Вышел подкаст с моим другом Геной, я беру интервью,
Про путь от джуна к cto,
Если понравится, буду рад если прокомментируйте в youtube, лайк поставите или другу it шнику перешлете.
Кстати Гена хайрит, если что пишите.
Про путь от джуна к cto,
Если понравится, буду рад если прокомментируйте в youtube, лайк поставите или другу it шнику перешлете.
Кстати Гена хайрит, если что пишите.
Сегодня на панели Mediatech прозвучала очень точная мысль: информации стало слишком много, и всё сложнее понять, чему можно доверять. Мы читаем тексты, смотрим видео, слушаем подкасты — но часто неясно, кто именно сказал то или иное, где источник, можно ли полагаться на эти слова.
В CoFlow мы подходим к этому иначе. Мы берём за основу реальную коммуникацию — переговоры, звонки, обсуждения в командах. Из них рождается контент, в котором всегда ясно: кто именно произнёс слова, в каком контексте и при каких обстоятельствах. У этого есть конкретный автор, конкретная эмоция и конкретная ситуация.
Так мы решаем сразу две задачи:
— создаём для лидеров и креаторов новый источник аутентичного контента;
— возвращаем доверие к информации, потому что она не взята «из воздуха», а зафиксирована в живой коммуникации.
Я верю, что за этим будущее: когда креаторы перестанут придумывать контент из головы и начнут работать с тем, что уже сказано ими и их командами. Это и честнее, и глубже, и помогает строить доверие.
Новый виток развития Comanager, представим на выставке VDS Valencia 2025. October 22,23
В CoFlow мы подходим к этому иначе. Мы берём за основу реальную коммуникацию — переговоры, звонки, обсуждения в командах. Из них рождается контент, в котором всегда ясно: кто именно произнёс слова, в каком контексте и при каких обстоятельствах. У этого есть конкретный автор, конкретная эмоция и конкретная ситуация.
Так мы решаем сразу две задачи:
— создаём для лидеров и креаторов новый источник аутентичного контента;
— возвращаем доверие к информации, потому что она не взята «из воздуха», а зафиксирована в живой коммуникации.
Я верю, что за этим будущее: когда креаторы перестанут придумывать контент из головы и начнут работать с тем, что уже сказано ими и их командами. Это и честнее, и глубже, и помогает строить доверие.
Новый виток развития Comanager, представим на выставке VDS Valencia 2025. October 22,23
Сегодня так же еженедельный стрим в 4 CET для фаундеров и лидеров.
Тема: Бренд фаундера = система доверия. Как мы делаем это в DIME
О чём: разберёмся, почему личный бренд — это не «упаковка», а операционная система доверия. Покажу наш DIME-подход: распаковка лидера → стратегия бренда → голос → контент-ОС → аналитика коммуникаций. Сделаем мини-демо: из 2-минутного фрагмента беседы соберём пост, питч и карусель.
Кому полезно: фаундерам, создателям, коучам, экспертам, инфлюенсерам.
Что унесёте: шаблоны и промты для генерации черновиков статьей из коммуникации.
CTA: приходите со своим фрагментом диалога (1–3 мин аудио/текст) — разложим в прямом эфире.
я в командировке, не уверен, что успею сделать слайды, но информацией поделюсь.
Pavel Mihutski_Deep Dive_Stream_For Founders_«Как создать культуру лидерства в компании»
Friday, 26 September · 4:00 – 4:30pm
Time zone: Europe/Madrid
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/jbm-nqja-zke
Or dial: (ES) +34 877 99 38 80 PIN: 321 654 742 #
More phone numbers: https://tel.meet/jbm-nqja-zke?pin=3866442572383
Тема: Бренд фаундера = система доверия. Как мы делаем это в DIME
О чём: разберёмся, почему личный бренд — это не «упаковка», а операционная система доверия. Покажу наш DIME-подход: распаковка лидера → стратегия бренда → голос → контент-ОС → аналитика коммуникаций. Сделаем мини-демо: из 2-минутного фрагмента беседы соберём пост, питч и карусель.
Кому полезно: фаундерам, создателям, коучам, экспертам, инфлюенсерам.
Что унесёте: шаблоны и промты для генерации черновиков статьей из коммуникации.
CTA: приходите со своим фрагментом диалога (1–3 мин аудио/текст) — разложим в прямом эфире.
я в командировке, не уверен, что успею сделать слайды, но информацией поделюсь.
Pavel Mihutski_Deep Dive_Stream_For Founders_«Как создать культуру лидерства в компании»
Friday, 26 September · 4:00 – 4:30pm
Time zone: Europe/Madrid
Google Meet joining info
Video call link: https://meet.google.com/jbm-nqja-zke
Or dial: (ES) +34 877 99 38 80 PIN: 321 654 742 #
More phone numbers: https://tel.meet/jbm-nqja-zke?pin=3866442572383
Google
Real-time meetings by Google. Using your browser, share your video, desktop, and presentations with teammates and customers.
