⚖️ PM vs PdM: как избежать конфликта

— “Зачем ты вмешиваешься в задачи моей команды?”
— “А ты зачем лезешь в стратегию продукта?”

🎯 Конфликт между Project Manager (PM) и Product Manager (PdM) — классика жанра. Особенно, если роли не разграничены.

🔍 Кто за что отвечает?

🧠 Product Manager (PdM)
— Фокус: что мы создаём и зачем
— Отвечает за ценность для пользователя и бизнес-результат
— Работает с исследованиями, гипотезами, стратегией

📅 Project Manager (PM)
— Фокус: как мы это создаём и когда
— Отвечает за сроки, ресурсы, риски и исполнение
— Работает с командой, планом и процессом

📉 Когда начинаются конфликты?
– PdM говорит: “Нам нужно протестировать 3 гипотезы”.
– PM слышит: “Нам срочно нужно сделать 3 проекта”.
→ начинается перетягивание одеяла: кто важнее?

✅ Как избежать войны?

Прозрачно разделить роли
– PdM — владелец что и зачем
– PM — владелец когда и как

Работать в паре, а не параллельно
– Один ставит цель, другой — помогает дойти

Общая цель — продукт, а не эго
– Коммуникация — ключ. Делитесь ожиданиями.

Еженедельный sync PdM + PM
– Снять недопонимания заранее, а не на ретро.

🎯 Главный принцип:
PdM = стратег
PM = тактик
Они не конкуренты. Они — союзники.

💬 А ты сталкивался с конфликтами между PM и PdM? Как решал?
Расскажи в комментах👇

🤝 Как я выстраивал взаимодействие между PM, PdM и командой
(На основе моей стратегии, которую обязательно реализую в одном из проектов)

📍 В любом проекте три ключевые роли могут столкнуться лбами:
– Product Manager (PdM) мечтает о пользователе и ценности,
– Project Manager (PM) гонит дедлайны и срывает митинги,
– Команда просто хочет писать код без нервов.

💡 Я понял, что без системы — хаос.
Поэтому я разработал стратегию взаимодействия, основанную на принципах доверия, прозрачности и зоны ответственности.

🧩 1. Разделение ролей: не мешаем, а дополняем

PdM отвечает за:
➤ Что делаем?
➤ Почему это важно пользователю/рынку?

PM отвечает за:
➤ Как это сделать?
➤ Когда и каким составом?

Команда отвечает за:
➤ Как технически реализовать?
➤ Что реально в рамках ограничений?

📌 Главное правило: никто не командует всеми. Все — соавторы.

📅 2. Совместные ритуалы: меньше писем — больше диалогов
- Weekly Sync: PdM + PM обсуждают приоритеты и ограничения
- Product Demo: вся команда видит результат и обсуждает его
- Sprint Planning: PdM говорит, что важно, PM — как это ложится в спринт, команда — как лучше реализовать
- Retrospective: обсуждаем не людей, а процессы

📢 3. Одна цель — один бриф
До начала спринта каждый получает единый документ с фокусом на:
- Цель фичи
- Ценность для пользователя
- Ожидания по времени и рискам
- Вопросы для обсуждения

🧠 4. Эмпатия > контроль
– PM не “менеджер задач”, а помощник
– PdM не “царь стратегии”, а слушатель
– Команда — не “исполнители”, а партнёры

🎯 Вывод:
Чтобы проект жил, а не выгорал — нужна экосистема ролей, а не борьба за микрофон.
Эту стратегию я готов применить и адаптировать под любой проект. 🚀

💬 А как ты выстраиваешь взаимодействие между PM, PdM и командой? Или пока только планируешь?
Поделись своими мыслями👇

🎯 Ключевые навыки Project Manager в 2025 году
или как не стать «менеджером прошлого»

🦖 2020: "Ты хорошо ведёшь план в Excel и не забываешь про дедлайны."
🧠 2025: "Ты умеешь управлять хаосом, говорить с ИИ и строить команды, которые не сгорают."

