Сегодня у меня праздник. Почти юбилей. Дело в том, что ровно девять лет назад я начал писать разные тексты по утрам. Меня захватила идея оставлять себе на память эмоцию прошлого дня. Логика была такой: встал, налил кофе и написал заметку. С легкой руки отъехавшего во всех смыслах Вани Засурского я стал называть это «Кофейными заметками». Старался писать каждый день, давая себе отдых только в воскресенье. А пять лет назад лучшие заметки я собрал в книгу, «Образованец в большом городе», которая, с моей точки зрения, забавна свое компоновкой и простроенным смыслом из ералаша разных текстов.

По моим расчетам за это время я написал примерно 2 300 заметок или около 7 млн. знаков (с пробелами). Мои посты прочитало примерно 1,2 - 1,4 млн человек (уникальных, в смысле). Ну а всяких лайков и комментариев я не считаю, как и охваты. Понятно, что по сравнению со звездами тверка из тик-тока и youtube это - не много. С другой стороны и цели такой не было. Вообще никогда не было цели гнаться за количеством. Хотелось собирать вокруг себя комплиментарных мне же людей. Чтобы с утра было с кем пить кофе и вести беседы. Зарядился юмором и мудростью от сообщества - и вперед, фигачить.

Надо сказать, что ощущается писательство. Где бы я ни был, обязательно кто-то подойдет и пожмет лапку. Год назад был в Армении на стратсессии хорошей компании. И там, в маленьком коворкинге в Ереване, вдали от бизнес ритмов, ко мне подошел парень и поблагодарил за тексты. Сказал, что благодаря нескольким из них поменял и личную, и рабочую жизнь. И имеет удовольствие. Было невероятно. То есть, вроде как мое графоманство еще и чему-то и кому-то помогает. Неожиданный эффект.

За девять лет я писать не устал. То есть иногда бывали провалы, когда не то что писать, а смотреть вокруг не хотелось. Но, в целом, мне еще нравится. Иногда такое выплескивается, что даже от себя не ожидаешь. Хорошая это штука - писать. Способ думать это, оказывается. Открывает новые смыслы. Как медитация, наверное. Плюс общение. Порой напишут что-то настолько невообразимо прекрасное, что дух перехватывает. И хожу весь день, думаю об этой мысли. А бывает наоборот: понапишут банальностей типа "красоты в глазах смотрящего". Эдакие американские горки каждый день. Это все была преамбула.

Теперь амбула. С течением времени стало понятно, что меня не просто читают, но еще и переживают на тему прочитанного. Было все, и благодарности, и угрозы. Морду пытались бить. Я не рассчитывал ни на первое, ни на второе, особенно ни на третье. В моей голове «писательство» в социальных сетях - это «легкий» жанр, не заслуживающий особых эмоций. Похоже, я был не прав и вся эта история гораздо серьезнее. В связи с этим прошу о следующем. Напишите здесь, в комментариях, те, кто меня активно читает и особенно «молчуны». Оставьте рецензию или дайте обратную связь на мои утренние заметки. А можете еще предложить мне новые/интересные темы. В честь моего юбилея. Буду признателен.

Сегодня воскресенье. А значит можно безобразничать. И писать на необычные темы. Давайте попробуем? Два семейных кризиса. Начну со статистики: 45% разводов приходятся на первый год после рождения первого ребенка. Почему так происходит? Попробую объяснить это с моей, мужской, точки зрения. Первый этап. Итак, представьте себе картину маслом: молодая семья, два работающих супруга, общий досуг, сериальчики, поездки на отдых, тыквенный латте и вот это все. Жена, натурально, воркует и увлечена своим мужем. Оказывает ему знаки внимания, интересуется. Вся в нем. Муж тоже не отстает и частенько погружается во внутренний мир жены. Венец гармонии.
 
Второй этап, беременность. Намечается некоторое затухание погружения друг в друга. Растущий живот жены, ее состояние, а также подготовка к появлению нового участника семейного путешествия оттягивает женское внимание. Мужчина, чаще всего, искренне старается участвовать. Редко во всех аспектах, многим воспитание не позволит ходить с женой по гинекологам. Возникает некоторое расхождение. Мужчина может заявить «это все женские дела». Равно как и женщина стеснятся. Жена начинает проводить время одна, выбирая чепчики и роддома. Все это вполне понятно, обыденно. Ключевым этапом являются партнерские роды. От того, пойдет ли мужчина на роды зависит, как он воспримет третий, драматический этап.
 
Малыш прибыл. Дым коромыслом, первые несколько месяцев – сплошной стресс. Что делать с пищащим комочком? Добавлять ли марганцовку в воду ванночки? Подгузники лучше японские? А потом потихоньку все устаканивается. И тут выясняется, что жена оказывает ребенку много внимания. Забирая его у мужа. То есть в мужской логике: он страдал от недостатка заботы всю беременность, героически прошел первые три месяца, и вот тут вроде бы он должен вернуться на пьедестал. А хренушки. Гормоны у его жены бушуют, она вся в материнстве. Недоуменный муж начинает бесится. Да, я знаю, что звучит это по-детски. Но, граждане, это же правда. 90% мужчин будут страдать потому, что роль ребенка в семье занята настоящим ребенком.
 
Знаете, какое для меня было самое большое открытие в семейной жизни? Когда я выразил свое «фи» от того, что мы с женой мало проводим времени вместе. И наткнулся на офигевший взгляд. С ее точки зрения, когда мы общаемся втроем – это и есть «мы проводим время вместе». А с моей-то вообще нет! И это есть самый большой рассинхрон после рождения ребенка. Женщина ждет от мужчины, ну скажем так, взрослости. А мужчина же не рожал, у него в организме не произошла катастрофа, он не мучался в схватках двенадцать часов, у него вообще другое восприятие. Он и ребенка воспринимает как милое создание, но все же не часть себя. До стадии этого разговора большинство семей даже не доходит. Обида от потери внимания – скандалы – развод. 45%, напомню. Способ лечения: мужчине вытащить голову из задницы, женщине – чуть расслабиться и меньше думать, что она негодная мать. Плюс больше говорить друг с другом.
 
Но это все ерунда, друзья мои. Это был первый кризис. А второй гораздо сложнее. Предположим, ребенок подрос, и никто не развелся. Отдали в сад. Потом – в школу. Может по дороге родили еще одного. Научились быть вместе втроем, вчетвером. А потом этого объективно стало не надо. Подросшие дети не требуют столько внимания и им вообще охота побыть без родаков. И тут два успевших забыть родителя оказываются друг с другом. И им надо восстановить былые отношения. Как-то научиться интересоваться и собой, и своим партнером. Вот это – настоящий кризис. Требующий недюжинных сил и мудрости. На этом этапе мало кто разводится. Вот только брака, на самом деле, уже нет. А есть два уставших и немолодых человека, живущих друг с другом по привычке. На мой взгляд, это существенно печальнее 45% разводов после рождения первого ребенка. Способ лечения: выделять время на отношения, стимулировать в себе интерес к другому буквально силой воли. За год перерастает в привычку и становится второй натурой.    