Forwarded from Pavel Mihutski
Всем привет! Меня зовут Павел. 👋
Вчера у меня была возможность коротко представиться на сцене MBC, и сегодня хочу рассказать чуть подробнее о себе.
Я серийный предприниматель и успешный стартапер(TPSGate, Val 10M$ ivested 1.4M$, CoManager/CoFlow, Val 2M$, Ivested, 0.14M$). Последние 8 лет я работал в крупном энтерпрайзе как Product Owner: создавал банковские системы для MasterCard, руководил направлением беспилотных автомобилей в ThyssenKrupp, а также разрабатывал образовательные платформы для EPAM.
Сейчас я исследую системы глубокого анализа коммуникации людей и на их основе создаю продукты для развития персонального бренда фаундеров.
Я совладелец DIME Productions, где мы рождаем новые смыслы, мы помогаем основателям бизнеса формировать свой личный и корпоративный бренд и становиться заметнее и зарабатывать больше и легче.
Уже через месяц, 22–23 октября, мы примем участие в Valencia Digital Summit как официальные партнёры. Там мы представим наш новый продукт DIME&CoFlow - решение, которое позволяет превращать вашу повседневную коммуникацию в контент для публикаций.
Вам нужно только говорить всё остальное мы берём на себя: структурируем, превращаем в тексты и помогаем строить ваш бренд.
Кроме того, в DIME мы консультируем по распаковке личных и бизнес-брендов — помогаем находить свою уникальность и доносить её до аудитории.
Мои контакты в шапке профиля.
Всем желаю прекрасного дня.
А я поехал на студию, сегодня запись очень интересного гостя.
Вчера у меня была возможность коротко представиться на сцене MBC, и сегодня хочу рассказать чуть подробнее о себе.
Я серийный предприниматель и успешный стартапер(TPSGate, Val 10M$ ivested 1.4M$, CoManager/CoFlow, Val 2M$, Ivested, 0.14M$). Последние 8 лет я работал в крупном энтерпрайзе как Product Owner: создавал банковские системы для MasterCard, руководил направлением беспилотных автомобилей в ThyssenKrupp, а также разрабатывал образовательные платформы для EPAM.
Сейчас я исследую системы глубокого анализа коммуникации людей и на их основе создаю продукты для развития персонального бренда фаундеров.
Я совладелец DIME Productions, где мы рождаем новые смыслы, мы помогаем основателям бизнеса формировать свой личный и корпоративный бренд и становиться заметнее и зарабатывать больше и легче.
Уже через месяц, 22–23 октября, мы примем участие в Valencia Digital Summit как официальные партнёры. Там мы представим наш новый продукт DIME&CoFlow - решение, которое позволяет превращать вашу повседневную коммуникацию в контент для публикаций.
Вам нужно только говорить всё остальное мы берём на себя: структурируем, превращаем в тексты и помогаем строить ваш бренд.
Кроме того, в DIME мы консультируем по распаковке личных и бизнес-брендов — помогаем находить свою уникальность и доносить её до аудитории.
Мои контакты в шапке профиля.
Всем желаю прекрасного дня.
А я поехал на студию, сегодня запись очень интересного гостя.
🔥3❤1⚡1
Forwarded from Метаверсище и ИИще (Sergey Tsyptsyn ️️)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вайб-монтаж
Есть такой софт для записи подкастов и стримов - Riverside.
Хороший.
Они показали чат с таймлайном, и это выглядит забавно, особенно "убери у буйволу все скучные фрагменты".
Остальные промпты тоже выглядят нарядно, но вероятно это черрипики и after effects.
Поглядите.
Ждем ответочки от Адобченко и Капкатченко.
@cgevent
Есть такой софт для записи подкастов и стримов - Riverside.
Хороший.
Они показали чат с таймлайном, и это выглядит забавно, особенно "убери у буйволу все скучные фрагменты".
Остальные промпты тоже выглядят нарядно, но вероятно это черрипики и after effects.
Поглядите.
Ждем ответочки от Адобченко и Капкатченко.
@cgevent
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Готовимся к перезапуску comanager, 22-23 октября презентуем
Обновлённую версию Comanager, CoFlow
Это решение, которое позволяет превращать ваше ежедневное общение в нескончаемый поток идей для постинга в социальных сетях
Обновлённую версию Comanager, CoFlow
Это решение, которое позволяет превращать ваше ежедневное общение в нескончаемый поток идей для постинга в социальных сетях
❤2
Когда чат важнее разговора.
