Угар конечно, оказалось не одного меня бесит, аж 45% набралось.

Реально не понимаю кто все это смотрит вечером после работы: либо новости как вышла какая-то новая шляпа, которая лучше чем предыдущая, либо кто-то просто гоняет промпты шаблонные для продуктов с десятью пользователей с соусом "Это революция".

Души в этом нет никакой.

YouTube запустил автоматическую маркировку ИИ-видео.

Как это будет работать пока непонятно, написали что будут лепить на дипфейки, но поживем увидим.

Ютуб, если че, трендсеттер в мире рекоментадельных алгоритмов.

Остальные, скорее всего, либо уже пилят такое же, либо скоро запилят.

Кухонные аналитики

Любимое занятие всех корпоративных сотрудников – стоять на офисной кухне с раф-кофе и обсуждать эффективность рабочих процессов и решения руководства:

– Стоило ли вообще внедрять это?
– А этот новый процесс дал эффект или нет?
– А кто вообще придумал так согласовывать?
– А зачем мы три недели делали ту презентацию, которую никто не открыл?

Кухонные сходки – это, кстати, главный неформальный аналитический отдел любой компании.

И, видимо, чтобы у этих ребят появилось новое топливо для обсуждений, Контур.Толк опросил 1200 руководителей про внедрение ИИ в российский бизнес.

От тимлидов до топов.

Несколько фактов, которые меня зацепили:
– 63% российских компаний уже как-то используют ИИ – встроили в процессы, тестят на отдельных задачах или пилотируют
– 52% говорят, что эффект уже есть – у кого-то расходы на операционку просели, у кого-то на подрядчиков, кто-то просто видит улучшения, но в деньгах пока не считал
– Самый частый кейс применения – подготовка документов и отчетов (48%), на втором месте поиск информации в переписках, на третьем – саммари встреч
– Пока что-то не видно, что ИИ где-то заменил живых людей

8 уровней софта

Весь софт делится на восемь уровней, в зависимости от количества багов в нем.

Уровень 1. Тестовое задание от фронтендера. Белый экран и одна красная строчка в консоли: Cannot read properties of undefined (reading 'map'). Это весь продукт.
Уровень 2. Готовый таск от мидл-разработчика. Работает только на его машине. На "а у меня не работает" отвечает легендарное "ну у меня всё ок".
Уровень 3. Вайбкодерское поделие. Работает, но только на тестовых данных. 4000 строк, которые сгенерил ИИ, и ни одной, которую автор может объяснить.
Уровень 4. Коммерческая разработка. Базовых багов нет, но юзеры в каждом релизе находят на что пожаловаться. Раз в месяц стабильно прод лежит. В поддержке дежурное "спасибо, передали разработчикам" (не передали).
Уровень 5. Высокая культура разработки. Тесты, CI/CD, код-ревью, всё по красоте. Баги теперь не падают. Бывают "инциденты" и "деградация метрик", причину которых никто не понимает.
Уровень 6. Опенсорс с тридцатилетней историей. Linux, PostgreSQL, ядерная стабильность. Микро-баги есть, но натыкается на них один человек в год, и тот пишет диссертацию. Нашёл баг – тебе отвечают, что это не баг, а документированное поведение, RTFM, и ссылку на тред 2003 года.
Уровень 7. Софт, который летает в космос. NASA, подлодки, ракеты. Один баг стоит миллиард долларов или жизнь, поэтому 200 страниц спеки на каждую функцию и доказательство корректности кода математически. Сюда вообще почти никого не берут.
Уровень 8. Мультиплеерная игра с миллионом онлайна. Багов нет, только особенности геймплея, которые не замечают.

Сезон открыли!

Завтра едем чемпионат Санкт-Петербурга.

Всю зиму вайбкодили софт LapStat для анализа кругов с ИИ тренером на базе Claude – чисто прикол моего друга и сокомандника.

История с удалением мессенджера Макс из аппстора еще раз показывает очевидное: если ваш бизнес сильно зависит от сторов и других больших платформ, то это не до конца ваш бизнес.