Бывают ли успешные предприниматели и маркетологи без короны на голове? Которые могут говорить про сложные вещи простым языком? Редко, но бывают.

Один из таких - Андрей Гавриков, основатель Маркетинговой группы Completo и онлайн-академии MAED. У него более 20 лет опыта и более 600 реализованных кейсов, с упором на B2B. Среди клиентов, такие компании, как: Beeline, Северсталь, Favorit Motors, Ростелеком, Panasonic, Мать и дитя, ПИК, Veka, Газпромбанк, Siemens Finance, Альта-Профиль, Торэкс, Кухни Мария, Softline, Нескучные Финансы, Deceuninck, Velux, Промет, Комек, Dassault Systems, Motorola, Сибур и другие.

Помимо этого, он автор двух книг-бестселлеров, преподаватель в школе управления Skolkovo, МГУ, ВШЭ и не только. А так же ментор и наставник для Digital-агентств и B2B-компаний. Обучался менторингу он у нас в Ninox, ещё на самых первых потоках и теперь это один из его ведущих видов деятельности. И конечно же он состоит в нашем Клубе Менторов.

В чём его суперсилы?

- Умение создавать саморазвивающийся бизнес и выходить из операционки
- Выстраивать эффективный B2B-маркетинг и продажи
- Развитие B2B-компаний и Digital-агентств
- Мотивировать к изменениям и поддерживать в процессе трансформации
- Объяснять сложные вещи простыми словами

На своём канале "Гавриков говорит" он простым языком рассказывает про сложный маркетинг, делится своими советами по управлению компаниями, даёт полезные чеклисты и шаблоны. В закрепе много чего полезного, а много чего полезного ещё не успело попасть в закреп. Ну и всё это с юморком, мемчиками и этим вот всем.

Подписывайтесь на его канал!

Геополитическое

Сначала я за ними гнался
Потом они гнались за мной
В процессе этом потерялось
На кой

Раньше часто казалось, что мою жизнь придумывает кто-то другой. Кто-то сидит, чешет репу, хмыкает, улыбается и подкидывает те или иные события, людей, иногда - испытания. И этот кто-то, в общем-то, вполне позитивный чувак, потому что даже испытания подкидывает те, которые я могу выдержать. И еще он умный. Все развивает так поступательно, осмотрительно, не торопясь. И еще я часто представлял себе, что какой-то счастливый случай сделает мою жизнь лучше. То есть он не очень счастливый, он закономерный. Меня просто не оценили, в нужный момент не было нужной встречи или правильно сказанного слова. А так я очень даже достоин. И вот этот случай настает и все происходит. Скажем, я становлюсь очень известным. Известным и богатым, разумеется. Случайно, но как бы заслуженно. Вот Илья Муромец лежал на печи тридцать лет и три года, а потом встал и ого-го. Навел шороху. А чем я хуже? Я лучше, я же таки хожу.

А потом я понял, что нет. Нет никакого другого, который придумывает мне жизнь. И удачи особо нет. То есть она есть, но как экстра-бонус к экстра-правильным усилиям. И не будет никакой внезапной встречи и правильного слова. А будет много возни и суеты, будут бессонные ночи и хмурые дни, разочарование и нервы. И решения. Это такое важное открытие середины жизни - когда начинаешь сам решать, начинаешь двигаться быстрее и правильнее. Само собой, решения могут быть неправильными. Точнее, они будут неправильными. Но сам навык принятия своих решений служит весьма серьезным акселератором. Твои решения точно не понравятся другим. Просто потому, что они твои. Тебя наверняка будут считать странным, порой неприятным человеком. Потому что милые люди обычно ничего не решают. И еще пропадает даже тень того, другого, который придумывает за тебя твою жизнь. И становится страшно от незащищенности и вседозволенности. Нет веры в чудо, нет веры в случай. И нет оправданий своим ошибкам, нет скидок себе.

Это чудесная пора - пора своих решений. У кого-то она наступает раньше, и все говорят примерно так: "молодой, вот и резкий". У кого-то попозже, когда уже накоплен базис достатка и обязанностей, и порой это списывают на очередной кризис. Это чудесная пора, пора "американских горок". Жизнь как подвиг, жизнь как поход за Граалем. Правда иногда выясняется, что этот поход сам по себе не интересен, скучен. Идти ради того, чтобы идти, - это ли не абсурд? Мысли о бессмысленности пути пугают. Иногда их "заедают" графиком, бесконечной суетой, встречами, переговорами, поездками. Реже с ними начинают разбираться, анализировать, рационализировать, возникают смешные конструкции вроде "цель, уходящей за пределы жизни". Смешные потому, что они придают твоему походу за Граалем еще большую интенсивность и еще меньшую осмысленность. И где-то в момент наивысшего напряжения от похода или поиска смысла возникает мысль о смерти.

Простите, что я об этом. Но из песни слов не выкинешь. Мысли о смерти неприятны, они пугают, но они совершенно необходимы. Понимание, что "сейчас уже не повторится" творит чудесные вещи. Вот вроде ты как в скоростном поезде. За окном размытый пейзаж и серые краски. Все понятно: едем, а в 3:15 будет Бологое. Все предсказуемо, все не в первый раз, все достаточно пресно. И вдруг поезд случайно останавливается. Внезапно, не по плану. Ты выходишь на воздух, вдыхаешь ночной аромат дождя и чуть прелой листвы. И понимаешь, что вот оно! Запах детства, то, что ты все время любил и почти забыл. То, что действительно приносит тебе удовольствие. Становится непонятно, на фига ты мчишься в этом вот поезде, если завтра все может закончится, а ты так опять и не вдохнешь этот чудесный запах. Пропадают планы, встречи. поездки. Остается лишь удовольствие от жизни, от каждого момента. И еще уверенность, что где-то есть другой, который придумал этот запах, и сейчас, хмыкая, улыбается и подкидывает тебе луну, море, бокал вина и друзей.

Довелось вчера попить кофе в чудном месте. Это инновационный курорт превентивной медицины. Фразу придумал не я, если что. Такое я не могу придумать. Находится это чудо на берегу Финского залива, недалеко от деревни, где я снимаю избушку. Надо сказать, что пару раз я был на этом инновационном курорте. Просто снимал номер, невзначай поразившись его стоимости. А тут вот заехал на кофе, дай, думаю, изучу основную программу. Что там инновационного, и чем этот курорт. И вот сижу я, изучаю программы. А вокруг меня - счастливые их пользователи. Роятся.

