет энергию.
1:01:04​ Про медитацию Випассана.
1:04:52​ В чем ценность Випассаны для предпринимателя.
1:08:55​ Энеаграмма
1:16:48​ Как работает наш мозг?
1:21:35​ То, что принесет много пользы людям.
1:25:15​ Простой совет
1:26:15​ Цель — прожить 150 лет!
Иногда самые честные уроки лидерства приходят не на стратегической сессии, а в обычной беседе, в "курилке" или по дороге домой.

Мы говорили с сыном про «набор веса за подарок», и подумал что это оказался зеркалом взрослой мотивации.

Где проходит граница между поддержкой и торговлей доверием?

Мы часто путаем стимул со смыслом.

Ребёнок слышит не «забота о здоровье», а «сделай X ради игрушки».

В командах то же самое: бонусы подменяют ясную цель, и качество энергии падает.

Что может сработать для нас:
1) перевод цели в язык состояния — «быть сильнее, выносливее»,
2) простой способ мерять самому показатели, новый навык интересно, можно еще таблицу сделать и заполнять продвижение.

3) честная связь шага с ритуалом, а не с покупкой.
В взрослых терминах это OKR без шантажа и ритм без микроменеджмента.

В итоге ребёнок не «зарабатывает подарок», он проживает опыт собственной силы.
Команда не «получает премию», а видит прогресс, который даёт спокойствие и уважение к себе.
Мелочь?
На таких мелочах держится культура.

И ещё одно наблюдение: дети очень тонко считывают несоответствие.
Если обещание не связано с реальностью, доверие падает. В бизнесе эффект тот же.

Мое видение такое лидеру важно строить договорённости так, чтобы система поддерживала выбор, а не зависимость.
Тогда растёт не только результат, но и человек внутри результата. Немного банально звучит, но это и есть архитектура зрелости. Иногда с опечатками и сомнениями, но честно.
👍1
Закхей. Евангелия от Луки.

Истории Лидерства.

История человека, которого впервые увидели


Закхей был начальником сборщиков налогов в Иерихоне — человеком богатым, но презираемым.

Когда Иисус проходил через город, Закхей, низкого роста, забрался на дерево, чтобы просто увидеть его.
Иисус, заметив его, остановился и позвал по имени: «Закхей, сойди скорее, сегодня Я должен быть у тебя в доме».
Этот взгляд, это признание разрушило в нём стыд и одиночество.


История Закхея часто читается как религиозная притча.
Но для меня она про внутреннюю механику внимания.
Про то, как человек, привыкший жить в защите, вдруг становится видимым.

Закхей был сборщиком налогов. Богатым, влиятельным, но изолированным.
Его не любили ни простые люди, ни религиозные круги.
Он жил в статусе, но без уважения.
Это человек, который компенсировал отсутствие принятия контролем.
Когда тебя не принимают, ты начинаешь брать власть, деньги, доказательства собственной нужности.

Однажды через его, Закхея, город проходит Иисус.
Толпа шумит, люди теснятся. Закхей не может увидеть, он слишком низкого роста.
И тогда он делает странный поступок бежит вперёд и залезает на дерево.

Этот момент всегда кажется мне ключевым.
Не потому, что он хотел просто посмотреть.
А потому, что он впервые поднимается над своим привычным способом быть.
Он выходит из сценария, где всё борьба за место под солнцем.

И вдруг его самого замечают.
Иисус поднимает взгляд и говорит:
«Закхей, сойди скорее. Сегодня Я должен быть у тебя в доме».

В этом предложении есть всё.
Человек, которого избегали, впервые оказывается выбран.
Не за заслуги. Не за покорность.
Просто так.

Когда тебя видят без осуждения, происходит странное.
Ты перестаёшь защищаться.
Появляется тишина, в которой что-то внутри поворачивается.

Позже, за ужином, происходит вторая часть этой трансформации.
Закхей сидит за одним столом с тем, кого считал недосягаемым.
И там, в атмосфере простого присутствия, без морали и угроз,
он вдруг говорит:
«Половину имущества я отдам бедным,
а если кого-то обидел верну вчетверо».

Это не покаяние. Это вызревание.
Он не пытается искупить вину он просто больше не может жить по-старому.
Когда человек возвращается в контакт с собой,
деньги, власть, всё, что раньше заменяло смысл,
теряет силу.

Закхей перестаёт быть «сборщиком».
Он становится тем, кто возвращает.
И не только материальные долги, но и утраченные связи.

Мне кажется, это история про всех нас.
Мы тоже залезаем на свои деревья в статус, работу, соцсети, ум,
просто чтобы увидеть что-то большее.
А потом вдруг кто-то поднимает на нас взгляд
и в этом взгляде нет ни обвинения, ни запроса.
Просто присутствие.

И этого достаточно, чтобы система сдвинулась.

перешли, другу, знакомому, лидеру
Поставь лайк, еще 39 историй есть, продолжу разбирать библию с точки зрения лидерства если понравилось.

Спасибо,
Павел Анников, за беседу, которая дала идею для поста.

