Мы делаем КОД | CODE в седьмой раз. И в этот раз он звучит иначе ❤️
Все началось со стратегической сессии на 50 человек. Камерный разговор с топ-менеджерами о будущем, которое уже тогда требовало пересборки мышления.
С тех пор проект вырос. Из отраслевой встречи он стал бизнес-конференцией и междисциплинарной средой для предпринимателей.
КОД | CODE объединяет тех, кто строит ИТ-экосистемы и внедряет автоматизацию как инструмент качественного развития бизнеса и личной стратегии.
Главное изменение этого года — в фокусе.
Тема «Тихого лидерства» появилась как ответ на запрос времени. Управление через контроль уступает место управлению через внимание, среду и смыслы.
Формат остался знакомым. Лекторий, подкаст, практическая работа.
Но появляется новый уровень. Практика: Хакатон как точка действия. Часть, где участники анализируют реальные боли индустрий и в сотворчестве с художниками создают продукты будущего.
Бизнес-конференция для тех, кто создает будущее на стыке технологий, бизнеса и искусства.
2 июня 2026
Киберэтаж, Москва
codeconf.ru
Все началось со стратегической сессии на 50 человек. Камерный разговор с топ-менеджерами о будущем, которое уже тогда требовало пересборки мышления.
С тех пор проект вырос. Из отраслевой встречи он стал бизнес-конференцией и междисциплинарной средой для предпринимателей.
КОД | CODE объединяет тех, кто строит ИТ-экосистемы и внедряет автоматизацию как инструмент качественного развития бизнеса и личной стратегии.
Главное изменение этого года — в фокусе.
Тема «Тихого лидерства» появилась как ответ на запрос времени. Управление через контроль уступает место управлению через внимание, среду и смыслы.
Формат остался знакомым. Лекторий, подкаст, практическая работа.
Но появляется новый уровень. Практика: Хакатон как точка действия. Часть, где участники анализируют реальные боли индустрий и в сотворчестве с художниками создают продукты будущего.
Бизнес-конференция для тех, кто создает будущее на стыке технологий, бизнеса и искусства.
2 июня 2026
Киберэтаж, Москва
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤7👏4🐳3
До 2030 года выживут не самые умные компании. А самые адаптивные 🩵
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
ИИ уже меняет не только инструменты. Он меняет саму логику управления. Фокус смещается на мышление, этику и работу со сложными системами.
Что с этим делать и как перестроить управление под новую реальность — разбираем в карусели.
И продолжим 2 июня в Москве на КОД | CODE.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Все, что вы знаете о харизматичных лидерах — устарело 🩵
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
➡️ Присоединяйтесь. Билеты на codeconf.ru
Громкий голос, сильная рука и твердость решений от которых зависит все. Именно таким считался идеальный руководитель еще 10 лет назад.
В 2025 году привычные управленческие подходы перестали давать результат. На фоне цифровизации и непрерывных кризисов модель «всемогущего» лидера потеряла эффективность. Сейчас управление смещается от влияния к работе со смыслами и ценностями.
Формируется новый профиль лидера
Ключевым навыком становится парадоксальное мышление. Контроль и автономия, эффективность и исследование, краткосрочные задачи и долгосрочные стратегии. Все это сосуществует в одной системе и требует одновременного внимания.
Меняется и мотивация команд
Сотрудники ориентируются на смысл. Это требует от лидера способности формировать общую идею, связывать индивидуальные ценности коллег с целями компании.
Именно этот переход от лидера-героя к тихому лидеру станет центральной темой КОД | CODE.
2 июня в Москве мы собираем предпринимателей и руководителей, чтобы разобрать это на практике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По данным опубликованным McKinsey, 80% ведущих мировых компаний назвали развитие лидерства приоритетом номер один 🩵
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
Почему?
К 2030-му спрос на социальные и эмоциональные навыки вырастет на 11–14% — в зависимости от рынка. Критическое мышление, умение учить и учиться, способность работать с неопределенностью станут базовой необходимостью.
Технологии берут на себя операционные задачи, усиливают аналитику и ускоряют процессы. Но они не способны заменить человеческое мышление, ответственность за выбор.
Поэтому роль лидера меняется. Его задача смещается в сторону создания среды, в которой команда способна принимать решения самостоятельно.
В этой точке возникает интерес к «тихому лидерству». К модели, в которой влияние строится через внимание и внутреннюю устойчивость.
В вашей компании лидерство уже стало системой или все еще держится на отдельных людях?
👏3❤1
Четыре кода вашего бизнеса. Какой у вас западает? ❤️
Бизнес сегодня — это система, где четыре кода формируют устойчивость. Когда один из них западает, рост становится нестабильным, а усилия не масштабируются.
Давайте разберемся, где именно теряется устойчивость в вашей системе.
codeconf.ru
Бизнес сегодня — это система, где четыре кода формируют устойчивость. Когда один из них западает, рост становится нестабильным, а усилия не масштабируются.
Давайте разберемся, где именно теряется устойчивость в вашей системе.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
Майские праздники дают редкую возможность замедлиться и посмотреть по сторонам внимательнее ❤️
КОД | CODE собрал самые яркие художественные события последнего месяца весны, которые работают с разными уровнями восприятия.
codeconf.ru
КОД | CODE собрал самые яркие художественные события последнего месяца весны, которые работают с разными уровнями восприятия.
codeconf.ru
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1