Начнем с программ. В описании такие высоконаучные термины как «биохакинг», «клеточное обновление», «велнес» и «де-стресс». Судя по текстам, это место должно быть популярно у сотрудников МЧС, борющихся с огнем и природными катаклизмами, диспетчерами аэропортов, и хирургами с реаниматологами неотложных отделений. Правда, цены слегка не вписываются в мое представление об их возможностях. Цены не вписываются даже в мое представление о здравом смысле. Скажу так: за две недели без стресса с проживанием вам придется отдать стоимость китайской машины. Буквально.

Зачитался я, зафантазировался. А мимо тенями ходит персонал. Все в белом. Я как будто попал в антиутопию. Там, за окном, одна жизнь. А тут все в белом тратят безумные деньги на клеточное обновление. Посмотрел я внимательно на контингент. На обновляющихся. Матушки мои. Делились они непропорционально на три составляющие. Молодые барышни с губами. Немолодые барышни без губ. Дядечки с пузиком. Несмотря на разное телосложение и возраст, их объединяла одна черта. Они были уставшие. Они были чертовски уставшие. Даже как будто побитые.

Они с трудом поднимали вилки. С видимым отвращанием рассматривали куски здоровой пищи авторской кухни. С остервенением ее жевали. И было видно, как им все осточертело. На этом фоне улыбки персонала выглядели издевкой. Мне кажется, даже так оно и было. Ну а что можно чувствовать к человеку, который оставляет в сутки одну твою зарплату только за проживание, без оздоровительных услуг? Я не удивлюсь, если это место в целом было создано для мести и восстановления социальной справедливости. Шутка, увы, нет.

И вот о чем я подумал. Это что же надо иметь в голове, чтобы так над собой глумиться? Подвергать себя слабонаучным истязаниям за огромные деньги. Ради чего? Призрачного желания прожить на год больше? Смешно. Тревожность убивает быстрее даже алкоголя. Переживания за здоровье снижают качество жизни кратно. Или я чего-то не понимаю? Может это своеобразная жертва богам? Мол, согрешил и покаялся? Типа аскезы или епитимьи? Не знаю. Надеюсь, что я не прав. И это просто социальный эксперимент в формате live-шоу. Как игра в кальмара.

У нас всех бывают цепляющие ситуации. Что это? Когда нечто нас дергает, и мы реагируем автоматически и бурно. И потом имеем бледный вид. Потому что реакция не соответствовала ни ситуации, ни возрасту, ни положению. Это как если из вас вдруг выглянул маленький обиженный ребенок, засучил ножками и заверещал бы. У вас бывает такое? Конечно. Называется это шаблонным поведением. Иными словами - это программа, которую мы исполняем, не включая голову вообще. Действуя автоматически. И такие программы иногда стоит переписывать. Как несоответствующие изменившимся реалиям.

У меня такое, например, связанно с несвоевременной оплатой. Просто падает планка, если мне платят неаккуратно. Мне проще сразу прервать отношения, какими они выгодными для меня не были. Поэтому я - плохой продавец. Если клиент тянет - я бешусь. И хамлю клиенту. Это, согласитесь, плохо. Но реакция же совершенно автоматическая, неуправляемая. Как с ней бороться? Расскажу вам методу. Итак, берем ручку, бумагу, рисуем таблицу, состоящую из четырех столбцов.

Столбец первый - ситуация. Описываем то, что я написал выше. Не люблю, когда не вовремя платят. И ищем момент, когда это состояние возникает первый раз. У меня оно разгорается при утренней проверки счета. Я вижу, что денег нет и завожусь. Мой новый монитор здоровья выдал в этот момент уровень стресса 4,2 при норме 1,3. Записываем: возникает при проверке счета. Во втором столбце указываем проявления: злость, гнев, ярость, дрожание рук, смазывание винтовки. Последнее - шутка. А может и нет.

Третий столбец - о чем думаешь, что чувствуешь в этот момент. Лично я чувствую, что меня унизили. Мною пренебрегли. Меня отвергли. Я ощущаю себя ничтожным червячком. Все, зафиксировали ситуацию в первых трех столбцах. Теперь самое важное. Надо представить эту ситуацию глазами того человека. Почему он не заплатил, почему продолбал? Скорее всего потому, что у него других дел навалом. И он плохо планирует. И плохо справляется с мультизадачностью. Я вот могу держать в голове сотню дел. А он, видимо, 5-6. Как обычный человек.

В четвертом столбце пишем мысль, которой надо заменить автоматическое, шаблонное, реагирование. Для меня она звучит так: «Этот человек просто не так совершенен, как я». Чувствуете разницу? Не он сволочь, специально мною пренебрег, хотел показать, насколько он меня не ценит. Нет, он просто недостаточно прокачан в организации. Хм, мне даже становится его жаль. Хочется бесплатно проконсультировать его по тайм-менеджменту. Гнать, гнать от себя такую мысль. Но общий подход, методику, вы же поняли? Рекомендую.

Подслушанные разговоры. Дети лет 12 профориентируют друг друга. Один говорит: хочу во врачи. Другой: ты что, там же семь лет учиться, представляешь, когда ты сможешь начать деньги зарабатывать! Юноши лет 18, идут и беседуют. Один говорит: где же найти жену, что бы по-настоящему, а не за деньги с тобой? Молодой человек лет 35 по телефону: я им отказал, да, очень интересно, но зарплата всего на 10% выше, зачем из-за этого суетиться?

Подсмотренные случаи. Девушка, основатель бизнеса, бъется за инвестиции. С жаром доказывает, что права. Инвестор не видит сходимости цифр, но раз такой напор... Договорились, что она уточнит кое-что и вернется через неделю. Через неделю тишина, через две - тоже, через три - ни звука. Через месяц звонит, присылает цифры. В ответ на недоумение, мол, а где ты была, с негодованием сообщает, что у нее был отпуск и никто не должен пахать во время отдыха.

Большой начальник, суровый и требовательный. С виду, такой, хохмящий, а на самом деле ого-го-го. Немного самодурен, слегка самолюбователен. Все как полагается. В столовой увидел грустящего сотрудника, подсел. Говорит, что случилось? Да вот, рассказывает сотрудник, похоже надо увольняться и искать работу подоходнее. Ребенок будет, а квартиры нет. А увольняться не хочу, говорит, потому что интересно. На следующий день большой начальник ему принес налом своих денег на первый взнос за квартиру. Как-нибудь, говорит, отработаешь.