Мои соц. сети.
https://linktr.ee/pavel4pm
🔥1
«Мы помним 5–10% беседы. Что с остальным?»


Наш ум странно хранит прошлое. Через неделю от живого разговора остаются обрывки, чаще просто чувства, эмоции.

Через месяц память переписывает финал под своё настроение.

Я долго спорил с этим, пока не перестал спорить и стал записывать диалоги.

Из привычки вышла система. Часть разговоров я транскрибирую и раскладываю на темы: где я действовал из силы, где из защиты, где прятал вопрос, который нужно было задать.

Так родился мой «личный протокол памяти». В нём нет морали, только факты и ритм наблюдения.

Побочный эффект это контент. Обычная беседа в баре может прятать 10–15 тем, из которых 2–3 это прямо ядро профессии. Достаёшь, структурируешь, дополняешь примером - готово короткое эссе для канала или черновик для лекции.

Но главная ценность есть ощущение присутствия. Когда ты видишь, как ты говоришь и что выбираешь не говорить, становится легче возвращать себе фокус. Ты меньше ссоришься с миром и больше проектируешь среду, где решения созревают сами. Это не про контроль - это про заботу о своей памяти.

И да, иногда это спасает или выводит на новый уровень отношения с собой.
Новый подкаст с Лилей Стасеня - международным фотографом в узкой нише, которая построила свой бренд без инвесторов, бюджета и маркетологов.

Как создать стиль, стать узнаваемой, не потерять себя и при этом заработать?

Мы говорим про путь от точки 0 — до съёмок за границей, работы с крупными брендами и своего имени в индустрии.

🔴 Релиз — уже в 14:30 по Мадриду / 15:30 по Киеву
▶️ Слушать: https://www.youtube.com/watch?v=i-WVSdcKRYc

📸 Гость выпуска — Лиля Стасеня
Инстаграм https://www.instagram.com/lilia.by
Youtube https://www.youtube.com/@Lilia_by

🎙 Подкаст от Pavel Mihutski
https://linktr.ee/pavel4pm

🎬 Продакшн: Dime Podcast Valencia
https://www.instagram.com/dimepodcastvalencia/

#подкаст #бренд #бизнес #историяуспеха #фотография
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“Хаоса не существует”

Вчера я задал вопрос Евгению Чичваркину:

«Как вы сохраняете внутренний центр, когда вокруг так много хаоса?»

Он ответил:

«Хаоса не существует. Это просто совокупность законов, которых мы пока не понимаем.
Ни одна частица не движется без закона.
Поэтому человек не может быть “подвергнут хаосу”, если хаоса нет внутри.
Моя естественная среда это направленный взрыв.
И самоирония помогает психике не улетать слишком далеко от дома.»

Я сидел в зале и ловил мысль:
мы часто называем хаосом то, что просто ещё не умеем читать как систему.
Там, где один видит шум, другой уже различает закономерности.

Для меня это и есть суть CoFlow искать не порядок, а смыслы в движении, вытаскивать законы смыслы, контент для вашего бренда из разговоров, решений, эмоций.
Строить среду, где энергия не гасится контролем, а направляется — как у Чичваркина: «взрыв, но направленный».

И да, самоирония действительно держит в центре.
Она снимает давление и возвращает вкус к жизни.
👍21🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подготовка к VDS,

Готовим стенд для Dime Productions

CoManager/CoFlow

16.00 по Валенсии, онлайн стрим.

Тема осознанного лидерства. Ссылка в моем youtube, продублирую тут. Попозже.

27 октября буду читать лекцию в Ассоциации проф. Ориентации Украины.

Так же поделюсь анонсом попзже
CoManager / Разбор продаж
Трансляция будет тут: https://youtube.com/live/5nV7Ug-37Zo в 16.00, в любом случае запись выложу потом. читать буду лекцию про "Новый типа лидерства"
Я провел сегодня третий стрим,
и в этот раз, на нем было больше людей чем обычно, это очень радует.

в следующую пятницу проведу опять,
Мне уже подсказали что исправить, улучшить.

сейчас выкладываю первый блок лекции, завтра второй и так до следующей пятницы, то что записал.

Все это часть базового курса “The Architect of Movement”



Сегодня выкладываю тему о том, почему старые модели управления больше не работают.

Мир меняется быстрее, чем успевают адаптироваться инструкции, и единственное, чем мы по-настоящему управляем это пространство вокруг себя.

В этом видео я рассказываю, с чего начинается лидерство нового типа,
и предлагаю простую практику, которая помогает почувствовать:
какое поле вы создаёте вокруг себя.

🎥 Смотреть первую лекцию: https://youtu.be/P993t7u6yv8

#ArchitectOfMovement #Лидерство #ПавелМигутский #Среда #Сознание
❤‍🔥3
CoFlow - статус разработки (17 октября)

Движемся. «Polish»-кнопка почти готова, связка идей с оригинальными транскриптами работает, допиливаем память/контекст и визуальные каталоги. Планируем ранний доступ и первые платёжки в ближайшие 2–3 недели.