Добро пожаловать в Project Management 2.5.
Вот твой апгрейд-лист, без которого ты — динозавр с Gantt-диаграммой.

🚀 1. Интеллектуальный мультиспорт
PM сегодня — это не только delivery. Это стратегия, анализ, психология, фасилитация и bit of AI.
– Читаешь данные
– Думаешь гипотезами
– Выводишь инсайты

🧭 2. Гибкость vs Жёсткость
Больше нет "фикс-плана". Есть динамическая среда.
– Знаешь, когда жать, а когда отпустить
– Управляешь неопределённостью, а не просто задачами

🤖 3. Взаимодействие с ИИ
ИИ — это твой новый член команды.
– Настраиваешь ботов, которые пишут отчёты
– Используешь LLM для планирования и анализа
– Внедряешь AI-first процессы

🫡 4. Team care как приоритет
Сгоревшая команда = провал проекта.
– Ведёшь one-on-one
– Слушаешь, не только говоришь
– Защищаешь от микроменеджмента и фиче-хаоса

📣 5. Коммуникация на уровне TED
– Доносишь суть за 30 секунд
– Ведёшь встречи так, что Slack молчит
– Пишешь статусы так, что их читают даже СЕО

📌 Новый PM — это...
– Дизайнер процессов
– Стратег культуры
– Интегратор технологий
– А иногда — терапевт 😅

🧩 Секрет?
Твой хард сегодня — у всех.
А вот мягкий ум, умение читать людей и управлять вниманием — это то, что делает тебя незаменимым.

💬 А какие навыки ты считаешь must-have для PM в 2025?
Поделись своим списком в комментариях 👇

🎯 Soft skills vs Hard skills: что важнее для PM и PdM?

🧩 Представь:
Ты PM или PdM.
Перед тобой — ракета.
Hard skills — это топливо.
Soft skills — это навигация.

🚀 Без одного — не взлетишь. Без другого — врежешься в Луну.

📌 Что относится к Hard Skills (твоя техническая база):

🔧 Для Project Manager:
– Управление сроками, бюджетом и рисками
– Agile/Scrum, Gantt-диаграммы, JIRA, Confluence
– Подготовка документации, работа с метриками

💡 Для Product Manager:
– Customer Development
– Анализ рынка и конкурентов
– Написание User Stories, работа с фреймворками (JTBD, Lean Canvas, AARRR)

💬 Soft Skills — то, за что тебя не учат в Notion:

🧠 Эмпатия
– Понимать команду, клиента, даже если он говорит "мне просто не нравится".

🗣 Коммуникация
– Уметь сказать "нет", когда все кричат "давай фичу".
– Писать так, чтобы читали. Говорить так, чтобы слушали.

⚖️ Управление конфликтами
– PM и PdM — часто буферы между интересами.
– Уметь гасить пожары — навык №1 в 2025 году.

🚪 Гибкость мышления
– Вчера ты делал roadmap, сегодня отменяешь его.
– Уметь отпустить, чтобы найти лучшее решение.

📊 А теперь главное:
- 💬 Hard skills помогают тебе устроиться.
- 🔥 Soft skills помогают тебе остаться, вырасти и стать лидером.

🔎 Современный PM/PdM — это гибрид. Сильный в анализе, но умеющий вести за собой.
Роботы будут считать.
Люди — вдохновлять.

💬 А как ты думаешь, какие soft-навыки сегодня самые недооценённые?
Напиши в комментариях — обсудим 👇

📦 PMBOK и кофе с менеджером
или
Планирование проекта, как оно есть

🪑 Я сижу в переговорке. За окном дождь.
Передо мной таблица с 49 процессами.
Коллега говорит: "PMBOK — это слишком академично."
Я улыбаюсь: "Смотри, как это работает на практике."

🔍 Вот мой подход (и лучшие практики) :

🎯 1. Начни с цели, а не с сроков.
PMBOK говорит — Project Charter first.
Я говорю — сначала пойми, зачем мы вообще это делаем.
Цель должна будоражить, как хорошая идея стартапа.