Заметка о том, как люди «влюбляются» в ассистентов, и почему лидеру важнее культура взаимодействия и границы, чем бесконечный чат.
Основано на моем барном эпизоде и наблюдениях.
Иногда кажется, что мы говорим с AI больше, чем с людьми. Недавно услышал признание любви… к языковой модели. Забавно и тревожно одновременно. Понимаю, почему так происходит: модель всегда «услышит», быстро ответит, не обидится и подстроится.
Но это не отношения - это предсказание следующего токена.
Когда лидер подменяет реальные договоренности «бесконечным чатом», команда теряет ритм.
Заметил простой паттерн: где нет ясных встреч, цикла обратной связи и единого источника правды, там AI становится «костылем» для хаоса. Он заглушает тревогу, но не создает опору.
Мне ближе другая позиция.
Сначала среда - ритм созвонов, фиксация решений, общая база знаний. Затем - AI, который помогает сжимать шум в смысл и возвращать фокус.
Я называю это сотрудничеством. Когда у каждого участника - человека и инструмента - есть роль и границы. В такой рамке модель ускоряет, а не подсаживает. Это проще, чем кажется: выделите 30 минут в неделю на «разбор поля», вынесите ключевые договоренности в единый документ, и пусть AI помогает обобщать, но не принимает решение за вас. Прислушайтесь к тишине между задачами - там рождается ясность. Остальное - дело техники.
CoFlow.Space
Заметка о том, как люди «влюбляются» в ассистентов, и почему лидеру важнее культура взаимодействия и границы, чем бесконечный чат.
Основано на моем барном эпизоде и наблюдениях.
Иногда кажется, что мы говорим с AI больше, чем с людьми. Недавно услышал признание любви… к языковой модели. Забавно и тревожно одновременно. Понимаю, почему так происходит: модель всегда «услышит», быстро ответит, не обидится и подстроится.
Но это не отношения - это предсказание следующего токена.
Когда лидер подменяет реальные договоренности «бесконечным чатом», команда теряет ритм.
Заметил простой паттерн: где нет ясных встреч, цикла обратной связи и единого источника правды, там AI становится «костылем» для хаоса. Он заглушает тревогу, но не создает опору.
Мне ближе другая позиция.
Сначала среда - ритм созвонов, фиксация решений, общая база знаний. Затем - AI, который помогает сжимать шум в смысл и возвращать фокус.
Я называю это сотрудничеством. Когда у каждого участника - человека и инструмента - есть роль и границы. В такой рамке модель ускоряет, а не подсаживает. Это проще, чем кажется: выделите 30 минут в неделю на «разбор поля», вынесите ключевые договоренности в единый документ, и пусть AI помогает обобщать, но не принимает решение за вас. Прислушайтесь к тишине между задачами - там рождается ясность. Остальное - дело техники.
CoFlow.Space
Forwarded from e/acc
По слухам сегодня OpenAI на своем дев дне покажет новый продукт — аналог и убийцу n8n и прочих запиеров.
Звучит довольно логично, в том числе в контексте предыдущего поста.
Для сложных агентов типа радиологов, диспетчеров аэропортов или CFO вам нужна РЛ среда, потому что простанство возможностей огромно и критично уметь оперировать по всему этому пространству.
Но для простых задач - это оверкил. Вы можете создать десяток агентов промтами внутри OpenAI и настроить правила, мол, если пришло письмо от клиента то вот агент который умеет отвечать на запросы, вот MCP с актуальной информацией о товарах, вот генерация голоса до звонка, а вот ноушен куда нужно складывать возражения клиентов, чтобы третий агент их раз в месяц анализировал и строил план.
Это примитивно, но это работает для большей части простых бизнес задач. Не имеет ничего общего с RL, но вы же не беретесь за перфоратор, когда нужно отклеить наклейку.
Звучит довольно логично, в том числе в контексте предыдущего поста.
Для сложных агентов типа радиологов, диспетчеров аэропортов или CFO вам нужна РЛ среда, потому что простанство возможностей огромно и критично уметь оперировать по всему этому пространству.
Но для простых задач - это оверкил. Вы можете создать десяток агентов промтами внутри OpenAI и настроить правила, мол, если пришло письмо от клиента то вот агент который умеет отвечать на запросы, вот MCP с актуальной информацией о товарах, вот генерация голоса до звонка, а вот ноушен куда нужно складывать возражения клиентов, чтобы третий агент их раз в месяц анализировал и строил план.
Это примитивно, но это работает для большей части простых бизнес задач. Не имеет ничего общего с RL, но вы же не беретесь за перфоратор, когда нужно отклеить наклейку.
Forwarded from George Longevity Enthusiast
Привет Паша, персонально приглашаю тебя на премьеру нашего подкаста!