Результаты чемпионата Санкт-Петербурга – в субботу ехал на четвертое место в своем классе, но упал на восьмом круге и не доехал (психанул).

В воскресенье была гонка на выносливость (эндуранс) – очень весело, пятое место в командном зачете.

Иногда мне кажется, что все что я делаю каждый день на работе – это без конца логинюсь в какие-то сервисы и ввожу разные двухфакторки.

Культура сохранять сессию юзера похоже давно утрачена.

Рубились до последнего круга, и даже после гонки, но тем не менее p3!

Кого заменит ИИ?

Постоянно вижу заголовки в духе "ИИ заменит тех" и "ИИ заменит этих".

Думаю, что все текущие сокращения связаны не с эффектом от внедрения ИИ, а с тем, что компании годами хотели порезать жир ковидных времён, и тут появился такой прекрасный повод.

Вот кого "заменил ИИ" на самом деле:

- Бездельников, кого хотели уволить ещё год назад
- Раздутые отделы, которые наняли на хайпе 2021-го
- Менеджеров-пересыльщиков, без которых ничего бы не изменилось
- Разработчиков ненужных продуктов и фичей
- Целые прослойки, которые держались на том, что начальник не хотел конфликта
- Хороших ребят, которые просто попали под раздачу и оказались в неправильном бизнес-юните в неправильный момент

И так далее.

Если посмотреть на индустрию в целом - большие SAAS компании, соцсети и сервисы либо на плато, либо в стагнации. Мега-рост только в AI стартапах, но там нет столько сотрудников.

Так что я бы не переживал, что какие-то профессии исчезнут, ведь ИИ все доделывает только на 80%.

Переживать надо, что ты пилишь продукты, которыми никто не пользуется, и фичи, которые никто не видит.

Вот это реальная зона риска.

На неделе пришло три проекта, которые по дешевке продают токены к популярным нейронкам. Типа Claude Opus 4.8 по цене ниже рынка в 2-10 раз.

Поинтересовался как и че, оказалось парсят просто гитхаб, находят в паблике проекты горе-вайбкодеров которые закоммитили свои ключи, и их и катают.

Вот такой вот нюанс)

Внезапно наткнулся на лучший онбординг года – приложение Eat Better.

Давно не встречал таких заморочек и такой проработки, такое ощущение что вебинар на полтора часа посмотрел, а не в прилу онбордился.

Для прокачки насмотренности рекомендую.

Как поработал – так и заработал

Вот что мне нравится в спорте – так это честность.

В воскресенье ехал гонку, приехал четвертый.

Почему четвертый? Есть пара поворотов, где рано закрываю газ, потому что тупо ссыкотно. Два поворота – в каждом по секунде отставание от лидера.

12 кругов, по две секунды в каждом, и вот уже почти пол минуты.

На работе все так же: поленились, решили не рисковать, выгорели, катнули в прод в пятницу, давайте после майских – все это у нас тоже имеется.

Только разница только в том, что в спорте результат ты видишь через 40 минут на табло.

А на работе можно годами городить себе оправдания и находить обстоятельства типа рынок не тот, и потом гадать почему мы не растем.

Чем я сейчас занимаюсь

Последний год активно тестим виртуальных персонажей: девушек, парней, селебов, коучей, тренеров, итд.

Очень верю в этот формат продукта, потому что одиночество везде усиливается, а ИИ компаньон выслушает без осуждения, подскажет best practices и может просто поддержать.

За год намайнили почти 100к юзеров и 800 платящих, но отвал подписок пока что дикий, в основном потому что мы косячим и постоянно тестим.

Была опция свернуть в сторону 18+, но решили туда не идти, и сейчас фокус на health & fitness.

По дороге запустили пару SEO сайтов: friend2chat.com / friend2chat.ru.

Новая для меня область, пока разбираюсь, оценим через год.

Офигеть, конечно, как разогналась разработка.

Пять лет назад все мы пытались работать над продуктами недельной итерацией, но максимум что выходило – релиз раз в две недели, и это было с мега напрягом в команде.