👥 2. Сначала — заинтересованные стороны.
Identify Stakeholders — это как составить карту влияния.
– Кто может завалить проект?
– Кто будет его защищать, когда всё полетит?
Сделай список, не формальный. А живой, с эмоциями и интересами.

📘 3. Планируй коммуникации, как свидания.
PMBOK любит диаграммы. А команда — конкретику.
– Когда встречаемся?
– Где обсуждаем риски?
– Кто кого тегает в чате?
Я называю это романтикой управления ожиданиями.

🛠 4. План по работе (WBS) — не мёртвая бумага.
Это твой скелет проекта.
Разбей на deliverables. Сделай WBS визуальной — доска, mindmap, anything.
И повесь перед глазами. Командой.

📉 5. Риски — не страшилки, а шанс не облажаться.
В PMBOK — Identify Risks > Qualitative/Quantitative > Plan Responses.
У меня — "Что может пойти не так?" и "Что мы с этим сделаем?"
Пусть каждый в команде напишет 3 риска. Это включит мышление.

📊 6. Бюджет, ресурсы, время — не угадывай. Спроси.
Оценивай с командой. Прямо вместе.
– Сколько это займет у тебя?
– Что может затормозить?
Оценки + буфер — и только потом график (Schedule Baseline).

🧭 7. План — не документ. Это система навигации.
Он будет меняться.
Главное — чтобы каждый понимал:
– Где мы?
– Что дальше?
– Почему так?

✨ Финал:
PMBOK — не про скучные документы.
Он про системность в хаосе.
Про то, как не утонуть в потоке задач и не забыть, ради чего всё это.

🗨 А ты используешь что-то из PMBOK в своих проектах?
Расскажи в комментах 👇
Может, сделаем чеклист для живого планирования?

📍 Как Product Manager формирует Roadmap?
Пошагово, понятно, с примерами и без боли.

💡 Что такое roadmap?
Это не просто план. Это карта развития продукта, которая показывает:
- куда мы движемся;
- почему мы туда идем;
- и что будет важно на каждом этапе.

🔑 3 принципа хорошего roadmap-а:
1. Ценность > Функции.
Не “добавить кнопку”, а “повысить конверсию”.
2. Гибкость.
Roadmap — не приговор. Меняй курс, если рынок сигналит.
3. Ориентир для всех.
Команда, маркетинг, CEO — все понимают, зачем мы это делаем.

🧭 Как PM формирует Roadmap (шаги):
1. Сбор входов.
– Исследование пользователей
– Интервью
– Анализ метрик
– Обратная связь от сейлзов, саппорта, маркетинга
2. Приоритизация.
Методы:
✅ RICE
✅ MoSCoW
✅ Impact vs Effort
✅ Opportunity Scoring
3. Определение этапов.
– MVP → Core Features → Growth → Scale
– Или кварталами: Q1, Q2, Q3...
4. Визуализация.
Используй инструменты (см. ниже)
— и покажи командe, что не просто "всё будет классно", а когда и зачем.

🛠 Инструменты:
- Notion — красиво, просто, кастомно
- ProductPlan — заточен под roadmap
- Jira Advanced Roadmaps — для крупных проектов
- Miro — если нужно обсуждать и думать визуально
- Aha! — если у вас много продуктов и стратегий

Совет от практика:
Не делай roadmap ради галочки.
Он — твой главный документ коммуникации:
с командой, инвесторами, клиентами и самим собой.

✏️ А какой инструмент ты используешь для roadmap-а?
Или хочешь шаблон в Notion или Miro? Напиши в коммент 👇

Как думает Product Manager: от идеи до roadmap

Представь: тебе прилетает идея.
Не из космоса, а от пользователя.
И вот ты — Product Manager. Что дальше?