Завтра 07 Октября, в 7 вечера по Польскому времени.
Три месяца работал над этим проектом.
Мы семьёй будем смотреть дома в семейном кругу и отвечать на комменты в реальном времени.
Для меня это важное и волнительное событие!
Буду рад если ты придёшь и мы пообщаемся онлайн в комментах на YouTube.
Вот ссылка на Премьеру:
https://youtu.be/vcjCk7aH5CA
И дополнительная ссылка на Google Calendar.
https://calendar.app.google/41r2Wju2S7cFxX5JA
Завтра 07 Октября, в 7 вечера по Польскому времени.
Три месяца работал над этим проектом.
Мы семьёй будем смотреть дома в семейном кругу и отвечать на комменты в реальном времени.
Для меня это важное и волнительное событие!
Буду рад если ты придёшь и мы пообщаемся онлайн в комментах на YouTube.
Вот ссылка на Премьеру:
https://youtu.be/vcjCk7aH5CA
И дополнительная ссылка на Google Calendar.
https://calendar.app.google/41r2Wju2S7cFxX5JA
YouTube
Как создать и продать Стартап? Секреты ресурсного состояния от основателя!
00:00 Тизер.
01:00 Интро.
02:07 Work and Travel США.
04:30 История про Елену Малышеву.
06:45 Что еще делал в Штатах.
08:38 проектная организация “ТМ 1”.
10:44 Поездка в Индию.
12:20 Краски Холи “Holi Minsk”.
18:00 Как остановить воровство в прачечной самообслуживания.…
01:00 Интро.
02:07 Work and Travel США.
04:30 История про Елену Малышеву.
06:45 Что еще делал в Штатах.
08:38 проектная организация “ТМ 1”.
10:44 Поездка в Индию.
12:20 Краски Холи “Holi Minsk”.
18:00 Как остановить воровство в прачечной самообслуживания.…
❤1🔥1🥰1
Деньги как временное топливо мотивации.
Деньги это быстрое топливо.
Оно даёт ускорение, но не держит ритм.
В длительных проектах важна другая валюта: смысл и признание.
Простые практики работают лучше бонусов: публичная демонстрация результатов, маленькие ритуалы благодарности, прозрачные ритмы синхронизации, участие в выборе критериев приёмки.
Задача лидера не покупать мотивацию, а проектировать её в архитектуре работы.
Какой маленький ритуал признания вы могли бы ввести на следующей неделе?
Деньги это быстрое топливо.
Оно даёт ускорение, но не держит ритм.
В длительных проектах важна другая валюта: смысл и признание.
Простые практики работают лучше бонусов: публичная демонстрация результатов, маленькие ритуалы благодарности, прозрачные ритмы синхронизации, участие в выборе критериев приёмки.
Задача лидера не покупать мотивацию, а проектировать её в архитектуре работы.
Какой маленький ритуал признания вы могли бы ввести на следующей неделе?
Вышел подкаст с Георгием, фоундером ScootAPI, сервис шеринга самокатов.
Георгий основал стартап ScootAPI в 2018 и продал компанию в 2025-ом европейскому конкуренту ATOM Mobility.
В этом подкасте Георгий рассказывает про свой предпринимательский опыт. В рассказе видно как растёт масштаб проектов.
Георгий делиться своими секретами как справляться с высокими нагрузками в стартапе.
Подкаст записан в Валенсии, в студии Dime Production: / @dimepodcastvalencia
В гостях у Павла Мигутского : / @pavelmihutski
Контакты Павла: https://linktr.ee/pavel4pm
Контакты Георгия:
LD: / georgekachanouski
FB: / george.kachanouski
Inst: / george.kachanouski
00:00 Тизер.
01:00 Интро.
02:07 Work and Travel США.
04:30 История про Елену Малышеву.
06:45 Что еще делал в Штатах.
08:38 проектная организация “ТМ 1”.
10:44 Поездка в Индию.
12:20 Краски Холи “Holi Minsk”.
18:00 Как остановить воровство в прачечной самообслуживания.
20:30 Тренинг личностного роста “Спарта”.
25:55 Упражнение "Галера".
27:20 Система удержания ”Бади”
30:00 10 000 $ Пением!
31:51 Детский дом и ценность жизни.
34:00 Капитанская Спарта.
36:47 Запустил производство Красок Холи.
39:44 Как пришла идея стартапа с Самокатами.
32:06 Доверие внутри команды.
52.09 Продажа стартапа.
37:30 Силиконовая долина. Хакеры, и хастлеры.
55:50 мечта Георгия — стать филантропом.
58:47 о том, где Георгий берет энергию.
1:01:04 Про медитацию Випассана.
