До 2030 года выживут не самые умные компании. А самые адаптивные 🩵
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все, что вы знаете о харизматичных лидерах — устарело 🩵
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
➡️ Присоединяйтесь. Билеты на codeconf.ru
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По данным опубликованным McKinsey, 80% ведущих мировых компаний назвали развитие лидерства приоритетом номер один 🩵
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
👏3❤1
Четыре кода вашего бизнеса. Какой у вас западает? ❤️
Бизнес сегодня — это система, где четыре кода формируют устойчивость. Когда один из них западает, рост становится нестабильным, а усилия не масштабируются.
Давайте разберемся, где именно теряется устойчивость в вашей системе.
codeconf.ru
Бизнес сегодня — это система, где четыре кода формируют устойчивость. Когда один из них западает, рост становится нестабильным, а усилия не масштабируются.
Давайте разберемся, где именно теряется устойчивость в вашей системе.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Майские праздники дают редкую возможность замедлиться и посмотреть по сторонам внимательнее ❤️
КОД | CODE собрал самые яркие художественные события последнего месяца весны, которые работают с разными уровнями восприятия.
codeconf.ru
КОД | CODE собрал самые яркие художественные события последнего месяца весны, которые работают с разными уровнями восприятия.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иногда результат зависит от среды, в которой он рождается 🩵
Киберэтаж — пространство, в котором пройдет КОД | CODE, создано как система для работы с идеями, решениями и состояниями. Оно ориентированно на людей, для которых важны процессы, качество мышления и визуальная среда.
Киберэтаж выстроен как целостная система, где каждая деталь поддерживает общее ощущение. Пространство помогает сосредоточиться, удерживать внимание и входить в рабочий ритм, в котором идеи проходят путь от замысла до результата.
Среда адаптируется под разные сценарии и позволяет выстраивать формат взаимодействия в моменте. Внутри сохраняется ощущение глубины и связи с тем, что выходит за пределы повседневных задач.
Именно поэтому КОД | CODE проходит здесь. Конференция соберет людей, которые работают с изменениями, системами и будущим.
Киберэтаж станет частью этого процесса, усилит восприятие, поддержит диалог и поможет удерживать внимание на главном.
– Сергей Калмыков, генеральный директор и сооснователь Кибердома и Киберэтажа, создатель трансформационных пространств.
codeconf.ru
Киберэтаж — пространство, в котором пройдет КОД | CODE, создано как система для работы с идеями, решениями и состояниями. Оно ориентированно на людей, для которых важны процессы, качество мышления и визуальная среда.
Киберэтаж выстроен как целостная система, где каждая деталь поддерживает общее ощущение. Пространство помогает сосредоточиться, удерживать внимание и входить в рабочий ритм, в котором идеи проходят путь от замысла до результата.
Среда адаптируется под разные сценарии и позволяет выстраивать формат взаимодействия в моменте. Внутри сохраняется ощущение глубины и связи с тем, что выходит за пределы повседневных задач.
Именно поэтому КОД | CODE проходит здесь. Конференция соберет людей, которые работают с изменениями, системами и будущим.
Киберэтаж станет частью этого процесса, усилит восприятие, поддержит диалог и поможет удерживать внимание на главном.
«Киберэтаж задуман как место, где бизнесу не мешают создавать будущее»
– Сергей Калмыков, генеральный директор и сооснователь Кибердома и Киберэтажа, создатель трансформационных пространств.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1