👋 Приветствую. Меня зовут Бердибек Уралов.

Этот канал — точка пересечения практики и мышления.
Здесь я делюсь тем, что помогает запускать проекты, строить продукты и принимать решения в условиях цифровой экономики.

📌 В центре внимания:
— управление проектами и продуктами
— бизнес-анализ без шаблонов
— гибкие подходы и цифровая практика
— стартапы и их реальность
— профессиональное развитие в меняющемся мире

Code & Beyond — это не поток новостей, а пространство смыслов.
Короткие тексты, наблюдения, кейсы и инструменты — без воды и теоретических штампов.

Если вам близка идея осознанного движения в профессии и продукте — добро пожаловать.

Я — практик. Изучаю бизнес-анализ, управление проектами и цифровую экономику.
Развиваю стартапы, создаю цифровые продукты и верю, что качественные системы начинаются с правильных вопросов.

Когда-то я начал как фронтенд-разработчик. Потом — full-stack. Теперь — строю платформы, вникаю в архитектуру, проектирую процессы, работаю с ИИ, автоматизацией и продуктовой логикой.

Сейчас работаю над несколькими проектами:
— Daigno AI — в пересечении медицины, ИИ и диагностики
— Mindly — образовательное решение с акцентом на мышление и ИТ

Я не эксперт и не претендую на завершённость.
Я учусь. Экспериментирую. Ошибаюсь. Вывожу из этого практику.

Этот канал — часть пути.
Если вы здесь — значит, вам тоже важно не просто «делать карьеру», а строить себя и то, что имеет смысл.

🎯 Project Manager vs Product Manager — в чем разница?

Ты слышал эти термины 1000 раз, но в чем СУТЬ?

Представь себе:

🎬 Фильм:
— 🎩 Product Manager — РЕЖИССЕР (он решает, *что снимать и зачем*).
— 📋 Project Manager — ПРОДЮСЕР (он решает, *как, когда и за сколько это снять*).

🔹 PM: управляет планом, дедлайнами, ресурсами
🔹 PdM: отвечает за видение продукта, рынок, потребности пользователей

Они НЕ конкурируют — они дополняют друг друга.
🚀 В стартапах часто один человек делает всё. В крупных компаниях — это разные роли.

Понимание этой разницы — 🔑 к эффективной команде и сильному продукту.

💡 Решение?
Они внедрили “формулу 3-х вопросов + 1” и тайм-тайгера:

Каждый отвечает:
- Что я сделал вчера, чтобы приблизить команду к цели спринта?
- Что планирую сегодня?
- Что может помешать?

➕ В конце — 1 вопрос от скрам-мастера:
- “Есть ли что-то, что можно улучшить прямо сейчас?”

🔔 И таймер: 2 минуты на человека. Остальное — в оффтоп-зону после дейли.

📈 Через 2 недели:
– Daily стал занимать 10–12 минут
– Ушёл хаос и сплетни
– Появилось чувство ритма
– И главное: люди стали слышать друг друга, а не просто говорить

🎯 Как сделать дейли эффективным: 5 работающих принципов
- Не решай задачи на митинге.
Daily — не встреча решения, а синхронизация.
- Держи фокус на цели спринта.
Что приближает к ней — то важно. Остальное в backlog обсуждений.
- Следи за временем.
Таймбокс — не зло, а уважение к чужому времени.
- Визуализируй задачи.
Используйте доску (Jira, Trello, Miro) — иначе всё будет в воздухе.
- Заканчивай вовремя.
Даже если кто-то не высказался — научите краткости. Или продолжите в отдельном потоке.