👇 Разберём путь мысли — шаг за шагом.
🔍 1. Слушаю и уточняю.
— Кто предложил?
— Это боль или просто хотелка?
— Сколько людей сталкиваются с этим?
📌 Пример: “Хочу тёмную тему”
→ Спрашиваю: “Почему?”, “Когда именно неудобно?”, “Что меняется с ней?”

📊 2. Проверяю данные.
— Смотрю аналитику: реально ли влияет на поведение?
— Проверяю: была ли уже такая фича в бэклоге?

🎯 3. Формулирую проблему.
Не “сделать тёмную тему”, а:
→ “Пользователям тяжело использовать приложение ночью. Это снижает вовлечённость.”

⚖️ 4. Приоритизирую.
Использую RICE или ICE:
- Насколько ценно?
- Сколько усилий уйдёт?
- Как быстро даст эффект?

🗺 5. Встраиваю в Roadmap.
— Где эта фича уместна: в MVP, в росте, в удержании?
— В каком квартале?
— С какими задачами она связана?

📌 Пример мысли PM:
💡 Идея: “Добавим интеграцию с Telegram”
🔍 Проверка: 60% пользователей просят.
📊 Метрика: повысим engagement в 2 раза.
🎯 Проблема: неудобно получать уведомления.
✅ Решение: включаю в Q2 roadmap как ключ к росту Retention.

💬 Мораль такая:
Product Manager — не фича-машина.
Это фильтр, архитектор смысла и стратег.
Каждое "да" = десятки "нет".

📎 Хочешь — могу сделать визуальную карточку “Как думает PM” — удобно сохранять и делиться. Напиши "карточку!"👇

🎯 OKR в продуктовом управлении: не просто цели, а компас для роста
PM без OKR — как корабль без направления: может двигаться, но не туда.

Что такое OKR?
👉 Objectives — амбициозная цель.
👉 Key Results — 3–5 измеримых результатов, которые докажут, что цель достигнута.

🧠 Как думает продуктовый менеджер, когда использует OKR:

1️⃣ Objective — зачем это вообще?
→ Пример: Улучшить удержание пользователей в мобильном приложении

2️⃣ Key Results — как понять, что получилось?
→ Увеличить Retention D30 с 18% до 30%
→ Уменьшить количество удалений приложения на 20%
→ Увеличить количество возвращений на 2+ сессии в день на 25%

⚙️ Где применять OKR в продукте?

✅ На уровне команды — чтобы вся команда фокусировалась на главном.
✅ На уровне продукта — связка с общей бизнес-целью.
✅ На уровне фичи — чтобы понимать, зачем она вообще.

💡 Чеклист по OKR для PM:
- Objective вдохновляет, а не звучит как задача?
- Key Results можно измерить (в % или цифрах)?
- Они реалистичны, но не комфортны?
- Они двигают продукт, а не просто “занимают руки”?

📌 Кейс из жизни PM:
В команде SaaS-продукта мы поставили OKR:
🎯 Objective: Повысить конверсию пробной версии в платную
📈 KR1: Повысить CR на 20%
📈 KR2: Уменьшить Time-to-Value до 5 минут
📈 KR3: Добавить in-app подсказки и получить CSAT > 4.5

Через 2 месяца — рост +27% конверсии и в 1.8 раза быстрее onboarding. OKR сработал. 💥

🔥 Важно:
OKR — не просто план, а рамка фокуса.
Он не заменяет задачи, а направляет их.

💬 Хочешь — пришлю шаблон OKR-таблицы в Notion или Excel. Напиши «OKR»👇

🚀 MVP: Когда "минимум" становится максимумом

История из жизни:
Помню, как один стартапер рассказывал мне про свой "идеальный" MVP. Команда 8 месяцев разрабатывала "минимальный" продукт с 47 фичами, AI-интеграцией и собственным блокчейном.
Результат? Никто не понял, зачем это нужно 🤷‍♂️

🎯 MVP в Agile — это не "урезанная версия мечты"
Это самый простой способ проверить гипотезу

Правило 80/20 для MVP:
80% времени думаем ЧТО тестируем
20% времени думаем КАК делаем