Или вот еще. Застряли ребята на границе. Обманул их таксист, высадил, не довез. Пешком идти 10 км, дождь, холодно. Стоят, дрожат. Связи нет. Мимо машины потоком, никто не останавливается. У всех свое дело. Один гражданин оствновился. Спросил, что за проблема. Сжалился, подсадил к себе. Согрел чаем и шутками. Прошли границу, ребята ощутимо выдыхнули. Щечки порозовели, даже где-то посмеялись. И вышли на первой остановке автобуса. Не поблагодарив, просто ушли. Как буто им должны были.

Мир такой странный вокруг. Ни в чем нельзя быть уверенным. Ни в цинизме подростков, ни в романтизме школьников. На глазах люди меняются, открываются с новой стороны. И никогда не знаешь, как и чье слово отзовется. Как поведет себя вроде бы подлец, и стоит ли поворачиваться спиной к вроде бы порядочному человеку. Не знаю, как вам, а мне это нравится. Эта неопределенность не дает соскучиться.

Часто возникает вопрос - когда уходить? Вот, скажем, прошел испытательный срок, потом еще полгода, а тебя колбасит. И вроде как времени мало прошло, и не совсем хорошо, если в резюме будет строчка типа "ООО "Ромашка", 6 мес". Но с другой стороны сил никаких нет! Все раздражает! Коллеги ленивые, начальство пофигистичное. И встаешь с утра с мыслью: как же мне все надоело. И плетешься на работу как на галеры. Быстрее стараешься вечером убежать. Голова не варит, ничего не хочется. А еще эти скачки настроения! А если ты сам менеджер? Ну не будешь же ты транслировать подчиненным что "все плохо"? Это как-то непрофессионально. А держать в себе уже совсем сил нет. А уходить - как? Только пришел, ничего не добился. Подумают, что слабак. Решат, что опустил руки и сдулся. Кто решит? Да все решат!

Что делать? Во-первых, оценить уровень стресса. Если волосы выпадают или руки трясутся по утрам - увольняться немедленно. Жизнь слишком коротка, чтобы терпеть негативные эмоции. Вся эта шняга про преодоление себя - это история с огромной премией за стресс. А какая премия от такой работы? Вот, никакой. Пожалейте себя, пожалейте окружающих. Если организм сопротивляется, то значит почему-то это происходит. А если его не выслушать, отнестись без уважения, то он точно отомстит. И к трясущимся рукам добавится гипертония, к выпадающим волосам - язва. И все ради чего? Ради мнения других людей? Ради непонятного общественного порицания? Да кому это все нужно! Эй! Подумай о себе! Сначала думай о себе, а потом - о других. Есть мало правил, которых стоит придерживаться. Это - одно из таких.

Во-вторых, оцени возможный срок расколбаса на новом месте. Поменял ты работу или получил новую позицию на существующей - не важно. Стресс в этом случае - норма. Он должен быть, и странно, если его нет. Ты должен испытывать волнение, сомнение в собственных силах, неуверенность и, возможно, страх. Вопрос лишь в том, как долго ты их испытываешь. Для позиций специалиста трех месяцев достаточно. Средний менеджмент - полгода. Топ-менеджмент - год. Откуда такие сроки? Да просто раньше вряд ли удастся что-то сделать. Раньше сложно достичь хоть какого-то результата. И именно он прогонит стресс, какая-то конкретика, ощущение собственной полезности в новых условиях. Если результата нет год, то, скорее всего, это не твое место. И опять же - ничего страшного. Бывает, что человек не подходит к месту, бывает, что просто пазл не сошелся. Если колбасит больше года - увольняйся и ищи твое место. Там где ты сможешь достигать результатов.

В-третьих, подумай о развитии. Большинство из нас хочет двигаться. Многие из нас не любят стоять на месте. И часто новая работа - это способ прокачать себя в чем-то. Деньги деньгами, но быть лучше же хочется? На фоне расколбаса учиться плохо. Я серьезно, учиться лучше всего в зоне комфорта. Отрабатывать навыки - да, можно когда все вокруг горит и ты в аду. А рефлексия опыта в аду дается так себе. Так как расколбас неизбежен, то рядом должен быть кто-то, кто тебя успокаивает и учит. Наставник или твой руководитель. Если ты видишь, что он тобой не занимается, или делает это "на отвали", потому что у него своих забот хватает - увольняйся. Зачем тебе тратить время на неэффективное развитие? Зачем лбом прошибать стены, если тебя просто используют и ничего не дают взамен? Оглянись, в мире так много интересного. И так много людей, которые искренне хотят учить. Им надо просто предложить свое внимание и быть благодарным. Вот и все, что я хотел сказать про адаптацию. Хорошего дня.

Сегодня буду выступать на конференции образованцев (где почему-то половина - лютый инфобиз) с рассказом про 7 лет построения Otus. Решил собрать любимые ошибки, очень полезное упражнение. Получилась аж 21 штука, которые относятся ко всем этапам и всем элементам развития бизнеса. Что-то вроде исповеди получилось. Я люблю такие форматы. Когда говоришь о достижениях - не так заводит. И не столько пользы, как когда говоришь о провалах. Но я, собственно, о другом хотел.

Организаторы изначально хотели, чтобы мой рассказ был про успех. Фигурировали такие пожелания вроде "как построить миллиардный бизнес" и вот это все. Я резонно замечал, что миллиардного еще и нет, ждем только, вылупляется. С другой стороны, у меня прямо ступор на истории успеха. Прямо отвращение к ним какое-то. Я попробовал покопаться в этом ощущении и вот что понял. Во-первых, успех субъективен. У каждого он свой и бессмысленно говорить о некоем общем "успехе". То, что для меня сегодня успех, для вас, может, и вчера им не было.

Во-вторых, успех имеет цену. Вы знаете, что мне пришлось сделать и через что пройти? Конечно, нет. Потому что это - мой личный адок. А без понимания цены успеха нельзя в принципе оценить, успех это или нет. Можно же заплатить очень многое и получить такой успех, что лучше бы и не надо. Успех - это качественная характеристика. Относительная, вот в чем цимес. Если я легко достиг чего-то - да, это успех. Если по дороге оставил здоровье, семью и свободу - ну такое. А этот факт как-то обычно упускается из внимания. Поэтому я и люблю рассказы про ошибки и провалы.

В-третьих, успех имеет следствия. Можно заплатить огромную цену и наслаждаться успехом. А можно, как писал выше, достичь в легкую, но получить огромный "навес" последствий. Я часто такое вижу. Богатые мальчики и девочки с красными глазами, которые сутками думают, как им сохранить свое богатство. Или прокаченные дяди и тети, которые не говорят ни о чем, кроме как о диетах и сне. Следствия порой страшнее цены. И уж куда как перевешивают удовольствие от успеха. Их же тоже надо брать в расчет. Их же тоже стоит учитывать, когда измеряешь успех.

