Наткнулся на интересный пост о культурных различиях и их влиянии на общение в корпоративной среде

Делюсь ключевыми мыслями оттуда:

Оказывается, язык, на котором мы думаем, серьезно влияет на то, как мы мыслим и общаемся. Автор предлагает классифицировать культуры общения по двум осям: насколько важен контекст (implicit/explicit) и как люди относятся к конфронтации.

Например, русская культура описывается как имплицитная (любим читать между строк) и конфронтационная. Китайская — тоже имплицитная, но избегающая конфронтации. А вот американцы и немцы — прямолинейные (explicit) и не боятся конфронтации.

Самое интересное — как это влияет на рабочие отношения. В имплицитных культурах считается, что слушающий должен сам все понять, а в эксплицитных — говорящий обязан все четко объяснить. Представляете, какая путаница может возникнуть, если начальник из одной культуры, а подчиненный из другой?

Вывод простой: в современном мультикультурном мире важно учитывать, откуда родом ваш собеседник. Это поможет избежать недопонимания и сделает общение эффективнее. Особенно это актуально в работе с коллегами, начальством и подчиненными из разных стран.

А вы замечали подобные культурные различия в общении?

P.S. Да, вы уже заметили, что в последнее время я стал реже писать, а все потому что я много (ОЧЕНЬ МНОГО) работаю и готовлю крутой анонс о своем новом проекте. Как говорится, stay tuned!

Всем привет! Знаю-знаю, давно ничего вам не писал, но и канал, и я живы и полны планов.

Совсем скоро расскажу про все свои новости и продолжу делиться полезным, а пока первый важный апдейт — я ухожу из проекта Libi & Daughters. Дико благодарен всей команде за нашу совместную историю, но надо идти дальше.

Завершил работу там, кстати, тоже на высокой ноте — Libi & Daughters недавно попали в Tatler! В общем, дико рад за ребят, продолжу пользоваться их косметическими продуктами уже на новой работе 😎

В общем, не переключайтесь, вас ждет продолжение увлекательного путешествия в мир международного бизнеса с Даниилом Щербаковым!

Ну что ж, этот день настал ⚡️

Я долго держал это в секрете (и поэтому очень редко тут писал в последнее время), но теперь официально: я стал соучредителем новой компании TonTon Games!

Мы будем делать крутые игры для Telegram и TON Foundation. Наша цель — сделать Web3-гейминг доступным почти для миллиарда пользователей Telegram по всему миру.

Это новый и очень важный для меня этап. Если раньше я подключался к бизнесу как партнер, то теперь мы строим проект с нуля. Старт — всегда самое сложное, но и самое захватывающее.

Я понимаю, что легко не будет, но ведь и не в этом смысл, правда? Так что — keep in touch.

«Спокойное море не сделало опытного моряка»

Возвращаюсь в большой биздев и нетворкинг самым лучшим из возможных способов

31 октября в Дубае проведем бесплатный Telegram Builders Day в коллаборации с Epic Web3. Конференции, партнёры, разные страны — я всё это очень люблю и очень рад, что можно снова это делать.

Про всё интересное, что там будет, конечно, расскажу здесь.

Ну а если получится попасть на наш ивент — буду рад познакомиться лично!

Привет, друзья! Я улетел, но обещал вернуться — и вот я здесь 👋

Не то что бы я хотел оправдываться (или хвастаться), но придётся — слишком уж много работы и всего крутого. Но я буду постепенно обо всём рассказывать (да и, честно говоря, уже по вам соскучился).

И первая новость такая — завтра выходит моё большое интервью на канале Никиты Ануфриева Хедлайнеры. Как он сам пишет, это главный русскоязычный подкаст про крипту, деньги и арбитраж. А кто я такой, чтобы с этим спорить.

Поговорим про бизнес в телеграме, мой новый проект и много что ещё. Так что ждите завтра ссылку на видео — из него будет лучше понятно, почему я так долго здесь ничего не писал 😉

А вот и долгожданное (для меня как минимум) видео, где я очень подробно рассказываю, чем же я теперь занимаюсь и почему я занимаюсь именно этим.

А ещё обсуждаем: почему 80% трафика Telegram — это боты, как устроены криптоигры, где искать качественную аудиторию, сколько зарабатывают разработчики, каково будущее игр и инструментов продвижения в Telegram.

Ну и, конечно, поговорили о том, в какие игры мы играем.

Enjoy!

Сколько раз я говорил себе (и вам тоже): "Ну всё, вот-вот начну вести канал!" — и сколько же раз он опять уходил на второй план. Всё из-за кучи дел, иронично связанных с тематикой моего канала — запуском нового бизнеса на международном рынке. 😅

В этот раз обещать перезапуск не буду — правда, сколько можно? Вместо этого решил просто писать чаще, даже если это будет немного не по теме канала.