1:04:52 В чем ценность Випассаны для предпринимателя.
1:08:55 Энеаграмма
1:16:48 Как работает наш мозг?
1:21:35 То, что принесет много пользы людям.
1:25:15 Простой совет
1:26:15 Цель — прожить 150 лет!
Георгий основал стартап ScootAPI в 2018 и продал компанию в 2025-ом европейскому конкуренту ATOM Mobility.
В этом подкасте Георгий рассказывает про свой предпринимательский опыт. В рассказе видно как растёт масштаб проектов.
Георгий делиться своими секретами как справляться с высокими нагрузками в стартапе.
Подкаст записан в Валенсии, в студии Dime Production: / @dimepodcastvalencia
В гостях у Павла Мигутского : / @pavelmihutski
Контакты Павла: https://linktr.ee/pavel4pm
Контакты Георгия:
LD: / georgekachanouski
FB: / george.kachanouski
Inst: / george.kachanouski
00:00 Тизер.
01:00 Интро.
02:07 Work and Travel США.
04:30 История про Елену Малышеву.
06:45 Что еще делал в Штатах.
08:38 проектная организация “ТМ 1”.
10:44 Поездка в Индию.
12:20 Краски Холи “Holi Minsk”.
18:00 Как остановить воровство в прачечной самообслуживания.
20:30 Тренинг личностного роста “Спарта”.
25:55 Упражнение "Галера".
27:20 Система удержания ”Бади”
30:00 10 000 $ Пением!
31:51 Детский дом и ценность жизни.
34:00 Капитанская Спарта.
36:47 Запустил производство Красок Холи.
39:44 Как пришла идея стартапа с Самокатами.
32:06 Доверие внутри команды.
52.09 Продажа стартапа.
37:30 Силиконовая долина. Хакеры, и хастлеры.
55:50 мечта Георгия — стать филантропом.
58:47 о том, где Георгий берет энергию.
1:01:04 Про медитацию Випассана.
1:04:52 В чем ценность Випассаны для предпринимателя.
1:08:55 Энеаграмма
1:16:48 Как работает наш мозг?
1:21:35 То, что принесет много пользы людям.
1:25:15 Простой совет
1:26:15 Цель — прожить 150 лет!
Иногда самые честные уроки лидерства приходят не на стратегической сессии, а в обычной беседе, в "курилке" или по дороге домой.
Мы говорили с сыном про «набор веса за подарок», и подумал что это оказался зеркалом взрослой мотивации.
Где проходит граница между поддержкой и торговлей доверием?
Мы часто путаем стимул со смыслом.
Ребёнок слышит не «забота о здоровье», а «сделай X ради игрушки».
В командах то же самое: бонусы подменяют ясную цель, и качество энергии падает.
Что может сработать для нас:
1) перевод цели в язык состояния — «быть сильнее, выносливее»,
2) простой способ мерять самому показатели, новый навык интересно, можно еще таблицу сделать и заполнять продвижение.
3) честная связь шага с ритуалом, а не с покупкой.
В взрослых терминах это OKR без шантажа и ритм без микроменеджмента.
В итоге ребёнок не «зарабатывает подарок», он проживает опыт собственной силы.
Команда не «получает премию», а видит прогресс, который даёт спокойствие и уважение к себе.
Мелочь?
На таких мелочах держится культура.
И ещё одно наблюдение: дети очень тонко считывают несоответствие.
Если обещание не связано с реальностью, доверие падает. В бизнесе эффект тот же.
Мое видение такое лидеру важно строить договорённости так, чтобы система поддерживала выбор, а не зависимость.
Тогда растёт не только результат, но и человек внутри результата. Немного банально звучит, но это и есть архитектура зрелости. Иногда с опечатками и сомнениями, но честно.
Мы говорили с сыном про «набор веса за подарок», и подумал что это оказался зеркалом взрослой мотивации.
Где проходит граница между поддержкой и торговлей доверием?
Мы часто путаем стимул со смыслом.
Ребёнок слышит не «забота о здоровье», а «сделай X ради игрушки».
В командах то же самое: бонусы подменяют ясную цель, и качество энергии падает.
Что может сработать для нас:
1) перевод цели в язык состояния — «быть сильнее, выносливее»,
2) простой способ мерять самому показатели, новый навык интересно, можно еще таблицу сделать и заполнять продвижение.
3) честная связь шага с ритуалом, а не с покупкой.
В взрослых терминах это OKR без шантажа и ритм без микроменеджмента.
В итоге ребёнок не «зарабатывает подарок», он проживает опыт собственной силы.
Команда не «получает премию», а видит прогресс, который даёт спокойствие и уважение к себе.
Мелочь?
На таких мелочах держится культура.
И ещё одно наблюдение: дети очень тонко считывают несоответствие.