Это все нас приводит к простой мысли - успеха не существует. Как физики в "Задаче трех тел". Есть только одно: умение потратить меньше и предусмотреть меньше последствий при достижении большего. Хотя, тут еще большой вопрос, а что такое это большее? Кому-то успех - деньги, кому-то - слава, кому-то - влияние на социум. Невозможно измерить и оценить. Именно поэтому я считаю все рассказы про успешный успех ложью в квадрате. Потому что это попытка отсутствие объективных критериев связать с отсутствием объективных измерений. И выдать за истину. Чем, кстати, часто грешит инфобиз.

Первые впечатления от конференции, где много инфобиза. Во-первых, давайте разберемся с термином «инфобиз». В моей картине мира, это деятельность по торговле информацией. Вот и все. В 90-е были челноки, которые возили китайские пуховики на Черкизон в Москве. Современные инфобизнесмены – те же челноки, которые упаковывают «опыт» эксперта и везут его виртуальными каналами обычно на сетевой Черкизон – GetCourse. И та и другая деятельность имеет свои сложности, свои правила и является, по-своему, весьма азартной. Если челнока из Китая могли буквально грохнуть, то инфобизнесмен может «слить» бюджет и не сделать «запуск». И та, и другая деятельность скорее является формой самозанятости, думаю, артели челноков так же редки, как и артели инфобизнесменов. Поговорим об этом.

Чем отличается инфобизнес от обучения? Собственно говоря, всем. Инфобизнес – это когда неоригинальные знания обличают в пригодную для трансляции форму. Обычно это видео-записи и промежуточные элементарные задания. Слушатели, смотрящие это кино, информируются (отсюда – инфобизнес) без необходимой атрибутики обучения: рефлексии опыта. Получается «легкий» формат, который называется edutainment, то есть развлеобучение. Натурально, слушатели получают поглаживание эго, то есть вроде они как получили что-то новое. Пусть это и сопоставимо с просмотром сериала, но более почетно по сути. Примерно половина покупает курс и никогда его не открывает. Оговорюсь: ничего тут плохого нет, это вполне честный формат развлечения масс.

Есть еще более страшный термин – инфоцыгане. Мне не нравится, как это звучит. Давайте лучше использовать «инфомошенники». Мошенники они потому, что выдают развлечение за реальное обучение и обещают золотые горы. Классическим признаком инфомошенника является обещание нереального дохода и успешного успеха. Плюс прямые обманки в рекламе, например, поддельное объявление-вакансия, ведущая на регистрацию на вебинар, где вам предложат купить курс для трудоустройства. Грань между инфобизнесом и инфомошеничеством может быть весьма тонкой. Чаще всего вы ее и не заметите. Но если попробуете вернуть деньги за обучение, и столкнетесь с препонами и отписками, с молчанием или хамством – то перед вами точно инфомошенник.

Чем силен инфобизнес? Конечно, рекламными технологиями. Оно и понятно: когда фокус на продукт практически невозможен, то приходится развиваться в продвижении и продажах. И, действительно, ребята достигли больших успехов. Я слушал их целый день и поражался изощренности подходов. Здесь вам и сочетания каналов, и воронки, лидмагниты и диагностика, черти что придумали. Опять же, многое – на грани. Я бы был осторожнее в креативах и обещаниях, но понимаю, что низкий барьер входа делает этот рынок очень конкурентным. Чем-то мне это напомнило бурное развитие продавцов на маркетплейсах, что-то в них есть неуловимо общее. И огромный фокус на деньгах. Большинство докладов – только про деньги. Как тратить и зарабатывать.

Какая основная проблема инфобизнеса? Это масштабирование. Не смотря на высокий доход, единицы имеют существенную прибыль. Тут похоже на рынок онлайн-образования. В основном деньги тратятся на рекламу, и в погоне за возможной прибылью сгорают в рекламных же экспериментах. Можно бороться за рентабельность, увеличивая количество экспертов, создавая школы. Но это чаще всего невозможно, потому что каждый эксперт имеет свой суверенный личный бренд и своих независимых подписчиков. В целом, можно сильно раскрутить одного эксперта, но при его «выпадании» пропадает весь бизнес целиком. То есть риски такого мероприятия весьма велики и, по сути, инфобизнес не совсем чтобы бизнес. Я бы говорил – инфосамозанятость. Где самозанятый эксперт сотрудничает с самозанятым продюсером. Ну почти как с китайскими пуховиками из первого абзаца.

Мы были вторым и единственным счастливым дачным поколением. Ребята и девчонки, родившиеся в середине-конце семидесятых. Наши родители, которых наши бабушки и дедушки привезли на дачи, не испытывали к ним никакого пиетета. Я могу их понять: стройка, работа в земле, посадки. Их отношение к даче формировалось примерно, как отношение каторжанина к каторге. Наши же дети, третье дачное поколение, рассматривало дачу как отвлечение от компьютеров и приставок. Им на фиг не был нужен лес, им было скучно мчаться на велосипеде и купаться в озере. Они все были уже там, в сети. И получается, что Хрущев, начавших выделять дачные участки, облагодетельствовал только что нас. Спасибо тебе за это, Никита Сергеевич.

Путь на дачу начинался весной. Электричка стартовала от платформы Выхино и уносила на 63 километр. За этим неромантичным названием скрывался мой рай. Всего час надо было провести в колодце человеческих тел, часто – в тамбуре. Прижимая к себе самое ценное – рассаду. Помните обрезанные стаканчики пакетов из-под молока, куда была насыпана земля, из которой проглядывал хилый стебелек или два? Эту невероятную ценность следовало защищать локтями от посягательств различных ханыг, многие из которых в миру были вполне респектабельными кандидатами и даже докторами наук различных ящиков. Но здесь, в электричке, в мятой кепке и потертых вареных джинсах они выглядели истинно как бичи. И пахло от них соответствующе.

Через час мучения заканчивались, и я выстреливал собой в дачный мир. О, какой изумительный воздух, смесь лесных и полевых запахов, когда ты вырываешься из электрички! Если бы я тогда знал слово «оргазм», я бы использовал именно его как метафору завершения моего заточения. Подпрыгивая на торчащих из земли корнях деревьев, я бодро шел в авангарде родственников к нашей фазенде. Впереди было примерно минут 40 путешествия. Сначала небольшой лесок, потом – бескрайнее поле. Оно засеивалось разным, но особо потрясала кукуруза. Ты идешь между мясистых стеблей, над тобой нависают еще не зрелые, но уже грозные гроздья. Ты маленький и тебе уютно в этой зеленой жиже запахов и впечатлений. После поля наступает второй, большой лес. И вот, рукой подать до родного пруда. Еще 2-3 минуты – и наш дом.