— Что уже работает

Генерация альтернативных заголовков и «хуков».

«Polish»: разворачивает черновики с учётом контент-стратегии (стабилизируем).

Связка каждой идеи с исходной транскрипцией + привязка к стратегии.

Режимы ограничений по операциям внутри системы уже встроены.

— Что чиним/допиливаем

Память/контекст прошлых разговоров (агенты пока нестабильны).

Визуальные каталоги: табличка деталей по идеям и быстрые переходы к первоисточнику.

Различие форматов под площадки (LinkedIn vs Instagram) — добавляем понятные инструкции в стратегиях.

Визуал/превью — «так себе», улучшаем.

— Инфраструктура и себестоимость

Транскрипция сейчас не дёшево (порядка ~$0.15/час записи), но при «лить всё подряд» один тяжёлый пользователь может стоить до $20–30/мес.
Есть собственный сервис тарнсрибции и деаризации но на этапе отладки алгоритмов хранения контента и генерации статей решили взять готовое платное решение, переедем уже в декабре после начала платящих клиентов.

Хостинг, инфраструктура (текущая конфигурация) ~ $15–20/мес на старте на пользователя;
при ~100 активных пользователей ориентир ~$300/мес.

Дальше переедем на более оптимальные виртуалки.

Основные затраты: транскрипция и оперативная память БД. Стратегия — масштабироваться аккуратно и оптимизировать по мере роста.

— Go-to-market

Ранний доступ: даём месяц активного использования, дальше включаем оплату.

Первый этап — ручные платежи/инвойсы (для скорости теста), затем интегрируем Stripe.

Нужна еще встроенная аналитика поведенческих сессий (heatmaps/реплеи) для отладки онбординга и роста.

— Ближайшие шаги

Добить «Polish» и стабильность памяти/контекста.

Сделать каталог идей с фильтрами (дата, статус, спикеры, участники).

Мини-стратегии по площадкам по умолчанию + автопривязка к проекту.

Подготовить ранний доступ для 30–50 активных пользователей.

Включить базовую аналитику пользовательских сессий.

— На горизонте

Поддержка генерации изображений через внешний SaaS (дороже, но качество ок) — под перепродажу как «оркестратор сервисов».

Перенос части вычислений на своё железо по мере роста (аватары/рендер — позже, когда подтвердится ценность).

Если хотите попасть в ранний доступ и помочь нам дотюнить продукт — дайте знать.

https://linktr.ee/pavel4pm
🔥1
Channel name was changed to «CoFlow | CoManager: Лаборатория управленческих решений»
Лидер не управляет людьми.
Он управляет средой.

Второй ознакомительный блок курса “Architect of Movement” — о том, как создаётся поле доверия.
Не через приказы и контроль, а через состояние, атмосферу и ясность, которые чувствует команда.

В этом видео я рассказываю:
— чем лидер нового поколения управляет на самом деле,
— почему энергия и осознанность важнее инструкций,
— и как почувствовать, что чувствуют люди, входя в ваше пространство.

🎥 Смотреть видео: [https://youtu.be/lxoRNMPKNfU]

#ArchitectOfMovement #ПавелМигусткий #ЛидерствоНовогоТипа #Среда #Доверие
❤‍🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
https://www.bubbi.app/

Нужно было мне переформатировать лого из растра в вектор нашел такой сервис с первого запроса,

что меня вдохновило написать пост, это простая модель монетизации:

- без регистрации загружаешь фото.
- генерируешь SVG с водяными знаками
- пробуешь выгрузить, и система тебе предлагает заплатить 2.5 евро,

- и сразу же скидку в размере 1.5

- далее регаешься, в одни клик, платишь евро и забираешь свой лого.

модель с водяными знаками уже понятна, но сам UX сайта очень порадовал, четкая ценность, четкая цена, я уверен у них мощные конверсии.

сам логотип вышел с грубым градиентом, не самый ТОП, но сам процесс очень хорош
❤‍🔥1🔥1
Кратко было так:
в общем GPT супер технология, но нишевые решения либо всегда будут лучше, либо очень долго будут давать лучше результаты,

GPT не панацея от всех проблем.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Еще прикладное использование Chat GPT агента.
так как мы Медиа партнеры VDS, то нам разрешили пригласить на свои слоты VDS любых спикеров саммита, я попросил Агента по определённым параметрам найти мне список подходящих людей, т.е. он реально ищет по очереди всех людей из списка на сайте, ссылку которую я дал, изучает какие у них были сделки и т.д. очень удобно.
Конечно стоит проверить результат, но как первичная обработка может ускорить процесс поиска раз в 10.

поделитесь своими кейсами или мой отправьте тем кому полезно

https://linktr.ee/pavel4pm
👍1
Утром мне пишет сотрудник что: Павел я разбил стекло.

я представляю конечно что разбили витрину что разбили какие-то страшные штуки на студии.
Я спрашиваю, что же там разбили.
оказывается он просто разбил стакан.

вот это вот ну Не знаю даже ну обнять надо человека

Dime Productions
😁2