Антипаттерны MVP (знакомо?):
❌ "Добавим еще одну фичу, чтобы было солиднее"
❌ "Конкуренты делают лучше, нам нужно догнать"
❌ "Инвесторы не поймут такую простоту"

Правильный подход:
✅ Одна core-фича, решающая одну боль
✅ Максимум обратной связи за минимум ресурсов
✅ Быстрые итерации на основе данных

💡 Лайфхак от практика:
Тест "Объяснить маме": Если не можете за 30 секунд объяснить маме, что делает ваш MVP — он переусложнен.
Правило "Неловкого демо": Если вам не неловко показывать MVP клиенту — значит, вы потратили слишком много времени на полировку.

🔥 Вопрос для размышления:
Что страшнее: выпустить "сырой" MVP или потратить год на продукт, который никому не нужен?

Поделитесь своими историями про
MVP в комментариях — какие ошибки делали и какие инсайты получили?

💔 Почему продукт провалился, хотя проект был выполнен идеально

Plot twist: Иногда самые успешные проекты создают самые провальные продукты.

🎯 Сценарий знакомый до боли:
✅ Проект-менеджер отчитался:
Все задачи закрыты в срок
Бюджет не превышен
Команда довольна процессом
Stakeholders одобрили результат

❌ Через 3 месяца:
Пользователи не понимают продукт
Конверсия 0.5% вместо планируемых 15%
Retention падает каждую неделю
Инвесторы задают неудобные вопросы

WTF happened? 🤷‍♂️
🔍 Анатомия "идеального провала":
Проблема #1: Подмена понятий
Проект ≠ Продукт
Проект — это про "как делать"
Продукт — это про "что получить"
Классика: Команда билдит то, что в ТЗ, а не то, что нужно пользователю.

Проблема #2: Метрики-обманки
Измеряли не то:
❌ Количество фич → ✅ Использование фич
❌ Скорость разработки → ✅ Скорость обучения
❌ Соблюдение дедлайнов → ✅ Достижение Product-Market Fit

Проблема #3: "Водопадное" мышление в Agile-обертке
Симптомы:
Все требования собрали в начале
Валидация отложена на "потом"
Фидбек пользователей = nice to have

🧠 Ментальная модель: "Проект vs Продукт"
Проект думает:
"Сделали что планировали" ✅
"Время и бюджет соблюдены" ✅
"Техническое качество на высоте" ✅

Продукт думает:
"Решили проблему пользователя?" 🤔
"Пользователи готовы платить?" 🤔
"Можем масштабировать?" 🤔

🚀 Как избежать ловушки:
1. Метрики продукта с первого дня
Не "сколько сделали", а "сколько используют"
2. Hypothesis-driven development
Каждая фича = гипотеза, которую нужно проверить
3. Continuous discovery
Пользователи должны влиять на backlog, а не только на feedback
4. Outcome over Output
Важен результат для бизнеса, а не количество поставленных фич

💡 Практический чек-лист:
Перед каждым спринтом спросите:

🔍 Какую гипотезу тестируем?
📊 Как измерим успех?
👥 С кем из пользователей говорили на этой неделе?
💰 Как это повлияет на бизнес-метрики?

Если на эти вопросы нет ответов — у вас проект, а не продукт.

🔥 Больной вопрос:
Сколько "успешных" проектов в вашей практике стали провальными продуктами?
И наоборот — сколько "проблемных" проектов выстрелили на рынке?

Мораль: Идеальное выполнение неправильного плана — это все еще неправильный план.
P.S. Лучше сделать правильный продукт неидеально, чем идеально сделать неправильный продукт.

🔍 Бизнес-аналитик vs Менеджер по продукту
Часто путают эти роли, но они принципиально разные!