Тогда он казался мне огромным. Его можно было исследовать неделями и все равно весь не узнать. А сараи? А погреб в одном из них? Мир шести соток был невероятно интересным. А за калиткой, на улице, которую мы назвали линией, и за ней, был огромный мир. В нем было место утренним походам за грибами, когда паутина забивается за шиворот и дыханием замирает от россыпи свинушек. В нем была рыбалка, когда с вечера копаешь червей, и выдергиваешь из воды маленького плотного бычка или даже карасика. В нем были «казаки-разбойники», в нем были походы в «запретную зону», где иногда что-то бухало и сердце замирало от рассказов старших мальчишек. В нем были бесконечные вечерние разговоры под запекание картошки в углях или яблок на прутиках над остывающим костром.

Знаете, что такое счастье? Когда ты выкатываешь на улицу свою заслуженную «Каму» и едешь на ней куда глаза глядят. Тебе не надо плейера и наушников – ты сам себе играешь любую песню. Тебе не надо навигатора и карт – ты знаешь все вокруг гораздо лучше. Тебе даже не нужна компания – ты знаешь, что они рядом и придут на твой зов. Ты мчишься по полю, над тобой огромное солнце, ветер умывает тебе лицо. И кажется, что впереди все так же чудесно, как сейчас. Нет и не будет Чернобыля, Спитака, расстрела Белого Дома, МММ, бандитов, Буденовска, Дубровки, Курска, первой и второй чеченских войн, дефолта, взрывов на концертах, в метро, в аэропортах, Беслана, падения самолетов, пандемии, СВО. А будет только скорость и друзья. И вечно молодая мама.

Нетворкинг. Загадочное слово, означающее выстраивание отношений между людьми для решения профессиональных задач. В бизнесе нетворкинг играет решающее значение, потому что скорость решения задачи напрямую зависит от степени знакомства с человеком. А скорость в бизнесе, как вы понимаете, важна. Для выстраивания отношений используются разные приемы. Самым распространенный - мелкие услуги. Например, поделиться информацией. Или порекомендовать нужный контакт. Или просто рассмешить. Считается, что хороший нетворкинг у того, кто мил и умеет легко входить в контакт. Так ли это? Я расскажу о собственной эволюции взглядов на нетворкинг. Может быть, это будет полезным.

Где-то лет в 30 я считал, что нетворкинг - это база контактов. Вообще, это принято для Москвы - выпендриваться связями. Бывало, стоишь на каком-то мероприятии, а вокруг только и слышно "А, ну конечно, это же Иван Семенович!", "Знаю, знаю, я с Семен Ивановичем пью по пятницам". Ну и так далее. Набирать базу было интересно и азартно. В ход шли разные ухищрения. Например, бартер. Я познакомлю тебя в вице-мэром, а ты меня - с заместителем министра. Мы поужинаем с тем предпринимателем, а ты организуешь мне завтрак вот с тем инвестором. Контакты группировались по методу ABC, где A - чиновник или бизнесмен федерального уровня, а С - директор какой-нибудь московской компании среднего размера. Я бы назвал эту стратегию хаотично-романтичной. База быстро росла, и когда достигла нескольких тысяч человек, то встал вопрос - а зачем, собственно?

Дело в том, что толку с этих связей было чуть. Ну посветил я рожей, ну даже учились мы вместе на MBA. Большинство людей еле-еле могло вспомнить меня через год, и уверенно забывали за два. База стремительно девальвировалась, и я решил, что надо менять стратегию. Во-первых, я выделил тех, кто мне есть или с высокой вероятность будет полезен. Это потребовало некоторой работы, связанной со стратегическим планированием себя. Во-вторых, я определил, чем могу быть полезен им. Я решил, что нетворкинг без взаимной пользы бессмысленен. Посудите сами: я трачу время человека хотя бы на знакомство и не даю ничего взамен. Я, фактически, вор, краду его время. Стоит ли удивляться, что он меня потом забывает. На пересечении моих планов и возможностей родилась новая стратегия нетворкинга - рационально-векторная. Она прожила почти 7 лет, и скончалась не так давно.

Проблема в том, что рациональный подход не работает. Выяснилось, что предположить и свой вектор развития, и свои возможности, и свои потребности с достаточной степенью достоверности почти невозможно. За последние пять лет моя жизнь вильнула три раза, полностью смешав мне планы и на нетворкинг, и на карьеру, и даже на профессию. Как бы я не планировал, все это превращается в труху под влиянием вроде бы незначительных на первый взгляд обстоятельств. И я понял, что надо менять взгляды на нетворкинг, потому что усилия, затраченные на него стали совершенно неэффективны. Это привело меня к мысли человека-книги или стратегии пассивно-философского нетворкинга. Я перестал знакомиться осознанно, я либо жду знакомства, либо оно происходит случайно. Чтобы дать случаю больше шансов, я много пишу и делаю это откровенно. Кому-то не нравится то, что я делаю и думаю. Что ж, здорово, значит нам не надо знакомиться и общаться. Кто-то приходит, смотрит и уходит. Чудесно, мы сэкономили время на долгом и болезненном расставании. А бывает и по другому.

Самые лучшие свои контакты я получил вроде бы случайно. Где-то это был звонок, когда мне представили человека. Где-то это была случайная встреча. Где-то это было сообщение в мессенджере. Лучшие встречи - случайные встречи. И именно эти встречи затянулись на несколько лет. Я не высиживал их в предбанниках приемных. Не ходил с вымученной улыбкой на фуршеты. Не напрашивался спикером на мероприятия. Случай - вот кто является самым успешным нетворкером. Только ему надо помочь.

Горестный стон несется со всех сторон. Последние лет 30 точно. Люди перестали работать. Еще недавно, в прошлом веке, а в некоторых странах и в этом, в моде был страх. Давайте запугаем, давайте лишим чего-нибудь. Работы, премии, рабочего места. В крупной западной консалтинговой компании ставили на несколько столов и стульев меньше, чем количество сотрудников в комнате. Зачем? Чтобы опоздавшие стояли. Хорошая практика? Не уверен, да она уже и не работает. Конечно, остаются депрессивные регионы, моногорода и отрасли с жесткой конкуренцией за рабочие места. Там страх еще живет. Но их все меньше, и все меньше страха чего-то лишиться.

Дальше пытались стимулировать поощрениями. В широком спектре: от денег до хвалить. Выяснилась забавная вещь. И того, и другого может хватать. Даже хуже, и к тому, и к другому можно приучить так, что потом, при нехватке, вызвать очень резкую реакцию, до расставания. Возникли, понятно, KPI, возникло дикое в прошлом веке понятие «поддержка сотрудника», эпично развился коучинг. Однако не помогло. Как за кнут, так и за пряник люди долго не работали. Даже хуже, есть коллеги, отмечающие большую эффективность кнута. Он де и дешевле, и толку больше. Мол, человек потерять доход боится все время, а радуется его приобретению небольшой отрезок времени. Ну не знаю.