Все по кругу выгорали от давления, трудно это менеджерилось, итд.

Сейчас мы херачим недельной итерацией уже два месяца, и узкое место теперь далеко не разработка, а орг вопросы:

– Алгоритмы рекламы оптимизируются недели три
– Данные по фичам набираются не быстро
– Ну и сами пользователи не с первого раза раздупляют что что-то изменилось в продукте

В разработке затыков больше нет.

Никто на разработку не блочится.

Фичи, которые раньше делались по 2-4 недели, теперь делаются два дня с тестированием, командой в два раза меньше.

Пост в ТГ иногда больше времени занимает, чем фичу запилить в продукте.

Пол года назад я думал что вайбкодинг это из серии зеленый чай и интервальное голодание, сейчас я понимаю что это самое крутое что с нами случалось за прошлые 10 лет.

Наткнулся в LinkedIn на пост чувака, который предлагает "a little more breathing room" дизайну главного экрана Революта.

Объясню в чем проблема таких Dribble концептов. Этот экран генерирует миллиарды долларов выручки. Со стороны, не зная метрик этого экрана и остальных, на которые он разводит дальше, ты никогда не сможешь понять где есть проблемы и точки роста. Ты просто галлюцинируешь.

Дизайн как "я нарисовал красивое" умер еще лет 5-10 назад. Сейчас это такая же инженерная профессия, как и большинство других в продуктовой разработке. Ты должен глубоко понимать метрики продукта, клиентские сегменты, конкуренцию по рынкам. В противном случае ты будешь рисовать картинки, которые никому уже не нужны.

Основатель Twitter Джек Дорси решил сделать Slack, где можно общаться не только с кожаными коллегами, но и ИИ-агентами. Они принимают участие в диалогах как самостоятельные члены команды. Например, ИИ-агенты могут члены команды

Помимо этого в Buzz есть глубокая интеграция с GitHub — можно управлять своими проектами прямо через мессенджер.

Тайвань — единственная страна в мире, где почти все жители участвуют в лотерее. Каждый чек из магазина — лотерейный билет с QR-кодом, который может привести к выигрышу приличной суммы денег

Власти Тайваня ввели эту систему ещё в 50-х годах прошлого века. Таким образом чиновники попытались раз и навсегда «обелить» все платежи. Покупатели сами начали следить за тем, чтобы у них всегда были чеки, а, значит, продавцы были вынуждены работать легально 😬

За последние 10-20 лет лотерея перешла в цифровой формат. Максимальная сумма выигрыша — 10 млн тайваньских долларов (25 млн рублей).

🚀 Устали плыть по течению финансового океана?

Пора стать капитаном своего корабля!

🛥 "Бизнес-гений" — ваш личный компас в мире экономики. Здесь мы не просто говорим о деньгах, мы создаём их вместе с вами

💡 Инсайды, которые не найдёте в учебниках
💼 Стратегии, проверенные миллионерами
🔮 Прогнозы, опережающие время

Присоединяйтесь к нам и откройте дверь в мир, где "Денег много не бывает" — это не мечта, а реальность

"Бизнес-гений" — ваш путь к экономическому Олимпу

Готовы покорить вершину?

#реклама

HR-политики просочились даже в LLMки...

Сотрудница британской компании Holiday Extras смогла получить компенсацию за то, что её заставляли включать камеры на созвонах. Лора страдала от тревожности и предупреждала работодателя, что будет подключаться без камеры

Несмотря на это, в августе 2023 года во время удалённого тренинга её попросили включить «вебку». Это вызвало у неё сильную тревогу, она не справилась и вышла из встречи. Затем, когда это продолжилось, Лора взяла больничный из-за стресса, связанного с работой, и не вернулась

После этого она подала в суд Holiday Extras, и там встали на её сторону. Судья постановил, что просьба Лоры Тейт была разумной, и компания должна была удовлетворить её ещё в августе 2023 года. Отказ сделать это поставил её в «значительное невыгодное положение»