Если обещание не связано с реальностью, доверие падает. В бизнесе эффект тот же.
Мое видение такое лидеру важно строить договорённости так, чтобы система поддерживала выбор, а не зависимость.
Тогда растёт не только результат, но и человек внутри результата. Немного банально звучит, но это и есть архитектура зрелости. Иногда с опечатками и сомнениями, но честно.
👍1
Закхей. Евангелия от Луки.
Истории Лидерства.
История человека, которого впервые увидели
Закхей был начальником сборщиков налогов в Иерихоне — человеком богатым, но презираемым.
Когда Иисус проходил через город, Закхей, низкого роста, забрался на дерево, чтобы просто увидеть его.
Иисус, заметив его, остановился и позвал по имени: «Закхей, сойди скорее, сегодня Я должен быть у тебя в доме».
Этот взгляд, это признание разрушило в нём стыд и одиночество.
История Закхея часто читается как религиозная притча.
Но для меня она про внутреннюю механику внимания.
Про то, как человек, привыкший жить в защите, вдруг становится видимым.
Закхей был сборщиком налогов. Богатым, влиятельным, но изолированным.
Его не любили ни простые люди, ни религиозные круги.
Он жил в статусе, но без уважения.
Это человек, который компенсировал отсутствие принятия контролем.
Когда тебя не принимают, ты начинаешь брать власть, деньги, доказательства собственной нужности.
Однажды через его, Закхея, город проходит Иисус.
Толпа шумит, люди теснятся. Закхей не может увидеть, он слишком низкого роста.
И тогда он делает странный поступок бежит вперёд и залезает на дерево.
Этот момент всегда кажется мне ключевым.
Не потому, что он хотел просто посмотреть.
А потому, что он впервые поднимается над своим привычным способом быть.
Он выходит из сценария, где всё борьба за место под солнцем.
И вдруг его самого замечают.
Иисус поднимает взгляд и говорит:
«Закхей, сойди скорее. Сегодня Я должен быть у тебя в доме».
В этом предложении есть всё.
Человек, которого избегали, впервые оказывается выбран.
Не за заслуги. Не за покорность.
Просто так.
Когда тебя видят без осуждения, происходит странное.
Ты перестаёшь защищаться.
Появляется тишина, в которой что-то внутри поворачивается.
Позже, за ужином, происходит вторая часть этой трансформации.
Закхей сидит за одним столом с тем, кого считал недосягаемым.
И там, в атмосфере простого присутствия, без морали и угроз,
он вдруг говорит:
«Половину имущества я отдам бедным,
а если кого-то обидел верну вчетверо».
Это не покаяние. Это вызревание.
Он не пытается искупить вину он просто больше не может жить по-старому.
Когда человек возвращается в контакт с собой,
деньги, власть, всё, что раньше заменяло смысл,
теряет силу.
Закхей перестаёт быть «сборщиком».
Он становится тем, кто возвращает.
И не только материальные долги, но и утраченные связи.
Мне кажется, это история про всех нас.
Мы тоже залезаем на свои деревья в статус, работу, соцсети, ум,
просто чтобы увидеть что-то большее.
А потом вдруг кто-то поднимает на нас взгляд
и в этом взгляде нет ни обвинения, ни запроса.
Просто присутствие.
И этого достаточно, чтобы система сдвинулась.
перешли, другу, знакомому, лидеру
Поставь лайк, еще 39 историй есть, продолжу разбирать библию с точки зрения лидерства если понравилось.
Спасибо,
Павел Анников, за беседу, которая дала идею для поста.
Мои соц. сети.
https://linktr.ee/pavel4pm
Истории Лидерства.
История человека, которого впервые увидели
Закхей был начальником сборщиков налогов в Иерихоне — человеком богатым, но презираемым.
Когда Иисус проходил через город, Закхей, низкого роста, забрался на дерево, чтобы просто увидеть его.
Иисус, заметив его, остановился и позвал по имени: «Закхей, сойди скорее, сегодня Я должен быть у тебя в доме».
Этот взгляд, это признание разрушило в нём стыд и одиночество.
История Закхея часто читается как религиозная притча.
Но для меня она про внутреннюю механику внимания.
Про то, как человек, привыкший жить в защите, вдруг становится видимым.
Закхей был сборщиком налогов. Богатым, влиятельным, но изолированным.
Его не любили ни простые люди, ни религиозные круги.
Он жил в статусе, но без уважения.
Это человек, который компенсировал отсутствие принятия контролем.
Когда тебя не принимают, ты начинаешь брать власть, деньги, доказательства собственной нужности.
Однажды через его, Закхея, город проходит Иисус.
Толпа шумит, люди теснятся. Закхей не может увидеть, он слишком низкого роста.