Дальше, в попытках повысить производительность труда, сотрудников начали вовлекать в процесс управления. Логика понятная: иди сам заставь работать себя и того парня. Чтобы сотрудник, не дай Бог, не задал резонный вопрос: «А где моя менеджерская зарплата?», стали улучшать условия труда. Вот тебе гибкий график, вот бесплатный кофе, вот пуфик. Посмотри, ты по условиям пребывания в офисе ну прямо как менеджер! А, да, еще гибкие методологии, чтобы каждый чувствовал вклад в продукт. И холократия, как венец этой темы. Достигнут ли результат? Увы, нет. Выяснилось, что быть менеджерами, в смысле квалифицированно управлять людьми могут от силы 2-7% (по разным данным). Остальных это тупо напрягает. Они демотивируются, отмораживаются и перестают работать.

Еще пытались вообще исключить сотрудника. Мол де сейчас появится чудо автоматизации, цифровизации, ИИзации, и все. Баста, карапузики. И как сладко это звучало! Миллионы таксистов потеряют работу. Сотни тысяч дизайнеров и копирайтеров выброшены на улицу. И невдомек кликушам было про феномен 1С. Знаете такой? Это когда вы автоматизируете бухгалтерию, чтобы вроде сократить количество бухгалтеров. А в итоге их становится в два раза больше плюс добавляются разработчики и сисадимны. Вот ровно так же получается и с прочим. Попробуй внедри ChatGPT и ты убедишься, что твой ФОТ вырос, и сложность операции возросла. Такая она, плата за прогресс.

Что осталось из вариантов? А только одно: выстраивание человеческих отношений с сотрудником, который близок тебе по ценностям. Отсюда все возрастающая роль рекрутинга, уже как институции, прямо влияющей на бизнес-показатели через эффективность своей деятельности. Отсюда пляски вокруг эмоционального интеллекта, как умения быть на равных и понимать в рабочей обстановке (и за ее пределами тоже неплохо бы). И, что интересно, вся менеджерская мысль пришла к простому выводу. Все, что движет нас и наших сотрудников называется справедливость и доверие. Эти два ощущения, встроенные в культурный код организации, дают тот самый необходимый прирост производительности труда. Выше, чем давал кнут.

Друзья,

Хочу порекомендовать человека на позицию директора по продажам. Человека зовут Даша, я работал с ней шесть лет. Даша строила отдел продаж в Otus, как b2c, так и b2b и привела компанию к выручке в 700 млн/год. Управляла командой из 70-ти человек, досконально разбирается в продажах. Не очень верю в то, что ей надо выходить на рынок иначе, чем через мою рекомендацию. А я рекомендую. Кому интересно резюме Даши – пишите в личку, отправлю.

Таблетки. Таблеточки. Когда у нас болит голова, то мы что делаем? Правильно, хватаем таблетку и пьем. Часто случается чудо, и голова перестает болеть. Или, скажем, температура. Выматывающая, когда не соображаешь и ерзаешь по кровати, пытаясь найти место попрохладнее. Что мы делаем? Тоже правильно, берем таблетку и запиваем водой. И в течение 30-40 минут температура уходит, унося с собой ерзанье. Становится можно нормально поспать. Красота. А есть другие таблетки. Которые вроде как неприличные. Их не принято обсуждать. О них говорят самым близким друзьям в минуту пьяного откровения. Как будто есть существенная разница между болезнями головы и болезнями эмоций. Голова вот она есть и может болеть? А душа почему не может? Она же тоже вот она и есть. Не понятно.

Нарушения эмоциональной сферы многообразны. Как и само понятие "эмоция". Это нечто неуловимое, зависящее от кучи факторов, слабо управляемое. Человек, не контролирующий свои эмоции производит отталкивающее впечатление, мы говорим о его незрелости. Ровно как и наоборот, человек, предельно контролирующие эмоции, похожий на робота, отталкивает своей рациональностью. Понятие "норма" в случае с эмоциями весьма неоднозначно, потому что "а судьи кто?". Но все же есть, есть состояния, которые давно и прочно признаются опасными. Прежде всего - для человека, их испытывающего. На слуху депрессия, тревога, мания. Описывая людей с расстройствами эмоциональной сферы также часто говорят об эмоциональной лабильности (частой смене настроения), недержании аффекта (неумении сдерживать проявления эмоций), эфйории или дисфории. Метафорически это качели, застывшие в одной из крайних точек, которых еще и трясет, а у седока на доске дрожат руки и текут слезы.

Спросите, причем тут таблетки? Видите ли, они есть и как раз придуманы для демпфирования эффекта заболеваний эмоциональной сферы. Это не значит, что если у тебя плохое настроение, то ты хватанул таблеточку - и оно прошло. Но если тебя полгода посещают мысли о том, не полное ли ты дерьмо, или что все бессмысленно, или ты никому не нужен, или ты ощущаешь сжимающие ощущения в груди и беспокойство, или у тебя длительное и немотивированное приподнятое состояние - то таблетки хотя бы дадут возможность с тобой поговорить. Потому что во многих состояниях разговор не клеится, не идет. Ну как говорить о радостях жизни с человеком, которого ничего не радует? А ведь лечение этих расстройств оно в диалоге, в попытке найти и устранить причины эмоциональных нарушений. Никакая таблетка не спасет от мыслей о собственной никчемности, но притушит их до состояния, при котором ты сможешь жить в относительном комфорте, и твой врач поможет тебе максимально быстро.

Я это все к чему? Говорят, что все проблемы из головы. Да-да, все кивают, соглашаются. Но при этом когда испытывают проблемы с эмоциями - сидят дома и ревут в подушку. Или пьют в одиночку, чокаясь с зеркалом. Или пускаются во все тяжкие. А потом опять ревут и чокаются. Пойти к психиатру - нет-нет, ты это что? Я тебе не псих! Таблетки пить?! Да за кого ты меня принимаешь?! И опять на новый круг. Опасность эмоциональных расстройств в том, что ты даже не осознаешь, что болен. А социальная позиция о постыдном походе к "мозгоправу" лишает тебя и окружающих шансов на нормальную жизнь. По данным ВОЗ каждый четвертый человек не совсем ментально здоров. Я бы поспорил, по моим ощущениям - каждый второй. Они не бегают с ножом, не дерутся и даже почти не ругаются. Но планомерно отравляют жизнь и себе и окружающим. Что хотел предложить в этой связи? Давайте раз в год, два, три делать check up? Ну это же совсем не долго и не дорого? Зашел к психиатру, поговорил, и всем хорошо. Как думаете?