📊 Бизнес-аналитик (BA)
Что делает: Анализирует текущие процессы, выявляет проблемы и предлагает решения
Фокус: Оптимизация существующих бизнес-процессов
Инструменты: SQL, Excel, BI-системы, диаграммы процессов
Результат: Отчеты, рекомендации, техзадания

🚀 Менеджер по продукту (PM)
Что делает: Определяет стратегию продукта и руководит его развитием
Фокус: Создание ценности для пользователей и бизнеса
Инструменты: Roadmap, пользовательские истории, A/B тесты, аналитика
Результат: Продуктовая стратегия, новые фичи, метрики роста

🎯 Ключевые различия:
BA — "Как улучшить то, что есть?"
PM — "Что создать, чтобы достичь цели?"
BA работает с данными и процессами
PM работает с пользователями и стратегией
BA реагирует на проблемы
PM предвидит потребности
💡 Итог:
Обе роли критически важны! BA помогает бизнесу работать эффективнее, а PM — расти и развиваться.
А вы с какой ролью чаще работаете? Пишите в комментариях! 👇

🤔 Кого нанимать первым — ПМ или ПДМ?
Классическая дилемма стартапов и растущих компаний!

🎯 Нанимайте ПМ первым, если:
У вас есть продукт, но нет стратегии развития
Нужно исследовать рынок и пользователей
Требуется roadmap и приоритизация фич
Команда разработки уже есть, но непонятно "что делать"
Фокус на росте и масштабировании

📊 Нанимайте ПДМ первым, если:
Продукт уже работает и растет
Есть пользователи, но мало данных о них
Нужно настроить аналитику и метрики
Важно понимать воронки и конверсии
Фокус на оптимизации существующего

⚡️ Реальные сценарии:
Early stage (0-1) → ПМ
Нужна стратегия и видение
Product-Market Fit (1-10) → ПДМ
Нужны данные для масштабирования
Скейлинг (10+) → Оба
Нужна полная продуктовая команда
💡 Лайфхак:
Ограниченный бюджет? Найдите ПМ с сильными аналитическими навыками — он закроет 80% задач ПДМ на старте.
Большая команда? ПДМ поможет ПМ принимать решения на основе данных, а не интуиции.

🎪 Анти-паттерн:
❌ Нанимать ПДМ без продукта
❌ Нанимать ПМ без команды разработки
❌ Ждать "идеального момента"

А как решали эту дилемму в вашей компании? Поделитесь опытом! 👇

🚀 Цифровая трансформация и Agile
Почему без Agile цифровая трансформация обречена на провал?
🎯 Суть проблемы:
Цифровая трансформация — это не просто внедрение новых технологий. Это изменение культуры, процессов и мышления компании.
⚡️ Почему Agile критически важен:
🔄 Скорость изменений

Рынок меняется быстро — нужно адаптироваться
Waterfall = годы планирования, устаревшие решения
Agile = быстрые итерации, актуальные продукты

👥 Фокус на пользователе

Трансформация ради пользователей, а не технологий
Постоянная обратная связь и улучшения
Тестирование гипотез, а не реализация планов

🛠 Гибкость процессов

Старые процессы тормозят инновации
Кросс-функциональные команды
Быстрое принятие решений

📊 Статистика:

70% проектов цифровой трансформации проваливаются
Компании с Agile-культурой в 2.5 раза чаще достигают целей трансформации
Time-to-market сокращается на 40-60%

💡 Ключевые принципы:
🎪 Fail Fast, Learn Fast
Лучше быстро провалиться и извлечь урок, чем потратить годы на неработающее решение
🔮 MVP над совершенством
Запускайте минимально жизнеспособный продукт и улучшайте его
📈 Данные над мнениями
Принимайте решения на основе метрик, а не интуиции
⚠️ Типичные ошибки:
❌ Внедрение технологий без изменения процессов
❌ Игнорирование культурных изменений
❌ Попытка трансформации "большим взрывом"
❌ Отсутствие чемпионов изменений
🎯 Итог:
Цифровая трансформация = Agile мышление + современные технологии + новая культура
Без Agile это просто дорогая покупка софта! 💸
Какой опыт цифровой трансформации у вас? Поделитесь в комментариях! 👇