Спорт без насилия над собой - такое вообще бывает?!

В новом выпуске нашего подкаста говорим о наших (и скорее всего не только наших 😅) непростых отношениях со спортом.

У многих всё происходит примерно одинаково: загорелся, купил форму, составил план, начал новую жизнь (особенно хорошо это делать с 1 января). Потом пропустил одну тренировку, вторую и через какое-то время снова начинаешь всё с нуля ИЛИ НЕ НАЧИНАЕШЬ ВОВСЕ.

Конечно, ещё поговорили и о связи спорта с бизнесом, внутренним состоянием и привычкой убегать от сложных эмоций. Но совсем уж в философию не уходили, НАМ ЖЕ ЕЩЁ 1000 ПОДПИСЧИКОВ НУЖНО НАБРАТЬ!

Получился разговор не столько о тренировках, сколько о том, как встроить спорт в свою жизнь, так чтобы перестать каждый раз заставлять себя им заниматься.

Я довольно много думаю о том, что такое лидерство и что, собственно, делает человека настоящим лидером.

Недавно услышал интересную мысль: существует два типа воли.

Первая - воля ломать других.
Заставить команду идти туда, куда ты считаешь нужным. Продавить решение. Не отступить. Убедить, потребовать, иногда, буквально протащить всех через сопротивление.

Вторая - воля ломать себя.
Признать, что ты ошибся. Что план не работает. Что человек, с которым ты спорил последние полгода, возможно, был прав. Переступить через собственное эго, отказаться от привычного поведения и начать действовать иначе.

И вот второй тип воли, кажется, встречается намного реже.

Потому что продолжать давить зачастую психологически проще. Ты сохраняешь привычную картину мира: я лидер, я знаю, куда идти, остальные просто пока не поняли.

А вот сказать себе: «Кажется, проблема не в них. Кажется, проблема во мне» - уже совсем другая работа.

При этом и здесь всё не так однозначно.

Иногда лидер действительно должен стоять на своём, когда никто больше не верит. Не метаться после каждого возражения и не устраивать демократическое голосование по каждому сложному решению.

А иногда эта же «твёрдость» незаметно превращается в неспособность признать собственную неправоту. И тогда ты уже не ведёшь людей за собой, а просто ломаешь их, чтобы сохранить свою картину мира.

Где проходит эта грань я, честно говоря, не знаю.

Возможно, сила лидера как раз и заключается в способности каждый раз задавать себе неприятный вопрос:

Я сейчас проявляю характер или просто защищаю своё эго?

Безусловно, универсального ответа нет. Но тема, кажется, хорошая, чтобы иногда об этом подумать.

А вот и новый выпуск подоспел!

Обсудили, как меняются жизнь и сон фаундера после выхода в прибыль, почему стресс не исчезает, а просто меняет форму, и главное: как нанимать и увольнять людей.

Отдельно, Гоша рассказал, почему перестал верить в процессы найма и нанимает на gut feeling, а Данил (не я, а гость) поделился честной статистикой: probation-период спасает только одного сотрудника из трёх.

Enjoy!

https://www.youtube.com/watch?v=wT4f28gN3LU

Кажется это первый мой перепост, но Лёша очень верно написал то, что происходит на рынке и куда всё идёт.

Всё это немного грустно для меня, как человека ценящего свои soft skills, но с другой стороны, предупреждён, значит вооружен!

Короче rage bait пост. Про бизнес, предпринимателей, венчур и «взрослую индустрию tech».

TLDR: венчуру в его текущем виде конец, будут только большие раунды, предприниматели прошлого цикла (а-ля инстаграм кофаундеры) потеряли свою ценность, их опыт не нужен.

А теперь по порядку. Мы находимся у порога технологического цикла. Входного порога конечно. AI такая штука которая срезает все «среднее», «ну такое» и прочее ниже этого по качеству. Технология меняет местами в приоритете две важных вещи. Возможность сделать и возможность проверить.

Раньше самым большим порогом входа было: собрать команду, найти денег чтобы им платить, мотивировать и так далее. Поток людей в индустрию рос. Было много гипотез, но чтобы их проверить нужно было время и ресурсы. Гипотезы были очень простые. О давай продавать это или отмечать фотки на карте, отмечать клиентов в табличке и трекать прогресс. Все было открыто (интернет меньше регулировался). Поэтому предприниматели славились своими софт скилами. Не так важно было знать проблему и ее решать, важно было найти людей и итерировать. Это ценилось превыше всего.