И да, это могло бы звучать как подводка к рекламной интеграции… НО НЕТ!

Просто скоро праздники: кто-то пересматривает “Друзей”, кто-то наслаждается классикой Гайдая, а я недавно нашёл для себя потрясающий сериал — Gilmore Girls.

Этот сериал невероятно трогательный, искренний и уютный, а ещё он стал моим антидотом от постоянного стресса и суеты.

Искренне советую! 🎄✨

P.S. Для тех кому важно, 8.2 на IMDB.

Я же говорил, что на этот год у меня грандиозные планы по возрождению канала! 😅

На этой неделе совершенно случайно познакомился с Гошей. Прямо во время звонка мы как-то сразу совпали по вайбу и шуткам. Решили не мечтать и строить планы на сотрудничество, а сразу взять и попробовать.

Мы решили запустить подкаст о стартапах. Но это не будет подкаст про смузи и коворкинги — мы хотим поговорить о том, как всё происходит на самом деле: эмоциональные качели, кассовые разрывы, депрессия, борьба с СДВГ…

В общем, обо всём, что наболело за эти годы, но о чём было неловко рассказывать, когда у всех вокруг только успех за успехом.

Идея у нас уже есть, а вот с названием пока загвоздка. Поэтому прошу вашей помощи!

Вот шорт-лист (опрос будет в следующем сообщении):

- Главное начать
- Стартапы без сказок
- Неидеальный бизнес

P.S. Кстати, у Гоши отличный телеграм-канал. Очень рекомендую подписаться — я уже!

Как говорят в казино: ставки сделаны, ставок больше нет. 😅

Название нашего подкаста — “Главное начать”. Спасибо всем за участие в выборе, запись первого выпуска уже на этой неделе!

Но на этом мой запрос к подписчикам канала не заканчивается:

Есть ли у вас какие-либо темы или вопросы, которые вы точно хотите услышать наше мнение?

Причем необязательно про стартапы — иммиграция, изучение английского языка и пр. тоже считаются!

Жду ваших комментариев и заранее спасибо! 🚀

Мифы о фандрейзинге (часть 1)💰

Ребята, меня довольно часто спрашивают о фандрейзинге в личных сообщениях, и я понял: пора выделить основные ошибки, которые совершают многие. Ведь фандрейзинг — это не карго-культ, а чёткая система шагов.

Если вы планируете привлекать инвестиции, пристегните ремни — будем ломать стереотипы 🚀:

1. «Идея важнее всего»
Звучит красиво: «У меня гениальная задумка — останется найти деньги». Но на деле без сильной команды и способности действительно решать клиентскую боль даже лучшая идея рискует остаться просто «гениальной» на бумаге.

2. «Нужен единственный роскошный питч»
Ну да, иногда кто-то «выстреливает» одним выступлением. Но для большинства стартапов фандрейзинг — это серия переговоров, встреч, корректировок и постоянных улучшений презентации. Один крутой питч — это, скорее, киношный вариант.

3. «Инвесторы ищут только прибыль»
Да, в долгосрочной перспективе все хотят доход. Но есть фонды, которые смотрят и на социальное влияние, и на прикладные инновации, и даже на личную химию с фаундерами. Не бойтесь проявлять «человеческое лицо» проекта.

4. «Большие деньги решают все проблемы»
Свежеиспечённый миллион на счету может сыграть злую шутку, если нет ясной стратегии и вы не понимаете, как хотите расти. В итоге деньги уходят в никуда, а проблемы никуда не деваются.

5. «Сначала поднимем средства, потом займёмся продуктом»
Инвесторы теперь куда осторожнее: им хочется видеть MVP, первые продажи или чёткий план. Сама по себе идея без подтверждения спроса выглядит непривлекательно.
_

Перестаньте думать, что деньги — это панацея, а ваша идея «сама себя продаст». Фандрейзинг — это системная работа, в которой всё важно: команда, продукт, стратегия и даже чувство юмора.✨

Продолжим в следующем посте!

Хотел сделать это завтра, но решил не ждать...

Сегодня я перезапускаю этот канал. Теперь он называется «Начни своё». 

Почему такое название? Потому что всё начинается с первого шага. С того момента, когда решаешь оставить сомнения, перестаешь бояться и наконец делаешь. 

Этот канал теперь будет про то, как начать и развивать свое дело.