И тогда он делает странный поступок бежит вперёд и залезает на дерево.
Этот момент всегда кажется мне ключевым.
Не потому, что он хотел просто посмотреть.
А потому, что он впервые поднимается над своим привычным способом быть.
Он выходит из сценария, где всё борьба за место под солнцем.
И вдруг его самого замечают.
Иисус поднимает взгляд и говорит:
«Закхей, сойди скорее. Сегодня Я должен быть у тебя в доме».
В этом предложении есть всё.
Человек, которого избегали, впервые оказывается выбран.
Не за заслуги. Не за покорность.
Просто так.
Когда тебя видят без осуждения, происходит странное.
Ты перестаёшь защищаться.
Появляется тишина, в которой что-то внутри поворачивается.
Позже, за ужином, происходит вторая часть этой трансформации.
Закхей сидит за одним столом с тем, кого считал недосягаемым.
И там, в атмосфере простого присутствия, без морали и угроз,
он вдруг говорит:
«Половину имущества я отдам бедным,
а если кого-то обидел верну вчетверо».
Это не покаяние. Это вызревание.
Он не пытается искупить вину он просто больше не может жить по-старому.
Когда человек возвращается в контакт с собой,
деньги, власть, всё, что раньше заменяло смысл,
теряет силу.
Закхей перестаёт быть «сборщиком».
Он становится тем, кто возвращает.
И не только материальные долги, но и утраченные связи.
Мне кажется, это история про всех нас.
Мы тоже залезаем на свои деревья в статус, работу, соцсети, ум,
просто чтобы увидеть что-то большее.
А потом вдруг кто-то поднимает на нас взгляд
и в этом взгляде нет ни обвинения, ни запроса.
Просто присутствие.
И этого достаточно, чтобы система сдвинулась.
перешли, другу, знакомому, лидеру
Поставь лайк, еще 39 историй есть, продолжу разбирать библию с точки зрения лидерства если понравилось.
Спасибо,
Павел Анников, за беседу, которая дала идею для поста.
Мои соц. сети.
https://linktr.ee/pavel4pm
🔥1
«Мы помним 5–10% беседы. Что с остальным?»
Наш ум странно хранит прошлое. Через неделю от живого разговора остаются обрывки, чаще просто чувства, эмоции.
Через месяц память переписывает финал под своё настроение.
Я долго спорил с этим, пока не перестал спорить и стал записывать диалоги.
Из привычки вышла система. Часть разговоров я транскрибирую и раскладываю на темы: где я действовал из силы, где из защиты, где прятал вопрос, который нужно было задать.
Так родился мой «личный протокол памяти». В нём нет морали, только факты и ритм наблюдения.
Побочный эффект это контент. Обычная беседа в баре может прятать 10–15 тем, из которых 2–3 это прямо ядро профессии. Достаёшь, структурируешь, дополняешь примером - готово короткое эссе для канала или черновик для лекции.
Но главная ценность есть ощущение присутствия. Когда ты видишь, как ты говоришь и что выбираешь не говорить, становится легче возвращать себе фокус. Ты меньше ссоришься с миром и больше проектируешь среду, где решения созревают сами. Это не про контроль - это про заботу о своей памяти.
И да, иногда это спасает или выводит на новый уровень отношения с собой.
Наш ум странно хранит прошлое. Через неделю от живого разговора остаются обрывки, чаще просто чувства, эмоции.
Через месяц память переписывает финал под своё настроение.
Я долго спорил с этим, пока не перестал спорить и стал записывать диалоги.
Из привычки вышла система. Часть разговоров я транскрибирую и раскладываю на темы: где я действовал из силы, где из защиты, где прятал вопрос, который нужно было задать.
Так родился мой «личный протокол памяти». В нём нет морали, только факты и ритм наблюдения.
Побочный эффект это контент. Обычная беседа в баре может прятать 10–15 тем, из которых 2–3 это прямо ядро профессии. Достаёшь, структурируешь, дополняешь примером - готово короткое эссе для канала или черновик для лекции.
Но главная ценность есть ощущение присутствия. Когда ты видишь, как ты говоришь и что выбираешь не говорить, становится легче возвращать себе фокус. Ты меньше ссоришься с миром и больше проектируешь среду, где решения созревают сами. Это не про контроль - это про заботу о своей памяти.
И да, иногда это спасает или выводит на новый уровень отношения с собой.
Новый подкаст с Лилей Стасеня - международным фотографом в узкой нише, которая построила свой бренд без инвесторов, бюджета и маркетологов.
Как создать стиль, стать узнаваемой, не потерять себя и при этом заработать?
Мы говорим про путь от точки 0 — до съёмок за границей, работы с крупными брендами и своего имени в индустрии.