Сегодня я вижу картинку по-другому. Порог до проверки гипотезы упал до нельзя. Простые вещи проверить можно на коленке. Посмотрите на вайбкодинг подделки. И тут оказалось, что решение проблемы в RL стоит сотни миллионов, а твой новый SaaS две выручки дай бог. И для меня поменялось местами следующее. Раньше важно найти с кем и засетапить. Теперь важно очень точно понимать что делать, и желательно формулировать конкретно. И это пресловутое знание в век AI компаний оказалось очень техническим и очень сложным. Залетели первые компании типа perplexity & Harvey. А дальше читая описание компаний поднимающих 200м сразу даже не понятно. И это не потому что они делают чушь (клоуны ахахах), а потому что не понимаешь в чем вообще суть проблемы ими решаемой.

Следом за кризисом у предпринимателей будет кризис аллокации капитала. Ведь теперь нужно разбираться «на что» давать бабки, а не кому давать бабки. Что очень ломает мир инвесторов. И софт скилы отходят на второй план, ведь собрать команду под четкую проблему и зная что внутри легче, чем под «Тиндер для собак». А значит нужны инвесторы которые шарят. А таких будет мало, ибо им легче сделать свою компанию.

Все эти вещи можно заметить уже сейчас: топ рисерч челы уходят из гугла, в инвест фондах меняются лица, потому что прошлые лидеры просто не понимают что происходит. Тупо банально не вдупляют в смысл происходящего.

Такая стадия во многих индустриях. Там где венчура то и нет. Где стало сильно меньше высокорисковых идей с потенциалом. Потому что идеи стали сложные слишком. Это нас ждет и в tech. И да я бы не инвестировал бабки в трек рекорд прошлых лет, а лучше бы студентам норм профессора по ml закинул. Такие дела.

Вторую часть может тоже напишу. Но предрекаю огромное количество «великих предпринимателей» у которыхт в эпоху AI ничего не выйдет. Совсем.

Кажется, что из-за AI сейчас вообще никого не нанимают. Нанимают. Просто правила игры сильно поменялись.

У нас вышел 41-й выпуск нашего подкаста и в этот раз говорим про найма глазами человека, который занимается рекрутингом в США уже 8 лет.

Поговорили о том:

— что вообще сломалось в найме в США за последние пару лет
— кого сейчас реально хотят нанимать, а кому стало сильно сложнее
— почему диплом или FAANG в резюме не всегда решают
— как AI меняет рекрутинг и поиск работы
— и почему желание, энергия и готовность херачить иногда значат больше, чем идеальный бэкграунд

В общем, выпуск будет полезен и тем, кто сейчас ищет работу в США, и тем, кто сам строит команду тоже!

Скорее смотрите! ❤️

https://www.youtube.com/watch?v=6-nWJUIzwBQ

Кто-то должен был такой заход придумать! 🌬

All vibe-coders be like!

P.S. Подписи я придумал сам, КАК ВЗРОСЛЫЙ 😅

AI сэкономил тебе полчаса. Почему я теперь работаю час?

Последние пару месяцев я всё чаще попадаю в одну и ту же ситуацию. Мне присылают документ, я открываю его, начинаю читать и где-то на второй странице ловлю себя на странном ощущении: кажется, я первый человек, который вообще внимательно читает этот текст.

То есть схема примерно такая. Человек попросил AI подготовить документ, AI что-то написал, получилось убедительно, структурно, много букв. Человек, видимо, пробежался глазами по диагонали и отправил это мне.

А дальше начинается довольно забавная игра. Я натыкаюсь на абзац, в котором написана какая-то херня, но не всегда могу спросить в лоб: «Ты сам-то это вообще читал?» Поэтому начинаю заходить издалека: «А что ты здесь имел в виду? Почему мы решили именно так? А этот вывод откуда взялся?» И через пару вопросов становится понятно, что человек знаком с собственным документом примерно так же хорошо, как и я.