Здесь я буду делиться: 

✔ своими успехами и факапами 
✔ лайфхаками, которые реально работают
✔ историями, которые помогут вам избежать граблей, на которые я наступал
✔ инструментами, которые сэкономят вам кучу времени и нервов
✔ просто рассказами про свою жизнь (почему нет)

Я хочу, чтобы этот канал стал вашим проводником. Без теории ради теории — тут будет только то, что можно брать и применять. Чего я и сам всегда жду от таких каналов.

И вот мой первый совет: если вы что-то решили, не ждите. Например, у меня сейчас одновременно несколько проектов, ноль свободного времени, а я решил еще и телеграм-канал перезапустить. Хотя всё говорило о том, что лучше было бы отложить это до лучших и более свободных времен.

Но я решил не ждать понедельника, следующей недели, удобного момента. И делаю это прямо сейчас.

Так что и вы не бойтесь начинать своё — и посмотрим, что у нас получится! 🚀

Ребята, а я тут с интересными новостями 😇

В четверг (30 января) в 20:00 МСК я проведу вебинар на тему «Главные ошибки и мифы вокруг привлечения инвестиций», на котором в живом формате мы:

— обсудим, когда стартапу нужно начинать фандрайзинг;
— поговорим в режиме диалога о том, чего ждут инвесторы от питч-дека;
— подсветим ключевые «red flags» фандрайзинга.

Вебинар будет полезен CEO и основателям, которые сейчас привлекают или планируют привлекать инвестиции как на локальном рынке, так и за рубежом.

Регистрация на вебинар: https://lu.ma/j6kcyxm0

О спикерах: 

Денис Калышкин - инвестиционный директор с 10+ лет опыта инвестиций в США и СНГ, основатель проекта Спроси VC.

Даниил Щербаков (т.е. я 😅) — Больше 12 лет запускаю стартапы на международных рынках. Co-Founder @ TonTon Games, Ex Head of BizDev at VK.com, SimpleTips, Radario, Fibrum | Startup Mentor & Lecturer | Cambridge MBA, автор телеграмм-канала "Начни свое".

Тем временем, мы с Гошей только что записали третий выпуск нашего подкаста, а значит это уже не случайность, не совпадение, А ЗАКОНОМЕРНОСТЬ! 😅

P.S. Поговорили про привлечение инвестиций, получилось огненно, да ещё и с кучей шуток за 200!

Сегодня разберём, как правильно формулировать продуктовую гипотезу, чтобы она действительно работала

Собрал самые частые ошибки и рекомендации, как их избежать. Бонус — в конце подборка полезных материалов.

❌ Ошибка №1: «Мы знаем, что нужно клиенту»

Если вы решили, что знаете, что нужно клиенту, это точно не так. Если вы не изучите своих клиентов, рискуете создать продукт, который никому не нужен. Важно проводить исследования и общаться с аудиторией.

✅ Что делать? Проводите клиентские интервью, собирайте данные о реальных проблемах и потребностях вашей целевой аудитории.

❌ Ошибка №2: «Продукт сам по себе ясен клиенту»

Если вы не учитываете контекст и поведение пользователей, они могут не понять, как использовать ваш продукт, даже если кажется, что все ясно как божий день.

✅ Что делать? Тестируйте не только сам продукт, но и способы его представления и коммуникации с пользователями.

❌ Ошибка №3: «Достаточно спросить, купят ли продукт»

Слова клиентов о готовности купить не всегда соответствуют реальности. Люди могут говорить одно, а действовать по-другому — я сталкивался с этим не раз.

✅ Что делать? Проверяйте гипотезы действиями: предлагайте предзаказы, собирайте заявки или запускайте тестовые продажи.

❌ Ошибка №4: «Больше функций — лучше продукт»

Добавление множества функций без понимания их необходимости может усложнить продукт и отпугнуть пользователей.

✅ Что делать? Фокусируйтесь на ключевой ценности продукта. Тестируйте минимальные изменения, чтобы понять их влияние.

❌ Ошибка №5: «Неудачная гипотеза = плохой продукт»

Если гипотеза не подтвердилась, это не обязательно значит, что продукт плохой. Возможно, вы проверяли не ту гипотезу или использовали неверные методы.

✅ Что делать? Анализируйте результаты тестов, пересматривайте подходы и корректируйте гипотезы на основе полученных данных.

=======

Помните, что формулирование и тестирование продуктовых гипотез — это непрерывный процесс обучения и адаптации. Не бойтесь ошибаться, чтобы начинать свое — нужно делать выводы и двигаться дальше.

📚А вот что рекомендую почитать по теме:

🔗Good Product Hypotheses: How to Write and Test
🔗Hypothesis-driven product management
🔗Продуктовые гипотезы: что это и как использовать
🔗Product Hypothesis - A Guide to Create Meaningful Hypotheses