🔴 Релиз — уже в 14:30 по Мадриду / 15:30 по Киеву
▶️ Слушать: https://www.youtube.com/watch?v=i-WVSdcKRYc
📸 Гость выпуска — Лиля Стасеня
Инстаграм https://www.instagram.com/lilia.by
Youtube https://www.youtube.com/@Lilia_by
🎙 Подкаст от Pavel Mihutski
https://linktr.ee/pavel4pm
🎬 Продакшн: Dime Podcast Valencia
https://www.instagram.com/dimepodcastvalencia/
#подкаст #бренд #бизнес #историяуспеха #фотография
Как создать стиль, стать узнаваемой, не потерять себя и при этом заработать?
Мы говорим про путь от точки 0 — до съёмок за границей, работы с крупными брендами и своего имени в индустрии.
🔴 Релиз — уже в 14:30 по Мадриду / 15:30 по Киеву
▶️ Слушать: https://www.youtube.com/watch?v=i-WVSdcKRYc
📸 Гость выпуска — Лиля Стасеня
Инстаграм https://www.instagram.com/lilia.by
Youtube https://www.youtube.com/@Lilia_by
🎙 Подкаст от Pavel Mihutski
https://linktr.ee/pavel4pm
🎬 Продакшн: Dime Podcast Valencia
https://www.instagram.com/dimepodcastvalencia/
#подкаст #бренд #бизнес #историяуспеха #фотография
YouTube
От локальной идеи до глобального бренда в узкой нише. Как построить бизнес, который вдохновляет?
В этом подкасте Лиля Стасеня и Павел Мигутcкий говорят честно о пути сошдания бренда, где каждый шаг вырезан интуицией, болью и страстью к своему делу.
Лилия Стасеня: фотограф и предприниматель, создавшая авторский стиль и международное имя в узкой нише…
Лилия Стасеня: фотограф и предприниматель, создавшая авторский стиль и международное имя в узкой нише…
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
“Хаоса не существует”
Вчера я задал вопрос Евгению Чичваркину:
«Как вы сохраняете внутренний центр, когда вокруг так много хаоса?»
Он ответил:
«Хаоса не существует. Это просто совокупность законов, которых мы пока не понимаем.
Ни одна частица не движется без закона.
Поэтому человек не может быть “подвергнут хаосу”, если хаоса нет внутри.
Моя естественная среда это направленный взрыв.
И самоирония помогает психике не улетать слишком далеко от дома.»
Я сидел в зале и ловил мысль:
мы часто называем хаосом то, что просто ещё не умеем читать как систему.
Там, где один видит шум, другой уже различает закономерности.
Для меня это и есть суть CoFlow искать не порядок, а смыслы в движении, вытаскивать законы смыслы, контент для вашего бренда из разговоров, решений, эмоций.
Строить среду, где энергия не гасится контролем, а направляется — как у Чичваркина: «взрыв, но направленный».
И да, самоирония действительно держит в центре.
Она снимает давление и возвращает вкус к жизни.
Вчера я задал вопрос Евгению Чичваркину:
«Как вы сохраняете внутренний центр, когда вокруг так много хаоса?»
Он ответил:
«Хаоса не существует. Это просто совокупность законов, которых мы пока не понимаем.
Ни одна частица не движется без закона.
Поэтому человек не может быть “подвергнут хаосу”, если хаоса нет внутри.
Моя естественная среда это направленный взрыв.
И самоирония помогает психике не улетать слишком далеко от дома.»
Я сидел в зале и ловил мысль:
мы часто называем хаосом то, что просто ещё не умеем читать как систему.
Там, где один видит шум, другой уже различает закономерности.
Для меня это и есть суть CoFlow искать не порядок, а смыслы в движении, вытаскивать законы смыслы, контент для вашего бренда из разговоров, решений, эмоций.
Строить среду, где энергия не гасится контролем, а направляется — как у Чичваркина: «взрыв, но направленный».
И да, самоирония действительно держит в центре.
Она снимает давление и возвращает вкус к жизни.
👍2❤1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Подготовка к VDS,
Готовим стенд для Dime Productions
CoManager/CoFlow
16.00 по Валенсии, онлайн стрим.
Тема осознанного лидерства. Ссылка в моем youtube, продублирую тут. Попозже.
27 октября буду читать лекцию в Ассоциации проф. Ориентации Украины.
Так же поделюсь анонсом попзже
Готовим стенд для Dime Productions
CoManager/CoFlow
16.00 по Валенсии, онлайн стрим.
Тема осознанного лидерства. Ссылка в моем youtube, продублирую тут. Попозже.
27 октября буду читать лекцию в Ассоциации проф. Ориентации Украины.
Так же поделюсь анонсом попзже