В какой-то момент я подумал: а что было бы до AI? Скорее всего, мы бы просто созвонились минут на двадцать. Человек рассказал бы, что думает, я бы задал вопросы, мы бы где-то поспорили, где-то договорились, что-то записали и пошли дальше. Теперь же человек экономит полчаса на подготовке документа, а я потом трачу час, чтобы понять, какую мысль он вообще пытался до меня донести.

С обратной связью происходит то же самое. Раньше тебе могли написать: «Слушай, вот этот кусок вообще не работает. Давай проще». Всё понятно. Сейчас иногда прилетает страница идеально сформулированного, очень вежливого AI-фидбэка. Ты читаешь её один раз, второй, третий - и в конце хочется задать только один вопрос: что конкретно поменять-то

Я сам постоянно пользуюсь AI и не верю в драму из серии «люди скоро совсем перестанут думать». Но мне кажется, мы незаметно изобрели новую форму перекладывания работы. Ты вроде бы автоматизировал свою задачу, только автоматизировал именно ту часть, которую должен был сделать сам. А разобраться, проверить, найти смысл и принять решение теперь должен следующий человек в цепочке.

И вот здесь у меня пока единственное правило:

Если ты отправляешь AI-документ другому человеку, ты должен быть первым, кто его прочитал.

А что, если главный стартап в твоей жизни - ЭТО ТЫ?

В стартап тусовке все только и говорят, что о бизнесе.

Как найти идею. Как привлечь инвестиции. Как вырастить продукт. Как найти product-market fit. Как масштабироваться.

Но мне кажется, мы довольно мало говорим о том, что каждый из нас в каком-то смысле тоже стартап.

Мы годами инвестируем в себя: получаем образование, покупаем курсы, набиваем шишки, меняем работы, учимся новым вещам, знакомимся с людьми, строим репутацию, накапливаем социальный капитал.

Иногда делаем очень удачный pivot. Иногда несколько лет упорно развиваем фичу, которая рынку вообще не нужна.

Где-то растём быстро. Где-то застреваем. Где-то понимаем, что наша старая бизнес-модель — то есть представление о себе и своей карьере — больше не работает.

И всё это время главный продукт, который мы развиваем, - мы сами.

Можно ли однажды стать юникорном? Наверное. В Южном Парке, например, папа Кайла как-то стал дельфином 😅

Но мне очень нравится сама идея смотреть на свою жизнь не как на линейную карьерную лестницу, а как на постоянно развивающийся продукт.

И как раз об этом наш новый, 42-й выпуск подкаста.

В гостях у нас прекрасная Даша Смирнова - человек, который успел поработать в Google, Nike, Plaud и ещё много где, несколько раз довольно сильно поменять траекторию и при этом продолжает искать ответ на вопрос: «А что дальше?»

Поговорили о её пути, о поиске себя, о карьере, развитии, амбициях и о том, почему, возможно, самый важный продукт, над которым мы работаем всю жизнь, это мы сами.

Получился очень живой, тёплый и весёлый разговор.

В общем, enjoy, have fun! ❤️

https://www.youtube.com/watch?v=JncmPxW28_4

Последние две недели я был, ну, как сказать, в отпуске. Хотя сам называю это workation, но зато в Гонконге! 🇭🇰

Про Гонконг обязательно расскажу отдельно, потому что город этот нежно люблю.

Но за всем этим я, редиска такая, совсем забыл написать, что у нас вышел новый выпуск подкаста - https://www.youtube.com/watch?v=OBUZ7mSuDOE. Да ещё какой!

В гостях у нас Максим Силин - один из самых постоянных и любимых наших зрителей, который, на секундочку, 11 лет проработал в Google.

Многие из нас мечтают о работе в большой корпорации. Кажется, вот она - стабильность, понятная карьера, уверенность в завтрашнем дне.

Ну что ж, как говорится, бойтесь своих желаний! 😁

Но обсуждением только корпоративной жизни мы не ограничились. Поговорили про MBA (да-да, у Макса он тоже есть!), поиск себя внутри корпорации и даже, если угодно, перерождение себя в ней.

Потому что 11 лет в одной компании - это совсем не обязательно прямая линия от точки А до точки Б. Как и в обычной жизни, это довольно извилистый путь, на котором приходится не раз переосмысливать, чего ты хочешь, куда идёшь и кем вообще хочешь быть.

Макс классный, разговор получился чудесным!.

Если ещё не посмотрели - от всей души рекомендую! ❤️