P.S.: и напомню, что психолог чаще всего не врач, а социальный работник. И таблетки выписывать права не имеет. Подумайте об этом тоже.

Каждый раз приезжая в Москву в голове всплывают разные истории. И возникают разные мысли. Одна из них, как ни странно, в том, что как же хорошо вырваться из Москвы. Вы можете меня не понять. Я вырос в этом городе и жил в нем более 40 лет. Люблю его. Но есть в Москве разрушительное свойство. Она очень про деньги. И не про те деньги, которые потом и кровью. А про те, которые играючи, которые "сразу и весь капитал". Разумеется, в Москве много разных людей. Есть трудяги, есть и проходимцы. Но общий, как говорят сейчас, вайб города таков: быстрые деньги на каждом углу. И этот дух и ритм размывает мораль. Несколько расширяет границы возможного.

Знаете, какое главное отличие настоящего москвича? Он постоянно говорит о своих контактах. Подарите себе удовольствие, сядьте за столик в "Кофемании" с утра. Закажите фреш грин и прислушайтесь к разговорам. Дядя в костюме слева невзначай вставит имя министра, да так запросто, запанибратски. Тетя в нарядной раскраске справа расскажет подруге пикантные детали общения с известным певцом. Та компания в центре зала обсуждает, как "выйти" на важного топ-менеджера крупной компании. Они сложили телефоны в круг и ищут в контактах того, кто одновременно знает топ-менеджера и "должен" им. Прислушайтесь. Имена гудят в воздухе. Здесь нет разговоров о делах. Здесь говорят только о людях.

Разбитной и ушлый может сделать большую карьеру. Москва любит разнообразие. Знаю парня, который имел забавный, как его называли, деревенский, акцент. Хороший, общительный, услужливый. И такой смешной нюанс, неожиданный говорок. За три года стал уважаемым человеком. Потому что сам развлекал уважаемых людей. Нет-нет, ничего пошлого. Вы просто не понимаете этот город. Его главный бич - скука. Борьба с ней занимает основное время и все силы. Поэтому тот, кто может отвлечь, занять - в фаворе. Москва видела все, и готова много платить за что-то новое. Но стоит поторопиться. Москва быстро теряет интерес. Поэтому шанс будет только один.

Давным-давно работал я в одной крупной компании. И был у меня небольшой отдел. Трудился со мной мальчик Никита, который был ну совсем негоден в работе. Задумался я его уволить, о чем ему честно и сказал. Никита расстроился. Никита покраснел лицом и почти заплакал. Попросил оставить, сказал, что готов работать без зарплаты. Я оторопел, такого мне еще никто не предлагал. Может, я такой замечательный начальник? Душевный человек, харизматичный лидер? Нет, все оказалось прозаичнее. Работа в этой крупной компании давала мальчику Никите возможность знакомиться с "тааааакими людьми". Попробуйте произнести слово "тааааакими" раскатисто и с придыханием. Вы получите на губах вкус Москвы. Что, нравится?

Я до сих пор недоумеваю, как мне хватило ума вырваться из всего этого. Это же невероятное везение. Уехав из Москвы я получил возможность посмотреть на нее со стороны. И, знаете, снаружи она мне нравится сильно меньше. Комично выглядят суетящиеся люди, думающие, что ухватили Бога за бороду. Забавно смотрятся те, кто променяли свою душу на презренный металл. И в целом невероятно грустно видеть, как много тех, кто решил, что они на что-то влияют. Сами, одни. Ну разве что еще со своей записной книжкой. Вам может показаться, что я сейчас ерничаю? Или завидую тем, кто остался или приехал? Нет, поверьте, я беспредельно от этого далек. Я, скорее, сожалею. Потому что только уехав из Москвы я понял, что снаружи она сильно меньше, чем кажется изнутри.

Друзья!

Ухожу в творческий отпуск. Что это такое? Это когда ничего не пишешь, и, главное, не отвечаешь на комментарии. Буду набирать энергию для следующих заметок. Ориентировочно вернусь через пару недель. А может - через месяц. А может и не вернусь. Но это вряд ли. Вам хорошо тут оставаться. Берегите себя и свое ментальное здоровье. Счастья, здоровья, успехов. Всего.

Менторы бывают разные. Системные, академически подходящие к развитию менти, с большим предпринимательским, или чаще — корпоративным опытом. Вдумчивые, глубокие, неторопливые. Их кругозор широк, но есть две-три специализации, за рамки которых они, как правило, не выходят. Это менторы-терапевты. Четко следуя плану и регулярно встречаясь, они помогают менти дойти из точки А в точку Б.

Но бывают и другие менторы. Яркие, харизматичные. Сами лидеры по жизни, они врываются в жизнь фаундера и компании и заражают его лидерством. Иногда они заполняют собой все пространство, иногда выжигают лазером конкретную точку. Могут умничать почти на любую тему, иногда — поверхностно, иногда — глубоко, но всегда очень убедительно.

Системность — не их конек, но они великолепно умеют вдохновлять, вселять энтузиазм в менти, щедро делясь своей неуемной энергией и оптимизмом. Я их называю менторами-артистами. Их сильно меньше, чем первых. Большая удача встретить первый тип ментора и идти с ним к успеху, но бывает так, что без ментора второго типа вытащить себя за волосы/совершить квантовый скачок не получится. Где такого найти?

Один из таких менторов, знакомых мне лично — Ренат Батыров. Ренат — серийный предприниматель, еще с середины 90-х. Вырастил и продал несколько IT-компаний, создал когда-то первый российский частный технопарк в Астрахани, потом 10 лет руководил Технопарком Сколково, основал 100CAPTAINS, является партнером-сооснователем в клубах бизнес-ангелов Angelsdeck и Синдикат. Обладает большой экспертизой и насмотренностью.

У Рената, похоже, в подвале атомный реактор, от которого он подзаряжается, чтобы заниматься несколькими собственными проектами одновременно, менторить/выступать в качестве независимого члена СД, гоняться на яхтах и мотоцикле, совершать восхождения, выступать на сцене в составе музыкальной группы и творить еще дофига всего. Записная книжка Рената — его отдельная суперсила, что, впрочем, неудивительно, с его открытостью к миру.

Следить за новостями Рената, его проектами и мероприятиями, можно в его ТГ-канале. Ренат иногда дает концерты для своих друзей, резидентов клуба 100FOUNDERS и участников сообщества 100. Следующий — 30 июня, если буду в Москве — обязательно загляну.

P.S.: да, я в творческом отпуске
P.P.S: да, всегда надо тщательно вычитывать посты. Даже в творческом отпуске